会议组织与策划课件_第1页
会议组织与策划课件_第2页
会议组织与策划课件_第3页
会议组织与策划课件_第4页
会议组织与策划课件_第5页
已阅读5页,还剩33页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

会议组织与筹划问题:1、我们平时主要组织哪些会议?2、我们组织会议的目的是什么?会议中,谁最重要?主持人发言人参与人组织者目标从会议组织者的角度了解会议的根本流程明确会议组织中的本卷须知和根本原那么分享以往会议组织中的得与失“为更好的组织会议做好准备!!〞Contents会议的根本流程1会议组织的本卷须知2会议组织的根本原那么3突发事件预防与处理4一、会议的根本流程准备执行总结/跟进会前会中会后1、会前准备会前准备工作是会议管理的第一步,对会议做出事先安排与充分准备,是实现会议目的的重要条件。 无论会议大小,如会前准备充分,就能事半功倍。“有备无患!!〞1、会前准备确认会议的根本信息制定会议方案会场布置提出预防措施确认会议的根本信息What ——会议主题When —— 会议时间Where —— 会议地点Who —— 参会人员Why ——会议目标How-howtodo ——会议形式

howmuch ——会议预算“5W2H〞制定会议方案会议议程方案:主题、主持人、议题、发言人、时间会议准备方案:事项、要求、负责人、完成时间提出预防措施人预防:迟到、缺席财预防:缺乏,丧失物预防:缺乏、丧失、损坏2、会中执行根据会议方案完成分配的职责;了解会议需求及时提供方便;观察参会者情绪和反响,弥补缺乏之处;认真记录会议内容,以备执行;相互协助、配合解决突发事件。会议中可能出现的问题原因具体表现举例时间会议时间过长,没有休息,会议疲劳。地点场地空间小,隔音效果差,导致与会者分心参与者选择必须出席会议的人未到,通知来的是一些可有可无的人主持人会议主持人缺乏影响力、说服力,被参会者牵着鼻子跑,无法达到会议意图。参会者参与者迟到,不能准时开始,并经常被打断资料资料数据不准确,内容不详细,资料不够用会议主题开会的原因、目的和结果在会议进行中忽然发现皆不明确,致使会议毫无意义、宣告失败。3、会后总结跟进安排参会者相互交流的场所和时机了解参会者的意见和建议〔内容/组织〕及时编辑会议资料整理后下发至相关人员手中〔如会议纪要、会议简报〕根进会议决议的根进执行结果反省会议组织中的收获与缺乏-优点?问题?原因?改善?二、会议组织的本卷须知5第三方沟通1场地选择2会议通知3会场布置4进程控制本卷须知6VIP安排1、场地选择根据5W2H明确会议的场地要求城市、区域、会场级别、场地大小、场型、设备、周边环境……根据场地要求和预算列出备选方案场地、联系人、根本信息、价格、优劣势分析、推荐了解周边环境如:客户距离,交通环境,娱乐条件2、会议通知通知的根本内容:5W2H说明后勤的关联信息:食宿安排、交通、后勤联系人与会者需要做哪些准备工作:会前再提醒准备工作、日程等2、会议通知通知的形式:邮件

短信Outlook通知的常见附件会议资料日程表、交通图、参与人名单通讯录分房信息、航班及接送机安排、周边活动地点联系方式3、会场布置场型确实认资料的准备和确认打印文件、PPT等设备的准备和确认投影、相机、音频线、麦克、白板、笔…其他物品的准备和确认横幅、X展架等宣传品、鲜花、茶歇几种常见的场型A.鱼骨型B.课桌式□C.U字形会议的准备和确认XX会议工作准备单负责人:酒店联系人:时间:地点:一、请确认准备以下教学用品负责人

讲师台1个酒店

白板、白板笔(黑红蓝三色各2)酒店

翻纸板、白板纸40张酒店

无线麦克风2支酒店

投影仪酒店

A4白纸30张酒店资料30套人名

学员桌牌(标明学员姓名、公司)人名

茶歇酒店

签到表人名会场准备白板挂纸板屏幕废纸篓会议桌课桌课桌课桌课桌课桌课桌投影仪4、第三方沟通对象酒店印刷公司培训公司航空公司…关键点明确要求准确传达信息确认信息到达确认做到确认对口人确认关键时点充分合作酒店能提供哪些免费效劳?到店的资料发放叫醒效劳资料店内的搬运桌牌制作?场地布置5、进程控制纪律:设定违规的规那么时间提醒:发言时间、休息时间、返回时间午餐确认:留位确认、时间确认物品随检:麦克、纸笔、茶水…关于参会者反响对内容、对环境〔如空调冷热〕6、VIP安排会议要求确认鲜花茶点喜好确认饮食要求、饮水偏好、是否抽烟、是否午休、航班要求…日程安排车辆接送、晚餐陪同、出行陪同…房间确认是否安静、视野如何、有无异味、设备是否正常…三、会议组织的根本原那么责任到人烂笔头提前复查备份1、责任到人明确分工,专人专岗人人负责就是人人都不负责2、“烂笔头〞原那么“好记性不如烂笔头!!〞3、提前确认时间、人数,留出提前量宁可先预定再取消提前做好预案关键点:资料准备、酒店预定、借款、设备调试、车辆安排…4、复查自己重复确认换人重复确认关键点:物品准备的重复确认关键信息重复确认:时间、地点5、备份备缺乏、备意外人如:第二个紧急联系人财留出足够的备用金物留余量,以备人员增加,物品丧失及损坏四、突发事件预防与处理你曾经遇到过哪些突发事件突发事件举例主持人迟到电脑损坏资料缺失突发疾病或意外停电……

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论