东联安全风险分级管控工作制度

东联安全风险分级管控工作制度一、序言为保障公司安全生产及信息安全，加强对安全风险的分析和管控，建立安全风险分级管控体系。根据公司实际情况，制定本安全风险分级管控工作制度，以明确分级管控的具体内容和方法，为公司安全管理工作提供明确的依据。二、管控体系安全风险分级管控体系主要由五个部分组成：风险评价、风险分级、管控措施、责任人和监督机制。其中：（一）风险评价通过对企业进行全面风险评估，收集、统计漏洞信息和安全事件，对全面评估企业的安全风险，确保制定的安全方案能够切实可行。（二）风险分级根据评估结果，针对不同的危险等级，采取不同的分级措施，从而保障公司的安全生产和信息安全。（三）管控措施按照不同的安全风险等级，制定相应的管控方案和措施，包括技术手段和管理措施。（四）责任人明确安全管理责任人和责任范围，在安全风险管理过程中，负责各个环节的安全管理，确保安全工作有效开展。（五）监督机制建立安全风险监督机制，监测和评估安全风险管控情况，对存在的问题及时汇报，并建立相应的跟进机制，确保各项安全管理措施方案开展顺利，取得预期效果。三、流程安全风险分级管控工作流程如下：1.风险评估由公司内部或委托第三方进行全面风险评估，明确企业面临的安全风险以及可能带来的危害。2.风险分级将评估结果进行分级，根据不同等级采取不同的安全措施。3.制订管控方案根据不同风险等级，制定相应的管控措施方案，包括技术手段和管理措施。4.责任分配明确安全管理责任人和责任范围，将各个环节的安全管理责任分配到相应的责任人。5.执行管控方案责任人按照管控方案执行相应的安全管理措施，在管控过程中及时发现并排除存在的安全隐患，确保安全工作有效开展。6.监督与评估建立安全风险监督机制，对各项安全措施的执行情况进行监督与评估，发现问题及时调整并制定相应的跟进措施，确保安全管理方案的有效实施。四、制定本操作规范的目的保障公司安全生产及信息安全，加强对安全风险的分析和管控，建立安全风险分级管控体系。五、适用范围本安全风险分级管控工作制度适用于公司全体员工。六、操作流程1.风险评估公司内部或委托第三方进行全面风险评估，明确企业面临的安全风险以及可能带来的危害。2.风险分级根据评估的结果，按照危险等级进行分级，分别有高、中、低等级。建立安全风险分级体系及相关应急预案，并通过内部通报的方式告知公司内部员工进行相关风险等级知识的学习和预防意识的培养。3.制订管控方案根据不同等级的风险，制定相应的管控措施方案，包括技术手段和管理措施。高度重视风险等级较高的漏洞和安全风险，做好针对性防范措施。4.责任分配明确安全管理责任人和责任范围，在安全风险管理过程中，负责各个环节的安全管理，确保安全工作有效开展。5.执行管控方案责任人按照管控方案执行相应的安全管理措施，在管控过程中及时发现并排除存在的安全隐患，确保安全工作有效开展。6.监督与评估建立安全风险监督机制，对各项安全措施的执行情况进行监督与评估，发现问题及时调整并制定相应的跟进措施，确保安全管理方案的有效实施。七、后续跟踪对制定的安全管理措施及其效果进行监控和评估，发现安全问题及时采取措施予以解决。每季度做一次公司安全隐患排查，并对问题逐项处理，督促问题的落实和合规。八、总结公司安全风险分级管控工作制度为保障公司安全生产及信息安