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文档简介
1/1销售任务未完成检讨书
尊敬的领导同志:
经过此次错误,我感到深深的自责和内疚之余,更认识到我这样行为的结果是严重的,对于经理指出的不诚信问题,也是我感到最内疚的一点。
然而,经过经理的严肃指正错误之后,我已经意识到再怎么遗憾和难过都对我弥补错误无济于事,第一我应该严肃地承认错误,认真地面对它,我必须努力地反省错误、检讨错误。
我检讨错误之外,更应该积极地去承担因我犯错带来的一些影响,今后我一定要对自己的言行方面严加要求,尽力杜绝此类错误的发生。我必将以最最踏实的工作态度,诚实守信地对待未来的工作。
第一,今后我无论是在工作方面与严肃自律方面,我都要提起十分的重视。我发誓从今往后不再怠慢工作。此外,我还要在每周工作中认真对待工作的每个环节,积极地去发现一些工作中存在的问题,去发现问题,解决问题,并且将所发生的工作问题,认真地写在每周的总结报告当中。
第二,我个人思维方面薄弱,思想不够成熟也是直接导致此次错误的原因之一,因此今后工作中,我要加强思维处事能力的培养。就我这次的错误而言,归根结底来说。经理的电脑换系统,我就怠慢工作,而我却未曾想到经理电脑终有修好的时候,其实从始至终我就不应该有怠慢工作想偷懒的投机心理。
通过这次教训,今后我会认真地意识到问题的存在,认识思考事情发展,尽最大可能纠正自己投机心理的毛病。要积极认真地对待工作,让自己不再犯这些表现得不成熟的错误。
第三,关于我的个人诚信问题,通过此事,我意识到一个人的诚信问题其实需要经过一次次的经验教训所积累。其实通过此事我也庆幸经理能够指出我在诚信方面的缺失,能够让我彻底醒悟,让我真正认识到诚信对于一个人的重要性,这次的教训在今后的工作中对我来说是无比宝贵的经验。
在此,也希望领导能够针对我的过错来责罚我,这样才让我能够深刻地改正错误。
检讨人:XXX
20xx年XX月XX日
2
尊敬的领导:
我没完成支行领导交给我的任务,在此我怀着万分沉重的心情向你做出深刻的检讨。
古人常说,“行有不得,反求诸己“,但一开始,我并未能及时地进行自我反省。古人又说,“君子务本、本立而道生“,因此,在自我反省的过程中,一定要把犯错误的根本原因找出来,若是找不到根本原因所在,敷衍了事,于事无补,将来还会犯更多更严重的错误。悔悟后,归结原因如下:
1、责任心不强,工作作风不深入,不踏实。作为一名银行员工,不论有多少理由,都应时刻为了银行着想,听从领导的吩咐,尽职尽责做好我的本职工作。
2、事发后,不能心平气和地面对错误,有逃避的心理。一开始,就想着把很多问题推给别人,而不能立刻想着先从自己身上找原因。为什么不能心平气和呢,因为是“龌龊的面子“在作怪,还强装出一副“此事与己无干“的样子,对事情展开一番“与己无干“的'耍赖分析!每每想起当时的嘴脸,心中甚是羞愧。
通过这件事,我重新反思了自己读书学习、做人、做事的态度,感悟到:
3、一个人一生最重要的是做事做人的能力。做人要专注,做事也要专注。做事不专心,一定无法把事情做得圆满,无法清楚地掌握细节。学习就在做人、做事的点点滴滴中。经典绝不是在书本里,而是在做人、做事的点滴中。“学如逆水行舟,不进则退“,读了那么多的书,假如不融会贯通,不与生活结合,就很难有喜悦,就是古人所讲的“学而时习之,不亦乐乎“。
4、“学习最重要的境界是体悟。如果学习中不能体悟,那只是“记问之学“,就好像人吃了东西没有消化,对身体当然就没有帮助,甚至还有害处。“最近,听到一个讲座,讲座里举了一个例子,说某人毕业于某个研究所,有一天,母亲叫他处理点家事,他做完以后,母亲检查后觉得他做得不是很好,就说:“儿子,你怎么连这点小事也做不好?你怎么这么笨。“那人听后,马上脸孔变得非常凶恶,然后接着母亲说了一句话:“我都念到研究所了,你还骂我笨!研究所给了他什么?有没有给他人生的智慧,待人、处世、接物的智慧?只是给了他傲慢,给了他不受教。这点小事没办好,恰恰是学习的机会,但他并没有把握这个机会,反而对母亲的指责和批评很不能接受。事物都有一体两面,不往好处发展,就会自然地向坏处发展。听完讲座,再想想自己,也甚是惭愧!
总之,我的行为给单位带来了不好的影响,做出这样的行为,我的心情非常沉重和羞愧。“人非圣贤,孰能无过“,我也会努力成长为一个理智的人,一个理得心安的人,从过去的错误中学到智慧,不再单纯地懊悔。“经师易得,人师难求“,我真心感谢领导的教诲,希望在今后的成长过程中,能从你们身上学得到更多的“智慧“,能得到你们的教诲和帮助,我倍感幸运和不胜感激!
检讨人:XXX
20xx年XX月XX日
3
我营销四个经理,我还没有完成我的公司的周计划去做深度评论,希望大家以后骄傲的边界
一个部门的表现是好是坏取决于部门经理,作为一个职业经理人治疗部门应该把他们自己的孩子。无论多么困难,遇到许多问题,首先应该有一个勇敢的精神,所谓的勇敢应该影响更多的波浪,我将首先站在第一线的员工更接近。员工没有任何问题,员工不是错了,所有的问题是i部门的一些重要的问题:
1、惰性;
2、执行力;
3、激情;
以上问题反映了,我来控制以上缺陷,喜欢带孩子的家长,如果父母对孩子平时的错误是否问,直到问题何时说几句话,所以最糟糕的是,他成长必须是一个坏孩子,这个孩子后来他必须去上大学的孩子最后犯了一个错误之后,他将恶意他的父母。我们的部门目前是这样一个情况,我不需要做的每一个环节严格控制,每个人的人生观、价值观不同,导致不同的思维方式,认为接受控制是一种压力,导致一个人坏影响到另一边,最后整个部门都感染了这种懒惰行为。这是一个人们不遵守游戏规则,这样其他人就不去遵守游戏规则,最终导致游戏不下去,一致性将会减少。这是问题的根源,我控制不严格,不是敏捷以上原因。
管理应该自己开始,树立榜样的作用
经理和员工在一起,形成一种特殊的亲密关系,在员工的心,管理者的形象如此高尚,他们到最近的人观察和最细心,经理运动他们愿意跟随。一个优秀的领导人员一个好印象可以成为员工的生活道路上的一座纪念碑。相反,如果一个领导信用差距,或自己的实际行动,要求员工是不一致的,它不仅会影响性能,但也在员工离开的想法表里不一、信用差距的影子。可见,领导作用的一个例子是影响团队的质量管理的一个重要因素,我想我应该在工作实践中,应该给员工树立一个榜样,让员工真的令人信服你,信任你。经理必须坚持自己的模型的行为。例如,在每天的工作,严格要求自己,并做第一个,晚上就去,坚守岗位,努力工作,勤勉,与时俱进,通过他们自己的好作为,持之以恒,为了培养员工的学习兴趣和共同进步和文化氛围。
团队个人的例子应该带头作用
1,带领团队在斗争的方向
一个良好的团队应该有一个集体目标,创造一个强有力的团队凝聚力。因此,在团队管理,我提出了一个“部门荣誉高于一切,团队荣誉和羞愧我,团队我羞愧”的口号,让每个员工明白,一个良好的团队在他们的健康成长的巨大作用。在具体的工作,应该注意发挥榜样的力量,重点从优秀员工的文化,使它成为的骨干力量,让他们的团队管理领导小组人员驱动努力学习,努力抓住,曼联和努力实现来创建优秀团队的目标而共同努力。
2、培养良好的团队风格
角色模型在哪里,实际的例子是在我们周围。无数的事实已经证明,员工侧模型有更多的性。关键是要善于发现、精心培养。
一个团队气氛、文化、团队每个约束、感染、启发、激励作用。我深深地理解成长阶段的员工是他的初始阶段,形成良好的团队氛围是安全人员管理工作顺利开展的前提条件。我通过仔细观察和深入理解试图找到团队在每个级别,很好的例子,努力学习例子产生“新模式”,为了使“花花开放了“良好的启迪作用,并号召全体员工向身边的实例研究。通过一个例子的一面,让大家反省自我修正,以规范自己的行为,并促进文化的形成团队。
榜样的作用实际上是巨大的,该示例的吸引力是不可替代的,在团队的管理我们应该发挥榜样的力量,它真的是一种无形的指明灯,照亮了员工的心,引导你航向前进!
底线是这个部门经理的红线,任何人都不得越过边界。作为一个部门经理,应该建立部门严格管理和实施后系统,实现的过程,任何个人是公平与平等。
4
尊敬的领导:
在此,我怀着深深自责、懊悔的心情向您呈递这份服装销售业绩差检讨书。为了深刻检讨,我特地用了整晚的时间在寝室里苦思冥想,终于酝酿出了这样一篇检讨书。
回顾本次错误,我因为个人在工作中不思进取,工作不够努力、工作不掌握技巧所以导致了自己服装销售业绩差,因为我个人的原因,不听取其他人的意见所以销售业绩不佳,岗位薪水不高,销售提成少。面对错误,我感到深深地懊悔与自责。
通过反省,通过反省我意识到了自己的错误,实际上是看到我个人工作能力突出,给予我更好的工作锻炼机会。而我竟然不服从上级领导任命,给领导顶撞对板实在是伤了领导的心。所以说在这个工作的时候我也只顾自己的不顾及整个团队合作的重要性所以说在这个方面我也是欠缺的,所以在以后的工作中我会好好的注意这方面。
此刻我决心向领导好好悔改,并且保证我今后会:首先,接受单位领导的工作任命安排,到新岗位上勤勤恳恳、踏踏实实地工作。其次,我就此次错误向领导递交一份深刻道歉信,给领导一个合理答复。再有,我要到新的工作岗位上尽我所能提高新工作服装销售门店的整体经营业绩,为总公司发展贡献力量。
检讨人:小小
20xx年xx月xx日
5
尊敬的单位领导:
对于这次我工作业绩没达到的事情,在此我向您递交检讨书,以深刻反省我自身存在的问题,恳求您的谅解,我本人也希望能够从检讨书当中获得一份对于工作的思考,从而再接再厉创造出辉煌的业绩。
经过一番思考,我意识到这段时间的业绩不行,充分暴露出我工作热情有些不足、工作方法也有些切妥,更反映出我没有足够的工作资历积累。这三点问题得暴露如同当头棒喝一般敲击在我的脑海,让我有些清醒了。是啊,这三点当中的任何一点都足够让我陷入困境。为此,我决心针对错误问题,提出改正措施,并且坚决执行:
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