智能化系统工程施工组织设计方案

XXX智能化系统工程施工组织设计方案建设单位：XXX监理单位：XXX施工单位：XXX编制日期：.03.24

目录前言 3一、编制阐明 41．编制阐明 42．编制根据 5二、工程概况 61．工程概述 62．工程范畴 6三、施工组织 71．施工准备工作计划 72．管理组织 83．技术准备 134．资源组织 145．现场准备 166．施工准备流程 17四、施工管理 181．施工次序及流程 182．施工管理方法 203．施工配合与协调 224、施工进度计划及方法 255．施工质量控制 286．安全、文明施工 33五、专业施工办法及技术方法 381．电线、电缆、光纤敷设 382．中控室设备安装 413．闭路监控系统 424．可视对讲系统 505．停车场管理系统 526．电梯控制系统 537．系统联调、试运行 53六、工程验收 561．材料设备验收 562．竣工验收资料 563．检查验收具体方案 57七、售后服务及技术培训 601.概述 602．培训计划和内容 60八、系统维护方案及价格阐明 651.系统维护方案 652.备品备件 663.定时和不定时维护保养 674.质保期外服务承诺 67前言我公司是一家集智能化设计、施工、维修为一体的高科技民营公司。公司成立于，注册资金为1000万元。公司已通过ISO9001-质量体系认证，含有经广东省公安厅颁发的《广东省安全技术防备工程设计、施工、维修(二级)资格证》，经广东省住房和城乡建设厅颁发的《工程设计与施工资(二级)质证书》，现为《深圳市安全防备行业协会》会员。公司重要业务范畴涉及住宅社区、写字楼、工业园区和酒店的5A管理系统集成建设、应用及服务的专业化高新技术公司。公司自成立以来，业绩明显，在广大顾客的关心支持下，公司业务不停扩大，出名度逐步提高，近几年承建了许多大型智能化工程项目的设计和施工，积累了丰富的设计、施工、维修经验，造就了一大批技术人才。公司已成功并投入使用的有XXXX等几十个大小项目的建筑智能化系统工程。公司现有职工30多人,工程技术人员20多人，含有雄厚的技术力量和丰富的工程管理经验。可承接智能化系统工程的设计、施工、维修一体化的工程项目。我司全体员工将以饱满的工作热情，竭诚为客户提供技术先进、质量可靠、工作高效的服务，期待和国内外客商和各界朋友开展广泛的交流与合作对承建XXXX智能化系统工程，我们与建设单位的合作充满诚挚的意愿。我公司组织有关的工程技术人员和预算人员对文献及施工图纸进行了细致的探讨，并组织有关人员踏勘现场，认真理解现场状况，精心编制本施工组织设计（方案）供审视。编制时对项目管理机构设立、劳动力安排、施工进度计划控制、施工机具配备、重要分部分项工程的施工办法、工程质量控制方法、安全确保方法、文明施工及环保方法等诸多因素尽量做了充足考虑，突出其科学性、可行性及针对性。在工程实施前还要编制具体的实施性方法及作业指导书，指导工程施工，确保在合同规定的工期内完毕全部施工内容，并使该工程质量评定等级达优良工程原则。我司承诺将XXX智能化系统工程列为我公司重点工程，公司各级领导、有关部门均予以高度重视，决心在以往工程经验的基础上，运用科学管理，制订严格的质量、进度和安全生产的控制方法，在施工过程中，同建设单位、监理单位、设计单位和总包单位亲密合作，继续推行项目法施工，实施ISO9001质量确保体系。责任到人，实施目的管理，精心组织施工，确保优质、高效、安全、文明生产。为此我公司制订下列各项目的：工期目的：实际开工时间以甲方确认的现场告知为准；总竣工日期根据甲方规定，及时完毕合同范畴的施工内容。二、质量目的：工程质量达成设计的功效与原则，竣工工程一次验收合格率99%。三、安全目的：杜绝伤亡事故，实现安全生产“六无”指标，创立安全生产文明施工样板工地。四、文明施工目的：严格按国家有关档案文献执行，努力做好规范管理，达成文明样板工地原则。一、编制阐明1．编制阐明本施工组织设计作为指导施工的指导性文档，在编制过程中我们对项目管理机构设立、劳动力安排、施工进度计划控制、施工机具配备、重要分部分项工程的施工办法、工程质量控制方法、安全确保方法、文明施工及环保方法等诸多因素进行了考虑，以突出施工组织设计的科学性、可行性。我公司作为XXXX智能化系统工程的施工承包方，我们将按照本施工组织设计指导施工。2．编制根据本施工组织设计根据下列几项编制：1、建设单位颁发的工程招标文献；2、答疑纪要；3、施工图；4、建筑工程施工质量验收统一原则》GB50300-5、《建筑工程项目管理规范》GB/T50326-6、《智能建筑工程质量验收规范》GB50307-7、《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-928、《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168－9、《电气装置安装工程施工及验收规范》GB50254-9610、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-11、《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》GB/T50312-12、《通讯光缆的普通规定》GB7424-198713、《民用闭路监视电视系统工程技术规范》GB50198-9614、《商用建筑通讯信道和构造空间布线原则》EIA/TIA-569515、深圳市XXXX发展有限公司ISO9001质量体系文献（质量手册、程序文献、作业指导书）；16、广东省及深圳市有关文献及规定；17、现场实际状况。

二、工程概况1．工程概述工程名称：XXXXX智能化系统工程工程地点：福田区XX街建设单位：XXXX有限公司质量目的：工程质量达成设计的功效与原则，竣工一次验收合格率100%。工期：配合其它承包工程及其它承包方的施工进度执行及完毕本分包工程，以使其它承包工程各期都能在预定的竣工日之前完毕。具体开工日期以业主、监理签发的开工令为准。工程概述：本工程为XXXX工程，其中XXX为商住楼，地上20层，为一类高层，XXXX楼为住宅楼，地上32层，在两栋建筑的地下均设两层停车场，监控中心在XXX楼消防控制室内。2．工程范畴2.1重要子系统本工程重要包含下列几个子系统：(1)可视对讲系统(2)停车场管理系统(3)闭路电视监控系统(4)电梯控制系统2.2施工内容本分包工程涉及，但不限于下列各项工作：(a)子系统的深化设计、供应、安装、调试；(b)上述系统的管线敷设；(c)供应基本备件及工具；(d)提供2年维修保养，并涉及维修时所需的特殊专用工具及易损耗之配件；(e)无论图纸和规范中有无明确表达，承包商都应提供一切必须的设备材料及工人，完毕整项符合中国国家及本地有关政府部门原则及能够有效运作系统。2.3工程特点及难点1、参加施工的专业工种及系统内容多，应对整个工程的施工进度做好统筹规划，与土建、装饰及其它专业队伍配合好，并应认真做好多种预留、预埋工作，同时还应会同业主与监理单位，加强对现场的管理和调度。2、由于施工作业范畴大，施工周期紧，势必造成在同一时间几个区域同时作业,人员调动频繁，因此必须妥善控制施工进度。同时在施工中必须做好防火、防盗等方法。三、施工组织1．施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际状况，公司制订施工的准备计划，为工程顺利进展打下良好的基础。重要准备工作一览表项目内容进场后第几天完毕承接单位施工组织设计编制拟定施工方案和质量技术安全等方法，并报审中标后进场前业主、监理、公司施工组织机构成立项目经理部，拟定人员中标后进场前公司方案编制与交底编写具体的施工方案，并向有关人员和班组认真交底进场前公司、项目部施工预算计算工程量，人工、材料限额量、设备机械台班2公司材料计划原材料和多种半成品计划1项目部图纸会审全部施工图2业主、监理、公司机具进场施工机具进场就位2公司、项目部材料进场部分急用材料进场2项目部人员进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。1项目部进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限1项目部质量安全交底明确质量等级特殊规定，加强安全劳动保护1项目部2．管理组织2.1组织机构设立原则针对本项目工期紧、施工面广等特点，为实现本工程建设的优质、高效、安全、文明、低耗的目的而奋斗，将组建项目经理部，根据项目法进行项目管理。统一指挥和管理项目的人力、物力等资源，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率、有计划的协调、管理和控制。施工组织机构的设立原则以下：1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按规定顺利完毕。2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。3、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。2.2项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高效、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力求提前完毕施工任务。在推行项目法施工的同时，从档控制、材料采购到产品标记、过程控制等过程中，切实执行ISO9001原则和公司质量确保体系文献，达成创优质高效的目的。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权解决项目事务。项目内部工程技术管理人员通过岗位目的责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高效、低耗地完毕项目任务而努力工作。2.3项目经理部组织架构项目经理由获得项目经理资质的本公司员工担任，由项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员等组建项目部。项目管理层由项目经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管等组员构成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理重要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划涉及：施工总进度计划、分部分项工程进度计划、施工进度控制计划、设备供应进度计划、竣工验收和试运行计划。经济计划涉及：劳动力需用量及工资计划、材料计划、构件及加工半成品需用量计划、施工机具需用量计划、工程项目减少成本方法及减少成本计划、资金使用计划、利润计划等。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的工人，分工种构成作业班组。项目经理部组织机构图2.4项目经理部人员配备重要施工管理人员一览表管理职能部门姓名职称职务项目管理任职备注项目经理工程师项目经理项目经理综合技术组工程师技术总负责工程师技术员现场施工组施工员施工主管施工员施工副主管施工员施工副主管质量安全组安全员、安全员材料物资组采购员采购劳资后勤组资料、材料员资料员2.5重要部门及岗位职责一、项目经理1、全方面主持项目执行机构的日常工作；2、项目实施过程的全职组织者和指挥者；3、组织编制项目质量确保计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促贯彻工作；4、组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；5、根据公司授权解决项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告；6、拟订项目执行机构组织和人员配备，提请公司聘任或辞退项目重要岗位人员；7、具体负责项目质量、工期，安全目的的管理监督工作；8、决定项目的多种奖励分派方案并报公司备案；9、负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作；10、负责工程的竣工交验工作。二、项目技术负责人1、协助项目经理管理和领导技术工作；2、组织有关部门和人员代表项目部参加与业主、监理或设计方等施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；3、主持施工组织设计和重大技术方案的编制并负责审核、把关；4、组织进度计划的编制并监督贯彻，负责各专业工种之间在进度安排方面的配合和协调；5、参加项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计重要内容的贯彻；6、对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关；7、竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；8、负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果。三、综合技术组1、系统深化设计、施工方案设计；2、监督子系统承包商的接口设计；3、工程施工、安装督导；4、与设计、业主、监理的技术沟通，涉及图纸会审、设计变更、方案敲定；5、协助业主、监理解决与其它施工单位的技术衔接；6、主持技术攻关与技术总结工作。四、现场施工组1、工程的具体实施；2、整个项目的各阶段施工进度的贯彻和监控，并根据回馈信息及时发现问题，调节进度计划并上报项目部；3、结合进度计划及其确保方法，对抢工方法、资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出建议报项目部审定；4、及时做好各项施工统计，及时整顿交工资料。五、质量安全组1、编制质量计划和安全计划；2、质量检查与控制管理，计量管理；3、安全检查与控制管理；4、临设管理（消防管理、临水临电管理）；5、现场管理与保卫、文明施工、环保等。六、材料物资组1、材料设备管理；2、仓储、运输管理。七、劳资后勤组1、合同管理、资金管理、资金审核及调拨、核算；2、后勤服务；3、负责宣传、收发文工作及日常各项行政事务。3．技术准备工程准备阶段涉及收集工程数据，具体研究工程量、工艺流程、工艺特点、质量原则、进度规定、图纸文献、设备订货、材料供应、土建装修进度等基本状况，为编制施工方案，施工计划提供数据。1、组织专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，解决好图纸及现场存在的问题。与其它专业互相联系对照，若发现问题，提前与建设单位、设计单位协商。参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。编制施工方案，内部审批后，并送交业主、监理方审核，确认方案可行。2、理解土建的施工进度，方便含有针对性的编制科学合理的施工进度计划，配合土建与装修单位研究拟定装修过程中的有关交叉作业计划，使交叉配合顺利进行。各专业管线统一安排，合理布置，避免施工时管道冲突、交叉而影响施工质量、施工效率。3、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，计算所需要材料的具体数量、人工数量、机械设备台班数，方便做进度计划和供应计划，更加好地控制成本，减少消耗。4、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工公司技术管理的一种重要制度，是确保工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的全部人员对工程技术规定做到心中有数，方便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。交底内容涉及按系统交底施工图纸、技术数据、工艺流程、技术核心部位、质量原则、施工程序、进度规定、安全方法、新工艺、新操作办法以及现场状况等。技术交底都有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底规定细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、核心部位的质量规定，操作要点及注意事项等进行具体的讲述交底，工长接受后，应重复具体地向作业班组进行交底，组织工人进行认真讨论，全方面理解施工意图，确保工程的质量和进度。4．资源组织4.1劳动力计划劳动力实施专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相似的工作，提高操作的纯熟程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。由于本工程系统形式较复杂，质量原则规定高,需根据工程各阶段施工重点，及时调配对应专业劳动力，实施动态管理。根据流水段的划分、施工工期的规定，以及工料投入综合分析，施工劳动力计划详见劳动力计划表和直方图。劳动力计划表工种钳工8管工4电工1弱电调试工4普工10累计27注：劳动力安排视现场作业面的大小，交叉配合难度、工程施工区域不同进行动态调配，确保工程总体进度计划的贯彻。4.2材料进场计划对招标书规定我司采购的材料，由项目经理部采购人员与材料供货商紧密配合，及时组织订货，对数量多或大型设备，提前与供货商定货，组织入材料时间应注意施工进度计划中材料安装时间及材料生产周期。4.3施工机具投入计划在智能化系统施工中，配备足够的施工机械、工具、测量器具和通讯工具是提高施工效率，确保工程质量和安全生产的重要确保，特别对本工程的特点，只有采用大量先进的施工机械和安装调试设备才干满足工程需要。本工程计划投入的施工机械机具和调试设备需求计划以下表。序号设备名称型号数量状况用途进场时间1台式计算机2良好办公、调试设备开工2笔记本计算机1良好编程、调试程序随施工进度3激光打印机HP10071良好打印施工文档开工4万用表MF-474良好调试电路系统随施工进度5兆欧表500V1良好测试接地状况随施工进度6绝缘电阻表ZC-71良好测试绝缘电阻随施工进度7综合布线测试仪FLUKE1良好调试变送器随施工进度8电烙铁5良好安装设备随施工进度9配线架压线工具5良好接线缆随施工进度10配线工具5良好接线缆随施工进度11台钻ZQ4117-II1良好安装设备随施工进度12冲击电钻DH-204良好安装设备随施工进度13交流电焊机8Kw1良好安装设备随施工进度14电动剪NIBBLER1.6mm1良好安装设备随施工进度15手电钻FDIOSA10mm4良好安装设备随施工进度16角向砂轮2良好安装设备随施工进度17切割机1良好安装设备随施工进度18钻孔机1良好安装设备随施工进度19RJ-45/RJ11压接钳2良好接线缆随施工进度20对讲机HYT4良好安装调试开工21移动配电箱4良好施工用电开工22手动弯管器SWG-252良好安装设备随施工进度23电工组合工具8良好安装设备随施工进度24人字梯4良好安装设备随施工进度25手持照明等5良好安装设备开工26安全帽、劳保用品35良好安全防护开工5．现场准备施工管理人员进场后，做好以下准备工作：会同有关单位做好现场的移交工作，涉及测量控制点以及有关技术数据，并复核控制点。接通施工用临时水、电线路，搭设临建设施。一、临时用水1、由于机电安装过程中用水量极少，只有生活用水的数量较大；2、施工期间的消防、生活用水均接驳于工地的建筑临时水源。二、临时用电1、施工期间的机具设备及工作、生活照明所需要的用电均接自工地的建筑临时电源，并按照土建总包单位的规定进行设立；2、临时用电采用三相五线的供电系统，专用保护地线与大楼的防雷接地有不少于三处的连通；3、总配电柜设立在临时办公室，以单独回路引向施工现场；4、各回路电缆采用译码绝缘子沿电缆井、墙、柱敷设；5、具体的施工用电点可用便携式安全线辘，自就近的临时配电箱引至，避免乱拉乱接电源；6、施工点的工作照明均采用橡套软缆临时接灯具，竣工收回；7、黑暗环境的通道，坑洞及危险地区均装设固定照明，并用安全电压。三、现场临时设施布置1、根据土建总包单位的安排，设立临时设施；2、临时设施需用面积以下：用途面积（m2）办公室10生活区10仓库20除生活区外，其它设施均可设在现场内。6．施工准备流程合同签定后，立刻开始工程的施工准备工作，组织工程技术人员编制工程项目质量计划、施工组织设计和施工作业设计，并报业主审批。与业主及设计单位联系，贯彻设备、材料的订货供应，组织设备、材料进场，建好现场临时设施，组织施工人员和施工机具进场，为工程开工做好准备。下列为施工准备流程图四、施工管理1．施工次序及流程施工次序是施工环节上存在的客观规律。本工程为的弱电设备安装工程，作业面大，子系统多，宜采用平行流水立体交叉作业，分专业、分系统、分区进行安装。基本规定是：上道工序的完毕要为下道工序发明施工条件，下道工序的施工要能够确保上道工序的成品完整不受损坏，以减少不必要的返工浪费，确保工程质量。本工程按建筑布局分成三个区并按系统进行施工，分区以下：地下层、1#楼和2#楼、以及公共部分，其中地下层是本工程最重要的施工区域。根据本工程具体状况，拟定施工次序原则以下：1、先地下，后地上；2、先干线，后支线；3、尽量成套安装，减少零碎安装；4、先配合（与外专业、各工种），如预埋、预留，后单独作业；5、小管让大管，支管让主管。

重要施工流程图以下：需求确认需求确认深化设计接口界面协调施工图设计设计审核管线施工设备订货设备安装现场调试系统联调系统测试试运行竣工验收2．施工管理方法1、实施项目法管理，优化资源配备、强化运行机制我公司将在本工程实施“项目法施工”，运用系统工程的观点和办法，对所承建的工程项目进行全过程、全方位的管理。其基本特性是：实现生产要素在工程项目上的优化配备和动态管理。为了确保项目管理的目的实现，项目经理精心组织指挥本工程的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机具设备等生产要素，决定内部的分派形式和分派方案并对本工程的质量、安全、工期、现场文明等负有领导责任。建立权威的生产指挥系统，确保指令畅通，工程按预定的各项目的，顺利得到贯彻和实施。2、严格执行施工技术控制方法本工程对全部的分部工程和重要设备的安装、重要工序的质量控制方式，如视频矩阵、中央监控平台等设备的安装、调试等编制施工作业指导书或施工方案，内容涉及施工程序、重点技术质量控制规定、人员配备、质量检查原则、安全技术规定等内容。上述作业指导书和技术方案的编制项目严格执行我方有关的技术管理程序文献，确保编制的作业指导书和技术方案含有可操作性，且能够充足确保施工质量。3、加强图纸会审和技术交底控制方法本工程将在接受监理和业主组织的施工图纸会审的基础上，组织内部各专业图纸会审，重点解决各专业施工接口管理和有关技术管理人员对系统的熟悉，及时发现问题寻找解决，以避免返工对质量造成的影响。各班组施工前，我方均规定了施工技术交底的程序，以确保对每个施工人员进行技术质量控制。4、加强施工现场文献的管理1、指定专人负责现场档的领发、登记、借阅、保管、回收、整顿等管理工作；2、发生设计变更后应及时发放，做好发放登记签字手续。工程技术人员应及时对原设计图纸进行变更修改或做出更改标记，方便识别跟踪；3、施工一线的施工图纸、设计变更由现场工程师保管、使用、回收。5、加强员工培训管理我公司极重视对技术工人队伍的培训，定时开展技术工人岗位技能培训，解决施工中碰到的技术难题，不停提高本身的素质和能力。进入本工程施工的全部员工都必须进行施工质量、安全施工、文明施工、环保等规定的专项培训。未经培训，不能进行施工现场作业。6、建立工程报告管理制度我方将及时编制周工作计划和月度工作计划，准时提交业主及监理审核，尽一切可能确保经业主及监理审核同意的计划如期完毕；同时，我方将如实、及时地向业主及监理提交一份全方位反映本工程进展状况的月度报告(于每月结束后五天内提交)。(a)进度报告的内容考虑本工程工期及实际状况，我们将按月做进度报告。☆工程执行状况概述：为完毕进度采用的方法、重要工程进度描述、现场人员概况、现场施工机具/仪器仪表概况。☆工程进度：最新的项目总进度计划、核心项目里程碑实际进度、各单位工程完毕进度、本月进度计划完毕状况、延期项目的延期阐明。☆设计和图纸：施工图纸接受状况阐明及施工设计图交底状况、本月设计图纸接受状况、下月需提供的图纸目录。☆设备和材料：本月重要材料设备到货清单、下月重要材料设备计划规定到货清单。☆工程质量：工程质量验收状况表、工程质量状况阐明。☆项目施工工作量完毕状况、完毕的工程量表。☆安全、文明生产、环境卫生报告☆重要事件阐明(b)工程报告的管理☆工程进度、设计和图纸、工程执行状况概述由工程部编制。☆项目施工工作量完毕状况及进度款支付报告由项目部编制☆工程质量及验收状况由客服部编制。☆安全、文明生产、环境卫生报告由工程部编制。☆设备和材料存储、到货计划由工程部编制。☆各部门编制的文献在每月月初由项目部进行汇总。3．施工配合与协调本项目施工配合专业多、建设目的高，解决好与业主、监理以及其它有关专业的配合协调工作是能否顺利完毕项目建设的核心。项目部根据配合单位、专业的不同采用对应的配合方法，根据不同施工阶段理清弱电各系统与各有关单位、专业的配合接口，以确保工程项目管理的正常进行。3.1与业主、监理的配合方法1、我方将严格恪守合同，推行对业主的承诺，切实抓好工程施工质量和形象进度目的。2、我方按照监理单位有关规定和实施细则规定，本着对业主负责的共同原则，主动配合监理单位一起抓好工程的施工进度、质量、安全管理工作。3、建立完整的工程施工质量管理体系，并在工作上与监理单位保持亲密的联系，虚心接受监理单位在施工和质量管理工作上的指导和协助。4、每一种单位工程开工前，按规定日期提前向业主和监理单位提交单位工程开工申请报告，经业主和监理单位对我方施工技术准备状况进行检查并签证承认的条件下，才开工。5、在施工前我方将认真编制好施工方案方法和作业指导书，并尽早提交给业主和监理单位进行审查，认真接受业主和监理单位对我们在施工技术方面的指导和协助。对隐蔽工程施工项目有专项列项清单，并提交业主和监理单位备案，便于业主和监理单位在施工过程中及时进行跟踪检查和质量验收工作。6、对工程有关施工图纸和安装技术数据在我方内部进行初步消化的基础上，主动配合业主和监理单位做好图纸会审和设计技术交底工作。7、定时向业主和监理单位提供我方的施工计划和形象进度，参加由监理主持召开的多种施工协调会议，并以书面形式向业主和监理反映工程进展状况和存在的问题(涉及设备、设计、施工问题等)，使业主和监理能及时掌握工程动态，采用有效方法协调和解决工程中存在的问题。8、每一种单位工程在安装和调试工作全部完毕后，在正式移交前，向业主和监理单位提交单位工程竣工申请检查报告，经业主和监理单位对每一种单位工程完毕状况进行检查并签证承认的条件下，才干进行移交工作。全部竣工数据在竣工后45天内移交给业主，同时向业主提供电子版竣工数据。9、做好工程服务，在不违反设计原则和规范规定的前提下，对业主所提出的增加和变更项目，予以主动配合并及时完毕。对业主委托的紧急的工作，可采用先临时告知，事后补办手续的办法进行工作。10、在工程施工过程中，对业主发现并提出的施工问题(涉及施工管理、技术和质量问题等)，各级人员做到高度重视并认真看待，不得容易放过，制订对应的整治方法，以确保在施工过程中不再有同样的问题发生。另外对由业主组织的多种施工质量检查活动，我方各部门要主动配合，对检查后所发现的施工质量问题要及时组织人员进行整治解决，整治完后，请业主和监理单位进行确认和签证封闭。11、严格按规定进行工程施工质量检查验收工作，需监理单位进行质量验收的施工项目，在报验前必须按规定完毕内部三级质量验收工作，报验时向监理单位出示有关三级质量验收签证单和技术统计。监理单位有权对1-3级质量验收项目进行抽查，为此，我们要在工作上予以主动配合，并虚心接受监理单位提出的意见和规定。12、对参加建设的技工、质量检查人员等，均做到持证上岗，并将以上人员的合格证书编号，复印后提交一份给监理单位，以接受监理单位的监督和检查。13、对监理单位在日常工作中所提出规定进行检查的项目，我们都要主动配合和支持，并予以工作上的方便。在施工过程中监理单位对工程质量、进度和安全等方面提出的各项指导性意见和规定，我方立刻进行回复和整治，直至符合监理单位提出的规定为止。3.2与其它承包单位的配合方法1、在开工前，与其它承包单位协商具体的施工时间表，作出具体的施工进度计划表，确保工期目的的实现。2、与土建总包、装修、机电安装单位一起做好施工图的会审工作，提高图纸会审质量，尽最大可能减少现场设计修改，确保施工顺利进行。3、在施工前，对需要土建总包单位协调配合的项目列出清单，提交土建总包单位备案，并与土建总包单位一起协商，制订出各交叉工序的施工次序及作业时间，便于与其它承包单位的施工协调。4、参加由监理单位主持召开的多种施工协调会议，并以书面形式向总包单位反映工程进展状况和需要协调的问题，使其它承包单位能及时掌握工程动态，采用有效方法协调和解决工程中存在的问题。5、在装修、机电安装施工前，向装修、机电安装单位提交需要协调配合的项目清单，确保接口清晰、配合规定明确，并与装修、机电安装单位一起协商，制订出各交叉工序的施工次序及作业时间，便于与他们的施工协调。6、如因土建或装修、机电安装单位的因素，工期拖后，我们将增加人力，以确保我方工期节点的准时完毕。4、施工进度计划及方法4.1工期目的工期目的：根据建设单位规定的总工期，配合其它承包工程的各期工期及其它承包方的施工进度分阶段执行及完毕本分包工程，以使其它承包工程各期都能在预定的竣工日之前完毕。4.2施工进度计划根据建设单位对项目进度的规定，开工时间以发包人发出的开工书面告知为准。4.3工期确保方法本工程应在确保工程质量和安全的基础上，确保施工进度。施工中以总进度网络计划为根据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目的，以各分项管理、技术方法为保护手段，进行施工全过程的动态控制。1、进度控制的办法(a)按施工阶段分解，突出控制节点。以核心线路和次核心线路为线索，以计划中起止里程碑为控制点，在不同施工阶段拟定重点控制对象，制订施工细则，达成确保控制节点的实现。(b)按专业工种分解，拟定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调互相间的衔接配合，拟定互相交接的日期，强化工期的严肃性，确保工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完毕的质量与时间的控制达成确保各分部工程进度的实现。(c)按总进度网络计划的时间规定，将施工总进度计划分解为月度和周进度计划。2、实施施工进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一种循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和状况千变万化，项目经理部要及时理解和掌握与施工进度有关的多种信息，不停将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析因素，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制订调节方法，以确保项目最后按预定目的实现。进度动态控制循环图以下：工程进度出现偏差工程进度出现偏差分析产生施工进度偏差的因素采用施工进度调节方法采用对应的技术、经济和组织方法分析该进度偏差对后续工作的影响拟定影响后续工作的限制条件形成调节后的施工进度计划实施调节后的进度计划工程施工进度监测系统3、确保准时开工方法周密、细致的施工准备工作是确保工程准时开工，以及开工后形成持续施工能力的前提。如果中标，我方将立刻组织参加本工程施工的项目班子进场，运用我公司已有的施工经验和积累的技术资料，编制具体的专业施工方案、作业指导书、质量计划、验收评定表，制订周密的设备材料供应计划，与建设单位合同具体的施工时间表，并编制出施工进度二级计划。专业施工方案、质量计划及施工二级进度计划将在进场3天内交业主和监理单位核准。4、技术确保方法(a)做好图纸会审工作，提高图纸会审质量，尽最大可能减少现场设计修改，确保施工顺利进行。(b)项目施工前都必须进行技术交底，使全部参加施工的人员都理解做什么，怎么做，做到什么规定，达成什么目的，做到施工一项，优质完毕一项，杜绝事故及返工现象，确保各施工节点能如期准点完毕，以质量保进度。(c)加强管理，以有序的作业程序确保施工进度。每个项目在施工前都编制作业指导书，以明确各项目的施工程序、质量、安全规定及方法。5、施工组织确保方法(a)对核心工序、集中耗工数多的项目组织有关施工人员二班倒，轮流持续施工方式抢出规定工期。(b)把好设备及系统验收、调试关。试运转前期的准备工作愈充足，系统投用就愈顺利。在这方面，我们含有成熟的经验和业绩予以确保的。(c)设备、材料的按计划交付，将对本标段施工总进度的完毕发明有利的外部条件。万一由于设备供应发生延期或其它因素造成局部工程工期延误时，我方将主动采用方法把工期赶回来。6、以质量保进度方法质量和进度既互相矛盾又互相依存，离开质量的进度是肥皂泡的进度，离开了进度的质量是无效用的质量，因此在本工程中，我方将强化质量管理和质量确保方法，以优质的质量来确保施工进度的准点。在跟踪施工进度的同时，加强现场质量检查人员的管理，针对不同专业的质量难点，会同各方技术人员进行研究攻关、制订对策方法，防止在先，以避免因质量问题而发生返工现象，造成延误工期。7、奖惩方法我方将按阶段采用奖罚分明的考核制度，确保施工进度的准点完毕。(a)制订施工进度考核方法，运用经济杠杆的调节作用，经济分派与进度完毕状况挂钩，奖惩分明。(b)我方在执行合同有关承包商延误工期而承当罚金的条款的同时，将向全体员工进行严格推行合同的宣传教育，使每个员工清晰地认识到履约的责任和义务，从而认真地执行确保工期的各项方法。5．施工质量控制5.1质量目的工程质量达成设计的功效与原则，竣工工程一次验收合格率100%。5.2质量确保体系我公司按照国际原则化组织颁布的ISO9001质量原则，建立起一套行之有效的文献化的质量确保体系。该体系囊括了从工程项目的投标、签定合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程，充足体现了ISO9001中19个要素的规定。该体系以质量手册为核心和指导，以程序文献为日常工作准则，以作业指导书为操作的具体指导，全部质量活动都有质量计划并具体反映到质量统计中，使得施工过程原则化、规范化、有章可循、责任分明。1、质量确保体系组织机构建立由项目经理领导，由总工程师策划、组织实施，现场工程师中间控制，专业责任工程师检查监督的管理系统，形成项目经理、总工程师、各专业工程师、质检负责人和各系统施工班组的质量管理网络，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。项目质量管理组织机构见下图：项目总工程师项目总工程师专业工程师现场工程师项目助理材料管理员专职质检工程师项目经理各施工班组长工地质量检查员2、建立健全和严格执行各项制度(a)推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格规定自己。对的贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。(b)建立健全各级技术责任制，对的划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充足发挥每一位工程技术人员的工作主动性和发明性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。(c)建立施工组织设计的施工方案审查制度，工程开工前，将我公司技术主管部门同意的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或核心部位的施工，以及新技术新材料的使用，我施工单位提前一周提出具体的施工方案、施工技术确保方法，以及新技术新材料的实验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。(d)建立严格的奖罚制度：在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制订符合本工程施工的具体的规章制度和奖罚方法，特别是确保工程质量的奖罚方法。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。(e)建立健全技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对核心部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量原则规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对核心的检查项目进行严格的复核。杜绝重大差错事故的发生。(f)坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证承认。5.3质量确保方法1、人员培训我方一向重视对职工的教育培训，业已造就出一支训练有素的施工队伍。我方在中标后，除安排有资质和岗位证书的人员上岗外，还将立刻分批对施工技术、管理人员和施工人员，进行各类针对性、适应性的岗位培训，考核合格后进驻施工点，各负其责、各司其职。2、施工机械和设备(a)本工程我方确保所用的施工机械和设备、检查和实验仪器设备等处在受控状态，均在规定的检定或检查周期内，并由含有资格的检测机构出具符合使用规定的检定合格证书。(b)本工程开工前，我方对进驻施工现场的施工机械和设备将完毕定时保养、阶段性修理及技术鉴定，检查和实验仪器设备完毕计量鉴定，工器具完毕保修保养和计量鉴定，以完好的施工机械和设备来确保施工质量。3、物资管理采购物资和业主提供的设备、材料，其质量和各类参数与设计技术档的一致性是确保工程符合设计规定、运行的安全性、可靠性、经济性以及环境规定的重要因素之一，我方对设备、材料等物资的质量控制都有经第三方认证的管理程序，含有设备、材料等物资的质量严格受控能力。我方将针对本工程的特点和管理模式，完善和建立适合本工程施工规定的设备、材料等物资的质量管理程序。(a)采购物资的物资供货商控制本工程开工前，为我方提供采购物资的供货商均通过符合我方《供货方评审程序》规定程序的评审，在对其公司资质、资信、规模、产品构造、市场信誉、技术原则、历年使用的质量状况、售后服务等多方面的评价合格后，作为我方的合格供货方。我方建立了合格供货方名录并对名录的单位每年评价一次进行筛选。我方建立的合格供货方名录及评审过程将提供应业主审核。本工程采购物资的供货商均是本名录中的合格供货方，对业主提出否认意见的物资供货商，我方将无条件取消其本工程合格供货方的资格。(b)采购物资的质量控制☆我方用于本工程的采购物资（含各类外加工件）都通过进货质量检查验收，验收的方式有货源处检查和施工现场进货检查，全部物资的检查成果都将被统计，检查不合格的产品有隔离、标记和处置规定，确保不将不合格品用于本工程。☆物资采购前要通过业主的评审和确认。对全部原材料的质保书、检查、复试，严格按国家、行业有关规范、原则以及技术检查制度等规定进行检查或收集。☆业主有权对我方的采购物资进行验证，该验证既不减轻我方提供合格产品的责任，也不排除业主其后的拒收。(c)业主提供的设备和材料的质量控制我方对业主提供设备和材料等物资在使用和安装前均按有关程序进行开箱检查，并统计检查状况；保管有关的质量证明文献，以有效避免使用这些物资和设备中的不合格品。在对业主提供的物资设备中经检查发现的不合格品，我方将立刻以书面的形式报告业主，并采用隔离方法以确保不被误用。(d)设备和材料的保管全部达成施工现场的设备和材料等物资都有明确的贮存、保管和领用制度，重要物资的保管、使用都将严格受控，确保全部设备和材料等物资技术性能、内在和外观质量符合到货时状况，以达成使用后的质量规定。(e)采购物资质量证明文献的管理我方的采购物资质量证明文献以及业主提供的物资质量证明文献、技术原则、设备使用阐明书等将被妥善保管，工程竣工后随竣工数据移交业主。全部的质量文献将被归类编目并配索引，如施工中业主需要，将随时提供和移交。4、质量检查(a)我方将按ISO9001质量管理体系进行施工安装和服务，以确保质量目的的实现。(b)质量监督和检查、检查和实验以国家现行的规程、规范及档为根据。遵照经会审签证的施工图纸和设计档；同意签证的设计变更；设备制造厂家提供的图纸和技术档；业主与我方、设备材料供货商签定的合同文献中有关质量的条款；业主与监理单位签定的合同文献及有关监理档。(c)本工程开始前，我方将根据本工程的特点，拟出合用于本工程质量三级验收的评定项目、性质、旁站点（S点）、见证点（H点）、停工待检点（W点）等内容的《施工质量检查项目划分表》，提请业主及监理单位审核、同意；定稿出版后，严格按此表进行规定的施工项目三级、外三级验收。外三级验收由监理单位和（或）业主进行验收评定。(d)《施工质量检查项目划分表》规定的旁站点（S点）、见证点（H点）、停工待检点（W点）和隐蔽工程的质量验收评定，本工程由三级质检员在提前24小时向监理单位申请，监理单位确认或验收通过后才干进入下一道工序。(e)完备检查手段，配齐检测和实验仪器、仪表，并及时校正，确保其精度。(f)我方将根据质量责任制制订质量奖惩制度，对质量事故严肃解决，坚持三不放过：事故因素不明不放过，不分清责任不放过，没有改善、防止方法不放过。(g)我方将严格杜绝因我方引发的质量事故。若现场发生普通质量事故，我方将在3天内将事故具体状况书面报告监理单位和业主。若现场发生重大质量事故，我方将以最快方式告知监理单位和业主，并在2小时内将事故具体状况书面报告监理单位和业主。5、文献和数据管理(a)施工技术统计☆本工程开工前我方拟定施工技术统计的编制范畴、数量、深度、类型等。在工程施工过程中，可按工程的特点和业主或监理单位的规定再予以增加、补充和调节。☆施工技术统计的形成与施工进展同时，并且是对施工过程的真实记载。现场质量检查、实验的原始数据真实、精确、无追记，接受上级质监部门和业主或监理单位的检查。全部施工技术统计清晰、完整、可追溯。☆全部施工技术统计均妥善保存并备各目录索引，随时可供追溯。☆全部施工技术统计都将按单位工程、分部、分项工程分类输入计算机。如施工中业主及监理单位需要查询，将随时提供。(b)竣工资料☆竣工数据的编制、内容、规格、装订按技术规范执行。☆竣工数据的管理从本工程中标后就加强控制，确保竣工数据的真实性、对的性、有效性。☆在工程竣工后14天内移交完竣工数据给监理单位和我公司客服部。竣工数据的载体为书面文献和计算机光盘。6．安全、文明施工坚持“质量第一、安全第一”的方针，把施工安全工作摆在重要位置，行之有效地贯彻到各个环节中去。同时安全工作的特点又体现在它是一项需要持之以衡地、需要全员参加的复杂的系统工作。6.1安全、文明施工目的按广东省五无原则(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍毁)，严格按建设部一标三规范组织施工。严格按建设部的有关档执行，努力做好规范管理，达成文明工地原则。6.2安全、文明施工确保体系1、安全、文明施工确保体系组织机构在本工程施工中，成立以项目经理为核心，以项目总工程师、专职安全监察员为骨干的安全、文明施工管理小组，明确项目经理为项目安全、文明施工的第一负责人，专职安全监察员为项目安全、文明施工的直接负责人。专职安全监察员，重要职责是负责进行对工人的安全、文明施工技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作及文明施工状况，每七天召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程、文明施工管理规定和违章解决方法，并向公司报告一次。各作业班组设立兼职安全员，重要是带领各班组认真操作，对每个工人耐心指导，发现问题实时解决并及时向工地安全管理小组报告工作。2、建立健全和严格执行各项安全管理制度(a)明确各级管理人员的安全岗位责任制，明确其应承当的安全责任和应做的工作，并打印成册，人手一册，互相监督。(b)建立安全教育制度。规定对全部进场的职工、民工进行一次入场安全教育及针对本工种安全操作规程的教育，并建立个人安全教育卡片。需持证上岗的特殊工种工人都必须通过培训考试，并获得有关部门颁发的合格证书后方可上岗。各工班每天上班前，应由工班长做班前安全施工教育。(c)坚持安全检查制度。规定每月由项目部安全员对工地进行两次安全检查。对检查出的问题、隐患要做好文字统计，并贯彻到人，限期整治完毕，对危及人身安全的险情，必须立刻整治。对每项要整治的问题整治完毕后都要由安全员进行验证。(d)坚持安全交底制度。技术人员在编制施工方案、作业指导书时，必须编制具体的、有针对性的安全方法，并向操作人员进行书面交底，双方签字承认。(e)坚持安全例会制度。总结本周安全状况，安排下周安全工作。(f)安全事故解决制度。现场发生的安全事故，都要本着“三不放过”的原则进行解决，查明因素，教育大家，并贯彻整治方法。大、重大事故必须及时地向上级部门及地方有关部门报告，主动配合和接受有关部门的调查和解决。(g)严格执行奖惩制度。6.3施工安全确保方法1、普通规定四个必须：①进入施工现场必须对的佩戴安全帽；②高空作业必须对的佩带安全带；③特殊工种必须持有操作合格证；④必须按照规定搭设安全网。七个不许：①施工作业的现场不许打闹、嬉戏；②不许穿拖鞋、高跟鞋上班；③不许不戴工作帽披长发进入施工现场；④不许非司机启动机械；⑤不许酒后进入施工现场；⑥不许在非指定地点吸烟和点明火；⑦不许无方法或交底不清作业。2、施工用电安全方法(a)全部电力线路和用电设备，必须由持证电工安装，并负责日常检查和维修保养，其它人员不得私自乱接、拉电线。(b)现场使用的用电线路，一律采用绝缘导线，移动线路必须使用胶皮电线，不得有裸露。导线要架空设立，以绝缘子固定，不得捆绑在脚手架上。(c)配电系统采用TN-S接零保护系统，PE线截面不不大于1/2相线。全部出线电缆末端均做重复接地，接地电阻不不不大于10欧姆。电力设备的外壳及全部金属工作平台均与PE线相接。3、施工机械安全方法(a)施工现场机械设备的安装，应严格执行验收制度，并由持有操作证的人员操作，实施定机定人。(b)各类施工机械的安全防护设施和安全方法，必须严格按有关的安全技术规程配备，并保持齐全有效，严禁拆除机械设备上的多种安全防护设施。(c)全部施工现场的机械保管、修理，操作人员必须严格执行机械设备的保养规程和安全操作规程，必须严格执行设备定时保养制度、定时维修制度，做好机械设备的清洁、紧固、润滑、调节和防腐工作，严禁机械超负荷使用、带病运转和在作业中进行维修。4、防高空坠落和物体打击方法(a)地面操作人员，应尽量避免在高空作业面的正下方停留或通过。(b)高处操作人员使用的工具、零配件等，应放在随身佩带的工具袋内，不可随意向下掷物。(c)各工序进行上下立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上进行，避让不开时，搭设安全防护网。5、消防方法(a)建立完善的消防安全制度，对员工进行消防安全教育，进行定时和经常性的防火检查，及时消除火灾隐患。(b)按规定配备灭火器材并合理布置。(c)工作区和生活区的照明、动力电路皆由专业电工按规定架设，任何人不得乱拉电线。(d)材料保管：对储存物品进行火灾危险性的分类并分开寄存，多种易燃易爆物品应单独设库寄存。6、防台风、防雨、防雷方法用电设备必须有避雷方法，接地电阻达成规定规定，每月检测一次，发现问题及时改正。设专人掌握气象信息，及时做出大风，大雨预报，采用对应技术方法，避免发生事故。严禁在台风、暴雨等恶劣的气候条件下施工。7、夜间施工安全夜间操作要有足够的照明设备，坑、洞、沟、槽等处做好防护外，并设红灯警示。6.4文明施工确保方法文明施工是确保安全施工，提高工程质量的重要手段，也是施工公司综合管理水平的一项重要标志。在本工程施工中，我方将全方面、全过程实施文明施工管理，使文明施工贯穿从施工准备开始，直至工程竣工移交的施工全过程，营造出一种高原则的文明施工氛围和安全的作业环境。1、施工人员进入现场必须恪守现场安全文明施工各项管理制度，必须遵纪遵法。2、施工人员进入现场必须着装整洁，施工人员必须佩带工作卡，按规定的原则对的使用劳动保护用品，不得赤膊，不得穿短裤、裙子、拖鞋、凉鞋、高跟鞋等。3、在施工现场明确划分文明施工管理责任区，坚持谁施工谁负责的原则。4、在现场设立定点的垃圾池或垃圾桶，随时随处清理现场垃圾，定时施药除“四害”。5、在施工过程中，做到“工完、料净、场地清”，不给施工现场留下任何残迹和隐患，每天下班前清理一次。6、确保施工现场道路畅通，不得在安全通道上堆放任何材料、设备及其它物品，不得破坏安全通道。7、工程所需要的材料、设备在现场堆放整洁、牢固，按有关规定不得超宽、超高。8、施工现场的临时电源（涉及总电源箱、配电箱、开关箱、插座箱、电线电缆等）的布置和管理应进行统一规划，不得随意摆放。9、加强对现场待安装的设备和已安装的设备保护，避免二次污染和丢失、损坏。加强现场施工区域的安全保卫工作。10、严禁在工作现场（涉及仓库）进餐，以避免鼠、虫害。11、噪音控制方法：(a)施工中采用低噪音的工艺和施工办法。(b)建筑施工作业的噪音可能超出建筑施工现场的噪音限值时，我公司在开工前向建设行政主管部门和环保部门申报，核准后方能施工。(c)合理安排施工工序，尽量避免在中午和夜间进行产生噪音的建筑施工作业。五、专业施工办法及技术方法1．电线、电缆、光纤敷设1.1电线、电缆施工1、材料规定：(a)导线的规格、型号必须符合设计规定，并有出厂合格证。(b)镀锌铁丝或钢丝应顺直无背扣、扭接现象，并含有对应的机械拉力。(c)护口：根据管径的大小选择对应规格的护口。2、作业流程及工艺：(a)线管穿线流程(b)线槽放线流程(c)缆（线）敷设前，应做外观及导通检查，并用直流500V兆欧表测量绝缘电阻；(d)穿放线时把管槽内的积水和杂物清理干静，导线的型号、数量和质量符合设计规定，线缆布放在线槽或线管内保持平直,不产生扭绞、打圈等现象，不在槽内和管内接头，线缆的保护方法良好，避免受到外力的挤压和损伤；(e)线缆布放前两端贴标签，以表明起始和终端位置，卷标书写清晰、端正和对的并粘贴牢固，做到在拉线过程中避免损伤；(f)线缆布放时保持一定冗余，在交接间、设备间预留3-6米；工作区预留0.3-0.6(g)布放线缆的牵引力，做到不大于线缆允许张力的80%，避免线缆的内部构造损坏，影响其传输性能；(h)布放于水平线槽内的线缆，每隔3-5米进行绑扎固定，布放于垂直线槽内的线缆每隔2米进行绑扎固定，以减少线缆本身的挤压及本身的重量的影响；线缆穿过线管时使用预先穿过线管的细钢丝绳缓慢牵引，转弯时不能牵拉，必须先牵引过转弯处的拉线盒，然后再往前拉，一次穿过线管的最大距离不超出6米(i)放线完毕后按图纸规定及时进行线路编号并用500V摇表进行导线缆的绝缘电阻,用500V兆欧表测量时,不应不大于5兆欧.当安装阐明书中有特殊规定时,应符合其规定,线绝缘电阻测试并在统计表上作好统计。1.2光纤施工本系统的光缆敷设是在监控中心机房引至各楼栋弱电井的光收发器部位。在干线系统中，采用由上往下垂直布放的施工方式，具体布设规定以下：1)

弱电井中施工，光缆应敷设在线槽内，排列整洁，不应溢出槽道，为了避免光缆下垂或脱落，在穿越每个楼层的槽道上、下端和中间，均应对光缆采用切实有效的固定装置，使光缆牢固稳定。2)

光缆敷设后，应细致检查，规定外护套完整无损，不得有压扁、扭伤、折痕和裂缝等缺点。如出现异常，应及时检测，予以解决。如为严重缺点或有断纤现象，应检修测试合格后才干允许使用。3)

光缆敷设后，规定敷设的预留长度符合设计规定，在设备端应预留5~10米，有特殊规定的场合，根据需要预留长度，光缆的曲率半径应符合规定，转弯的状态应圆顺，不得有死弯和折痕。4)

在同一线槽中，光缆和其它线缆平行敷设，应有一定间距，要分开敷设和固定，多种缆线间的最小净距应符合设计规定，确保光缆安全运行。5)

光缆全部固定牢固后，应将建筑内各个楼层光缆穿过的全部槽洞、管孔的空隙部分，先用油蔴封堵材料堵塞密封，再加堵防火堵料等防火方法，以求防火和防潮效果2．中控室设备安装1、机柜、控制台、监控墙等在搬运和安装时应采用防振、防潮、避免框架变形和漆面受损等安全方法，必要时可将装置性设备和易损组件拆下单独包装运输。2、设备安装前建筑工程应含有下列条件：(a)屋顶、楼板施工完毕，不得渗漏；(b)结束室内、外地面工作，室内、外沟道无积水、杂物；(c)预埋件及预留孔符合设计，预埋件应牢固；(d)门窗安装完毕；(e)进行装饰工作时有可能损坏已安装设备或设备安装后不能再进行施工的装饰工作全部结束。3、基础型钢的安装应符合下列规定：(a)基础型钢安装的允许偏差项目允许偏差（mm/m）（mm/全长）垂直度＜1＜5水平度＜1＜5(b)基础型钢安装后，其顶部宜高出抹平地面10mm。基础型钢应有明显的可靠接地。4、安装控制设备要符合施工图、安装接线图、阐明书规定，在控制室的土建装饰工程竣工后安装；5、设备与各构件间连接应牢固，安装用的结实件应有防锈层。有底座的设备的底座尺寸应与设备相符，设备底座安装时,机架与地面固定竖直平稳，其表面保持水平，垂直度、水平偏差，多台并排安装的设备前后偏差符合规定；6、设备安装前应用检查设备外形与否完整,内表面漆层与否完好；检查设备的外形尺寸、设备内的主板及接线端口的型号、规格符合设计规定；7、按系统设计图检查主机设备之间的连接电缆型号以及连接方式与否对的，机架和控制台内的设备和部件的安装，设备应牢固端正，紧固件应紧固。接插件应接触可靠，内部接线符合设计规定；监视器安装位置使屏幕不受外来光的直射；8、设备接地应牢固良好。装有设备的可启动的门，应以裸铜软线与接地的金属构架可靠地连接。3．闭路监控系统作为安保系统最重要一部分的摄像监控系统的设备含有体积小、数量多、与现场配合紧密的特点，因此，在项目实施过程中，确保设备不丢失、与现场环境协调是整个工作的重点。在设备安装方面，重要采用先布线，待安装区域弱电井门已经装好，天花已经固定、楼层有人值班等保安条件已经完善后，进行设备的安装。选择前端设备安装位置时，不仅要考虑安保设备之间的联动关系，还需要考虑到设备与环境的协调统一。3.1施工难点对于监控系统来说，施工的难点重要在于设备安装定位的问题。普通说来新建建筑物都具高装饰性特点，为确保系统前端摄像机等设备、特别是支架的安装工艺不能破坏整体建筑物装饰效果，故在系统前端设备安装方面，应考虑某些场合装饰性极强的特点，及时根据现场环境调节摄像机支架安装高度和安装方式。例如：吸顶安装方式、墙装安装方式等。同时在对定焦摄像机安装时还应充足考虑：安装高度对角度的影响，因此应根据视场监视的角度进行摄像机安装定位。摄像机的安装须考虑与环境光线的关系，勘测摄像机的安装位置，统计一天的光照度变化和夜间能提供的光照度状况，观察视场范畴和图像质量，并在平面图上标记出摄像机及出线口的位置。大楼内的光照度基本稳定，对摄像机规定不高。对于大堂内的摄像机，由于其受外界阳光的影响较大，安装时重要考虑逆光问题，在位置选择上，不可正对大门，普通以45度角为宜，必要时应进行现场仿真实验，具体位置须带上摄像机及显示屏现场测定。3.2设备安装前检查1、安装环境的检查(a)监控室设备的安装规定土建及装修完毕；(b)监控室的温湿度、光照度、通风等条件要满足设备安装规定；(c)摄像机的安装规定周边无干扰源、震动等。2、设备的检查(a)备外形完整，内外表面漆层完好；(b)设备单个通电检查，无异常状况；(c)小范畴内控制系统通电联合检查，各个设备无异常状况。3、线缆的检查(a)线缆的布放与否符合设计规定；(b)线缆的通断检查；(c)线缆的短路检查；(d)线缆的标记应对的；4、防护目的的本身特点及放置状况。5、全部勘察内容均应作具体统计。6、设备安装区域规定土建及装修完毕，并含有必要的保安方法。3.3设备安装规定1、摄像机(a)所选摄像机的技术性能应满足下列规定：☆能满足系统最后指针规定☆电源变化适应范畴不不大于10%，必要时能够加稳定电源。☆温湿度适应范畴满足现场气候条件的变化，必要时，能够加装制造人工小气候的防护罩。(b)监视目的照度不高，而规定清晰度较高时，宜选用黑白摄像机；监视目的照度不高，且须采用彩色摄像机。(c)监视范畴亮度变化范畴大或必须逆光赔偿是4，应选用品有电子快门和数字背景光解决摄像机。(d)摄像机应由稳定牢固的支架（或电动云台）固定在建筑物上。(e)摄像机镜头应尽量避免逆光设立，必须逆光设立的场合，除对摄像机的技术性能加以需要外，还应设法尽量减少监视区域的对比度。(f)室内、外安装的摄像机均应加装防护罩。2、镜头(a)镜头尺寸应尽量与摄像机靶面尺寸相一致。(b)镜头焦距应根据视场大小和监视目的到镜头距离而定，焦距（f）=A*L//h，其中，f镜头焦距（mm），h被摄物体的高度（mm），L被摄物体到镜头的距离（mm），A靶面成像的高度（mm）3、监控室设备的安装(a)机柜设备如矩阵主机等固定安装在机柜上，不松动，设备之间应留适宜间隔以通风散热；各视频线、控制线、电源线应牢固连接到对应接线端子，各线缆标记清晰对的，绑扎条理；(b)控制台设备如控制键盘等规定线缆的连接牢固、不松动，设备摆放合理，操作方便。3.4调试办法和流程1、摄像机视频输出调试(a)监视范畴的调试☆镜头的调节与选用摄像机成像的位置（摄像器件）是固定的，而成像面尺寸的大小也由摄像期间的拟定而固定下来。选择摄像机镜头的尺寸时，普通均要与所选用摄像机器件的成像面的尺寸相对应。当无法配套时，也只能将大尺寸的镜头用于小尺寸摄像器件的摄像机上。若反过来使用，则会因一部分景物的光束被镜头所遮挡，而使成像器件的成像面没有被充足运用，即会使成像面的实际尺寸被缩小。☆光圈的相对孔径的调节原则光圈的作用有两个。第一，将距离主光轴较远的光束挡住，这样能够提高成像的清晰度。第二，控制穿过镜头的光通量大小，以满足摄像器件成像面上所需的适宜的照度，从而达成控制暴光量的目的。设镜头的有效进光孔径为D，则光圈相对孔径等于镜头的有效孔径与镜头焦距执比。该指标表达了物镜的集光能力。相对孔径越大，通过的光越多。暴光量等于光圈相对孔径的平方。光圈指数（F）=f/D，即等于光圈相对孔径的倒数，即在实际调试时选择适宜的F值即可。(b)景深的调节原则光学镜头对应的空间距离就称为该镜头的成像的景深。普通与光圈大小、焦距长短、物距远近有关。光圈大小：在镜头焦距、物距不变的条件下，光圈系数越大，景深范畴越大，反之越小。焦距长短：在光圈系数、物距不变的条件下，镜头焦距f越大，景深就越小。物距远近：在镜头焦距、光圈系数不变的条件下，物距越大，景深越大，反之越小。☆镜头的焦距、聚焦的调节对于手动聚焦镜头，采用特写聚焦的方式进行调节。即把镜头的焦距拉长（向“T”方向变化），即把要拍摄的主体景物推到最大，出现特写镜头，在此状况下调节聚焦直到图像的细节最清晰（称为特写对焦）。完毕上述调节后，在镜头焦距做任何变化的状况下，都能确保图像始终是清晰的。固然，对于含有自动聚焦功效的镜头，就不必这种操作了。对于球机而言，能够给多个给重要监视区域设立预制位的方式，来增加监视区域，减少盲区。对于监视大堂进门处的摄像机，重要考虑逆光条件下的摄像机的安装位置的选择，调试时，选择在室内外光线对比最强的时间，在现场进行模拟调试，以拟定最后安装位置。2、中控室设备的调试☆监视器的调试；☆通过调试达成减少输入视频的显示色彩与实际物体的视差；☆矩阵及键盘的调试；☆重要完毕视频的字符输入、控制键盘的操作权限、操作者在键盘上的操作权限、矩阵各个通讯口的设立、球机预制位的设立、视频信号在各个监视器上切换及宏显示方式等；☆硬盘录像机的调试；☆完毕对硬盘录像机上各个视频的录像模式进行设定。录像模式涉及：视频报警、定时录像、手动/自动录像、报警录像等；☆设定通讯端口的TCP/IP地址。对全部已安装主机进行单独开机实验全部摄像机依次直接连接监视器查验图像传输与否对的AAY现场检查解决正常NY对现场设备进行登记检查数量与否对的正常现场检查解决N用万用表对现场合有安装的探测器及设备的总线的线间电阻及接地进行测量BBY厂家维修N正常3、系统安装调试流程对全部已安装主机进行单独开机实验全部摄像机依次直接连接监视器查验图像传输与否对的AAY现场检查解决正常NY对现场设备进行登记检查数量与否对的正常现场检查解决N用万用表对现场合有安装的探测器及设备的总线的线间电阻及接地进行测量BBY厂家维修N正常

正常正常单体检查解码、云台及变焦控制全部设备按设计规定连接合格各设备通电开机运行检测正常视频控制矩阵编程对的数字监控主机设立NYN现场检查解决Y现场检查解决NYN检查错误重新输入NYAABBCCDD

正常正常单体检查解码、云台及变焦控制全部设备按设计规定连接合格各设备通电开机运行检测正常视频控制矩阵编程对的数字监控主机设立NYN现场检查解决Y现场检查解决NYN检查错误重新输入NYAABBCCDD分系统排除故障

YYNN填写调试报告开机运行120小时正常图像录像设立图像、打印输出检查对的图像切换、控制云台及变焦检查图像动态捕获、报警布、撤防检查DDCC4．可视对讲系统4.1施工重点、难点及解决方法可视对讲系统是在本项目中占35%左右的合同金额，占总工程施工量40%左右工程量，因此，系统的可靠性、安全性成为系统施工追求的目的，也是系统施工的重点、难点所在，下面就系统施工重点、难点及解决办法分别进行具体描述。1、施工重点、难点(a)设备分布广，设备数量多，设备安装量大，联网架构复杂；(b)端接设备点多，在线路敷设过程中，确保线路不出现短路、断路及接地的状况；(c)多个不同功效分区的调试及联调。2、解决办法(a)分机数据接头采用RJ45原则的水晶头压接，其它全部接头采用焊接办法，任何裸露线头采用热缩管保护。(b)解码器在设立安装在电缆井中，待井道清扫干净后再行安装设备，这样减少粉尘危害。(c)因线缆较多解码器和各分机线及联网线必须采用铭牌标示。4.2设备安装前的检查1、安装环境的检查(a)户内分机安装规定土建及装修完毕；(b)井道中的解码器和通讯设备待井道清扫完毕后再行设备安装，井道内需有照明设备；2、设备的检查(a)设备外形完整，表面漆层完好；(b)设备单个通电检查，无异常状况；(c)小范畴内控制系统通电联合检查，各个设备无异常状况。3、线缆的检查(a)线缆的布放与否符合设计规定；(b)线缆的短路、断路检查；(c)线缆接地检查；(d)线缆的标记应对的；4、全部勘察内容均应作具体统计。5、设备安装区域规定土建及装修完毕，并含有必要的保安方法。4.3设备安装规定1、中心管理主机的安装(a)在监控中心选择适宜位置摆放对讲中心管理主机。(b)中心管理主机和管理电脑进行联网，两者就近安装，管理电脑应单独设立。2、顾客分机的安装(a)待室内土建和装修竣工后进行安装，保持RJ45数据接头的清洁，室内分机安装时保护膜应保存，待交付使用时才可去除。(b)顾客分机挂墙底座的安装高度和方位应统一，水平牢固，方便操作。３、解码器的安装解码器安装在弱电井中，安装高度和方位应统一安排定位，待弱电井清扫干净后方可安装，同时确保标示清晰精确。4、单元门主机的安装(a)单元门主机管线预埋应和土建及装修进行亲密配合，还需考虑和门禁系统的联合控制。(b)协调好安装方式是采用壁挂还是台式安装,充足考虑防水，安装应牢固美观。4.4调试办法1、单机调试(a)将单元门口机和楼层解码器安装好后，逐级住户进行单机调试，重要测试语音与否清晰无噪声干扰，声音大小与否可调，图像清晰与否，开锁功效能否实现等基本功效。(b)待每栋调完后在进行各栋联网调试，规定一栋栋逐次递增进行调试，测试各栋住户间对讲图形和语音与否清晰无干扰。(c)最后将全部对讲设备进行联网调试，逐个检查测试上述功效。5．停车场管理系统5.1安全岛的制作和岗亭的安装安全岛位置拟定：在现场实际施工过程中安全岛的位置、大小尺寸的拟定可能决定整个停车场管理系统应用与否方便使用非常重要，因此在安全岛位置确认时应结合安装现场实际状况，充足的考虑地形环境、车辆出入行驶路线，管理人员安排、驾驶习惯等因素。安全岛应考虑采用砼C20混凝土进行浇注，表面和立面贴瓷砖或刷警示漆，管线预埋要考虑适宜冗余，同时考虑岗亭空调排水。岗亭配电应考虑空调、道闸、出卡控制机、管理电脑和补光照明灯的用电功率，供电电缆原则上采用BV6平方以上的规格。岗亭空间小，内部线缆较多，用电插头多，系统设备多，因此必须注意线缆排列和设备接插取电的问题，这样才干保障系统稳定。6．电梯控制系统6.1设备安装电梯控制器含有功效强大，运行稳定，每台电梯控制器能够控制16层楼，能够较好的满足现场的需要。在监控中心设立门禁管理中心，各门禁控制器通过局域网或者通过两芯通讯线连接到管理处，通过专用的管理电脑管理软件，完毕对系统的控制。全部使用电梯的持卡人，都必须先通过系统管理员授权。使用电梯时，不同的人有不同的权限分派，每个进入电梯的人通过授权能够进入指定的区域或楼层，并且能够根据时间表进行授权管理。未经授权，无法进入管理区域的楼层，并对重要楼层进行时间段控制。控制器不管是脱机运行还是联机控制，都可统计大量的交易数据，使得电梯的全部人员进出统计都有据可寻。可在线运行，能够单机独立运行，即使关闭PC机，也能够正常使用，确保其稳定可靠的控制功效，从而提高楼宇管理层次。7．系统联调、试运行7.1系统联调各个阶段1、设备通电实验：在单位工程安装完毕，含有通电条件后来，我公司进行设备通电实验，并在实验前48小时告知工程师，告知试车的时间、内容和地点。我公司准备试车统计，业主根据我公司规定为调试提供必要条件。2、设备模拟调试，单位工程系统组态编程完毕后来，含有单机无负载运行调试条件后，我公司组织模拟调试。3、分系统试运行：设备模拟调试通过后来，含有分系统试运行条件后，我公司组织分系统试运行，并在试运行