车间工作计划(9篇)

第页共页最新机加工车间工作方案车间工作方案(9篇)机加工车间工作方案车间工作方案篇一20xx年平安工作重心：“平安第一，预防为主，综合治理”为平安消费方针，“全员、全过程、全方位、全天候”为平安管理原那么，健全和落实以平安消费责任制为中心的各项平安管理制度，做到有章可循，违章必究，奖罚清楚，杜绝违章、违纪现象。特制定20xx年年度平安工作方案书。一、20xx年年度平安目的：“00003”重大消费事故为零、重大火灾爆炸事故为零、急性职业中毒事故为零、重伤以上人身事故为零、消费现场千人负伤率≤3二、20xx年年度工作要点：1、完善工艺措施平安性，从危险操作着手，抓好平稳操作，逐渐树立系统地平衡操作的观念，适当的进展系统改良。2、对车间特种设备定期进展平安检验，并做资料保存和做好台帐，对检验时有问题的特种设备要及时停用或检修，并有方案地更换相应的设备或管线。1、进一步完善平安消费的目的责任制管理，层层签订平安目的责任书，落实到每个岗位、每个人。并实行“谁主管，谁负责；谁使用，谁负责；谁的岗位，谁负责；谁违章，谁负责”的管理原那么，层层落实，加强监视，严格考核。2、认真开展平安标准化工作，完善车间各项平安管理制度、记录台帐。按时完成、改良各项工作。3、严格执行重大危险管理制度，强化各项监控措施。4、严格执行平安消费责任制，落实平安责任，做到组织措施、管理措施、技术措施的认真落实。5、强化现场平安管理，认真抓好危险作业的管理，加大监护力度，节假日和特殊时期作业车间领导必须坚守现场，确保作业平安。6、严格落实《平安检查和隐患整改制度》，组织开展综合、日常、节假日等各种平安检查活动，发现隐患及时整改。7、严格执行外单位来厂施工过程中的平安协管规定，明确平安消费条款和责任，并加强监视。1、加强新职工三级平安教育。以及复工、换岗职工和新设备、新工艺、新技术投产前的平安教育工作，使之掌握根本平安消费技能，合格上岗。2、抓好特种作业人员〔司炉、水化〕的平安培训取证、复审，保证持证上岗。3、组织开展班组平安活动，抓好平安消费有关法律、法规学习和日常平安教育。组织职工学习“平安管理制度”“岗位平安责任制”，明确各自平安职责，增强平安意识，进步平安技能。4、组织开展“平安消费月”活动。通过“平安消费月”，不断进步员工平安意识和平安技能，查找隐患，加大整改力度，进步本质平安程度。5、修订车间应急预案、岗位现场处置，定期进展应急演练。6、继续开展落实“手指口述”、“双指双述”、“白国周班组管理法”机加工车间工作方案车间工作方案篇二1、按照公司下达的消费方案及指标，认真落实执行。保证全年的消费任务可以顺利完成；加强消费组织，充分发挥调度作用，减少和控制消费事故的发生，保证全年的消费有序顺行；催促对转炉、连铸机、天车、钢铁包等关键部位、关键设备的管理工作，为消费提供根底保障；积极推动标准运行，减少工艺违规项，保证产品质量。2、加强学习。学无止境，书到用时方恨少，一个人的才能和程度是有限的，只有抓紧一切可利用的时间努力学习，才能胜任本职工作，否那么，不进那么退，终究要被事业所淘汰。要全面地学、深化地学、系统地学、聪明地学，做到勤学善思，孜孜不倦地学习政治理论、学习根本业务，认真落实“读书方案”，静下心来认认真真地读几本好书，广泛涉猎历史、哲学、文学、社会、经济等综合知识，不断拓宽知识领域，争做一个知识复合的“杂家”。3、努力创新。只有坚持创新，我们的工作才能生生不息。要做创新的“生力军”，我们的差距还很大，但差距很大也意味着开展潜力很大、进步空间很大。“亡羊补牢，为时未晚”，要从即刻行动起来，认真落实个人创新方案，积极参与科内创新工程，以个人的不懈努力，在进步自身综合素质的同时，全力为部机关“增光添彩”。4、继续做好平安工作。精心组织开展隐患排查工作，确保平安平稳消费，保质保量地完成公司下达的各项平安指标与任务。5、加强设备的根底性管理。做好检修前的平安防护措施，加强巡回检查制度的监视与落实工作，进步设备的完好率，更好地为消费效劳。6、在20xx年的消费过程中根据每台机组的性能。及时调整产品构造和原材料的使用。7、进一步的进步操作人员的技术程度。及时调整操作人员的技能和岗位，加强岗位责任制，不断的进展岗位培训，进步操作技术程度，为20xx年消费目的做坚实的根底。8、继续做好现场文明消费工作，抓住细节，着眼死角，努力使现场文明消费再上一个台阶。9、集思广益，群策群力。努力做一些具有开拓性的工作，为平安消费方面，节能降耗方面做出应有的奉献。10、用敏锐的目光不断发现身边的一些亮点。努力做好对外宣传工作，树立一个良好的外部形象。机加工车间工作方案车间工作方案篇三风风雨雨的20xx年上半年过去了，迎来了挑战性的20xx年下半年，回忆20xx年上半年的工作，首先感谢领导对我工作的支持与帮助，感谢所有班组长以及员工，在这坎坷的半年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标；在这一年里跟着领导学到的多，得到的也多；20xx年上半我车间认真执行上级领导们的会议精神，虽然有些成绩但离领导的要求间隔还很远；质量的不稳定，工作事故的出现，设备的损坏，面对着种种困难，方法总比困难多，在这半年里更能表达我们的管理才能，更能发挥我们本身的潜力，结合理论经历对20xx年下半年的工作做以下方案：我们将在认真汲取以前教训的根底上，把提升维修效劳质量作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障平安消费无事故。将维修技能提升和标准维修操作流程为培训重点，不断强化员工主动效劳意识。加强维修现场管理，做好车辆维修后自检与互检工作。针对20xx年上半年在客户报怨上存在的一系列问题，我们将在20xx年下半年采取以下措施来减少客户报怨量，进步一次性修复率。第一，加强车间人员技能培训，强化员工效劳意识。将与售后各部门合作，对相关人员进展定期的培训，使员工理解本职工作的重要性，端正效劳态度且在平时维修现场中对员工维修质量意识不断强化，使其熟知职位可能产生的维修问题和防止方法。培训频率做到至少一月两次。第二，加强检验员的质量巡检工作，防止二次返修的发生，并要求其对返修情况记录在案，使质检工作有迹可循，便于维修后分析^p与研究。第三，建立合理的奖惩制度，在考核机制中参加维修技能考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施尽最大努力提升进站车辆的一次维修合格率。在提升维修工时前提下，建立新的产值奖惩制度，建议参加维修新增金额提成率。即下维修工时费任务，做到完成任务或超出任务有奖，完不成任务要罚。〔详细任务量根据前三个月工时费平均值进展汇总统计，然后逐渐递增〕在20xx年下半年，将进一步加强车间6s现场管理，保持车间维修现场的整洁有序，推进6s管理制度，将该指标作为优秀员工考评指标之一，防止做得好和做得差都一个样的大杂烩思想！力争在20xx年下半年售后车间6s管理工作不断进步，走上新台阶。针对车间设备管理现状，制定车间维修设备及工具管理负责人，减少设备及工具使用不当造成的故障率，提升设备及工具故障及时报修率，设备及工具负责人对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，施行各种鼓励手段，引导员工运用正确的方法进展设备使用和修护。上述措施有效的保证了设备及工具稳定运行及正常维修使用，为按时保质交车提供了强有力的支持。作为领导必需严于律己，以身作那么，遇到困难不退缩，迎难而上，做好带头人。采用能者上，平者让，庸者下的用人原那么！对经常违背纪律，不听从指挥，恶性竞争，影响公司形象的员工，坚决予以辞退。争取为满意度和一次性合格率双提升打造一个公平公正的良性可持续开展的工作环境。在20xx年下半年我们将知难奋进、开拓进取，不断创新的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，争取做得员工与客户的双满意，实现公司的经营指标！机加工车间工作方案车间工作方案篇四-20xx年的半年是紧张的半年，也是难忘的半年。在繁忙的工作中，我见证了隆德公司的诞生和成长，从我自己的角度来看，我也得到成长和培养。对于公司来说，这半年是困难的一年，是生存考验。各种管理体系从无到有。消费装配人员经过短时间的理论和理论训练，面对第一批32个大合同的考验，加班几天，反复拆装，反复演示讲解，逐步加深理解。最后，根据实际交付日期，有14台设备被修复为延迟交付。前期紧张繁重的培训，对于不同行业的员工，以及对产品不熟悉的前期，质量意识极其冷淡，没有专职的检验人员，使得来料零件质量得不到保证，导致大量未经检验的零件流向消费现场，返工退料现象极其严重，极大地影响了产品质量，延误了合同交货时间。针对这一现象，首先对装配人员进展了屡次培训(如整机装配培训、接线工艺培训、整机测试培训、零件检验要求等。)，并要求公司配置相应的量具，购置相应的检测设备(如耐压测试仪)，然后发布并编制了《零件采购订单》、《零件检验记录单》、《委托外协检验零件清单及存根》、《不合格品通知单及存根》，规定了《零件检验记录表(日程表)》，更换了原检验员，重新招聘了专职检验员，在消费和装配中不断灌输质量意识，努力进步装配工的质量意识，加强了质量考核，保证了产品质量。到12月31日，全公司已经消费出338种经营机制，终于完毕了20年——零售之后的可喜成绩。20年的6个月是繁重而紧张的，尤其是技术工作，是在紧张而繁忙的消费任务中进展的，往往会有一种力度过剩、力度缺乏的感觉。以下是对过去六个月工作的简要回忆：6月，讨论公司是否会在20号左右建立流水线，完成图纸并交付加工，同时试管架和试验台正在进展中。7月，厂房、办公室整理完毕，设备根本到位，安装调试，检查打印——系列图纸；7月底开场设计改良改良机构(机构整体尺寸比原机构缩小15mm，整机本钱比原机构降低100~150元左右)；8月份开场意大利机构图纸改造，理解并拆解意大利原型，为意大利培训任务做准备(主要问题：验证图纸与实物的一致性以及中外资料的差异，为公司报价提供更准确的材料根据)；9月份开场设计35kv试验台的接触传动局部，并对改良后的机构进展了设计和改良(机构整体尺寸比原机构减小15mm，整机本钱比原机构降低100~120元左右)；准备在意大利培训，和市场部一起去工厂承受意大利机构的消费和组装培训，逐一查看零部件和材料的种类及其发货清单(包括组装工具、试管架等)。)；10月，根据意大利的要求，对零件进展整理删除(供给商提供，无报价)，为公司重新报价提供根据；筹划考察____，最后31号签约，____建立正式开场；组织35kv试管架就位，调整试管架；11月，整理网站资料，提出网站建立框架，整理照片，整理资料等。并根据市场部反响信息(年中到货，消费周期60天)立即编制《零件部件进厂流程》上报公司；在35kv试验中，陕开的反响辅助开关弧光一般较大。去陕开检查调整后，做了一些改动，但效果并不理想。立即更换原辅助开关，向公司汇报联络上海沪丰开关，并要求送样。原厂备用辅助开关仅用于12kv，要求辅助开关消费厂家出具质量检验报告，及时补救遗留问题；江南电机，经过测试，有些耐压是打不过的。跟踪后停顿采购，选择质量更好的华星电机；为了进步产品外观质量，严格检查零件质量，编制并正式发布《操动机构组装方案》；12月，去，检查检查试管架的消费情况；开场设计35kv试验架的接触传动局部；根据山东的要求，做一个样机；完成____原型，查看上传的产品技术资料，公司信息等。提出修改方案，并签署《镀层检验质量要求》；查看意大利机构发货清单，反响缺失零件信息，完好心大利图纸并打印出来；制定机构零件的细节，组织价格布局，粘贴零件标签，开场绘制3v3零件图。今年1月，我们开场对机构的零部件进展测绘，进一步寻找缺失的零部件，加快采购工作，确保机构的组装在年前完成，测试架的局部零部件到位，并开场安装和调试触点。当然，过去的半年充满了艰辛和疲劳，但仍然存在一些问题，如停工、3av3行动缓慢、市场反响、人员培训、员工质量意识等。目前可能还困扰着我们，需要进一步改良和进步。这半年来，我也深化地感受到，最难落实、落实、沟通的是全体员工的质量意识和质量观念。为此，我们之间发生了许多争端，产生了许多分歧。机加工车间工作方案车间工作方案篇五20xx年，我即将面临一份新的工作——车间综合管理员。这对我来说是一个全新的挑战。为了能更好的适应这一未知的工作，特拟定了这份工作方案：一、进一步深化理解车间各个岗位的工作细节，为适应这份新的工作打好根底。在车间工作的六个月里，我先后完成了对二甲工段硝化、脱亚硝基和后处理做苯油等三道工序的学习和理论操作。在接下来的日子里，我会去理解车间两个工段的各岗位的消费工艺，为以后能更好的工作打下根底。二、认真学习新岗位的各项根底知识，做好车间日常消费数据统计和核算。在新岗位上岗后，我会认真向车间领导学习本岗位的日常工作事宜，及时做好车间消费记录和账目核算，积极参加公司和车间的培训活动，努力进步自己的工作才能。三、做好正常统计工作的同时，积极理解车间的现状，并协助公司和车间领导做好车间管理工作。在日常工作中，在完本钱岗位的根本工作后，我会去车间巡视，理解车间消费现状及同事们的工作情况，为配合上级的管理打好基层根底。四、高效完成上级交代的工作任务，认真落实公司的政策方针。工作期间，我将不遗余力的完成上级领导的工作指示，认真学习公司的政策方针，并加以贯彻和施行到基层，从而进步公司和车间管理效率。在车间实习的六个月期间，我学习根底岗位技能，初步理解车间构造和基层。随着时间的增长以及和教师傅们的交流加深，我对车间和公司的理解也逐步深化，并就自己的认知向领导们提出局部管理上的建议：一、在完成阶段性消费任务后，建议车间召开全体员工总结会议。会议上应当对现阶段的消费作出全方面的总结，包括员工个人小结、班组长小结、操作技能的交流、工程和工艺的讨论及车间领导作最后总结，并对表现突出的个人及班组予以适当的奖励。二、不定期对员工进展培训教育。车间可以利用消费任务较轻的时段，为员工进展培训，内容可包括技能、文化、个人素养等方面。在员工素质得到进步的同时，车间及整个公司的素质都会得到进步，我们的新农品牌将更具有竞争力。三、加强车间标准化考核及日常车间管理，对不标准行为及时予以考核并纠正。随着车间新员工的增多，车间的标准化考核工作任务会加剧，车间管理层的工作任务也会增重，尤其是各位班长。他们应更多的去理解新员工的学习和工作现状，并及时向主任汇报工作。与此同时，每位教师傅当认真负责的起好带头模范作用，将标准化思想传递给每位新人，并对他们的不标准化行为予以指正和教育，为进步整个车间的标准化程度做出自己的奉献。最后，在新的一年里，我会好好珍惜这次晋升的时机，我将更努力地学习和工作，希望我能为车间的建立注入新的活力，争取成为一个能为新农成长做出微薄奉献的人。机加工车间工作方案车间工作方案篇六在新的一年，我车间要在去年所有工作已经到达较好效果的根底上，与工厂管理理论相结合，通过深化开展“比学赶帮”活动，重点精力放在消费管理和队伍建立上，不断深化对标建标追标，努力降低装置本钱，进步产品质量，建立平安稳定向上的新包装。实现车间消费管理和队伍建立的科学开展，进一步提升ｘｘ的环保经济运行程度，为公司“平安，效率，开展，和谐”建立作出自己的奉献。现制定新一年的工作方案：公司要想摆脱目前困境，生存下去，精益改善是不二法宝。针对改善工作的上热下冷，我们要以改善提案制度为打破点，激发基层员工改善的兴趣，让大家主动参与进来。推行改善，对于我们ｘｘ车间5s和标准化是两个很好的工具，通过推行5s既可保证一个良好的工作环境，更重要的的是消除平安隐患，并使员工潜移默化养成良好的作业习惯，实现降低本钱和进步效率的作用。标准化的推行从标准每个人的各项作业开场，用好的过程引出好的结果。从目前来看，ｘｘ是节能降耗最好的工艺思路。ｘｘ对现场管理和作业质量要求较高。我们还是要通过改善，进步管理程度，进步作业质量保证先进工艺的稳定推行。时代在开展，ｘｘ工艺也在改良，在稳定推行ｘｘ的同时我们也要积极寻找更节能的工艺技术，持续降电耗是我们的最终目的。对于ｘｘ来说稳定才能高效，对于一个系列来说稳定才能低能耗，ｘｘ反响有明显的滞后性。这就要求在日常工作中，对ｘｘ的`各种异常问题必须早发现及时处理，稍不注意就可能造成病槽，一台病槽就可能影响一个车间的电耗。机加工车间工作方案车间工作方案篇七转眼间，一年的工作也即将接近尾声，在班组以及各位领导的帮助下通过认真的总结经历，仔细的分析^p，从已经出现的问题中汲取教训，在困难中锻炼才能，在反思中进展自我进步，最终圆满完成了全年工作。为了更好的使我在新的一年里个人才能有所进步，工作有更大的进步，根据领导的要求现将我个人一年的工作方案如下。一是坚持开展平安培训工作。将平安用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识平安。二是突出平安重点，抓好平安薄弱环节的有效监控。三是坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈。健全车间平安消费会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个消费过程记录在案，便于分析^p查找问题。一是加强消费操作人员质量培训，强化员工质量意识。二是加强检验员的质量巡检工作，防止重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中参加质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率到达98%。一是合理安排人员，对现有的岗位人员进展梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力本钱。二是合理安排工作时间，尽量连续消费，防止能浪费。三是对原辅材料进展精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内。四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。在20___年，我们将加强员工的消费工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能程度，保证工艺的贯彻率到达98%。一是制订设备保养及管理方法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，施行各种鼓励手段，引导员工运用正确的方法进展设备保养。二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理睬议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。在20___年，我们将进一步加强消费现场管理，对消费组织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持消费现场的整洁有序，推进标准化消费，推进6s管理制度，力争在20___年消费管理工作不断进步，走上新台阶。总之，为实现20___年预计目的，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，圆满完成公司下达的各项任务指标。机加工车间工作方案车间工作方案篇八自我厂建厂至今，厂区内主要设备一直处于长期连续运转的情况下，所有的机械、电气、仪表的使用质量及运行状态都面临考验，同时厂内一局部一线工作人员的精神状态也进入麻木疲劳期，容易由于忽略大意而造成平安隐患，因此，20xx年进入了事故多发的关键时期。为了加强电气、仪表的平安管理，进步电气、仪表的维护、维修质量，电仪车间平安环保工作紧紧围绕公司开展的主旋律，本着不断标准、深化的要求，进一步表达“以人为本、平安第一”的理念，抓住重点和薄弱环节，采取头把关、全过程控制措施，立足防范，强化监视。现结合国家及集团公司有关平安环保法律法规将20xx年度平安工作做如下安排：1、利用班前会、车间及班组组织的平安学习、阅读平安报刊、网络查询平安知识以及积极参与企业平安培训等方式加强对国家、公司有关平安消费法律、法规、条例的宣传和学习，进步员工的平安意识和临场应急时的心理素质，为全年平安消费打下良好的根底。2、重点加强对新员工的平安教育工作。3、认真执行企业开展的“反三违”、“平安活动月”等活动，做到有措施、有落实、有记录。4、按照公司要求做好节假日的平安部署、落实工作。每周班组进展一次平安学习。5、每月进展一次次结合平安检查，对查出的平安隐患等情况进展整改，落实责任人，规定整改期限。6、电仪车间的平安目的是：〔1〕全年无死亡，工伤、重伤及多人中毒事故。〔2〕重大设备维修操作事故为零〔3〕重大火灾、为零〔4〕重大环境污染事故为零7、根据公司的有关要求，继续推进平安管理标准化及台账、记录的建立及持续改良工作。8、针对全厂电气、仪表设备的运行情况，着力抓好电工、仪表工的岗位培训和平安教育，完善制定岗位平安操作规程，为公司全面达产达标保驾护航。9、严格执行“三级”平安教育，对全厂所有潜在的平安因素进展辨识并制定相应措施，让本车间每位员工都理解现场存在的危险因素，熟知岗位平安操作规程，班前会必须提醒、交代作业平安考前须知。班中严密巡查、监视其作业行为，结合岗位实际，认真开展每周班组平安活动，不断进步全员的平安防范意识。10、全力以赴，打好年休攻坚战。加强现场平安工作，对现场施工、用电、气瓶、电焊点歌、电器等平安使用进展检查，确保平安。坚持“保平安、保质量、保环保、保进度”的原那么，强化电机检修人员尤其是新入职学习人员的平安环保意识，加强对现场