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文档简介

第第#页共11页法，查找问题，明确本企业管理提升的重点工作内容及基本措施要求。第二阶段为专项提升、协同推进阶段，时间从20年9月至20年8月。本阶段分为2个环节，即制定计划、细化措施环节和专项提升、全面整改环节。在此阶段，各级企业要制定专项提升工作计划，细化工作目标和工作措施，分步实施，协调推进，抓好各项措施的落实，促进全面整改提高。第三阶段为持续改进、总结评价阶段，时间从20年9月至20年2月。本阶段分为2个环节，即检查评价、持续改进环节和总结经验、表彰先进环节。在此阶段，各级企业要重点抓好管理提升经验的总结提炼、推广应用，巩固和扩大管理提升成果，建立长效机制。四、工作要求（一）结合创建一流企业工作，做好整体设计要结合企业实际和创建一流企业的要求，整体规划，做好本企业开展管理提升活动的总体设计。要把开展管理提升作为创建一流企业工作的重要内容，纳入创建一流企业工作中统筹安排。要以开展管理提升活动为抓手，按照管理提升活动的程序步骤，组织落实好创建一流企业方案对管理提升工作提出的具体内容要求，全面促进创建一流企业工作。（二）找准问题，制定有效措施，抓好落实要结合自身实际，广泛发动，全员参与，通过自查自纠、管理诊断和对标等方法，找准存在的问题，在深入调查、充分论证的基础上，研究制定针对性强的工作措施。对于复杂的、共性的问题，要制定综合性的工作措施，包括培养注重管理的文化，加强基层建设、基础工作和基本功训练，完善管理体制机制、创新管理方法、健全管理制度和标准、优化工作流程，夯实管理基础。要从严抓好管理提升措施的执行，不走过场，务求实效。（三）做好经验总结、提升和宣传推广工作要及时总结提炼管理提升的成果和经验，以标准和制度体系加以固化，转化为全体员工的自觉行动，并根据条件的变化和发展的需要，持续丰富、发展和完善管理提升工作机制，不断引发、促成新的管理提升。要利用各种新闻媒体，加强对管理提升的好经验、好做法的宣传报道，努力营造良好的活动氛围。要注意挖典型、树标杆，通过召开专题经验交流会等形式，推广企业管理典型经验，不断扩大经验应用的成效。要完善考核激励机制，将管理提升的成效纳入企业领导班子综合考核评价工作，并对管理提升活动中的先进企业和先进个人予以表彰。（四）加强组织领导和工作指导各级企业主要负责人要亲自挂帅，成立领导小组，落实牵头部门，具体指导和组织开展管理提升活动。管理提升活动组织机构与创一流工作组织机构原则上应为一套机

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