西南大学-企业内部环境培训

第三章内部环境:资源,才干和中心才干MichaelA.HittR.DuaneIrelandRobertE.Hoskisson1999South-WesternCollegePublishingChapter3内部环境Chapter2外部环境战略管理程序战略意向战略目的战略竞争势态超越平均水准的报答反响战略制定Chapter4运营-级别战略Chapter5竞争动态Chapter6公司-级别战略Chapter8国际战略Chapter9协作战略Chapter7收买&重组战略执行Chapter10公司治理构造Chapter11构造&控制Chapter12战略指点Chapter13企业家精神&创新战略投入战略行动战略产出企业也许做什么？第二章外部环境五力分析企业可以做什么？第三章内部环境资源,才干和中心才干企业也许做什么？第二章外部环境五力分析可继续竞争优势企业可以做什么？第三章内部环境资源,才干和中心才干企业也许做什么？第二章外部环境五力分析开掘中心才干资源*有形*无形才干与资源匹配竞争优势中心才干的来源战略竞争势态超越平均水准的报答经过中心才干获得竞争优势开掘中心才干开掘中心才干可继续优势的规范价值链分析有价值稀缺性模拟本钱高无法替代****资源外部化*资源*有形*无形才干与资源匹配竞争优势中心才干的来源战略竞争势态超越平均水准的报答经过中心才干获得竞争优势开掘中心才干开掘中心才干内部分析的关键问题包括。。。我们怎样把资源,才干和中心才干捆绑在一同...内部分析的关键问题包括。。。为顾客发明价值我们怎样把资源,才干和中心才干捆绑在一同...内部分析的关键问题包括。。。环境的变化能否会使中心才干消逝?和...为顾客发明价值我们怎样把资源,才干和中心才干捆绑在一同...内部分析的关键问题包括。。。我们的中心才干能否耐久?环境的变化能否会使中心才干消逝?和...为顾客发明价值我们怎样把资源,才干和中心才干捆绑在一同...内部分析的关键问题包括。。。我们的中心才干能否很容易被模拟?我们的中心才干能否耐久?环境的变化能否会使中心才干消逝?和...为顾客发明价值我们怎样把资源,才干和中心才干捆绑在一同...内部分析的关键问题包括。。。以下三个条件对经理在决议资源,才干和中心才干时呵斥困难:不确定性复杂性组织内部的冲突内部分析的关键问题包括。。。资源*有形*无形开掘中心才干企业运营必需具备:资产,包括其员工和品牌的价值企业有什么...资源资源资源代表企业对消费程序的投入...例如关键设备,员工技艺,品牌，

财务和经理的天分资源企业运营必需具备:资产,包括其员工和品牌的价值企业有什么...资源有形资源财务资源*物理性资源*人力资源*组织性资源*资源资源资源代表企业对消费程序的投入...例如关键设备,员工技艺,品牌，

财务和经理的天分企业运营必需具备:资产,包括其员工和品牌的价值企业有什么...****资源资源无形资源技术性资源*创新*商誉*有形资源财务资源物理性资源人力资源组织性资源资源代表企业对消费程序的投入...例如关键设备,员工技艺,品牌，

财务和经理的天分企业运营必需具备:资产,包括其员工和品牌的价值企业有什么...资源*有形*无形开掘中心才干资源*有形*无形才干与资源匹配开掘中心才干才干企业做什么...才干代表:企业经过为实现与其目的整合单个企业资源的才干或技艺.才干才干的培育和开展是长时间企业实际和企业有形与无形资源复杂互动的结果，必需建立在企业员工开展、传送、交换或分享信息和知识的根底上。才干企业做什么...才干代表:企业经过为实现与其目的整合单个企业资源的才干或技艺.才干当才干经过特殊方式组合在一同时，就可以发明

中心才干，中心才干具有战略价值，导向竞争优势.才干的培育和开展是长时间企业实际和企业有形与无形资源复杂互动的结果，必需建立在企业员工开展、传送、交换或分享信息和知识的根底上。企业做什么...才干代表:企业经过为实现与其目的整合单个企业资源的才干或技艺.资源*有形*无形才干与资源匹配开掘中心才干竞争优势中心才干的来源开掘中心才干资源*有形*无形才干与资源匹配开掘中心才干企业做...具有战略价值的事中心才干麦肯齐公司建议确定三到四个中心才干，作为实施战略行动的框架企业做...具有战略价值的事中心才干竞争优势中心才干的来源开掘中心才干资源*有形*无形才干与资源匹配开掘中心才干可继续竞争优势的规范有价值的稀缺的模拟本钱高无替代的****竞争优势中心才干的来源开掘中心才干资源*有形*无形才干与资源匹配开掘中心才干中心才干作为企业战略才干的中心才干,它必需是:有价值模拟本钱高无法替代稀缺中心才干中心才干必需是:有价值的中心才干或者使企业开辟时机为客户发明价值或者中和外部环境的要挟。企业做...具有战略价值的事中心才干稀缺中心才干只能由极少数如今或潜在的竞争对手可以具备中心才干必需是:有价值的中心才干或者使企业开辟时机为客户发明价值或者中和外部环境的要挟。企业做...具有战略价值的事中心才干模拟(学习)本钱高由于特殊的历史条件，各种要素或社会实际的复杂性，中心才干不可以随便地被其他企业模拟或反复建立。稀缺中心才干只能由极少数如今或潜在的竞争对手可以具备中心才干必需是:有价值的中心才干或者使企业开辟时机为客户发明价值或者中和外部环境的要挟。企业做...具有战略价值的事在特殊环境下的渐进增长方式可以对开展中心才干起决议的奉献。这种才干的建立要求反复当时的历史条件，因此很难模拟。什么使模拟中心才干的本钱提高?特殊的历史条件事例:迪斯尼发明的米老鼠笼统的历史背景：动画片成为文娱新潮的时代。在特殊环境下的渐进增长方式可以对开展中心才干起决议的奉献。这种才干的建立要求反复当时的历史条件，因此很难模拟。什么使模拟中心才干的本钱提高?特殊的历史条件模糊性竞争对手无法经过探测了解企业如何运用其才干作为竞争优势的方式。在特殊环境下的渐进增长方式可以对开展中心才干起决议的奉献。这种才干的建立要求反复当时的历史条件，因此很难模拟。什么使模拟中心才干的本钱提高?特殊的历史条件事例:迪斯尼发明的米老鼠笼统的历史背景：动画片成为文娱新潮的时代。社会实际的复杂性当企业的才干是复杂的社会景象的结果时，如经过企业或经理之间的人际关系，信任和友谊，或企业与供应商或客户的特殊关系时，这样的中心才干也很难被模拟。模糊性竞争对手无法经过探测了解企业如何运用其才干作为竞争优势的方式。在特殊环境下的渐进增长方式可以对开展中心才干起决议的奉献。这种才干的建立要求反复当时的历史条件，因此很难模拟。什么使模拟中心才干的本钱提高?特殊的历史条件事例:迪斯尼发明的米老鼠笼统的历史背景：动画片成为文娱新潮的时代。无替代性中心才干没有任何其他实物可以替代或顶替，如知识或信任关系。社会实际的复杂性当企业的才干是复杂的社会景象的结果时，如经过企业或经理之间的人际关系，信任和友谊，或企业与供应商或客户的特殊关系时，这样的中心才干也很难被模拟。模糊性竞争对手无法经过探测了解企业如何运用其才干作为竞争优势的方式。在特殊环境下的渐进增长方式可以对开展中心才干起决议的奉献。这种才干的建立要求反复当时的历史条件，因此很难模拟。什么使模拟中心才干的本钱提高?特殊的历史条件可继续竞争优势规范组合的结果价值性稀缺性模拟本钱无替代性竞争后果对效益的含义无无无无无竞争优势低于平均水准报答无无无无有无无有/无竞争均势平均报答可继续竞争优势规范组合的结果价值性稀缺性模拟本钱无替代性竞争后果对效益的含义无竞争优势低于平均水准报答高于或等于平均报答无无无无有无无有/无有无有/无有暂时竞争优势竞争均势平均报答可继续竞争优势规范组合的结果价值性稀缺性模拟本钱无替代性竞争后果对效益的含义无竞争优势低于平均水准报答高于平均报答无无无无有无无有/无有无有/无有有有有有可继续的竞争优势高于或等于平均报答暂时竞争优势竞争均势平均报答可继续竞争优势规范组合的结果价值性稀缺性模拟本钱无替代性竞争后果对效益的含义无竞争优势低于平均水准报答有价值的稀缺的模拟本钱高无替代的****竞争优势中心才干的来源开掘中心才干资源*有形*无形才干与资源匹配开掘中心才干可继续竞争优势的规范价值链分析资源外部化*有价值的稀缺的模拟本钱高无替代的****竞争优势中心才干的来源开掘中心才干资源*有形*无形才干与资源匹配开掘中心才干可继续竞争优势的规范支持活动根本活动价值链分析协助确定哪些资源和才干才干添加价值支持活动根本活动对内供应价值链分析协助确定哪些资源和才干才干添加价值支持活动根本活动价值链分析制造或运营对内供应协助确定哪些资源和才干才干添加价值支持活动根本活动价值链分析对外发货制造或运营对内供应协助确定哪些资源和才干才干添加价值支持活动根本活动价值链分析市场营销&销售对外发货制造或运营对内供应协助确定哪些资源和才干才干添加价值支持活动根本活动价值链分析效力市场营销&销售对外发货制造或运营对内供应协助确定哪些资源和才干才干添加价值支持活动根本活动价值链分析采购管理效力市场营销&销售对外发货制造或运营对内供应协助确定哪些资源和才干才干添加价值支持活动根本活动价值链分析技术开发采购管理效力市场营销&销售对外发货制造或运营对内供应协助确定哪些资源和才干才干添加价值支持活动根本活动价值链分析人力资源管理技术开发采购管理效力市场营销&销售对外发货制造或运营对内供应协助确定哪些资源和才干才干添加价值支持活动根本活动价值链分析企业根底设备人力资源管理技术开发采购管理效力市场营销&销售对外发货制造或运营对内供应协助确定哪些资源和才干才干添加价值支持活动根本活动价值链分析边沿收益边沿收益企业根底设备人力资源管理技术开发采购管理效力市场营销&销售对外发货制造或运营对内供应协助确定哪些资源和才干才干添加价值支持活动根本活动资源外部化-某些内部活动从对外发货商购买的战略选择边沿收益边沿收益企业根底设备人力资源管理技术开发采购管理效力市场营销&销售对外发货制造或运营对内供应支持活动根本活动科研开发人力资源管理企业Infrastructure采购管理InboundLogistics市场营销&销售MARGIN对内供应制造运营对外发货效力市场营销&销售技术开发人力资源管理采购管理MARGIN企业经常将部分价值链活动或内部职能委托外部专业单位完成。这种做法称之为资源外部化。资源外部化往往更有效率。Outsourcing-strategicchoicetopurchasesome活动fromoutsidesuppliers资源外部化-某些内部活动从对外发货商购买的战略选择什么是资源外部化的合理根据?经过外部专业专家除了各种运营细节，可以使公司将留意力放在更加广泛的运营事物上。什么是资源外部化的合理根据?改善运营集中度到达世界级才干高度专业化的外部资源提供单位可以使各类企业的才干到达世界级水准。经过外部专业专家除了各种运营细节，可以使公司将留意力放在更加广泛的运营事物上。什么是资源外部化的合理根据?改善运营集中度加快运营再造由于外部资源提供单位大多具有世界级水准，企业可以从运营再造中得到更多的收益。到达世界级才干高度专业化的外部资源提供单位可以使各类企业的才干到达世界级水准。经过外部专业专家除了各种运营细节，可以使公司将留意力放在更加广泛的运营事物上。什么是资源外部化的合理根据?改善运营集中度分担风险资源外部化使企业降低投资风险并变得更加具有弹性，动态性和更好的才干顺应外部变化。加快运营再造由于外部资源提供单位大多具有世界级水准，企业可以从运营再造中得到更多的收益。到达世界级才干高度专业化的外部资源提供单位可以使各类企业的才干到达世界级水准。经过外部专业专家除了各种运营细节，可以使公司将留意力放在更加广泛的运营事物上。什么是资源外部化的合理根据?改善运营集中度将那些与中心活动无关的事物交给外部专业公司完成，可以使企业重新部署资源。专业公司普通可以提供更有效率的效力。为其他目的释放资源分担风险资源外部化使企业降低投资风险并变得更加具有弹性，动态性和更好的才干顺应外部变化。加快运营再造由于外部资源提供单位大多具有世界级水准，企业可以从运营再造中得到更多的收益。到达世界级才干高度专业化的外部资源提供单位可以使各类企业的才干到达世界级水准。经过外部专业专家除了各种运营细节，可以使公司将留意力放在更加广泛的运营事物上。什么是资源外部化的合理根据?改善运营集中度价值链概念的运用...很重要的一点是认识到...价值链是整个价值系统的一部分供应商的价值链企业的价值链渠道的价值链客户的价值链企业价值链渠道的价值链Buyer价值链供应商的价值链上游价值经过运营价值活动为企业的活动添加价值价值链是整个价值系统的一部分供应商的价值链企业的价值链客户的价值链渠道的价值链每个企业必需最终成为某些客户的价值链中的一部分。上游价值经过运营价值活动为企业的活动添加价值价值链是整个价值系统的一部分供应商的价值链企业价值链渠道的价值链客户的价值链最终的差别是在客户的价值链扮演的角色和才干这就是发明价值!!每个企业必需最终成为某些客户的价值链中的一部分。上游价值经过运营价值活动为企业的活动添加价值价值链是整个价值系统的一部分这就是发明价值!!价值链对同一工业中的不同企业是不同的，必需根据每个企业的特殊本质进展分析。历史战略胜利的实施供应商的价值链企业的价值链渠道的价值链客户的价值链每个企业必需最终成为某些客户的价值链中的一部分。上游价值经过运营价值活动为企业的活动添加价值最终的差别是在客户的价值链扮演的角色和才干价值链是整个价值系统的一部分中心才干--几点留意和需求提示的事项中心才干从来不是天生的，而必需不断成为竞争优势的源泉。中心才干--几点留意和需求提示的事项一切中心才干都能够成为潜在的主要僵化阻力。中心才干从来不是天生的，而必需不断成为竞争优势的源泉。中心才干--几点留意和需求提示的事项中心僵化阻力是早期中心才干种下的组织惯性和妨碍企业对环境变化进展反响的阻力。一切中心才干都能够成为潜在的中心僵化阻力。中心才干从来不是天生的，而必需不断成为竞争优势的源泉