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实用文档实用文档文案大全文案大全施工员施工员是基层的技术组织管理人员。主要工作内容是在项目经理领导下,深入施工现场,协助搞好施工监理,与施工队一起复核工程量,提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期,做好现场材料的验收签证和管理,及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证,协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档,对现场施工的进度和成本负有重要责任。施工员的工作就是在施工现场具体解决施工组织设计和现场的关系组织设计中的东西要靠施工员在现场监督测量编写施工日志上报施工进度质量处理现场问题是工程指挥部和施工队的联络人。岗位职责一、协助项目经理做好工程开工的准备工作,初步审定图纸、施工方案,提出技术措施和现场施工方案。二、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。三、认真审核工程所需材料,并对进场材料的质量要严格把关。四、对施工现场监督管理,遇到重大质量、安全问题时及时会同有关部门进行解决。(管生产同时管安全,监察)五、向专业所管辖的班组下达施工任务书、材料限额领料单和施工技术交底。六、督促施工材料、设备按时进场,并处于合格状态,确保工程顺利进行。七、参与工程中施工测量放线工作。八、协助技术负责人进行图纸会审及技术交底。九、参加工程协调会与监理例会,提出和了解项目施工过程中出现的问题,并根据问题思考、制定解决办法并实施改进。十、参加工程竣工交验,负责工程完好保护。十一、负责协调工程项目各分项工程之间和施工队伍之间的工作。从业要求1、具有工民建及建筑类相关专业毕业,中专以上学历;2、持执业资格证书.3熟悉质量验收评定标准,项目施工管理,安全文明施工规范;
4熟悉相关技术、验收标准、工作流程安排、工艺重点及工序衔接;5具备较强的施工组织、协调和沟通能力。常见的施工员(又称为工长),可分为土建施工员、电气施工员、水利施工员和市政施工员等专业如何做好施工员—1具体到船厂职责(卜):1.有责任心、有担当(每天来的比工人早)2.有较好的沟通能力,讲究方式方法3.懂技术(比技术科的更懂技术).善于总结.善于计划、处理现场如何做好施工员—2施工员做为建筑工地中基层的技术组织管理人员,要脚踏实地、手勤、腿勤、嘴勤,不断学习,总结经验,学技术,学为人处事,为今后当技术总工或项目经理打好基础。【施工员】建筑施工企业各项组织管理工作在基层的具体买践者r是完成建筑安装施工任努的最基层的技术和组织管理人费.
方法/步骤施工员长期工作在施工现场第一线,工作强度相当繁重,而且工作条件与生活条件也相当艰苦,因此,必须要有健康的体格,充沛的精力,良好的心态,才能胜任其工作,合理安排自身的工作学习时间,勤起早,晚下班,以一个班组长的标准要求自己!俗话说:好记性不如烂笔头。要养成每天写施工日志的习惯,记录每天的施工情况及现场有关数据,总结经验,记下每天学到了什么?养成会思考的好习惯。能熟练操作测量仪器,水准仪,经纬仪,全站仪,这些仪器都要练到炉火纯青的地步。
进入新工地,首先要熟悉图纸,吃透图纸,不懂就查图集,查规范,在现场施工中发现不懂的地方,记下来,勤问,勤学。国家建筑标准设计图集11G101-3
IBNC046101^3,
008101-5^Q6fi:Cl-61虹图阍规则和构造详图筏形基础及桩基承台)每道工序开始前,养成对民工进行技术交底的好习惯,这样就不会盲目施工,做到事前控制避免工人返工,保证施工质量。加强在施工过程中的质量控制,尤其是关键部位,按照施工规范和施工方案要求指导工人的现场操作。工作要有计划性,不能“当一天和尚撞一天钟”的混日子,要每天、每周、每月把工作计划都提前想好、安排好,留意天气变化,提前做好工作部署,学会编写进度计划,施工组织设计和方案。做好协调工作,既能处理好民工内部关系和各种原因的民工纠纷,又能处理好与建设单位代表、监理单位代表的关系并与之进行良好的沟通,为项目建设的共同目标奋斗!如何做好施工员—3施工员——一个看似平凡而责任重于泰山的工作岗位。那么,要怎样才能做好一名施工员,怎样才能算得上是一名称职的施工员呢,对此,笔者对怎样当好一名施工员是这样认识的。施工员作为施工一线最基层的集技术、组织于一身的管理者,首先要尊敬领导,团结同事,尊重班组人员,服从上级管理安排,有强烈的责任心、上进心。必须要做到认真熟悉施工图纸、了解设计意图,掌握各项施工规范,熟悉各类施工合同,参与编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案,参与编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划工作。本着“安全第一、预防为主”的安全生产管理方针及管生产必需管安全、要效益就必须要安全、要质量的管理原则,要始终树立“质量乃企业生存之根本”,施工现场无小事,大事小事都要抓,大事小事都要管的意识理念。要深入施工现场,协调班组关系,做好班前技术交底工作,在施工现场要具体解决施工组织设计和现场的关系,认真监督并落实施工组织设计的具体内容及各项施工方案的实施,做好文明施工工作及每日的检查工作,发现隐患应及时要求责任班组整改到位,并应做好相应的文字记录,在整个的施工过程中所有施工工作要严格做到事前有控制、事中有落实、事后有结果。.在项目经理的带领下,要协助搞好施工监理,认真落实施工现场有关安全、质量方面相对应的法律法规、规范规定、及时组织隐蔽工程验收和工程量签证以及日常的测量工作,认真履行《建设工程施工合同》条款,保证施工顺利进行,维护企业的信誉和经济利益。现场要随时掌握现场材料供应及用料状况,督促施工材料、设备按时进场,并处于合格状态,确保工程顺利进行,向各班组下达施工任务书及材料限额领料单,最大限度保障每道工序完成施工做到工完料清、料完场清,向资料制作人员提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期信息,编写施工日志,及时组织隐蔽工程验收和工程量签证以及日常的测量工作,认真履行《建设工程施工合同》条款,保证施工顺利进行,维护企业的信誉和经济利益。如何做好施工员—4来源:张贵秀123或许对一名刚走进施工现场的技术员来说,心里一定都在默默地祈祷:尽快进入工作角色,成为一名优秀的技术员;对于一名在职的技术员来说,有些人可能有点迷茫,徘徊不前,有些人则默默工作着,每天干着千篇一律的事情,没有太多奢求,觉得自己的技术水平可以了,不思进取。有些人则“心怀大志”,整天只想着如何奔个项目经理或谋个官坐坐,却不脚踏实地。当大家看到这时,有没有想过,怎样才能提高一名技术员的自身能力,做好本职工作呢?又有谁能给我们技术员指导一条成长之路呢?下面是我的几点看法.个全面的技术员应会做工程资料,懂工程预算,能编写施工方案、技术交底书来指导班组施工,遇到质量事故时能分析解决问题,善于与甲方、监理协调处理工程现场问题。多看。就是看施工人员怎样施工,了解施工工艺、方法,同时,熟悉本专业标准图集、国家现行规范,去资料室多阅读人家写的施工方案。多问。就是当你遇到不懂的问题或难题时,应该多请教别人,班组人员、专业工程师或其他人都可以,只要能解决问题,不要碍于面子,羞于启齿。多动手。我不是说叫你每天跟着班组干苦力活,如拧螺丝、扛重物等,而是要有针对性,对技术含量比较高或自己不懂的施工工艺,要参与甚至牵头去干,不要怕苦、怕累、怕脏。因为多动手既能提高本身技能,积累更多的经验,又能更牢固的掌握一些理论知识。如各种设备调整试验、设备试车,要积极参与,能从中发现很多问题,就要去解决问题,这样,你的专业水平就不知不觉的提高了,同时也能了解与本专业有关的其他知识。多思考。对于每一项施工,你不能从书上全盘照抄,不能从别人手里不假思索地搬过来,你应该多思考,为什么要这样施工,那样做就不行吗别小看那些现场施工人员,你问他为什么这样施工时,也许他不知道,也许他会说“别人都是这样干的啊”,确实,他们的手艺都是从上辈师傅那里传下来的,是很多代人现场经验的积累(当然也有不合理的施工),所以你就要努力思考,从规范、标准图集、理论知识中找出他们施工的合理性及科学性,把理论与实践结合起来,把书本上的东西变成自己的。同时,还要思考这种施工方法是否有缺点,如有,则应该想办法改进,要有创新的思想。扩大自己的知识面。工程施工是一项要求知识面很广的工作,除了掌握本专业知识外,还需了解与本专业有关的各种知识,使自己的知识和能力更加全面化,拓展个人的管理水平,为日后成为一名项目经理或管理干部打下扎实基础。.养成认真严谨、胆大心细的工作态度。技术员做的工作都是要求特别严谨的,稍微差错就会酿成大祸,正所谓“差之毫厘,谬之千里”。心细才能减少失误,对自己的工作要仔细检查,尽量避免错误发生。施工日志要天天写,工程资料要跟进施工进度,不要养成拖拉欠帐的坏毛病。.及时总结。每个人的工作经验都是从无到有的,因此要及时总结经验,有什么心得、体会要及时写下来,与人交流、探讨。正如我现在这样,把自己的一点看法写下来,投稿到造价者上,和大家一起分享。我上面的几点看法,对一个刚入门的技术员来说,可能会起到引导作用,对一位在职的技术员来说,也许会产生点感想、触动甚至共鸣吧,对一位从事过技术员工作的前辈,看了之后,是否对我们有什么教诲了,我在这里翘目以待如何做好施工员—5栗米(施工频道版主)关于施工员的发展规划分享一般由毕业进单位到成为项目经理差不多需要5年甚至更长,最主要是原因是现在一般对项目经理也要求一级建造师证、工程师职称,这个对于本科毕业生来说正常渠道至少需要年。一般是这样:实习施工员(新人个月到年)一一施工员——技术员工作年到年一一项目总工工作年到年一一项目经理个人认为如果达到上述说的工作年限,依然无法更进一步的话,就应该考虑是否更换工作。一方面“居无定所”是目前施工企业的一大特点,当你还处于单身或二人世界,也许矛盾还可控,但当成长为三口之家时,大多数人都会面临着来自于家庭的巨大压力,转投开发商、施工监理等相对比较稳定的企业开始新的职业生涯。另一方面,一般来说,开发商、设计院相同岗位在薪金,与社会地位及工作条件这几个方面比施工企业强的不是一点半点,而在施工企业工作个5、6年基本出去都能找到相对不错的工作。寒冬(房地产频道版主)在施工单位的经历分享学生从学校步入工作岗位头两三年是很关键的,记得要吃得苦,学会总结:举一个例子:我记得原来在施工单位的时候,公司招了一批大学生,岗位是见习技术员,因为作为设备安装工程,技术比较复杂,经验很重要。施工工地娱乐活动较少,晚上自己的时间自己安排,有一个大学生利用晚上时间就把白天看到的,听到的,都记录下来,查阅相关技术资料和规范把事情弄清。领导看着这个学生与众不同,把它作为公司重点培养的新人,那个项目的大学生就他一个人去公司总部培训三个月,一年的时间就成为专工。比别人早了两至三年。学习与总结是很重要的,要善于总结失败的教训,网上介绍的经验也很多,但发生在身边的失误积累的经验是很难忘的。有不懂的地方要善于查资料,问前辈,现在网络发达,信息更新快,成长得慢就是退步。很多新人说施工又苦又累,但这一切都是值得的,经过辛苦,才知道甜是多么地珍贵,有技术作底子再去管理底气要足,决策下得也准确。期间够条件可以取得一些职称证、注册证,这是有经验跳槽换好工作的资本也是一个证明。要记住吃亏就是占便宜,还有一点更重要,学会知识和经验是自己的,别人是抢不去的。如何做好施工员—6施工员是建筑行业管理者中最基层的一线管理人员,是五大员中综合性最强的一个管理尚佳,深入现场.掌控施工动忐、能服务,相导,监督分包队伍施工活动,是也工员最基本,最为重要的工作取能,屐行该职能,务必要具备不怕吃苦,不怕累.不怕胜、任券任怨,爰向敬业的的职业素质口例:夜间在浇筑误区:施工队伍也有管理人员,仅需做些交底工作,具体施工中队伍比我们有经验,无需过多管理?没有相关的知识技能,不清楚施工的重点和难点,你如何指导队伍?久而久之,你就成了一个摆设,成为签字的工具而已。协调是施工员管理最为频繁的一项工作,现场要协调什么?A、协调工序的交接和穿插,最大限度的减少持续时间;B、施工所需要的材料领用;C、与机管员协调机械设备的使用。D、协调影响施工进度其他安全问题。来的口如何树立威信?在威信树立的同时,你是否想到了给分包队伍有多少服务、过程是否参与了指导,是否监督了分包队伍的施工行为,不要一味的用最后的施工成品去指责分包队伍不是,或拿出处罚的手段来恐吓分包队伍去做好,这些一言一行正是你人格魅力和威信的丧失。公众会对你的所为给你一个最佳的评判。例;队伍经验高于你、劳动关系是平等、共赢施工员在关键工序施工时,要注意些什么?关键工序指对本分部分项工程质量、进度、安全等方面起着重要的作用。因此,我们要做好如下几点;A.关键工序部位要深入现场交底、签字;B.必须坚持任何事故都是可以避免的安全理念;C跟班作业,做好指导、监督工作,及时解决问题。例:误区:有交底即可,如队伍未按交底施工,要求返工或予以处罚?既耽误了工期又加大了成本,得不偿失。任何问题的发生都有千万个理由,不要找分包队伍的缺陷,矛盾的激化只会让你的管理更加艰难。(开展自我批评、自我检讨)以下几点你是否做到了?1、是否清楚自己的安全职责;2、是否清楚工作内容和分工;3、是否熟知安全技术措施和工作标准;4、是否具备工作条件;5、是否熟知工作中的危险点及预防措施;6、是否保证作业安全和工作质量;施工员在工地的真实生活……1、在甲方监理面前跟孙子一样,在施工队面
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