人行道工程施工组织设计

天津航空物流区（一期）通澜路、通年路、广玉道、广泽道人行道工程施工组织设计编制：审核：审批：年月日

目录TOC\o"1-2"\h\u9299第一章总体概述 127641第一节编制根据 126840第二节工程总体概况 116054第三节施工平面布置 416344第二章机械设备、劳动力投入计划 515282第一节机械设备投入计划 529720第二节劳动力投入计划 52554第三章施工进度计划 7582第四章施工方案或办法 717912第一节施工前期准备 79684第二节施工方案 1013144第五章工程质量确保方法 1314772第一节工程质量确保体系 1314165第二节质量确保方法 2129697第六章安全生产方法 259798第一节施工安全确保体系 2531696第二节安全目的 271686第三节施工安全确保方法 274807第四节应急预案及方法 3815512第七章文明施工方法 446187第一节文明施工组织机构 4428111第二节文明施工目的 466522第三节文明施工方法 468099第八章环保方法 491239第一节施工现场环保组织机构 4929855第二节环保方法 51第一章总体概述第一节编制根据一.《天津航空物流区（一期）通澜路、通年路、广玉道、广泽道人行道工程》施工图纸二．《天津航空物流区（一期）通澜路、通年路、广玉道、广泽道人行道工程》招标文献三.国家现行的法律法规及工程施工的有关原则、规范；《工程测量规范》《都市道路工程质量检查原则》《天然花岗石建筑板材》《施工现场临时用电安全技术规范》《建筑机械使用安全技术规程》《建筑施工现场环境与卫生原则》第二节工程总体概况第一条工程概况天津航空物流区（一期）通澜路、通年路、广玉道、广泽道人行道工程，本工程人行道总面积约22275平方米，具体涉及：通澜路道路全长1370m，两侧共6m人行道，人行道面积6680平方米。通年路道路全长1560m，两侧共6m人行道，人行道面积7605平方米。广玉道道路全长741m，两侧共6m人行道，人行道面积3612平方米。广泽道道路全长898m，两侧共6m人行道，人行道面积4378平方米。通澜路通年路广泽道广玉道通澜路通年路广泽道广玉道第二条工程总体目的一.质量目的：达成国家验收规范合格原则。二.文明施工目的：严格恪守国家与有关部门的文明施工原则规定。三.工期目的：计划开工日期：7月1日计划竣工日期：11月30日四．安全目的：无伤亡事故。第三条参建单位建设单位:天津天保置业投资有限公司设计单位：天津市市政工程设计研究院监理单位：天津开发区泰达国际咨询监理有限公司施工单位：第三节施工平面布置一．遵照《天津市安全文明施工管理规定》和《建筑施工环境与卫生原则》。由于施工场地有限，临时生产、生活设施均在施工红线范畴内进行布置，生活和办公设施以搭建临时房为主。根据现场实际状况，在适宜位置布置项目经理部和生活用房及其它某些附属设施。在工地附近选择适宜空地作为料场、机械停放区。确保施工现场的“三通一平”，符合国家、天津市地方及工程所在区域的法规。二．施工总平面布置应满足下列规定：1.在确保工期的前提下，尽量结合场地周边环境，以方便施工，节省投资，最大程度减少占地和对交通干扰为原则，分区布置。2.根据现场施工总体安排及交通运行的需要，充足运用规划用地界，施工临时用地以满足施工生产和现场管理为主，少干扰现有道路交通。3.根据施工的进度安排，施工场地需要进行分阶段、分期动态布置，做到既满足施工的需要，又减少场地的设备的移动。4.减少现场施工用地，工人住宿、生活设施尽量异地安排。5.施工设施布置在满足施工生产规模的规定下，做到紧凑美观、安全防火。6.充足运用现有道路交通，减少施工临时便道工程。7.严格恪守业主及天津市有关部门的规定，现场卫生设施和消防设施齐全。8.满足文明施工规定、安全生产规定、健康卫生规定。9.既要满足施工，方便施工管理，又要确保施工质量、安全、进度和环保规定，不能顾此失彼。10.应在允许的施工用地范畴内布置，避免扩大用地范畴，合理安排施工程序，分期进行施工场地规划，将施工道口交通及周边环境影响程度降至最小、将现有场地的作用发挥到最大。11.施工布置需整洁、有序，同时做好施工废水净化、排放方法、防尘、防噪方法，布置绿化带。12.场地布置还应遵照“三防”原则，消除不安定因素，防火、防水、防盗设施齐全且布置合理。第二章机械设备、劳动力投入计划第一节机械设备投入计划序号设备名称数量1电焊机22对讲机63自卸汽车304振捣棒65平板振捣器66全站仪17经纬仪18水准仪1第二节劳动力投入计划工种按工程施工阶段投入劳动力状况施工准备人行道施工路缘石施工其它竣工木工05500电工33333普工1010101010测量工22222混凝土工05500电焊工33330驾驶工30033瓦工05550第三章施工进度计划第四章施工方案或办法第一节施工前期准备一．合同订立后，根据业主的规定和施工计划安排，快速组织施工人员和机械设备有计划、有环节地进场，及早含有生产能力。二．同时抓紧多种临时设施的施工，生产和生活用水、用电，施工场地的布置建设工作，边安家、边准备，做到进场快、安家快、开工快。三．施工准备工作的好坏直接关系到工程施工能否按计划顺利进行，因此为确保工程能按计划、保质保量竣工，我公司中标后将认真的进行工程施工准备工作。重要为技术准备、物资设备准备和施工力量准备等。四．现场“三通一平”，建造临时设施，生产设施等各项准备工作。五.技术准备1.控制测量1.1.平面控制测量运用设计勘测部门的导线点为控制点，沿道路、排水等工程走向布设复合导线。工程开工前，根据建设单位提供的导线控制桩和高程控制点与监理工程师做好交接手续，在收到基本测量资料后应对其提供的控制桩进行复测，复测内容涉及导线、中线、水准点复测，横断面检查与补测，增设水准点，然后将复测成果向监理工程师进行报告。当所复测的平面控制桩、高程点满足规范及施工规定时，以复测后的平面导线控制桩作为总体控制的首级控制，然后采用全站仪根据现场施工条件布设施工测量控制网。控制网点的坐标值必须与所交平面控制导线点的坐标一致，所做的平面控制点、高程控制网点均确保稳固可靠，保存至工程结束。1.2.高程控制测量按道路线路走向布设复合水准线路，按照规范水准测量规定进行施测。施工时设立的临时水准点，其高程偏差不得超出规范规定。测量精度均执行国家及地方的有关原则。2.放样测量采用极坐标法进行放样测量，具体实施过程为：根据线路要素点的坐标值，计算出所需放样的桩位坐标。然后在平面控制点上支设全站仪，后视另一控制点，将测站点，后视点，放样点的坐标数据输入全站仪，运用全站仪的坐标放样功效放样所需桩位。3.施工定线线路中线控制点以控制网导线点直接放样，线路中线控制点间距直线上不应不大于最小原则，放样后应按规范埋设固定标志、线路中线控制点测设完毕后，将其串联成复合导线形式的线路中线，并进行线路中线测量，线路中线用全站仪施测，水平角观察器测回，边长来回观察各测一回，线路中线采用严密平差，平差后的最弱横向中误差控制在规定之内，全长相坐标对闭合差符合规定。施工测量严格按规范规定执行。六.其它施工技术准备1.研究和熟悉技术规范、设计文献并进行现场核对组织工程技术人员认真学习、熟悉设计文献和施工技术规范、工程检查评定原则，使施工人员明确设计意图，熟悉规范、掌握设计图纸的细节，对设计文献和图纸进行现场核对。另外根据本工程的特点，组织技术人员认真学习本工程施工的要点和注意事项，并规定重要技术骨干必须掌握。2.补充调查资料、编制实施性施工组织设计在中标后，对地质状况、施工环境、施工场地等进行具体的补充调查，编制具体的实施性施工组织设计。3.上报实施性施工组织设计向业主单位、监理单位上报实施性施工组织设计，组织业主、设计、监理、项目经理部四方一起讨论实施性施工方案，若涉及跨线段的施工，必须对施工方案进行进一步的讨论，拟定适合本工程的施工方案和技术方法。4.技术交底为确保工程按图施工，在开工前对参加工程施工的人员及工人进行技术交底，让他们理解所承当的工程任务和技术特点、施工办法、施工程序、质量原则、安全方法等，从而提高他们自觉研究技术问题的主动性和主动性，为更加好地完毕施工任务和提高技术水平发明条件。5.施工前应组织施工人员对设计文献、图纸、资料认真进行熟悉，核对与否齐全、有无遗漏、差错或互相矛盾之处，发现差错应向设计单位提出，予以补充、改正，并作出统计。七.机械设备准备我单位一旦中标，立刻着手物资设备的准备工作，确保最短时间内将施工早期所需物资设备准备就绪。机械设备、材料实验、质检仪器设备、测量设备就近调入。开工前期急需的部分测量、检查仪器将工程开工前运到施工现场。其它设备根据施工安排和需要，应提前通过拖车直接运输进场。八.人力资源准备组织人员及时进场，确保项目经理部办公及生活用房、工人宿舍、料场、机械停放区的硬化的临建施工人员的充足，提前组织分项专业施工人员的进场。确保施工准备工作的及时完毕。安排劳动力，订立劳务分包或劳务合同，并进行安全、防火和文明施工教育。建立各项规章制度，进行遵纪遵法教育。对多种施工材料，构件的加工，多种施工设备、生产用品进行准备，并做好季节性施工准备。九.材料准备材料均选择有专业资质的、信誉好的大厂家进行招标采购。进场后先期施工准备所需要使用的材料先进场，并制订材料采购计划，选定建筑材料的生产厂家，订立采购合同书。第二节施工方案一．人行道施工1.人行道施工准备工作1.1.下承层准备：在铺设人行道面层前应逐断面检查基层的标高和基层质量状况，对不符合规定的要进行解决。1.2.施工放样：根据泛水横坡度进行高程控制放样，根据块料面层图案形状进行平面尺寸放样，同时对树池位置尺寸进行放样。1.3.配合比

根据商品砼站提供的配合比，进行砼现场性能检测使砼坍落度，流动性符合原则。

2.模板

2.1.采用木模板，按放线位置立起，铁钉固定。支立牢固确保振捣时不倾斜，不下沉，不跑模。浇注砼前内侧要刷一层脱模剂。

2.2.支好的模板要复测高程，检查直顺度和固定程度，不达标部分，要进行调节加固，做到高程精确，线条直顺。

3.摊铺混凝土

2.1.摊铺前检查底层密实和平整状况

2.2.清理模板内杂物。

2.3.一次持续浇注完毕并做好覆盖保护。

4.振捣

4.1.砼摊铺找平后，使用平板振动器，先沿四周振捣1-2遍，然后垂直路线方向振捣，行行重叠20cm左右，振捣总遍数不少于4次。再用振动棒将模板边捣实，避免蜂窝麻面。

4.2.在平板振动器和振动棒振实后，用全幅振动器振实整平，提浆棒提浆。

5.成形养护

成形后洒水，经常保持湿润，养护时间视具体气候季节而言，普通不少于3-5天。

6.伸缩缝

人行道砼基层每隔10-15米设伸缩缝一道，缝宽1.5cm，用沥青软木板或橡胶板填塞。7.人行道板砖的选用人行道砌块的抗压强度符合设计规定，砌块表面平整、粗糙、该路清晰、棱角整洁，不得有蜂窝、露石、脱皮，彩色道砖应色彩均匀，色差、杂色不应明显。砌块规格、厚度差、平整度、垂直度偏差均应在允许范畴之内。砼道砖应由厂家生产，应含有出厂合格证，生产日期和砼原材料、配合比、弯拉、抗压强度实验成果资料及耐磨性能实验报告。8.人行道砖铺筑8.1.砌筑砂浆所用的水泥、砂及配合比均应符合设计规定和规范规定。8.2.施工工艺：基层清理—贴饼冲筋—铺结合层砂浆—弹控制线—铺砖—高坪—拔缝——修整—嵌缝。8.3.清理基层后，根据泛水横坡度和纵坡作灰饼，铺筑干硬性水泥砂浆，带线铺砖，用橡胶锤锤实道砖，若砂浆饱密度不够则应加铺砂浆，严禁空臌现象，铺筑过程中，随时用3m铝合金板条检查其表面平整度，对不顺直砖缝要拔正，缝宽保持在2mm～3mm之间。砂浆凝固后用干石灰细石砂扫缝，洒水封缝并铺锯末浇水养护。8.4.人行道铺筑过程中，注意与路缘石相邻构筑物接顺，不得反坡。8.5.盲道铺砌还应恪守下列规定：行进盲道砌块与提示盲道砌块不得混用，盲道必须避开树池、检查井、杆线等障碍物，路口处盲道应铺设为无障碍形式。8.6.质量规定：铺砌稳固、无翘动、表面平整、缝线直顺、缝宽均匀，灌缝饱满，无翘边、翘角、反坡、积水现象。其偏差均应在规范规定的允许范畴之内。二．路缘石施工1.路缘石沟槽开挖路缘石沿街车道外侧安装，既要确保行车道宽度，又要确保道路线型顺畅。在路缘石挖槽之前，应全方面进行中桩恢复，从而放出路缘石平面位置和走向，这是确保路缘石线型顺畅的前提。路缘石沟槽开挖采用空压机配合风镐开挖方式进行，开挖过程中严格按成型操作，不能任意开挖，否则会造成路缘石外侧原沥青路面的锯齿和坑洼，影响行车道外观。开挖深度和宽度根据设计规定进行。并清理干净基槽。2.路缘石选用2.1.砼路缘石强度等级应符合设计规定。2.2.路缘石加工尺寸，应从长度、宽度、高度、对角线长度、外露面平整度、垂直方正度等方面进行检查，其偏差值必须符合规范规定。石质路缘石表面剁斧、切割纹路应直顺、无死坑、无裂纹；砼路缘石表面无蜂窝、麻面、粘皮、脱皮、色差、杂色。路缘石外倒角或内倒角应适宜，棱角分明，不缺棱掉角。2.3.直线段选用适宜规格的路缘石，路口、隔离带端部、曲线段路缘石宜按设计外弧或内弧加工预制，也可采用小原则块，曲线按折线解决。2.4.路缘石从厂家采购，构件进场时必须提供产品强度、规格、尺寸等技术资料和产品合格证。3.路缘石安砌3.1.测量放样：用经纬仪定位，直线段10～15米设一定位控制桩，曲线段每5～10m设一定位控制桩，路口处每1～5m设一定位桩，并用水准仪在桩上设标高控制线。3.2.安砌路缘石应按设计规定砂浆种类，当未规定时，应采用水泥砂浆，坐浆砌筑稳固，砂浆饱满，厚度均匀，砂浆宜采用干硬性砂浆。3.3.路缘石安砌完毕后，应浇水养护不少于3天，并避免碰撞。3.4.路缘石砌筑应稳固，直线段顺直、曲线段圆滑，缝隙均匀，灌缝密实，平缘石表面平顺不阻水。3.5.普通整体施工先安装路缘石后做沥青路面，路缘石安装应先安装立缘石，后安装平缘石。3.6.路缘石背后应设靠背，作为支撑连同沟槽用水泥砼浇灌填实，路缘石外侧不安装平石的还应将沟槽空隙用水泥砼沥青砼嵌补与老路平齐。第五章工程质量确保方法我们将始终坚持“安全是确保、质量是信誉、效益是目的”的辨证关系来指导施工,实施项目法施工管理、组织均衡生产、文明施工、建立健全质量安全确保体系，进行施工程序控制和管理，实施全方面质量管理，强化安全知识教育，增强全员的安全意识。我公司中标后，将此工程列为我公司重点工程，公司对工程所需的人力、材料、机械及资金供应予以优先确保。抽调一批骨干组建成一种施工经验丰富、组织管理能力强的项目领导班子，并调动一批由技术精干、业务水平高、有丰富施工实践经验的生产骨干构成的施工班组进场施工。按我公司质量体系运行的质量确保手册和质量体系程序文献规定使整个工程施工质量处在受控状态。根据每项工程质量规定，引用公司质量手册程序文献中的合用部分，编制该项工程的质量计划。拟定和配备必需的控制手段、过程及符合规定数量的开发、生产、检查、管理人员。确保研制、生产过程、安装、服务、检查和实验程序与有关文献的相容性。第一节工程质量确保体系第一条质量确保体系一．实施项目经理挂帅，技术负责人负责制的组织体系，实施全方面质量管理，执行国家及地方性原则。组织全员明确工作内容、工作原则、工作程序，明确反馈渠道。全员进行全方面全过程质量管理。特别是强化工作质量的提高。二．建立以项目总工为首的质量管理体制，建立质量责任制，项目经理、总工对工程质量负责。在满足业主规定的质量原则前提下,确保工程安全无事故，按工期完毕。三．明确本工程项目经理部各有关职能部门、人员在确保和提高工程质量中所承当的任务、职责和权限。四．领导班子要围绕本工程质量目的，贯彻和执行工程项目责任制，确保工程质量目的的实现；五．项目经理是工程质量的第一负责人，要坚持“质量第一”的方针，通过严格的质量管理工作，确保工程质量目的的实现，向业主交付符合质量原则和合同规定的工程；六．项目总工负责组织编制工程质量计划，组织有关人员进行图纸会审、技术交底，加强施工监控，负责对工程核心技术和难点部位提出超前防止方法和解决质量事故中的技术问题。七．质量主管负责组织物资、实验人员对工程原材料，半成品和成品的检测，并及时提供质量合格证明；负责组织工程施工质量检测和隐蔽工程验收。八．施工主管负责编制施工计划安排，合理进行施工布置和安排，解决常规技术问题。在计划、布置，检查生产工作时坚持把质量放在首位。九．从参加过各项工程施工的人员中选调重要技术骨干构成专业施工队，按照全方面质量管理的办法，成立专项工程施工等QC小组。质量确保体系质量确保体系组织体系工作体系经济体系检查体系严格考核检查原则技术交底项目经理项目总工实施奖惩检查办法施工操作施工组织设计报公司审定施工组织设计、各工序施工工艺卡技术组机械设备组供应运行使用良好的机械设备确保机械完好率95%检查维修保养设备合格品点收报财务科，不合格产品限期退场产品合格证、复试报告采购原材料、构配件材料组结算质量合格的工程量贯彻施工方案、组织班组“三检”生产组下达施工任务单、安全技术交底卡贯彻贯彻质量检评原则，进行三组质量教育，督促执行各项管理制度对达成鉴订质量等级规定的工序签团质量等级专检、技术复核、质量评定质检组结算定时分析、估工预算组付款工资准时发放、资金及时兑现成本控制财务组反馈质量确保分析实施对策第二条施工质量控制体系质量确保体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制订的确保质量达成规定的循环系统，质量确保体系的设立可使施工过程中有法可依，但核心是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才干真正达成控制质量的目的。而质量确保体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。一．施工质量控制体系的设立1、施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、解决四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一种高效的体系来确保施工质量达成工程质量的确保。2.我们提出的质量目的为根据，编制对应的分项工程质量目的计划，这个分项目的计划应使在项目参加管理的全体人员均熟悉理解，做到心中有数。3.在目的计划制订后，各施工现场管理人员应编制对应的工作原则在施工班组实施，在实施过程中进行方式、办法的调节，以使工作原则完善。4.在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使全部质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以确保在此后或下次施工时不出现类似问题。5.在实施完毕后，对成型的建筑产品进行全方面检查，发现问题，追查因素，对不同问题进行不同的解决方式，从人、物、办法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改善意见，再根据这些改善意见而使施工工序进入下次循环。二．施工质量控制体系运转的确保1.项目领导班子组员应充足重视施工质量控制体系运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。2.强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。3.提供必要的资金，添置必要的的设备，以确保体系运转的物质基础。4.制订强有力的方法、制度，以确保质保体系的运转。5.每七天召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行解决和解决。6.全方面开展质量管理活动，使本工程的施工质量达成一种新的高度。第三条施工质量管理体系一．质量管理方针1.科学管理，技术先进，精心设计，精心施工，打造合格工程。2.为了满足业主规定，贯彻公司“质量第一，信誉第一，拥戴第一”的质量方针，切实贯彻公司的各项指标，加强质量管理，提高工程质量，实现本工程的质量目的，创出精品工程。制订以下工程质量管理制度：2.1.做好质量管理的宣传工作，深刻认识“质量意识教育，规程、规范教育”的三教育活动；2.2.深刻认识“质量是公司生存的根本”；“质量是争取市场的确保”；“质量是每个员工的饭碗”。2.3.引导职工以自己的工作质量、操作质量来确保工程质量，确保质量目的的实现。根据总公司、分公司、项目经理部的三级管理制度，成立三级负责制的领导小组，对应明确目的和责任。2.4.严格执行合同条款，按照招标文献《技术规范》和业主以及监理工程师的指令施工，制订贯彻各项质量管理和确保方法，确保各项工程质量达成国家质量验收合格原则。3.施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的核心，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设立的科学性对质量管理工作的开展起到决定性作用。4.施工质量管理体系的设立及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只要当职责明确、控制严格的前提下，才干使质量管理体系落到实处。二．施工质量管理组织施工质量的管理组织是确保工程质量的确保，其设立的合理、完善与否将直接关系到整个质量确保体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将以下列的组织机构来全方面地进行质量的管理及控制。施工质量管理组织详见《施工质量管理组织机构表》。施工质量管理组织姓名性别年纪职称专业资格证书编号拟在本项目中担任的工作或岗位男31工程师市政工程正项目经理兼技术负责人男33助理工程师市政工程合同商务负责人男33工程师市政工程专职安全生产管理人员男31助理工程师工程管理施工员男36工程师道桥工程质量员男34工程师市政工程安全员女36工程师市政工程实验员男28助理工程师市政工程材料员男29技术员市政工程机械员女46高级工程师土木工程造价员男32助理工程师市政工程资料员男32助理工程师市政工程民管员第四条施工技术确保体系本项目部将建立以总工程师为首的系统技术管理网络体系，实施技术人员岗位承包责任制，逐级责任到人，一级抓一级，确保技术工作的精确性、严密性于对的性。一．推行当代化的技术管理推行当代化的技术管理，运用统筹网络技术编制实施性施工组织设计。在确保工期的前提下，提高资源配备，努力减少成本，并严格按照网络计划实施，使整个工程随时处在受控状态，做到环环相扣，忙而不乱，均衡生产，确保施工进度。二．完善施工技术管理方法1.制订技术管理制度。根据我公司技术管理方法、业主有关技术管理规定ISO系列原则，结合本工程的实际状况，制订一整套切实可行的技术管理方法，使施工技术管理达成控制原则化，资料规范化，管理制度化。2.施工前认真核结本标段设计文献和资料，领略设计意图，对区域内的水文、地质、气象认真进行调查，具体周密地编制实施性施工组织设计。3.对一线施工人员做好技术交底，对重、难点工程下发《作业指导书》，工迈进行技术授课培训，让全部职工都清晰各自施工项目的技术原则，施工工艺和操作规定。三．做好交桩复测，对各项构筑物精拟定位。1.做好地材的实验鉴定和多种配合比的设计选择，施工中严格检测工作，随机抽查，不合格品果断不能用于本工程，切实把好实验关，作到：材料有实验，实验有报告，配料有选择，检查有试件，施工有控制，资料有分析。2.对隐蔽工程必须在监理工程师检查签证后，在进行下道工序的施工，施工中及时收集反馈多种测量资料，分析整顿，为下一步施工提供更可靠的技术数据。四．推广采用新技术、新材料、新工艺，组织好施工生产推行全方面质量管理，开展群众性的QC小组活动，在施工中制订全方面质量管理、工作规划，提前发现和解决施工中的疑难问题，消除质量通病。五．运用当代化技术设备工程施工中，将运用多种仪器，采用适宜的检测手段，控制施工的每个环节。本工程拟采用电脑全站仪等检测工具。六．认真贯彻ISO质量原则，建立完善的技术管理体系1.按照施工规范拟定的施工程序，精心组织流水线平行作业，控制每道工序，狠抓工序衔接，在全员中认证贯彻ISO质量原则，实施施工技术、测量、实验、计量技术资料过程的原则化管理，做到技术原则、质量原则、管理原则统一。2.妥善保管好有关工程进度、质量检查、隐蔽工程、实验报告、障碍物排除以及全部有关本工程的原始统计和照片。3.按照监理工程师和业主的技术规定，运用人才优势，发挥技术特长，实施规范化操作，为合格工程奠定坚实的技术基础工作。第五条施工过程自检体系在项目经理部中树立“质量关系千万家、搞好质量人人抓”的观念，使其认识到质量工作的好坏与公司、个人利益的关系，把质量工作贯穿到施工的全过程中，进一步到公司的每一种人，形成道道工序齐抓共管、上下自律，使工程质量始终处在受制度控制状态，严格按照规范和设计规定施工，按质量管理手册严格规定使各项工程质量贯彻到实处，使工程技术工作规范化；推行全方面质量管理，实施项目分解目的管理，对重大技术问题组织QC小组科学指导施工，主动推广新技术、新工艺、新材料，为质量全优的目的共同努力。建立一系列责任制度，涉及项目经理质量责任制、项目副经理责任制、安全经理责任制、技术负责人责任制、总工程质量责任制、质检工程师责任制、测量人员责任制、生产班长责任制、操作人员责任制，施行每个管理员、操作人员都同工程质量紧密联系，到全员质量控制。针对施工过程、内容、程度制订不同的制度，严格执行施工组织设计审批制度、技术质量交底制度、工序交接制度、技术复核、隐蔽工程验收制度、二级验收及分部分项质量评定制度、现场材料质量管理制度，并作业人员坚持定时质量教育和考核。施工前组织人员，对照工地实际状况，细致复核图纸，发现问题与工程师获得联系，要工程师的指导下，即实施开工报告审批制、工地实验检测制、分阶段技术交底制、定时与日常质量教育检查制，并严格招待工程质量奖罚制度。项目经理部建立严格的质量检查组织机构全力支持和充足发挥质检机构人员的作用。主动接受监理工程师的监督和协助，主动为监理工程师的生活提供和发明便利的条件。第二节质量确保方法第一条健全质量管理一．实施ISO系列质量管理模式，强化公司质量自控能力，严格按照设计文献（图纸）、技术原则和施工规范进行施工，进一步加强全方面质量管理，认真贯彻ISO系列确保体系原则，不停完善，确保质量体系有效运行。二．制订工程质量管理方法，对质量管理中各项工作明确规定，把工程质量管理纳入规范化轨道。订立质量包干责任状，实施质量风险抵押金制度；建立定时不定时检查制度，质量便会制度；制订分项工程质量奖惩细则，使操作有标精确性、行为有准则。三．主动开展QC小组活动。采用自愿结合或行政组织等方式，做好质量管理小组的活动组织、资料管理、成果推广总结工作。第二条技术方法实施1.工程开工前组织全体管理干部、技术干部学习合同文献和技术规范，严格按照施工工艺和部颁施工规范组织施工，制订各类工艺和技术质量原则细则，牢固树立质量第一、争取达标的思想。2.坚持设计文献分级会审和技术交底制度。重点工序由技术负责人、主管工程师审核；普通工序由专业工程师审核，每份图纸必须通过两名以上技术干部审核并填写审核意见。3.在严格审核的基础上由技术人员向施工人员进行四交底：即施工方案交底，设计意图交底，质量原则交底，质保方法交底，并有统计。4.认真贯彻质量管理国际原则。工程施工中做到每个施工环节都处在受控状态，每个过程都有《质量统计》，施工全过程有追溯性，要定时召开质量会，发现问题及时纠正，以推动和改善质量管理工作，使质量管理走向国际原则化。5.确保技术资料和施工控制资料详实，能够精确反映施工全过程并和施工同时，同时满足竣工验收的规定。6.编制可行性的施工组织设计并组织贯彻，抓好重要工艺流程、重点环节的摄影和编辑，为申报质量达标工程积累资料。7.同设计单位、监理单位联合质保。按规定办理变更设计并做到签证手续齐全。8.加强专业技术工人岗位培训，提高实际操作技术水平。9.采用当代检测设备，加强测量及实验工作的管理，测量和实验工作及时精确与否直接影响到工程的进度和质量，为此本工程各施工队均设立测量组，各个测量组既互相独立又互相联系，以确保各项工程的持续一致性，同时各施工分部的质检员直接参加测量工作，以确保测量工作的及时精确。10.主动推广采用多种四新项目，对目前国内外的新技术、新材料、新设备和新工艺结合本工程的特点，认真研究加以采用。11.针对本工程特点，从施工确保方面制订出各分项工程的质保方法，使全部施工人员明确质保目的。在施工过程中接受监理工程师的监督，进行自检、互检、交接检，并定时不定时地进行质量检查。从经济确保方面层层订立质量承包责任书，制订奖罚方法。12.尊重和绝对服从监理工程师，根据合同条款的规定，在监理工程师的监督和指导下施工，并如实地向监理工程师报告工程进度和质量状况。第三条工程施工技术确保方法一．施工秩序管理1.本工程开工前应根据施工承包合同的规定，编制实施性施工组织设计，经驻地监理工程师审视同意后报业主同意，在工程开工后认真组织施工，如遇重大变更需征得驻地工程师同意和业主的同意，不得随意变化已被同意同意的施工组织设计，对于核心部位，都要写出具体的施工方案（方法），报驻地监理工程师同意后方可进行施工。2.工程实施开工报告制度，项目开工前，提交开工报告，经驻地监理工程师同意，报业主备案，各分部工程开工前应向驻地监理工程师提出申请，并得到其同意，分项工程开工实施内部审核制度，并告知监理方可开工。3.施工期间必须实施计划管理，按计划组织施工，对施工计划应全方位进行控制，有专职人员随时统计计划完毕状况，并与计划进行对比分析，发现问题及时进行调节，加强单薄环节，实施计划调度制度，使施工生产活动计划、有序地进行。4.认真实施分项、分部、单位工程的检查评定活动，每一项分项工程完毕后，对工程质量进行检查与评定，未进行检查评定的工序或经检查不合格的工序，应按有关规定进行处置，其成果应进行验证并作统计存档，上道工序不合格，下道工序不准开工。5.认真实施隐蔽工程检查签证制度，自检合格后，经驻地监理工程师检查签证，未经检查签证同意，或自检不合格的隐蔽工程，均不得私自隐蔽不报，隐蔽工程不得先施工后补签，一旦发现补签被视为不合格工程。6.认真按政府主管部门、业主、监理的有关技术法规和规章制度组织施工，杜绝一切违章指挥和违章操作的现象，确保工程质量。二．具体方法1.项目部重要管理人员在施工迈进行图纸内部会审，熟悉设计图纸，理解设计意图，提出不能理解、含糊不清的问题或建议。2.开工前，对项目部技术人员进行技术交底，项目部技术负责人在重要分项开工前对作业班组长、操作人员进行技术交底，施工前各级人员对工作状况熟悉，理解工作目的。3.测量放样控制，必须由不同人员进行复核。4.实验技术控制，是过程控制中的核心，各施工工序必须根据设计及规范规定进行实验。5.制订合理、科学的实施性施工组织设计、施工方案、施工作业指导书，加强施工全过程的技术监督、管理，使施工过程按技术规定进行。6.工程质量确保方法是确保工程质量的重要环节，必须建立健全质量体系，提高全员质量意识，明确制订质量目的，确保一次合格，并配合全线质保计划。7.认真理解和执行技术规范和合同指定的其它原则,熟悉设计图纸，领略设计意图，严格按照设计规定、技术规范和质量原则进行施工和检查评定。8.采用新技术、新设备：采用新技术和新设备既确保了施工进度，又确保了施工质量，用先进的密实度检测仪对各分部分项工程进行监控与指导，确保施工过程始终在有效监控之下。9.制订各部门的岗位质量责任制和各分项工程的质量目的，按照工程质量奖罚条例规定执行，奖罚分明。第六章安全生产方法第一节施工安全确保体系项目经理部成立以项目经理为组长、安全项目经理为副组长的安全生产领导小组，由安全环保部负责本合同工程的全部安全监督和管理工作。各施工队设专职安全员，各班组设兼职安全员，各作业点设安全监督岗，构成一种自上而下严密的安全生产组织构造。安全生产管理体系实施项目经理负责制，分管生产的项目副经理同时分管安全工作，领导各级生产指挥人员贯彻、贯彻安全生产方面的各项规章制度和确保方法，确保安全生产。安全生产的日常工作由安全员负责，特种作业人员必须通过培训合格后，持有效证件上岗，杜绝盲目指挥冒险作业。“百年大计，质量第一，工程建设，安全为本”，安全生产始终是工程项目管理的头等大事，必须认真贯彻国家的安全方针和有关安全生产的各项规定，加强工程建设中的安全生产的领导和管理，以确保建设者的安全与健康，增进施工，本工程的安全生产管理，必须按《天津安全生产管理规定》、《建筑安全生产监督管理规定》和《有关施工管理若干规定》等文献精神，并严格执行天津市有关“安全生产”有关的文献和规章制度。安全生产管理体系安全生产管理体系检查确保组织体系经济确保工作确保制订检查原则项目经理制订岗位责任制项目总工技术组制订安全施工技术方法材料组购置劳动保护用品机械组机械设备管理多种机具实验、检查、维修、保养综合组消防、临时用水用电设备，季节性防暑组织电工自查用电设备，职工休检、宿舍检查每七天安全例会信息反馈班长贯彻安全施工方法组织班组自检、操作人员持证上岗质量安全组贯彻贯彻有关安全施工规程进行全员安全教育安全员专检、值日巡回检查，安全资料收集、整顿、加工检查状况报告，提出整治及奖罚意见奖罚安全资金保障财务组第二节安全目的一．符合《建设工程安全条例》的规定。二．严格执行各项安全生产制度和操作规程，消除施工中的安全隐患，确保无死亡及重伤事故，严防坠落、火灾、水灾、起吊中掉物和交通事故等各类事故发生，工地安全和文明施工双达标。三．安全生产严格恪守国家、部委和天津市及施工现场合在区域颁布有关安全生产及文明施工的规定。对本工程的安全目的制订以下：四．本工程的安全目的制订以下：1.杜绝重伤及以上事故；2.杜绝重大机械设备事故；3.杜绝重大火灾事故；4.杜绝负重要责任的重大交通事故；5.杜绝重复发生相似性质的事故；第三节施工安全确保方法安全生产是施工项目重要的控制目的之一，也是衡量公司的施工管理水平的重要标志，为确保施工安全，我们将开展安全原则化工地建设，建立健全各项安全规章制度，做到依法办事；加强安全教育，提高广大职工的安全意识和防备安全事故的能力；及时开展安全生产大检查，消除事故隐患；建立高效、精干的安全组织机构，制订切实可行的安全技术方法，在施工中严格执行；并从技术上入手，针对实际状况，及时解决施工中的安全问题，以达成安全目的的实现，争创安全原则化工地。各级领导、各职能部门、管理人员、技术人员及操作人员均认真贯彻执行国家劳动保护政策、法令、法规和上级批示、决策，认真贯彻安全生产负责制，各级单位第一管理者为本级第一负责人，逐级负责，确保万无一失。做到领导认识到位、管理到位、责任到位。对其职责范畴内的安全生产工作负责任。明确规定各职能部门、各级人员在安全管理工作中所承当的职责、任务和权限，形成一种“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、到处要安全”的良好施工氛围。第一条安全生产教育制一．工程开工前对参加本标段的全员进行安全生产教育，组织学习有关技术规范和安全操作规程、规则、规定。二．制订分项工程施工安全技术方法、安全防备方法及安全操作规程，由主管工程技术人员和专、兼职安全管理人员进行技术交底和授课，并结合本标段各阶段施工中存在的安全隐患问题重点进行教育和宣传。施工队，每七天组织一次安全授课活动；作业班组，每天班迈进行安全操作讲话。三．对特殊工种，如：起重工、电工、电焊工、多种机械操作司机等进行岗前培训，持证上岗。四．加强全员安全培训，安全员、质检员、实验员等管理人员和特殊工种操作工人做到教育培训合格，持证上岗，上岗佩带胸牌。五．加强全员安全教育和技术培训考核施工前，按照“技规”、“行规”等有关施工安全的规定，制订对应的施工安全方法，组织全体施工人员认真学习，并贯彻执行，使项目经理部各级领导和广大职工认识到安全生产的重要性、必要性。懂得安全生产、文明生产的科学知识，牢固树立“安全第一，防止为主”的思想，自觉地恪守各项安全生产法令和规章制度，确保施工生产按计划、有秩序的进行，确保施工安全。六．加大安全教育培训的力度1.加强全员的安全教育和技术培训考核，使各级干部和广大职工认识到安全生产的重要性、必要性，掌握安全生产的科学知识，牢固树立“安全第一，防止为主”的思想，克服麻痹思想，自觉地恪守各项安全生产法令和规章制度，严格执行操作规程。2.加强新工人入场安全教育。3.加强项目经理部教育内容涉及：普通教育(即：新工人入场教育的意义和必要性；建筑施工的特点及它给劳动者的安全带来的不利因素；目前安全生产状况)；安全生产法规和安全知识教育(即建筑法、消防法、宪法、刑法有关条款，部颁的施工公司安全生产条例、规定，我市等地方政府和安全行政主管部门公布的有关安全生产规定，总公司、项目经理部有关安全生产管理的规定及细则，国家有关部门有关重伤事故范畴的意见等)；建筑工程施工时容易发生的伤害事故及其防止。4.加强施工队教育教育内容：《建筑工人安全技术操作规程》有关规定；建筑工程现场的安全管理规定细则；本工程基本状况、安全生产的重点和必须恪守的安全事项等。5.加强班组教育教育内容：本班组生产工作概况、工作性质及范畴；个人从事生产工作的性质，必要的安全知识，多种机具设备及其安全防护设施的性能和作用；本工种的安全操作规程；容易发生事故的部位及劳动防护用品的使用规定等。6.特种作业人员安全生产教育特种作业人员不仅进行普通安全教育，并且严格按照《特种作业人员安全技术考核管理规则》接受本工种的安全生产教育和技术培训，经考核合格后，方可持证上岗。定时对特殊作业人员进行复审，合格后方可继续上岗。采用新技术、使用新设备、应用新材料、推行新工艺前向有关人员进行安全知识、技能、意识的专项安全教育。七．各级领导干部和安全管理干部的安全生产培训1.定时轮训各级领导干部和安全管理干部，提高政策水平和业务水平，熟悉安全技术、劳动卫生业务知识，做好安全生产工作。2.培训重要内容：2.1.安全生产的重大意义；2.2.国家有关安全生产的方针、政策、规定；2.3.安全生产法规、条例、原则；本工程施工生产的工艺流程、重要危险因素以及防止重大伤亡事故发生的重要方法；2.4.公司有关安全生产的规章制度、安全纪律以及确保方法；各级领导在安全生产中的职能、任务以及如何管理；2.5.编制、审查安全技术方法计划及施工组织设计的安全技术方法的基本知识等。八．安全生产的经常性教育在做好对新工人、特种作业人员安全生产教育和各级领导干部、管理干部的安全生产培训的同时，把经常性的安全教育贯穿于生产管理工作的全过程，并根据接受教育对象的不同特点，采用多层次、多渠道、多方式进行。内容涉及：安全生产宣传教育；普及安全生产知识宣传教育；适时安全教育。第二条安全生产检查制度建立定时检查与不定时抽查相结合的安全检查制度，查安全隐患、查事故苗头，消除不安全因素。通过安全检查增强广大干部职工的安全意识，增进公司对劳动保护和安全生产方针、政策、规章制度的贯彻执行，解决安全生产上存在的问题。一．检查组织1.成立以项目经理为首的安全检查组，建立、健全安全检查制度，有计划、有目的、有整治、有总结、有解决地进行检查。2.安全有关部门每旬组织一次质量检查，每七天由安全项目经理组织一次安全检查，召开一次安全生产总结分析会。3.施工队每天进行施工安全检查并做好具体统计，提出保持或改善方法，并贯彻实施。4.发现违反安全操作规程时，各级安检人员有权制止，必要时向主管领导提出暂停施工、进行整顿的建议。二．检查类型1.采用定时检查和不定时抽查。2.定时检查：施工队每天进行安全检查，并做好具体统计，提出保持或改善方法，加以贯彻。3.安全工程师和安全有关部门每七天组织一次安全检查。4.安全项目经理每天组织一次安全检查，召开一次安全生产分析总结会。5.不定时抽查：按照施工生产的不同阶段安排不定时抽查，为施工准备工作安全检查；季节性安全检查；专业性安全检查和专职安全人员日常检查进行。三．安全检查内容坚持以自查为主，互查为辅，边查边改的原则；重要查思想、查制度、查纪律、查领导、查隐患、查事故解决。结合季节特点，重点查防洪、防触电、防机械车辆事故、防火、防雷击等方法的贯彻。四．检查办法和手段1.采用领导和群众相结合，自查和互查相结合，定时检查和不定时抽查相结合，专业和综合检查相结合及对照安全检查表检查等办法和手段进行安全检查。2.为确保各项施工安全技术方法顺利实施，项目经理部由项目经理负责主抓安全工作。3.施工人员必须按规范将防护用品佩带齐全。4.加强对起重机械等的安全检查，消除一切安全隐患。5.施工现场设安全标志，危险作业区要悬挂“警告”、“危险”、“严禁通行”、“严禁烟火”等标志，夜间设红灯示警。全部标志上应为中文，标志上边应有图示的警告符号，并应尽量采用国际通用的符号。6.工地布置符合防洪、防火、防雷击、防电、防盗窃等有关安全规则及环卫规定。料场、油品临时放置区的设立恪守国家有关规定。第三条安全生产技术确保方法一．总体安全确保方法1.在编制施工组织设计、制订施工方案和下达施工计划时，必须同时制订和下达施工安全技术方法。无安全方法技术交底，不得施工。2.制订各项安全规章制度，投入必要的安全设施，为参加施工的人员、机械设备、车辆以及进入现场的其别人员发明一种安全可靠的施工环境。3.在编制施工组织设计和施工计划时，同时制订针对性的安全技术方法并付诸实施。4.严禁非特殊工种人员从事特种作业。二．治安、消防安全管理方法1.由安全项目经理及各施工区域负责人员构成消防安全领导小组，具体负责实施防火安全工作。2.施工现场必须实施动火申报制度。3.酸碱泡沫灭火器由专人维修、保养，定时调换药剂，标明换药时间，确保灭火器效能正常。4.施工中的易燃易爆物(如汽油、油漆、氧气瓶、乙炔瓶等)都必须按“规定”设立，妥善保管。5.对施工现场四周道路旁侧都市专用消防龙头调查清晰。进入工地道路保持畅通，宽度不不大于3.5m。6.加强警卫人员上岗责职，每天下班后对工地临时设施进行一次防火巡逻，消亡事故隐患。7.进入工地后，应及时明确贯彻工地治安、防火第一负责人专(兼)职保卫消防干部及治安保卫组织网络，书面报发包方备案。8.施工期间必须恪守、执行国家和我市颁布的治安、消防方面的法律、法规，认真贯彻发包方制订的《施工现场治安、防火工作管理规范》，服从管理。9.对本责任区域内的治安稳定、防火安全，实施全方面负责，确保不发生重大治安、刑事案件和火灾事故。10.一旦工地上发生治安、刑事案件或火灾事故，现场负责人在主动处置、保护现场的同时，立刻向公安部门和发包方报告，接受调查、解决。11.施工现场制订消防管理制度，严格推行动火作业审批手续；生活区、料场、配电室(箱)等易燃易爆场合必须配备对应的消防器材。消防器材定时检查，确保完好有效。严禁在施工现场内燃用明火取暖。12.工现场制订易燃易爆及有毒物品管理制度，运输、保管、发放、使用等环节应设专人负责，并建立台帐。13.施工现场执行国家和地方有关消防安全规定，建立消防安全管理制度，设立符合消防规定的设施，严格明火作业管理。14.严格执行《消防法》和公安部有关建筑工地防火的基本方法。15.现场划分用火作业区、易燃易爆材料区、生活区，按规定保持防火间距。16.严格三级用火审批制度，切实贯彻“二证一器一监护”工作。17.现场动用明火，必须有审批手续和动火监护人员。

18.焊割作业要严格执行三级动火审批制度，严禁违章动火，必须持证上岗（焊工操作证动火证）明确监火人，备带灭火器材，确保施工安全。19.木工棚及危险品仓库等易燃易爆场合和规定的禁火区域严禁吸烟。20.非电工严禁私自装接用电器具，拉设电线。21.严禁私自使用非生产性电加热和煤油炉等明火器具。22.消防器材不得挪作它用，周边不准任意堆物，保持道路畅通。三．原则化安全电箱的管理1.电气控制系统采用一机一闸一插座，开关、电线等选择合理，容量匹配，能确保线路和设备安全。2.3KW以上动力开关严禁作用瓷底闸刀开关，应改用空气开关或漏电开关。3.箱内应有总熔断器和总空气开关或总漏电开关保护，进线电压采用380V三相四线制(并要逐步改为三相五线制)，单相照明采用单相三线制供电。4.箱内照明电源与动力电源应分开，并尽量做到动力电源与照明电源分箱。5.选用有隔离防护罩的电器原件或采用其它方法，确实做到箱内面板上带电裸线桩头不外露，面板应采用金属或非木质的绝缘板。6.保护接地或保护接零应可靠有效，箱内应分别设零、地排装置，可供接地保护系统或接零保护系统使用。7.电箱应实施二级电保护，即除实施总漏电保护外，对可能造成人体触电的电气设备的电源控制部分应安装漏电开关。电箱中漏电开关的选择和使用应符合规定规定。8.电箱应有漏电、过载、短路三种保护功效。9.电箱应采用耐高温、防雨水、耐腐蚀含有阻燃性的玻璃钢材料。10.箱体颜色要醒目，印有明显安全标志，门能锁，箱内印有电气接线图和使用阐明，便于使用和维护检修，箱门上有编号，便于使用管理。11.加强日常检查、维修、保养工作，要建立电工或使用人安全责任制，并与经济挂钩；坚持每七天最少测试漏电开关一次的制度，并做好测试统计；严禁违章在电箱内乱接、乱拉；严禁在电箱内放杂物。四．照明设施原则化管理1.在一种工作面内，应设普通照明、局部照明和混合照明，不得只作局部照明。2.施工现场室外照明灯具高度不低于3m，室内灯具距地面高度不低于2.4m。灯具要放置稳固，金属外壳、灯架必须可靠接地(零)保护，电源线不应有接头，电源端应装有漏电的动作电流不大于等于30毫安，漏电动作时间不大于等于0.1秒的漏电保护器。灯具接线带电桩、线不得外裸。3.潮湿高温、空间狭窄、导电性能良好、触电危险性较大的施工场合，照明电源电压必须采用36V下列安全电压。五．施工现场安全技术方法1.电工、焊工、起重机司机和多种机动车辆司机，训练，经考试合格发给操作证，方准独立操作。2.对的使用个人防护用品和安全防护方法。进入施工现场，必须戴安全帽，严禁穿拖鞋或光脚。在没有防护设施高空施工，必须系安全带。上下交叉作业有危险的出入口要有防护栅或其它隔离设施。吊装施工作业的前检查吊具与否兼任牢固，吊装时有专人在机械前指挥，并与司机沟通好，避免砸伤事故。3.施工现场的防护设施，安全标志和警告牌，不得私自拆动。需要拆动的，要经工地负责人同意。4.参加施工的人员，要熟知本工种的安全技术操作规程。在操作中，应坚守工作岗位，严禁酒后操作。5.施工现场的洞、坑、沟、升降口、漏斗等危险处，应有防护设施或明显标志。6.施工现场要有交通批示标志。交通频繁的交叉路口，应设指挥。六．施工用电及氧气、乙炔使用施工安全确保方法1.中小型施工机具，都必须专人使用，专人保养，并挂安全操作牌。夜间施工要配备足够的照明，临时电力线必须由专职电工架设、管理，开关要有防雨雪设施且安设牢固，并装有漏电保护器。2.乙炔、氧气作业必须严格按照、安全操作规程进行，氧气瓶、乙炔瓶间距必须不不大于国家规范规定，乙炔瓶必须正立使用并远离明火。七．机电设备安全技术方法1.实施严格的机械安全管理和安装验收制度。2.使用的施工机械、机具和电气设备，在安装前，须按照规定的安全技术原则进行检测，经检测合格后方可安装。3.在投入使用前，须按规定进行验收，经验收确认状况良好，能安全运行的，方可投入使用。4.全部机械操作人员都必须经培训合格后持证上岗，并按期复检。5.施工中，指定专人负责机械设备的检查、维护、保养，确保其完好率、使用率和安全运作。7.机械和动力机的机座必须稳固。转动的危险部位要安设防护装置。工作前必须检查机械、仪表、工具等，确认完好方准使用。8.施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷作业。发现不正常状况应停机检查，不得在运转中修理。9.电气设备和线路必须绝缘良好，电线不得与金属物绑在一起；多种电动机具必须按规定接零接地，并设立单一开关；遇有临时停电或停工休息时，必须拉闸加锁。10.电气、仪表和设备试运转，应严格按照单项安全技术方法进行。运转时不准擦洗和修理，严禁将头、手伸入机械行程范畴内。11.行灯电压不得超出36伏，在潮温场合或金属容器内工作时，行灯电压不得超出12伏。八．行车安全技术方法1.严格恪守交通法规，汽车行车必须证件齐全，不准超员驾驶与证件不符的车辆，严禁违章驾驶。2.严格制止司机“三超”、“二无”行驶(超劳、超载、超速和无证、无令)，严禁酒后开车、带病开车、开带病车。强化安全管理，必须做到马达一响，驾驶员集中思想。在行车途中，要认真观察来往车辆、行人、自行车等动态，在繁华地段行驶，更要注意集中精力，严禁抢道行驶，下坡车应让上坡车先行。3.各类载人汽车、货车，在通过公路交叉路口时，必须做到一看、二慢、三通过。4.车辆行驶，严禁抢信号，闯红灯，抢禁线等违章现象。5.严格控制派车制度，无行车命令单严禁出车，果断刹住私自出车办事的歪风，对违者要严肃解决；认真贯彻上级及本部门安全指令，每七天必须确保安全学习一次，建立健全各项行车安全管理规章制度。九．机械作业安全管理1．全部施工机械要维持在良好的作业状态，做好机械的日常检查保养，严禁带病作业。2．全部机械的操作手必须持证上岗，项目经理部在施工前要对司操手进行专项交底。3．在施工作业期间，严禁饮酒。严禁穿拖鞋和短裤上班，要对的使用劳动保护用品。4．土方运输车辆在行驶时要进行限速。5．严禁在停止的机械下乘凉或滞留，机械正在作业的半径内严禁站人。十．夜间施工方法1.夜间施工确保安全方法1.1.夜间施工应配备夜间行车指挥信号灯。1.2.安排在夜间施工时应配备足够的照明设备。1.3.夜间施工用电设备必须有专人看护，确保用电设备及人身安全。1.4.夜间气候恶劣的状况下严禁施工作业。2.夜间施工确保质量方法2.1.夜间施工时需配备足够的照明设备，并安排有一定施工技术水平人员上岗作业。2.2.夜间施工前及时告知监理人员到场，并配备足够的专职技术人员及质检人员进行监督，并加大检查的频次；配备足够的多种质量检查器具，并随时进行检查和测试，对于未达标的工序不得转序。2.3.夜间施工的工程必须有项目重要负责人在场跟班作业，指挥施工。2.4.及时理解天气变化状况，当天气不满足施工条件时，严禁进行夜间施工。第四节应急预案及方法为更加好的适应法律和经济活动的规定，给公司员工和施工现场提供更加好的安全环境，确保多种应急反映资源处在良好的备战状态，指导应急反映行动按计划有序地进行，避免因应急反映行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延迟事故的应急援救，有效地避免事减少人员伤亡和财产损失。协助应急反映行动的快速、有序、高效，充足体现应急救援的“应急精神”。工地现场有可能发生的安全事故有：火灾、爆炸、物体打击、机械伤害、触电等。应急预案的人力、物资、技术准备重要针对这几类事件。项目经理部本着“安全第一、防止为主”的方针，以“出现事故，快速科学解决”的思路，已提高事故发生后的工作效率，避免更大的损失，特制订下列应急预案。在工程开工之前，成立以项目经理为首的快速反映应急管理网络，规定全部有关负责人必须24小时保持通讯畅通。确保应急方案及时贯彻与实施。第一条应急救援组织机构框图急救援领导小组组长:高斌急救援领导小组组长:高斌技术保障组：张子良通讯联络组：孙卫云抢险救助组：宋贵亮后勤保障组：李炳坤保卫警戒组：刘冬物资保障组：赵玥施工队应急救援组织机构框图第二条各项事故的解决办法一．急性中毒事故1.发生急性中毒事故立刻告知事故应急解决小组，并及时将中毒人员送往近来的医院。2.当发生食物中毒事故时，现场人员应立刻向综合办公室报告，并同市急救中心获得联系，求得外部增援。3.尽快拟定就餐人员的范畴和中毒人员的有关状况，确保可能中毒人员处在严密监控中。4.应急信息的对外传递由综合办公室按照规定的上报程序执行。二．触电事故1.当发生人员触电事故时，现场人员应立刻对触电人按下列规定进行紧急挽救。2.首先切断电源开关。距电源开关较近或断开电源有困难时，可用干燥的木辊，竹竿等挑开触电者身上的电线或带电体。可用几层干燥的衣服将手裹住，或站在干燥的木板上，拉触电者的衣服，使其脱离电源。3.现场施工人员在第一时间快速告知应急解决小组，并上报公司。4.电工快速赶往事发地点，根据触电状况选择急救的办法。5.在第一时间拨打120急救电话，将触电人员送往医院。6.在急救车未到来之前，急救工作不间断。7.当触电者脱离电源后，应根据触电的轻重程度，采用不同的急救方法。7.1.如果触电者受的伤害不严重，神志还苏醒，或虽曾一度昏迷，但未失去知觉，要使之就地休息1-2小时，并严密注意观察。7.2.如果触电者受的伤害较严重，无知觉，无呼吸，但心脏未停止跳动时，应立急进行人工呼吸。如有呼吸，但心脏停止跳动，则应采用胸外心脏挤压法。7.3.如果触电者的伤害很严重，心脏和呼吸都已停止跳动，瞳孔放大，失去知觉，则必须同时采用人工呼和浩吸和胸外心脏挤压两种办法。8.做人工呼吸要有耐心，并坚持急救6小时以上，直到把人救活。9.如果需要送医院急救，在途中不能中断急救工作。10.对于与触电同时发生的外伤，应分别状况解决。对于不危及生命的轻度外伤，能够放在触电急救之后解决。对于严重的外伤，应于人工呼吸和胸外心脏挤压法同时解决。如伤口出血，应与止血。为了避免伤口感染，应当与以包扎。11.可能对区域内外人群安全构成威胁时，必须对与事故救援无关的人员进行疏散。三．火灾、爆炸1.项目经理部在认真做好消防安全管理工作的同时，为了贯彻防止为主，消防结合的方针，避免万一发生火险、火灾时，能够及时有效地进行自救，为此制订本项目的防火预案。2.安全项目经理全方面负责施工现场的防火安全工作，推行有关规范的规定。3.施工现场都要建立，健全防火检查制度，发现火险隐患，必须立刻消除。3.一时难以消除的隐患，要定人员，定项目，定方法限期整治。4.施工现场发生火警或火灾，应立刻报告公安消防部门，并组织力量扑救。5.根据“三不放过”原则，在火灾事故发生后，项目经理部和业主单位共同做好现场保护和同消防部门进行现场勘察的工作。对火灾事故的解决提出建议，并主动贯彻防备方法。6.施工现场应明确划分用火作业，如易燃可燃材料料场，易燃废品集区、生活区、办公区等区域。7.施工现场夜间应有照明设备，没有照明死角。保持消防车通道畅通无阻，并要安排力量加强值班巡逻。8.施工现场应配备足够的消防器材，指定专人维护，管理定时更新，确保完整好用。9.施工现场的动火作业，必须根据不同等级动火作业执行审批制度。10.初起火灾，现场人员应就近取材，进行现场自救，扑救;控制火势蔓延.必要时，应切断电源，避免触电。11.自救，扑救火灾时，应区别不同状况，场合，使用不同的灭火器材。12.扑灭电器火灾时，应使用干粉灭火器，二氧化碳灭火器，严禁用水或泡沫灭火器，避免触电。13.扑灭油类火灾时，应使用干粉灭火器，二氧化碳灭火器，或泡沫灭火器。14.遇有火势较大或人员受伤时，现场人员在组织自救的同时，应及时拔打火警电话“119”，急救中心电话“120”或公安指挥中心电话“110”求得外部增援；求助时必须讲明地点，火势大小，起火物资，联系电话等具体状况，并派人到路上接警。15.火灾的自救与逃生；火灾最初五分钟是最佳逃生时机，首先应规避浓烟，能向下跑的决不能向上跑；另一方面是规避大火，不能一下就打开门，要用手背试一试门面的温度不高时再打开门。然后撤离到安全地带。16.将受伤人员及时转送医院进行紧急救护。17.将信息快速传递给综合办公室;传递的内容涉及事故发生的时间，地点，部位(单位)，简要通过，伤亡人数和已采用的应急方法等。18.综合办公室接到应急信息后应立刻核算现场的处置状况，组织有关人员或应急队伍赶赴现场。19.应急队伍达成现场后，应服从现场指挥人员人统一指挥，按分工规定进行疏散人员，急救物质，尽量减少生命财产损失，避免事故蔓延；可能对区域内外人群安全构成威胁时，必须对与事故应急救援无关的人员进行紧急疏散。20.火灾扑灭后，起火单位应保护好现场，接受事故调查并如实提供火灾事故的状况。协助消防部门认定火灾因素，核定火灾损失，查明火灾直接责任。21.应急信息的对外传递由综合办公室按照规定的上报程序执行。四．机械人员伤亡事故预案1.发生机械人员伤亡时，现场人员应立刻对人员进行固定，包扎，止血，紧急救护等。2.必要时，应立刻同急救中心获得联系，求得外部增援。3.事故发生后，应立刻上报综合办公室。事故报告内容应涉及事故发生的时间，地点，部位(单位)，简要通过，伤亡人数和以采用的应急方法等。4.应急信息的对外传递由综合办公室按照规定的上报程序"执行。第三条应急响应现场管理人员根据出现的险情或有可能出现的险情，快速逐级上报，次序为现场、办公室、抢险领导小组、上级主管部门。由综合部收集、统计、整顿紧急状况信息并向小组及时传递，由小组组长主持紧急状况解决睬议，协调、差遣和统一指挥全部车辆、设备、人员、物资等实施紧急急救和向上级报告。紧急事故发生紧急事故发生上报综合部或项目经理抢险领导小组抢险方案拟定物资、设备到位进行抢险现场处置、送医院急救抢险结束、恢复生产方法及善后解决、进行总结上报监理、业主、设计院人员伤亡应急事故发生解决流程图第四条应急物资与装备保障应急物资的准备是应急救援工作的重要保障，本工程应根据潜在事故性质和后果分析，配备应急救援中所需的物资器材、救援机械和设备、交通工具、医疗设备和药品、生活保障物资等。根据建筑工程事故类别、特点以及应急救援工作的实际需要，应急救援物资在施工现场配备，并应进行经常性维护、保养，协调好社会资源，以确保应急状态时的调用和扩大应急之需。一．通信与信息保障项目部应急救援小组及各急救小组人员，要保持稳定，如变更，及时更改。应急期间全部人员必须24小时开机，并充足运用公司计算机网络信息平台作用，保障信息畅通。二．应急物资装备保障各单位应配备应急物资设备，做好日常管理工作，公司对应急物资装备进行日常检查，并贯彻管理负责人。保管单位要进行日常的维护，确保物资装备处在良好状态。项目部应急物资装备进行统一调配。项目部应将应急物资类型、数量、寄存地点。管理负责人状况上报公司备案，应急物资装备有统计。三．经费保障项目部的应急救援经费，由分公司财务部预留专项划拨。保障应急救援中的使用，同时应急工作中，应优先保障应急资金的到位。第七章文明施工方法第一节文明施工组织机构为了加强工程施工现场的管理，提高文明施工水平，根据市政府的有关规定，结合本工程的特点，下大力量抓文明施工，保持和发展我们历年来在文明施工方面的优势。文明施工确保体系文明施工确保体系检查确保组织确保工作确保项目经理制订岗位责任制执行文明施工管理方法和检查评分原则项目总工编制施工总平面布置图技术组材料组按平面布置图堆放原则机械设备及时清洗保养悬挂设备标牌和操作规程标牌机械组临建施工符合规定各作业面原则堆放整洁，做到工完料尽脚下清班长组织自检、操作人员持证上岗反馈班长检查状况报告，提出整治及奖惩意见综合办综合办每日检查，文明施工根据小组周五检查。确保现场道路畅通，管理人员佩戴胸卡，厨、厕所卫生，宿舍干净整洁，办公室制度齐全，垃圾入池堆放，无常流水、常明灯，进行全员文明施工教育，维护社会治安，注意环保。确保临时用电及施工安全防护方法设专职安全员、施工安全管理日常检查，贯彻质安组日常与定时检查相结合第二节文明施工目的达成业主规定的文明工地施工现场原则。力求创新，力求施工期间沿线两侧一定范畴内社会环境受到的影响程度降至最低；通过环保部门对工程的环保验收。第三节文明施工方法第一条文明施工规划一．在编制施工组织设计时，把文明施工列为重要内容之一，制订出以“安全、卫生、环保、和谐”为重要内容的文明施工方法。二．工程建设全方面开展创立文明工地活动，切实做到“两通三无五必须”，即施工现场人行道畅通、施工工地沿线单位和居民出入通道畅通，施工中无管线事故、施工中无重大伤亡事故和留有质量隐患、施工现场周边道路平整无积水，施工区域与非施工区与必须严格分隔、施工现场必须挂牌施工、管理人员必须佩卡上岗、工地现场施工材料必须对放整洁合理、必须开展以创立文明工地为重要内容的思想政治工作。三．施工中严格按照业主和公司审定的施工组织设计实施各道工序，工人操作规定达成原则化、规范化、制度化，做到工完料清，场地无淤泥积水，施工道路平整畅通，实现文明施工。四．项目经理部、施工队设专人负责，定时与不定时检查文明施工方法贯彻状况，组织班组开展“创文明班组竞赛”活动，经常征求建设单位和施工监理对文明施工的批评意见，及时采用整治方法，切实搞好文明施工。五．成立以项目经理为组长的创立文明工地领导小组，负责本项目施工现场的文明施工管理工作，结合本项目实际制订文明施工管理细则，报监理工程师同意后实施。健全分级负责的管理网络，各工点区域范畴的环保、卫生与施工现场分级负责。第二条文明施工监督检查制度公司每季度进行季度检查，在公司协调会议上通报表彰或批评，作为年度考核一项内容，并与经济分派挂钩。公司必须进行周文明、环保施工检查工作，同样按照文明施工检查评分原则进行评分，并且每七天书面对公司报告。公司必须组织定时、不定时的文明施工环保施工的专项检查评比，并开展竞赛活动。施工现场的围栏安装整顿拆运，并每日清扫现象，做好卫生工作。材料码放，废材回收，清理杂物。配合现场宣传工作，安装和整顿宣传标牌，并协助维护交通。做好现场全天候安全保卫工作，夜班及午晚餐时值勤，避免盗窃丢失。及时完毕项目部领导组下达的各项任务及协助整治。第三条施工现场布置管理一．工地内设立的施工临时设施整洁放置，统一规划。应当按照施工总平面布置图设立各项临时设施。现场用房在工地旁边租居民用房。场内堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占道路及安全防护等设施。二．在施工期间，生活、生产区、停放场及与现有道路相交处的施工范畴边线设立围蔽。施工围蔽栏和交通路口，夜间挂红灯，并确保施工沿线在夜间有足够的照明设施；施工期间，根据监理工程师、业主或交通管理部门规定，在规定的时间和地点，提供和维持全部的照明灯光、护板、围墙、栅栏、警示信号标志并安排专门的值班人员24小时值班，对工程保护和为工程提供安全和方便。三．因施工造成沿线单位、居民出入障碍的，采用有力方法，确保出入口和道路的畅通和安全。同时，派专人协助交警维护所在地段的交通与人流，既确保施工安全，也确保车辆和行人的畅通和安全。第四条机具、材料管理一．在施工过程中，始终保持现场整洁干净，清理掉全部多出的材料、设备和垃圾，拆除不再需要的临时设施，做好文明施工。二．=材料进场后进行分类堆放，并按照文献有关规定进行标记。工地一切材料和设施不得堆放在围栏外，在场内离开围栏分类堆放整洁，确保施工现场道路畅通，场地整洁。三．施工机具统一在拟定场合内摆放，并用标记牌标明每一类施工机具摆放地点。四．全部施工机具保持整洁机容，每天进行例行保养。五．在运输和储存施工材料时，采用可靠方法避免漏失。第五条消防保卫方法一．施工现场实施24小时的保安保卫制度，配备足够的保安人员和保安设备，避免任何未经同意的任何人进入现场，控制人员、材料和设备等的进出场，避免现场材料、设备或其它任何物品的被盗或被窃，严禁任何现场的打架斗殴事件，并且与本地治安消防部门建立亲密的联系，并协助其工作。二．保安人员为我公司内部顺练有素的保安人员，保安保卫制度规定现场出大门控制外，还规定不规律的现场周边和全现场的保安巡逻。三．制订并实施严格的现场出入制度并报监理工程师审批，车辆出入须有出入审批制度，并有指定专人负责管理，人员进出现场应有出入证，出入须以通过监理工程师同意的格式印制，但最少应涉及工程名称、证号、持有人姓名、性别、职务、所属公司和持有人照片等内容，出入证应加盖印章和做塑封，避免伪造。四．确保任何未经监理工程师同意的参观人员进入现场，准备足够的数量的用于参观人员的安全帽并带有明显的标志，建立参观人员登记制度和安全教育制度。五．施工区设安全人员，进入施工区人员一律规定佩戴安全帽。六．消防器材按有关规定配备齐全，在易燃物口处要有专门消防措。七．施工现场和生活区临设搭建符合消防规定，水源配备合理。八．对职工经常进行治安、防火教育，培训消防人员，现场设消防通道。九．施工现场严禁吸烟，现场及生活区不得乱拉线、拉用电热器具。十．实施逐级消防责任制，并检查执行、解决隐患、奖罚分明。第八章环保方法第一节施工现场环保组织机构树立环保和文明施工意识、搞好工民关系。我项目经理部主动主动与本地环保部门联系，定时向他们报告工作，获得本地环保部门的支持和对我们工作的指导，加强对全体职工、民工的环保思想教育，建立环保基金，成立环保组织机构。环保确保体系框图环境环保确保体系框图环境方针规划目的指标法律规定方案监理工程师检查、纠正方法统计违章纠正防止实施与运行信息技术交流文献资料管理施工运行控制应急响应准备持续改善实现环保目的思想确保党委宣传教育部提高意识水平内部规定制度确保国家法律、法规技术确保专人负责ISO