监理规划精装修

寰宇天下B03-2地块室内精装饰装修工程监理规划重庆康盛监理咨询有限公司编制日期：5月04日目录工程概况…………监理工作根据……………………监理范畴和目的…………………监理组织机构……………………施工前准备阶段的监理工作……施工阶段的监理工作内容………投资控制目的、办法、方法和流程………进度控制目的、办法、方法和流程………质量控制目的、办法、方法和流程………合同管理……………………信息管理……………………组织协调……………………安全文明施工监理…………工程质量通病控制…………室内装饰核心部位的质量控制方法……………工程验收………监理工作制度…………………监理设施……………………监理工作守则………………建设监理规划一、工程概况工程名称：中海寰宇天下B03-2地块室内装修工程建设地点：重庆江北区江北嘴3、建设单位：重庆丰盈房地产开发有限公司4、施工单位：四川海威建筑装饰工程有限公司成都精之诚建筑装饰工程有限责任公司5、监理单位：重庆康盛监理咨询有限公司6、设计单位：重庆展图建筑设计有限公司7、施工范畴：1#、2#楼45层下列室内及公共区域8、工程期限：按合同工期二、监理工作根据1、国家有关工程建设的法律、法规、政策和建设监理规范。2、经同意的都市规划、项目建设文献、设计文献及通用图集。3、施工招投标文献和依法订立成立的工程建设承包合同。4、现行的建设工程施工验收规范、质量检查评定原则:《建筑工程施工质量验收统一原则》GB50300-《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-《屋面工程质量验收规范》GB50345-《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-《建筑地面工程质量验收规范》GB50209-《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-《住宅工程质量通病控制原则》DGJ32/16-《金属与石材幕墙工程技术规范》JGJ133-《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-《建筑材料放射性核数限量》GB6566-《人造板及其制品甲醛释放量》GB18580-《内墙涂料中有害物质限量》GB18582-《溶剂型木器涂料中有害物质限量》GB18581-《胶粘剂中有害物质限量》GB18583-《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-三、监理范畴和目的监理范畴：在业主授权范畴内，对本项目的室内装饰工程实施全方位监理，通过合同管理与信息管理，在投资、质量、进度方面进行有效控制，做好施工组织协调工作，督促安全生产，文明施工。监理目的：（1）质量控制目的：建立全方面的质量控制体系，严格监督承建单位推行施工承建合同，工作中强调以事前控制为主，尽量杜绝施工质量事故的发生，确保工程质量一次性验收合。（2）进度控制目的：督促施工单位按预定的进度计划组织施工，及时将实际进度于计划进度进行比较分析，并对进度偏差及时进行调节，每七天、每月向业主报告工程进展状况，确保本工程在合同工期内竣工，并力求提前竣工。（3）投资控制目的：认真审查设计变更的经济性，严格进行工程的计量支付工作，切实有效的控制工程投资，力求使工程实际造价不超出中标合同价，并对施工决算进行初审，初审金额与审计部门的终审金额相比，最后核减率符合合同商定。（4）安全文明施工控制目的：贯彻安全生产的监理责任，建立安全文明施工的监理组织体系，审核安全专项方案和特种作业人员资格，并经常巡视现场，及时规定施工单位消除安全隐患，确保本工程安全生产零事故。（5）合同管理目的：本着“公开、公平、公正”的原则，充足发挥监理的作用，协调业主与承包商及有关部门的关系，全方面优质的管理、推行合同，规范约束合同各方的行为，确保全方面推行各项建设合同。（6）信息管理目的：按照委托监理合同、施工承包合同及业主的有关规定，按期填报各类报表和报告，认真做好监理统计，及时做好质量评定资料的签发、收集、整顿和统计工作，并运用计算机进行信息管理，确保竣工资料的及时性和精确性。四、监理组织机构（一）监理组织机构实施项目总监理工程师负责制，遵照“严格监理，热忱服务”的宗旨，并由思想水平高、业务素质好、工作作风硬的各专业监理工程师构成项目监理部，制订工作制度、明确职责分工，高水平、高素质地进行监理工作，达成合同所商定的质量、投资、进度目的。（二）项目监理部的职责项目总监理工程师：实施项目总监理工程师负责制，遵照“严格监理，热忱服务”的宗旨，并由思想水平高、业务素质好、工作作风硬的各专业监理工程师构成项目监理部，制订工作制度、明确职责分工，高水平、高素质地进行监理工作，达成合同所商定的质量、投资、进度目的。受监理公司委派，按合同规定的监理内容，全方面肩负项目监理部的领导责任，组织现场监理组对质量、投资、进度、安全、文明施工进行控制。明确现场监理机构的人员分工和岗位职责；主持编写《进场须知》，对施工过程中涉及的有关监理管理制度、安全文明施工原则化管理要点及罚则、监理资料统一规定等内容向施工方进行书面交底，便于施工过程中监理方和施工方的配合协作；主持编写监理规划，审批监理细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；审查分包单位的资质，并提出书面审查意见；组织审查施工方提交的开工报告、施工组织设计、施工方案和进度计划，并订立审查意见；审核订立施工方提交的验工月报、计量支付申请和竣工决算；审查和解决设计变更；主持工程例会，审查签发监理部对业主和施工方的有关文献和业务报表；在监理过程中检查监督各专业监理人员的监理工作，根据工程项目的进展状况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；主持或参加工程质量事故的调查；调解建设方和承包商的合同争议、解决索赔、审批工程延期；组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专项报告和项目监理工作总结；审核签认分部工程和单位工程的质量检查评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员看待验收的工程项目进行质量检查，参加工程项目的竣工验收；主持整顿工程项目的监理资料；定时和不定时向我司报告监理工作状况。专业监理工程师的职责：组织制订各专业的监理实施计划或监理细则，经总监理工程师同意后组织实施；负责本专业监理工作的具体实施；组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调节时，向总监理工程师提出建议；审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；定时向总监理工程师提交本专业监理工作实施状况报告，对重大问题及时向总监理工程师报告和请示；根据本专业监理工作实施状况做好监理日志；负责本专业监理资料的收集、汇总及整顿，参加编写监理月报；核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文献及其质量状况，根据实际状况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检查，合格时予以签认；负责本专业的工程计量工作，审核工程量的数据和原始凭证。专业监理员的职责在专业监理工程师的指导下开呈现场监理工作；检查承包单位投入工程项目的人力、材料、重要设备及其使用、运行状况，并做好检查统计；复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并订立原始凭证；按设计图及有关原则，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和统计，对加工制作及工序施工质量检查成果进行统计；担任旁站监理工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；做好监理日志和有关监理统计。施工前准备阶段的监理工作：1、参加订立工程承包合同，并监督承包单位严格推行合同，对承包单位选择的分包单位进行审核，未经审批同意承包单位不得私自将工程分包给其它施工单位。2、协助业主组织图纸会审和设计交底，做好会议记要。3、熟悉工程量清单及单价，做好造价控制的准备工作。4、查勘现场，对原土建工作进行检查，督促精装单位对有关层高、开间等进行复测，做好土建与精装的交接工作。组织编写《进场须知》，向施工方进行监理交底承包单位在工程开工前应向监理方填报下列资料，经监理方审批同意后方可执行。针对本工程实际状况而编制的、含有可操作性的施工组织设计、施工技术方案及专项技术方案、施工总进度计划。施工预算、工程量清单及重要原材料用量。施工项目部人员组织机构、岗位分工及对应上岗证（六大员证），另外，特殊工种的操作人员必须持证上岗。质量确保体系及管理制度。材料、设备进场报验单。7、参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，第一次工地会议应涉及下列内容：（1）建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及分工；（2）建设单位根据委托监理合同他宣布对总监理工程师的授权；（3）建设单位介绍工程开工准备状况；（4）承包单位介绍施工准备状况；（5）建设单位和总监理工程师对施工准备状况提出意见和规定；（6）总监理工程师介绍监理规划的重要内容；（7）研究拟定各方在施工过程中参加工地例会的重要人员，召开工地例会周期、地点及重要议题。第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。施工阶段的监理工作内容：施工阶段监理工作内容涉及：质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、组织协调和安全文明施工监理。（一）投资控制投资控制目的：投资控制的总目的：确保本工程的决算造价不超出承包商中标价、工程合理变更费用和经建设方承认的额外工程量签证三者的总和。投资控制的分目的：将投资控制总目的按项目构造和工程进度计划进行分解，形成各专业工程准时间分解的投资控制分目的，并将该目的以图表的形式输入计算机管理软件，作为各阶段投资控制的根据。投资目的控制的基本办法：（1）投资事前控制。目的是进行工程风险预测，采用对应的防备性对策，尽量减少施工单位提出索赔的可能。熟悉设计图纸、设计规定、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，明确投资控制的重点；预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制订防备对策，减少索赔的发生；按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、持续施工，不造成索赔条件；按合同规定，按期、按质、按量地供应由业主负责的材料、设备到现场，不造成索赔条件；按合同规定，及时提供设计图纸等技术资料，不要违约，造成索赔条件；（2）投资事中控制按合同规定，及时回复施工单位提出的问题及配合规定，不违约，不造成对方索赔条件；施工中主动搞好设计、材料、设备及其它外部协调、配合，不造成索赔条件；工程变更、设计修改要谨慎，事前应进行技术经济合理性预分析；严格额外工程量签证，凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证，首先应由计量工程师对照施工合同和工程量清单，决定与否应当签证，然后由项目总监理工程师核签后方有效；按合同规定，由专业监理工程师和计量监理工程师会同施工方对已完合格工程量进行计量签证，并报总监审核签发付款凭证；按合同规定，及时对已竣工程计量进行验方，不造成未经监理验方承认就承认其完毕量的被动局面。按合同规定及时向对方支付进度款，不要造成违约被处以罚款的条件；完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范畴和幅度；检查、监督施工单位执行合同状况，使其全方面履约；定时向业主和我司报告投资动态状况；（3）投资的事后控制审核施工单位提交的工程结算书；公正地解决施工单位提出的索赔。投资控制方法：组织方法：建立健全监理组织，明确职责分工和有关制度，贯彻投资控制责任。根据本工程监理人员分工状况，各专业工程监理工程师与计量工程师共同对该专业工程的投资控制负责，总监理工程师对全部工程的投资控制负责。技术方法：审核施工组织设计和施工方案，合理拟定施工方法费，以及按合同工期进行施工，避免不必要的赶工费；采用计算机管理软件对投资状况进行跟踪检测。经济方法：加强对工程实际投资状况的动态监测，定时将实际费用与计划费用进行比较，如发现偏差，及时组织有关人员进行分析纠偏。合同方法：按合同条款支付工程款，避免过早、过量的现金支付，全方面履约，减少索赔的条件和机会，合理解决索赔，结合施工合同和投标资料严格控制合同外工程量签证。投资控制流程图：明确工程造价目的合同价目的分解根据工程预算书等有关资料提出控制方法合同价的实施施工单位填Ａ41~Ａ44表上报监理附工程量清单等有关资料实际与计划投资比较、分析监理工程师审核逐月累计汇总总监会审签发

报业主支付工程款监理审核工程结算（二）进度控制总进度控制目的：达成施工合同商定的工期规定。进度控制的基本办法：（1）进度的事前控制：编制项目实施总进度计划，拟定和审核施工进度、材料设备供应进度、资金、资源计划与否协调一致。按各专业工程和时间将总进度计划进行分解，分别制订出各专业工程的月进度计划，并检查各专业工程进度的协调性，作为进度控制的根据。审核施工单位提交的施工进度计划，重要审核与否符合目的工期，施工进度计划与施工方案与否协调和合理。审核施工单位提交的施工方案：重要审核确保工期，充足运用时间的技术方法、组织方法的可行性、合理性。制订由业主供应材料、设备的需用量及供应时间参数、编制有关材料、设备部分的采供计划。（2）进度的事中控制：A、建立反映工程进度的监理日志：逐日如实记载每日形象进度及完毕的实物工程量。同时如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的多种因素。暴雨、大风、现场停水、停电等应注明起止时间；工程进度的检查：审核施工单位每七天、每月提交的工程进度计划与否与工程总进度计划相一致；审查施工单位每七天、每月提交的工程实际进度报告与否与进度计划相一致；工程进度的动态管理：实际进度与计划进度发生差别时，分析产生因素，提出进度调节的方法和方案；对应调节施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划；必要时调节工期目的；有关进度、计量方面的签证。进度、计量的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要根据；组织现场协调会，现场协调会的职能：协调总包方不能解决的内、外关系问题；上次协调会执行成果的检查；总包管理上的问题；现场有关重大事宜，现场协调会应印发协调会议纪要。定时（每月）向业主和我司报告有关工程进度状况。（3）进度的事后控制。当实际进度与计划进度发生差别时，在分析因素的基础上采用下列方法：制订确保工期目的的对策方法，规定施工方采用必要的赶工方法，以缩短后续核心线路的工作时间；制订总工期突破后的补救方法；调节对应的材料设备、资金供应计划在新的条件下组织新的协调和平衡。进度控制方法组织方法：分工明确、建立进度控制协调制度，贯彻进度控制责任。根据本工程监理人员分工状况，各专业工程监理工程师与合同信息管理工程师共同对该专业工程的进度控制负责，总监理工程师对全部工程的进度控制负责。技术方法：建立施工作业计划体系；增加同进作业的施工面；采用高效能的施工机械设备；采用网络技术，控制核心线路；采用新技术、新工艺缩短核心工作时间和工序的技术间隙时间。经济方法：推行合同商定的奖罚条款，对由于承包方的因素迟延工期进行必要的经济处分，对工期提前者实施奖励；按合同商定支付工程进度款，确保工程施工正常进行所必须的资金投入。合同方法：按合同规定及时协调各方面进度，以确保项目形象进度的规定。进度控制流程：明确工程进度总目的对工程总进度目的分解施工单位编制月度实施计划上报监理附资源、设备、劳动力等配备需要整治监理工程师审批提出调节方法规定组织实施实际与计划进度比较分析监理跟踪检查动态控制实施状况报告业主业主批示或调节目的（三）质量控制质量控制目的：通过强有力的质量控制，确保达成施工合同的质量原则。质量控制办法：工程质量的事前控制掌握和熟悉质量控制和质量检查的技术根据；对施工单位的资质和人员资质进行审查；设计文献会审。研究设计文献，明确设计意图，理解工程特点，全方面掌握核心工程部位的质量规定，查清图中与否有错、漏，与否符合各专业规范，做好设计交底纪要。认真审核施工组织设计，对施工方案的可行性、经济性、科学性、安全性严格审核并提出整治意见，检查整治成果。严把材料、设备质量关。用于本工程中的全部材料、半成品（构件）、设备等必须根据所封材料样品组织采购进场并办理报验签证手续后方可使用。在核心部位、核心工序设定质量控制点（见证点、停止点），予于重点严格控制。工程质量的事中控制根据工程具体状况编制施工工艺过程质量控制要点和手段；工序交接检查：坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序施工的原则；隐蔽工程检查验收：隐蔽工程完毕后，必须由施工单位自检、专职检、初验合格后填报隐蔽工程质量验收告知单，报现场监理工程师检查验收；进行检查批、分项、分部、单位工程的验收评定工作；a、检查批（工序）的验收：（a）、工序验收要严格按照主控项目和普通项目逐项进行检查验收，要督促承包单位实事求是地做好自检；专业监理工程师也要实事求是地做好平行检查工作。（b）、全部自检和平等检查资料都应统计在案，便于检查和存档。（c）对核心工序的施工质量还应按照《房屋建筑工程施工旁站监理管理方法地规定》，根据旁站监理制度编制旁站方案，实施全过程跟班旁站监督，并做好旁站统计。（d）、专业监理工程师的验收签证应以平行检查统计和旁站统计为根据。（e）、检查批合格质量应符合下列规定：主控项目和普通项目的质量，经抽样检查合格；含有完整的施工操作根据，质量检查统计b、分项工程的验收：分项工程质量验收合格，应符合下列规定：分项工程所含的检查批均应符合合格质量的规定；分项工程所含的检查批的质量验收统计应完整。c、分部（子分部）工程的验收分部（子分部）工程验收在其所含各分项工程验收的基础上进行。分部工程所含分项工程的质量均应验收合格；质量控制资料应完整；地基与基础、主体构造和设备安装等分部有关安全及功效的检查和抽样检测应符合有关规定；观感质量验收应符合规定。d、单位工程的验收：单位（子单位）工程质量验收，验收合格应符合下列规定：单位（子单位）工程中所含分部（子分部）工程质量均应验收合格；质量控制资料应完整；单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功效的检测资料应完整；重要功效项目的抽检成果应符合有关专业质量验收规范的规定；观感应符合验收规定。严格按照程序解决设计变更；工程质量事故解决：涉及质量事故因素、责任的分析；质量事故解决方法的商定；同意解决工程质量事故的技术方法或方案；解决方法效果的检查：行使质量监督权，下达停工指令，出现下述状况之一者，监理工程师有权指令施工单位立刻停工整治：未经检查即进行下道工序作业者：工程质量下降经指出后，未采用有效改正方法，或采用了一定方法，而效果不好，继续作业者：私自采用未经承认或同意的材料；私自变更设计图纸的规定；私自将工程转包；私自让未经同意的分包单位进行作业者；没有可靠的质量确保方法贸然施工，已出现质量下降征兆者；质量、技术签证：凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人订立。专业质量监理工程师、现场质量检查员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监理工程师核签后方有效；建立质量监理日志；现场质量监理工程师及质量检查人员应逐日统计有关工程质量动态及影响因素的状况；定时（每月）向业主和公司报告有关工程质量动态状况，重大质量事故应及时报告。对核心工序和重要部位实施旁站监理:a、为了杜绝工程质量隐患，确保工程实体质量，根据《建设工程质量管理条例》、《建设工程监理规范》、《房屋建筑工程施工旁站管理方法》的有关规定制订本制度。b、《房屋建筑工程施工旁站管理方法》所规定的房屋建筑工程的核心部位，核心工序必须安排监理人员进行旁站。d、在编制监理规划时，应当制订旁站监理方案，明确旁站监理的范畴，内容程序和旁站监理人员的职责等。现场项目监理部应将旁站监理方案送建设单位和施工单位各一份，并抄送工程所在地的建设行政主管部门或其委托的工程质量监督机构。e、承包公司根据监理公司制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的核心部位，核心工序进行施工前24小时，应当书面告知驻地项目监理机构。项目监理机构应当按排监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。f、旁站监理在总监理工程师的指导下，由现场监理人员负责具体实施。g、旁站监理人员的重要职责检查施工公司现场质检人员到岗、特殊人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备状况；在现场跟班监督核心部位、核心工序的施工方案以及工程建设强制性原则状况；核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检查报告等，并可在现场监督施工公司进行检查或者委托含有资格的第三方进行复验；做好旁站监理统计（B11）表和监理日志，保存旁站监理原始资料。h、旁站监理人员应当认真推行职责，对需要实施旁站监理的核心部位、核心工序在施工现场跟班监督，及时发现和解决旁站过程中出现的质量问题，如实精确的做好旁站监理统计（B11表）上签字的，不得进行下一道工序施工。i、旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工公司有违反工程建设强制性原则行为的，有权责令施工公司立刻整治；发现其施工活动已经或者可能危机工程质量的，应当及时向监理工程师或总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采用其它应急方法。j、对于需要旁站的核心部位、核心工序施工，凡没有实施旁站监理或者没有旁站监理统计的，监理工程师或者总监理工程师不得在对应文献上签字。在工程竣工后，监理公司应当将旁站监理统计存档备查。k、对于需要旁站监理的核心部位、核心工序而未按照旁站方案实施监理的或者没有旁站统计要对现场项目监理机构和有关监理人员进行通报，责令整治，并作为不良统计载入该项目监理机构和有关人员的信用档案。l、旁站监理方案目的：杜绝工程质量隐患，确保工程实体质量。规定：贯彻《建设部实施监理旁站制度规定》；根据《建设工程监理规范》、《建设工程施工质量验收统一原则》和“监理规划”编制旁站监理方案；按《监理实施细则》组织实施旁站监理。m、旁站监理规定专业监理工程师及时制订对应的旁站监理计划，重要内容：起止时间、工程部位、旁站要点，拟定旁站监理员，以及后勤安排等。专业监理工程师应在施工前4h把旁站监理计划书面告知施工单位，并抄报建设单位，方便沟通及组织协调。旁站监理员应按专业监理工程师的指令（旁站监理计划）认真旁站，在现场进行监督，并做好旁站监理统计。在施工前做好各项准备：理解工程状况、理解施工单位施工组织方案、理解现场环境等，准备好旁站监理统计表/夹，以及其它必要的准备：如安排好就餐、天冷要带保暖衣手套、下雨要带雨具、晚间要带手电等。认真推行旁站监理员的职责：质量的事后控制组织竣工预验收和竣工验收；审核竣工图及其它技术文献资料；质量控制方法：组织方法：建立健全监理组织，完善职责分工及质量监督制度，贯彻质量控制责任。根据本工程监理人员分工状况，各专业工程监理工程师与实验监理工程师共同对该专业工程的质量控制负责，总监理工程师对全部工程的质量控制负责。技术方法：采用先进的检测仪器设备，对工序质量进行平行检查；加强监理员的旁站监督工作，确保工序施工严格按照规范规定进行。经济方法：定时对各专业工程的质量状况进行检查通报，对质量较好者进行通报表彰，并给有关人员一定奖励；对质量较差者进行通报批评，并处以一定罚款。合同方法：推行合同商定的奖罚条款，严格按合同商定质量原则检查验收，不符合合同规定质量规定的拒签付款申请，确保合同商定的质量目的。质量控制流程图：明确工程质量目的开工准备施工单位填写开工报告Ａ1现场条件或资料须整治监理审核、审批附Ａ21.Ａ31.Ａ32.Ａ35.等有关报告进入分项工程的工序施工工程材料检查合格施工单位自查自检合格现场条件或资料须整治填写工序质量报验单A3附隐蔽验收和质量自评资料专业监理工程师核查核定质检实验资料总监审批签发定时报告业主进入下一道工序施工注：1、进入下道工序后，自检和报告手续同上道工序。分部工程验收和竣工预验收按有关规定，由施工单位上报监理同意后再报有关部门进行正式验收。（四）、合同管理合同管理的贯穿于工程施工全过程，其目的是完毕工程承包合同中商定的各项进度、质量和投资控制目的；合同管理的方法：工期管理方法：熟悉施工合同中有关工期的条款，为进度控制提供合同根据；开工前，审核施工方提交的总进度计划与否与合同商定的工期规定相适应。如不能达成合同规定，应规定施工方按照合同规定重新制订总进度计划；开工前，提示并协助建设方按合同商定的质量和时间规定提供施工场地、施工图纸、施工许可审批手续等必要条件，避免由于建设方不能完全推行合同义务而造成的工期索赔；对各专业工程的承包合同中的进度规定进行具体分析，避免出现各合同工期之间的矛盾；按照合同工期的规定，运用网络技术对各专业工程的施工进度进行动态监控，发现实际进度发生偏差时，及时联系有关人员采用一定的方法进行纠偏；公正合理地解决施工方提出的工期索赔；严格执行合同中商定的工期奖罚方法。质量管理方法：熟悉施工合同中有关质量原则的条款，为质量控制提供合同根据；严格按照施工合同规定的质量原则进行质量控制，确保本工程达成商定的质量原则；检查施工方项目经理、施工员、技术员、质量员的持证上岗状况，加强施工方的质量自检；严格执行合同中商定的质量奖罚方法；费用管理方法：熟悉招标文献、标前会议纪要、施工合同、工程量清单及报价等内容，为费用控制提供合同根据；提示和协助建设方及时提供施工场地、设计图纸等开工条件，避免出现建设方违约而造成的费用索赔；按照合同商定，对合格工程进行计量签证，及时签发付款凭证，并按合同条件支付工程款；工程变更、设计修改要谨慎，事前应进行技术经济合理性预分析，并严格按照合同商定审定变更工程量单价；检查、监督施工单位执行合同状况，使其全方面履约。合同管理的方法：组织方法：建立健全监理组织，明确职责分工和有关制度，贯彻合同管理责任。技术方法：定时将合同推行状况进行分析比较，发现偏差，及时规定施工方采用对应的方法。经济方法：按合同条款支付工程款，并执行奖罚条款。合同管理流程图：明确施工合同总目的施工合同目的分解 制订监理控制根据

合同目的的实施工程设计变更监理跟踪检查、动态控制提出控制方法执行状况报告业主业主批示或调节目的（五）、信息管理信息管理将贯穿与项目的全过程，及时收集种多种控制信息，进行分析、判断，反馈给有关人员，采用方法，进行及时调节，以实现控制目的。信息管理的重要管理方法以下：贯彻信息管理责任，本工程专门委派王备同志承当信息管理工作；按照项目构造建立本工程的信息编码系统，将工程施工中反馈出的信息进行分类登记整顿，并输入电脑；我公司将在监理办公室开办宽带上网业务，对于某些时间急迫的技术联系，采用电子邮件的方式，及时与建设方、设计方及施工方有关人员联系，以提高工作效率；信息管理工作通过信息收集～信息加工整顿和储存～信息检索和传递～信息输出运用四个过程，为工程的投资、进度和质量控制循环提供根据。（六）、组织协调1、针对本工程的特点，组织协调工作范畴重要涉及下列两个方面：（1）与本项目系统内有关单位的协调：重要涉及与业主、设计、总包单位、通信、供电、煤气、给水、路灯等分包单位、材料设备供应单位之间的协调：=1\*GB3①监理与业主之间的协调：两者是被委托与委托关系，属合同关系。监理部作为业主的代理人，代表业主利益，站在公正立场上，忠于合同文献，在授权范畴内独立开展工作，解决有关工程质量事宜，遇有涉及工期、费用的重大质量的技术变更等问题，监理部应及时向业主报告，由业主根据合同条款决策后，再交监理部出面解决。业主与承包商之间的技术联系，应通过监理部进行。现场监理工作接受业主的检查、监督，坚持公正、公平、公开，定时向业主提交监理工作报告。=2\*GB3②监理与承包商之间的协调：两者是监理与被监理的关系，无合同关系，承包商必须接受监理，并按规定提供完整的原始统计、检测报告和监理工作所必须的文献资料，监理部在业主授权范畴内对施工质量、投资、进度、安全文明施工、合同等问题作出解决意见，施工单位必须服从，贯彻实施。业主应将监理委托书及授权范畴书面告知承包商，监理部应将监理机构、监理人员职责分工、监理实施细则书面告知承包商。监理人员对承包商所完毕的隐蔽工程、工序、部位、单位工程应严格按程序验收签证，未经监理人员验收签证的一律不得进行下道工序施工，工程中所用的材料未经监理人验收承认不得使用，否则后果由承包商负全责。=3\*GB3③监理与设计单位之间的协调：互相之间无合同关系，设计文献（图纸、设计变更）是监理工作的根据，监理部应全方面贯彻设计意图，严格按图纸施工，凡发现设计存在的问题或现场有变化需要变更时，应报告业主告知设计单位作出修改，变更应经业主、监理部承认后方可执行。=4\*GB3④监理与总包单位、各专业分包单位之间的协调：着重应审核各分包单位的进度计划及总包单位进度计划互相之间的适应性、协调性，如存在矛盾，应及时与有关单位联系，对进度计划进行调节；同时通过定时或不定时的工程协调例会，协助施工方解决现场矛盾，确保工程进度目的的实现。（2）与本项目系统外有关单位的协调：重要涉及与政府管理部门，以及与工程相邻的各单位和个人之间协调：=1\*GB3①协助业主办理施工许可证、质监和安监等项现在期手续；=2\*GB3②协助业主与工程毗邻单位及个人进行联系，协调解决现场矛盾。组织协调的办法：对某些容易解决的简朴矛盾，只要采用现场商议的办法；对某些较难解决的矛盾，可召集现场有关人员召开临时协调会议的办法解决；对某些涉及解决方案费用较多、对工期影响较大的矛盾，监理方将以书面形式发函给建设方、施工方、设计方以及其它有关单位，在预定时间召开专项会议，共同协调解决矛盾，并形成书面决策。（七）安全文明施工监理1、工程监理的安全责任工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术方法或者专项施工方案与否符合工程建设强制性原则。工程监理单位在施工监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当规定施工单位整治；状况严重的，应当规定施工单位临时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不不必或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。〕工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性原则实施监理，并对建设工程安全生产承当监理责任。2、组织机构工程监理单位设立安全监理领导小组，公司总经理任领导小组组长，负责现场工程监理的副总经理任领导小组副组长，分管公司安全监理工作；项目监理机构安全监理工作小组，总监理工程师任组长，各专业监理工程师工（监理员）任组员。3、安全监理责任分解（1）公司总经理（安全监理领导小组组长）对监理安全责任负总责；（2）分管安全监理的公司副总经理对公司监理安全工作负领导管理责任；（3）项目监理机构总监理工程师对工程项目的监理安全责任负责；（4）专业监理工程师对分管的专业安全负责。4、安全监理工作（1）公司总经理每月召开一次安全监理领导小组会议，检查安全监理工作执行状况。对实施过程中存在的问题，组织研究对策，对下月安全监理工作提出规定；各项目监理机构总监理工程师参加会议并报告安全监理实施状况。（2）副总经理每月组织一次安全监理检查A、检查现场项目监理机构安全监理责任的分管人员与否贯彻，职责与否明确；B、检查在实施安全监理过程中执行两个条例和执行强制性原则的贯彻状况，并作统计备案；C、检查监理规划和监理实施细则中与否把《条例》中规定的安全监理责任内容列入其中，实施过程中与否对照监理实施细则；D、汇总并形成书面，在每月一次的安全监理领导小组会上向总经理报告。(3)总监理工程师安全监理工作A、在已贯彻分管安全监理人员并明确其职责的前提下，每月组织一次监理安全会议，检查一种月实施状况，总结经验教训，传达贯彻公司规定，组织学习两个《条例》和强制性标注，布置下月工作要点；B、负责将一种月实施状况形成书面，向安全领导小组报告。(4)专业监理工程师A、平时应经常学习并掌握建设工程安全生产的法律、法规和工程建设强制性原则，依法实施安全监理并明白自己的工程监理安全责任；B、为依法推行建设工程中监理安全责任而与施工单位、建设单位以及其它有关单位发生的工作联系，应以书面形式反映；对紧急状况下采用电话等方式报告的，工程监理单位应当在电话等方式报告后及时以书面形式向有关主管部门报告；C、在实施安全监理过程中，应当有统计，并每七天向总监理工程师报告一次；D、参加每月一次的安全监理工作组会议，并书面形式报告实施状况。5、安全方法的审查安全生产是工程管理不可缺少的重要构成部分，关系到参加项目工作的全部人员的生产安全和施工环境安全，应特别谨慎审查，审查的内容重要涉及：（1）安全施工的宣传、教育的具体方法；（2）执行安全施工的各项规章制度；（3）易燃易爆的严格管理、使用的安全技术方法；（4）防火、防洪、防冻及防坠落等方法；（5）高温、有毒、有尘、有害气体操作人员的安全规定及方法；（６）多种机械、机具、安全操作的规定和方法；（７）交通、车辆的安全管理制度；（８）狂风、暴雨、雷电等多种特殊天气条件下的安全方法及安全维护制度；（９）多种电器设备（涉及电器线路）的安全使用方法；七、工程质量通病控制为提高本工程的质量水平，控制工程的质量通病，根据《江苏省住宅工程质量通病控制原则》，我监理不拟从一下方面开展质量通病的控制工作：1、组织监理部组员认真审查各专业工程的设计图纸，对设计中不符合《住宅工程质量通病控制原则》的地方，规定设计单位及时进行变更。2、审查施工单位提交的《住宅工程质量通病控制方案和赶工方法》，对方案中有违《住宅工程质量通病控制原则》之处，规定施工单位及时调节和修订。3、针对本工程实际，由各专业监理工程师编制有关专业的质量通病控制监理细则，并经总监理工程师审批后执行。4、施工过程中，监理人员重要从一下三方面开展质量通病的控制工作：（1）设计与否符合质量通病控制原则中的规定；（2）加强原材料的验收。首先核查其质量确保资料，其规格、型号、强度等级、技术性能等各项指标与否符合设计及质量通病控制原则的规定，另一方面核查其实物质量与否与质保资料上注明的各项性能相一致，对规范规定必须通过见证检测的材料，经复试合格后方可使用。（3）各分管专业监理人员在日常的旁站、巡视和平行检查及检查批验收过程中检查各质量通病控制方法的贯彻状况，如发现施工人员未严格执行施工单位编制的《住宅工程质量通病控制方案和赶工方法》，则以《监理工程师告知单》的书面形式规定施工单位及时整治。在施工单位整治完毕并经监理人员验收合格并订立回复单后，方可进入下道工序的施工。5、参加建设单位组织的质量通病控制专项验收。施工质量通病控制应按检查批、地基基础与主体构造工程、竣工验收进行专项验收，验收程序以下：（1）施工公司工程质量检查员、监理单位监理工程师在检查批验收时，对质量通病控制状况进行检查，并在检查批验收统计的签字栏中，作出与否对质量通病进行控制的验收统计。（2）地基基础工程、主体构造工程和竣工工程验收时，应对质量通病控制进行专项验收，并填写验收统计。（3）未按质量通病控制原则进行验收的工程，不得组织竣工验收6、各分部分项工程的质量通病控制要点详见监理部编制的《住宅工程质量通病控制监理实施细则》。八、室内装饰核心部位的质量控制方法1、吊顶饰工程吊顶龙骨分项工程的质量控制在施工前应按规定对房间的净高、洞口标高、吊顶内的管道设备极其支架的标高进行交接检查，吊顶内的木吊竿、木龙骨必须进行防火解决，并应符合有关设计防火规范的规定。吊顶工程内的预埋件金属吊竿应进行防锈度锌解决，吊杆距主龙骨端部距离不得不小于300㎜，不小于300㎜应增加吊杆，当吊杆与设备相遇时，应调节并增设吊杆。吊杆、龙骨、饰面板安装间距连结方式必须牢固，所使用的材料均应有产品合格证、检测报告和隐蔽工程验收统计。2、内墙面涂饰工程涂料涂饰工程所需的涂料的品种、型号和性能必须符合图纸设计规定，旧墙面在涂饰涂料前应去除表面的疏松的旧装修层，并涂刷界面剂，混凝土或抹灰基层涂刷溶剂型涂料时，含水率不得不小于8%，涂刷乳胶型涂料时含水率不得不小于3%，木材基层的含水率不得不小于12%，基层腻字应平整、坚实、牢固，无粉化、起皮和裂缝，内墙腻子的粘结强度应符合（建筑室内用腻子）（JG/T3049）的规定。厨房与卫生间墙面必须使用耐水腻子，墙面涂装后经检查，颜色应均匀一致，不得有咬色、流坠、疙瘩、砂眼、刷纹。表面平整度、垂直度控制在验收范畴内。3、地面装饰工程基层解决地面砖的品种、规格、图案、颜色、质量应符合设计规定，铺贴前应先挂线检查并掌握楼地面的平整度，做到心中有数，然后清扫基层并用水刷净，如是光滑的砼楼面，用凿毛。并提前湿润基层表面。找规矩根据设计规定，拟定平面位置，将拟定好的地面标高位置线弹在立面上，根据板块规格尺寸挂线找中即在空间取中点，拉十字线，与走廊直接的门口，要与走道地面拉通线，分块布置要以十字线对称，如室内地面与走廊颜色不同，分界限应放在门口门扇中间处。试拼、试排根据原则线拟定铺贴次序和原则块的位置，按图案、颜色防埋试拼，试拼后按原则线两个垂直方向铺两条干砂，其宽度不小于板块，根据板块与墙面洞口等的相对位置。拟定砂浆的厚度，对于地面排水规定的地面应找好泛水并在墙上弹上互相垂直的控制线，方便控制板块高低位置。质量控制按照设计规定，为了确保施工质量采用干贴法，铺贴前对类型、规格、颜色进行选择分类，对同颜色的饰面材料也要注意色差的影响，铺贴时要做到接缝填嵌密实，平直一致，颜色一致，阴阳角解决压向对的。铺贴必须牢固，严禁空鼓，、缺棱掉角现象，对可能出现因施工操作不当造成的因素消亡在工作细节上。4、油漆工程油漆分项工程在整个装饰工程中占据很重要的一部分，直接影响到装饰效果，在实际施工中，应着重把好这一关。首先，木制品的基层必须干燥，表面含水率不应不小于12%，油漆基层涂抹的腻子应坚实牢固，不得起皮、裂缝，基层面不得有凹凸不平现象，腻子干燥后应打磨平整光滑，并将粉末清理干净，质量达成中级油漆原则。即做到不透底、流坠、皱皮，眼看上去光亮和手摸上去光滑。5、细部工程室内木门、橱柜应选择变形量小的板材，含水率不应不小于12%，木门、橱柜做完后应立刻刷一道底漆，避免受潮变形，木门及橱柜与砖墙接触处以及埋入其它接触处应设立防潮层。门窗的质量应符合设计规范等规定，表面应净光，不得划痕、毛刺和锤印，柜扇的线型应符合设计规定，拼缝应严实平整。安装小五金时，应位置适宜，固定可靠，合页距门窗上下端取高度的1/10，应避开上下冒头，安装后应启动灵活，小五金均应用木螺丝固定，不得用钉子替代。门窗安装允许偏差应控制在规范之内，柜的正侧面垂直度不不小于3㎜，对角线误差不不小于3㎜，柜与扇的接触平面度不不小于3㎜。6、厨房、卫生间渗漏的重要预控方法（1）管道孔在管道安装后应去除四周垃圾、板底吊模，洒水湿润洞壁和外壁，先铺一层15mm厚水泥砂浆，再用C20细石砼将管道四周修补好，补洞砂浆中宜加入防渗剂，并分三层补完。（2）管道防水层应向上涂抹，超出套管上口，在靠近墙面处防水涂料应向上涂刷，并高出面层20-30cm。（3）厨房、卫生间地坪应做好泛水坡度，坡向地漏方向。（4）卫生间填充墙下浇筑高度12-15cm的C20细石砼导墙。7、管道安装的重要防止方法（1）对管道作外观检查，塑料给水管、下水管、高层分区管道应选用不低于1.6Mpa等级塑料管，塑料外墙雨水管的防紫外光，老化性能应达成原则规定。材料应有合格证及进沪许可证。（2）给水管道安装后，按规定进行耐压实验，全部接口应无渗漏，排水管道安装后，进行通球实验，避免管道堵塞。管道粘接时，应涂上胶水，按顺时针方向推动，接口处胶水应饱满。卫生洁具安装后，进行不少于24小时盛水实验。8、水电安装施工与质量控制在此阶段中的监理，重要是通过平时的质量巡逻、中间及隐蔽验收和必要的实验进行控制。1）监理人员硬每日跟踪到施工现场进行质量巡逻，发现问题及时解决。2）中间及隐蔽验收。对全部隐蔽工程，在隐蔽前监理人员都要进行隐蔽验收，并办理隐蔽验收手续，未经监理核验合格的不准进行隐蔽。如预埋管线、预留孔洞、套管、埋地及吊顶内的埋线、保温的管线等。至于中间验收，监理人员可根据工程的具体状况制订中间验收规定。3）实验、试压。在机电工程质量监理中，为确保工程质量还必须借助实验、试压和必要的量测手段。重要有：防雷和接地系统必须进行接地电阻遥测。全部的电线必须进行绝缘电阻遥测。电器设备和照明器具必须进行通电检查（试火）。给水管道必须进行水压实验及冲洗。隐蔽排水管道必须进行灌水实验，排水系统完毕后还需进行通水实验。设备必须进行试运转。5）对于在监理过程中发现的质量问题，监理人员应及时监理告知书的形式告知承建商进行整治，并做好质量跟踪；整治后必须重新按报验程序办理验收手续。9、空调工程水系统安装按照《通风与空调工程施工及验收规范》阐明：“冷、热水、蒸汽循环系统和冷却塔循环系统，涉及管道的配件、附件、仪表及水箱、水池、水泵等设备，由于纯属给排水、暖卫工程范畴，应按照《采暖与卫生工程施工及验收规范》的有关规定执行”。因此，空调水系统完全能够按给排水、暖卫工程规定进行质量控制，故应对每条水管及阀门进行强度、严密性实验并作统计。需要保温的管道应进行隐蔽验收。九、工程验收1、验收的条件：（1）工程已完毕设计和合同商定的工作量。（2）所含分部工程的质量均验收合格。（3）工程质量控制资料完整。（4）重要功效项目的抽查成果均符合设计规定。（5）有关安全和功效的检测资料应完整。（6）施工单位已提交竣工报告。2、验收前的准备工作（1）根据工程特点制订分户验收方案，对验收人员进行培训交底。（2）配备好工程验收所需的检测仪器和工具。（3）采用直观检查、实测点数和操作动作等办法检查外墙装修、室内装修、楼面工程、门窗工程、屋面工程、消防工程、给排水工程、供配电及电气工程、机电设备安装工程、空调工程、室外道路、管线、围、绿化等总图工程质量、数量、功效与性能。3、验收人员应含有的资格建设单位参验人员应为项目负责人、专业技术人员；施工单位参验人员应含有建造师、质检员、施工员等执业资格；监理单位参验人员应为有关专业的监理工程师。4、工程验收应符合下列规定：（1）检查项目应符合单位工程验收的规定。（2）每一检查单元计量检查的项目中有90%及以上检查点在允许偏差范畴内，最大偏差不超出允许偏差的1.2倍。（3）工程验收统计完整。5、工程验收应形成下列资料：（1）验收过程中应填写《单位工程质量验收统计表》。工程验收资料应整顿、组卷，由建设单位归档专项保存，存档期限不应少于5年。6、工程质量验收不符合规定时，按下列规定进行解决：（1）由建设单位组织监理、施工单位制订解决方案，对不符合规定的部位进行返修或返工。（2）解决完毕后，应对返修或返工部位重新组织验收，直至全部符合规定。（3）当返修或返工确有困难而造成质量缺点时，设计单位承认在不影响工程构造安全和使用功效的状况下，建设单位应将分户验收不符合本规则状况书面告知住户并报工程质量监督站，工程质量监督站应根据《建筑工程施工质量验收统一原则》第5.0.6条规定监督该工程的验收。7、工程验收由建设单位组织。8、单位工程验收应按一下程序及规定进行：（1）根据工程验收规定的验收内容、质量规定、检查数量合理分组，成立工程验收组，并做好验收前的准备工作。（2）验收过程中，验收人员应及时填写、签认《单位工程质量验收统计表》。（3）工程验收检查过程中发现不符合规定的部位，检查小组应对不符合规定部位及时标注、统计并解决。验收工程程序见下图现场调查现场调查正式验收竣工验收证书竣工验收鉴定书预验收工程和资料申请正式验收竣工资料施工全部完毕合格工程清（洁）理申请预验收总监理工程师业主验收委员会业主施工单位自检、自验施工单位自检、自验合格不合格不合格合格工程移交、剩余材料移交、工程结算、结束资料移交工程移交、剩余材料移交、工程结算、结束资料移交投入运行十、监理工作制度施工图纸会审及设计交底制度；监理人员应主动参加建设单位组织的设计交底和图纸会审会议，经与会各方签到后做好会议统计，会后整顿成会议纪要，经建设方、设计方、监理方和施工方共同签章承认后将设计交底会议纪要发至各单位。正式成文的设计交底会议纪要既是设计变更，也是工程计量结算的根据。施工组织设计审核制度；工程开工前，施工单位应提前7天将经公司技术负责人审批后的《施工组织设计》及有关附件资料报监理部进行审核。监理部在收到施工方报验的《施工组织设计》后，在3个工作日内进行审核，并将审核成果以书面形式告知施工单位。工程开工申请制度；各单位工程开工前，施工方应提前2天将《工程开工报审表》及其附件资料报监理部进行审核，附件资料重要涉及：审核后的施工组织设计工程用材料、构配件及设备报验资料首道工序的分项施工方案施工测量报验资料项目经理部到岗人员状况一览表及有关证件电工、电焊工、塔吊司机和指挥、井架司机、施工电梯司机等特殊工种上岗证材料复试计划和试块留设计划施工合同、中标告知书、中标预算书和公司资质证书监理部在收齐上述报验资料后，在2个工作日内对工程开工报告进行审批，监理的审批日期即为工程的正式开工日期。工程材料、半成品质量检查制度；工程上使用的全部原材料、构配件采购前，必须提供样品或邀请监理人员实地看样，并应有登记证、出厂合格证、质量确保书和实验报告等质量证明，经分管专业监理工程师和项目总监同意（涉及价格、色彩等，尚须征得业主同意）方允许采购。材料、构配件的技术指标、外形、尺寸，必须满足规定。全部原材料、构配件，在使用前均须向监理人员提交进场材料、设备报验表和上述质量证明及必要的复验报告。分批供应或不同生产厂家，不同品种、规格、标号的材料和构配件应分别报验。监理人员应将提供的质量证明与实物核对，并对照样品，认为符合规定后，应在申报单上签字，报项目总监复审签字后，该批材料、构配件方可使用。否则，一律不得使用。规范规定必须检测的各类材料，均须执行常建质（1998）12号文《建设工程质量检测见证取样实施细则》。施工公司取样员在进行原材料取样和试块制作时，必须有监理方授权的见证人员见证，否则，所取材料样品及制作的试块均作无效解决，无见证检测的检查报告无效，不得作为质保资料和竣工验收资料存档。砂浆施工前，施工单位应最少提前一周，将全部原材料送交检测单位做配合比设计。设计强度等级不同时，应分别做配合比设计。设计中，所用原材料的厂家、品种、规格和标号发生变化时，应重新做配合比设计。施工单位必须在现场配备经检查合格的计量器具，按配合比计量施工。现场如使用商品砂浆，应及时提供商品砂浆的质保资料。全部黄砂必须使用中粗砂，不得使用细砂、粉砂。监理人员对所用原材料、构配件和砼、砂浆等材料的质量有怀疑时，有权随时抽检。隐蔽工程分项（部）工程质量检查制度；隐蔽工程和分部分项工程竣工后，施工单位应及时进行自检，自检合格后，最少提前18小时报请分管专业监理工程师验收，并应提交“工序质量报验单”，附上自检报告和检测资料，自检报告应经参加检查的各方负责人签字承认，未经自检合格，不予验收。分管专业监理工程师在接到施工单位的报验申请后，应及时进行验收，对验收中存在的问题，监理人员应在申报单上明确签注整治意见，及时回复施工单位按整治意见整治，经整治合格后，重新报监理方验收。隐蔽工程和分部分项工程未经监理人员验收签证或验收中存在的问题未整治，不得进行下道工序的施工，否则，施工单位必须承当一切责任。全部水电工程预埋管、线均须办理隐蔽工程检查手续，未经安装监理工程师验收合格，土建工程不得验收。各项目经理应将网上报验软件统一安装到监理办公室，隐蔽工序经监理验收合格后，由监理方将隐蔽工程进行网上报验。严禁施工单位边施工、边整治、边规定验收。工程资料不齐全、未办理报验手续的，监理人员一律不予验收。重要构造或部位的隐蔽工程施工，监理人员必须旁站监督，方便及时发现影响质量的不利因素，及时进行控制。技术复核制度；每道工序报验时，施工单位应对检查批质量验收统计中的主控项目和普通项目进行检测并做好书面统计，并在工序报验资料后附一页空白的《检查批质量验收统计》表。监理部在收到施工单位的工序报验资料后，对检查批的主控项目和普通项目进行核验，并对其允许偏差项目进行抽测，抽测成果填入空白的《检查批质量验收统计》表中，作为工序质量评定的根据。单位工程、单项工程中间验收制度；各单位工程的基础（涉及桩基）、主体、竣前验收均实施“预验收”制度，施工单位在含有验收条件