《“甩手式调研”“偷懒式调研”“交卷式调研”……警惕“应付式调研”冒头》读后感

《“甩手式调研”“偷懒式调研”“交卷式调研”……警惕“应付式调研”冒头》读后感近日，《半月谈》发表的《“甩手式调研”“偷懒式调研”“交卷式调研”……警惕“应付式调研”冒头》文章中指出“多名基层干部告诉半月谈记者，调查研究主要给上面‘交卷’，很少给基层反馈某市直单位一名干部告诉半月谈记者，上级部门来调研，之前还是愿意反映问题的，但提多了既没有反馈也激不起水花，甚至谁提出问题谁解决，徒惹麻烦‘说多了没用就不说了，再问情况就只说没有’”调查研究是谋事之基、成事之道“说多了没用就不说了，再问情况就只说没有”这个现象我们需要高度重视，深刻反思我们可以把基层和上级之间的沟通有一座“桥梁”，而基层反馈的问题和上级部门之间的回应便是确保这座“桥梁”通畅的充分必要条件，如果基层干部逐渐意识到他们的反馈并未得到应有的重视和回应，而且问题提得越多，后果可能越为不利，那么调查研究便会越来越难以发现真问题，也就更谈不上真解决问题和解决真问题了在调查研究中，尤其是针对基层的调查研究，真实性和及时的反馈是保证工作有效性的关键基层干部们与民众最为接近，他们所遇到的问题和挑战往往最为真实、最为迫切，他们的声音理应得到充分重视，但现状是，基层的反馈往往上交后便鲜有下文，这让基层干部感受到自己的付出并未得到应有的回应，而更为严重的是，这种状态可能导致基层与上级之间的沟通“桥梁”出现断裂再者，当上级部门对于基层干部提出的问题置之不理，甚至还有“谁提出问题谁解决”的做法，就好比一个病人，他的身体可能有多个不适的地方，但如果每次去看医生，医生都不认真听取病人反馈的问题，只是开个草率的药方，甚至喊病人自己想办法治病，那么病人慢慢就会选择隐瞒病情和问题，不再寻求医生的帮助为了改变这种状况，首先，应加强与基层干部的沟通，确保他们在调研中的反馈能得到及时、全面的处理，这不仅仅是一个管理上的动作，更是对基层干部辛勤努力的尊重和认可其次，调研的目的应当是为了真正解决问题，而不仅仅是完成一个表面的任务，每一次的调研和反馈都应当是为了找到问题的根本原因并提供切实可行的解决方案此外，对于基层干部提出的问题，上级部门应建立一个反馈机制，使基层干部能看到自己的努力是有成果的，他们的声音是被重视的，只有这样，基层干部才会真正地参与到调研工作中，真实地反映问题，而不是选择“交卷”了事基层干部是社会发展的第一线，是真实问题的直接体验者，他们的声音不应被忽视，更不应被埋没，只有真正倾听他们的声音，我们才能找到问题的根本原因，从而确保调查研究解决真问题、真解决问题调查研究是谋事之基、成事之道今年以来，各地各部门深入贯彻落实中央要求，持续在深化调查研究上务实功、出实招、求实效，有力推动调查研究解决问题当下，调研已成为单位决策与发展的重要手段然而，警惕“应付式调研”、“形式调研”也是我们应该关注的问题我们要警惕只为满足形式而进行的“应付式调研”，缺乏真实的目的和深度调研问卷设计简单、问题单一，对调研对象的真实需求和意见缺乏关注它不仅浪费了组织的资源和精力，还可能导致错误的决策和发展方向还需警惕“坐在办公室都是问题”的形式主义居高临下地“指导工作”，名为下基层调研，却放不下架子，以调研之虚名，换个地方“发表高见”坐在车里转，隔着玻璃看，群众没接触几个、入户照片拍一堆，脚不沾泥，身不染土，这样出来的调研和政策只会是镜中花水中月，不治标也不治本，甚至产生更多新问题这不仅不能实实在在的解决问题，还会影响政府公信力调查研究犹如一座桥，连着真知与行动，也连着党心与民心，它不仅是一种工作方法，更是关系党和人民事业得失成败的最大问题要搞好调查研究，首先要摆正姿态，发扬实干精神，多去基层一线走一走，去田间地头看一看，走出舒适的办公室，与群众面对面的沟通，才能真正的发现一些问题调研要沉下身子“接地气”带着对人民群众的深厚感情，深入基层开展调研，可以摸到最真实的情况，直接从群众中汲取营养调研座谈会上，应该听到思想交流的不同声音，形成生动活泼的民主氛围调研材料“是要看问题、解决问题的”，应该言之有物、持之有据、论之有理要彻底杜绝“应付式调研”乱象，必须上下一心上级部门要以身作则、率先垂范，树立“不看材料看实绩”的鲜明导向，建立科学的考核考评机制和动态的管理体系，建立健全公开透明的调研工作机制，对调研中反映和发现的问题，逐一梳理形成问题清单、责任清单、任务清单，逐一列出解决措施、责任单位、责任人和完成时限，对短期能够解决的，立行立改、马上就办；下级单位要将调查研究作为反馈问题、解决问题的重要渠道，根据调研主题，主动反馈相关问题，提出意见建议，让民心民意直达“中枢”，只有自觉抓住老百姓最盼、最急