工程项目创优策划方案

工程项目创优策划案目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK1工程概况 2HYPERLINK1.1总体介绍 2HYPERLINK1.2建筑设计介绍 2HYPERLINK1.3构造设计 4HYPERLINK1.4专业设计介绍 6HYPERLINK2质量目的 7HYPERLINK2.1创优目的分解 7HYPERLINK2.2”构造长城杯”工程分项目的 8HYPERLINK2.3”建筑工程长城杯金奖”工程分项目的 8HYPERLINK2.4工程创鲁班奖质量目的设计 9HYPERLINK2.5创优工作计划 10HYPERLINK3创优工程控制重点 11HYPERLINK3.1创新、创优、创高。 11HYPERLINK3.2完善管理责任 11HYPERLINK3.3培训与提高 12HYPERLINK3.4质量控制要点 12HYPERLINK4质量确保体系 13HYPERLINK5质量组织确保方法 14HYPERLINK5.1质量控制和确保的指导原则 14HYPERLINK5.2组织确保方法 15HYPERLINK6质量管理确保方法 17HYPERLINK6.1质量管理程序 17HYPERLINK6.2创优管理确保方法 17HYPERLINK6.3施工过程管理 21HYPERLINK6.5工程技术资料管理 30HYPERLINK7分部分项工程质量技术确保方法 34HYPERLINK7.1钢筋工程 34HYPERLINK7.2模板工程 46HYPERLINK7.3混凝土工程 53HYPERLINK7.4防水工程 59HYPERLINK7.5装修工程 61HYPERLINK7.6安装工程 69HYPERLINK8成品保护方法 75HYPERLINK8.1成品保护管理方法 75HYPERLINK8.2成品保护重要技术方法 761工程概况1.1总体介绍序号项目内容1工程名称大红门西路16号项目2工程地址北京市丰台区大红门西路与马家堡东路交叉口3建设单位北京金胜嘉谊房地产开发有限公司4设计单位北京东方华太建筑设计工程有限责任公司5监理单位北京百城建筑工程监理有限责任公司6质量监督单位北京市丰台区建设工程质量监督站7施工总承包单位北京建谊建筑工程有限公司8施工重要分包单位四川广安都发建筑工程劳务有限公司河南鸿瑞建筑工程劳务有限公司9资金来源公司自筹10合同承包范畴土方、建筑、装饰、给排水、采暖、电气、通风空调、电梯工程等11结算方式竣工结算(按月支付进度款)12合同工期.3.1～.10.31(因设计图纸变更工期顺延至.9.30)13合同质量目的争创”鲁班奖”1.2建筑设计介绍序号项目内容1建筑功效地下三层为车库、地上为住宅及部分商业2建筑特点造型潮流、简约,装饰体现出当代化都市的形象3建筑面积总建筑面积(㎡)122870占地面积(㎡)26666.7地下建筑面积(㎡)48204地上建筑面积74666原则层建筑面积(㎡)1#楼1072、2#楼973、3#楼1361、4#楼6404建筑层数地上18地下35建筑层高地下部分层高(m)地下夹层3.65地下1层4.25地下2、3层3.6地上部分层高(m)首层2.9原则层2.9机房层4.856建筑高度±0.000绝对标高(m)40.150室内外高差(m)0.65基底标高(m)-16.35最大基坑深度(m)15.2檐口标高(m)52.2建筑总高(m)57.057建筑平面横轴编号地下车库1～18轴纵轴编号地下车库A～YB轴1#楼1-1～1-28轴1#楼1-A～1-Q轴2#楼2-1～2-26轴2#楼2-A～2-H轴3#楼3-1～3-38轴3#楼3-A～3-V轴4#楼4-1～4-17轴4#楼4-A～4-H轴8建筑防火本工程每个单元均设一部消防电梯,1部疏散楼梯,通往楼梯间的门均为钢质乙级防火门,通往电梯前室的门为钢质甲级防火门。同时设自动喷淋系统。9墙面保温酚酫泡沫板10外装修檐口涂料外墙装修1、2层为赭红色石材、3层及以上为涂料门窗工程外窗为断桥铝合金框,中空玻璃屋面工程不上人屋面砂浆面层主入口电控铝合金防盗门11内装修顶棚涂料地面水泥、玻化砖内墙面砖、涂料门窗工程普通门断桥铝合金中空推拉门特种门钢质防火门楼梯1、2层玻化砖、3层及以上水泥地面公用部分墙面为涂料、地面为破化砖12防水工程地下SBS改性沥青防水卷材P8抗渗混凝土屋面SBS改性沥青防水卷材卫生间、洗衣间聚合物水泥基防水涂料屋面防水等级二级1.3构造设计序号项目内容1构造形式基础构造形式平板式筏板基础,板厚1000mm、800mm;梁板式筏板基础,板厚400mm主体构造形式现浇钢筋混凝框架-剪力墙构造屋盖构造形式现浇钢筋混凝土平面屋盖2土质、水位基础以上土质分层状况从地表往下划分8层,第eq\o\ac(○,5)层粉细砂层为持力层地下水位潜水埋深25.00～25.20m水位标高13.77～14.33m抗浮设防水位标高25.0m地下水质地下水埋置较深,不考虑地下水腐蚀性3地基持力层及下列土质类别持力层为粉细砂,持力层下列为砂卵层地基承载力240KPa土壤渗入系数16m/d4地下防水混凝土自防水基础筏板及地下室外墙均为抗渗混凝土,抗渗等级P8。材料防水在地下室底板及外墙外包3+4mm厚SBS防水卷材5混凝土强度等级基础底板C35柱、剪力墙梁、顶板1#2#、3#及车库-3层2层C45C353层10层C40C3011层屋顶C35C304#楼-3层5层C40C306层12层C35C3013层屋顶C30C306抗震等级工程设防烈度8度框架抗震等级1#楼、2#楼、3#楼一级5#商业二级6#车库三级剪力墙抗震等级1#、2#、3#楼加强区一级1#、2#、3#楼非加强区、4#楼二级7钢筋类别非预应力筋及等级HPB235:6、8;HRB400:8、10、12、14、16、18、20、22、25、28、32预应力筋无8钢筋接头形式直螺纹连接直径≥16mm搭接绑扎直径<16mm焊接直螺纹连接现场取样后,采用邦条焊9构造断面尺寸基础底板厚度(mm)1000mm,800mm,600mm,400mm外墙厚度(mm)地下400mm、地上200mm内墙厚度(mm)200mm、250mm、300mm、600mm柱断面尺寸(mm)800×800mm、700×700mm、800×900mm、800×1200mm、800×1600mm梁断面尺寸(mm)400×700mm,400×800mm、300×500mm、200×700mm、200×400mm、200×500mm(劲钢混凝土梁650×1000mm、650×1200mm、650×1300mm)楼板厚度(mm)110mm、120mm、130mm、150mm、200mm10楼梯、坡道构造形式楼梯构造形式全现浇板式楼梯坡道构造形式全现浇钢筋混凝土坡道11构造转换层设立位置地下一层构造形式型钢混凝土构造12构造混凝土工程防止碱集料反映管理类别及有害物质环境质量规定±0.000下列及卫生间、挑檐、雨蓬为二b类;±0.000以上为一类;1.4专业设计介绍序号项目设计规定系统作法管线类别1给水排水系统上水市政管网供水源设备加压供水供水立管走管井、水平管明装,户内管暗敷衬塑管,PP-R管等中水市政管网供水源设备加压供水供水立管走管井、水平管明装,户内管暗敷镀锌管,PP-R管下水室内主管与外网连接到化粪池承插粘结、柔性胶圈接头、柔性连接、焊接铸铁管,PVC-U管热水太阳能热水系统热熔、螺纹连接镀锌管,PP-R管饮用水市政管网供水源设备加压供水供水立管走管井、水平管明装,户内管暗敷衬塑管,PP-R管消防水消防水池及消防泵房供水明管敷设、丝扣连接镀锌管2消防系统消防喷洒、消火拴明管敷设、丝扣连接镀锌管排烟排烟、防排烟分系统、分区通风镀锌管报警手动和自动二总线桥架、焊管监控烟感、温感二总线桥架、焊管3空调通风系统空调分体式空调冷凝水排至室外散水镀锌管通风正压送风、机械排风和机械补风分系统、分区通风镀锌管采暖社区锅炉供应管井、户内埋地敷设铝塑管复合3电力系统照明预留配电箱到户放射式与树干式结合桥架、线管动力放射式与树干式结合桥架、线管弱电预留弱电箱到户综合布线线槽、线管避雷配电系统的接地型式采用TN-S系统。建筑物按三类防雷建筑物设计防雷。屋顶敷设避雷带,运用建筑物柱内构造钢筋做下引线,运用筏板基础内主钢筋做接地体。在电源进入总配电柜和弱电线路进入建筑物处、电梯电源箱内及屋顶室外配电箱内装设过电压保护器。4设备安装电梯每单元一部电梯,一部消防电梯配电柜各层配电箱竖井外为暗装,住户照明配电箱为暗装。动力箱及控制箱机房内明装。水箱屋顶落地明装污水泵布置在地下室集水坑内安装5通讯按市话外线布置干线采用HYA型电话电缆,电话分支线采用RVB-2×0.5mm2线槽、焊管电视电缆接受、播放、录制采用550MHZ邻频传输桥架、焊管6绿化室外绿化拖后设计2质量目的主体构造工程验收获北京市”构造长城杯”;建筑工程确保”北京市建筑工程长城杯金奖”;建筑工程力求中国建筑工程”鲁班奖”。2.1创优目的分解根据鲁班奖评审管理方法的有关规定,申报参评鲁班奖的工程,由北京市建筑业联合会从获得金质长城杯工程中择优评比推荐。为了力求该工程能够获得”鲁班奖”荣誉,必须确保工程在施工过程中获得北京市”构造长城杯”,并在工程竣工一年后获得北京市”建筑长城杯金奖”。根据上述规定,本工程必须在主体构造验收阶段获得北京市”构造长城杯”奖,在竣工投入使用一年后获得北京市”建筑长城杯金奖”,才干确保本工程满足国家最高质量奖”建筑工程鲁班奖”的评比条件。为了确保上述各个阶段目的的实现,针对本工程的特点,将各项目的进行分解以下:各施工阶段质量目的工程验收/创优阶段质量等级验收/检查时间地下工程构造验收优质,一次验收通过地下构造完毕28天后验收主体工程构造验收优质,一次验收通过构造完毕28天后验收竣工验收优质,一次验收通过工程竣工时验收主体构造工程质量创优北京市构造长城杯构造长城杯分阶段评审竣工工程质量创优确保北京市建筑工程长城杯金奖、力求中国建筑工程鲁班奖竣工一年后评审2.2”构造长城杯”工程分项目的根据北京市<北京市建筑工程长城杯评审管理方法>(京建质协【】1号)、<北京市建筑构造长城杯工程质量评审原则>(DBJ/T01-69-)的规定,为确保本工程获得”构造长城杯”,特制订各分项目的以下:初评检查项目评价等级施工项目管理精模板工程精钢筋工程精混凝土工程精工程资料精2.3”建筑工程长城杯金奖”工程分项目的根据北京市<北京市建筑工程长城杯评审管理方法>(京建质协【】1号)<北京市建筑长城杯工程质量评审原则>(DBJ/T01-70-)的规定,为确保本工程获得北京市”建筑工程长城杯金奖”,本工程的各分部分项工程质量目的见下表:初评检查项目评价等级施工项目管理精土建工程(含构造、防水、装修工程等)精建筑电气设备安装工程精建筑设备安装工程精工程资料精五项目综合评价精2.4工程创鲁班奖质量目的设计鲁班奖工程是国优工程,工程代表的质量水平是国内一流水平,因此必须采用高原则。因此鲁班奖工程原则也必须高于<北京市建筑构造长城杯工程质量评审原则>(DBJ/T01-69-)和<北京市建筑长城杯工程质量评审原则>(DBJ/T01-70-)。为了该工程创鲁班奖目的的实现,公司将根据本工程的特点,结合<建筑工程施工质量验收统一原则>(GB50300—)、<北京市建筑构造长城杯工程质量评审原则>(DBJ/T01-69-)和<北京市建筑长城杯工程质量评审原则>(DBJ/T01-70-),编制本项目创”鲁班奖”质量原则。

工程质量策划由公司技术部门组织公司技术部门、机电部门及项目部有关人员针对工程特点、施工难点制订细部做法和重要施工环节控制方法创优计划编制工程质量策划由项目总工组织项目技术及质量管理人员根据工程质量策划由公司技术部门组织公司技术部门、机电部门及项目部有关人员针对工程特点、施工难点制订细部做法和重要施工环节控制方法创优计划编制工程质量策划由项目总工组织项目技术及质量管理人员根据”质量策划”的规定编制工程创优计划,计划中应制订具体可行的质量控制方法和细部做法1、创优计划交底由项目总工组织召开”创优计划”交底会,会上将”创优计划”中制订的各项方法向各级管理人员进行具体解释阐明,并指出各项方法在贯彻过程中可能出现的问题。2、创优方法的实施过程:创优计划中的各项方法编入对应的施工方案中,技术交底中应将各项创优方法具体描述并绘制描述详图。执行过程中项目质量部门责任工程师应进行重点监控,并对方法的实施效果和出现的问题进行分析创优方法的实施及监督检查创优方法的改善1、项目质量部门和责任工程师将方法实施过程出现的问题或做法尚有改善余地的多个有关信息提供应项目总工,有项目总工拟定方法的改善办法,必要时项目总工可召集有关人员召开会议,对问题进行分析制订对应的改善方法。2、方法的改善方案拟定后,施工方案和技术交底中的有关内容必须进行调节,避免施工时出现混乱现象。创优总结3创优工程控制重点创北京市建筑工程长城杯金奖、鲁班奖工程应贯彻好现有的”质量验收规范”,并在此基础上提高,突出控制规定和统计数据。思想上要有明确的认识,突出创优的思路,突出预控、过程控制,突出过程精品、建精品工程与经济效益并重,达成管理的完善性、工程质量的完美性和工程质量资料的完整性。重要控制好下列几个重点:3.1创新、创优、创高。3.1.1创新:认识上树立创新观念,管理上开拓新思路,技术上开拓新材料、新工艺、新技术。本工程在实施过程中,将大力应用建设部推广”四新技术”,计划应用的重要有:钢筋等强度滚压直螺纹连接技术、新型模板应用技术、全站仪应用技术、总承包管理技术、计算机管理技术。具体在本工程推广应用的”四新”技术详见本施组”四新”技术在本工程中的应用。3.1.2创优:优化工艺,优化控制器具,优化综合工艺,倡导一次成活,一次成优,不停创新质量水平。本工程在实施过程中,将采用新型模板,优化模板安装工工艺,确保混凝土的成型质量,确保外露混凝土表面达成清水混凝土质量原则。3.1.3创高:不停提高项目管理人员素质、项目的准水平,提高质量目的,创出高的操作技艺、高的管理体系和高的工程质量。3.2完善管理责任突出工序质量控制的研究,编制新工艺和操作规程,不停改善操作工艺,提高操作技能,用操作质量来实现工程质量。突出预控和过程控制,生产控制、合格控制到位,突出过程精品,倡导一次成优,一次成精品,达成精品、效益双控制。本工程在实施过程中,将对各专业分包及劳务分包队伍实施”穿透式”管理,将管理触角直接达成作业面。通过总包的质量管理体系和项目管理制度,有效推行施工动态管理,实施严格奖罚的现场节点考核制度,对分包队伍施工的质量、进度、安全、环保、文明施工实施全方面覆盖,使之按照既定的<项目质量计划>有序、受控地开展各项生产活动。为了使现场施工质量始终处在监控状态,使过程质量与现场岗位高度统一,项目部将建立建立可追溯性的质量管理责任体系。突出整体质量,达成道道工序是精品,每个工序的环节、过程都是精品,用过程精品来达成整个工程是精品。3.3培训与提高不停改善管理,不停达成质量管理的完善,制度、方法齐全,贯彻、检查及时,总结改善不停。不停提高技术素质,工程技术人员理论和实践结合,不停完善提高,突出公司特点优势,不停完善改善公司原则水平,并不停筛选优化组合,形成综合工艺,提高公司实用技术水平;操作人员要培训考核,强化应知会程度,形成一批高级的操作人员,提高操作技术。提高公司技术素质。本工程在实施过程中,将采用走出去和请进来两种方式加强项目管理人员和一线操作人员的培训,提高她们的创优意识、技术能力和管理水平。”走出去”,就是组织项目管理人员赴公司其它创鲁班奖的项目工地参观、学习。”请进来”就是请北京市建筑长城杯和建筑业协会鲁班奖评委到项目上授课。同时项目部还将加强内部培训。组织学习施工图纸、施工规范和行业原则、项目质量验收原则、施工组织设计、施工方案、创优计划等技术和管理文献。项目经理部重要培训<项目质量计划>、<施工组织设计>、<项目创优计划>、<鲁班奖评比原则>与施工技术规范和工艺原则等;分包队伍重要培训<鲁班奖评比原则>、<施工节点控制图集>、<施工组织设计>、施工技术规范和工艺原则以及专项施工方案等。3.4质量控制要点3.4.1构造安全可靠从四个方面做好控制强度的控制涉及使用材料、构配件、设备的质量合格,施工过程的材料要保持其质量水平和使用对的,从而形成工程的总体强度规定。刚度和稳定性。完善构造的平面及空间体系,确保达成构造整体稳定。水平和竖向位置(轴线、标高、垂直度)控制,使构造的位置对的,受力和传递使用力的合理,并使使用空间及尺寸得到确保,从而确保使用功效。几何尺寸(断面尺寸、平整、方正)。确保构件断面尺寸对的,表面平整,使用空间的方正,既使构造强度及自重得到有效控制又为控制装修发明了良好条件。3.4.2装饰的完美性由四个方面来控制完善装饰装修设计,进行多方案比较,除了安全外,应从尺度、对称、对比、色差、环境等方面,优化设计方案,提高装饰的完整性、协调性。采购选择合格的,环保的装饰材料,严格进场检查。使用迈进行挑选,充足发挥材料的优良性质,来提高装饰效果。改善和完善装饰工程的足尺大样和样板工程的工作,达成体现和完善设计的意图和效果。注意装饰的收尾整顿和成品保护,使工程达成安全合用、美观、讲究实用和魅力质量。交给顾客一种完美的工程。3.4.3安装的安全合用要四个方面来控制。设备管道安装位置、标高对的,固定牢固可靠。设备管道安装坡度、强度、严密性、朝向对的合理,确保功效,开关方便和使用安全。接地、防护设施有效,使用安全标记清晰、检修维护方便。在可能的条件下,注意美观协调。3.4.4用资料和数据来反映工程质量的水平公司原则化水平及贯彻应用程度。公司原则的种类、数量,原则的水平程度,原则的覆盖面及完善程度。强度、位置尺寸控制。强度的平均值,最大最小值及均方差值等反映其水平程度,水平、竖向位置尺寸重要空间尺寸的控制程度,控制在规范允许偏差以内。综合质量水平考核制度各项技术方法的贯彻程度与实体工程质量相验证,各项方法,涉及施工组织设计、施工方案、有关技术方法、操作规程、公司原则、质量责任制等管理制度的实施有效性评价,方便不停提高工程质量及施工管理水平。4质量确保体系项目经理部建立项目质量确保体系,并明确项目各级人员的岗位职责和权限,对合同管理、物资采购与管理、劳务分包方选择与控制、施工过程控制、检查和实验、人员培训等方面制订了具体的实施方法,使项目现场管理各个方面均处在受控状态。项目部成立创”鲁班奖”工作领导小组,严格分工,责任层层贯彻;形成一种由项目经理为重要负责人,项目总工组织策划监控,生产经理组织贯彻,各职能部门执行监管,分包单位严格实施的项目质量确保体系。各施工班组各施工班组质量部工程部物资部商务部水电部安全部行政部技术部公司创优领导小组项目总工行政经理项目经理执行经理生产经理商务经理5质量组织确保方法5.1质量控制和确保的指导原则5.1.1首先建立完善的质量管理体系,配备高素质的项目管理和质量管理人员,强化”项目管理,以人为本”;5.1.2严格过程控制和程序控制,开展全方面质量管理,树立创”过程精品”、”业主满意”的质量意识,使该工程成为我公司含有代表性的优质工程;5.1.3根据本工程制订的质量目的确保建筑长城杯(竣工)、将质量目的层层分解,质量责任、权利彻底贯彻到位,严格奖罚制度;5.1.4建立严格而实用的质量管理和控制方法、实施细则,在工程项目上果断贯彻执行;5.1.5严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度;5.1.6广泛进一步开展质量职能分析、质量讲评,大力推行”一案三工序”管理方法即”质量设计方案、监督上工序、确保本工序、服务下工序”;5.1.7运用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理和控制,强化了质量检测和验收系统,加强质量管理的基础性工作;5.1.8大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作,通过确保设计图纸的质量来确保工程施工质量;5.1.9物资的质量对工程质量有直接影响,我们将严格按照公司的<物资管理程序>规定,做好分供方的选择、物资的验证、物资检查、物资的标记、物资的保管、发放和投用、不合格品的解决等环节的控制工作,确保投用到工程的全部物资均符合规定规定。5.1.10严把材料(涉及原材料、成品和半成品)、设备的出厂质量和进场质量关;5.1.11确保检查、实验和验收与工程进度同时;工程资料与工程进度同时;竣工资料与工程竣工同时;顾客手册与工程竣工同时。5.2组织确保方法5.2.1全员参加指承建本工程的全体员工,在实施创立精品工程的过程中,通过多个宣传手段,将发明精品的意识树立于每个员工的头脑中,自觉地以精品的意识和原则衡量和计划每一项工作。同时通过岗位责任制将每位员工的职责与精品工程的创立相联系。5.2.2强化技术管理严格执行图纸会审制度,进一步理解设计意图并贯彻执行,项目技术部根据图纸会审及设计交底状况,对项目人员及分承包商进行图纸交底,使设计意图贯彻到施工中的每一种工序。5.2.3严格贯彻监理规程程序施工期间严格按照建设工程规程程序办事,严格按设计图纸和国家有关施工规程规范进行施工;对进场材料进行自检和送检,并提供对应的证明材料。不合格的建筑材料、构配件和设备不能中工程上使用;坚持按施工工序施工,质量不合格或未经验收的工程,不能进行下一道工序施工。5.2.4明确总承包质量职责我公司作为本工程的总承包方,对工程的整个施工过程中全部施工工序负责全方面的质量确保,由我公司承当的施工部分和每个分承包商的施工部分的质量均处在我公司项目经理部的控制之下,并将根据施工中出现的不同问题加以改善和解决,并及时报告给业主和监理方。5.2.5质量目的分解为实现本工程的质量目的,将对总目的进行逐级分解,分解后的质量目的逐级贯彻至各分承包商和材料分供应商,每个分承包合同和材料采购合同订立前,都有技术部门根据分解的质量目的提出针对合同标的物的工程技术质量规定,这些规定将作为合同的有效构成部分,约束其质量达成设计原则和使用规定。5.2.7在影响工程质量的核心部位和重要工序设立控制点,如在测量放线、模板、钢筋定位和全部隐蔽工程设立以专业工程师牵头的检查小组实施控制。5.2.8建立高效敏捷的质量信息反馈系统,设专职质检员和专业工程师作为信息的收集和反馈传递的重要人员,针对存在的问题,项目经理部生产组织管理系统及时调节施工布署,纠正偏差。5.2.9精心操作对于本工程而言,精心操作首先指具体的施工操作者对每一道施工工序、每一项施工内容均精心操作,另首先指项目部的管理人员在各项工作中精心计划、精心组织和精心管理。5.2.10严格控制即在施工管理中应用过程控制的管理办法,对施工进行全过程、全方位、全员的控制,拟定最佳的施工工艺流程,将管理人员的岗位职责相联系。5.2.11周密组织在施工管理中应用计划管理的手段,将施工各环节纳入计划的轨道,严格执行计划中的各项规定。在本工程的施工管理中编制下列计划:总体进度控制计划、月度施工进度计划、施工周计划、施工日计划。6质量管理确保方法6.1质量管理程序产品质量确保人员基本要素质量产品质量确保人员基本要素质量方案经审批方可实施材料原材、半成品检查操作按工艺原则规定机具检测合格后方可使用方案确保人员素质确保原材质量确保操作过程确保机具确保实施中优化总结执行岗位责任制技术资料确保熟悉图纸周检维修保养方案方案工序操作质量工程师初检不合格审批技术交底监理工程师复检业主监理检查承认进入下一道工序不合格格不合格不合格6.2创优管理确保方法6.2.1建立创优机制建立以”目的管理、创优策划、过程监控、阶段考核、持续改善”为过程的创优机制。施工中坚持”目的管理、创优策划、过程监控、阶段考核、持续改善”,形成以”观念创新、体制创新、机制创新、管理创新、技术创新”的全方位管理活动。一次成优,全力确保争创鲁班奖工程。(1)目的管理目的管理是整个创优活动的开始,我们根据工程的具体状况以及特点,来拟定工程的总体质量目的和各阶段目的,并围绕目的配备对应的资源。(2)创优策划为确保质量目的的实现,首先根据工程的特点,将质量目的层层分解,划分为各阶段目的,再根据各阶段目的进行资源配备和责任贯彻,涉及项目经理部和公司总部的责任贯彻。(3)组织确保为了确保工程创优目的能够实现,公司将在该项目成立创优领导小组。创优领导小组由公司总策划,组长由项目经理担任,项目总工程师担任副组长,重要组员由生产经理及责任工程师负责,并有明确的职责和工作内容划分。其中组长负责工程创优工作的整体布署及协调工作;副组长负责组织工程创优策划,指导创优工作的实施,对工程创优工作进行监督、总结。(4)过程监控通过”过程监控”来确保精品工程目的在实施过程中不发生偏差,或在发生局部偏差时能得以有效地纠正。(5)阶段考核阶段考核分为基础工程阶段、地上构造工程阶段和竣工阶段的考核。重要考核各阶段目的的完毕状况。考核重要根据项目质量目的、制造成本目的,项目创优计划,项目质量计划、质量责任制的贯彻状况等。阶段考核的重要目的是为了推动项目整体管理水平的提高,也为了更大程度地激发项目全体管理人员的工作责任心与主动性。6.2.2建立质量管理制度(1)会诊制度在施工中将各分项工程层层交底、层层贯彻、统计完整,做到”凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”,对每一重要分项工程都编制了管理流程,以过程精品确保最后质量目的的实现。同时我们将采用”会诊制度”与”奖惩制度”相结合的方式彻底解决施工中出现的问题。(2)样板引路制度施工操作重视工序的优化、工艺的改善和工序的原则操作,在每项工作开始之前,首先进行样板施工,在样板施工中严格执行既定的施工方案,在样板施工过程中跟踪检查方案的执行状况,考核其与否含有可操作性及针对性,对照成品质量,总结既定施工方案的应用效果,并根据实施状况、施工图纸、实际条件(现场条件、操作队伍的素质、质量目的、工期进度等),预见施工中将要发生的问题,完善施工方案。(3)工序挂牌施工制度工序样板验收进行在各工序全方面开始之前,配属队伍技术和质量员必须根据规范规定、评定原则、工艺规定等将项目质量控制原则,写在牌子上,并注明施工负责人、班组、日期。牌子要挂在施工醒目部位,有助于每一名操作工人掌握和理解所施工项目的原则,也便于管理者的监督检查。(4)过程三检制度实施并坚持自检、互检、交接检制度,自检要做文字统计,预检及隐蔽工程检查做好齐全的隐预检文字统计。(5)质量否决制度对不合格的分项、分部工程必须返工至合格,执行质量否决权制度,对不合格工序流入下一道工序造成的损失应追究有关者责任。(6)质量奖罚制度根据本工程的特点,根据项目质量控制重点,项目制订<质量奖惩管理条例>,加强项目管理人员和广大施工人员的创优意识,提高她们的主动性,推动创优工作上一种新台阶。(7)成品保护制度分阶段分专业制订专项成品保护方法,设专人负责成品保护工作。管理者合理安排工序,上、下工序之间做好交接工作和对应统计,下道工序对上道工序的工作应避免破坏和污染。采用”护、包、盖、封”的保护方法,对成品和半成品进行防护和专人负责巡视检查,发现现有保护方法损坏时要及时恢复。(8)工程质量等级评定、核定制度各工序及最后工程质量、均需进行评定和质量等级核定,分部工程由公司技术质量部核定,单位工程由质量监督站核定,未经核定或不合格者不得交工。(9)培训上岗制度工程项目全部管理人员及操作人员除必须通过业务知识技能培训外,还将邀请北京市建筑长城杯和鲁班奖的的评审专家对构造长城杯、竣工金质长城杯、鲁班奖的有关评审原则及申报规定进行授课,组织项目管理人员和分包到公司其它已通过构造长城杯或建筑长城杯或鲁班奖的工地进行观摩学习。对于特殊工种,按北京市规定,除必须持证上岗外,还将针对本工程的实际状况进行培训,达成项目的规定才干够上岗操作。6.2.3编制施工节点质量控制图集针对本工程设计新颖,专业复杂,采用的新技术、新工艺、新材料较多的特点,项目部将根据<本工程施工组织设计>和<本工程创优计划>,编制<本工程施工节点质量控制图集>,将有关重点、难点部位绘制节点大样图,具体表述细部做法、质量控制方法。6.2.4过程精品,一次成优在创鲁班奖中,必须对建造的全过程事先策划,编制科学的、有针对性的施工方案与创优方法,同时做好过程控制,严格检查,在施工过程中,加强技术交底和培训,严格按施工方案施工,加强质量监督检查,以达成过程精品,一次成优。6.2.5贯彻创优制度和方法明确创优分工、职责、管理方法、交底制度、检查制度、样板引路、阶段考核和奖罚方法等,并在施工过程中贯彻。6.2.6作好音像资料收集每个申报鲁班奖工程需提供5分钟的录像带(或光盘),在本工程施工过程中,我们将派专人负责拍摄和收集音像资料,规定:(1)图象清晰,说话清晰,音乐轻盈舒适;(2)对本工程质量的亮点、施工的难度要通过画面和解说词反映出来,录像要表达出质量是好的,在国内外的水平是领先的。(3)录相内容要全方面,如质量过程控制,推广应用新技术等均能反映出来。6.2.7重视资料的完整收集项目设专职资料员一名,根据鲁班奖及北京市地方原则规定来收集完整的施工内业资料,确保工程工程资料的完整性。6.2.8主动推广应用新技术创鲁班奖要消除质量通病和攻克技术难关,近年来申报的工程普遍推广应用了新技术并作为一种申报条件。6.3施工过程管理过程精品,一次成优是创鲁班奖工程重点控制之一。因此确保施工过程始终处在受控状态,是确保本工程质量目的的核心。施工时按规范、规程施工,加强预先控制、过程控制,样板引路。过程施工分为普通工序和核心工序,本工程初步拟定测量放线分项工程、钢筋分项工程、模板分项工程、混凝土分项工程、屋面防水、卫生间防水、幕墙工程等为核心工序,核心工序质量控制点以下:核心工序质量控制点一览表工序名称控制要点备注测量放线由公司测量工程师负责完毕,项目质量检查员负责检查,测量工程师办理报验手续。根据业主和规划局测量大队移交的控制线的高程控制点,建立本工程测量控制网,重点是墙体、柱的轴线、层高及垂直度,楼板标高、平整度及预留洞口尺寸及位置。钢筋工程由钢筋专业工程师负责组织施工,质量检查员负责检查并向监理办理隐蔽验收。控制钢筋的原材质量,钢筋必须有出厂合格证、现场复试合格,严格控制钢筋的下料尺寸、钢筋绑扎间距、搭接长度锚固长度绑扎次序、保护层厚度、楼板钢筋的有效高度。钢筋接头操作,重点控制套丝长度等,按规范规定进行接头取样实验。梁柱节点处钢筋较密,在绑扎前应进行放大样以确保绑扎质量模板工程模板将根据图纸进行专门设计,重点控制模板的刚度、强度及平整度,梁柱接头、电梯井将设计专门模板,施工重点控制安装位置、垂直度、模板拼缝、起拱高度、脱模剂使用、支撑固定性等。砼工程振捣部位及时间、混凝土倾落高度、养护、试块的制做、施工缝处混凝土的解决、混凝土试块的留置及强度实验报告及强度统计等。大致积砼工程是控制重点回填土工程回填土优先采用基坑挖土,土质及其含水率必须符合有关规定,灰土的配合比必须搅拌均匀;回填前,灰土用土必须过筛,其料径不不不大于是15毫米,石灰使用前充足熟化,其料径不不不大于5毫米;控制回填厚度,每层虚填厚度不不不大于250毫米,扎实遍楼不少于三遍;按规定进行取样实验。质量检查员负责过程检查、及实验成果检查。砌筑工程砌块必须材质合格证的复试报告,砌筑砂浆用水泥必须持有准用证、合格证和复试报告,砂浆施工配合比由公司实验室拟定,现场严格按配合比组织施工,重点控制砌体的垂直度、平整度、灰缝厚度、砂浆饱满度、洞口位置、洞口方正等。抹灰工程严把原材料质量关,抹灰用材料必须按规定进行实验。合格后方可使用;严格控制砂浆的配合比、抹灰基层的清理、抹灰的厚度、平整度、阴阳角的方正及养护等。屋面防水及卫生间防水所用材料必须在北京市建委备案、含有出厂合格证及现场复试报告,重点控制基层含水率、基层质量(不得空鼓、开裂和起砂)基层清理、突出地面附加层施工,卫生间及屋面必须做蓄水实验。、油漆喷涂控制基层清理,基层刮腻子的平整度、油漆/涂料的品种、材质,滚/喷/刷的均匀及厚度、表面光洁度。外墙幕墙控制墙体放线、连接件的材质及预埋位置实验及安装位置、报告及其固定状况、粘结剂的材质及实验报告、封闭、平整度、牢固度。给水管道安装管材品种、规格尺寸必须符合规定。螺纹连接处,螺纹清洁规整,无断丝。钢管焊接焊口平直,焊波均匀一致,焊缝表面无结瘤、夹渣和气孔。金属风管制作风管咬缝必须紧密,宽度均匀,无孔洞、半咬口和胀裂缺点。风管加固应牢固可靠、整洁,间距适宜,均匀对称。风管保温保温材料的材质、规格及防火性能必须符合设计和防火规定。风管与空调设备的接头处以及产生凝结水的部位,必须保温良好、严密、无缝隙。保温应包扎牢固,表面平整一致。照明器具及配电箱安装器具安装牢固、端正、位置对的。接地(零)可靠。不要损坏吊顶或墙面,注意成品保护。6.4物资采购与管理物资的质量对工程质量有直接影响,我们将严格按照公司的<物资管理程序>规定,严把材料(涉及原材料、成品和半成品)、设备的出厂质量和进场质量关,做好分供方的选择、物资的验证、物资检查、物资的标记、物资的保管、发放和投用、不合格品的解决等环节的控制工作,确保投用到工程的全部物资均符合规定规定。6.4.1采购方式对于工程本身所需的多个工程材料,我们将在公司强大的物资采购平台架构上结合市场供应状况,首先通过预算部门精确的估算工程材料用量,然后由材料部门汇同技术计划部门一道提出具体的物资采购计划,根据现场进度状况组织多个材料物资进场。6.4.2物资计划(1)物资申请计划各工长编制物资申请计划,项目技术负责人负责审核,由项目经理进行审批。对于由公司统一采购的物资,计划提交给采购中心,对于由项目采购的物资,计划提交项目采购人员。物资申请计划作为制订采购计划和向供应商订货的根据,应注明产品的名称、规格型号、单位、数量、重要技术规定(含质量)、进场日期、提交样品时间等。对物资的包装、运输等方面有特殊规定时,也应在物资申请计划中注明。(2)物资采购计划采购中心或项目的采购人员应根据物资申请计划和采购方案,编制物资采购计划报采购中心经理/项目商务经理审批。物资采购计划中应拟定采购方式、采购人员、候选供应商名单和采购时间等。(3)供应商资格预审招标采购供应商和邀请报价采购供应商均应优先在公司合格供应商名录当中选择。如果参加投标的供应商或拟邀请的供应商不在公司合格供应商名录当中,则应由采购主体负责进行供应商资格预审。采购人员负责向供应商发放供应商资格预审表,并核查供应商填写的供应商资格预审表及提供的有关资料,确认供应商与否含有符合规定的资质能力。对经销商进行资格预审时,经销商除按照资格预审表规定提供本身有关资料外,还应提供生产厂商的有关资料。合格供应商名单内的或本年度已进行过一次采购的供应商,可不必再进行资格预审,但当供应商提供物资的种类发生变化时,则应规定供应商补充有关的资料。进入供应商选择表的供应商均应资审合格。(3)采购程序公司及项目采购部门编制采购计划送业主、监理报批公司及项目采购部门编制采购计划送业主、监理报批与供应商谈判材料采购部门订货项目经理部验收发放施工队项目提出物资计划(1)入库验收采购员在向供应商订货时,应明确规定供应商提供的材料有发货单据、材质证明及合格证,对材料的名称、规格、型号等标记清晰。材料到货后,由采购员和保管员办理入库验收手续,保管员要认真做好进货验收统计,并对质量确保文献进行归档。(2)标记使用验收入库的材料均应分类码放,并贴上标签标明材料的名称、规格、型号等。露天堆放的材料应按照类别、品种、规格分别堆放,并用标牌标注其名称、规格、型号等。金属材料的标牌应标出钢号或牌号、规格、生产厂等。对时效性较强的水泥、附加剂、掺合料等材料要按照不同品种、标号、出厂进场的时间按区域分别堆放码齐,标牌明显,避免混用、错用。水泥标牌应标明生产厂家、水泥品种、标号、出厂日期等。现场加工好的钢筋半成品应按不同的构造编号配套分别堆放,并用标牌绑扎在钢筋半成品上,标牌应标明钢筋简图、直经、下料长度等。砼预制构件,应按不同型号规格分别堆放码齐,并在构件的明显部位直接书写代号、规格、型号等。现场库房内及露天堆料场均应划出待验区及不合格区,并挂上标牌,避免未验收材料或不合格品在作出适宜解决前投入使用。(3)标牌制作标牌按我司材料管理规定的统一格式制作,统一格式为:标牌大小:采用A3大小(420*297),内容:涉及材料名称、规格、数量,颜色:底色为蓝色,字为白色。(4)其它材料从验收入库、发放到最后使用应含有唯一性标记,且标牌应清晰,牢固耐久。在多处寄存、加工使用、分批发放及有退库材料等状况发生时,应做好标记的移植并作统计,确保材料在需要追回或进行检查时能够进行识别。6.4.4材料验证管理方法(1)材料验证原则项目材料员/仓库保管员在材料验证工作中应做到精确、及时、认真。并对验证工作承当全方面责任。在验证工作中把好”三关”,即:质量关、数量关、单据关,坚持”五不验证”即:没有采购计划不验证;资料手续不全不验证;名称、规格、型号不符不验证;数量不对不验证;质量不合格不验证。(2)材料验证根据质量符合本工程规定的原则、规范或合同规定;数量、规格型号符合材料采购合同或材料采购计划的对应规定。(3)材料验证工作内容项目材料员/仓库保管员应亲自进行材料验证工作。在材料的数量、质量验证过程中,对于有明确验证技术规定的,按规定进行验证。对于没有明确验证规定且符合下列条件者,能够采用抽查的办法,抽查的比例普通为5%-10%,抽查中发现不符合规范规定或有问题时应扩大抽查范畴或全部重新检查:与供应商协作关系较稳定、证件齐全、包装完整者;包装严密、打开原包装容易损坏原材料质量或不易恢复外包装原状者;数量大而件数多、包装完整无疑者;以理论换算的材料其规格整洁划一等。进口材料数量验证,普通规定全部检查,工作要细,时间要快,不误索赔期。但对于规格整洁划一、包装完整者也可抽验10%-20%。进口材料质量验证应按有关规定请国家商检局出具商检证明,出现质量问题时据此向供货商提出索赔。对于现场大宗材料和地材的数量验证,应以实际验证数量为准,每车都必须点数或检尺,并按理论换算办法进行计量换算,作为实际验证数量。(4)验证中发现问题时的解决办法入库或进场材料的外观质量有问题时,应单独堆放,作好标记并及时告知供应商或有关部门取样检查,进行解决;对质量确保文献(如产品合格证等)不齐全者,应作待验材料解决,单独堆放保管,并作好标记,待其齐全后再进行验证;当材料的规格、质量、包装部分等不符合规定时,先验证合格品,不合格品则单独堆放,妥善保管,不得动用,由采购人员和供应商联系后解决。在验证过程中,保管员／项目材料员要认真做好验证统计,以备查用,对于验证中发现的问题及时报告有关领导。材料经验证合格后,才干办理入库手续,对未验证或验证不合格的材料不得入库,应另行堆放并作好标记,等待解决。(5)材料复验当材料有下列状况之一时,项目材料员／仓库保管员应与专业工程师联系要填写复验委托单,并配合实验机构对材料进行复验:无质量确保文献或文献不完全的材料;对供应商所提供的质量确保文献的对的性有怀疑时;发现供应商所提供的质量确保文献与所到货的材料不相符时;当其为重要工程材料,必须经复验并获得合格成果才可使用时;当设计、有关技术规范、原则明确规定必须对某些性能指标复验时。材料复验的取样必须有代表性,即所采样品能代表该批材料的质量。不同的材料应按不同的取样单位、取样数量、取样部位、取样办法进行。对重要构件和非匀质材料可酌情增加采样数量,尚无取样原则的材料,可按以上规定酌定方法。将需复验材料的试样送项目部指定的实验室,实验报告由项目专业工程师归入工程档案。必要时,对重要的构件按规定及合同或设计规定进行荷载实验。对须复验的材料,保管员／材料员要在见到复验报告后方能发料/使用。对经复验鉴定为不合格的材料,将其标为”不合格品”,另行堆放,其解决涉及:向供应商退货,规定其推行有关合同义务;经设计部门同意并办理有关手续后让步接受或降级使用。(6)材料质量确保文献的管理应按工程规范的规定,规定供应商提供完整有效的质量确保文献,如质量确保证书,产品合格证,产品实验报告等。材料质量确保文献应有足够的份数,份数可在材料供货合同中规定。全部为本项目提供的材料,均需配套提供质量确保文献。(7)材料贮存管理方法1)材料验收验收准备:材料到货前,材料员告知仓库保管员准备好寄存地点、遮垫材料、搬运、装卸、检查用的设备和工具,对易燃、易爆、易损、易冻、有腐蚀性等特殊材料要有防护方法。核对凭证:材料到货后,材料员应核对订货合同、发票、运单、装箱单、发货明细表、质量证明书或产品合格证等,并将资料交给仓库保管员作为入库检查凭证。入库检查:仓库保管员按合同规定的交货办法对材料进行入库验收(办法有:计量,检尺,检斤,求积,理论换算或清点数量),并对照供应商所提供的质量确保文献,会同对应专业工程师对所购材料进行验证,其涉及:质量标记、规格、型号、外观质量、包装等。不合格品解决:当质量不合格、规格或包装不合规定时,应对其作出标记、单独寄存并做好统计,由材料员与供应商交涉退赔。在交涉期间,材料要妥善保管。对数量差,在规定磅差以内,按实际数量验收;超出磅差部分,按实做好统计,报材料部解决,解决前,不得动用。2)材料入库按上述验收程序实施后,材料员将验收单交给仓库保管员,仓库保管员对材料名称、材质、标记、规格、数量以及包装完整状况进行核查,确认无误后,在验收单上签字。根据验收单登账,立卡,建立材料档案。3)材料贮存仓库保管员把供应商提供的质量确保文献资料随同与其对应的材料一同保管,做到”四相符”:即确保所保管材料的账、卡、物及质量确保文献相符。材料寄存布局要合理,实施”四号定位”,即库号(区号)、架号(点号)、层号(排号)和位号定位;按材料种类分库(区)、按材质分架(点)、按规格品种分层(排)、分位,并作出明显标记;按照”五、十为伍”原则成堆、成方、成层、成行摆放。仓库保管员应特别注意加强库存材料的日常维护保养工作,为了材料的安全,减少库存损耗,应采用防雨、防冻、防光、防震、防尘、防腐蚀、防霉变、防老化、防爆、防破损等手段或方法,并对易燃、易爆、有毒的材料专库保管,加强检查,规定禁令。定时对所贮存材料的质量进行检查,发现有变质、损坏等问题及时书面报告有关领导,并采用有效方法加以防备。对于有使用期限的材料,材料员应在验收单上阐明并提示仓库保管员,以控制在其失效前使用。过期材料没有取样化验,不能证明其质量的,一律不得发出使用。对质量标记不清或其已经脱落的材料,凡有精确根据的,仓库保管员在核对质量确保文献资料的基础上,重新做好对应标记;对于尽管有根据,但对应性不强的应辅以必要的检查手段,在查明其材质后,重新作出标记。4)材料出库项目应建立限额领料制度,材料使用单位材料员根据材料使用计划表认真填写领用单,写明材料名称、材质、规格、型号、数量,(设备要写明图号、箱号、部件号),经有关人员审批,交仓库保管员核发,但设备发放应专项专用,未经设备主管部门同意不准拆套发放。材料员根据领料单登帐(在库存材料台帐上削减库存量)。仓库保管员按同意的领料单核发材料。必要的标记移植应在材料发放的同时进行,以确保发出的及剩余的材料上有对应的质量标记。5)材料退库但凡工地节余的材料或较长时间不再使用的材料普通都应办理退库手续。由项目材料员填写材料退库单,在退库单上标明:材料名称、材质、规格、数量、退库因素,连同该材料验收时的质量确保文献的复印件交材料中心,经材料中心有关人员检查、审查、核对材料(涉及质量标记)无误并签字确认后,方可办理退库手续。对于办理退库的属于质量不合格的材料,如无质量标记、质量确保文献不齐全、已严重损坏者,经材料负责人同意,均按不合格品解决。对于通过质量复检手段重新确认并证明是合格的,由对应专业工程师在复验报告上签字确认后,则按合格品解决,办理退库。6.5工程技术资料管理6.5.1管理与职责工程施工技术资料的编制、整顿应按北京市建筑安装工程资料管理规程和建筑工程施工质量验收统一原则执行。技术资料应随施工进度及时整顿,按专业系统归类,认真进行填写,做到笔迹清晰。项目齐全,统计精确,真实地反映工程的实际状况。项目经理部设专职技术资料员,并获得市建委颁发的技术资料员培训合格证,技术资料员必须持证上岗,实施总工程师负责制。各级建立健全岗位责任制,贯彻到责任单位及个人。6.5.2内容与规定(1)重要原材料、成品、半成品、构配件出厂质量证明和质量试(检)验报告。材料进场后,及时进行检查,合格后才干够使用。(2)施工实验统计施工实验按规定随机取样,实验数据不允许涂改、伪造,确保真实可靠。(3)要及时、精确、认真地作好施工日志,使施工日志能真实地反映工程的施工状况。(4)交接检统计。(5)隐蔽工程验收统计对重要分项工程,如地基、钢筋、防水、焊接等,必须组织由业主(监理)、项目专业工程师、质量检查员参加的隐蔽工程验收,并做好统计,签字齐全。(6)基础、构造验收统计地下构造工程及主体工程完毕后,分别组织有设计院、业主、监理、施工单位等四方参加的构造工程质量验收,填写基础、主体工程验收统计,各方签字后再报市质量监督检查站备案。(7)设备安装工程统计。(8)施工组织设计重要分项工程还要编制施工方案。(9)技术交底专业工程师对工长班组进行书面技术、安全交底,并有交底人和接受人签字。(10)工程质量检查评定按照GB50204-<混凝土构造工程施工质量验收规范>执行。(11)竣工验收资料单位工程竣工后,施工单位要认真填写质量确保资料检查核对表、单位工程观感质量评定表和单位工程质量评定表报市质检站验收核定。(12)设计变更、洽商统计(13)竣工图按照北京市编制建筑安装工程竣工档案和资料的具体规定绘制竣工图。(14)工程影像资料每个申报鲁班奖工程需提供5分钟的录像带(或光盘),在施工过程中,我们将派专人负责拍摄和收集音像资料,规定:1)图象清晰,说话清晰,音乐轻盈舒适;2)对本工程质量的亮点、施工的难度要通过画面和解说词反映出来,录像要表达出质量是好的,在国内外的水平是领先的。3)录相内容要全方面,如质量过程控制,推广应用新技术等均能反映出来。(15)竣工资料工程竣工验收前,施工技术资料按专业、类别、时间次序整顿归档,并编写目录,装订成册,最后由项目总工程师审核签字,工程竣工报验时,首先将技术资料报市质检站审查,合格后才干够对工程进行检查验收。(16)多个合格证书及原始资料多个材料、设备进场后,由物资部门负责收集其合格证书及其它对应的证明设备、材料质量满足质量规定的原始资料,如:焊接、试压、验收资料、设备资料等,按照材料、设备的分类原则分门别类的进行整顿,定时移交给技术部门,并由技术部门在竣工后组卷向业主移交。6.5.3工程实验管理现场将设立符合规范规定的原则养护室,全部的实验及标养设备必须经计量检查合格,并由专人负责。凡规定必须经复验的原材料,必须先委托实验,合格后才干使用。6.5.4施工组织设计、方案及技术交底(1)施工组织设计管理为确保施工组织设计、方案有针对性、指导性及可操作性,并符合规范规定和公司管理特点。施工组织设计由项目总工组织有关人员进行编制。施工组织设计编制完毕、项目会签后,由公司技术部审核。施工组织设计贯彻执行状况,要做到中间有检查,检查有统计并归档管理。(2)施工方案和技术交底的管理根据施工进度和施工组织总设计,在分部分项工程正式施工以前,由项目技术组编制分阶段分部分项工程施工方案设计,方便于及时指导施工。施工方案由项目技术负责人审核,经项目经理同意后执行。经项目经理审批后的施工方案分发给分包,在方案的执行过程中对应专业工程师对实施状况进行监控。对分包的技术交底由总包单位责任工程师编制,交底要有针对性、含有可操作性。特别是要作好新技术、新材料、新工艺的技术交底工作。项目对特殊过程及核心工序由技术组对分包进行技术交底。对于普通分部分项工程可由现场专业工程师对分包进行交底,方便实施有效的过程控制,并将技术交底资料反馈到资料员手中,做好技术交底统计的收集、归档工作。(3)施工方案实施流程为了确保分项工程的技术方案有针对性、指导性及可操作性,在方案编制过程中,技术方案在遵照施工组织设计的前提下,还应与工程实际相结合,通过样板间施工,调节施工方案,有针对性的调节预控方法,最后进行大面积施工。方案实施流程以下:施工组织设计分项工程施工方案(讨论稿)施工组织设计分项工程施工方案(讨论稿)分项工程样板施工信息反馈逐级技术交底下发分项工程施工方案(正式稿)专项施工技术培训(施工作业人员)大面积施工6.6创优过程中应注意的问题6.6.1不违反工程建设原则的强制性条文在本工程施工前,我们将要严格审核图纸,并与设计完善图纸,施工过程中对照规范条文,即或不是施工方面违反的,也要向有关方提出,确保严格恪守<工程建设原则强制性条文>。6.6.2重视某些不显眼部位的质量在本工程创优过程中,我们将视不显眼部位与大面部位同等重要,如消防楼梯间,地下车库,电梯机房,管道井等部位;机电安装不管是明装的还是暗装的,质量都是一种原则,不管是显眼的或是不显眼的;不管是看到的或是看不到的都是精品。6.6.3重视环保质量在整个项目的实施过程中,我们将按照公司环境管理体系的规定,强化现场环境管理,确保环保工作全方面符合有关法律法规规定,对周边环境不产生任何超标的环境影响,以确保本工程始终正常顺利施工,确保建成”北京市文明安全样板工地”。同时在项目施工过程中,大力倡导使用绿色环保建筑材料,严格控制室内环境污染,确保将本工程营造成绿色建筑。6.6.4重视安全文明施工严格贯彻执行公司的职业健康安全方针,建立和实施项目职业健康安全管理体系,认真贯彻各级安全生产责任制,全方面提高现场的职业健康安全管理和文明施工水平,确保全部进场施工人员和全部有关方的安全健康。本项目拟定的职业健康安全目的为:杜绝死亡、重伤事故和职业病的发生;杜绝火灾、爆炸和重大机械事故的发生;轻伤事故发生率控制在千分之三以内;创立”北京市文明安全工地”。7分部分项工程质量技术确保方法7.1钢筋工程钢筋工程管理流程图钢筋工程管理流程图质量评定熟悉图纸和技术资料学习操作规程和质量标准书面交底操作人员参加钢筋、模板工序交接检查钢筋、混凝土工程交接检查浇筑混凝土时留人看钢筋合格证钢筋代用单自检记录隐蔽验收统计质量评定统计施工记录钢材材质证明、取样复验检查脚手架、架手板制订与审核钢筋配料单准备工作技术交底钢筋下料成型按不同型号挂牌中间抽查自检现场绑扎安装办理隐蔽验收签证手续执行验收原则墙、板、基础抽查10％不合格项解决清理现场、文明施工资料整顿7.1.1钢筋加工本工程钢筋全部在钢筋加工场加工,直径≥20mm钢筋均采用滚压直螺纹连接,其他采用绑扎连接。钢筋加工控制重点为箍筋加工、直螺纹接头的加工、以及梯子筋、定距框、马凳、双F卡的加工质量。(1)箍筋加工Ⅰ级钢筋采用人工操作摇手扳子进行钢筋成型。Ⅰ级箍筋的末端弯钩弯成135°,平直长度为10d(见下图),为了确保箍筋加工的精确性规定在加工机具的操作平台上用角钢焊出135°、90°及弯钩平直长度控制线。(2)箍筋检查箍筋加工完后,规定用”箍筋检查模具”进行检查,确保加工出来的每个箍筋尺寸、弯钩长度、角度符合原则(见下图)。(3)直螺纹丝头加工质量1)操作工人应参加技术规程培训,考核合格后持证上岗。2)钢筋应先调直再用砂轮切割机下料,切口端面应与钢筋轴线垂直,不得有马蹄形或翘曲。3)加工丝头的牙形、螺纹必须与连接套的牙形、螺距一致,有效丝扣段内的秃牙部分累计长度不大于一扣周长的1/2。4)加工完的丝头按照<钢筋滚轧直螺纹接头技术规程>(Q/HJ08-1999)原则进行自检,自检时必须用对应规格的”环规、丝头卡板”逐个检查,检查合格的丝头应戴上保护帽,加工不合格的丝头应重新加工,再次检查合格方可使用。接头的现场检查按验收批进行。(4)梯子筋、定距框、马凳、双F卡的加工1)梯子筋的加工应根据墙厚、钢筋设计间距在原则模具内(见下图)加工,梯子筋中的顶模棍采用无齿锯切割。挡板角铁分档间距挡板角铁分档间距钢板平台角铁基准线梯子筋实体3)梯子筋、定距框、马凳、双F卡成品及其对应模具应纳入预检中,梯子筋、定距框的分档间距应精确,顶模棍两端伸出长度一致,马凳高度应精确,双F卡的卡口位置应精确且顶模棍两端伸出长度一致。4)梯子筋、定距框、马凳、双F卡应根据墙厚、板厚、钢筋粗细选用适宜的钢筋作为骨架,焊接应牢固,其刚度应附合支撑规定。7.1.2钢筋定位(1)竖向梯子筋墙体水平钢筋间距采用竖向梯子筋控制。绑墙水平筋时,根据竖向梯子筋分档间距安放水平筋,绑扎前先将整道墙体梯子筋拉线调平并用上中下三道水平筋临时固定牢固。竖向梯子筋比墙体立筋规格大一种等级并替代墙立筋,梯子筋从暗柱边开始设立,纵向间距不不不大于mm,且每道墙最少设立两道。(2)水平梯子筋墙体竖向钢筋间距采用水平梯子筋控制。在距墙模板上口100mm处放置Φ16、Φ12墙体水平梯子筋(墙体竖向钢筋直径≥16mm时用Φ16水平梯子筋,墙体竖向钢筋直径＜16mm时用Φ12水平梯子筋,水平梯子筋可周转使用,水平梯实体子筋放平并与墙体竖向钢筋用绑扎丝绑牢。墙体水平梯子筋形状见下图。实体(3)定距框框架柱、暗柱主筋间距采用定距框控制。1)框架柱定距框柱主筋连接完后,用线坠校正其垂直度,校正后先在柱下口距楼板构造面100mm处放置Φ20柱定距框并与主筋绑扎牢固(固定主筋不偏位,四角顶模棍作为柱模板的限位撑),然后在柱上口100mm处放置Φ20柱定距框并与主筋绑扎牢固(上口定距框可周转使用)。再次校正垂直度无误后开始正式绑扎柱钢筋。框架柱定距框形状见下图。2)暗柱定距框暗柱主筋连接完后,非洞口边暗柱用线坠校正其垂直度无误后在墙上口100mm处放置Φ20暗柱定距框并与主筋绑扎牢固(上口定距框可周转使用),并上、中、下各绑一道临时箍筋固定后再正式绑扎。洞口边暗柱用线坠校正其垂直度无误后放置三道定距框:洞口高度范畴内放置两道暗柱定距框(固定主筋不偏位,三边顶模棍作为门窗及墙模板的限位撑)第一道距楼板构造面100mm处放置,第二道距洞顶下150mm处放置,最后一道在距墙上口100mm处放置。3)双”F”卡为确保钢筋保护层到位、确保墙模不向内偏移,在墙高的中部沿墙长方向设立一排双F卡(该位置处,双F卡取代钢筋保护层垫块及墙拉钩),间距600mm,双F卡见下图:

7.1.3保护层控制本工程墙、柱、梁侧面及底面钢筋保护层控制采用塑料卡子,放在墙体的水平筋或梁、柱的箍筋上。楼板、梁底面使用PVC垫块,垫块能够根据钢筋规格选择对应的凹槽型垫块,使垫块和钢筋更加好地联合在一起,确保不偏移和移位。塑料垫块根据不同钢筋直径采用工厂化生产,采用多个化工原料进行物理改性,提高抗压强度、确保尺寸完全统一且控制在保护层允许的偏差范畴之内。7.1.4钢筋绑扎(1)各部位起步筋位置1)剪力墙剪力墙第一道水平筋起步距楼板构造面为50mm;暗柱第一道起步箍筋距楼板构造面为25mm。剪力墙第一根竖向钢筋距暗柱钢筋边50mm,并从中间向两边排列,中间部分竖向筋间距为设计间距,当排列到暗柱边第二根竖向筋时,可调节其间距,使实际间距不不不大于设计间距,纵向筋排列见下图:2)连梁连梁第一道起步箍筋距暗柱边钢筋50mm,中间箍筋均分但实际间距规定不不不大于设计间距;在暗柱内也要加一道箍筋距暗柱边钢筋50mm。连梁箍筋排列见图:3)柱及梁独立柱第一道起步箍筋为50mm,附墙柱、端柱起步箍筋为25mm。框架梁第一道起步箍筋距柱边主筋50mm,次梁第一道起步箍筋距框架梁边主筋为50mm。(2)钢筋绑扎质量控制要点采用20~22#绑扎丝绑扎,全部钢筋相交点均要绑扎,绑扎丝头朝向混凝土内部,外露长度为10~20mm。剪力墙水平筋与竖向筋相交点成”八字扣”绑扎,暗柱箍筋与主筋各相交点采用”兜扣”或”十字扣”绑扎,框架柱、梁(主次梁及连梁、暗梁)箍筋与主筋采用”兜扣”或”十字扣”绑扎。钢筋搭接处,搭接部分绑扎三扣,规定距端头50mm各绑扎一扣,中间绑扎一扣。框架柱同一道大小箍筋、”T”型及”L”型”十”字型暗柱同一道(指同一位置)不同规格的箍筋规定用绑扎丝分开绑扎。全部绑扎点均要绑扎牢固(特别是箍筋转角处与主筋绑扎规定到位),无松扣、缺扣现象。(3)钢筋到位方法1)钢筋绑扎前的准备工作从放线开始检查,对梁、柱、板交叉部位放样,对于交叉部位先确保柱(暗柱)主筋位置,然后再安排梁(连梁)筋位置,对应的箍筋做一定的调节,才干确保钢筋原始位置的精确。在每层楼板混凝土浇筑完的工作:在每层楼板混凝土浇筑完后,立刻弹7条线即柱或剪力墙的轴线、外边线、剔凿线、模板控制线,根据弹线位置检查钢筋的位置,对全部偏位的钢筋按1:6调节到对的位置:对保护层偏大的钢筋,按1:6打弯进行调节,对偏出墙外的钢筋,应先用钎子剔凿,在板混凝土内按1:6打弯进行调节。钢筋调节到位后才允许下一步的钢筋绑扎。2)暗柱搭接范畴加工专用箍筋暗柱纵筋搭接长度范畴内,为了确保箍筋与主筋绑扎到位,采用专用箍筋,专用箍筋末端弯钩为135°,平直部分长度为10d。专用箍筋形状见下图:3)剪力墙竖向筋搭接长度范畴内为了确保传力可靠,规定绑扎不少于三道水平筋,当按设计规定间距绑扎少于三道水平筋时,应在搭接长度范畴上下对水平筋采用局部加密进行调节,确保搭接长度范畴内绑扎三道水平筋。4)暗柱、附墙柱、端柱的箍筋在绑扎时,当与剪力墙水平筋局部重叠时,应对箍筋采用加密的办法对其间距进行调节,确保箍筋与水平筋不重叠,且确保箍筋与水平筋错开20mm的距离。5)当柱(暗柱)、剪力墙直径≥Φ20时采用滚压直螺纹连接接长。箍筋、水平筋绑扎如位置正好赶上在直螺纹接头位置处,为了确保箍筋及水平筋的保护层及绑扎到位,规定对箍筋及水平筋间距采用局部加密的办法进行调节,确保其保护层位置精确及绑扎到位。7.1.5成品保护(1)堆放规定原材、成型钢筋应按地下(或地上)施工阶段平面布置图按指定地点摆放,堆放场地用C20混凝土硬化并用垫木(高度200mm)垫高并按一头码放整洁,避免钢筋变形、锈蚀、油污。为了方便对成型钢筋检查及方便清料,原材及成品钢筋堆放场地必须设有明显标记牌,钢筋原材标记牌上应注明钢筋进场时间、钢筋规格、长度、产地、受检状态、检查人等;成品钢筋标记牌上应注明钢筋规格、钢筋简图、使用部位、受检状态、加工制作人及检查人等。钢筋标记牌内容见下图:(2)绑扎时钢筋保护绑扎墙柱筋时应事先在侧面搭临时架子,上铺脚手板。钢筋绑扎人员不准蹬踩钢筋。底板、楼板上层钢筋绑扎时,应铺设跳板进行绑扎,见右图:(3)水电盒安装时钢筋保护严禁随意割断、点焊及移动钢筋。当预埋套管及洞口模必须切断钢筋时,对于直径≥300mm的洞口按图纸设计规定设立加强钢筋,对于线盒应按下图进行加筋。(4)楼板混凝土浇筑时钢筋保护浇筑楼板混凝土时,混凝土输送泵管要用铁马镫架高200~300mm,避免由于过重的泵管压塌板上部筋。去往操作面的重要通道也需设铁马镫(见下图),上铺钢跳板,边浇边撤。楼板混凝土浇筑前,规定在竖向甩茬钢筋上包裹不少于500mm高的塑料布,避免沾染泥浆。墙体、楼板混凝土浇筑时规定设立专门看筋人员,对于钢筋偏位应及时较正、甩茬钢筋沾染泥浆应及时用湿抹布清理干净,见右图:(5)后浇带钢筋保护在底板(顶板)后浇带两侧砌筑两皮砖,砖上覆盖钢板及一层塑料布,砖外侧抹防水砂浆,避免上部雨水及垃圾进入后浇带而腐蚀钢筋,减少后来对后浇带处垃圾清理的难度(见下图)。地下室外墙后浇带外侧立面在墙体混凝土拆模后采用150厚预制板保护,首先保护里面钢筋,另首先能够及时进行防水施工。

浇筑混凝土时留人看质量评定支模底部标高、中心线、断面尺寸放线浇筑混凝土时留人看质量评定支模底部标高、中心线、断面尺寸放线中间抽查自检执行验评原则按墙,板进行抽查10％不合格项解决和钢筋、混凝土工程交接检查根据气温状况或同条件试块强度拟定拆模时间运输堆放过程中注意保护模板清理现场、文明施工熟悉图纸和技术资料学习操作规程和质量原则准备工作绘制拼装图、模板选择模板拼装模板涂隔离剂与钢筋工序交接检查脚手架、脚手板书面交底操作人员参加技术交底拆模自检记录质量评定统计施工记录资料整顿

7.2.1模板清理模板清理干净是确保混凝土成型质量,确保混凝土外观美观的重要一环,因此在模板检查过程中模板清理应作为一种重点来检查。模板清理涉及本身的板面、侧面及背楞的清理,门窗洞口模板的清理,模内清理。(1)脱模剂选择本工程覆模多层板将模板的灰浆等清理干净后,用棉丝蘸少量机油对板面进行擦拭即可;大钢模板采用专用脱模剂。(2)大钢模板的清理1)清理工具长把滚筒、干湿拖布、棉丝、大铁铲、接油槽、小水桶、磨光机、爬梯、铁錾、小铁锤等。2)清理固定专人在专用区对大模板进行清理。拆除的模板应及时进行清理。首先用大铁铲将混凝土泥块铲除,用铁錾、小铁锤将大模板的背楞敲干净;然后先用湿拖布将板面的泥浆、灰尘拖刷一~二遍,再用干拖布擦干;最后用棉丝蘸油性脱模剂(机油:柴油=1:1.5)对板面进行擦拭,脱模剂应满涂,擦拭遍数以不流坠,板面见光为宜。3)板面有破损、凹凸及变形的应及时进行修补,边框背楞如有变形将直接影响拼缝质量,边框背楞如不顺直要进行维修(变形较大影响外观的应退回厂家进行维修);大钢模板每隔一段时间、特别是雨后为避免板面生锈应对板面(涉及小面)进行打磨解决。4)模板清理干净后及时进行标记,标记内容为”模板已清理、待用”;对未清理模板也应进行标记,标记内容为”模板待清理”;对变形较大需要维修的模板也应进行标记,标记内容为”模板须维修、停用”。7.2.2顶板支撑(1)支撑体系采用碗扣式脚手架,上设有螺旋式可调顶托,为了确保支撑的整体稳定性,对于原则层纵横立杆应设三道碗扣架水平横杆拉接,并确保底部300~500mm高度有一道扫地杆(位置根据立杆规格而定)。(2)为了确保上下层楼板荷载传力均匀,上下层支撑立杆应对正,确保在一条垂直线上,且立杆底部应垫上50×100的木方,木方长度不不大于400mm长,木方应顺一种方向摆齐。实际施工中,为了确保立杆对齐,规定对立杆的位置点进行放线,并对首层或原则层绘制”支撑点平面图”,方便上层按下层的支撑点放线。(3)上层模板及支撑安装时,为了确保下层楼板能承受上层楼板的自重、施工荷载的能力,规定下两层支撑不准拆除。7.2.3板缝解决(1)顶板拼缝顶板采用硬拼缝,即模板与模板之间不粘贴海绵条;当模板边局部有损坏时,应切除损坏部分以免影响拼缝质量;在顺次龙骨方向两块模板的拼缝处应有次龙骨木方,当木方按设计间距排列在此处无木方时,应附加木方。为了保护多层板周边不被损坏且提高模板周转率,采用封边漆对多层板定时封边。为了确保顶板与墙体相交的阴角顺直、方正,与墙体相交的边龙骨(50×100木方)规定顶面及接触侧面刨平刨直,并在模板侧边粘贴憎水海绵条(粘贴时弹线,并按线粘贴海绵条),海绵条粘贴具体位置见下图:(2)墙拼缝1)木模板在后台加工成型,后台加工时采用硬拼缝。现场组装时各块模板拼缝处要粘贴憎水性海绵条,粘贴海绵条时要往后退2~3mm,确保模板挤压时与模板持平。墙体阴阳角模板拼缝节点做法详见下图:2)木方次背楞与模板面及与外背楞规定接触严密,接触严密能更加好地确保模板整体刚度,确保墙面平整不涨模。接缝处粘贴憎水海棉条接缝处粘贴憎水海棉条模板根150mm宽范畴的楼板找平压光模板根部粘贴憎水海棉条7.2.4梁板起拱(1)起拱高度当梁长超出4m或房间跨度不不大于4m时,按规定起拱。本工程梁、顶板均采用木模板,起拱高度设计为1‰L(L为梁净跨或房间净开间尺寸)。(2)起拱操作本工程采用硬起拱(见下图)。具体办法为:梁底模或房间格栅铺好后,按建筑0.5m标高线(按0.5m控制标高拉小白线,小白线要松紧适度)量好下返尺寸(即500mm+板厚-起拱高度)从中间向两端起拱,起拱时直接抬高钢管(对于梁)或调高螺旋支撑(对于顶板),严禁采用木楔起拱(浇筑混凝土易滑脱)。起拱规定弧线顺直,不要起折段形拱,也不要起倒拱。7.2.5墙模板下口做法(1)浇筑顶板时做法在浇筑顶板混凝土时,规定在墙柱根部的侧边用3~4m长的刮杠找平,用铁抹子抹100m