发货员工作规划(十一篇)

本文格式为Word版，下载可任意编辑——发货员工作规划(十一篇)每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观测、联想、想象、思维和记忆的重要手段。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？下面是我帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

发货员工作规划篇一

2、熟悉矿区煤品流转流程和不同煤碳产品的技术指标，明确各类煤产品于煤场的堆放位置。学会统筹安排，依照发货单据及提货车辆的到达时间合理安排发货顺序，做好每天的装车计划，调装车机械，保证煤碳产品按质、按量地装车出货。

3、发货时认真核对发货清单，核实煤品名称、规格及数量，若对发货单有疑问时报矿区查明核实，不得发错货，漏发、多发，造成损失。每次发货完毕后，发货员须在发货单上签字认可。没有发货凭证或提货手续不符的提货车辆不得发货，违者给予严处。

4、协同矿区统计部门做好出货的日报、月报；每周及时把发货凭证统计交至矿区统计部门，以免丢失。发货凭证移交须办理移交手续，移交双方签字留存备查。

5、及时与车辆调度协调，使整个装车、发货安全有序。若出现意外状况马上报告矿区，及时解决，确保装车发货的顺利进行

6、做好工作日志和交接班手续，交清当日装车发货任务状况和下一班发货任务及预计可能出现的问题，填写好交班本卷须知，交清各项工作。

发货员工作规划篇二

工作总结

2023年的工作已经落下帷幕，接近尾声。2023年的新年钟声即将敲响，在辞旧迎新的气氛里迎来了崭新的2023年。在新的一年要使自己的工作做的更优秀，那么自己就要不断的学习和对过去工作进行反思和总结。回想一年的工作，对照公司和科室的标准。我认为我能尽心尽力做好领导安排的各项工作，较好完成自己的本职工作。通过总结，发现不足，以使自己在新的一年中不断改进工作的缺点，使自己的工作上一个新的阶，现将个人的工作总结如下。

2023年6月我从学校被分派到公司仓管科工作，领导安排我做发货工作，才开始跟着师傅干，觉得一切都很新鲜好玩。但随着时间流失，我感觉到工作的重要性和严肃性，不管是从个人安全角度还是发货质量容不得半点马虎，领导每日交代一定要注意现场安全和把自己的安全放在第一位。使我对安全有了新的认识。车间现场由于受场地和生产条件的限制及其他各种原因，导致跺位存放的都比较高，发货时需要在垛位上上爬上爬下，进行抄数，点数及核对码单。还要严格依照发货流程进行发货。班长每日交代一定看好码单和点好支数，刚开始觉得不就是点数和抄数吗，有什么难得，不以为是。但是发货过程中由于我的马虎大意也犯了错，虽然没给公司带来巨大损失，使我认识到了工作的重要性。

我也体会到了部门领导和班长的良苦认真。在科室领导和全体

同事的培养和帮助下，我完成了从一个门外汉到能独立发货及熟

悉整个发货流程的转变，在工作中我已扎实工作为准则，认真细

致为准绳，在发货量大、发货车辆多的状况下，合理调配车辆和

人员，尽最大努力完成好工作。以最快的速度和最好的质量把货

物发出去。保质保量的完成发货任务。

当接到发货清单后，我首先询问保管员产品是否入库，在确

认完毕后，再跟车间码单员要发货码单，然后到现场通知质管部

相关人员查看是否符合发货要求，确认完成后及时的协调行车和

装车人员进行发货前的准备工作。发货时严格依照发货流程及科

室的相关规章制度进行发货，做到所发货物必需和车间码单及

保管员的erp帐相符，绝不允许出现任何纰漏。做到及时沟通

各相关单位和人员，信息共享，随时掌控整个发货过程，及时

应对发货过程中出现的各种突发事情和计划的更改，做到心细

如发，认真严谨的工作态度。尽自己最大的努力减少发货事故的发生。不因我的工作失误给公司造成重大经济和声誉上的损

失及有损于科室的名誉的发生。

以上是我的个人年终工作总结，在今后的工作中，我要加强工作水平，自觉加强自我学习和工作纪律性，端正态度，发扬成绩，勤奋工作，做一名合格的仓管工

发货员工作规划篇三

1某物流配送中心概述

dhl北京dc配送中心位于北京市东南四环外的大郊亭桥附近，主要为mars集团、西门子和XX杨森制药的系列产品提供仓储、运输、配送等服务。随着合作伙伴的增多，日出货量呈上升趋势，老式的仓储模式已不能满足现代配送的发展需要，为适应现代化物流发展的趋势，必需对现有配送中心重新进行整体规划，以期达到理想的优化效果。

dhl北京dc配送中心北京市内的配送点主要有两大类：（1）批发商：朝批和光芒批发；（2）销售商（ka店）：沃尔玛、家乐福、易初莲花和美廉美。其中约95%的货物配送集中在城八区，剩余的5%分散在昌平、密云、怀柔、平谷和房山等远郊区县。

2物流配送中心规模优化探讨

优化目的

在物流配送中心规模的确定过程中进行深层次的量化及细化，在预定的区域内合理的布置好物流中心各功能块的相对位置时物流配送中心规划的重点。配送中心优化的目的可以概括为（1）有效利用空间、设备、人员和能源；（2）最大限度的减少物料搬运；（3）简化作业流程；（4）缩短生产周期；（5）力求投资最低；（6）为职工提供便利、舒适、安全、卫生的工作和休息环境。

配送中心功能需求

根据dhl北京dc配送中的业务要求，结合将来的业务需要，物流配送中必需满足下面几方面的作业要求：（1）进货。包括：车辆进货、进货卸货、进货点货、理货等。（2）储存保管。包括：入库、调拨补充出理货等。（3）分拣。订单分拣、拣货分类、集货等。（4）出货。流通加工、品检、出货点收、出货装卸等。（5）运输。车辆调度、路线安排、车辆运输、交递货物等。（6）仓储管理。盘点（定期、不定期）到期物品处理、移仓与储位调整。（7）逆向物流。退货、退货卸载、退货点收、退货责任确认、退货处理、退货补货等。（8）物流后勤。车辆货物出入管理、装卸车辆停车管理、包装中转容器回收、暂存、废物回收处理等。

配送中心原有规划模式存在的问题

该配送中心拥有a、b两个大库，a库面积为1200平方米，有24个通道，每个通道有2列5层货架；b库面积为800平方米，有16个通道，每个通道也是2列5层货架。a、b库每层货架高米，宽1米，巷道间距约4米。该配送中心共有叉车12台，其中高叉5台，普叉7台。由于该配送中心仓库采用的是传统式通道仓储模式，没有付诸现代化物流设备，仓库面积没有得到合理利用，配送效率不高，在旺季到来时寻常靠增加人力，延长工作时间来满足实际需求。现以a库为例，对该配送中心进行优化。a库具体状况如图2、图3、图4所示:

解决步骤和措施

(1)实施自动化仓储。

①仓库的合理规划。合理化的仓库布局不但能使库房空间得到最有效的利用，而且能实现作业路径最短化，提高出入库的作业效率。规划后的仓库布局见图5：

②储存系统分析规划。配送中心仓库储存的货品一般多达数百至上千种，每种货品因出货量的多寡，其储存方式、拣取单位及包装型态也各有差异，以每次首先必需进行系统分析，将货品以储存单位及拣取单位加以区分，且依入库量的大小以abc分类，以便于选用适当的储存设备，提升作业效率。

③存储设备选择。一般储存设备的选用是从经济及效率的观点，综合考虑各项因素，以决定最适用的设备型式。其中激光导引agvs是集光、机、电、计算机于一体的高新技术，是柔性化、智能化程度极高的输送系统，价格也极其昂贵，因此在购置agvs前，需对规划设计进行详尽分析，以确定最正确方案。

④该确定该配送中心的各项系统配置。见表1：

（2）仿真模型建立。该配送中心包含了两个核心子系统，as/rs系统和agv搬运系统，利用物流专业仿真软件flexsim实现的三维仿真模型，如图3：

3仿真结果分析

针对dhl北京d