土建质量员-专业基础知识-施工项目管理

土建质量员-专业基础知识-施工项目管理[单选题]1.施工项目的劳动组织不包括下列的（）。A.劳务输入B.劳动力组织C.项目经理部对劳务队伍的管理D.劳务输出参考答案（江南博哥）：D参考解析：施工项目的劳动组织应从劳务输入、劳动力组织、项目经理部对劳务队伍的管理三方面进行。[单选题]2.在施工成本控制的步骤中，（）是施工成本控制工作的核心。A.预测B.检查C.分析D.纠偏正确答案：C参考解析：3.施工成本控制的步骤在确定了施工成本计划之后，必须定期地进行施工成本计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的原因，采取适当的纠偏措施，以确保施工成本控制目标的实现。其步骤如下:(1)比较。按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本是否已超支。(2)分析。在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生，减少由此造成的损失。(3)预测。按照完成情况估计完成项目所需的总费用。(4)纠偏。当工程项目的实际施工成本出现了偏差，应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果，采取适当的措施，以期达到使施工成本偏差尽可能小的目的。纠偏是施工成本控制中最具实质性的一一步。只有通过纠偏，才能最终达到有效控制施工成本的目的。对偏差原因进行分析的目的是为了有针对性地采取纠偏措施，从而实现成本的动态控制和主动控制。(5)检查。它是指对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验。[单选题]5.用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，这类图就是（）。A.工作流程图B.项目结构图C.合同结构图D.组织结构图正确答案：A参考解析：用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，这类图就是工作流程图。[单选题]6.安全检查的重点是违章作业和（）。A.违章指挥B.无证上岗C.危险操作D.建材损坏正确答案：A参考解析：安全检查的重点是违章作业和违章指挥。[单选题]7.以下关于施工现场环境保护管理做法错误的是（）。A.施工现场泥浆、污水未经处理不得直接排人城市排水设施和河流、湖泊、池塘B.高空施工的垃圾和废弃物应采用密闭式串筒或其他措施清理搬运C.装载建筑材料、垃圾、渣土等散碎物料的车辆应有严密遮挡措施，防止飞扬、洒漏或流溢D.经过施工现场的地下管线，应由发包人标出位置，加以保护正确答案：D参考解析：经过施工现场的地下管线，应由承包人标出位置，加以保护[单选题]8.施工项目成本控制的方法中，偏差分析可采用不同的方法，常用的有横道图法、（）和曲线法。A.比率法B.表格法C.比较法D.差额法正确答案：B参考解析：施工项目成本控制的方法中，偏差分析可采用不同的方法，常用的有横道图法、表格法和曲线法。[单选题]9.实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任，编制本阶段施工成本控制工作和详细的工作流程图等，这是属于施工项目成本措施的（）。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施正确答案：A参考解析：实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任，编制本阶段施工成本控制工作和详细的工作流程图等属于成本措施组织措施。[单选题]10.未搞清地质情况就仓促开工，边设计边施工，无图施工，不经竣工验收就交付使用等，这是施工项目质量问题中（）的原因。A.违背建设程序B.违反法规行为C.地质勘察失真D.施工与管理不到位正确答案：A参考解析：建设程序是指工程项目从策划、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程，促开工，边设计边施工，无图施工，不经竣工验收就交付使用等违背了建设程序。[单选题]11.为使施工单位熟悉有关的设计图纸，充分了解拟建项目的特点、设计意图和工艺与质量要求，减少图纸的差错，消灭图纸中的质量隐患，要做好（）的工作。A.设计交底、图纸整理B.设计修改、图纸审核C.设计交底、图纸审核D.设计修改、图纸整理正确答案：C参考解析：为使施工单位熟悉有关的设计图纸，充分了解拟建项目的特点、设计意图和工艺与质量要求，减少图纸的差错，消灭图纸中的质量隐患，要做好设计交底、图纸审核的工作。[单选题]12.下列属于施工成本控制经济措施的是（）。A.进行技术经济分析，确定最佳的施工方案B.通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理、控制实际成本C.密切注视对方合同执行的情况，以寻求合同索赔的机会D.对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策正确答案：D参考解析：施工成本控制经济措施：对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。[单选题]13.下列选项中，不属于建立施工项目经理部的基本原则的是（）。A.根据所设计的项目组织形式设置B.适应现场施工的需要C.满足建设单位关于施工项目目标控制的要求D.根据施工工程任务需要调整正确答案：C参考解析：建立施工项目经理部的基本原则：根据所设计的项目组织形式设置；根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设置；根据施工工程任务需要调整；适应现场施工的需要。[单选题]14.某建筑施工企业承揽了一个小型房屋建造项目，并任命了项目经理，要求项目经理尽快组建项目管理机构。该项目组织系统适宜选择的组织结构模式是（）。A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织结构D.项目组织结构正确答案：C参考解析：羿才教育版权所有，侵权必究。建筑八大员考试QQ群：787801275[单选题]15.某单位拟建设1栋8000m2的职工宿舍楼，某建设公司参加了投标。在编制投标文件过程中确立了项目组织机构，采用线性组织结构模式。这种组织系统的特点是（）。A.没有相互矛盾的指令源B.有纵向和横向的指令源C.可能有多个矛盾的指令源D.指令源唯一正确答案：D参考解析：线性组织结构是指按照纵向关系逐级安排责、权的组织方式。在线性组织结构中，每一个工作部门只有一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。[单选题]16.根据承发包的合同结构，理顺管理关系，建立统一的现场施工组织系统和质量管理的综合运行机制，确保质量保证体系处于良好的状态，这属于环境因素中的（）。A.现场自然环境因素B.施工作业环境因素C.施工质量管理环境因素D.方法的因素正确答案：C参考解析：根据承发包的合同结构，理顺管理关系，建立统一的现场施工组织系统和质量管理的综合运行机制，确保质量保证体系处于良好的状态属于施工质量管理环境因素。[单选题]17.贯彻安全第一方针，必须强调（）。A.预防为主B.检查为主C.调整为主D.改进为主正确答案：A参考解析：贯彻安全第一方针，必须强调预防为主。[单选题]18.施工现场实行封闭式管理，在现场周边应设置临时围护设施，市区主要路段的围挡高度不得低于（）。A.1.8B.2.0C.2.2D.2.5正确答案：D参考解析：施工现场实行封闭式管理，在现场周边应设置临时围护设施，市区主要路段的围挡高度不得低于2.5m。[单选题]19.某高校教学楼工程项目经理，在建立项目组织机构时采用了线性组织结构模式。该项目组织结构的特点是（）。A.可能有多个矛盾的指令源B.有横向和纵向两个指令源C.能促进管理专业化分工D.每个工作部门只接受一个上级的直接领导正确答案：D参考解析：在建立项目组织机构时采用了线性组织结构模式。该项目组织结构的特点是每个工作部门只接受一个上级的直接领导，指令源唯一。[单选题]20.下面不属于项目特征的是（）。A.项目的一次性B.项目目标的明确性C.项目的临时性D.项目作为管理对象的整体性正确答案：C参考解析：项目特征包括：一次性（单件性）、目的的明确性（成果性和约束性）、作为管理对象的整体性、项目类型的多样性。[单选题]21.某建筑施工企业承揽了一个小型房屋建造项目.并任命了项目经理.要求项目经理尽快组建项目管理机构.该项目组织系统适宜选择的组织结构模式是（）A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织结构D.项目组织结构正确答案：C参考解析：羿才教育版权所有，侵权必究。建筑八大员考试QQ群：787801275[单选题]22.合理选择和使用施工机械设备，是保证施工质量的重要环节。机械设备的使用应贯彻“人机固定”的原则，实行（）制度。A.定机、定时间、定岗位职责B.定机、定人、定性能参数C.定机、定费用、定性能参数D.定机、定人、定岗位职责正确答案：D参考解析：合理选择和使用施工机械设备，是保证施工质量的重要环节。机械设备的使用应贯彻“人机固定”的原则，实行定机、定人、定岗位职责制度。[单选题]23.具有形象直观，但反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用的施工成本偏差分析方法是（）。A.横道图法B.表格法C.排列法D.曲线法正确答案：A参考解析：横道图比较法是指将在项目实施中检查实际进度收集的信息，经整理后直接用横道线并列标于原计划的横道线处，进行直观比较的方法。[单选题]24.下列不属于施工项目生产要素的是（）。A.劳动力B.材料C.技术D.信息正确答案：D参考解析：施工项目生产要素包括：劳动力、材料、技术。[单选题]25.项目目标动态控制的核心是在项目实施的过程中定期进行（）的比较。A.项目目标计划值和偏差值B.项目目标实际值和偏差值C.项目目标计划值和实际值D.项目目标当期值和上一期值正确答案：C参考解析：项目目标动态控制的核心是在项目实施的过程中定期进行项目目标计划值和实际值的比较。[单选题]26.下列选项中关于施工项目管理的特点说法有误的是（）。A.对象是施工项目B.主体是建设单位C.内容是按阶段变化的D.要求强化组织协调工作正确答案：B参考解析：施工项目管理的特点：施工项目管理的主体是建筑企业；施工项目管理的对象是施工项目；施工项目管理的内容是按阶段变化的；施工项目管理要求强化组织协调工作。[单选题]27.下列性质中，不属于项目经理部的性质的是（）。A.法律强制性B.相对独立性C.综合性D.临时性正确答案：A参考解析：项目经理部的性质可以归纳为相对独立性、综合性、临时性三个方面。[单选题]28.施工安全教育主要内容不包括（）。A.现场规章制度和遵章守纪教育B.本工种岗位安全操作及班组安全制度、纪律教育C.安全生产须知D.交通安全须知正确答案：D参考解析：施工安全教育主要内容包括：现场规章制度和遵章守纪教育、本工种岗位安全操作及班组安全制度、纪律教育、安全生产须知。[单选题]29.工作队式项目组织适用于（）。A.小型的、专业性较强的项目B.同时承担多个需要进行项目管理工程的企业C.大型项目、工期要求紧迫的项目D.大型经营性企业的工程承包正确答案：C参考解析：A.工作队式项目组织适用于大型项目，工期要求紧，要求多工种、多部门配合的项目[单选题]30.某铁路建设公司准备实施一个大型高速铁路建设项目的施工管理任务。为提高项目组织系统的运行效率，决定设置纵向和横向工作部门以减少项目组织结构的层次。该项目所选用的组织结构模式是（）。A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织结构D.项目组织结构正确答案：B参考解析：矩阵组织结构又称规划－目标结构，是把按职能划分的部门和按产品（或项目、服务等）划分的部门结合起来组成一个矩阵，是同一名员工既同原职能部门保持组织与业务上的联系，又参加产品或项目小组的工作的一种结构，这种组织结构非常适用于横向协作和攻关项目。[单选题]31.下列措施中，不属于施工准备阶段的安全技术措施的是（）。A.技术准备B.物资准备C.资金准备D.施工队伍准备正确答案：C参考解析：施工准备阶段的安全技术措施有：技术准备、物资准备、施工现场准备、施工队伍准备。[单选题]32.某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解，那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是（）。A.确定目标控制的计划值B.定期比较目标的计划值与实际值C.分析比较结果，采取纠偏措施D.收集目标的实际完成值正确答案：D参考解析：建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解，在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是收集目标的实际完成值。[单选题]33.为了取得施工成本管理的理想效果，必须从多方面采取有效措施实施管理，这些措施不包括（）。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.管理措施正确答案：D参考解析：施工项目成本控制的措施包括组织措施、技术措施、经济措施。[单选题]34.某砖混结构教学楼一楼墙体砌筑时，监理发现由于施工放线的失误，导致山墙上窗户的位置偏离30cm,这时应该（）。A.返工处理B.修补处理C.加固处理D.不作处理正确答案：A参考解析：发现工程中存在质量问题，应及时要求返工。[单选题]35.某建设项目管理公司的组织系统采用了矩阵式组织结构模式，其纵向管理部门有合同管理部、计划管理部、技术管理部、财务部和人事管理部等，其横向的工作部门在以下选项中通常是（）。A.质量管理部B.项目管理部C.经理办公室D.物资供应部正确答案：B参考解析：项目中若纵向管理部门有合同管理部、计划管理部、技术管理部、财务部和人事管理部等，其横向的工作部门通常是项目管理部。[单选题]36.根据国际惯例，施工总承包方式工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和（）的施工。A.劳务分包的分包单位B.业主指定的分包单位C.专业分包的分包单位D.联合分包的分包单位正确答案：B参考解析：根据国际惯例，施工总承包方式工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包单位的施工。[单选题]37.以下选项中不属于施工项目管理的客体的是（）。A.施工对象B.施工活动C.施工的相关生产要素D.项目经理部正确答案：D参考解析：工程项目投资建设周期内的各项任务和内容是施工项目管理的客体。[单选题]38.调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等属于（）的纠偏措施。A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.进度措施正确答案：B参考解析：调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等属于管理措施的纠偏措施。[单选题]39.以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，称之为（）。A.施工成本预测B.施工成本控制C.施工成本分析D.施工成本计划正确答案：D参考解析：施工成本计划指以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。[单选题]40.不属于影响项目质量因素中人的因素是（）。A.建设单位B.政府主管及工程质量监督C.材料价格D.供货单位正确答案：C参考解析：材料价格属于社会因素。[单选题]41.在施工成本控制的步骤中，通过（），可以估算整个项目完成时的施工成本，为决策提供支持。A.预测B.检查C.分析D.比较正确答案：A参考解析：在施工成本控制的步骤中，通过预测，可以估算整个项目完成时的施工成本，为决策提供支持。[单选题]42.下列不属于施工项目管理任务的是（）。A.施工安全管理B.施工质量控制C.施工人力资源管理D.施工合同管理正确答案：C参考解析：施工项目管理任务是施工安全管理、施工质量、控制管理、施工合同管理。[单选题]43.以下选项不是限额领料形式的是（）。A.按分项工程实行限额领料B.按工程部位实行限额领料C.按单位工程实行限额领料D.按工程进度实行限额领料正确答案：D参考解析：针对不同的施工方式采取不同的方法开展限额领料的工作。限额领料依据有:正确的工程量、现行的施工预算定额或企业内部消耗定额、施工组织设计、工程变更单。限额领料的形式有:按分项工程实行限额领料、按工程部位实行限额领料、按单位工程限额领料3种。[单选题]44.施工安全技术措施可按施工准备阶段和施工阶段编写，其中，施工准备阶主要包括技术准备、物资准备、施工现场准备和（）。A.设备准备B.资料准备C.施工方案准备D.施工队伍准备正确答案：D参考解析：施工安全技术措施可按施工准备阶段和施工阶段编写，其中，施工准备阶主要包括技术准备、物资准备、施工现场准备和施工队伍准备。[单选题]45.部门控制式项目组织适用于（）。A.小型的、专业性较强的、不涉及众多部门的施工项目B.同时承担多个需要进行项目管理工程的企业C.大型项目、工期要求紧迫的项目D.大型经营性企业的工程承包正确答案：A参考解析：部门控制式项目组织一般适用于小型的、专业性比较强的、不需要涉及众多部门的施工项目。[单选题]46.安全检查的主要内容是（）。①查思想②查管理③查隐患④查整改⑤查事故处理。A.②③④B.①②③④C.①②③⑤D.①②③④⑤正确答案：D参考解析：安全检查的主要内容：①查思想②查管理③查隐患④查整改⑤查事故处理。[单选题]47.施工安全管理体系的建立，必须适用于工程施工全过程的（）。A.安全管理和控制B.进度管理和控制C.成本管理和控制D.质量管理和控制正确答案：A参考解析：施工安全管理体系的建立，必须适用于工程施工全过程的安全管理和控制。[单选题]48.矩阵式项目组织适用于（）。A.小型的、专业性较强的项目B.同时承担多个需要进行项目管理工程的企业C.大型项目、工期要求紧迫的项目D.大型经营性企业的工程承包正确答案：B参考解析：矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业[单选题]49.进度控制的技术措施主要不包括：（）。A.建立图纸审查、及时办理工程变更和设计变更手续的措施B.组织流水作业，保证作业连续、均衡、有节奏C.采用电子计算机控制进度的措施D.采用先进高效的技术和设备。正确答案：A参考解析：进度控制的技术措施包括：组织流水作业，保证作业连续、均衡、有节奏、采用电子计算机控制进度的措施、采用先进高效的技术和设备。[单选题]50.在下列组织工具中，能够反映一个组织系统中各工作部门或管理人员之间指令关系的组织工具是（）。A.组织结构模式B.项目结构模式C.工作流程组织D.组织分工正确答案：A参考解析：在下列组织工具中，能够反映一个组织系统中各工作部门或管理人员之间指令关系的组织工具是组织结构模式。[单选题]51.施工项目管理的管理时限指（）。A.工程施工到竣工交付B.工程投标到工程竣工交付C.项目设计到竣工交付D.从施工企业角度出发的工程项目的生命期正确答案：D参考解析：施工项目管理的管理时限指从施工企业角度出发的工程项目的生命期。[单选题]52.难以直接用与定量分析，只能对定量分析起一定指导作用的成本偏差分析方法是（）。A.排列图法B.表格法C.横道图法D.曲线法正确答案：D参考解析：标准曲线法，也称外标法或直接比较法，是一种简便、快速的定量方法。[单选题]53.在组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令，这种组织结构模式是（）。A.职能组织结构B.线性组织结构C.项目合同结构D.矩阵组织结构正确答案：A参考解析：职能组织结构又称“法约尔模型”在组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。[单选题]54.一般情况下，不管采取哪些措施，都会（）费用。因此，在调整施工进度计划时应利用费用优化的原理选择费用（）的关键工作作为压缩对象。A.减少，增加最少B.增加，减少最少C.增加，增加最少D.减少，增加最多正确答案：C参考解析：一般情况下，不管采取哪些措施，都会增加费用。因此，在调整施工进度计划时应利用费用优化的原理选择费用增加最少的关键工作作为压缩对象。[单选题]55.下列选项中，属于施工方项目管理目标的是项目的（）。A.成本目标B.功能目标C.投资目标D.使用目标正确答案：A参考解析：施工项目管理的目标是施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。[单选题]56.施工安全信息保证体系的工作内容包括：①信息收集②确保信息工作条件③信息处理④信息服务。正确的工作顺序是（）。A.①②③④B.④②①③C.②①④③D.②①③④正确答案：D参考解析：施工安全信息保证体系的工作内容顺序：②确保信息工作条件①信息收集③信息处理④信息服务[单选题]57.施工项目（）就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，其实质就是在施工之前对成本进行估算。A.成本核算B.成本计划C.成本预测D.成本分析正确答案：C参考解析：施工项目成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，其实质就是在施工之前对成本进行估算。[单选题]58.施工项目人力资源管理的关键在于（）。A.制定合理的人力资源计划、编制工种需要计划，必要时进行调整B.做好劳务合同管理C.做好劳动力的动态管理D.做好现场的资源供应正确答案：A参考解析：施工项目人力资源管理的关键在于制定合理的人力资源计划、编制工种需要计划，必要时进行调整。[单选题]59.调整项目组织结构、任务分工、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制纠偏措施中的（）。A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施正确答案：A参考解析：调整项目组织结构、任务分工、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制纠偏措施中的组织措施。[单选题]60.施工项目管理的主要内容为（）。A.三控制、二管理、一协调B.三控制、三管理、二协调C.三控制、三管理、一协调D.三控制、三管理、三协调正确答案：C参考解析：施工项目管理的主要内容为三控制、三管理、一协调。[单选题]61.下列选项中，不属于施工项目管理组织的主要形式的是（）。A.工作队式B.线性结构式C.矩阵制式D.事业部制式正确答案：B参考解析：施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型。主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵制式、事业部制式等。[单选题]62.某住宅小区建设项目，每栋住宅楼可以作为一个（）进行质量控制。A.分部工程B.单位工程C.单项工程D.分项工程正确答案：B参考解析：住宅小区可以作为一个单项工程进行划分，而每栋楼均具备独立施工条件并能形成独立使用功能，都可以作为一个单位工程进行划分，故应选B。[单选题]63.安全教育和培训要体现（）的原则，覆盖施工现场的所有人员，贯穿于从施工准备、工程施工到竣工交付的各个阶段和方面，通过动态控制，确保只有经过安全教育的人员才能上岗。A.安全第一，预防为主B.安全保证体系C.安全生产责任制D.全面、全员、全过程正确答案：D参考解析：安全教育和培训要体现全面、全员、全过程的原则，覆盖施工现场的所有人员，贯穿于从施工准备、工程施工到竣工交付的各个阶段和方面，通过动态控制，确保只有经过安全教育的人员才能上岗。[单选题]64.能形象、直观、准确地表达出施工成本的绝对偏差施工成本偏差分析法是（）。A.排列图法B.表格法C.横道图法D.曲线法正确答案：C参考解析：横道图比较法是指将在项目实施中检查实际进度收集的信息，经整理后直接用横道线并列标于原计划的横道线处，进行直观比较的方法。[单选题]65.以下选项，关于部门控制式项目组织的优点的说法不正确的是（）。A.职责明确，职能专一，关系简单B.从接受任务到组织运转启动，时间短C.从接受任务到组织运转启动，时间长D.相互熟悉的人组合，人事关系便于协调正确答案：C参考解析：③优点:人才作用发挥较充分，工作效益高。这是因为由熟人组合办熟悉的事，人事关系容易协调。b.从接受任务到组织运转启动，时间短。职责明确，职能专--，关系简单。d.项目经理无需专门训练便容易进入状态。[单选题]66.施工项目管理的主体是（）。A.以施工项目经理为首的项目经理部B.以甲方项目经理为首的项目经理部C.总监为首的监理部D.建设行政管理部门正确答案：A参考解析：施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，项目管理的对象是工程项目。项目管理主体涉及项目单位、咨询单位、承包商、供应商、贷款银行和政府部门等。[单选题]67.施工成本控制中最具有实质性的一步是（）。A.预测B.检查C.分析D.纠偏正确答案：D参考解析：施工成本控制中最具有实质性的一步是纠偏。[单选题]68.在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、（）、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。A.合同管理B.人员管理C.财务管理D.材料管理正确答案：A参考解析：在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。[单选题]69.在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目管理班子人员属于（）措施。A.组织B.合同C.经济D.技术正确答案：A参考解析：在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目管理班子人员属于组织措施。[单选题]70.施工项目控制的任务是进行以项目进度控制、质量控制、成本控制和安全控制为主要内容的四大目标控制。其中下列不属于与施工项目成果相关的是（）。A.进度控制B.安全控制C.质量控制D.成本控制正确答案：B参考解析：施工项目控制的任务是进行以项目进度控制、质量控制、成本控制和安全控制为主要内容的四大目标控制。其中前三项目标是施工项目成果，而安全目标是指施工过程中人和物的状态。[单选题]71.在工程验收过程中，经具有资质的法定检测单位对个别检验批检测鉴定后，发现其不能够达到设计要求。但经原设计单位核算后认为能满足结构安全和使用功能的要求。对此，正确的做法是（）。A.可予以验收B.禁止验收C.由建设单位决定是否通过验收D.需要返工正确答案：A参考解析：在工程验收过程中，对于某质量不符合要求的工程，经具有资质的法定检测单位对个别检验批检测鉴定后，发现其能够达到设计要求，应该可予以验收[单选题]72.某建设单位在工程项目组织结构设计中采用了线性组织结构模式（如图所示）。图中反映了业主、设计单位、施工单位和为业主提供设备的供货商之间的组织关系，该图表明（）。A.总经理可直接向设计单位下达指令B.总经理可直接向设备供应商下达指令C.总经理必须通过业主代表下达指令D.业主代表可直接向施工单位下达指令正确答案：C[单选题]73.以下施工安全技术保证体系组成不包括（）。A.施工安全的组织保证体系B.施工安全的制度保证体系C.施工安全的技术保证体系D.施工安全的合同保证体系正确答案：D参考解析：施工安全技术保证体系包括：施工安全的组织保证体系、施工安全的制度保证体系、施工安全的技术保证体系。[单选题]74.施工项目目标控制包括：施工项目进度控制、施工项目质量控制、（）、施工项目安全控制四个方面。A.施工项目管理控制B.施工项目成本控制C.施工项目人力控制D.施工项目物资控制正确答案：B参考解析：施工项目目标控制包括：施工项目进度控制、施工项目质量控制、施工项目成本控制、施工项目安全控制四个方面。[单选题]75.若工作的进度偏差大于该工作的（），说明此偏差对后续工作产生影响，应根据后续工作允许的影响程度来确定如何调整。A.自由时差B.相关时差C.相对时差D.总时差正确答案：A参考解析：工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应根据后续工作允许的影响程度来确定如何调整。[单选题]76.某工程项目，在确定工期目标后，为保证项目按期完成，项目经理进一步确定了每月的进度目标。这项工作在运用动态控制原理进行进度控制的工作步骤中，属于（）。A.将工程进度目标逐层分解B.定期比较工程进度的实际值与计划值C.收集工程进度实际值D.确定进度控制周期正确答案：A参考解析：对于特大型工程项目,应先编制施工总进度规划、使进度目标逐层分解和细化。[单选题]77.施工项目过程控制中，加强专项检查，包括自检、（）、互检。A.专检B.全检C.交接检D.质检正确答案：A参考解析：加强专项检查，包括自检、专检、互检活动，及时解决问题。[单选题]78.下列各项措施中，不属于施工项目质量控制的措施的是（）。A.提高管理、施工及操作人员自身素质B.提高施工的质量管理水平C.尽可能采用先进的施工技术、方法和新材料、新工艺、新技术，保证进度目标实现D.加强施工项目的过程控制正确答案：C参考解析：施工项目质量控制的措施：1）提高管理、施工及操作人员自身素质；2）建立完善的质量保证体系；3）加强原材料质量控制；4）提高施工的质量管理水平；5）确保施工工序的质量；6）加强施工项目的过程控制。[单选题]79.在工程施工以前对成本进行估算的，属于（）的内容。A.施工成本预测B.施工成本控制C.施工成本分析D.施工成本计划正确答案：A参考解析：在工程施工以前对成本进行估算的，属于施工成本预测的内容。[单选题]80.成本管理者能够综合了解处理数据的是（）。A.排列图法B.表格法C.横道图法D.曲线法正确答案：B参考解析：成本管理者能够综合了解处理数据的是表格法。[单选题]81.施工项目管理的主体是（）。A.建设单位B.设计单位C.施工单位D.监理单位正确答案：C参考解析：施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，项目管理的对象是工程项目。项目管理主体涉及项目单位、咨询单位、承包商、供应商、贷款银行和政府部门等。[单选题]82.施工项目成本控制的步骤是（）。A.比较一分析一预测一纠偏一检查B.预测一比较一分析一纠偏一检查C.比较一分析一预测一检查一纠偏D.预测一分析一比较一纠偏一检查正确答案：A参考解析：施工项目成本控制的步骤：比较一分析一预测一纠偏一检查。[单选题]83.（）是在成本形成过程中，对施工项目成本进行的对比评价和总结工作。A.施工成本预测B.施工成本控制C.施工成本分析D.施工成本计划正确答案：C参考解析：施工成本分析是在成本形成过程中，对施工项目成本进行的对比评价和总结工作。[单选题]84.某建设工程项目的管理按照职能组织结构模式运行，这个组织系统的特点是（）。A.没有相互矛盾的指令源B.有纵向和横向的指令源C.可能有多个矛盾的指令源D.指令源唯正确答案：C参考解析：建设工程项目的管理按照职能组织结构模式运行，这个组织系统的特点是可能有多个矛盾的指令源。[单选题]85.对项目目标进行动态跟踪和控制，在确定了项目目标计划值后的施工过程中，首先应做的是（）。A.调整项目目标B.采取纠偏措施进行纠偏C.收集工程进度的实际值D.比较项目目标的实际值与计划值正确答案：C参考解析：对项目目标进行动态跟踪和控制，在确定了项目目标计划值后的施工过程中，首先应做的是收集工程进度的实际值。[单选题]86.下列关于施工项目管理组织的形式的说法中，错误的是（）。A.工作队式项目组织适用于大型项目，工期要求紧，要求多工种、多部门配合的项目B.事业部式适用于大型经营型企业的工程承包C.部门控制式项目组织一般适用于专业性强的大中型项目D.矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业正确答案：C参考解析：工作队式项目组织适用于大型项目，工期要求紧，要求多工种、多部门配合的项目。部门控制式项目组织一般适用于小型的、专业性强、不需涉及众多部门的施工项目。[单选题]87.下列选项中，属于施工项目管理的目标是（）。A.施工的效率目标、施工的环境目标和施工的质量目标B.施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标C.施工的成本目标、施工的速度目标和施工的质量目标D.施工的成本目标、施工的进度目标和施工的利润目标正确答案：B参考解析：施工项目管理的目标是施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。[单选题]88.工序质量控制的实质是（）。A.对工序本身的控制B.对人员的控制C.对工序的实施方法的控制D.对影响工序质量因素的控制正确答案：D参考解析：工序质量控制的实质是对影响工序质量因素的控制。[单选题]89.下列措施中，不属于施工项目安全控制的措施的是（）。A.组织措施B.技术措施C.管理措施D.制度措施正确答案：C参考解析：施工项目安全控制的措施：安全制度措施、安全组织措施、安全技术措施。[单选题]90.下列施工项目管理程序的排序正确的是（）。A.投标、签订合同→施工准备→施工→验收交工与结算→用后服务B.施工准备→投标、签订合同→施工→验收交工与结算→用后服务C.投标、签订合同→施工→施工准备→验收交工与结算→用后服务D.投标、签订合同→施工准备→施工→验收交工→用后服务与结算正确答案：A参考解析：施工项目管理程序为：投标、签订合同阶段；施工准备阶段；施工阶段；验收交工与结算阶段；用后服务阶段。[单选题]91.在一个施工项目中，（）是安全管理工作的第一责任人。A.工程师B.项目经理C.安全员D.班组长正确答案：B参考解析：在一个施工项目中，项目经理是安全管理工作的第一责任人。[多选题]1.其中影响施工质量的因素有（）。A.人B.材料C.机械D.工艺E.环境正确答案：ABCDE参考解析：施工质量的影响因素应该全面结合“预防为主、防治结合”的基本思路，将重点放在影响工作质量的人、机、料、法（工艺方法）和环境等因素。[多选题]2.下列属于进度纠偏的管理措施的是（）。A.调整进度管理的方法和手段B.强化合同管理C.改变施工方法D.改变施工机具E.及时解决工程款支付正确答案：AB参考解析：管理措施（包括合同措施）分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。[多选题]3.制度保证体系的构成：（）。A.岗位管理B.措施管理C.投入和物资管理D.日常管理E.质量管理正确答案：ABCD参考解析：制度保证体系的构成：岗位管理、措施管理、投入和物资管理、日常管理。[多选题]4.以下属于施工项目资源管理的内容的是（）。A.劳动力B.材料C.技术D.机械设备E.施工现场正确答案：ABCD参考解析：施工项目资源管理的内容：劳动力、材料、机械设备、技术、资金。[多选题]5.以下各项中不属于施工资源管理的任务的是（）。A.规划及报批施工用地B.确定资源类型及数量C.确定资源的分配计划D.建立施工现场管理组织E.施工资源进度计划的执行和动态调整正确答案：AD参考解析：施工资源管理的任务：确定资源类型及数量；确定资源的分配计划；编制资源进度计划；施工资源进度计划的执行和动态调整。[多选题]6.安全检查可分为（）。A.日常性检查B.专业性检查C.季节性检查D.节假日前后的检查E.产品质量检测正确答案：ABCD参考解析：安全检查可分为日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后的检查。[多选题]7.施工项目成本分析的基本方法包括（）。A.比较法B.比率法C.因素分析法D.横道图法E.差额计算法正确答案：ABCE参考解析：施工项目成本分析的基本方法包括比较法、.比率法、因素分析法、差额计算法。[多选题]8.施工成本分析的基本方法有（）。A.比较法B.因素分析法C.差额计算法D.比率法E.曲线法正确答案：ABCD参考解析：施工项目成本分析的基本方法包括比较法、.比率法、因素分析法、差额计算法。[多选题]9.施工机械设备管理要健全各项管理制度，包括（）等。A.人机不固定”制度B.“操作证”制度C.岗位责任制度D.交接班制度E.“安全使用”制度正确答案：BCDE参考解析：施工机械设备管理要健全各项管理制度，包括“操作证”制度、岗位责任制度、交接班制度、“安全使用”制度等[多选题]10.下列工作中，属于施工阶段的有（）。A.组建项目经理部B.严格履行合同，协调好与建设单位、监理单位、设计单位等相关单位的关系C.项目经理组织编制《施工项目管理实施规划》D.项目经理部编写开工报告E.管理施工现场，实现文明施工正确答案：BE参考解析：施工阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到交工验收条件。该阶段的主要工作由项目经理部实施。其主要工作包括：①做好动态控制工作，保证质量、进度、成本、安全目标的合理全面；②管理施工现场，实现文明施工；③严格履行合同，协调好与建设单位、监理单位、设计单位等相关单位的关系；④处理好合同变更及索赔；⑤做好记录、检查、分析和改进工作。[多选题]11.在特殊过程中施工质量控制点的设置方法（种类）有（）。A.以质量特性值为对象来设置B.以工序为对象来设置C.以设备为对象来设置D.以管理工作为对象来设置E.以项目的复杂程度为对象来设置正确答案：ABCD参考解析：特殊过程中施工质量控制点的设置方法包括：以质量特性值为对象来设置、以工序为对象来设置、以设备为对象来设置、以管理工作为对象来设置等。[多选题]12.施工项目成本核算所提供的各种成本信息是（）等各个环节的依据。A.成本预测B.成本计划C.成本控制D.成本分析和成本考核E.成本节约正确答案：ABCD参考解析：施工项目成本核算所提供的各种成本信息是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。[多选题]13.在建设项目的组织系统中，常用的组织结构模式有（）。A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织结构D.项目组织结构E.项目合同结构正确答案：ABC参考解析：常用的组织结构模式包括：线性组织结构、矩阵组织结构、职能组织结构。[多选题]14.将收集的资料整理和统计成与计划进度具有可比性的数据后，用实际进度与计划进度的比较方法进行比较分析。通常采用的比较方法有（）。A.横道图比较法B.S型曲线比较法C.“香蕉”型曲线比较法D.网络计划比较法E.前锋线比较法正确答案：ABCE参考解析：通常采用的比较方法包括：横道图比较法、S型曲线比较法、“香蕉”型曲线比较法、前锋线比较法。[多选题]15.常用的施工成本偏差分析方法有（）。A.网络图法B.表格法C.排列图法D.曲线法E.横道图法正确答案：BDE参考解析：常用的施工成本偏差分析方法包括：表格法、.曲线法、横道图法。[多选题]16.合同控制的技术措施主要包括：（）。A.采用多级网络计划技术和其他先进适用的计划技术B.加强合同管理，加强组织、指挥和协调，以保证合同进度目标的实现C.严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，经监理工程师严格审查后补进合同文件D.采用先进高效的技术和设备E.加强风险管理，在合同中要充分考虑风险因素及其对进度的影响和处理办法正确答案：BCE参考解析：合同控制的技术措施主要包括：加强合同管理，加强组织、指挥和协调，以保证合同进度目标的实现；严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，经监理工程师严格审查后补进合同文件；加强风险管理，在合同中要充分考虑风险因素及其对进度的影响和处理办法。[多选题]17.施工成本管理的任务主要包括（）。A.成本预测B.成本计划C.成本执行评价D.成本核算E.成本分析和成本考核正确答案：ABDE参考解析：施工成本管理的任务主要包括成本预测、成本计划、成本核算、成本分析和成本考核。[多选题]18.现场进行质量检查的方法有（）。A.目测法B.实测法C.试验检查D.仪器测量E.系统监测正确答案：ABC参考解析：现场进行质量检查的方法包括：目测法、实测法、试验检查。[多选题]19.编制施工安全技术措施应符合下列（）的要求。A.根据不同分部分项工程的施工方法和施工工艺可能给施工带来的不安全因素，制定相应的施工安全技术措施，真正做到从技术上采取措施保证其安全实施B.使用的各种机械动力设备、用电设备等给施工人员可能带来危险因素，从安全保险装置等方面采取的技术措施C.针对施工现场及周围环境，可能给施工人员或周围居民带来危害，以及材料、设备运输带来的不安全因素，从技术上采取措施，予以保护D.施工中有毒有害、易燃易爆等作业，可能给施工人员造成的危害，从技术上采取措施，防止伤害事故E.制定的施工安全技术措施需符合各地颁布的施工安全技术规范及标准正确答案：ACD参考解析：编制施工安全技术措施的要求：a.根据不同分部分项工程的施工方法和施工工艺可能给施工带来的不安全因素，制定相应的施工安全技术措施，真正做到从技术上采取措施保证其安全实施。b.针对施工现场及周围环境，可能给施工人员或周围居民带来危害，以及材料、设备运输带来的不安全因素，从技术上采取措施，予以保护。c.施工中有毒有害、易燃易爆等作业，可能给施工人员造成的危害，从技术上采取措施，防止伤害事故[多选题]20.下列关于施工项目目标控制的措施说法错误的是（）。A.建立完善的工程统计管理体系和统计制度属于信息管理措施B.主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理措施C.落实施工方案，在发生问题时，能适时调整工作之间的逻辑关系，加快实施进度属于技术措施D.签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制属于合同措施E.落实各级进度控制的人员及其具体任务和工作责任属于组织措施正确答案：BD参考解析：施工项目进度控制的措施主要有组织措施、技术措施、（管理）合同措施、经济措施等。经济措施是指要制定切实可行的实现进度计划进度所必需的资金保证措施，包括落实实现进度目标的保证资金；签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制；建立并实施关于工期和进度的奖惩制度。[多选题]21.属于矩阵式项目组织优点的是（）。A.职责明确，职能专一，关系简单B.有部门控制式组织的优点C.能以尽可能少的人力，实现多个项目管理的高效率D.有利于人才的全面培养E.有工作队式组织的优点正确答案：BCDE参考解析：③优点:兼有部门控制式和工作队式两种组织的优点，将职能原则与对象原则融为一一体，而实现企业长期例行性管理和项目-次性管理的一致性。b.能以尽可能少的人力，实现多个项目管理的高效率。通过职能部门的协调，-些项目，上的闲置人才可以及时转移到需要这些人才的项目上去，防止人才短缺，项目组织因此具有弹性和应变能力。有利于人才的全面培养。可以便于不同知识背景的人在合作中相互取长补短，在实践中拓宽知识面。可以发挥纵向的专业优势，使人才成长有深厚的专业训练基础。[多选题]22.施工企业在建立施工安全管理体系时，应遵循的原则有（）。A.要建立健全安全生产责任制和群防群治制度B.项目部可自行制定本项目的安全管理规程C.必须符合法律、行政法规及规程的要求D.必须适用于工程施工全过程E.企业可以建立统一的施工安全管理体系正确答案：ACD参考解析：建立施工安全管理体系的原则：1.贯彻“安全第一、预防为主”的方针，企业必须建立健全安全生产责任制和群防群治制度。2.必须适用于工程全过程的安全管理和控制。3.必须符合法律、行政法规及规程的要求。4.确保工程项目的安全。5.企业应加强对施工项目的安全管理、指导，帮助项目经理部建立和实施安全管理体系。[多选题]23.一般工程施工阶段的安全技术措施包括（）。A.安全技术应与施工生产技术统一，各项安全技术措施必须在相应的工序施工前落实好B.安全技术措施中应注明设计依据，并附有计算、详图和文字说明C.操作者严格遵守相应的操作规程，实行标准化作业D.针对采用的新工艺、新技术、新设备、新结构制定专门的施工安全技术措施E.施工现场准备正确答案：ABCD参考解析：施工阶段的安全技术措施包括：安全技术应与施工生产技术统一，各项安全技术措施必须在相应的工序施工前落实好；安全技术措施中应注明设计依据，并附有计算、详图和文字说明；操作者严格遵守相应的操作规程，实行标准化作业；针对采用的新工艺、新技术、新设备、新结构制定专门的施工安全技术措施。[多选题]24.组织论的三个重要的组织工具是（）。A.项目结构图B.组织结构图C.合同结构图D.工作任务分工表E.职能管理分工表正确答案：ABC参考解析：组织论的三个重要的组织工具是项目结构图、组织结构图、合同结构图。[多选题]25.进度控制的技术措施主要包括：（）。A.采用多级网络计划技术和其他先进适用的计划技术B.组织流水作业，保证作业连续、均衡、有节奏C.采用电子计算机控制进度的措施D.采用先进高效的技术和设备E.建立图纸审查、及时办理工程变更和设计变更手续的措施正确答案：ABCD参考解析：进度控制的技术措施：采用多级网络计划技术和其他先进适用的计划技术；组织流水作业，保证作业连续、均衡、有节奏；采用电子计算机控制进度的措施；采用先进高效的技术和设备；缩短作业时间，减少技术间歇。[多选题]26.以下关于项目组织结构图的说法正确的是（）。A.项目组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各元素（如各工作部门）之间的组织关系B.项目组织结构图应表达业主方以及项目的参与单位各工作部门之间的组织关系C.业主方、设计方、施工方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可用各自的项目组织结构图予以描述D.项目组织结构图应反映项目经理及费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系E.项目组织结构图不会反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系正确答案：ABCD参考解析：项目组织结构图应反映项目经理及费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系[多选题]27.下列选项中，属于施工方项目管理的目标的是（）。A.施工的安全管理目标B.施工的成本目标C.施工的进度目标D.施工的利润目标E.施工的质量目标正确答案：ABCE参考解析：施工方项目管理的目标应符合合同的要求，包括：施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标、施工的安全目标。[多选题]28.施工安全信息保证体系由（）等工作组成。A.信息工作条件B.信息收集C.信息处理D.信息服务E.信息安全正确答案：ABCD参考解析：施工安全信息保证体系信息工作条件、信息收集、信息处理信息服务四部分工作内容组成。、[多选题]29.下列各部门中，不属于项目经理部可设置的是（）。A.经营核算部门B.物质设备供应部门C.设备检查检测部门D.测试计量部门E.企业工程管理部门正确答案：CE参考解析：一般项目经理部可设置经营核算部门、技术管理部门、物资设备供应部门、质量安全监控管理部门、测试计量部门等5个部门。[多选题]30.除了制度保证体系外，施工安全保证体系还包括（）。A.组织保证体系B.技术保证体系C.投入保证体系D.管理保证体系E.信息保证体系正确答案：ABCE参考解析：施工安全保证体系的构成：组织保证体系、技术保证体系、投入保证体系、信息保证体系、安全的制度保证体系。[多选题]31.属于部门控制式项目组织缺点的是（）。A.各类人员来自不同部门，互相不熟悉B.不能适应大型项目管理需要，而真正需要进行施工项目管理的工程正是大型项目C.不利于对计划体系下的组织体制（固定建制）进行调整D.不利于精简机构E.具有不同的专业背景，难免配合不力正确答案：BCD参考解析：部门控制式项目组织缺点：1.不能适应大型项目管理需要。2.不利于对计划体系下的组织体制（固定建制）进行调整3.不利于精简机构[多选题]32.如图所示一个线性组织结构模式，该图所反映的组织关系表示正确的是（）。A.B2接受A的直接指挥B.A可以直接向C21下达指令C.A必须通过B2向C22下达指令D.B2对C21有直接指挥权E.B1有权向C23下达指令正确答案：ACD[多选题]33.以下关于工程项目阶段的任务描述，属于施工项目周期的是（）。A.项目决策B.项目可行性研究C.工程投标及签订承包合同D.施工准备及施工E.竣工验收正确答案：CDE参考解析：工程项目建设周期是指工程项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程。工程投标及签订承包合同、施工准备及施工、竣工验收属于施工项目周期[多选题]34.以下属于项目目标动态控制纠偏措施的有（）。A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.安全措施E.技术措施正确答案：ABCE参考解析：项目目标动态控制的纠偏措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。[多选题]35.下列（）工作属于项目现场管理的内容。A.合理规划、使用施工现场用地B.科学设计施工现场平面图C.建立文明的施工现场D.注重现场的安全生产管理E.及时进行清场转移正确答案：ABCE参考解析：施工项目现场管理内容主要包括：1.规划及报批施工用地2.设计施工现场平面图3.建立施工现场管理组织4.建立文明施工现场5.及时清理转移[多选题]36.施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是（）。A.施工总承包方B.施工总承包管理方C.分包施工方D.施工劳务分包方E.材料及设备供应方正确答案：ABCD参考解析：施工方是承担施工任务的单位的总称，它可能是：施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。[多选题]37.企业必须建立的基本安全生产制度包括：（）等制度。A.安全生产责任制B.安全技术措施C.安全生产培训和教育D.安全生产定期检查E.生产人员考勤正确答案：ABCD参考解析：基本安全生产制度包括：安全生产责任制度、安全技术措施、安全生产培训和教育、安全生产定期检查、伤亡事故调查和处理等。[多选题]38.质量验收的基本单元是（）。A.分项工程B.检验批工程C.分部工程D.单位工程E.总体工程正确答案：AB参考解析：质量验收的基本单元是分项工程和检验批。[多选题]39.施工成本控制的依据包括以下内容（）。A.工程承包合同B.施工组织设计、分包合同文本C.进度报告D.施工成本计划E.工程变更正确答案：ACDE参考解析：施工成本控制的依据包括：工程承包合同、进度报告、施工成本计划、工程变更。[多选题]40.下列关于施工总承包管理方的说法中，正确的有（）。A.施工总承包管理方主要进行施工的总体管理和协调B.施工总承包管理方可与分包方和供货方直接签订施工合同C.业主方可能会要求施工总承包管理方负责整个施工的招标发包工作D.施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任E.由业主方选定的分包方无需施工总承包管理方的认可正确答案：ACD参考解析：一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。因此，正确答案为ACD。[多选题]41.施工过程所需的资金来源为（）。A.预收工程备料款B.已完施工施工价款结算C.内部银行贷款D.其他项目资金的调剂E.工程集资款正确答案：ABCD参考解析：施工过程所需的资金来源为预收工程备料款、.已完施工施工价款结算、内部银行贷款、其他项目资金的调剂。[多选题]42.进度计划的调整方法中，“在实施进度计划分析基础上，确定调整原计划方法主要有以下几种：（）。A.改变某些工作的逻辑关系B.改变某些设施的逻辑关系C.改变某些工作的持续时间D.改变某些节点的持续时间E.改变某些工作的工艺关系正确答案：AC参考解析：确定调整原计划方法主要包括：改变某些工作的逻辑关系、改变某些工作的持续时间。[多选题]43.施工项目质量问题的原因有很多，（）是属于施工与管理不到位的原因。A.未经设计单位同意擅自修改设计B.未搞清工程地质情况仓促开工C.水泥安定性不良D.采用不正确的结构方案E.施工方案考虑不周，施工顺序颠倒正确答案：AE参考解析：施工管理不到位：如不按图施工或未经设计单位同意擅自修改设计；不按有关的施工规范和操作规程施工等。[多选题]44.材料质量控制的要点有（）。A.掌握材料信息，优选供货厂家B.合理组织材料供应，确保施工正常进行C.合理组织材料使用，减少材料的损失D.加强材料检查验收，严把材料质量关E.降低采购材料的成本正确答案：ABCD参考解析：材料质量控制的要点：1.获取最新材料信息，选择最合适的供货厂家。2.合理组织材料供应。确保施工正常进行。3.合理地组织材料使用，最大限度减少材料损失。4.加强材料检查验收，严把进场材料质量关。5.要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格材料。5.注意现场材料的管理。[多选题]45.安全检查的方法有（）。A.“看”B.“量”C.“写”D.“测”E.“现场操作”正确答案：ABDE参考解析：安全检查的方法有看，量，测，现场操作。[多选题]46.限额领料依据有（）。A.正确的工程量B.现行的施工预算定额或企业内部消耗定额C.施工组织设计D.工程变更单E.现场情况及货源供应情况正确答案：ABCD参考解析：限额领料依据有正确的工程量、现行的施工预算定额或企业内部消耗定额、施工组织设计、工程变更单。[多选题]47.属于工作队式项目组织优点的有（）。A.项目经理从职能部门抽调或招聘的是一批专家，他们在项目管理中配合，协同工作，可以取长补短，有利于培养一专多能的人才并充分发挥其作用B.各专业人才集中在现场办公，减少了扯皮和等待时间，办事效率高，解决问题快C.由于减少了项目与职能部门的结合部，项目与企业的结合部关系弱化，故易于协调关系，减少了行政干预，使项目经理的工作易于开展D.不打乱企业的原建制，传统的直线职能制组织仍可保留E.打乱企业的原建制，但传统的直线职能制组织可保留正确答案：ABCD参考解析：工作队式项目组织优点：1.项目经理从职能部门抽调或招聘的是一批专家，他们在项目管理中配合，协同工作，可以取长补短，有利于培养一专多能的人才并充分发挥其作用2.各专业人才集中在现场办公，减少了扯皮和等待时间，办事效率高，解决问题快3.由于减少了项目与职能部门的结合部，项目与企业的结合部关系弱化，故易于协调关系，减少了行政干预，使项目经理的工作易于开展4.不打乱企业的原建制，传统的直线职能制组织仍可保留[多选题]48.施工项目管理的主要内容为（）。A.成本控制B.进度控制C.组织协调D.人力资源管理E.合同管理正确答案：ABCE参考解析：施工项目管理的内容如下：1.建立施工项目管理组织2.编制施工项目管理规划3.施工项目的目标控制4.施工项目的生产要素管理5.施工项目的合同管理6.施工项目的信息管理7.施工现场的管理8.组织协调[多选题]49.下列选项中，属于项目部设置的最基本的岗位的是（）。A.施工员B.安全员C.机械员D.劳务员E.测量员正确答案：ABE参考解析：项目部设置最基本的六大岗位：施工员、质量员、安全员、资料员、造价员、测量员，其他还有材料员、标准员、机械员、劳务员等。[多选题]50.施工项目成本管理的措施主要有（）。A.管理措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施E.组织措施正确答案：BCDE参考解析：成本管理的措施主要有：技术措施、经济措施、合同措施、组织措施。[多选题]51.下列各项中，不属于施工项目管理的内容的是（）。A.建立施工项目管理组织B.编制《施工项目管理目标责任书》C.施工项目的生产要素管理D.施工项目的施工情况的评估E.施工项目的信息管理正确答案：BD参考解析：施工项目管理包括以下八方面内容：建立施工项目管理组织、编制施工项目管理规划、施工项目的目标控制、施工项目的生产要素管理、施工项目的合同管理、施工项目的信息管理、施工现场的管理、组织协调等。[多选题]52.某施工企业承担了某项施工任务，为保证项目目标的实现，项目经理做了以下各项工作，其中属于项目目标事前控制的内容有（）。A.收集项目目标的实际值B.定期进行项目目标的计划值与实际值比较C.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素D.针对影响项目目标的各种因素采取预防措施E.当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏正确答案：CD参考解析：目标事前控制包括事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素；针对影响项目目标的各种因素采取预防措施。[多选题]53.下面属于项目的特征的是（）。A.项目的一次性B.项目目标的明确性C.项目的临时性D.项目作为管理对象的整体性E.项目类型多样性正确答案：ABDE参考解析：项目特征包括：一次性（单件性）、目的的明确性（成果性和约束性）、作为管理对象的整体性、项目类型的多样性。[多选题]54.施工准备阶段现场准备的安全技术措施包括（）的内容。A.按施工总平面图要求做好现场施工准备B.电气线路，配电设备符合安全要求，有安全用电防护措施C.场内道路畅通，设交通标志，危险地带设危险信号及禁止通行标志D.保证特殊工种使用工具、器械质量合格，技术性能良好E.现场设消火栓，有足够的有效的灭火器材、设施正确答案：ABCE参考解析：施工准备阶段现场准备的安全技术措施包括：按施工总平面图要求做好现场施工准备；电气线路，配电设备符合安全要求，有安全用电防护措施；场内道路畅通，设交通标志，危险地带设危险信号及禁止通行标志；现场设消火栓，有足够的有效的灭火器材、设施。[多选题]55.下列选项中，属于施工总承包方管理任务的有（）。A.负责整个工程的施工安全B.控制施工的成本C.为分包施工单位提供和创造必要的施工条件D.负责与设计工作有关的组织与协调工作E.负责施工资源的组织和供应正确答案：ABCE参考解析：施工总承包方管理任务：1.负责整个工程对的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。2.控制施工的成本3.施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，还负责为分包施工单位提供和创造必要的施工条件4.负责施工资源的供应组织5.代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调。[多选题]56.下列选项中，属于工程测量质量控制点的有（）。A.标准轴线桩B.水平桩C.预留洞孔D.定位轴线E.预留控制点正确答案：ABD参考解析：工程测量质量控制点包括：标准轴线桩、水平桩、定位轴线。[多选题]57.以下各项中属于施工现场管理的内容的是（）。A.落实资源进度计划B.设计施工现场平面图C.建立文明施工现场D.施工资源进度计划的动态调整E.及时清场转移正确答案：BCE参考解析：施工项目现场管理的内容：1）规划及报批施工用地；2）设计施工现场平面图；3）建立施工现场管理组织；4）建立文明施工现场；5）及时清场转移。[多选题]58.施工安全技术交底的主要内容之一是做好“四口”、“五临边”的防护设施，其中“五临边”是指：未安栏杆的阳台周边上下跑道、斜道的两侧边以及（）。A.框架工程的楼层周边B.卸料平台的外侧边C.砖混工程的楼层周边D.窗口外侧边E.无外架防护的屋面周边正确答案：ABE参考解析：“五临边”是指：未安栏杆的阳台周边上下跑道、斜道的两侧边以及框架工程的楼层周边、卸料平台的外侧边、无外架防护的屋面周边。“四口*是指：楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口。[多选题]59.施工项目管理具有（）特点。A.施工项目管理的主体是建筑企业B.施工项目管理的主体是建设单位C.施工项目管理的对象是施工项目D.施工项目管理的内容是按阶段变化的E.施工项目管理要求强化组织协调工作正确答案：ACDE参考解析：施工项目管理的特点：施工项目管理的主体是建筑企业；施工项目管理的对象是施工项目；施工项目管理的内容是按阶段变化的；施工项目管理要求强化组织协调工作。[判断题]1.施工项目成本控制是企业全面成本管理的重要环节，应贯穿于施工项目从招标到竣工的全过程。（）A.正确B.错误正确答案：B参考解析：施工项目成本控制应贯穿于施工项目从投标到项目竣工验收的全过程。[判断题]2.质量事故的处理应达到安全可靠、不留隐患、满足生产和使用要求、施工方便、经济合理的目的。（）A.正确B.错误正确答案：A参考解析：质量事故的处理应达到安全可靠、不留隐患、满足生产和使用要求、施工方便、经济合理的目的。[判断题]3.当进度发生偏差时，可通过改变某些工作的逻辑关系或改变某些工作的持续时间来进行纠偏。（）A.正确B.错误正确答案：A参考解析：当进度发生偏差时，可通过改变某些工作的逻辑关系或改变某些工作的持续时间来进行纠偏。[判断题]4.制度保证体系的构成：岗位管理、措施管理、投入和物资管理。（）A.正确B.错误正确答案：B参考解析：制度保证体系的构成：岗位管理、措施管理、投入和物资管理、日常管理。[判断题]5.矩阵式项目组织适用于大型、复杂的施工项目，有利于人才的全面培养。（）A.正确B.错误正确答案：A参考解析：矩阵式项目组织适用于大型、复杂的施工项目，有利于人才的全面培养。[判断题]6.某施工项目为8000㎡的公共建筑工程施工，按照要求，须实行施工项目管理。A.正确B.错误正确答案：B参考解析：当施工项目的规模达到以下要求时才实行施工项目管理：1万㎡以上的公共建筑、工业建筑、住宅建设小区及其他工程项目投资在500万元以上的，均实行项目管理。[判断题]7.工程项目中的生产要素在工程项目实施中必不可少，其费用一般占工程总费用的50％以上。（）A.正确B.错误正确答案：B参考解析：工程项目中的生产要素在工程项目实施中必不可少，其费用一般占工程总费用的80％以上。[判断题]8.施工质量的影响因素主要有人、材料、机械、方法及环境等五大方面，即4MIE。（）A.正确B.错误正确答案：A参考解析：施工质量的影响因素主要有人、材料、机械、方法及环境等五大方面，即4MIE。[判断题]9.项目结构图描述的是工作对象之间的关系。（）A.正确B.错误正确答案：A参考解析：项目结构图描述的是工作对象之间的关系。[判断题]10.项目是指为达到符合规定要求的目标，按限定时间、限定资源和限定质量标准等约束条件完成的，由一系列相互协调的受控活动组成的特定过程。A.正确B.错误正确答案：A参考解析：项目是指为达到符合规定要求的目标，按限定时间、限定资源和限定质量标准等约束条件完成的，由一系列相互协调的受控活动组成的特定过程。[判断题]11.施工员主要从事项目施工组织和进度控制。A.正确B.错误正确答案：A参考解析：施工员主要从事项目施工组织和进度控制。[判断题]12.安全检查的重点是违章指挥和违章作业。（）A.正确B.错误正确答案：A参考解析：安全检查的重点是违章指挥和违章作业。[判断题]13.施工项目的生产要素主要包括劳动力、材料、技术和资金。A.正确B.错误正确答案：B参考解析：施工项目的生产要素主要包括劳动力、材料、设备、技术和资金。[判断题]14.关键岗位和有危险作业活动的人员必须按有关规定，经培训、考核、持证上岗。（）A.正确B.错误正确答案：A参考解析：关键岗位和有危险作业活动的人员必须按有关规定，经培训、考核、持证上岗。[判断题]15.隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并应形成验收文件。（）A.正确B.错误正确答案：A参考解析：隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并应形成验收文件。[判断题]16.在现代施工企业的项目管理中，施工项目经理是施工项目的最高责任人和组织者，是决定施工项目盈亏的关键性角色。A.正确B.错误正确答案：A参考解析：在现代施工企业的项目管理中，施工项目经理是施工项目的最高责任人和组织者，是决定施工项目盈亏的关键性角色。[判断题]17.职能式组织结构的指令源是唯一的。（）A.正确B.错误正确答案：B[判断题]18.项目组织结构图应主要表达出业主方的组织关系，而项目的参与单位等有关的各工作部门之间的组织关系则应省略。（）A.正确B.错误正确答案：B参考解析：项目组织结构图反应一个组织中各子系统之间或各元素之间的指令关系。[判断题]19.工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行。（）A.正确B.错误正确答案：A参考解析：程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行。[判断题]20.电工、焊工、锅炉工、爆破工、起重机司机、打桩机司机和各种机动车司机，必须经过专门训练，考试合格后发给岗位证，