广播系统施工组织设计方案

目录编制说明 3第1章施工组织设计方案 41.1项目概况 41.2工程承包范畴 41.3工程内容 41.4智能化工程施工全过程具体阐明 51.4.1总体实施流程 51.4.2施工图设计 51.4.3材料设备的供货、制作、运输及确保方法 81.4.4系统安装、调试、试运行及验收 91.4.5总体施工布署 101.4.6施工准备 121.4.7系统调试 131.4.8系统验收 14第2章资源需求计划 182.1项目管理机构人员配备状况 192.1.1项目管理组织构造图 202.1.2项目人员职能设立 202.2劳动力安排计划 242.3拟投入本项目的重要施工机具、设备状况 24第3章施工技术方案和工艺 263.1临时设施及施工总布置图 263.2分部分项系统施工办法及工序 263.2.1桥架、线槽及管线敷设施工 263.2.2广播系统 303.2.5管线、桥架及线缆敷设施工 31第4章施工技术组织方法 364.1施工总体进度计划及保障方法 364.1.1工期计划 364.1.2施工进度计划安排 364.1.3施工进度计划确保方法 364.2协调配合办法 394.2.1与设计单位的配合 414.2.2与业主方面的配合 414.2.3与施工总承包方面的配合 414.2.4与行业管理部门方面的配合 434.2.5与其它专业的施工配合 434.2.6与监理单位的配合 444.3施工质量确保方法 444.3.1质量确保体系 444.3.2质量确保方法 484.4工程投资成本控制确保方法 584.4.1投资控制的原则 584.4.2投资控制的内容 594.4.3投资控制的方法 604.5安全施工确保方法及确保体系 624.5.1安全生产确保方法 624.5.2确保体系 674.6文明施工确保方法及确保体系 674.6.1文明施工技术确保方法 674.6.2确保体系 684.7污水排放、垃圾解决 684.8施工噪声解决 684.9环保方法 69编制说明厦门厦门烟草（金桥）卷烟厂技改工程广播系统施工组织设计方案，重要内容涉及：一、资源需求计划：1、人员素质2、工器具配备状况3、劳动力安排计划二、施工进度计划：1、施工总进度表三、重要施工办法及施工工艺原则四、施工技术组织设施1、确保工程质量的技术组织方法2、确保施工成本技术组织方法3、确保工期的技术组织方法确4、保安全生产的技术组织方法5、确保文明施工的技术组织方法五、其它施工组织设计方案项目概况厦门厦门烟草（金桥）卷烟厂技改工程广播系统需要充足体现广播系统技术的先进性、专业性。施工工期及施工质量等级：1）施工工期：合同订立后60个日历日内完毕施工并验收完毕。2）质量等级：承诺质量等级达成合格。工程承包范畴根据规定，厦门烟草（金桥）卷烟厂技改工程广播系统工程重要是管线的安装及广播系统设备采购、安装、调试及售后服务工程内容本工程涉及厦门烟草（金桥）卷烟厂技改工程广播系统的全套设备材料供应、安装、测试及其工程实施，含系统深化设计，设备材料供货，有关软件、备品备件及线缆敷设施工、系统安装、调试、测试设备、维护工具、顾客培训、验收及售后服务等。智能化工程施工全过程具体阐明总体实施流程施工图设计全部图纸由设计组提供应项目技术经理，由项目技术经理组织有关人员进行图纸会审，图纸会审过后，报项目经理审批。1、重要技术原则和规范本项目所涉及的技术原则和规范（含设计原则、产品原则和规范、工程原则和规范、验收原则和规范等）必须符合中华人民共和国有关法律、法规、条例、原则和技术规范，最少应包含：《智能建筑设计原则》GB/T50314-《智能建筑工程质量验收规范》GB50339-《建筑智能化系统工程设计原则》DBJ13-44-《安全防备工程技术规范》GB50348-《安全防备系统验收规则》GA308-《建筑智能化系统工程设计原则》DBJ13-32-《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》GB/T50311-《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》GB/T50312-《剧场、电影院和多用途厅堂建筑声学设计规范》GB/T50356-《厅堂扩声系统设计规范》GB-50371-《建筑物电子信息系统防雷技术规范》GB50343-《建筑物防雷设计规范》GB50057-94（修）《30MHZ-1GHZ声音和电视信号电缆分派系统》GB6510-86《工业与民用供电系统设计规范》GBJ52-832、设计根据厦门烟草（金桥）卷烟厂技改工程广播系统设计根据：招标文献招标图纸厦门烟草（金桥）卷烟厂技改工程广播系统技术设计规定3、完毕的图纸应涉及：图纸目录图纸设计阐明设备清单及目录系统图平面图具体施工图4、施工图设计确保方法图纸的审核流程图材料设备的供货、制作、运输及确保方法1、运输、包装、仓储系统设备、检测设备、备品备件、专用工具必须按业主规定单独分箱包装，并在外包装上标明设备名称、编号，以方便辨别。全部设备、线缆等需要包装的货品必须使用原厂包装。货品的包装必须符合国际、国内有关海运、空运、内陆运输的有关规定。设备储存规定：包装应适合与仓储。在验收之前，本招标文献中全部设备、材料在任何供应关节的仓储均由投标人负责。货品包装箱内最少有下列资料：装箱单、产品合格证、产品检查统计、产品使用阐明书、设备装配图、随箱清单。货品的储存年限应在包装上予以阐明。2、材料设备订货加工设备、材料定货加工时,向监理工程师和甲方提供产地和生产厂家,会同甲方、监理公司检查其资质和质量确保体系与方法。经承认后按检查评定样品原则进行验收,设备、材料进场后,按批量抽查,并将成果报甲方及监理公司审核,其控制图以下:3、材料设备进场后的确保投标人提供的设备的全部铭牌、使用批示、警告批示、设备技术性能参数必须有中文表达。每项设备均应有制造厂商的铭牌，并装在明显的地方，全部铭牌应采用铆钉、螺钉、螺栓等方式固定或直接刻印在设备上。除非业主同意，不得使用粘合剂粘贴的铭牌。铭牌材料必须防锈、防潮，铭牌上的字体应清晰，颜色与底色成对比材料进场必须附有的原材料半成品、成品的质量合格证或(检)验报告；材料、设备进场后按规定进行验收和提样复试；按原材料、构配件及设备质量签认程序检查或随机抽查；各分系统的设备验货流程图系统安装、调试、试运行及验收1、施工规范各系统重要施工办法、工艺流程均按照国家有关原则中对应的各项内容执行，本工程中所遵照的国家、地方有关规范原则以下：《中华人民共和国公共安全行业原则》（GA27-）《金属线槽配线安装工艺原则》（313-1998）《钢管敷设工艺原则》（305-1998）《安全防备工程程序与规定》（GB-T75-94）《建筑电气安装分项工程施工工艺原则》（533-1996）《建筑安装分项工程施工工艺规程》（DBJ01-26-96）《建筑电气安装工程图集》第二版《智能建筑设计原则》（GB/T50314-）《高层民用建筑设计防火规范》（GB50045-93）《电子计算机机房设计规范》（GB50174-93）《防盗报警控制器通用技术条件》（GB12663-90）《商用建筑电气设计规范》（GBJ/T16-92）《商用建筑物电信布线原则》（EIA/TIA-568）《商用建筑布线系统管道及空间位置原则》（EIA/TIA-569）《安全防备工程程序与规定》（GA/T75-94）《中国电气装置安全工程施工及验收规范》（GBJ232-90.92）《建筑物防雷设计规范》（GB50057-94）总体施工布署施工布署原则1、集中力量保质量、保工期在人力、物资、机具上给工程施工以充足确保。各项管理工作应着眼于增进该项目施工班子组织好施工工作，搞好与业主各有关部门的全方面协调配合。2、分阶段施工由于施工工序多且工程量大的特点，我们把整体项目分阶段实施，力求做到忙而不乱，疏而不漏。一是线缆敷设阶段；二是设备安装阶段；三是系统调试阶段。3、配合施工，穿插作业，重点部位抢工该工程施工配合量大、面广，在不影响各专业的前提下，必须配合业主各有关部门的作息时间而进行施工，确保工程按期投入使用。4、推行先进施工办法和施工机具，提高机械化作业水平多个工序制作采用电气、机械先进加工方式，以提高作业水平和工效，因此配备了足够的机械设备以提高施工质量和缩短施工时间，以确保施工进度和给其它工种留下更多的施工时间。5、采用先进、完善的测试、调试仪器及机具采用先进、完善的测试、调试仪器及机具，按照ISO9001的质量原则进行全过程的质量施工、管理和监督，不留任何质量隐患。施工配合1、安装各工种之间的配合（1）管槽工程与其它专业的配合：图纸深化设计出图后，各工种本着小管让大管道的原则，方便给其它工种发明施工条件，也不致耽搁本系统工程进度。（2）各个子系统之间的配合：本工程与其它弱电工程子系统交叉施工多，因此各专业必须协调一致，在交叉施工部位做好施工次序。（3）强、弱电的配合：弱电信息口出口附近如有电源插座，其高度规定一致，间距控制在30厘米±2厘米之内。（4）设备安装与管道、电气的配合：设备到货后应尽快就位，为管道配管与电气接线发明条件。2、安装与土建的配合由于本系统工程的大部分工作必须紧密配合土建单位的施工，要加强与土建单位的协调配合，建立完善的沟通渠道和机制。（1）面板安装应做到位置精确，施工时各面板应平直整洁不得损伤墙面。（2）施工用电与场地使用配合：施工中穿插作业多，对施工用电、现场交通及场地使用，应与业主有关部门协调解决。（3）注意成品的保护，安装施工不得随旨在土建墙体上打洞，因特殊因素必须打洞，应与业主有关部门协商，拟定位置及孔洞大小，安装施工中应注意对墙面、吊顶的保护，避免污染。3、与业主、监理单位的配合严格按照业主及监理的管理规定进行施工，按照工程监理制度进行有关的多个作业（工程变更、进度报批等）对能节省业主投资，改善提高使用效能的方案及时提出建议。施工布署厦门烟草（金桥）卷烟厂技改工程广播系统的施工分系统、分层、分阶段地进行，施工过程根据先高层后地面；先隐蔽后明设；先主干桥架管网线槽后分支；先末端后前端；先外围后机房的次序进行。通过平衡协调、紧密地组织成一体。1、弱电系统工程施工重要有：预留预埋施工期；桥架、线槽及管线敷设施工期；线缆敷设施工期；前端设备安装施工期；机房设备安装施工期；子系统调试和弱电系统调试施工期。2、桥架、线槽及管线敷设和线缆敷设施工期间，以广播系统重要进度控制项目，其它子系统的桥架、管线敷设和线缆敷设应以此为根本。为了便于确保质量、进度和投资，弱电系统工程的桥架、线槽及管线应统一设计、施工。隐蔽部分的施工为重点控制部位。3、前端设备安装施工期间，以可视对讲系统、闭路电视监控系统设备安装为重点。5、子系统调试和弱电系统调试施工期间，以可视对讲系统为主。施工准备项目部在中标后五天内成立，配备必要的管理人员到位。在施工现场筹建现场办公，配备必要的办公设施。在业主、监理及建设总承包单位的领导下，按照统一的布署和安排展开弱电系统的各项工作。施工准备工作充足能够使施工过程持续注、均衡地、有节奏地进行,确保工程在规定时限内交付使用，在确保施工质量的前提下,施工效率,减少工种成本。1、二次深化设计，按系统会审施工图、工艺流程、设备位置、坐标尺寸、管材选用、管件预埋、普通设备加工。2、按图做出、人力、机具和测试设备计划，安排施工场地，根据施工预测进场时间。3、编制工程施工综合进度表。4、向工程施工部门下达任务书和技术、质量安全交底、紧密配合施工布署和进度规定。5、制订工程技术、质量、安全、消防、现场保卫、设备机具、材料、资料档案、文明施工等一系列管理规章制度。6、组织施工队伍进行进场前三级安全教育。涉及安全、治安、防火、文明施工的教育；施工环境、工程范畴、施工特点的介绍；工期确保和质量目的的专项介绍等。7、多个管材、设备、附属制品零件等进入施工现场，检查或检查其质量，满足国家规定原则和设计规定。8、施工准备工作必须贯穿施工的全过程，要提前做好分项工程和工序衔接的准备工作。系统调试前端设备和机房设备安装完毕后，即可根据设计图纸、施工图纸及系统技术规定和我们编制的调试分子系统进行调试。调试工作应由有经验的专业工程师承当。子系统的调试必须达成设计指标，经重复调节仍不能达成指标的。找出因素进行整治或返工。直至满足设计规定为止。系统的各分项工程后，最后要进行系统的连机统调。首先要制订好系统方案，按照预定的方案检查系统的运行与否正常、系统及多个参数指标与否满足设计规定，系统间的通信与否畅通，与系统联动的设备控制与否灵活，有时要重复调节多次，才干使系统达最佳状态。设备安装调试过程中，参加安装和调试人员要认真做好各项，涉及单机、子系统和系统统调和多个、测试成果等。为了验证系统的可靠程度，还要进行系统的运行实验，确认系统在功效方面的完备性、可靠性一、并做好系统实验运行统计。这些统计均是工程验收和后来维修、维护所不可缺少的技术文献资料。设备安装开始邀请业主方的弱电系统技术人员、操作人员和管理人员参加，使其熟悉设备的安装位置、安装办法、调试过程及性能规定，以利于这些人员快速掌握设备的操作使用办法、故障诊疗技巧，更有助于此后的检修维护工作。这也是最佳的一种培训方式——现场培训。系统验收1、验收程序各子系统工程完毕后，我们将组织有关人员进行检测，并向建设单位及工程监理提交工程自检报告。系统验收前，我们要编制好竣工交验大纲，在工程指挥部的组织下，邀请设计单位，各子系统施工单位及有关部门参加并规定施工单位做好交验准备，提供下列资料：设计文献和有关的技术原则各子系统的验收规范原则系统的评定方法施工图纸、竣工图纸及施工中各类设计变更单、施工洽商单多个施工统计，涉及管线敷设统计、设备安装调试统计、试运行统计等各类设备资料，涉及公司资质证明、顾客操作手册、保修单等多个管理资料，公司资质证明、开工报告、竣工报告等然后按竣工交验程序，分别对系统功效、施工、竣工资料等项目进行检查和验收。最后施工单位限期整治。系统初验后，经试运行一段时间一切正常，即可组织地区验收和申报组织进行终验。2、系统验收在施工过程中，必须根据建筑安装工程的施工进程，对隐蔽工程、分项工程和竣工工程进行工程验收。工程验收的规定、环节、办法有别于普通的质量检查。（1）隐蔽工程验收弱电各系统的埋设线管、吊顶内的管、线、线槽的安装等。这些分项工程在下到工序施工前，由建设单位代表进行隐蔽工程检查验收，并认真办理好隐蔽工程验收手续。隐蔽工程统计，作为后来工程合理使用、维护等的一项重要技术资料，必须纳入技术档案，并由各有关单位分别留存。（2）分项工程验收弱电工程在某阶段工程结束，或某一分项工程竣工后，由建设单位及其代表会同设计单位进行分项工程验收。弱电安装工程项目完毕后，要严格按照有关的质量原则、规程规范进行交接实验试运行等各项工作，并做好签证验收统计，归入工程技术档案。（3）竣工验收在工程正式验收前，由施工单位进行预验收，检查有关的技术资料、工程质量，发现问题及时做好解决。预验收（内部）合格后，进行正式竣工验收。竣工验收工作由建设单位负责组织，由工程的设计、施工、建设以及监理单位的代表构成验收小组，按竣工图进行。必要时邀请本地区的系统管理部门和质量监察部门参加工程验收。验收时应做好统计，订立验收证书，归入工程技术档案。各工程项目验收合格后，方可交付使用。当验收不合格时，应当由施工单位返修后，再行验收。工程验收合格后，项目部向顾客办理系统移交手续。系统通过国家验收后，系统长久处在正常运行状态，除对的操作、合理使用外，还需建立检修维护制度。坚持经常性的维护，确保电子设备清洁、干燥、除尘、防潮、防静电。坚持定时或及时故障维修，确保系统正常、可靠、持续的运行。（4）验收确保方法验收确保方法流程图3、竣工验收及其文献根据每一种新建的弱电工程，按照同意的设计文献所规定的内容基本完毕，重要工艺设备安装配套，经联动试运行合格，且已含有必要的设施，能满足投入使用规定，即可及时组织竣工验收。安装工程仅是竣工验收内容的一部分。其中，若分项工程内的单体设备或部分设施已含有独立运行或使用条件，若后来的工程停建，均可由业主提出，经双方协商同意，也可进行中间竣工验收，并办理竣工验收证书。工程安装项目的竣工须备齐文献根据。其中涉及：（1）分项工程竣工一览表：工程的编号、名称、地点、建筑面积、开竣工日期及简要的工程内容。（2）设备清单：设备的名称、规格、型号、数量、重量、价格、制造厂（原产地）以及设备的备品、备件和专用工具。（3）工程竣工图：在施工中，如设计变更程度不大时，是以原设计图纸、设计变更文献及施工单位的施工阐明作为竣工图；设计变更较大时，要由设计单位另绘安装工程图，然后由施工单位附上施工阐明，作为竣工图。（4）设备、材料证书：设备、材料（涉及半成品、构件）的出厂合格证（质量鉴定书）及阐明书、实验调节统计等。（5）隐蔽工程统计：隐蔽工程统计须有建设单位签证。（6）质量检查和评定表：施工自检统计及质量监督部门的工程项目检查评定表。（7）调试报告：对系统进行装置分项、系统联动调试报告和实验统计。（8）整治统计：设备的整修更改统计以及质量事故的解决统计。（9）状况阐明：合理化建议和材料代用阐明与签证。（10）未竣工程的明细表：少量允许的未竣工程需列表阐明资源需求计划组织机构设立的目的，是为了产生组织功效，实现工程项目管理的总目的。组织机构设立应遵照“因目的设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员”原则。组织机构设立还应考虑工程项目的规模及我司的具体状况。为了确保”金桥”卷烟生产线技术改造项目联合工房(广播系统)质量达成设计原则，进度满足规定，我司成立一种由含有丰富工程设计、实施经验及工程项目管理经验的精干人员构成的项目经理部（下列简称工程项目经理部）全方面负责工程项目的设计施工管理和协调工作。项目管理机构人员配备状况拟任职位姓名职称学历工作经历年限类似职位工作经历年限岗位资格证明证书名称级别证号专业技术负责人高茂明工程师本科6工程师证中级闽特G009-00858电子项目经理邓冰桂工程师本科14智能化一级项目经理证一级0121144机电工程质检员赵闽花助理工程师大专18岗位证书/HB401741助工施工员何水平工程师大专17岗位证书/HB105006电子材料员李茂发助理工程师大专15岗位证书/HB300593助工安全员康强助理工程师大专9岗位证书/HB15助工预算员李立贤助理工程师大专7资格证书/助工项目管理组织构造图项目项目经理

工程部设计部采购部技术负责人厦门烟草（金桥）卷烟厂技改工程广播系统财务部总经理业主监理专业工程师安全员预算员质检员材料员施工员项目人员职能设立1、项目经理含有大中型弱电系统工程项目的总体管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的多个问题。负责与业主及有关人员的协调工作。施工技术准备和现场条件准备均完毕后、工程正式开工前，应填写《开工报告》送有关部门审核，经同意后正式开工。对特殊状况应分阶段进行开工手续的报批。工程开工前根据工程特点组织项目经理部人员编制项目质量计划，确保制订的计划有可操作性。负责主持施工组织设计的编写工作，并组织实施。根据施工任务安排进度，组织有关人员编制项目经理部劳动力使用计划，并报分公司有关领导审批。各施工队对项目经理部《劳务联营合同》的洽谈，并订立《洽谈记要单》。参加对各施工队伍的年度考核，并提出建议，考核检查状况应有统计。工程开工前组织项目经理部全体组员认真学习设计图的文献，参考规范和原则，收集有关的图集等技术资料。根据合同总工期的规定，组织编制工程总的进度计划、分阶段进度计划（年、季、月、周），每七天召开一次协调会，检查完毕状况并制订下周计划。项目竣工含有初验收条件，应向公司分管领导报告，填写《竣工报告》上报公司工程部组织验收。工程验收合格移交时在竣工验收证明书上签字确认，办理工程正式移交。2、总工程师负责项目的总体技术组织和技术负责。负责对施工项目的前期设计、技术支持、技术确保，对项目实施中的技术准备，对施工的深化图纸、二次设计图纸进行组织设计与审核，确保项目实施中的技术可靠性。3、项目施工管理组建精干的施工队伍；负责组织分阶段施工，合理安排施工人员作业；严格贯彻执行国家的技术规程，施工规范和质量原则，确保工程质量和进度达成合同规定。施工过程中工序搭接时，必须做好交接手续，由施工员填写工序交接表，工序完毕后，请业主或监理对分项工程进行验评。负责项目经理部施工过程实验的申请，配合常规取样与见证取样的实施工作。负责组织自检和交接检，负责分项工程评定，办理有关隐蔽工程验收签证。监督和督促严格按照技术规定进行施工，工序完毕后组织进行自检，做好《工序自检、专职检、交接检统计》配合项目质检员实施专职检。每个分项工程结束后，或完毕一种阶段，负责对该分项进行检查评定，填写《分项工程质量检查评定表》。负责施工过程标记维护并填写工序汇签表。4、系统设计工程师提供分部分项工程系统概念可行性分析、网络设计、系统需求分析和工程计算提供包含产品/系统特性和设备性能证明的具体设计如有子系统，提供子系统设计；如有子合同者，则提供子合同者的职责和设计在工程正式开工前应就工程的施工组织和施工工艺向有关施工人员、技术人员交底（技术交底）。5、采购及材料管理 制订设备材料采购计划，提交样品及合格证明供项目部及业主审核；材料设备采购、申请验收、进场； 负责施工中材料的供应和保管； 做好设备材料的回收清和退库工作；提供实际用材清单；对同意紧急放行的材料、半成品物资需在工序会签单上注明。在指定时间内完毕设备/原材料发货确保设备/原材料符合阐明书、期限和条件确保手册、阐明和有关文档的归档管理确保项目使用的全部测试、审核和测量设备的精确性和耐用久性6、项目质量管理具体负责对工程项目施工全过程的技术和质量控制工作。严格贯彻执行国家的技术规程，施工规范、质量原则和公司质量体系文献，确保工程施工质量达成合同规定。参加施工组织设计的编写工作，主持其中的重要项目施工方案和施工质量确保方法的编写，参加质量计划的编写工作。工程开工前，配合公司技术工程师和项目经理，就施工工艺和质量确保方法向施工管理人员和施工班组全体人员作施工技术交底。组织对最后工程质量有重要影响的工序进行过程参数及产品特性控制。如项目出现重大质量波动或质量规定的重大变化，负责上报公司的技术主管人员，参加评审和拟定必要的方法，经公司总工审批后予以具体实施。项目检测设备在使用中失准时，督促使用人员立刻停止使用，并贴上“禁用”标记，同时报告公司分管领导。负责对施工中不合格品产生因素的调查及纠正和防止方法的实施。对因设计问题引发的工程不合格项目应及时向设计单位提出问题，按图纸更改、制订纠正方法。负责就工程技术质量问题与业主、监理、设计部门、质检部门进行日常联系。参加竣工工程质量回访，根据业主反映的问题与制订对应的保修方法，并负责指导保修工作的实施。保修工作完毕后，负责填报《竣工项目保修反馈统计》报公司总工程师审核。7、系统支持工程师：为系统需求分析、系统配备、系统集成和设计审核提供技术支持为项目系统测试合同的开发提供技术支持领导和监督管理有关队伍实现安装计划，确保在时间计划内完毕合同规定的安装与质保人员一起确保进度审核符累计划建立调试计划领导和监督管理测试队伍，按确认的测试合同进行测试与质量确保人员一起确保最后的审核符累计划与客户及质保人员一起确保工厂/现场验收测试符累计划8、项目安全管理对施工工人进行成品保护教育具体实施进行技术交底，贯彻成品保护方法。每一种施工过程或工序开始，负责以书面形式向施工工人进行具体的技术交底，提供操作样板、操作规程等技艺评定准则，做好《安全技术交底统计》并予以归档。主持组织项目经理部每七天一次安全与文明施工管理自查工作对项目成品保护工作做出统一布置，安排具体人员采用方法。各施工队进场后，应指派专兼职的人员对其进行治安、保卫、消防、安全、法制、文明施工等教育，审核其“四证”手续与否齐全，并发给临时《出入证》，并在10～15天的试用期间进行试用考核。负责对项目施工过程标记监督、检查工作。劳动力安排计划为确保工程质量，争创优质样板工程，如我司有幸中标后，将在较短的时间内精心挑选、组织公司已有的施工人员进入现场，开展有关的施工及管理工作。（详见下表）工种类别系统施工阶段仓库管理采购人员安全检查质量检查资料文员施工人员操作电工技术人员客服人员施工准备阶段深化设计、图纸、施工组织设计11111212现场管线施工阶段线管检查11221624线缆敷设及检测前端设备安装阶段系统安装前测试11222646系统调试系统设备配合调试12111823系统验收、资料整顿111123131拟投入本项目的重要施工机具、设备状况施工机械设备计划表序号机械（设备）名称型号规格数量定额功率（KW）生产能力1数字万用表国产50.01好信号场强仪M-982020.035好绘图仪国产10.06好4扫描仪国产10.05好5专用电脑DELL20.1好6照度计国产30.03好7国产10.045好8图信仪国产10.03好9对讲机摩托罗拉4对0.035好10冲击钻BOSE2SE60.5好11手枪钻BOSE60.2好12云石机奇瑞40.3好13角向磨光机奇瑞30.3好施工技术方案和工艺临时设施及施工总布置图1、施工用水：根据我方施工用水状况，经业主协调解决2、施工用电：根据我方施工用电状况，经业主协调解决。3、材料运输及人员通道：我公司运用螺旋转梯、货梯及消防楼梯解决垂直运输问题，设备及出入口，作为工程材料运输及人员行走的通道，服从业主方的统筹安排。4、临建设施：（1）管理人员办公室：我方将按照业主的具体安排设立，或运用施工楼层的房间作为临时安置。现场不安排任何住宿。（2）材料仓库：我方将按照业主的规定，指定的具体部位选定好位置作为半成品仓库临时堆放点。5、垃圾的清运：我方将现场产生的垃圾运至指定的垃圾堆放场，及时统一将垃圾运出现场。6、临时厕所：通过与业主协调，统一使用我公司根据业主指定位置的现场临时厕所。分部分项系统施工办法及工序在此对厦门烟草（金桥）卷烟厂技改工程广播系统的施工办法及工序进行具体的介绍桥架、线槽及管线敷设施工1、弹线定位根据设计图拟定出安装位置，从始端到终端（先干线后支线）找好水平或垂直线，用粉线袋沿墙壁等处，在线路中心进行弹线。2、盒箱固定盒箱安装应牢固平整，开孔整洁并与管径项吻合，规定一管一孔不得开长孔，铁制盒、箱严禁用电气焊开孔。盒箱固定规定灰浆饱满、平整固定、坐标对的。3、管路敷设管路敷设前应检查管路与否畅通，内侧有无毛刺；管路连接应采用丝扣连接或扣压式管连接；管路敷设应牢固畅通，严禁做拦腰管或拌脚管；管子进入箱盒处顺直，在箱盒内露出的长度不大于5mm并加护套；4、暗管敷设现浇混凝土板内配管，在底层钢筋绑扎完毕后，上层钢筋未绑扎前，根据施工图对位置配合土建施工。随墙砌体配合施工立管、随现浇混凝土墙配管，土建钢筋网片绑扎完毕，按墙体线配管。钢管管口解决，全部立管均应扫管带线、封堵管口。（1）暗管敷设工艺流程为5、明管敷设配合土建构造安装好预埋件。配合土建内装修油漆、泵活完毕后进行明配管。采用胀管安装时，必须在土建抹灰后进行。吊顶内或及护墙板内管路敷设：构造施工时，配合土建安装好预件，内部装修施工时，配合土建做好吊顶设备安装位置。管煨弯可采用冷煨和热煨法，管径20mm及其下列可采用手扳煨管器，管径25mm及其以上使用液压煨管器；管路应做整体接地连接，采用跨接办法连接。支、吊架安装规定所用钢材应平直，无明显扭曲。下料后长短偏差应在5mm内，切口处应无卷边、毛刺；支、吊架应安装牢固，确保横平竖直；固定支点间距普通不应不不大于1.5-2.0m，在进出接线箱、盒、柜、转弯、转角及丁字接头的三端500mm以内应设固定支持点；支、吊架的规格普通不应不大于扁铁30mm*3mm，扁钢25mm*25mm*3mm（1）明管、吊顶内管路敷设工艺流程为：6、金属线槽安装本工程招标清单中暂无涉及到线槽的安装，但考虑到各系统聚集线缆的繁多，建议配备过线槽的敷设。下列为线槽的安装工艺：槽道（桥架）的规格尺寸、组装方式和安装位置均应按设计规定和施工图的规定。封闭型槽道顶面距天花板下缘不应不大于0.8m，距地面高度保持2.2m，若槽道下不是通行地段，其净高度可不不大于1.8m。安装位置的上下左右保持端正平直，偏差度尽量减少，左右偏差不应超出50mm；与地面必须垂直，其垂直度的偏差不得超出3mm。在设备间和干线交接间中，垂直安装的槽道穿越楼板的洞孔及水平安装的槽道穿越墙壁的洞孔，规定其位置配合互相适应，尺寸大小适宜。在设备间内如有多条平行或垂直安装的槽道时，应注意房间内的整体布置，做到美观有序，便于缆线连接和敷设，并规定槽道间留有一定间距，方便于施工和维护。槽道的水平度偏差每米不超出2mm。槽道与设备和机架的安装位置应互相平行或直角相交，两段直线段的槽道相接处应采用连接件连接，规定装置牢固、端正，其水平度偏差每米不超出2mm。槽道采用吊架方式安装时，吊架与槽道要垂直形成直角，各吊装件应在同始终线上安装，间隔均匀、牢固可靠，无歪斜和晃动现象。沿墙装设的槽道，规定墙上支持铁件的位置保持水平、间隔均匀、牢固可靠，不应有起伏不平或扭曲歪斜现象。水平度偏差每米也应不不不大于2mm。为了确保金属槽道的电气连接性能良好，除规定连接必须牢固外，节与节之间也应接触良好，必要时应增设电气连接线（采用编织铜线），并应有可靠的接地装置。如运用槽道构成接地回路时，须测量其接头电阻，按原则规定不得不不大于0.33×10-3Ω。槽道穿越楼板或墙壁的洞孔处应加装木框保护。缆线敷设完毕后，除盖板盖严外，还应用防火涂料密封洞孔口的全部空隙，以利于防火。槽道的油漆颜色应尽量与环境色彩协调一致，并采用防火涂料。配合土建的构造施工、预留孔洞、预埋和预埋吊杆、吊架等全部完毕。顶栅和墙面的浇漆及壁纸全部完毕后，方可进行线槽敷设。线槽应平整，无扭曲变形，内壁无毛刺，多个附件齐全。线槽接口应平整，接缝处紧密平直，槽盖装上后应平整、无翘脚，出线口的位置精确。线槽的全部非导电部份的铁件均应互相连接和跨接，使之成为一持续导体，并做好整体接地。（1）线槽安装工艺流程:广播系统工艺流程施工要点1、线路的安装敷设电缆的弯曲半径应不不大于电缆直径的6~10倍强电、弱电电缆全部分开穿管电缆长度应逐条校对，尽量避免电缆的接续，如必须接续时，应将接续点放在桥架中，并在图纸上标注，方便此后维修。2、喇叭的安装（1）安装前的工作工前应对所安装的音箱外观、型号规格、数量、标志、标签、产品合格证、产地证明、阐明书、技术文献资料进行检查，检查设备与否选用厂家原装产品，设备性能与否达成设计规定和国标；施工前设备必须检查，检查设备的稳定性，并做好设备通电检查统计，发现不合格设备及时更换。根据图纸设计规定，对的选定安装位置；施工前对设备安装位置的性质进行统计，例如：吊装、墙装、顶装、安装高度等，做到安装之前心中有数；（2）接线端接头解决线缆头制作平整牢固；接线头必须进行焊锡解决，确保接线端接触良好，不易被氧化；做好线标。3、主控室机柜及设备安装机柜底座安装应牢固，应按设计图的防震规定进行施工；机柜安放应竖直，台面应水平，垂直偏差不不不大于１‰，水平偏差不不不大于3mm，控制台之间缝隙不不不大于１0mm；机柜表面应完整，无损伤，螺丝应结实，每平方米表面凹凸度应不大于１mm柜内接插件和设备接触应良好；接线应符合设计规定，接线端子多个标志应齐全，接线端接触应良好；全部台柜应设接地端子，并良好接入建筑接地端排。设备与面板的之间缝隙应不大于1mm；设备应按设计规定安装到位，标志齐全；螺丝安装应牢固。管线、桥架及线缆敷设施工普通线缆的敷设管内穿线和槽内配线应在建筑的构造及土建施工墙面、地面抹灰作业完毕后进行，线槽内清扫干净。穿线流程：针对厦门地区的气候特点，厦门烟草（金桥）卷烟厂技改工程广播系统工程应当高度重视室外管网的敷设工作，采用主动的防潮、防腐蚀方法；对管、桥架进行质量检查，架空钢管采用薄壁镀锌钢管,桥架采用防火型。线槽敷设制作好的线槽应平整，内部光洁、无毛刺，加工尺寸精确。槽采用焊接连接时应牢固，不应有明显变形。线槽采用螺栓连接或固定时，宜用平滑的半圆头螺栓，螺母应在线槽的外侧，固定应牢固。线槽的安装应横平竖直，排列整洁，其上部与顶棚（或楼板）之间应留有便于操作的空间。垂直排列的线槽拐弯时，其弯曲弧度应一致。槽与槽之间、槽与仪表盘（箱）之间、槽与盖之间、盖与盖之间的连接处，应对合严密。线槽安装在工艺管架上时，宜在工艺管道的侧面或上方。线槽拐直角弯时，其最小的弯曲半径不应不大于槽内最粗电缆外径的10倍。当直接有线槽内引出电缆时，应用机械加工办法开孔，并采用适宜的护圈保护电缆。线槽应有排水孔。直线长度超出50m时，宜采用热膨胀赔偿方法。电线管敷设电线宜穿保护管敷设。保护管不应有变形及裂缝，其内部应清洁、无毛刺，管口应光滑、无锐边。内的保护管，管外不应涂漆。弯制保护管时，应符合下列规定：保护管的弯成角度不应不大于90°；保护管的弯曲半径：当穿无铠装的电缆且明敷设时，不应不大于保护管外径的6倍；当穿铠装电缆以及埋设于地下与混凝土内时，不应不大于保护管外径的10倍；护管弯曲处不应有凹陷、裂缝和明显的弯扁；根保护管的直角弯不适宜超出两个。当保护管的直线长度超出30m或弯曲角度的总和超出270°时，应在其中间加装接线盒。保护管的两端管口应带线箍或打成喇叭形。金属保护管的连接应符合下列规定：明敷设时宜采用螺纹连接，管端螺纹长度不应不大于管接头的1/2。埋设时宜采用套管焊接，管子的对口处应处在套管的中心位置；焊接应牢固，焊口应严密，并作防腐解决。镀锌管及薄壁管应采用螺纹连接。在有爆炸和火灾危险的场合，以及可能有粉尘、液体、蒸汽、腐蚀性或潮湿气体进入管内的地方敷设的保护管，其两端管口应密封。保护管连接后应确保整个系统的电气持续性。护管与检测元件或接地设备之间，应用金属软管连接，并有防水弯。与就地仪表箱、分线箱、接线盒等连接时应密封，并用锁紧螺母将管固定牢固。埋设的保护管应选最短途径敷设，埋入墙或混凝土内时，离表面的净距离不应不大于15mm.保护管应排列整洁、固定牢固。用管卡固定时，管卡间距应均匀。保护管有可能受到雨水或潮湿气体侵入时，应在其可能积水的位置安装排水设施。穿墙保护管段两端延伸出墙面的长度，不应不不大于30mm。穿过楼板（或平台）继续向前明敷设电缆的保护管段，宜高出楼板（或平台）1m。埋设的保护管引出地面时，管口宜高出地面200mm；当从地下引入落地式仪表盘（箱）时，宜高出盘（箱）内地面50mm。敷设在电缆沟道内的保护管，不应紧靠沟壁。在户外和潮湿场合敷设的保护管，引入分线箱或仪表盘（箱）时，宜从底部进入。接线盒和分线箱均应密封，分线箱应标明编号。电缆敷设敷设电缆应合理安排，不应交叉；敷设时应避免电缆之间及电缆与其它硬物体之间的摩擦；固定时，松紧应适度。芯电缆的弯曲半径，不要不大于其外径的6倍。信号电缆（线）与电力电缆（线）交叉敷设时，宜成直角；当平行敷设时，其互相间的距离应符合设计规定。在同一线槽内的不同信号、不同电压等级的电缆，应分类布置；对于交流电源线路和连锁线路，应用隔板与无屏蔽的信号线路隔开敷设。电缆沿支架或在线槽内敷设时应在下列各处固定牢固：当电缆倾斜斜坡度超出45°或垂直排列时，在每一种支架上。当电缆倾斜斜坡度但是45°且水平排列时，在每隔1－2个支架上。在线路拐弯处和赔偿余度两侧以及保护管两端的第一、二两个支架上。在引入仪表盘（箱）前300－400mm处。在引入接线盒及分线箱前150－300mm处。数条线槽垂直分成安装时，电缆应按下列规定次序从上到下排列：仪表信号线路；安全连锁线路；交流和直流供电线路。明敷设的信号线路与含有强磁场和强电场的电气设备之间的净距离，宜不不大于1.5m；当采用屏蔽电缆或穿金属保护管以及在线槽内敷设时，宜不不大于0.8m，根据现场勘察状况，满足上述规定在个别点（如配电室）有一定的困难，需与电器安装的队伍协商解决。电缆在沟道内敷设时，应敷设在支架上或线槽内。当电缆进入建筑物后，电缆沟道与建筑物间应隔离密封。其它规定电线穿管前应清扫保护管，穿管时不应损伤导线。信号线路、供电线路、连锁线路以及特殊规定的仪表信号线路，应分别采用各自的保护管。表盘（箱）内端子板两端的线路，均应按施工图纸编号。每一种接线端子板、仪表、电气设备等连接时，应留有适宜余度。接地系统规定采用中心集中接地聚集排方式。截机积应符合设计规定。接地系统必须检查接地电阻与否满足设计规定。工程验收隐蔽工程的验收按实际状况，重复征得管理工程师、监理的同意后，能够组织按楼层，分部分项验收，办理隐检手续。施工技术组织方法施工总体进度计划及保障方法工期计划厦门烟草（金桥）卷烟厂技改工程广播系统预计工期为合同订立后60个日历天内完毕施工并验收完毕。施工进度计划安排1、施工前准备涉及：临时办工场合、器材仓库、加工场合、用水用电安排和器材定购等工作。2、本工程计划投入施工人员25名，分4个组，每组4人，现场管理人员9人（涉及：项目经理、项目施工经理、项目负责人、质量安全经理、质检员、安全员、仓管员、专业工程师）。3、本计划表施工工期按招标文献规定完毕，如果业主需要缩短工期，可增加劳动力进行调节，以确保工期规定。4、在系统调试开通试运行之前，我司将向业主提供自检统计。5、在试运行结束并且各项指标达标后方可进入最后验收。施工进度计划确保方法厦门烟草（金桥）卷烟厂技改工程广播系统建设原则上受工程总包单位进度安排的约束，穿插施工，不占用总工期时间。因此本施工组织设计中的施工进度计划以体现工序开始施工条件和所需施工周期，具体的开始、结束时间仅供参考或按实际状况而定。施工进度确保技术组织方法1、工作细分构造我司的项目管理，采用将本弱电系统工程项目划分为若干易于管理的分部的办法，从而达成预期的目的。工作细分构造是我司项目管理的基础，无论是进度控制或投资控制都根据工作细分构造。构造中的每一项任务都有明确的工作范畴、执行期及完毕任务并提供具体的输出成果所需的资源。完毕这项工作所需的资源和进度安排，由项目经理及施工管理员共同拟定。届时，每一项任务都将分派给各子项目的施工队长。在成本和进度安排限定范畴内，施工队长将全权负责并完毕分派的任务。2、进度控制工具项目进度和工作内容图表是项目经理用来指导和控制的首要工具，这些工具拟定核心特性、进行重要的项目评审、公布数据、拟定重要任务和工作条件并提供协调和监督各项工作的办法。认真制订的进度管理方法将拟定、分析和减少项目进度的风险。实施项目进度计划必须含有6个核心特性。这6个核心特性是：响应性：为实现进度安排自动化，须进行进度更新和分析，方便能够及时地按照进度安排召开多个会议并完毕对应的报告。费用有效性：用于全部进度安排的输入、报告和分析的独立且自动化的进度安排数据库将在现场得到保存，由此减少保持进度控制造成的损失。可视性：有关进度安排信息应传达成各有关部门并能随时向有关部门提供信息。项目定制：按规定我们将提供定制的进度安排和报告来满足各级组织机构和项目管理所需的信息规定。精确性：一种独立的进度安排数据库将是现场应用的进度信息的唯一来源，由此消除由于存在多个数据来源而造成混乱的可能性。弱化对进度安排的影响：弱化影响计划将应用于全部核心部分的进度安排产生的风险。制订进度计划的工具采用两种办法，一种是国内建筑行业普遍采用的横道进度计划，我公司采用国内有一定影响的智能建筑管理软件进行编制，这是一套即编即得的编制网络计划的软件，编制方便，修改容易。另一种是商用工具MicrosoftProject。MicrosoftProject是一种先进的、含有全方面项目策划和控制功效的工具，含有任务策划、进度规划、核心流程分析、资源配备、性能跟踪和管理等功效。我们已经选定以上几个工具作为本项目的策划、进度安排和项目控制工具。各项任务中拟定逻辑上附属关系的核心流程将得到明确和管理，以避免进度上可能出现的混乱，并拟定与否出现进度过缓和进度过快的状况。另外，实施施工进度计划，要做好三项工作，即编制月（周）作业计划和施工任务书；做好统计掌握现场施工实际状况；做好调度工作。3、编制月（周）作业计划和施工任务书项目负责人每七天工作计划表项目负责人每七天星期五向项目施工经理提交下一周工作计划表。项目施工经理结合项目总体进度进行安排，以确保能准时按质完毕工作计划中确认的各项任务。施工队每日工作进度表施工队长必须掌握施工队每日的工作进度，每日提交上一种工作日的工作进度报告，供组团负责人现场督导与跟踪。特殊状况下的工作计划表特殊状况是指甲方现场工地不能含有施工条件而影响计划中的工作，项目负责人有责任及时追踪理解甲方现场的条件变化，及时作出反映，此时应调节工作计划。工程进度报告可针对状况每七天或某一阶段对工程进度具体的报告。4、做好进度检查统计、掌握现场施工实际状况在施工中，如实记载每项工作的开始日期、工作进程和结束日期，可为计划实施的检查、分析、调节、总结提供原始资料。规定跟踪统计人如实统计，并借助图表形成统计。施工进度的检查与进度计划的执行是融汇在一起的。计划检查是计划执行信息的重要来源，是施工进度调节和分析的根据，是进度控制的核心环节。进度计划的检查办法重要采用对比法，即将实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，方便调节或修改计划。最佳是在图上对比。鉴于综合布线安装工程进度受较多的非乙方因素干扰，故公司重要采用的是横道计划检查：双线表达计划进度，在计划图上统计的黑线表达实际进度。5、调度工作调度工作重要对进度控制起协调作用。协调配合关系，排除施工中出现的多个矛盾，克服单薄环节，实现动态平衡。调度工作的内容涉及：检查作业计划执行中的问题，找出因素，并采用方法解决；督促供应单位按进度规定供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；公布调度令等。规定调度工作做得及时、灵活、精确、果断。有关工种的配合方法1、管槽工程与其专业的配合，弱电图纸设计出图后，各工种本着小管让大管道的原则，理解风管布置，拟定和调节本工程管槽、电气线路走向及支架位置，方便给其它工种发明施工条件。2、强、弱电的配合。综合布线信息口出口应设在电源出口附近，间距30厘米左右。3、油漆施工配合。施工中多个管道、支架均先底漆，待交工前按统一色泽规定刷面漆，个别状况需全部漆完的由工长拟定。4、设备安装与管道、电气的配合。设备到货后尽快就位为管道配管与电气接线发明条件。5、设备安装时与电梯公司配合。就电梯机房内总线对讲主机、联网线路接线行配合，请电梯公司的技术人员。6、管线施工时与装修公司配合：针对对讲室内布线需要，对已装修的一层或地下室门厅的吊顶装修进行沟通，谋求其提供较为具体的装修方案，避免破坏原有装修工程；7、与其它弱电承包商的配合：就室内布线、光端机设备安装等方面与其它弱电承包商进行充足的沟通，特别是已施工完毕的单体建筑部分，通过业主或其它方式，获得原有的施工方案及技术点重要设备供货计划序号系统名称供货时间1广播设备20天5室外管网系统5天协调配合办法为了确保弱电系统工程的顺利竣工，并能如期交付使用，总包人必须做好项目协调配合管理工作。项目实施过程中的多方协调配合，将是弱电系统工程单位的重要工作之一。由于整个弱电系统工程设备不是全部由一家公司生产，这就产生了多家设备供应商，多个设备供应商同时进行按需供货、进场施工、进度实施等工作，为了便于工地现场的管理，为了施工的穿插进行，更为了整个弱电系统成为一种有机整体，必须由弱电系统总包单位进行多方面的统一协调。我司根据上述所需进行的协调工作，以及重要需进行协调的方面和部门，将弱电系统总包单位必须承当的协调配合工作分别予以叙述。我们对土建总承包方、装修总承包和机电安装总承包方与弱电系统总承包方之间的附属关系理解是：弱电系统总承包在组织机构上既附属于土建总承包方，又应当有相对的独立性。弱电系统总承包方在工程进度、设备安装和其它与土建、安装有关联的问题上，应主动与土建总承包方和机电安装总承包方获得联系，并准时提供本工程范畴内的各系统有关管道施工图及其它技术资料。同样我们也但愿在类似问题上土建总承包方和机电安装总承包方能与弱电系统总承包方能及时沟通方便双方协调，共同确保工程进度和质量。我们认为弱电系统总承包在配合土建、装修和安装总包在预埋管、线、箱、盒、支架、基础等等的施工方面问题上，应结合消化建施、电施、水施等有关图纸与在做弱电深化设计的过程中，发现与土建和安装在构造、预埋件和基础等方面有不一致的地方，应主动主动配合土建、装修和安装总包方进行协调。力求在最短的时间内加以解决，以确保工程的进度和质量。对于施工中出现问题的解决程序和时间是：各分系统的问题应由书面形式向总包方提出，总包方将在两个工作日内以书面形式做出回复。总包方出现的问题也应由书面形式向业主、土建、装修和安装总包方提出，同样我们也规定业主、土建、装修和安装总包方在两个工作日内以书面形式做出回复。安全和文明施工是项目管理的重要构成部分，对作业者的安全和文明施工的意识、素质的培训与提高，强化作业者的行为控制，既是安全和文明施工的重要内容，也是做好和完毕弱电系统工程承包的重要条件，总包方将全力予以配合。我们对配合土建总包、装修和有关设备安装单位的管理方案的原则是：各方面本着和谐协商，为业主着想的精神全力解决。双方在安装过程中需互相配合，确保保质、保量、准时完毕。所承包的工程项目在工程进度、施工工序、工程质量、成品保护、安装预(决)算、隐蔽验收等方面乙方应接受甲方的统一管理。土建总包、装修和有关设备安装单位在我方进场前，为我方提供临时水、电及对应施工辅助设施，并对我方进行安全交底并对其已完毕的混凝土内预埋管盒及桥架向我方提供有关图纸并在现场向我方交接，我方发现有问题的部分应以书面形式提交，方便双方及时做出解决。管线及隐蔽工程竣工后，按国家有关规定由甲方统一报验收。为了作好组织协调工作在项目部设工程师一名，专项作项目组织协调工作。与设计单位的配合会审图纸在施工中，发现设计图纸上差错或实际状况不符的地方，或者由于施工条件，材料的规格、品种、质量不能完全满足设计规定，需要进行修改设计或代换材料，需经设计单位同意，并核定订立后才生效。由于使用功效上某些变动，设计原则上有所变化，以及职工提出的合理化建议，进行工程变更，需设计单位审核，并严格按设计变更审批手续办理，由设计单位提出设计变更图纸或告知书，与设计图纸含有同等效力，才干作为施工的根据和竣工决算的资料。与业主方面的配合弱电系统总包单位就本项目全方面对业主负责，并指派专人与业主联系。应按业主的规定对整个弱电子系统工程进行管理，并负责在规定的时间内将系统按业主规定的设计原则交付业主使用。弱电系统总包单位应及时向业主报告工程进行中出现的各项问题及解决过程。使业主对工程进展状况了如指掌。弱电系统总包单位应接受业主委托的监理的监督。业主应为弱电系统总包单位的施工提供必要的条件，使整个工程协调有序的进行。业主应有指派专门的工程联系人或监理与弱电系统总包单位联系。应提供弱电系统所需的多个设计文献及技术资料业主应及时按合同规定支付各项费用。业主应提供必要的文献、证明，以方便弱电系统总包单位向有关部门办理多个手续。与施工总承包方面的配合为了确保系统的建设周期，弱电施工必须与土建工程在时间进度上有良好的配合。弱电系统是建筑物的“软件”部分，显得日益重要，为了确保弱电系统在施工过程中有条不紊地按一定次序衔接进行下去，其中有一定的规律，我们必须加以注意和遵照。根据数年来在工程管理和工程施工方面的经验，总结出在工程安装前期必须抓紧的三个环节和在弱电系统工程施工中与土建工程在进度配合上的六个阶段。1、三个环节（1）施工图的会审图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作。认真做好图纸会审工作，对于减少施工图中的差错，确保和提高工程质量有重要的作用。在图纸会审前，负责施工的专业技术人员则须首先认真阅读施工图，熟悉图纸的内容和规定，把疑难问题整顿出来，把图纸中存在的问题等统计下来，在设计交底和图纸会审时解决。图纸会审应有业主组织和领导，设计院、总包单位参加，有环节地进行，并按照工程的性质、图纸内容等分别组织会审工作。并将会审成果形成纪要，由建设、设计、施工三方共同签字，并分发下去，作为施工图的补充技术文献。（2）施工工期的时间表拟定施工工期的时间表是施工进度管理、人员组织和确保工程准时峻工的重要方法，因此在工程合约一旦签定后来，应立刻由建设方组织弱电系统总包进行工程施工界面的协调和确认，从而形成弱电系统工程施工工期时间表。该时间表的重要时间段内容涉及：系统优化和细化设计、设备和材料购置、槽管线施工、设备进场验收、设备安装、系统调试、培训和系统验收等，同时工程施工界面协调和确认应形成纪要或界面协调文献。（3）工程施工技术交底技术交底是总包内部负责施工专业工程师与工程项目技术主管(工程项目工程师)的技术交底工作，它们将分级分层次进行。技术交底工作的目的有两方面：一是为了明确所承当施工任务的特点、技术质量规定、系统的划分、施工工艺、施工要点和注意事项等，做到心中有数，以利于有计划、有组织地多快好省地完毕任务，工程项目经理能够进一步协助工人理解消化图纸。二是对工程技术的具体规定、安全方法、施工程序、配制的工机具等作具体的阐明，使责任明确，各负其责。技术交底的重要内容涉及：施工中采用的新技术、新工艺、新设备、新材料的性能和操作使用办法，预埋部件注意事项，技术交底应做好对应的统计。2、配合内容（1）预留预埋配合，墙体上的管道预留时机要与二次装修配合，应在隔墙完毕后补墙面前完毕。（2）暗设箱盒及大理石墙面上开关，插座安装配合。暗设箱合安装，应随墙体施工而进行，布置在大理石墙面的开关插座，应配合大理石贴面施工而进行。（3）面板安装与灯具、开关插座配合。插座安装应作到位置精确，施工时各插座、面板应平直整洁不得损伤墙面，若孔洞较大应先作解决，在粉刷（或贴墙纸）后再装箱盖、面板。（4）施工用电及场地使用配合。因施工单位多、穿插作业多、对施工用电、现场交通及场地使用，应在土建统一安排下协调解决，以达互创条件为目的。（5）成品保护的配合。安装施工不得随旨在土建墙体上打洞，因特殊因素必须打洞，应与土建协商，拟定位置及孔洞大小，安装施工中应注意对墙面，吊顶的保护，避免污染。与行业管理部门方面的配合弱电系统总包单位向对应的行业管理部门（公安、广电、电信等）办理设计论证、检查验收、签合格使用证等有关文献所必需解决的工作。弱电系统总包单位定时与有关弱电行业管理部门接触，介绍工程进度。与其它专业的施工配合1、主槽安装与吊顶龙骨安装配合。弱电施工图必须配合其它专业如暖通、装修而出，将在工期上给吊顶内安装的母槽安装增大压力，为了二次装修共同配合抢工期，制作安装母槽应尽量抢先。注意双方成品的保护。2、在装修墙面上安装插座面板，应与装修工作配合进行。3、机电设备控制安装应与有关专业进行接口预留、预置的交流，涉及水、电、暖通空调、消防、电梯等专业。4、设备安装时与电梯公司配合。就电梯机房内总线对讲主机、联网线路接线行配合，请电梯公司的技术人员。5、管线施工时与装修公司配合：针对对讲室内布线需要，对已装修的一层或地下室门厅的吊顶装修进行沟通，谋求其提供较为具体的装修方案，避免破坏原有装修工程；6、与其它弱电承包商的配合：就室内布线、光端机设备安装等方面与其它弱电承包商进行充足的沟通，特别是已施工完毕的单体建筑部分，通过业主或其它方式，获得原有的施工方案及技术点。与监理单位的配合设备器材进场、开箱检查、隐蔽工程验收，应约请建设单位（监理）人员参加和验收。经验收不合格的严禁使用。由建设单位协调解决临时现场施工场合、用水、用电等问题。施工质量确保方法质量确保体系在项目经理的领导下，由质量管理工程师、技术负责人、质检员、施工队长构成质量确保机构。负责监督指导规程、规章、原则的执行，参加编制和审批质保方法计划、施工方案和技术方法，参加图纸会审，重大事故调查分析、解决，质量培训教育和特殊工种考核，做好交工后服务工作。按照质保工作程序贯彻各级管理人员和操作者的工作范畴和质量职能。施工管理人员和操作者，要掌握负责的工程项目概况。施工机具、检测设备、测量仪器、计量器等质量确保方法贯彻，为施工现场发明良好的施工条件。组织好人力、物力及时配合土建施工，做好与安装有关的预留、预埋工作，避免预留的孔、洞、槽和预埋件漏配错留造成返工。树立牢固的质量意识，严肃工艺纪律，把好工序质量关，克服质量通病，消除质量隐患。把好原材料、成品半成品质量关，但凡不符合规定指标的物资不得进入施工现场，并及时做出果断解决。对质量状况全方面跟踪，对工序质量不漏检不误检。质量确保系统见下图1、公司质量体系构成我公司按照ISO9001质量确保模式建立了质量体系，它涉及《质量手册》、17个程序文献、操作层次的质量体系文献以及质量体系运行中的多个质量统计。确保厦门烟草（金桥）卷烟厂技改工程广播系统工程达成国家规定的合格原则；《质量手册》对质量体系各要素进行了全方面的描述，阐明了公司的质量方针和质量目的，拟定了公司的质量体系组织构造，明晰了有关人员的质量职责，是指导公司各项工作的一种大纲性文献。17个程序文献（详见公司质量体系程序文献清单），更具体地论述了各质量要素的职责分派，工作程序和工作内容，是《质量手册》的进一步补充。作为公司操作层次的质量体系文献（详见表公司质量体系重要文献清单），如公司的各项管理制度，技术规范、原则，作业指导书（流程图）等使公司各项工作的开展更加有章可循。公司质量体系程序文献清单序号程序文献名称质量体系要素1各级人员的质量职责与权限管理职责2管理评审控制程序管理职责3合同评审程序合同评审4设计计划控制程序设计控制5设计控制程序设计控制6文献和资料控制程序文献和资料控制7采购控制程序采购8检查和实验控制程序检查和实验9检查、实验设备控制程序检查、实验设备的控制10纠正和防止方法控制程序纠正和防止方法11搬运、贮存、包装、防护和交付控制程序搬运、贮存、包装、防护和交付12质量统计控制程序质量统计的控制13内部质量体系审核程序内部质量审核14员工培训控制程序培训15技术服务控制程序服务16统计技术应用程序统计技术17质量体系文献格式及编码规定文献和资料控制公司质量体系重要文献清单序号文献名称1工程项目管理方法2工程项目合同制订及管理方法3工程项目设计规范4工程项目检查、验收规范5综合保安系统工程实施规范6评审操作规程7技术文献、资料管理方法8采购合同订立及管理方法9各部门业务流程图2、公司质量体系运行状况公司文献化质量体系的建立，极大地增进了公司质量工作有组织、有秩序的开展。公司总经理对公司质量工作全方面负责，组织制订公司的质量方针和质量目的，每年最少进行一次管理评审活动，和一次质量工作会议，对现行质量体系进行诊疗，提出改善意见和新的目的规定，使公司质量体系的适宜性和有效性不停提高，不停符合客户的需求，并不停为质量体系提供充实的资源确保，使各项质量活动能够顺利开展。在日常工作中，公司始终坚持把质量放在各项工作的首位，从严规定，从不放松对质量体系运行中每一质量环节的管理，特别重视对工程项目的质量管理工作，规定各部门坚持原则，按程序办事，不能出现任何脱节现象。因此，在公司内部营造了一种“人人关心质量，人人重视质量”的良好氛围。公司对每一项业务和每一项工程，坚持按照ISO9001原则严格管理每一种质量环节，从合同控制、设计控制、文献和资料的控制、采购控制、检查控制、设备及过程控制，确保了每一项业务和每一项工程自始至终的过程质量处在受控状态，为最后工程项目质量目的的圆满实现奠定了可靠的基础。各业务部门负责在各项业务中认真推行各自的质量职责，充足运用已有的资源条件，努力发挥各项才干，以优秀的工作质量圆满完毕每一份订单或合同规定的内容，为公司增加了业绩积累，赢得了良好的社会信誉和经济效益，也为公司进一步开拓市场、发明新的业绩奠定了坚实的基础。公司全体员工按照《质量手册》规定，在各自的工作岗位上推行自己的质量职责，严格按照规定的工作程序，进行工作努力提高工作质量，为公司质量体系的正常运行做出重要奉献。在质量控制中，以防止不合格为主，重视质量把关和验证工作，对工程实施计划、设计文献、合同、测试和验收、纠正和防止方法等等均按规定的程序进行严格评审，确保决策到位，指导精确，实施顺利。公司高度重视质量体系运行中产生的质量统计的收集、保存和管理，对质量统计格式以及从产生到归档的管理细致、严格，使之能充足反映公司质量体系运行的真实全貌，为不停开展质量改善活动提供了根据，也是实现工程项目质量可追溯性的重要根据之一。质量确保方法工程质量控制是整个管理工作的核心,与进度计划、和工程投资互相制约,承包单位在业主授权范畴内，按合同、技术规范和设计图纸规定施工,并按业主对工程规定或内容作高速，是管理工作的原则。1、施工准备、审查准备阶段:审查配备人力、材料、机械设备与否合理,审查拟订施工方案、技术、质量确保方法,原材料的检查以及配比与否合乎规定。2、施工阶段:检查工艺与否按规范和经审批的方案进行,并施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。3、成品验收阶段:通过测绘和验评该分项或分部已竣工程与否得到规范规定的质量原则和误差允许范畴。4、旁站:施工过程中对重点项目和部位实施旁站,检查施工过程中设备、材料及混合材料与同意的与否符合;检查施工与否按同意的方案、技术规范进行。5、测量:与监理工程师一起对完毕的工程的几何尺寸、安装位置等进行实测实量验收,不符和规定的要进行整个，无法进行的规定返工。6、实验:对多个设备、材料等级等,与监理人员一道随机抽样实验,并提供实验条件。7、指令性文献:与甲方、监理工程师的工作往来,必须以文字为准,与监理工程师一道通过书面指令和文字对工程施工进行质量控制。用以指出施工中发生或可能发生的质量问题,提请施工人员加以重视或修改。工程质量管理责任制1、项目经理：代表公司推行对业主合约的责任；执行和推动工程总进度计划，统管用料，统管质量，统管安全；编制每段工作计划；组织预审，提出图纸上不明确或与标书、规范有差别的地方。主持召开每七天例会，解决施工上存在的问题；主持施工方案的制订及审定施工过程中的各项技术方法。2、质量监督工程师：在项目经理的指导下，解决工程质量问题；参加编制施工确保方法。检查质量方法执行状况，收集整顿技术资料，制订下步工序的质保方法；对不合质量规定的，有权停止该步工序，进行整治；陪伴监理，质量人员进行检查，及时矫正质量纰漏；整顿，归纳技术档案。3、专业工程师：在项目经理的指导下，编制施工方案；质量员的指导下，解决施工质量问题；熟悉图纸，理解工作章程，确保各子系统按图施工，按章工作，抓好进度，质量，安全；具体协调各系统的交叉施工；陪伴监理，质量人员进行检查，及时矫正质量纰漏；负责回答项目经理，主管对图纸章程的询问。4、资料管理员：协助整顿施工工程质量档案，资料的整顿。管理档案资料。实施质量样板制度质量样板制：在全方面开展分部分项施工前，组织技术高的施工人员按图和施工规范进行典型分项工程的操作示范。经专职质量员和监理检查承认后，进行样板交底，并填写样板工程鉴定单，一式三份。施工负责人、班组长、专职质量员各一份。分部分项工程的自检、互检、专检均以样板为质量评定的根据。凡属隐蔽验收工程，如暗管敷设、夹层管线敷设等，其质量样板不能确保到分项工程全过程时，可按流水段划分，但必须做好样板鉴定参证统计。工程质量检查原则在厦门烟草（金桥）卷烟厂技改工程广播系统工程质量控制中，要对施工过程质量进行控制，也要对最后产品的质量进行控制。因此，质量控制的根据应体现这两部份质量控制的规定，要重点对材料、配件、设备的质量进行控制和对工序质量进行控制，除了共同的合同文献、设计图纸以外，尚有多个专门的技术性法规或其它规定。1、材料和设备质量的控制根据有关产品的技术原则；有关实验、取样、办法的技术原则；有关材料和设备验收、包装、标志的技术原则。凡涉及新用材料时，应有权威的技术检查部门有关其技术性能的鉴定书。2、工序质量的控制根据有关智能建筑安装作业的操作规程。操作规程是为确保工序质量而制订的操作技术规范，必须严格执行；有关施工工艺规程及验收规范。这是以分项、分部工程或某类实体工程为对象而制订的确保其质量的技术性规范；凡属采用新工艺、新技术、新材料、新构造工程，应事先进行实验，在此基础上制订出施工工艺规程，并应进行必要的技术鉴定。3.重要参考资料及技术规范在厦门烟草（金桥）卷烟厂技改工程广播系统工程项目实施开发过程中，要遵照的重要参考资料与技术规范是国家、国际、行业有关规定和原则。《中华人民共和国公共安全行业原则》（GA27-）《金属线槽配线安装工艺原则》（313-1998）《钢管敷设工艺原则》（305-1998）《安全防备工程程序与规定》（GB-T75-94）《建筑电气安装分项工程施工工艺原则》（533-1996）《建筑安装分项工程施工工艺规程》（DBJ01-26-96）《建筑电气安装工程图集》第二版《电信网光纤数字传输系统工程施工及验收暂行技术规定》（YDJ44-89）《智能建筑设计原则》（GB/T50314-）《高层民用建筑设计防火规范》（GB50045-93）《计算机软件开发规范》（GB8566-88）《电子计算机机房设计规范》（GB50174-93）《商用建筑电气设计规范》（GBJ/T16-92）《商用建筑物电信布线原则》（EIA/TIA-568）《商用建筑布线系统管道及空间位置原则》（EIA/TIA-569）《安全防备工程程序与规定》（GA/T75-94）《中国电气装置安全工程施工及验收规范》（GBJ232-90.92）《建筑物防雷设计规范》（GB50057-94）材料和设备质量检测原则有关产品的技术原则。有关实验、取样、办法的技术原则。有关材料和设备验收、包装、标志的技术原则。凡涉及新材料时，应有权威的技术检查部门有关其技术性能的鉴定书。工序质量的检测原则有关智能建筑安装作业的操作规程。操作规程是为确保工序质量而制订的操作技术规范，必须严格执行。有关施工工艺规程及验收规范。这是以分项、分部工程或某类实体工程为对象而制订的确保其质量的技术性规范。凡属采用新工艺、新技术、新材料、新构造工程，应事先进行实验，在此基础上制订出施工工艺规程，并应进行必要的技术鉴定。工程质量验收隐蔽工程和中间验收验收在施工过程中凡被下一道工序掩盖的隐蔽工程，应双方商定的中间验收部位按工程师审批的施工组织设计及进度计划，由工程师拟定中间验收部位,合格后办理签认,然后才干允许进行下道工序。1、隐蔽工程项目：暗配管穿线，桥架缆线敷设,应分层分段进行隐检。内容涉及:位置、规格、标高、弯度、接头、焊接、跨接地线、防腐、管盒固定、管口解决等。地极敷设:涉及焊接、防腐、测试统计。夹层内设备器具安装:涉及风、水路控制器、摄像机支架等。2、竣工预检竣工预检是单位工程在正式验收前一次全方面检查,对存在的问题没有全部解决前,不得报请验收。预检条件各系统分项工程基本完毕。各系统设备安装、调试完毕,达成试运行。竣工技术档案资料基本齐全。3、竣工验收竣工验收是在修复竣工预检存在的问题基础上,由承包单位参加并报请业主工程师、监理、总承包方、设计院等有关方面参加的,交付使用前注正式验收。竣工验收含有的条件竣工预检时提出的问题全部解决。各分系统试运行达成设计规定并含有业主使用条件。各系统工程技术资料齐全,全部分类整顿装订成册,达成移交业主的程度。4、工程质量事故的解决施工中发生质量问题，首先停止继续施工,分析因素。根据事故的不同状况、不同性质、不同程度提出解决方法,并写出书面报告。与甲方、监理工程师一起根据有关规定,参加解决工程质量事故,监督事故解决方案的执行。由于解决事故而增加的工程费,根据合同条款由责任方全部承当。解决方法：按国家有关工程质量验收原则执行。推倒重来:凡未达成规范原则，明显的质量问题，又无法修正的缺点或经再三努力不能达成合格的,果断推倒重来。采用经同意的局部返工或修整办法。质量问题比较严重，在技术规范范畴内无法解决时,则协同甲方与监理工程师一道协调建设单位,组织专家研究,加以解决。施工中的质量管理建立健全施工现场组织机构，明确每个人的工作岗位和工作范畴。在施工组织