2023年采购计划方案四篇(汇总)

第页共页2023年采购方案方案四篇(汇总)采购方案方案篇一设计是龙头，是上道工序，设计的及时性、准确性、合理性将直接影响采购物资的质量。一方面工程的设计进度很大程度上制约了采购工作的推进。假如设计的进度出现停滞、延期，耽误了整个工程的建立周期，业主方或epc总包单位往往会通过压缩为采购工作所预留的时间来赶进度，这样就造成正常采购周期缩短———消费厂家赶进度———产品质量风险增加。另一方面，由于上道工序设计考虑不周全，有些参数、技术要求没有提全，需要配套采购、配套使用的物资在请购时没有要求打包采购等，都会造成物资到货后不能满足使用要求。例如:a工程要采购一批金属丝编织层软管，请购中把软管和接头分开下达，采购单位单独采购，软管和接头由不同厂商中标供货，货到现场后软管和接头不匹配，无法安装。b工程中要采购一批tube管(卡套连接)，下达请购时没有说明是卡套连接还是焊接，采购单位就按着普通管子采购，货到现场安装完成后，由于管子精度达不到而泄露。采购人员是采购方案的制定者和执行者，他们的素质对采购的效果和效益具有决定性的影响，能否制定合理可行的采购方案并保证其科学高效的执行，主要取决于采购人员的才能程度和专业素质。然而，由于我国对采购管理的研究和教育起步较晚，采购人员的素质参差不齐，承受系统采购专业教育并具有完善采购知识和经历的专业采购人员极度缺乏。以笔者单位为例，采购人员大多是新进大学生，缺乏相应的.采购经历及专业技术知识，在日常的工作中无法做到及时发现问题、解决问题。石化工程工程中的物资采购类目繁多，大部分物资都用在易燃易爆、高温高压环境下，对这些物资应重点加强质量监管，在采购前制定专项检验方案。但在实际的工作中由于欠缺对物资质量进展监管的专业人员，质量监管大多由相关采购人员代管，缺乏本质的质量检验内容。例如:a工程中采购一批超级双相钢管件，通过招标确定供给商，签订技术协议，一切采购程序都公开透明，严谨完善，但货到现场后，还是存在质量问题。主要原因是供给商在消费的过程中存在热处理工艺执行不到位及对原材料入厂和产品出厂检验监管不到位现象。对采购方来说主要问题是缺乏相应的专项检验方案，未尽监管责任。此批管件因是特殊材质物资，在工程采购初期对特殊材质的物资应制定专项检验方案，明确检验方式、检验内容及主要质量控制点，进步检验等级，催促供货商做好质量控制，防止问题发生。物质采购首要目的是满足工程需求，在技术上就是要满足工程设计要求，这就需要在采购的过程中加强与设计单位(设计人员)的沟通交流，一方面采购单位需指派专人与设计进展对接，重点关注催交工程，包括向设计单位催交订货资料和向供给商催交返回资料;及时掌握设计方案、设计图纸上的变动，一旦发现设计进度对采购工作造成影响，立即向工程反响，使其尽快调整，降低压缩采购周期带来的风险。另一方面采购人员需要直接与设计人员沟通交流，充分理解设计人员对采购物资的详细要求，以便在采购的过程中抓住重点，同时对于一些无法把握的技术要求需要设计人员审核确认，以确保采购到符合要求的物资。笔者认为可以从以下几方面提升采购人员的专业技术知识:(1)自学。如今是信息时代、网络时代、共享时代，很多知识都能在网上找到，同时自学对我们的时间要求不高，可以随时随地的查找资料，进展学习。(2)向设计人员学习。设计人员是专业型的，在日常工作中应多向他们学习，通过技术交流、沟通、座谈等，理解设计意图、选型要求、使用标准上的要求等，以便在与供给商沟通会谈的过程中更好的把握尺度。(3)向供给商学习。供给商是专家，他们具有丰富的实物消费经历，知道消费的重难点，能准确把握产品质量控制要点，同时他们面向市场，是市场的代言人。目前笔者公司的做法是请行业领先的供给商技术负责人进展产品专业知识宣讲。针对采购物资应设立专门的质量检验部门，由该部门负责采购物资的质量监管工作，建立完善的工程物资质量检验方案，由专人负责施行，加大检验力度。检验方案应有所侧重，根据材料设备的不同，采取不同的质量检测标准。例如，根据物资的性能、技术要求及其危害性，将采购物资大致分为a、b、c三类。a类为制造技术复杂、对质量的要求较高，购置本钱较高的重要材料设备，对于这种物资，通常装备专业质检人员进厂监察制造流程，并在消费过程中进展质量抽查的方式保证物资质量;b类为消费周期较长，质量要求较高的设备材料，对于这种材料设备，要在消费流程的最终环节以及消费过程中进展质量检查;除上述情况外的其他设备材料那么被定义为c类物资，主要采取中间环节抽查的质检方式保证其质量。物资采购供给商来复杂，供给商质量参差不齐，为此必需要建立完善的供给商管理体系。对拟合作的供给商首先要加强资格审查力度。针对石化工程工程高温高压、易燃易爆、连续消费等特点制定资格审查标准及内容，资格审查内容包括资质审查和现场审查，审查合格的供给商在有效期内有效，超出有效期需要重新审查。其次建立动态量化考评机制。由采购单位和使用单位对供给商的资质、履约、综合(效劳等)方面进展评价，各项考评结果计入供给商档案中，以便以后查用。第三是对供给商进展分级管理。根据供给商动态量化考评结果，按着物质类别和品种评定供给商的星级，对供给商的星级评定也要定期进展动态调整。最后是对供给商进展违约处理。供给商在产品制造、监造、出厂、物流、验收等方面存在问题的，应及时发出工作警示函，催促其尽快改正;对于出现违约行为的供给商，视情节轻重，给予通报降级、暂停交易直至取消交易资格的处理。总之，要保障石化工程采购物资的质量，必需要制定全面的物资质量检验方案，加强对供给商消费制造过程的监视检查;建立完善的供给商管理体系，首选优秀的供给商;同时加强对采购人员专业知识的培训，做好采购和设计的沟通工作，保证物资采购工作可以在专业的技术指导下有效进展。作者:方红伟单位:中石化宁波工程［1］王晓．对石化设备采购过程供货商与检验管理［j］．现代商业，20xx，(11):179，178．［2］甘泉．石化工程建立工程采购管理存在的问题及改善措施［j］．现代商业，20xx，(2):148～150．采购方案方案篇二1、在物资部主任、副主任(或部门负责人)的直接领导下，负责物资的利库、采购(肇庆采购)、协调、平衡和综合利用等详细工作。2、详细执行公司制定的物资管理标准和相关物资管理制度，按照物资管理工作程序，努力完成各项工作任务。3、负责对口物资的全面管理工作，详细负责组织对口物资的招标采购工作，负责拟定合同和合同执行全过程的动态管理。4、根据物资备料需求，认真编制并执行物资采购方案，控制采购物资的质量、价格，协助库房做好物资的收发管理工作。5、做好市场调查，正确分析^p、判断，掌握市场物资动态行情。6、熟悉工程施工程序，建立物资台帐，随时跟踪掌握物资的发运和到货情况，掌握物资使用情况，把握使用规律，确保正常供给。7、负责按要求对采购物资供货、质量、价格等信息做出总结、分析^p和汇报；及时准确报批物资用款方案。8、协助库房做好物资管理工作，随时掌握库存情况和物资使用情况，在保证施工需要的前提下，合理平衡库存，减少积压。9、建立供给商动态管理档案，对供给商实行跟踪管理。10、根据物资管理(肇庆物料管理)系统软件的要求认真履行自己在系统中应该承当的职责。11、认真配合施工部门做好协调工作，及时联络供方解决施工中所遇到的问题。12、详细协调工程之间的物资调度调剂工作。13、立足需求、效劳一线，真正做到供货质量好、产品价格低、效劳质量优。14、积极配合工程、财务、经营、质量等相关部门，做好协助工作。15、完成上级领导交办的其它任务。采购方案方案篇三一、会谈双方(甲方：安徽商贸职业技术学院;乙方：联想集团)安徽商贸职业技术学院被评为国家骨干职业院校以来努力改善学院硬件设备，打算通过会谈采购联想集团100台台式电脑。联想集团代表于3月8日应邀来我院洽谈。二、会谈主题甲方向乙方公司采购100台台式电脑三、会谈目的战略目的：和平会谈，按我方的采购条件达成采购协议①报价：20xx元/台②供给日期：一周内底线：①以我方低线报价2300元/台②尽快完成采购后的运作四、会谈团队人员组成主谈：刘德华，学校会谈全权代表;决策人：张学友，负责重大问题的决策;技术参谋：郭富城，负责技术问题;法律参谋：黎明秘书：章子怡，负责接待安排、材料准备与拟写协议;五、会谈接待与安排：1.接待室地点：学院行政楼2楼会议室，接待室备有茶水、纯洁水、水果盘及苹果、香蕉等。2.会谈时间：20xx年3月9日3.会谈地点：学校行政楼2楼会议室4.会谈桌上：会谈必备的信息材料、签字笔、茶水等六、双方利益及优优势分析^p甲方核心利益：1、要求对方用尽量低的价格供给我方联想台式电脑2、在保证质量质量前提的根底上、尽量减少本钱乙方利益：用最高的价格销售，增加利润我方优势：1、有多方的电脑供给公司可供甲方选择2、我方急需电脑，以满足教学与试训的迫切需要。对方优势：1、对方的电脑品牌在国际国内声誉较好，且与其合作的对象较多。2、属于供给方，假如完不成会谈，可能损失以后合作的时机。七、会谈议程及详细策略1、开局：方案一：感情交流式开局策略：通过谈及双方过去合作情况拉近感情间隔，形成共鸣，把对方引入较融洽的会谈气氛中，创造互利共赢的气氛。方案二：采取进攻式开局策略：营造低调会谈气氛，明确指出有多家供给商竞争，开出20xx元的报价，以制造心理优势，使对方处于主动地位。2、中期阶段：(1)红脸白脸策略：由两名会谈成员其中一名充当红脸,一名充当白脸辅助协议的谈成，把握住会谈的节奏和进程，从而占据主动。(2)层层推进，步步为营的策略：有技巧地提出我方预期利益，先易后难，步步为营地争取利益。(3)把握让步原那么：明确我方核心利益所在，实行以退为进策略，退一步进两步，做到迂回补偿，充分利用手中筹码，适当时可以让步承当运费来换取其它更大利益。(4)突出优势:以资料作支撑，以理服人，强调与我方协议成功给对方带来的利益，同时软硬兼施，暗示对方假设与我方协议失败，我方将立即与其它的电脑供给公司会谈。(5)打破僵局:合理利用暂停，首先冷静分析^p僵局原因，再可运用把握肯定对方行式，否认方本质的方法解除僵局，适时用声东击西策略，打破僵局。3、休局阶段：如有必要，根据实际情况对原有方案进展调整4、最后会谈阶段：(1)把握底线:适时运用折中调和策略，把握严格最后让步的幅度，在适宜的时机提出2300/台的最终报价，使用最后通牒策略。(2)埋下契机：在会谈中形成一体化会谈，以期建立长期合作关系(3)达成协议：经过双方妥协，最终敲定我方的最终报价，出示会议记录和拟定的购置合同,请对方确认,并正式签订合同。七、准备会谈资料相关法律资料：《中华人民共和国合同法》、《国际合同法》、《国际货物买卖合同公约》、《经济合同法》八、制定应急预案1、假如对方不同意我方对报价20xx元表示异议应对：就对方报价金额进展会谈，运用妥协策略，换取在交接期、技术支持、优惠待遇等利益。2、对方使用权利有限策略，声称金额的限制，回绝我方的报价。应对：理解对方权限情况，白脸据理力争，适当运用制造缰局策略，红脸再以暗示的方式揭露对方的权限策略，并运用迂回补偿的技巧，来打破缰局;异或用声东击西策略。3、对方使用借题发挥策略，对我方某一次要问题抓住不放。应对：防止没必要的解释，可转移话题，必要时可指出对方的策略本质，并声明，对方的策略影响会谈进程。九、会谈预算费用(元)a、车费200b、住宿费1000c、饮食费1500d、其它1000合计：3700采购方案方案篇四xx年年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原那么，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动承受审计监视。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。xx年年通过组织学习《采购管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论根底。采购部按工程部和施工单位上报的采购方案公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低本钱、保护公司利益。施行公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都廉价了，东和春天xx区比xx区价格降低了3-5%。为公司节约了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购本钱。做好价格和技术规格别离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成互相制衡的工作机制;防范、抑制****。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,进步采购人员的自身素质和业务程度,保证货比三家,质优价廉的购置材料,减少工程本钱,进步采购效率，进步企业利润。xx年年采供部继续围绕“控制本钱、采购性价比最优的产品”的工作目的，要求采购人员在充分理解市场信息的根底上进展询比价，注重沟通技巧和会谈策略。要求各长期合作供给商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的根底上下浮5-8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了部分调整)。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的根底上进展复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制本钱，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。xx年年采供部进一步加强了对供给商管