水利工程管道安装施工组织设计方案

水利工程管道安装施工组织设计方案第一章编制根据1、本工程招标文献、设计图纸、补遗告知;2、国家水利部颁发的现行有关水利水电施工及验收规范;3、国家现行施工技术原则、施工及验收规范,工程质量评定原则及操作规程;4、现场状况调查资料;5、以往相似工程的施工经验、施工技术技能等;第二章工程概况及特点一、工程概况(一)工程简述工程名称:REF工程名称合川区双河水库渠系二期工程青山支渠、和平分水渠工程1标段建设单位:重庆市合川区水利工程管理站设计单位:重庆水利电力建筑勘察设计研究院通过具体的研究招标文献和施工设计图纸,并经现场踏勘和调查,我公司完全有足够的技术力量和丰富的施工经验,来承当本工程的施工任务,确保按招标文献和设计图纸的规定,按期优质的完毕工程。(二)工程规模REF工程名称合川区双河水库渠系二期工程青山支渠、和平分水渠工程1标段涉及明渠、倒虹吸、无压输水管渠三部分。渠道全长1932.83m,其中明渠643.29m,暗涵2个合计47m,管道合计844.37m,倒虹吸4个合计398.17m。(三)质量目的如果我公司中标,将响应招标文献的全部条款,把REF工程名称合川区双河水库渠系二期工程青山支渠、和平分水渠工程1标段作为我公司的重点工程,施工中将集中我公司的项目精髓,按照”建精品工程、创文明工地”的总规定,确保实现下列管理目的:1、质量目的:本工程质量目的必须全方面达成国家部颁布的原则,一次验收合格率达成100%。施工全过程严格执行初检、复检、终检三级自检制度,即:班组初检、施工员复检、专职质检员终检。2、安全目的:确保本工程不发生重伤以上的安全事故,年轻伤率不大于0。4‰。3、文明施工:本工程达成”区级安全文明建设工地”。(四)计划工期1、工期目的:总日历工期90天。二、施工环境(一)地形、地质条件根据工程施工图纸及合川整个地区地质数据,本工程场地内岩土由粘土或岩石构成,持力层承载力均能满足设计规定。(二)交通运输从总平面图和现场踏测来看,交通比较便利,有助于材料的运输和材料的堆放。(三)自然环境气候、气象状况:本工程所在区域属亚热带湿润制气候,受季节性风向影响,含有季风明显、雨量丰富、热量充沛、光照充足、逆温天气少的特点,全年平均气温为18.7℃,年中极端最高气温41℃,最低气温三、工程特点(一)施工特点1、本工程线路长,施工项目多。2、全部构筑物为防水构筑物。有多处伸缩缝、沉降缝。3、坐标、标高、平整度等规定严格,土建与安装配合规定紧密。(三)本工程核心1、严格控制构筑物的沉降,避免不均匀沉降。2、严格控制重点部分施工,如明渠伸缩缝、砂浆勾逢、倒虹吸管施工等核心工程。第三章施工现场组织机构一、项目组织机构根据本工程的规模和特点,在公司以总经理为首成立项目总指挥部,在现场建立以项目经理为首的”REF工程名称合川区双河水库渠系二期工程青山支渠、和平分水渠工程1标段项目管理部”负责该工程的施工任务,组织施工生产诸要素,对工程项目的质量、安全、工期、成本等综合效益进行高效、有计划的组织协调和管理。二、职责分工1、项目经理职责①全方面负责本工程项目生产计划、调度、各类合同订立及文明施工管理工作。②领导协调各部门的施工生产,贯彻岗位责任制,监督考核各部门工作,解决工期与质量的关系。③定时主持召开生产调度会,控制贯彻工程进度,解决施工中出现的各类问题。④定时对全体职工进行质量、安全意识教育,确保各类人员掌握本项目的管理目的。2、主任工程师的管理职责①对本项目施工技术、作业方案、质量原则,负责组织编制、认定、审定。对工程产品的质量目的负责。②负责贯彻执行技术法规、规范、原则及上级的技术规定,制订施工项目技术管理制度,并组织贯彻。③负责主持图纸会审、组织研讨施工技术方案,组织有关人员进行技术学习、经验交流。签发重大的设计图纸、作业方案变更修改的建议书。④组织有关人员进行工程质量检查,召开分析会,制订纠正方法和防止方法。签定工程质量认定书,工程质量事故报告。⑤制订本项目推广应用新技术、新工艺、新材料计划,组织开展QC活动。3、工程技术管理组职责①负责逐月编制工程施工计划、负责本项目施工技术管理工作,全方面完毕各技术效益指标,贯彻执行技术原则和技术管理原则。②及时收集和发放施工图纸,组织解决现场施工中的技术问题并及时向业主、监理、设计反映图纸上存在的问题。③负责编制施工组织设计和施工方案,认真搞好技术总结工作,主动参加本项目的QC活动。④及时填写、收集整顿本工程多种原始技术资料,按上级有关原则搞好本项目的技术档案、资料的管理工作。⑤负责办理隐蔽工程检查验收工作,办理审核施工队伍所承当分项工程的验收及现场签证工作。⑥负责本项目的测量放样,进场材料的取样、砼级配试配等实验工作。4、材料设备组管理职责①主动与项目各部门联系,按施工组织设计或作业方案做好材料、机具计划管理工作,努力完毕项目下达的材料减少率及”三材”节省指标。②制订采购、加工订货经济合同,做到合同条款明确、内容精确无误,质量条款完善,合同订立后,及时催交,做好到货验货,付款结算工作。③进一步现场,及时理解物资库存状况,确保帐、物相符,帐、单、卡数据一致,确保物资及时供应。④认真贯彻执行上级颁发的有关机械设备管理条例、规定、制度,对机械设备从造型购置、安装调试、验收投产、使用维修、更新改造到报废实施综合管理,建立对应的规章制度、规程、指标等。⑤建立健全项目机械设备统计台帐,健全设备卡片,并根据施工生产状况,逐月编制设备配备计划,设备大修计划,使其经常处在良好的技术状态,确保设备完好率90%以上。⑥重视安全生产,恪守技术规程、操作规程、保养规程,及时解决设备使用和日常维修中的问题并对机械设备故障进行认真调查、分析、解决。5、经营预算组管理职责①负责洽谈或订立审核项目承包合同、劳务合同、材料供货合同、设备机具订货、租赁合同等多种为本项目服务的合同,及横向联合合同,并负责开工前对合同进行部门交底,施工期间对工程合同推行状况进行监督、跟踪、检查,解决履约中所出现的合同纠纷并报公司备案。②认真学习多种定额、文献及政策法规,收集整顿施工中原始资料,负责编制施工图预算、施工队结算、工程结算,并在工程实施中根据设计变更作出调节和补充。③负责本项目经营统计工作,做好各类经营统计报表台帐,准时送交公司经营处审核。④根据验收工程和工程结算办理财务结算、中间结算,并及时回收工程款。⑤提出成本控制目的,认真执行成本开支范畴,审查监督成本费用的支出,不乱挤乱摊成本,按单位工程实施成本核算。⑥审查采购计划,避免盲目采购,对于计划采购的多种物资,要严格审核其报销凭证,避免多种漏洞的产生。⑦按月、季、年做好成本分析和成本核算,对项目经济活动提供建设性意见。6、项目综合办公室的管理职责①协助领导贯彻执行本项目多种规定、制度等,并督促检查各部门的执行状况。②掌握和收集本项目生产施工经营活动状况,协调项目各部门的工作关系。③负责起草本项目综合性总结、报告、会议纪要、工程状况反映旬报(旬后二天内报出)等,审核以本项目各项发放文献的收发、传递、管理工作,做好本项目的大事记,搞好印章的管理和使用工作。④负责本项目行政报刊的订阅以及通讯电话、文字打印、电脑应用、资料复印、交通车辆管理等事务性工作,并做好统计及台帐。⑤完整、精确、及时地做好各类文献和资料的整顿、收发、付阅、借用统计,并及时整顿、装订成册、分类寄存、妥善保管。⑥负责生活、后勤保障工作,同时做好现场治安保卫工作。第四章施工现场总平面布置图由于本项目施工路线较长,计划在主干道附近选择合适场地新建项目管理部,下设2个土建施工队,每个施工队均在公路附近租用民房作为现场办公场合和民工宿舍,项目部配备运客车辆一部,便于施工和技术人员在各施工队之间工作。1、施工现场总平面布置图见附图。2、本着施工便利、安全可靠、物流顺畅、减少干扰、经济实用、永临结合、节省用地、保护环境的原则进行布设。充足运用现场条件,合理布置材料站和办公室等。第五章施工方案一、施工准备施工准备作为施工的第一步,含有十分重要的作用,只有施工准备做得充足细致,施工才干开展得顺利有序。(一)技术资料准备1、根据该工程的特点和工艺规定,施工中除严格按图纸施工及标书规定的技术规范外,对于采用的规范、规定应予明确。土建:现行国家建筑施工规范其它:国家水利部颁发的现行有关水利水电施工及验收规范。2、主任工程师应组织工程技术组、各责任工程师尽快熟悉图纸,对图纸中可能存在的问题应列出清单,做好图纸会审准备。3、由主任工程师组织各有关部门根据施工组织设计和各自负责的单位工程编制施工方案,及时组织交底。4、由主任工程师协助各责任工程师针对工程中的核心部位编制作业指导书,作业指导书中应明确核心部位的施工办法与重要技术方法,并及时组织操作人员进行交底。5、根据工程进展计划,分阶段列出机具、材料、人员等资源的需用量计划,为项目经理和各职能部门组织实施提供根据。(二)材料进场准备1、按招标文献的规定,主动向业主和监理提供材料样板,争取和贯彻供料渠道。2、根据施工组织设计中的施工进度控制计划和施工预算中的工料分析,编制工程所需材料用量计划,做好备料、供料工作,做好材料的进场计划。3、根据施工总平面布置规定,拟定和修建仓库和堆放场地,并做好保管工作。4、建筑材料进入施工现场后,应做好防雨防晒工作,决不能乱堆乱放,公司保卫加强巡逻,以防被盗。(三)通讯准备进场后,应立刻与甲方、监理获得联系,协调工作,拟定施工中的联系方式,按工程师指定的格式和时间提交材料的需用计划。及时与设计联系,拟定图纸会审的日期以及解决问题的办法,或根据经验协助设计,完善施工图纸设计。现场管理人员根据需要各配备手机一部,用于加强与公司、建设、监理、设计及其它有关单位的联系。现场办公配备电脑一台,用于资料编制及及时传递信息。(四)施工场地的准备1、施工用水根据工程指挥部安排,施工现场用水取现有水源作为施工和生活用水,现场用水重要考虑满足施工生产及消防用水量,生活用水因用量较小,故可计在不均匀用水系数所调节的范畴内,不另列。用Ф65镀锌管接入现场消防箱处,用Ф32镀锌管接入砼搅拌站和附近各用水点供水。2、施工用电按照常规状况,施工用电由发包单位负责接入施工场地,到各用电设备的分支线采用塑料绝缘铜芯线配管架空敷设。按三级配电二级保护”一机、一闸、一漏”三相五线制配电。3、布置硬化材料堆场、加工场。做水泥地:500厚塘渣扎实,100厚C15垫层,20厚1∶2水泥砂浆压实赶光,为现场的文明施工和创标化工地打下基础。4、建立工程三级测量水准网。根据工程师提供的控制坐标和水准点,按建筑物总平面规定,引至现场,设立场区内永久性控制坐标桩和水平基桩,并用砌砖加盖保护。5、资源进场根据资源需要量计划,及时组织机具、材料、施工进场,认真做好施工生产准备,按进度计划进行流水施工。(五)机械的选用由于本工程单项工程多,施工精度规定高,施工场地较分散。我们决定加大施工机械等工器具的投入,以确保工程质量和工期。重要施工机械设备表详见附表。若我们中标,即刻按投标承诺的各重要管理人员进驻现场,组建项目部、开始运作,人员、机械、材料全部进场。(六)施工力量配备1、施工队伍准备①从公司自有的劳务公司中选择高素质的施工班组,根据施工组织设计中的施工程序和施工总进度计划规定,拟定各阶段劳动力的需用量。②为进场工人作准备,对工人进行技术、安全、思想和法制教育,教育工人树立”质量第一,安全第一”的对的思想。使施工班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等规定。恪守有关施工和安全的技术法规和地方治安法规。③做好后勤工作安排,做好临时设施的建设,为进场工人解决食、住、医、工作问题,方便进场人员能够进场后快速投入施工,充足调动职工的生产主动性。④劳开工人班组应挑选作风过硬,政治信得过的高觉悟职工,每小构成立班长及支部书记。班长重要负责整个班组的施工及日杂事务解决,副班长重要协调班长的工作,支部书记重要起政治保密及思想作风工作。2、根据本工程的特点和施工进度计划的规定,拟定各施工阶段的劳动力需要量计划。3、工人选用有施工经验的熟手工人,施工队伍进场必须进行考核。4、工人进场做好安全、技术、防火、文明施工等教育及技术交底工作,进行岗前培训后方可上岗,特殊工种施工人员必须经培训并持证上岗。5、对工人进行技术、安全、思想和法制教育,教育工人树立”质量第一、安全第一”的对的思想,恪守有关施工和安全的技术法规,恪守地方治安法规。6、工人进场前做好文明施工及环保教育工作以及法制教育工作,杜绝违法犯罪行为发生。按规定办理出入证,并制订有效方法,无出入证者未经允许不得进出工地。7、生活后勤保障工作:在大批施工人员进场前,必须做好后勤工作的安排,为职工的衣、食、住、行、医等应予以全方面考虑,应认真贯彻,方便充足调动职工的生产主动性。8、建立劳务队伍竞争机制、专业操作工人的培训制度,为工期保障提供基本条件。9、特殊工种施工人员必须经培训并持证上岗。焊工必须进行现场条件下的试焊,合格方可上岗。二、各施工项目施工办法(一)土方施工方案根据设计图纸和业主提供的招标文献及现场踏勘状况,本工程渠道(管道)沟槽、倒虹吸管进出口均可采用挖机开挖,局部死角、倒虹吸管槽及基础保护层采用人工开挖。1)考虑到本工程开挖量大,路线长、基坑开挖深度较深,可多台挖机同时作业进行分辨别层开挖。3)根据土方平衡计算知,挖方量不不大于填方量,为避免土方两次搬运,既浪费人力物力,又将延迟工期,在沟槽边留足回填土方后,其他土方随挖随用自卸汽车运出场外。4)土方挖运日夜施工,项目部在施工前将与有关部门政府协调,完毕施工许可证申请工作,严格准时限施工。5)挖土施工流程:施工准备——沟槽机械挖土——放坡、边坡开挖、排水——人工修整2、挖土平面流程1)在挖土前先进行测量定位,放出灰线。2)土方开挖过程中,防护施工及时跟上,同时将采用信息化指导施工,对监测数据每天进行统计、分析,随时注意基坑的变形状况,根据现场的实际状况合适调节施工方案。3)土方开挖配备多辆自卸车。4)挖土作业时,按围护设计方案规定的坡度,在放坡处由人工进行边坡修整。5)为保护沟槽内排水畅通,在沟槽外边侧由人工挖掘一条200×200的排水明沟,泛水坡以0.3%坡向集水坑,坑内积水用潜水泵将水排至槽外排水沟内。6)挖土时用水准仪随挖土进程引测标高,用小竹板桩作挖土标高控制点。每3m左右设立一根,以确保挖土标高和槽底平整。7)开挖进程中严格按照施工方案进行,严禁超挖现象出现,机械开挖至距坑底50cm,采用人工开挖,确保基坑地基的承载能力。(二)混凝土浇筑1、模板工程根据设计图纸,全部的构筑物砼均一次脱模成型,不再进行粉刷,即规定为清水砼,因此模板质量规定很高,为此我公司投入一定数量的新型钢框覆面竹胶板(平面尺寸为1800×900)。阴阳角处用与之相配套的钢模板,侧墙采用1220×2440的覆面胶合板。模板组装方式均为散拆散装。1)根据上述,各倒虹吸进出口水池及镇墩周边模板采用钢框竹胶板,钢框分面板和骨架两部分组合,面板采用12厚竹胶板,钢框用型钢制作,其模板复面加设一定数量的龙骨。2)模板支撑系统:模板竖向支撑采用60×80木方,每隔60cm一道,模板采用Ф48的钢管支撑,间距60cm设立一道,并用对拉螺栓固定,螺栓采用Ф12,间距60×60cm,中间加焊50×50钢片止水片,并须满焊,避免出现渗水现象,螺栓两端加硬木块,为消除模板拼缝和漏浆现象,二块模板间夹1-2mm的塑料软垫,油灰嵌缝,并用砂纸磨光。3)模板组装前,应在模板安置处用1∶2水泥砂浆做通长灰饼,用水准仪测灰饼,从而确保模板安装的水平度,模板安装时,表面刷一道脱模油并在模板安置处弹出构筑物的外边线,以使模板安装就位,每块模板除了特殊构造尺寸,每块板与板的缝隙应在同一水平和垂直度范畴内,允许偏差不得超出±1mm,以避免出现不必要的错缝,提高砼的美观性。砼浇捣之前,模板检查是砼浇捣前的重要一环,应认真检查模板的单薄环节,发现问题,及时进行纠正。模板检查后,是进入砼浇捣阶段,浇捣前,应将施工缝凿毛,并将垃圾清洗干净,并铺上一层10mm厚的1∶1水泥砂浆进行接浆。4)为了有效避免壁板模板支撑系统出现位移现象,从方法上对支撑系统实施规范化管理,墙板及现浇板要通过荷载计算拟定支撑间距。5)模板拆除应符合下列规定:不承重模板,应在砼强度达成其表面及棱角不受破坏,且在征得工程师的同意后,才可拆除,承重模板拆除时砼强度必须达成以下规定(如设计规定严于所列规定,按设计规定执行)。6)已拆除模板及支架的构造,应在砼达成设计规定后,方允许承受全部设计荷载。施工中不得超载使用,严禁堆放过量建筑材料,当承受施工荷载不不大于设计荷载时,必须经核算,加设临时支撑。2、砼工程1)由于施工场地限制,砼浇筑采用现场搅拌。投料次序为石子→水泥→砂子→水,严格执行称量制度,并由专人负责。2)本工程砼重要涉及明渠底板砼、镇墩砼、倒虹吸管进出口水池砼以及砼管道安装基础砼,所用材料应符合下列规定:a.认真选材。所用砂、石技术指标除应符合(JGJ52-92)、(JGT/T53-96)规定外,即砼所用砂含泥量≤3%,石子含泥量≤1%,还应符合:石子粒径应不大于40mm,普通为5-25mm,吸水率不不不大于1.5%,碎石针片状含量≯15%。b.水:必须使用饮用水。c.在级配设计时必须满足抗渗规定,派专人严格控制水灰比,粗细骨料级配合理,选择最佳级配,同时对搅拌机上所设的计量水箱根据现场实测骨料含水率对应调节水灰比。d.配合比:根据使用的材料由实验室通过试配拟定,混凝土的坍落度应根据施工规范选择,现场应每12小时检测砂石的含水率,根据测定的含水率调节施工配合比。e.底板砼施工中,在一段内应持续不得留设施工缝,不得出现裂缝,池壁砼及镇墩砼应分层浇筑,厚度一次不适宜超出60cm。3)砼在立面与平面同时浇筑时,应先浇筑平面砼,间歇一段时间再浇立面砼,但不得超出初凝时间。4)设专人检查拉条和法兰螺栓,避免模板变形。5)浇筑高度超出1.5m即应设串筒、溜槽或开门子板下料。砼浇筑应有足够的振动时间,至开始泛浆和不冒气泡为准,以确保密实。严禁漏振、欠振和超振。池底砼表面出现的泌水应及时排干,在初凝前应压实抹光。6)砼浇筑结束12小时后,要及时采用养护方法,养护时间不不大于14昼夜,对于池壁两侧刷砼养护液,以免砼表面产生干缩裂缝,表面护盖草垫,洒水养护不少于14天,冬季应在表面护盖塑料薄膜、草垫进行保温养护。(三)砌体工程本工程渠道边墙及检查井采用M7.5浆砌条石,渠道迎水面采用M10砂浆抹面。砌筑工艺与具体规定:1)基本规定a.底板砼强度达成70%后,方可进行条石挡墙施工。b.进行砂浆配合比实验并提出拟用配合比报监理工程师审查;c.选定的砂、条石料、水泥等施工材料必须进行必要的实验和检测。2)施工办法a.砌筑砂浆采用0.4m3移动式搅拌机拌料,强度等级为M7.5b.砌筑用砂浆人工挑运或用斗车运至作业面,条石石料由人工抬至作业面,人工砌筑。c.复查、修整完毕。3)施工用料选择a.条石石料①砌筑用条石料应质地坚硬、不易风化、没有裂缝。其抗水性、抗冻性、抗压强度等均应符合施工详图或有关技术规定的规定。②条石形状应棱角分明,六面基本平整,同一面上高差不大于1cm;块长不不大于80cm,块高不不大于25cm,块长于块高比不大于3。b.水泥:选用32.5普通硅酸盐水泥。①水泥进场时,应有产品合格证及出厂化验单;应对水泥的品种、标号、包装、数量、出厂日期等进行检查验收。②全部进场的水泥,都应经实验确认其符合规定后,方可使用。③不同标号、厂牌、品种、出厂日期的水泥应分别堆放,严禁混合使用。④出厂日期超出三个月或受潮的水泥,必须经实验拟定其符合规定后,方可使用。⑤严禁使用已结块变质的水泥。c.砂:选用质地坚硬、颗粒干净、级配良好的机制河砂;粒形应为方圆形,不应有活性骨料;含水量应均衡,并不大于7%;细度模数宜在2.4～2.8范畴内。d.水:砂浆拌和用水必须新鲜、干净、无污染,宜选用饮用水。如无饮用水使用,可采用抽取江水经净化解决后作为施工用水。4)施工质量控制a.采用铺浆法砌筑,砌筑时应先铺砂浆后砌筑,条石应分层卧砌,上、下错缝,内外搭接,砌立稳定。每50cm应找平一次。分段位置应尽量设在沉降缝或伸缩缝处。③砌筑前,石料应洒水湿润,使其表面充足吸水,但不得有残留积水。灰缝厚度普通为30-50mm。④砌缝必须饱满、密实,石缝间不得直接紧靠,不允许采用外面侧立石块、中间填心的办法砌石。⑤砌体的构造尺寸和位置,应符合设计及有关规范规定。砌缝规定做到混凝土饱满,外露面平整美观,外露面上的砌缝应预留约4cm深的空隙,以备勾缝解决;勾缝应自然、匀称美观,块石形态突出,表面平整。砌体外露面溅染的砂浆应去除干净,浆砌石与干砌石界面结合应顺直紧密,以确保砌体外表美观。⑥当气温在0℃～5℃时,应作好砌体防冻保暖工作,避免表面受冻,同时应控制混凝土的入仓温度不低于5℃⑦安排专人专班在砌体砌筑后12～18h之内进行养护,保持浆砌石砌体外露面的湿润;养护时间视气温而定,普通为14d。(四)预制砼管工程本工程预制砼工程重要涉及C30钢筋砼管道预制(Φ800;Φ600)。1.制作1)钢筋制安筋制安重要工序涉及:调直去锈、划线剪切,弯曲成型、和冷加工作业等。竖向钢筋接长应采用对焊,并严格按照<钢筋焊接及鞋收规程>(JG$18-84)的规定进行施工,钢筋接头位置应互相错开,从任一接头中心至长度为35d(d为抗膏钢筋直径)且>500mm的区段内接头敖量不得超出50%。安装好的钢筋,应通过检查校正,检查内客涉及钢筋排列位置及保护层厚度、绑扎和连接的接头位置和质量等,特别是受力钢筋的重要接头,必须有足够的强度。同时,绑扎好的钢筋网,应有足够的刚性和稳定性,以避免变形。2)砼管制作①按施工需要规划预制场地,预制场地应整平压实,低洼不平处及软弱土质要解决改善,完善排水系统,确保场内不积水。②根据预制管道的尺寸、数量、工期,拟定预制台座数量、尺寸,台座用表面压光的砼筑成,应结实不沉陷,确保底模沉降≯2mm,台座上铺钢板底模或用角钢镶边代作底模。预制模板由钢板、型钢组焊而成,应有足够的强度、刚度和稳定性,尺寸规范、表面平整光洁、接缝紧密、不漏浆,试拼合格后,方可投入使用根据施工需要及设备条件。③选用塔吊或跨梁龙门吊作吊运工具,并铺设其行走轨道。用吊装设备将钢筋骨架吊装入模,绑扎隔板钢筋,埋设预埋件,在孔道二端及最低处设立压浆孔,在最高处设排气孔,安设锚垫板后,先安装端模,再安涂有脱模剂的钢侧模,统一紧固调节和必要的支撑后交验。④砼的振捣以紧固安装在侧模上的附着式为主,插入式振捣器为辅,振捣时要掌握好振动的持续时间、间隔时间和钢筋密集区的振捣,力求使砼达成最佳密实度而又不损伤管道。砼浇筑完毕后要将表面抹平、拉毛,收浆后适时覆盖,洒水湿养不少于七天,蒸汽养生恒温不适宜超出60℃2．安装1)基础砼强度达成70%强度后,才干进行管道敷设安装,管道必须准时、按需及时运至施工现场,满足管道安装进度需要。砼预制管应经检查无缺点损坏,管口为平口,并需业主、监理工程师承认。

2)采用汽车吊起吊下沟,下沟前应先将基础和管外壁与抹带相接处砼表面凿毛、刷净,下沟由人工校正就位。管道对的就位后,对接口进行清洗,刚性接口采用现浇C15细石混凝土,加钢丝网片,模板起撑扶带,压浆成形,并进行养护,柔性接口需在管中设立止水橡胶圈。3．闭水实验管道安装完毕后需进行闭水实验,以两检查井为一实验段,用预制块封闭管口或采用砌砖封闭管口,闭水24小时,检查渗漏状况,如不合格,应分析因素,采用针对性方法,装改后,再次实验,直到合格。闭水实验成果应符合有关规范及设计规定。4．管沟回填管沟回填前应将管基、地下设施及管道敷设安装施工完毕,经闭水实验合格,并应作好隐蔽工程统计。回填前,应去除管沟内的垃圾、积水以及多种杂物。填料必须符合设计规定,填土应水平分层铺填,分层压实,并应分层测定压实后土的干密度,经检查其压实系数和压实范畴符合设计规定后,才干填筑上层。回填管沟时从管道两侧至管项以上0.5m均应先用人工从管道两侧对称同时回填扎实,不得用机械碾压,务必避免管道中线移位,及管道的基础接口受损。待填土不致损坏管道及接口管基的状况下,方能采用静力式碾压机械进行碾压扎实。(五)PE管道安装工程1、PE管材的采购和检查(1)对材料质量证明文献进行检查:1)选择产品质量过硬质保体系健全的大型生产厂家。2)检查生产厂家名称、出厂合格证、生产技术原则、质量证明书、产品标记。2)管材质量证明书件重要应有名称、规格、型号、数量或生产批号、化学成分等内容。(2)材料外观质量检查:重要检查管材、管件的表面锈蚀状况和接缝,有无脱落、受潮、开裂、有无明显划痕等状况。1)实测实量检查:重要检测管材和管件的壁厚、外径的尺寸与否与设计选定的材料原则系列相符,管口椭圆度等偏差值与否满足材料规范规定。2)对管材、管件的材料性能和化学成分抽样复检:普通出现下列状况时,需要对管材、管件的材料性能和化学成分进行抽样复检:①到货的管材、管件实物标记不清或与质量证明文献不符,或对产品质量证明文献中的特性数据或检查成果有异议,供货方应按对应原则作验证性检查或追溯到产品制造单位。②国家规范有明确规定的,如管道构成件应采用光谱分析或其它办法对材质进行复查,并应做标记。2、PE管热熔对接的规定:需用专用的热熔对接机具。应检查有无产品出厂合格证,并索要出厂检查报告;性能相似,不同牌号材质的连接需实验验证。不使用明火。在严寒气候(-5度下列)和大风环境下进行连接操作时,应采用保护方法,或调节连接工艺。3、热熔对接连接(对接焊)工艺(1)焊接工艺曲线和参数聚乙烯管材的焊接普通分三个阶段,加热段、切换段、对接段、根据管子的不同规格和截面积制订其焊接参数。焊接工艺三个重要参数:温度、压力、时间。１)温度的拟定PE管材对接焊的最佳焊接温度为200-230℃,普通生产厂家拟定为210±10℃是PE材料的加工温度,在材料粘流态转化温度之上,只有在这种条件下,聚乙烯产生熔融流动,聚合物的大分子才干进行互相扩散形成缠绕,得到最大的强度和高质量的焊接成果;实践证明,温度低于２)时间的拟定①加热时间的拟定:焊接端面平整后10*壁厚(mm)秒。加热时间的长短,决定焊接的质量;与否能将温度均匀传递到焊接面及一定的深度,在转换的阶段保持最佳的焊接温度。管端面熔化的最佳时间,是随着需要加热的面积增大而增大的,更重要的是对流和辐射传输的能量,会随着管壁厚度的增加而减少。管端面的不平度,造成热量的传递不均匀,窝藏空气,产愤怒孔,最后影响焊接质量,因此需要和压力亲密的配合,在加热的同时施加一定的压力,平整焊接面,增进塑化,形成抱负的焊接面进行热传递,然后降压吸热。②切换时间的拟定:10秒内尽量地缩短,其端面冷却非常快,对接速度慢直接影响焊接质量。③冷却时间的拟定:见表1:1.15-1.33*壁厚(mm)分钟。聚合物材料的导热性差,只有金属的几十分之一,冷却速度对应的缓慢,在冷却的时间内需要进行结晶,收宿,因此需要有充足的时间降到结晶温度,进行充足的晶粒生长,消除内应力,在一定的压力下冷却,避免焊接端面有缩孔。④压力的拟定焊接压力和冷却压力根据焊接面的截面积*0.15N/mm2;在210±10℃的温度下,焊接时间、压力的取值,能够参考德国焊接协会DVS2207-95的原则。4、PE焊接操作:(1)焊接前的准备检查清洁热板;聚四氟乙烯(PTEF)涂层损坏需更换。其最大粗糙度为2.5μm。1)清洁油路接头后接通同路。2)检查电源、电压、接地后接通电路,空转排气。3)热板升温,红灯亮后预热10分钟,热板表面温度为210±10℃4)安装与管材规格相符的卡具(卡具的规定:卡具与管子的焊接部位不同心度不大于2%)。管子的不圆度＜5%。(2)焊接操作1)打开机架,按工艺规定设立吸热时间和冷却时间。2)卡管(管件):调节同心度,必要时调节浮动悬挂装置或用辊杠支架将管垫平减小摩擦力。3)放置铣刀锁安全锁。4)启动铣刀,闭合机架,调节压力,羰面进行铣削,形成持续屑后,降压力。5)打开机架,开安全锁,取出铣刀。6)闭合机架,a.统计拖动压力(P0)。b.检查间隙＜0.3mm。c.错位量＜管壁厚10%。7)加压到焊接压力,查管子与否卡紧。如果未卡紧或调节管子位置,需重复(3)的过程。8)打开机架,放加热板(焊接端面有灰尘需清洁)。9)闭合机架加压到焊接压力(P1)=拖动压力(P0)+接缝压力(P2)。10)观察管端凸起高度,降压至拖动压力(P0),同时按吸热计时按钮,计时开始。11)蜂鸣器响吸热结束,打开机架,快速取出热板,立刻闭合机架,调节压力到焊接压力(P1),同时按冷却计时按钮。12)蜂鸣器响,冷却时间到,降压力,松开卡具螺丝取管,进行下一循环。(3)焊接注意事项:1)必须测量电网、发电机电压,确保电压220V,防机毁。2)必须测量加负载后的电压、机器外壳接地,确保人身安全。3)与焊接端面接触的全部物件必须清洁,确保焊接质量。4)加热板温度批示灯必须亮(红色),确保焊接温度。5)卡管必须留有足够的距离,确保焊接端面有效接触。6)铣削时铣刀安全销必须锁死,避免铣刀飞出伤人。7)铣屑必须是持续的长屑,确保焊接端面有效接触。8)铣削完必须先降压力,后打开机架,再停铣刀,避免端面出台阶。9)取出铣刀、热板时不能碰伤端面,避免翻边不均匀有划伤。10)凸起规定的高度必须是圆周,确保焊接有效面平整。11)焊接压力必须加入拖动压力,确保有效焊接面的压力值。12)熔融面相接触时严禁高压碰撞,确保焊接质量。13)启动泵站时,方向杆应处在中位,确保电机无负载起动。14)安装高压软管时接头必须清洁,避免泥沙进入液压系统。15)机器远离酸碱或要有防护,确保机器的使用寿命。16)必须保持机架镀铬导杆清洁勿划伤,确保不漏油和损失压力值。17)热板必须清洁、无划伤、无油污及粘异物,确保焊接质量。18)N68抗磨液压油六个月更换一次,勿因小失大。19)机器的电子部分不防水,严禁进水,阴雨天施工要有防护。20)拆卸油管必须泄压,接头加防尘帽,确保下次安装顺利。5、PE管的压力实验PE管压力实验较球墨铸铁管压力实验简朴,由于管道是持续焊接的,因此压力实验前不用做管道后背支墩,但PE管在加压前必须认真检查沿线的连接状况,充水前设立好排气点,加压过程不能太快,每升2个压力停止10分钟看有无明显压力降,压力达成设计实验压力后稳压10min为合格。(六)季节性施工方法气候的无常变化给施工带来很大的困难,常规的施工办法已不能适应。为了确保建筑工程在全年不间断施工,确保工程进度,在冬期和雨期,从具体条件出发选择合理的施工办法,制订具体方法以提高工程质量,简化施工办法,减少工程的费用。1、冬期施工1)为了确保冬期施工的质量,有关部门规定了严格的技术方法,在选择具体的施工办法时,必须遵照下列原则:a．确保工程质量;b．经济合理,使增加的方法费用最少;c．所需的热源及技术方法材料有可靠的来源,并使消耗的能源最少;d．工期能满足规定规定;2)提前做好冬期施工的准备工作,重要有:a．抓好施工组织设计,合适调节施工次序,将不适宜冬期施工的分项工程安排在冬期前后完毕。合理选择冬期施工方案。b．掌握分析本地气温状况,收集有关气象资料作为选择冬期施工技术方法的根据。c．凡进行冬期施工的工程项目,必须会同设计单位复核施工图纸查。d．对其与否适应冬期施工规定。如有问题应及时提出并修改设计。e．冬期施工的设备、工具、材料及劳动防护用品均应提前准备。f．构造施工时,采用早期强度高的水泥和骨料中不含有冰、雪等冻结物的材料配制混凝土和混凝土中掺抗冻外加剂;浇灌好的混凝土采用抗冻保温材料覆盖养护,按设计和规范规定的规定严格掌握拆模时间,没有切实有效的方法不提迈进行拆模施工。g．冬期施工前对配制外掺剂的人员,专门组织技术培训,经考试合格后方准上岗。h．工程用材料在使用前应将冰霜去除干净,合适浇水或合适加大砂浆稠度,去除砂中的冰块和冻结块;掺加适量防冻剂;石灰膏用保温材料覆盖防冻。砌筑用的砂浆随拌随用,砌筑时不铺灰过长,每天下班时砌体上表面不铺灰,并用保温材料覆盖。i．现场水管必须全部做好保温工作,水平管埋入地下300mm,立管用草绳包扎。砂浆机、搅拌机在停止使用时,必须倒尽物料,用水清洗干净,并将积水除尽,全部有水箱的机械设备,下班后要放空水箱。j．施工现场的作业场合和道路有良好的排水坡度和有效的排水设施,以利及时排除积水避免冰冻。2、雨期施工1)本工程因沟槽开挖以土方分布为主,雨期施工时应采用确实可靠的排水方法,以确保整个地下构造顺利进行。沟槽顶部排水十分重要,雨季施工直接影响边坡的稳定性。针对此状况,沟槽底部及顶面各设立200×200排水沟,由排水沟引流至集水井,用数台潜水泵抽至场外排水系统,同时在槽底人工修土时,开挖纵横网沟作引沟,统一排至四周排水沟。2)雨期施工以防雨防汛为根据,做好各项准备工作。在雨期施工中规定做到:a．编制施工组织计划时,要根据雨期施工的特点,不适宜在雨期施工的分项工程提前或拖后安排。对必须在雨期施工的工程制订有效的方法,进行突击施工。b．合理进行施工安排。做到晴天抓紧施工,尽量缩小雨天作业时间。c．亲密注意气象预报,做好防汛准备,必要时应及时加固在建的工程。d．做好建筑材料防雨防潮工作。3)雨期施工准备a．现场排水。施工现场的道路、设施必须做到排水畅通,尽量做到雨停水干,要避免地面水排入沟槽、渠道基础。要做好边坡的解决避免滑坡和塌方。b．原材料、成品、半成品的防雨。水泥应按”先收先发””后收后发”的原则,避免久存受潮影响水泥的活性。c．在雨期前应做好现场房屋、设备的排水防雨方法。d．备足排水需用的水泵及有关器材,准备适量的塑料布,油毡等防雨材料。3、夏季施工技术方法a．调节好作业休息时间。早出工,晚收工,尽量避开正中午时段作业。b．夏季混凝土浇捣后水份易蒸发,构造施工期间安排专人做好混凝土构件以及砌体勾缝等的洒水养护工作。c．混凝土施工根据具体状况增加缓凝剂,合理组织劳动力和机械设备。d．砌筑工程施工时,砌块隔夜浇水,充足湿润。粉刷砂浆严禁倒在楼板储存,做到随拌随用。e．夏季施工期间,做好后勤工作的卫生工作,避免中署和中毒以及疾病发生。f．做好一线生产工人的后勤服务工作,采用有效的防暑降温方法。现场搭设茶亭,确保茶水和冷饮的供应。三、工程成本控制方法为了坚持厉行节省,反对浪费,实施生产和节省共并重,达成减少人工、材料,机械消耗,减少工程成本,提高公司经济效益及效益及管理水平的目的,制订下列控制方法。(一)劳动力成本控制方法1、选派含有丰富管理经济验的技术和专业施工人员进场,运用成熟的施工技术,施工工艺管理手段,提高工效,减少工费。2、实施项目管理,以劳动定额外负担为基础,实施计件工资制度,最大程度的调动施工人员的主动性和主观性,提高工效,减少人工费。3、编制合理的实施性施工组织设计,制订科学的劳动力使用和调配计划,避免停工、窝工,减少不必要的工费支出,运用新技术,新装备组织施工,最大程度地节省工时,提高工效。(二)材料成本控制方法1、综合控制方法加强物资计划管理,一要坚持实事求是的粗估概算。提高计划的精确性,避免因计划不周造成积压.浪费现象的发生;二要坚持节省,反对浪费的原则,挖掘公司内部潜力,开展清仓清库工作;三要坚持计划严肃性和丰富的灵活性相结合原则,计划一经同意,必须严格执行严禁抛撒的多种材料,必须收捡回收运用。(1)加强对计量工作和计量器具的管理,对进入现场的种种材料要加强验收,保管工作,减少材料的缺方亏吨,最大程度地减少材料的人为和自然耗损,对抛撒多种材料,必须收捡回收运用。(2)强调材料的平面布置和合理堆放,避免因堆放不合理造成的损坏和浪费。(3)砂浆要严格实施配合比的过磅计量,且计量精确切,杜绝因计量不准造成的水、砂、石料的浪费。a.施工现场设立剩料分拣站,及时分拣、回收、运用。b.搞好限额领料工作,要按照<限额领料办法>和<限额领料考核原则>认真贯彻,避免只干或先干后算状况发生。c.用经济手段搞好材料管理,订立材料购、管、用经济合、严格执行材料节奖超罚制度。d.制度严格的材料节省控制方法,加强职工”节省意识”教育。2、重要材料控制方法(1)水泥控制水泥在运输过程中轻卸,因特有特殊状况需在风雨天运输水泥时,必须做好水泥的遮盖挡风雨工作。水泥库要有门有锁,专人管理,水泥库内地面做到防潮,水泥不得靠墙码放,离墙不少于10cm,库内地面普通应高于室外坪30—50cm,在使用时应做先进先出,散灰及时清理使用,对袋装水泥应经常翻动,避免受潮结硬。施工操作中抛洒的砂浆应及时清扫运用,做到工完、料净、场地清,搞好水泥包装袋的回收、清退工作,包装袋回收率应达成95%以上,完好率达成90%以上,一切袋装水泥,只能沿封口拆线,严禁”开膛、破肚。”确保完好率。(2)砂、石料控制砂、石料场必须进行硬化,以防泥土污染地面浪费。合理设计砂浆的配合比,合适掺入外加剂,以减少水泥用量,拌和时过盘计量,以确保工程量和控制材料严格材料进场检查,控制不合材料进场,造成工料浪费。3、机械使用费成本方法(1)配备性能良好的机构设备,提高机械设备使用效率。(2)充足运用自有机械设备,减少租借,严格机械合班使用,加强机具的日常维修保养,提高机械设备完好率和使用率。(3)实现责任成本管理,核算机械设备的油,耗电及维修费用,并与工资挂钩,超罚节奖,提高机械台班的产量4、其它间接费的控制(1)组建精于高效的项目管理机构,减少管理层次及非生产人员,管理人员竞争上岗,一岗多能,务实高效,严格按责任成本核算的管理费用运行开支,多种费用管理体制用按工期逐月下达支出的计划,月末加强核算。财务人员严格把关,把现场管理费降到减少程度。(2)通过机构改革,精减机构,减少管理和服务人员压缩办公室和差旅费开支。(3)抓工期,争取早日交工,减少机械设备使用费和管理支出费。第六章工期及施工进度计划一、工期规划及规定根据招标文献规定,本工程的施工工期为90日历天,工程实施中集中技术力量、配足施工机具、劳动力、周转材料,科学合理安排施工,充足调动施工人员的劳动主动因素,并采用对应经济激励方法,确保90天完毕整个工程。施工进度计划横道图详见附图。二、重要安装设备及材料供应计划(一)重要安装设备材料供应计划1、材料采购采用多渠道,提早联系,本工程需用的材料,必须符合本工程的质量规定。2、适量采购价格便宜,质量又符合规定的材料。3、材料采购人员必须灵活机动,特事特办的原则。4、材料采购人员必须责任性强,思想品德过硬。实施今天的事今天办为原则,为本工程及时供应材料。5、建(构)筑物使用的钢筋、水泥材料必须按使用计划提前一周进场;所使用的砂、石等必须按使用计划提前三天进场;管道必须提前10天进场;其它材料必须按使用计划提前2天组织到位。(二)材料投入确保方法1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析,编制工程所需的材料用量计划,作好备料、供料工作和拟定仓库、堆场面积及组织运输的根据。2、根据材料需用量计划做好材料的申请、订货和采购工作,使计划得到贯彻。3、组织材料按计划进场,并作好保管工作。4、材料进场检查认真进行原材料检查,特别是钢筋、水泥、砂石、预应力管桩、工艺管道及设备等重要材料,必须有质量确保书及合格证方可使用,要按规定做好抽样检查。进库的材料须验收后入库,并建立台帐。现场堆放的材料,必须有必要的防火、防盗、防雨、防变质、防损坏方法。5、材料使用监督现场材料管理责任者应对现场材料使用进行分工监督、检查。认真执行领发料手续,统计好材料使用台帐。按施工场地平面图堆料,按规定的防护方法保护材料。按规定进行用料交底和工序交接。严格执行材料配合比,合理用料。6、加强对原材料质量的控制。原材料的质量直接影响到工程的质量,项目经理部要严格按照<采购程序>、<进货检查和实验程序>及<不合格品制作程序>执行,确保只有检查和实验合格的原材料才干进行下一道工序。三、工期确保方法1、组织方法(1)严格按网络计划控制总工期。以控制核心工序准点达成为主干,确保计划的衔接、稳定与均衡,对计划实施的全过程作有效控制的三级计划管理,即日计划、周计划、月计划。日计划确保周计划,周计划确保月计划,月计划确保明现合同计划的三级计划,使施工进度按计划有序地向前滚动。建立每七天一次的生产例会制度,加强调度职能,严格计划的贯彻。根据计划任务。编制对应的人力、资源需用量计划,并及时跟踪检查,确保人力、资源满足执行计划的需要,为计划的执行提供可靠的确保。(2)实施项目经理责任制,公司工程部对本工程实施指令性的计划目的,必须确保工期,扩大公司在建筑业市场的信誉和影响,公司实施对项目经理工期奖罚考核制。(3)组织和健全施工生产管理班子,在抓好质量、安全和材料供应的基础上,更要抓好施工进度,做到进度和质量并进。(4)配备足够的劳动力,特别加强木工、钢筋工、泥工、混凝土、安装工等重要工种力量。四、进度计划确保方法1、钢筋工程方法(1)根据本工程的钢筋工程量,配备足够的钢筋加工机械,同时根据本工程的施工总平面布置规定,选择最佳的钢筋加工场地,减少钢筋成品的搬运次数。(2)在钢筋加工前,必须按图纸由钢筋翻样员提供钢筋配料单,并进行复核,独立配料,独立加工制作,确保不致因钢筋错配、漏配、混配造成对钢筋安装及其它班组产生影响而延误本工程的总体进度。(3)根据施工图及工程进度,优化钢筋施工方案,减少现场接头作业量,使钢筋工程和其它施工工序能够顺利搭接。(4)由于钢筋为重要质量控制材料,因此必须提前上报钢筋数量、品种、规格。并按规定做复验工作。(5)现场施工必须配备足够的工作人员,明确各自的岗位职责,使下道工序按计划进行。2、模板工程方法(1)在构造施工中,合理运用新技术、新工艺、新材料,如砼掺用早强剂,减水剂,以提前拆模时间,加紧模板及骨料的周转。(2)模块分辨别段施工,配备足够的周转材料及模板、人工,确保工程的持续进行。(3)采用钢框竹胶板,优化模板施工工艺,使上下工序顺利搭接。3、混凝土工程方法(1)混凝土采用现场设立砼搅拌站。(2)在混凝土浇筑前,对混凝土机械作一次全方面检查,确保机械的正常运转。(3)优化混凝土施工方案,拟定合理的浇捣次序,配足混凝土浇捣机械。(4)配备足够的混凝土操作人员,确保在每一施工段施工时的持续进行。(5)混凝土浇筑实施24小时三班制,确保每一施工段混凝土浇筑一次成型。4、安装工程控制(1)优化安装专业工程施工方案,使各工序顺利搭接,预留预埋在土建施工中同时进行。为各专业安装单位提供对应的工作面,确保工程顺利进行。(2)根据施工总进度计划,编制各单位安装施工进度计划。(3)每七天定时召集各单位参加工程例会,贯彻协调会的计划进度,协调和解决安装与土建出现的矛盾。(4)各专业安装工程均应跟随土建工程同时进行。(5)对安装工程所用的材料、设备加强计划管理,编制设备、材料进场时间,对业主提供的特殊设备、材料同样进行验收,并将验收状况24小时内用书面形式告知业主,对其它材料定向定型采购订货,确保供应的及时性,减少浪费和延误工期。五、交叉作业方法土建工程中挖土工、木工、钢筋工、混凝土工、架子工、装修工、安装等各工种及机具、周转材料的管理协调配合非常重要。在实施平面流水立体交叉作业过程中必然会有诸多的矛盾,因此必须做好事先控制——计划准备工作;事中控制——管理人员进一步现场及时协调解决矛盾;事后总结经验教训,及时调节布署。做好交叉作业的协调工作,应紧紧围绕”人、机、料、法”的调度使用,特别是每七天开好协调会议并做好会议纪要实施。六、生产制度1、公司工程指挥部对本工程实施不定时检查,组织中间验收和隐检查收,每月检查一次工程进度,及时召开施工进度协调会。2、项目负责人,管理班子(涉及各工种班组长及分包队伍),每七天召开不少于一次的生产协调会,协调理顺各工种、工序之间衔接,确保工程进度不发生窝工现象。3、对各生产班组实施产值考核制度,推行施工任务单和分工责任制,对按计划完毕,提前或推迟者实施奖罚制度,促使工期按计划竣工或竣工。七、抢赶方法1、加强机械投入和周转材料投入及材料供应因本工程工作量较大,加强机械设备和周转材料的投入,直接关系到整个工程的实施和各项工程、操作及工期的如期完毕,因此,本工程在开挖基阶段配备两台挖机,多辆自卸汽车。模板配备二套用量便于施工周转。加强材料采购计划,编制各时期多种材料、货源及供应计划、提前订货,及时到位。2、充足运用空间作业,加班加点(1)实施科学施工当代化管理办法,实施弹性的工作时间,充足运用加班时间作业,提高工作效率,加紧施工速度。(2)采用分块齐头并进和提前插入相结合,各工种之间做到提前穿插,按进度及时插入,提前提供安装和装饰工作条件。(3)合适延长施工班组的作业时间,每天确保延长1小时。节假日不休息,混凝土浇捣可采用二班制,以确保施工进度。(4)加大劳动力投入,并加大机械设备投入,减少劳动强度。3、选择科学合理的施工方案,安排切实可行的施工次序先进、科学的施工方案,合理周密的施工次序是确保施工进度的核心,根据本工程构造特点,主体施工阶段,土建与安装应亲密配合,确保土建与安装同时进行,在具体施工当中,两家应穿插进行为宜。八、确保工程款项使用周转率和资金控制确保本工程保质按期完毕的前提,是要确保本工程资金的使用运转和控制,只有做好资金的控制,使用和运转,才干使本工程能按期保质完毕。作为公司重点项目,公司针对资金问题进行了专门研究和讨论,并提出下列几方面具体方法。1、公司计划预算部搞好总体资金使用计划、材料人工、机械成本分析、财务部贯彻资金运转计划,按总体计划进行控制划拨。2、建立财务控制制度,工程款做到专款专用。本工程款确保不作其它用途和其它工程调拨使用。3、项目部要按月进度施工计划,控制重要材料的计划用量和用款计划,合理安排。第七章质量目的、质量确保体系及技术组织方法一、质量目的:工程质量目的为:一次性验收合格,合格率100%。建立健全质量确保体系,经数年来的有效运行,已达成强化质量过程控制,本工程施工管理将采用ISO-9001-国际原则进行全过程管理,形成横向由土建、安装到协作单位,纵向由项目经理到施工人员全方面复盖的质量管理网络。为了实现质量管理的目的,根据评定原则的规定,将有关指标分解以指导施工实践中质量控制,以单元工程保分部工程,以分部工程保单位工程,一次性验收达标。工程验收做到规定的技术资料齐全、原则、装订成册,资料的数据经得起复查。本项目欲达工程质量等级:一次性验收合格率100%。二、质量管理组织机构及重要职责(一)项目经理职责1、认真贯彻执行国家有关劳动保护法令和制度以我司的安全生产的规章制度。2、认真贯彻”安全第一、防止为主”的方针,按规定搞好安全防备墙施,把安全生产贯彻到实处,要多种经济承包中必须涉及安全生产做到讲益必须讲抓安全,抓安全首先必须抓安全。3、严格安全管理,认真组织贯彻施工组织设计(或施工方案)中的施工安全技术方法,建立统一规格的五牌一图,现场有安全标志,色标、警示牌,做到方明施工。4、领导所属班组定时召开安全工作例会,认真开展每七天一次安全日活动,对照建筑施工安全检查表,经常检查生产现场的安全管理,认真查好事故隐患,制订安全技术方法,确保施工全过程的安全生产。5、组织班学习安全操作规程,并检查执行状况,对新工人必须进行安全教育,特别劳动用工的管理和教育,教育工人遵章守纪和对的使用安全防备设施和防护品负责检查特殊作业人员与否的持证上岗。6、督促指导班的组织严格按工艺规程和安全技术操作制止违章指挥和冒险作业的行为。7、对现场塔设的”二架一网”、安装的大型机械,电器设备(配合机管员)等安全防护装置,必须有技术交底和验收手续,方能使用。8、对工地不安全隐患,由公司安全部门或工程处安全员所发出隐患告知书,并按告知规定限期整治。9、发生重大伤亡事故,请保护现场,立刻报告参加事故调查解决,填表上报,贯彻整治方法,不得隐瞒不报。虚报或故意迟延报告,更不能私自解决。10、工地建立安全岗位责任制的防火方法,督促有关人员做好施工安全各项技术内业资料。(二)项目工程师职责1、负责工程项目实施的技术问题。2、研究施工设计图纸,进行技术交底。3、对项目施工提出切实可行的方案进行会审。4、工程质量严格把关,确保工程安全。5、适时调节工程施工进度,合理调配人力、物力。6、强化职工的安全意识,采用安全防护方法。(三)施工管理组职责1、承当施工任务,负责技术交底,技术指导和工地管理。2、参加图纸会审,编制施工方案,办理工程变更手续。3、严守施工操作规程,严抓质量,确保安全,负责对新工人进场上岗前技术培训。4、组织班组努力完毕任务,对施工中的有关问题及时解决,向上报告并确保施工进度。5、认真做好隐蔽工程、单元、分部、及单位工程竣工验收签证工作,负责工程后的决算上报。6、努力钻研技术,提高施工组织能力和管理水平。(四)质检员职责1、认真贯彻执行国家强制性原则、公司原则和公司有关质量规定,参加编写本公司各级质量负责制,组织施工技术认员对工程施工质量进行定时检查、巡视检查和志项检查。2、严格按现行国家验收原则、公司原则以及有关的法规,组织对工程的检查批、分项工程、质量的自检、自查,参加专业监理工程师组织验收,参加总监理工程师组织的对分部工程、单位工程质量验收工作。3、坚持在施工现场,随时检查实物质量,掌握工程动态,不停进行质量分析,及时向项门经理报告质量状况,对不符合规定的质量缺点提出整治意见,严格把好质量关。4、认真学习新知识,不停提高专业技术水平,并运用于提高工程质量,消除质量通病。5、完毕项目经理布置的其它工作。6、组织接待上级公司、质量监督站对工程质量的监督检查,对提出的质量问题及时组织有关专业人员整治。(五)安全员职责1、在项目经理领导下,对负责施工的单位工程(施工区域)的安全全方面负责。2、在贯彻执行上级制订的安全方法中,结合负责施工的工程特定,做好具体的安全技术交底,根据施工技术方法和安全技术操作规程的规定,以书面方式,逐条向班组进行交底,推行签字手续,确保施工安全。3、三、经常检查工人执行安全操作规程的状况,果断制止不顾人身安全,违章冒险蛮干的行为。4、参加施工队组织的安全检查,对负责施工的单位工程的问题要及时负责纠下。5、发生工伤事故要保护好现场,及时向上级报告,救护好员,参加事故解决,并填好工伤事故记录表,认真贯彻防备方法。(六)材料员职责1、进一步现场理解状况,根据施工生产任务需要,作好料具采购,运输供应工作。2、熟悉多种材料的规格和验收原则,进场材料除应有生产阐明书或材料合格证外,还必通过对原材料进行实验,否则严禁使用。3、实施定额储藏,计划用料。按施工平面堆放材料,加强对现场材料的管理和使用。4、掌握施工进度,作好材料的分批采购,进场工作,每月用书面对项目部报告材料的储藏状况。5、调查材料余缺,解决积压料具,作好废旧料具的回收和修理工作。6、及时掌握市场信息,搞好成本核算,提高经济效益。三、质量管理的方法(一)加强技术交底工作和资料管理制度１、项目部在接到设计图纸后,项目经理必须组织全体人员熟悉图纸,主动参加设计技术交底,做好图纸会审工作。严格执行技术交底制度,凡涉及到本项目的有关规范、原则、技术规定、方法、工序衔接、质量控制要素及施工统计等,做到项目工程师向专业技术人员交底,专业人员向班组进行技术交底,并做好交底人与被交底人之间的签证手续,交底要细致明了,必要时以图表、样板,甚至示范操作交底,交底不明确不上岗,不签证不上岗。2、现场设专门资料文献管理员。负责日常技术资料与文献收发工作,涉及:设计技术文献、图纸、变更联系单等的登记、发放;规范、原则、安装手册、图集等的保管、发放、借用以及其它施工统计、竣工资料、合同文献等。其同意和公布须由授权人员(项目经理或主任工程师)审批其合用性,以防误用,所保存的任何已作废的文献均应进行合适标记。(二)加强材料设备管理材料采购,在选择供应商时,采用货比三家。首先考虑质量,在质量能确保的前提下选用便宜货品,定前须经监理、业主承认。全部进场材料不仅要有出厂合格证,还必须进行取样复试。如钢材验收时应核对标牌,外观检查,取样进行力学性能实验和焊接实验,在加工过程中若发现脆断、焊接性能不良或机械性能明显不正常等现象,还应进行化学成分检查或其它专项检查;水泥应进行安定性检查和强度检查。对未获得实验成果或实验成果不合格的材料一律不准使用。项目须按合同规定或工程师的批示进行各项材料实验,并为工程师进行质量检查和检查提供必要的实验资料和原始统计,一旦发现问题,立刻向项目经理和主任工程师报告,并及时告知甲方和监理方。另外,材料进场后,应分门别类安放,有些进仓材料,仓库管理要做到防霉、防潮、防水、防盗。材料采用色标、钢印、标签等办法以防错发,并定时检查库存品。本工程中,作为防水核心部位伸缩缝解决中所用重要材料－橡胶止水带,其管理和验收尤为显得重要。橡胶止水带在施工前15天应向工程师递交生产厂家、产品阐明及样品。在无合适的原则可供参考的状况下,现场通过验证、实验来证明该材料的合用性、适应性等性能,并提供制造商的实验报告,在得到工程师代表的同意后方能使用。另外,橡胶止水带在贮存时不得在露天堆放或暴露在阳光的直射下。根据标书,本工程中有些主材和阀门等属建设单位指定供货商和品牌的材料,现场材料员应熟悉有关材料原则。设备的开箱应会同监理、业主共同参加,做好开箱统计。统计内容涉及:技术文献、质量、数量清单及其完整性等。同时,材料、设备的进仓、发放,应物帐相符,做到进出易查找。另外,要加强测量和实验设备的控制。测量所用仪器、量具必须有检定合格证,使用时按检定周期及时进行复检。钢卷尺为六个月,水准仪一年,经纬仪一年,在施工过程中为了获取确切可靠的测试数据,对的评定工程质量,必须对测量仪器设备进行严格控制,使测试仪器设备处在完好的工作状态,确保量具统一和测试数据精确可靠。(三)严格执行技术复核,隐检查收及砼级配和试块管理制度1、本工程技术复核内容:在施工过程中,应特别注意预制砼管道基础砼构造尺寸在支模前应认真复核、验收,以确保后期管道安装质量。2、砼级配及试块管理由于本工程砼方量较大,质量规定高,设计图纸中标明的全部强度等级的砼、砂浆等均属级配管理范畴。1)主任工程师负责砼、砂浆强度的等级评定,施工员负责开具级配申请单,负责计量工作的检控,监督现场试块制作及"三过磅"执行状况,同时向参施人员进行级配交底。2)主任工程师负责级配申请的复核,按照砂、石料的最佳级配配制砼,签发配合比告知单。施工员负责校验计量器具,半途抽检。对多种标号的砼、砂浆试块按月统计计算强度均值(ufcu)、原则差∫(试件≥25组)及强度不低于规定强度等级值的百分率(p)。应满足:a:fcu.k+1.4∫≤ufcu≤fcu.k+2.5∫b:∫≤4.0c:p≥95%(fcu.k为砼立方体抗压强度原则值)把成果报送监理工程师和业主代表。3)施工员负责设立砼搅拌站砼配比交底牌,并将每天的砂、石含水率换算在每盘配料的实际用量中。(四)人员培训本工程使用纯熟操作工。凡对从事特殊工作、检查和实验人员进行技术培训,通过资格考核(如电焊工、实验工等)在获得资格认证后,方能上岗操作,并保存合适的培训纪录。(五)核心工序质量控制根据我公司在以往类似工程中的施工经验,我们认为下列几点为本工程核心工序(质量控制点):1、渠道伸缩缝(沉降缝)施工2、倒虹吸镇墩施工3、C30钢筋砼管道安装4、渠道(管槽)基础排水四、质量管理及检查的原则1、国家水利部颁发的现行有关水利水电施工及验收规范:<现行水利水电工程施工及验收规范实施手册>2、本工程应执行国家及行业技术规范、规程、原则:<建筑工程施工质量验收统一原则>(GB50300-)<建筑地基基础工程施工质量验收规范>(GB50202-)<砌体工程施工质量验收规范>(GB50203-)<混凝土构造工程施工质量验收规范>(GB50204-);<建筑工程监理规范>(GB50319-);<<建筑施工安全检查原则>(JGJ59-99);<砼质量控制原则>(GB50164-92);<给排水管道工程施工及验收规范>(GB50268-97)<工程测量规范>(GB50026-93);五、质量确保技术方法(一)工程质量单薄环节1、规定构筑物含有防水、抗渗、抗浮、防裂、防变形、沉降小等特点,针对该特点施工方案应特别考虑。2、本工程对管道基础砼构造尺寸的规定高,砼施工量大。因此,对砼的拌制、浇筑、支模拆模技术方法到养护,须制订有针对性的方法,从各方面控制,以防砼裂纹的产生。3、管道安装施工的埋设精度规定高。土建施工阶段要确保施工质量,并为下一步砼管安装施工奠定一种良好的基础。4、隐蔽工程多,隐蔽工程质量控制是本工程的重点。5、本工程的专业多、工期紧,存在较多的交叉作业,加强各专业施工班组的管理,科学合理的分派和使用资源,统筹协调各专业班组施工作业,是本工程施工现场管理的重点。(二)质量单薄环节拟采用技术方法1、底板混凝土施工渠道底板采用C15混凝土,底板厚度200mm,为避免混凝土出现有害裂缝,应根据设计规定采用合适的分缝长度。浇注过程中应采用低水化热矿渣水泥,并掺粉煤灰以减少水泥用量。混凝土初凝前安排人员进行二次压光,用木抹子拍打振实以消除混凝土表面的收缩裂缝,压光后及时在混凝土表面覆盖1层塑料布。2、施工缝解决橡胶止水带施工办法:在支设构造的模板时,把止水带的中部置于端模上,同时将聚乙烯闭孔泡沫防水板钉在端模上,待混凝土达成一定强度后,拆除端模,用铅丝将止水带另一翼边固定在侧模上,再浇筑另一侧的混凝土。橡胶止水带施工中,要确保止水带与混凝土牢固结合,除混凝土的水灰比和水泥用量要严格控制外,接触止水带处的混凝土不应出现粗骨料集中和漏振现象。在支设模板、固定止水带以及浇捣混凝土时不得将止水带破坏。拆模完毕、涂刷DPS永凝液防腐剂之前,即可进行聚硫密封膏的施工。(三)质量单薄环节拟采用管理方法1、大力推广和应用新工艺、新方案、新技术。2、成立QC小组,对质量通病和施工难点进行现场攻关,确保无质量通病。根据工程特点,我们将对下列课题进行现场攻关:浆砌条石勾缝的防渗问题、底板砼分缝止水问题、砼预制管安装对接的填料密实度控制等3、严把材料关,确保全部的材料全部达成或高于施工图纸、工程阐明、现行国家规范之规定及政府部门对建筑工程的最新规定,材料进场全部有质保书并经复试合格后方可使用。全部材料在大批量采购前,均提供样品给建设方和监理方并获得的同意。全部经同意的材料样品均保存在现场,以备建设方随时查验。4、认真编制施工组织设计和专项施工组织设计(或方案),加强技术交底工作。5、健全质量检查制度,建立完善的质量奖罚制度。每七天举办一次质量检查,检查成果公开,奖罚分明,对质量问题将追查因素,找出对策,并解决改善。6、建立多种具体的实物质量原则,做到施工现场事事有原则,管理讲原则、作业按原则、检核对原则,避免干活凭感觉,好坏靠印象,减少随意性,严禁分散性。7、推行”质量五多管理方法”,即质量管理规定多跑腿、多检查、多记笔记、多次督促、多次验收。第八章安全目的、安全确保体系及技术组织方法一、安全管理目的本工程的安全生产目的为:确保无重大人身、设备安全事故,工伤事故控制在0.4‰以内,争创安全文明工地。安全生产对施工公司来说是一种十分重要的管理内容,只有确保安全的前提下,才干抓好进度,提高质量。对一种公司来说安全生产的制度与否齐全,安全方法与否可靠,直接关系到公司的形象。本工程按照安全生产、文明施工有关规定进行施工,确保无重大安全事故。结合本工程单位工程多,投入机械多等特点,应重点抓好安全管理制度,施工用电和重要机械设备三方面的安全。二、安全管理组织机构及重要职责建立以工程总指挥为首的工程指挥部、项目经理部、施工队三级安全管理网络,层层制订和贯彻各级生产责任制,做到组织到位、人员到岗、制度到手。(一)生产经营科安全职责1、对施工生产中的有关技术问题负安全责任。2、对改善劳动条件、减轻笨重体力劳动、消除噪声、治理尘毒危害等状况负责制订技术方法。3、以安全生产观点编制、审批施工组织设计、施工方案,使安全方法贯穿施工组织设计,施工方案。负责解决施工中的疑难问题,从技术方法上确保安全生产。4、对新工艺、新技术、新设备、新施工办法要制订对应的安全方法和安全操作规程。5、配合质安部、办公室编制安全技术教育计划,向职工进行安全技术教育。6、参加安全检查,对查出的隐患因素提出技术改善方法,并检查执行状况。7、参加死亡事故,重伤事故和重大未遂事故的调查,针对事故因素提出技术方法。(二)安全科职责1、贯彻执行国家、地方及公司制订质量安全原则有关技术文献或规定并认真学习熟悉各工艺和操作规程,按照设计施工有关规程、规定办理工程事务。2、在公司各有关部门和公司总经理和总工程师领导下,负责项目的工程质量安全管理,参加重点工程和管道安装施工和安全方法的制订监督实施。3、会同有关部门参加重大质量安全事故分析,参加制订补救方法和方案,并提出解决意见。4、负责在建竣工工程安全生产、质量技术资料的管理工作。5、参加竣工验收,协助和督促各项目及时解决验收中提出的属于施工项目责任的质量问题,认真执行回访制度,做好工程制裁量和信息反馈工作。6、负责安全生产的监督检查,经常进一步现场,掌握安全生产状况,指导和支持部门及项目安全员的工作。7、负责工程质量、安全生产统计报表的填报,做到及时精确,为公司、项目部在工程质量、安全生产方面提供真实可靠的数据。(三)项目经理安全职责1、对所负责的施工项目安全生产负责,不违章指挥,制止违章冒险作业。2、对所管的施工现场环境安全和一切安全防护设施(机、电、架、"四口"等)的完整洁全、有效,与否符合安全规定责任。3、认真执行国家安全生产方针、政策、法令、规程制度和上级同意的施工组织设计、施工方案。4、计划、布置、检查、总结、评比生产的活动中必须同时把安全工作贯穿到每个环节中去,特别要做好有针对性的书面安全技术交底。碰到生产与安全发生矛盾时,生产必须服从安全。5、领导所属班组搞好安全生产活动。组织班组学习安全操作规程,并检查执行状况,教育工人对的使用防护用品。6、发生重大伤亡事故、重大未遂事故要保护好现场立刻上报。7、有权回绝不科学、不安全、不卫生的生产指令。8、负责脚手架、吊篮、井字架、门式架、电气设备、机械设备的验收工作,合格后方可交工人使用。9、对管理人员要进行安全教育,布置上级的安全批示,组织好现场的安全检查,做好安全台帐的整治统计工作。10、与班组要订安全责任书。(四)项目技术负责人安全职责1、贯彻执行国家的有关安全生产方针、政策、法规规范制度,坚持”安全第一、防止为主”的方针。2、检查督促对安全生产和劳动保护方针、政策制度等贯彻贯彻状况。3、抓好安全生产、文明施工及劳动保护有的关制度。4、及时上报安全生产工作状况,资料及多种报表。5、参加审核对编制的施工方案的实施,检查和督促。6、总结推广安全生产的先进经验,指导下级安全管理人员的工作。7、经常进一步施工现场,理解安全生产状况,针对安全生产进行宣传教育,批评违章者进行处分。8、配合有关部门对特殊工种培训发证和新工人的”三级安全教育”。9、定时组织安全生产检查和不定时抽查,发现不安全因素和隐患提出整治意见,并签发整治告知单,限期定人、定时间、定方法整治,并进行复查。(五)安全员安全职责1、坚持”安全第一、防止为主”的原则,经常对新上岗人员进行安全生产和文明生产的思想教育。2、督促本地工作人员严格恪守执行多种安全操作规程及公司安全生产规章制度的贯彻执行。3、负责督促和检查在生产过程中个人防护用品的使用。4、协助工地负责人制订和贯彻安全方法,检查本工地设备电器的安全。5、及时发现事故隐患,与工地负责人一道采用有效方法避免事故发生。6、及时报告工伤事故,做好事故调查工作和安全检查原始统计。7、有权制止违章指挥和违章作业,带头执行安全法规。8、总结经验教训,协助各级领导贯彻杜绝事故的方法。9、经常保持工地安全标语牌及多种禁令标志的安好无损,督促工地文明生产。(六)施工员安全职责1、对木工程的安全生产负直接责任,不违章指挥,严禁冒险作业,在项目经理的领导下,下达安全生产任务。2、对所管的施工现场环境安全和一切安全防护设施(机、电、架、”四口”)的完整、齐全、有效,与否符合安全规定的责任。3、认真执行各项安全规程制度和上级同意的施工组织设计方案,同时把安全工作贯穿到每个具体环节中去,做好书面安全交底,碰到生产与安全相矛盾时,生产必须服从安全。4、领导所属班组搞好安全活动,组织班组学习安全操作规程,并