智慧消防施工组织设计

消防远程监控系统管理平台项目施工组织设计建设单位：消防支队施工单位：安天下网络有限公司编制人：编制日期：8月

目录TOC\o"1-3"\h\u1、实施方案的科学性、合理性、规范性和可操作性 11.1总体施工策划 11.2项目管理体系 11.2.1项目管理原则 11.2.2项目管理目的 21.2.3项目风险管理 21.2.4项目采购管理 111.2.5项目变更管理 121.2.6资产管理 141.2.7档案管理 162、工期、质量方案 192.1工期保障内容 192.1.1公司重视和支持 192.1.2对项目实施经济管理 192.1.3优化施工方案 192.1.4进度控制工具 192.1.5工期控制方法办法 202.1.6影响施工进度的因素 212.1.7进度计划过程控制 212.1.8施工进度控制流程 232.1.9进度控制方法 232.1.10编制周作业计划和施工任务书 242.1.11做好进度检查统计、现场施工实际状况 242.1.12做好施工过程中的更改控制 252.1.13项目施工调度 252.1.14尽量避免“赶进度”现象 252.2工程质量确保内容 262.2.1质量控制总体目的 262.2.2本项目质量控制的核心点分析 262.2.3质量体系构成 262.2.4质量控制方法的原则 272.2.5具体质量保障内容 282.2.6项目验收方案 323、安全、文明、环保施工方案 353.1安全施工保障内容 353.1.1安全施工体系制度 353.1.2安全施工管理体系 353.1.3贯彻安全生产责任制 363.1.4安全管理制度 363.1.5实施安全检查制度 383.1.6贯彻安全教育制度 383.2安全生产确保内容 383.2.1安全保障管理方法 383.2.2安全防备重点 423.2.3防止事故的方法 423.2.4贯彻劳动保护方法 433.2.5贯彻供电和电气安全方法 443.2.6贯彻安全生产方法 443.2.7贯彻成品保护方法 483.2.8核心时节安全施工方法 493.2.9不可预见及突发事件的应急方法 523.3文明施工确保内容 523.3.1扰民控制 523.3.2材料堆放 523.3.3现场防火 533.3.4各阶段文明施工管理方法 543.4环保施工确保内容 573.4.1现场环保 573.4.2自然环保 573.4.3消防确保方法 574、工程质量控制方案 584.1质量目的 584.2建立工程质量确保体系 584.2.1质量确保体系 584.2.2建立健全质量管理网络 604.3设备采购工期保障方法 614.3.1货品的采购 614.3.2货品的运输 614.3.3交货承诺 614.4施工过程质量确保方法 624.4.1实施过程的全方面质量控制管理内容 624.4.2设备、材料供应及运输 634.4.3设备材料开箱验收 634.4.4质量控制流程 644.4.5重复性作业 664.4.6施工现场管理 664.4.7质量检查与监督 674.4.8施工技术管理 684.4.9项目试运行、验收交接 695、设备供货方案 725.1设备采购方案 725.2设备供货控制 755.3设备到货验收流程 765.4各厂家的工作范畴和责任 786、项目安装调试方案 796.1设备验收 796.2安装准备 796.3设备安装技术 807、项目试运行方案 817.1项目试运行目的 817.2项目准备 828、运维保障方案 838.1运维响应时间及内容 838.2重要仪器仪表、工具配备表 831、实施方案的科学性、合理性、规范性和可操作性1.1总体施工策划本项目的施工组织设计突出科学性、合用性及针对性，确保本工程优质、安全、文明、高速、规范地建成。我司将以国家规范及有关规定为根据，以丰富的施工和管理经验为依靠，以业主满意为目的，通过精心组织、精心施工，打造一种品牌工程。本项目的实施从质量控制、进度控制、安全施工控制、文明施工控制、环保施工控制等几个方面对项目施工的需求分析、系统设计、施工实施、培训、数据安全和维护服务等项目全过程进行施工组织。1.2项目管理体系1.2.1项目管理原则项目管理是通过一种完整的计划流程，在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和办法，使项目能够实现或超出项目的需求与盼望。通过项目管理理念进行全方面合理的计划，制订针对该工程项目有关的工作程序。美国项目管理协会（PMI）提出的《项目管理知识体系指南》（PMBOK）是在全球范畴内得到承认的项目管理原则，同时也被美国国标局（ANSI）同意为美国的项目管理国标，代表着当代项目管理专业知识的最高水平。PMBOK把项目管理的内容分成了九大知识领域，分别是：项目综合管理、范畴管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理。我们使用系统工程办法与PMBOK相结合的办法，作为工程建设与服务采购项目的项目管理原则指南。1.2.2项目管理目的项目管理应涉及对整个项目阶段的精确计划，严密监视和控制，以达成下列目的：以合格的质量原则来完毕项目，系统验收达成优良。在成本预算内完毕项目。与工程建设项目顾客方、使用单位方、供货商及安装商及其它厂商建立良好和谐的工作关系。在整个合同期内保持员工的高昂士气及好的精神面貌。1.2.3项目风险管理风险管理所关注的是项目风险的拟定，分析及对策。涉及风险识别，风险量化、风险对策研究和风险对策实施控制。项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采用应对方法等一系列过程，它涉及将主动因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容，有关过程列举以下。风险识别-确认哪些风险有可能会影响项目进展，并统计每个风险所含有的特点。风险量化-评定风险和风险之间的互相作用，方便评定项目可能的产出成果的范畴。风险对策研究-拟定对机会进行选择的环节及对危险作出应对的环节。风险对策实施控制-对项目进程中风险所产生的变化作出反映。风险分析尽早进行风险分析，能够减少项目实施过程中的不拟定性。它不仅使各层次的项目管理者建立风险意识，重视风险问题，防备于未然，并且在各个阶段、各个方面实施有效的风险控制，形成一种前后连贯的管理过程。作为面对项目风险的有效手段，全方面风险管理强调风险的事先分析与评价，风险因素分析是拟定一种项目的风险范畴，并将这些风险因素逐个列出以作为全方面风险管理的对象。罗列风险因素普通要从多角度、多方位进行，形成对项目系统的全方位的透视，风险因素的分析能够采用下列方面进行分析：尽早进行风险分析，能够减少项目实施过程中的不拟定性。它不仅使各层次的项目管理者建立风险意识，重视风险问题，防备于未然，并且在各个阶段、各个方面实施有效的风险控制，形成一种前后连贯的管理过程。作为面对项目风险的有效手段，全方面风险管理强调风险的事先分析与评价，风险因素分析是拟定一种项目的风险范畴，并将这些风险因素逐个列出以作为全方面风险管理的对象。罗列风险因素普通要从多角度、多方位进行，形成对项目系统的全方位的透视，风险因素的分析能够采用下列方面进行分析：（1）首先按项目系统要素进行分析。这重要有四个方面的系统要素风险：项目环境要素风险，最常见的有政治风险、法律风险、经济风险、自然条件、社会风险等。项目系统构造风险，如以项目单元为分析对象，在实施以及运行的过程中可能碰到的技术问题，人工、材料、机械、费用消耗的增加等多个障碍和异常状况等。这是信息化项目中最重要的风险。项目的行为主体产生的风险，如建设小组技术及管理能力局限性，不能确保安全质量，无法准时交工等产生的风险。项目管理者的能力、职业道德、公正性差等产生的风险。其它方面的风险，如外围主体（政府部门、有关单位）等产生的风险。（2）另一方面按风险对目的的影响分析。这是按照项目的目的系统构造进行分析的，它体现的是风险作用的成果，它涉及下列几个方面的风险：工期风险，如造成局部的（工程活动）或整个工程的工期延长，不能及时投产。费用风险，这涉及财务风险、成本超支、投资追加、报价风险、收入减少等。质量风险，这涉及工程等不能通过验收，工程试生产不合格、通过评价工程质量未达成原则或规定。市场风险，工程建成后达不到预期的经济目的。法律责任风险，可能因此被起诉或承当有关法律的或合同的责任。（3）再次按管理的过程和要素分析。这个分析涉及极其复杂的内容，但也经常是分析风险责任的重要根据，它重要涉及：高层战略风险，如指导方针战略思想可能有错误而造成项目总体目的设计的错误等。环境调查和预测的风险。 决策风险，如错误的选择，错误的投标决策、报价等。项目策划风险。技术设计风险。计划风险，如目的的错误理解，方案错误等。实施控制中的风险，如合同、供应、新技术新工艺、分包层、工程管理失误等方面的风险。运行管理的风险，如准备局限性，无法正常运行等的影响。从总体上能够将该项目的风险分为宏观和微观两部分，宏观方面的风险指针对该项目的特点而使项目的实施含有的风险，微观风险则指在工程施工过程中会出现的风险。从项目的整体规划上看，本项目作为一项大型的综合信息化工程建设项目，其含有下列特点：建设内容多，质量规定严格。项目投资金额大，工程进度时间规定短。涉及学科领域广。由于项目的这些特点，使项目的建设存在下列风险性：（1）项目建设的统筹规划、协调实施方面的风险性这一风险属于项目管理的风险，重要体现为制订合理的项目计划、预算项目成本、资源配备、质量管理及项目管理技术选择等方面，由于项目的规模巨大，建设内容多，建设内容存在交叉与关联，因此使项目的建设不拟定性、复杂性并存，带来项目统筹规划、协调实施的风险性。（2）项目投资大、周期相对短而造成的组织、实施方面的风险性组织风险中的一种重要的风险就是项目决策时所拟定的项目范畴、时间与费用之间的矛盾。此项目建设任务多、工作量大，而项目工期相对短，这造成了项目范畴和时间的矛盾，因此给如何合理地组织人力与资源，制订可行的项目进度计划带来了困难，形成了项目实施的一定风险。（3）项目建设经验欠缺造成的实施风险性造成这一风险的重要因素为项目规模大、涉及学科领域广，涉及网络、硬件及应用软件领域，且像软件部分建设内容欠缺先前案例及成功经验，使系统的建设无先例可循，需在建设中探索，从而使项目的顺利实施在进度控制、技术实现等方面存在一定风险性。（4）项目受不可控因素影响产生的风险性该项目受不可控因素的影响重要体现在下列几个方面：本项目的建设是一种重点工程，规定最高领导层在深刻理解信息化的本质基础上给于高度关注和重视，提供充足的资源支持。有关使用单位现在都有其独立的运作机制，可能存在着对本项目的理解、配合和支持不够风险。本系统建设是一项投资大、周期短、知识密集、高风险的系统工程，项目管理不到位，缺少足够的经验，不严格按信息化建设规律办事是等都有可能加大本项目失败的风险。系统建设过程中如若缺少一种有效的监督管理机制，将致使许多工程项目在质量、进度、投资等方面都无法得到较好的确保和控制，出了问题就互相推诿，项目半途下马或竣工后难以达成预期建设目的。（5）项目由于外部因素影响可能存在的风险性项目外部风险重要是指项目的政治、经济环境的变化，涉及与项目有关的规章或原则的变化，组织中机构的变化，如机构合并、自然灾害等。这类风险对项目的影响和项目性质的关系较大。项目过程的每个阶段都存在着不同的风险，这些风险与该阶段的工作内容紧密有关。（1）合同签约立项阶段可能存在的风险：项目宏观目的不清。项目范畴不明确（范畴太大太小都不能够）。顾客参加少或和顾客沟通少。对需求理解不够。没有进行可行性研究。（2）项目启动阶段可能存在的风险：项目具体目的不清。项目范畴不够精确。顾客参加不够。本项目的规划不够精确。（3）项目计划阶段可能存在的风险：项目队伍缺少经验，如缺少有经验的项目经理。没有变更控制计划，以至于变更没有根据，该变更的不变，不该变的也变，这样得来的设计势必会失败或者偏离顾客需求。仓促计划，可能带来进度方面的风险。漏项，由于设计人员的疏忽某个功效没有考虑进去。（4）项目执行与控制阶段可能存在的风险设备环境没有含有好。计划错误带来的实施困难。项目团体实施能力差。项目范畴变化（忽然要增加或修改某些建设内容，需要重新考虑设计）。项目进度变化（规定提前完毕任务等）。人员离开，在一种项目内工作有一定的持续性，需要移交和交接，有时人员离开对项目的影响会很大。实施团体内部沟通不够，造成实施人员对工程设计的理解上有偏差。没有有效的备份方案。没有切实可行的验收计划。验收人员经验局限性。（5）收尾阶段可能存在的风险：质量差。客户不满意。设备没有准时到货，软件无法应用等。（6）维护阶段可能存在风险：系统运行不稳定。系统维护服务不到位。建设方人事变化。建设方业务变化造成付款出现问题。风险识别由于项目的一次性和特殊性，在风险鉴别中无法根据历史数据或资料对项目风险作出精确预计，只能靠专家或决策人员根据本身经验和知识对项目风险作出主观预计，为对项目风险进行精确鉴别，有必要规定统一的级别描述原则。技术风险、费用风险、进度风险、管理风险的级别描述分别以下表所示。技术风险级别描述表技术风险风险级别成熟性现有的或局部重新设计低风险重要部分重新设计，但技术可行中档风险技术可行的复杂设计或最新技术，某些研究已完毕高风险复杂性简朴设计或局部增加复杂性低风险复杂性有中档程度增加中档风险复杂性明显增加或极其复杂高风险有关性与现有系统、设施或有关的工程单位无关或施工进度取决于现有的设施或有关的工程单位低风险施工前提取决于现有工程的设施、进度中档风险施工前提和进度均取决于新工程的进度、设施或有关的工程单位高风险费用风险级别描述表费用风险风险级别任务规定明确性任务规定明确，使用方和我司对任务有共同的理解低风险任务规定基本明确，某些细节上尚需进一步拟定中档风险任务规定不明确，使用方可能不停提出新的规定或双方对任务规定有不同的理解高风险技术风险影响无高风险项目，中档风险项目不超出2个低风险无高风险项目，中档风险项目超出3个中档风险有1个以上的高风险项目高风险进度风险影响无高风险项目，中档风险的进度指标不超出2个低风险无高风险项目，但中档风险项目在3个以上中档风险有1个以上的高风险项目高风险成本预算精确性有充足的类似项目的历史数据可供参考，成本估算部门有足够可用的合格人员低风险有足够可用的合格人员但仅有部分历史数据可供参考中档风险缺少可用的合格人员且无类似项目的历史数据供参考高风险合同类型影响固定价格合同低风险成本加奖励费用合同中档风险拨款性合同高风险合同报价影响与其它竞标单位的报价和预测成本基本相符低风险略低于其它竞标单位报价和预测成本中档风险报价明显低于其它竞标单位的报价和预测成本高风险进度风险级别描述表进度风险风险级别技术风险影响无高风险，中档风险项目不超出2个低风险无高风险，中档风险项目超出3个中档风险有1个以上的高风险项目高风险计划安排合理性计划切实可行且留有一定时间裕度以防意外状况发生低风险计划可靠，但对意外发生的问题未留有裕度中档风险计划不可靠，不是根据每项研制工作的实际需要来安排时间，而是根据竞争的需要或上级命令来分派时间高风险资源充足性资源充足且可供使用低风险现有资源充足，但与其它项目之间有潜在的矛盾冲突，可能因某些预想不到的问题而影响进度中档风险现有资源局限性或与其它项目之间存在严重的潜在冲突高风险项目人员经验参加该项目的人员在类似的项目中已积累了经验，有足够的知识储藏可用于该项目低风险参加人员在类似的项目中已有普通性的经验，但在某些核心部门还缺少有经验的人员中档风险参加人员[普遍没有在类似项目中工作的经验，核心部门可用的有经验人员极少高风险管理风险级别描述表管理风险风险级别领导素质影响领导者决策能力强，很有威望低风险领导者决策能力较强，威望普通中档风险领导者决策能力普通，同时也没什么威望高风险组织机构影响组织机构健全，各机构间配合亲密、融洽，运作效率高低风险组织机构基本完善，运作效率普通中档风险组织机构不完善，或虽完善但运作效率很低高风险计划条理性计划安排很有条理，且在核心项目上态度较为保守低风险计划安排有序，但在计划安排上态度较激进中档风险计划安排没条理，或普通但态度很激进（冒险型）高风险工程人员素质工程人员整体素质高，且人员之间协作能力强低风险工程人员整体素质较高，但工程之间协作能力普通中档风险工程整体素质普通，协作能力也普通高风险实施实力及条件实力雄厚、条件优越且得到大家一致公认低风险实力和条件较好，能胜任项目的规定中档风险实力和条件普通，基本能胜任项目规定高风险各阶段的协调协调能力强，能作好各阶段的协调工作，应付突发事件能力强低风险协调能力较强，正常状况下能确保各阶段的协调一致，应付突发事件的能力普通中档风险协调能力普通，应付突发事件的能力差高风险风险控制风险分派项目风险将在项目参加者（涉及投资者、建设方、项目管理者、我方、供应商等）之间进行合理的分派，只有每个参加者都有一定的风险责任，才有可能对项目管理和控制的主动性和发明性，只有合理的分派风险才干调动各方面的主动性，才干有项目的高效益。合理分派风险要根据下列几个原则进行：从工程整体效益的角度出发，最大程度地发挥各方面的主动性。项目参加各方如果都不承当任何风险，则他也就没有任何责任，固然也就没有控制的主动性，就不可能搞好工作。因此只有让各方承当对应的风险责任，通过风险的分派以加强责任心和主动性，达成能更加好地计划与控制。其有效的做法应为合同管理的机制到位，应站在工程总体的高度上进行控制和实施，公平合理，责、权、利平衡。一是风险的责任和权力应是平衡的。有承当风险的责任，也要给承当者以控制和解决的权力，但如果已有某些权力，则同样也要承当对应的风险责任。二是风险与机会尽量对等，对于风险的承当者应当同时享有风险控制获得的收益和机会收益，也只有这样才干使参加者勇于去承当风险。三是承当的可能性和合理性，承当者应当拥有预测、计划、控制的条件和可能性，有快速采用控制风险方法的时间、信息等条件，只有这样，参加者才干理性地承当风险。本项目的风险分派，重要涉及承建方、建设方、使用单位、有关设备供应商、合作单位等。风险对策任何项目都存在不同的风险，风险的承当者应对不同的风险有着不同的准备和对策，这应把它列入计划中的一部分，只有在项目的运行过程中，对产生的不同风险采用对应的风险对策，才干进行良好的风险控制，尽量地减小风险可能产生的危害，以确保效益。普通的风险对策为：采用先进的技术方法和完善的组织方法，以减小风险产生的可能性和可能产生的影响。如选择有弹性的、抗风险能力强的技术方案，进行预先的技术模拟实验，采用可靠的保护和安全方法。对管理的项目选派得力的技术和管理人员，采用有效的管理组织形式，并在实施的过程中实施严密的控制，加强计划工作，抓紧阶段控制和中间决策等。本项目中，我方所选产品及技术方案均通过市场的考验，有关项目组人员均为有实际项目经验的项目管理人员及做过有关工程的现场施工人员，对于软件的定制开发，派驻现场人员，进行原型的开发，尽早的向顾客展示成果，对不够完善的地方尽早进行完善，避免后期影响整体的工期。对于施工计划，成立专门的管控小组，分子项进行控制。实施中的全方面风险控制工程实施中的风险控制贯穿于项目控制（进度、成本、质量、合同控制等）的全过程中，是项目控制中不可或缺的重要环节，也影响项目实施的最后成果。加强风险的预控和预警工作。在工程的实施过程中，要不停地收集和分析多个信息和动态，捕获风险的前奏信号，方便更加好地准备和采用有效的风险对策，应对可能发生的风险。在风险发生时，及时采用方法以控制风险的影响，这是减少损失，防备风险的有效方法。在风险状态下，仍然将确保工程的顺利实施，如快速恢复开工，按原计划确保完毕预定的目的，避免工程中断和成本超支，唯有如此才干有机会对已发生和还可能发生的风险进行良好的控制，并争取获得风险的赔偿，如向保险单位、风险责任者提出索赔，以尽量地减少风险的损失。1.2.4项目采购管理采购管理在项目管理中是一种非常重要的环节，之因此重要并不是说采购环节有多复杂，而是由于从采购管理直接影响到项目的质量。作为本项目，采购管理环节变得相对简朴，招投标拟定后，所采购的产品和供货商都已经制订，因此本项目中采购管理的重点环节是采购过程的控制，以及与资产入库环节的衔接。根据本项目的特点，我们制订了本项目采购管理的的基本规范：（1）明确采购员的职责，制订明确的人员专门负责采购工作，同时拟定采购人员对工程材料及设备购货量、存货量及工程需求量的把握程度，随时跟踪工程进度。（2）建立、健全严格的领、退料手续和制度，认真监督执行“材料、设备、工具、护具使用管理、成品保护责任书”。（3）在定货、采购、进场验收三个环节上要严把质量关，不合格的材料不得进入施工现场。（4）建立材料计划、调节、进出台帐，随时交流沟通。（5）注意收集市场信息，及时将有关市场价格变化汇总，并告知有关部门，及时精确的搞好材料供应。（6）随时掌握工地存料、用料状况，及时与现场有关人员联系，以确保材料顺利供应及工程需要。（7）负责收集出厂合格证、阻燃报告、材料检查报告等竣工资料所使用的原始凭证。1.2.5项目变更管理项目发生变更时，如果管理不好，就会直接造成项目延期或失败，因此变更管理在整个项目的管理中处在重要位置。大型复杂项目的变更往往会造成项目建设目的的偏离，造成投资的浪费和成本的不可控。因此对于项目的变更要严格控制，特别对于重大变更将由项目各方都参加的联席会议评审通过，对于重大的技术变更，将由专家委员会评审通过。并通过项目经理的签批承认。项目变更管理重要是控制影响项目变更的因素，并有效控制变更的影响。下面针对本项目列举可能产生的变更因素和对变更管理的流程。变更产生的因素造成项目变更的因素诸多，如施工进度变更、采购合同变更、施工范畴变更、预算变更、项目需求变更等等，变更需求一旦执行，有可能会影响到项目有关环节，甚至直接影响到项目的工期、质量，这点在项目管理中要注意及时调节并公布给有关项目构组员。变更控制流程根据项目变更的因素不同，项目变更控制环节中的审核工作所参加的人员也不同，但项目变更控制的各个环节是基本一致的，下面以一种项目的预算内变更为例来介绍项目变更控制流程。（1）首先由需求人提出变更需求，提交给项目经理。项目经理接受到变更需要后，查看与否合理、信息与否全方面。（2）项目经理委托有经验的实施组长或专家对变更需求进行分析，重要从变更对项目的质量、进度、费用、流程等各方面进行影响分析。（3）项目经理根据分析报告决定变更需求与否能实施，如果不能实施，提出解决建议并召开由项目联合办公室、项目领导小组参加的变更会议。（4）通过变更会议，对变更进行裁决与否可行。（5）项目经理应及时跟踪变更的执行，并分析对项目的实际影响。变更控制工具项目的变更需求一旦执行，有可能会影响到项目计划的调节，这点在项目管理中要注意及时调节并公布给有关项目构组员。项目的变更管理要结合项目管理信息系统的变更管理工具，变更的提交、评审、跟踪、实施以及变更有关配备文档的修订更改等都需要统计。有关文档涉及：《项目变更申请表》。《项目变更告知单》。《项目变更跟踪表》。1.2.6资产管理资产管理重要指施工材料、采购设备及其它固定资产的管理，针对本项目，重点管理工作是设备的出入库管理。本项目设立专门的材料管理组，对设备进行管理。资产管理方法（1）设立库管员，明确库管员的职责，制订明确的人员专门负责采购工作，同时拟定库管员对来货、出货及货品运输阶段的职责及安全确保。（2）任何人对货品的提取均需项目部开具的有主管负责人签字的提料单才干供应材料。（3）在材料进场验收三个环节上要严把质量关，不合格的材料不得进入库房及施工现场。（4）要建立材料计划、调节、进量台帐，随时交流沟通。（5）对物资进库应科学管理按类堆放，材质不混、名称不错、规格不串、标记鲜明，对号入座，井然有序，库房材料架摆放纵横成行，并根据贮存条件设立对应的通风、防潮、防火控温、采光、清洁等方法。（6）按公司“库存物资盘点表”进行检查工作，对超出贮存期限和其它因素发生质量问题的物质，及时做出报废和降级使用的报告，并按《产品标记和可追溯性控制程序》进行标记和控制。（7）对因施工急需材料来不及检查急需放行时，应报项目经理，经同意可放行。并对放行的产品做好特殊标记，填报《紧急放行统计》。（8）建立、健全严格的领、退料手续和制度，认真监督执行“材料、设备、工具、护具使用管理、成品保护责任书”。（9）工程设备的合格证及过程标记、多个统计表应妥善保管，竣工时交项目经理整顿后移交业主。（10）发料时应根据需用材料计划填写领料小票，注明品名、规格、型号和数量，由领料人签单方可发料。（11）随时掌握工地存料、用料状况，及时与现场有关人员联系，以确保材料顺利供应及工程需要。资产入库管理流程资产出库管理流程1.2.7档案管理为规范国家工程建设项目档案管理，充足发挥档案在项目建设、运行、管理、监督等方面的作用，根据《工程档案管理暂行方法》和有关档案管理的法规与原则，制订本方法。项目档案管理由建设方、我方统一收集管理，项目验收后移交项目建设管理单位。项目档案范畴建档范畴确立为：初步设计方案报告及批复、项目管理、招投标、合同、设计等方面的文献材料。法律事务方面的文献材料。设备方面的文献材料。工程建设、工程设计、施工、竣工方面的文献材料。隐蔽工程的图片及初验材料。培训方面的文献材料。图像（照片、电子版）文献材料。其它含有运用和保存价值的文献材料。以上文献材料涉及决策、决定、条例、规章制度等法规性文献，各类会议文献、重要统计、工作计划。档案管理原则项目档案工作，要坚持项目档案工作统一领导，集中管理的原则，由建设方负责主体档案的管理。各方应有必要的设施保管档案，确保档案的安全。在验收移交前，由承建单位保管。本项目设立专门的资料组，对档案进行保管。档案管理工作档案材料的收集：建立、健全立卷归档制度，确立归档范畴、归档时间、保管期限。对遗缺不全的档案，采用不同方法，主动收集齐全。及时催办理完毕的文献上交回收，检查齐全后整顿立卷归档。档案的归档、立卷与管理：根据档案来源、时间、题目、内容分类。归档前将资料分类，分组放置在卷宗内。案卷排列。立卷按永久、30年、分别组卷，卷内文献把正文、附件请示和批复放在一起，编制案卷目录和案内目录。按一定次序排列和寄存。对破损和褪色的材料进行修补和复制。档案的保管：避免档案的损坏，延长档案的寿命，维护档案的安全。设立专门地点或专用文献库保存档案。做好档案室的防盗、防水渍、防潮、防虫蛀、防尘、防鼠害、防高温、防强光等工作，门窗应结实牢固。档案借阅、运用工作：凡需使用档案者，均须填写文献调阅单，经领导签批后方能调阅。案卷普通仅供档案室阅看，立卷的文献、资料可外借。外借的须办理登记手续。借阅期限不得超出三天，到期偿还。如需再借，应办理续借手续。借阅档案者应爱惜档案，确保档案的完整性，不得私自涂改、勾画、剪裁、抽取、拆散或损毁、借阅档案交还时，须当面查看清晰，如发现遗失或损坏，应及时报告领导。项目档案分类表项目一级二级三级以上分类卷宗第三级普通一份内容多卷，因此建立档案号标明。其它文档同样纳入档案保管，不要由于相对便于查找而不建立专门档案编号。项目档案案卷清单大项子项保管期限备注

2、工期、质量方案2.1工期保障内容2.1.1公司重视和支持公司从管理人员配备、劳动力组织、机具设备、材料物资的供应方面，全力支持确保工程顺利按施工组织设计实施。2.1.2对项目实施经济管理在施工过程中项目部如能分阶段按期完毕，公司采用分阶段重奖，项目部针对施工组织设计进度计划必须编到各专业周进度计划。并严格按期完毕，做到周周贯彻，确保进度。2.1.3优化施工方案本工程施工过程中，应不停地提出优化施工方案。在确保工程质量优良的前提下，以更合理的施工办法提高效率，缩短工期。2.1.4进度控制工具项目进度和工作内容图表是项目经理用来指导和控制的首要工具，这些工具拟定核心特性、进行重要的项目评审、公布数据、拟定重要任务和工作条件并提供协调和监督各项工作的办法。认真制订的进度管理方法将拟定、分析和减少项目进度的风险。实施项目进度计划必须含有6个核心特性，这6个核心特性是：响应性：为实现进度安排自动化，须进行进度更新和分析，方便能够及时地按照进度安排召开多个会议并完毕对应的报告。费用有效性：用于全部进度安排的输入、报告和分析的独立且自动化的进度安排数据库将在现场得到保存，由此减少保持进度控制造成的损失。可视性：有关进度安排信息应传达成各有关部门并能随时向有关部门提供信息。项目定制：按规定我们将提供定制的进度安排和报告来满足各级组织机构和项目管理所需的信息规定。精确性：一种独立的进度安排数据库将是现场应用的进度信息的唯一来源，由此消除由于存在多个数据来源而造成混乱的可能性。弱化对进度安排的影响：弱化影响计划将应用于全部核心部分的进度安排产生的风险。2.1.5工期控制方法办法工期控制原则及办法对于一种合理有效的项目管理计划，在实施过程中需要不停的检查和更新。检查后如果发现“变化”就要纠正，如果项目出现延期的状况，惯用的调节方法涉及下列几类：增加投入：增加人力资源，加班，指派更有经验的人，调节作业时间错开工作面，增加机具的投入。新的办法：采用新的办法和技术。无论采用什么方法，在调节的过程中有几个基本原则一定要注意：要“及时调节”，即优先调节近期开始的任务，不要让风险后移。优先调节工期长的任务，由于压缩同样的比例，工期长的任务节省的时间多。要全方面评定对时间、质量、成本和风险等方面的影响，避免“拆东墙、补西墙”。进行调节后可能产生新的工作计划，这个计划应当及时告知有关各方，至此项目又会进入新的一轮控制过程。调试工期控制方法在实施过程中它必须与行业管理部门亲密配合，同时系统实施又受到多方影响。从项目管理的角度来看，越是工程的后期，项目的风险越少，但危害却巨大，因此对调试阶段工期和质量的控制意义极为重大。针对该项目建设项目系统设计、设备供应安装和施工的调试工期，我们认为应从下列几个方面开展控制：确保调试电源的正常和稳定。现场含有一定的安全保障方法，确保安装设备不发生被盗和破坏。设备单机运行可靠。对易坏易损件，作好备用储藏。对调试仪器仪表作好校验和计量工作。作好调试计划，贯彻调试人员。合理安排工作时间，运用有效的沟通手段协调有关专业的配合。认真作好调试统计，便于比对和判断。合理使用设备仪器，避免不必要的损失。我司根据数年的工程施工经验，通过合理的计划和充足的准备，普通调试工期能够充足的得到保障，对于突发事件能够参考风险管理的应对方法开展。2.1.6影响施工进度的因素除施工单位外，工程建设有关的单位（如政府有关部门、业主单位、设计单位、物资供应单位、资金贷款单位，以及运输、通信、供水、供电等部门）的工作进度。施工过程中需要的材料、构配件、施工机具和工程设备等，不能按期运抵施工现场，或是运抵施工现场后发现其质量不符合有关原则的规定。业主单位没及时给足工程预付款．拖欠工程进度款．影响承包单位流动资金周转。设计变更或者是业主提出了新的规定。施工前应加强图纸审查，严格控制随意变更。在施工过程中碰到气候、水文、地质及周边环境等方面的不利因素，承包单位谋求有关单位解决但本身又不能解决的问题。多个风险因索的影响。如设备、材料价格上涨，订立的是固定总价合同等。施工单位本身管理、技术水平以及项目部在现场的组织、协调与控制能力的影响。2.1.7进度计划过程控制项目经理部内进行动员计划，把计划变成职工的自觉行动。同时推行承包责任制，把计划指挥的执行状况与部门、专业、班组、个人的经济利益挂钩，在一线班组，以定额为根据，全方面推行定额计件工资制。充足运用网络技术，精心组织交叉施工。根据施工作业面时间空间上的可能组织立体交叉作业，并合理确立各专业工序的先后次序和协调一致。根据计划控制分部分项工程进度，每七天召开进度计划协调会，及时解决互相配合、场地使用、工序衔接等问题，确保施工的有序进行。及时调度和配备多个施工机械设备的使用，以满足工程机械化的需要，提高施工机具的运用率。充足发挥技术上的优势，运用自有的精密机械装备和先进的仪器仪表对设备和系统进行安装过程中的测试，及时发现并解决问题。各专业及时编制施工方案、做好工艺排列方法、杜绝多个因施工内部不协调而造成的返工、返修现象。加强现场管理，保持持续均衡、有序不乱的施工，使人、财、物、场地得到合理有效使用，充足运用资源，建立文明施工秩序。做好施工现场的巡逻，发现问题及时解决，加强过程信息管理和统计分析制度。施工进度控制的五大方法：组织方法：建立进度控制的组织系统，贯彻各层次的进度控制人员的任务和责任。拟定进度目的．建立控制目的体系。拟定进度控制工作制度。技术方法：采用加紧施工进度的技术办法方法。如：施工方案优化，分析技术的先进性和经济的合理性，分析为实现进度目的，变化施工技术、办法和施工机械的可能性。合同方法：对施工合同的工期与有关进度计划目的相协调方法。经济方法：实现进度计划的资金方法，如资金需求计划、资金供应和激励方法等。信息管理方法：收集施工实际进度的有关资料进行整顿统计与计划进度比较。2.1.8施工进度控制流程施工进度控制流程2.1.9进度控制方法项目正式开始后，就必须监控项目的进程，以确保每项活动按进度计划进行，因此必须掌握实际进度，并将它与进度计划进行比较。在项目进行期间，一旦认定项目落后于进度计划，就必须采用纠正方法以维护进度的正常进行。有效项目进度控制要掌握下列几个方面：项目控制过程的执行环节。拟定实际进度完毕状况对项目进度的影响。将项目变更融入进度计划。计算更新后的进度计划。控制项目进度。2.1.10编制周作业计划和施工任务书项目施工经理每七天工作计划表。项目施工代表每七天星期五向项目经理提交下一周工作计划表。项目经理结合项目总体进度进行安排，以确保能准时按质完毕工作计划中确认的各项任务。施工队每日工作进度表。施工队长必须掌握施工队每日的工作进度，每日提交上一种工作日的工作进度报告，供项目工地代体现场督导与跟踪。特殊状况下的工作计划表。特殊状况是指业主现场工地不能含有施工条件而影响计划中的工作，项目负责人有责任及时追踪理解业主现场的条件变化，及时做出反映，此时应调节工作计划。工程进度报告。可针对状况每七天或某一阶段对工程进度具体的报告。2.1.11做好进度检查统计、现场施工实际状况在实施中，如实记载每项工作的开始日期、工作进程和结束日期，可为计划实施的检查、分析、调节、总结提供原始资料。规定跟踪统计人如实统计，并借助图表形成统计。施工进度的检查与进度计划的执行是融会在一起的。计划检查是计划执行信息的重要来源，是施工进度调节和分析的根据，是进度控制的核心环节。进度计划的检查办法重要采用对比法，即将实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，方便调节或修改计划。最佳是在图上对比。鉴于本安装工程进度受较多的非乙方因素干扰，故公司重要采用的是横道计划检查：双线表达计划进度，在计划图上统计的黑线表达实际进度。2.1.12做好施工过程中的更改控制信息化系统工程的实施过程中，碰到的多个变数比较多，全部这些变化和更改，大都会影响到项目实施的进程和进度，因此必须对施工过程中的更改加以控制，以确保项目准时、按合同规定高品质地完毕。信息化系统工程实施过程中的更改控制必须按照正常的解决程序操作，具体以下：由项目更改提出方提交项目内容更改申请表。讨论项目内容更改申请。达成项目内容更改决策。执行项目更改决策。2.1.13项目施工调度调度工作重要对进度控制起协调作用。协调配合关系，排除实施中出现的多个矛盾，克服单薄环节，实现动态平衡。调度工作的内容涉及：检查作业计划执行中的问题，找出因素，并采用方法解决。督促供应单位按进度规定供应资源。控制施工现场临时设施的使用。按计划进行作业条件准备。传达决策人员的决策意图。公布调度令等。规定调度工作做得及时、灵活、精确、果断。实际进度落后计划时，实施紧急计划，重要方法涉及抽调足够的技术人员快速进驻现场，添置足够的施工机具，增加作业面，在业主的许能够及安全施工确保质量的前提下，展开多作业面同时施工和交叉施工，以赔偿工期损失。2.1.14尽量避免“赶进度”现象“赶进度”现象在智能化系统实施中经常会出现，不管由于什么因素，都会对项目的质量、工程各专业间的配合造成影响。在“赶进度”过程中，实施中安全可能会被无视，质量检查可能得不到确保，造成严重的质量隐患，这对系统将来的运行和维护带来许多麻烦。在可能的状况下，采用一切有效方法，尽量避免“赶进度”现象的发生。2.2工程质量确保内容2.2.1质量控制总体目的工程项目在实施中应自始至终地把“质量第一、顾客至上”作为质量控制的基本原则，确保合格工程，争创优良工程。2.2.2本项目质量控制的核心点分析拟定场景点位规定及目的区域。产品及物料的质量控制。确保施工班组对项目质量规定的完全理解，明确安装、调试的工序及核心点的质量控制的办法。制订合理的系统测试的办法。2.2.3质量体系构成我司按照ISO9001的质量控制体系结合本次项目的质量规定，为本项目配备了技术质量管理部负责制订本项目质量原则以及贯彻质量监督管理，由项目总指挥担任组长，副总指挥任副组长，技术质量管理部负责日常的质量管理工作。各部门经理、片区项目经理兼任质量监督员。技术质量管理部负责各专业工种施工质量的检查、监督、质量评定及检查资料的收集和整顿，贯彻执行有关原则和规范，贯彻和检查安全方法，确保工程质量符合有关规程、规范。负责工程的技术调试，主持与项目有关的技术攻关工作，协助施工员解决实施中技术质量问题。负责项目的计量管理，组织推行全方面质量管理工作，指导QC小组活动。项目经理质量岗位职责负责现场具体事务，涉及与现场项目各方的协调，作为工程质量的直接负责人，合理安排调配人力、物力，组织各项工作的计划与实施，对进度、工艺、安全等全方面控制，确保施工用物料的及时供应、技术支持、质量安全监督等的顺利开展，确保对工程质量、安全进度的有效控制，定时报告，解决施工过程中的多个问题，确保工程按计划进行。质量检查员岗位职责在技术质量管理部经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量确保方法的实施，组织建立各级质量监督体系。严格按原则规定检查工程质量，判断工程产品的对的性，做出合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。对不合格品按类别和程度进行分类，做出标记，及时填写不合格告知单、返工告知单、废品告知单，做好废品隔离工作。监督施工过程中的质量控制状况，严格执行“三检制”，并做好被检查品和部位的检查标记，发现质量问题及时反映：对的填写工序质量表，做好多个原始统计和数据解决工作，对所填写的多个数据、文字问题负责。2.2.4质量控制方法的原则对本项目而言，质量控制就是为了确保本次项目招标文献所规定的质量原则，所采用的一系列检测、监控方法、手段和办法。在进行施工项目质量控制方法过程中，应遵照下列几点原则：坚持“质量第一、安全至上”我司将在本次项目实施过程中将自始至终地把“质量第一、安全至上”作为质量控制的基本原则。以人为本我司将在本次项目实施过程中将“以人为核心”，把人作为控制的动力，调动人的主动性、发明性。增强人的责任感，树立“质量第一”观念。提高人的素质，避免人的失误。以人的工作质量保工序质量、促工程质量。防止为主我司在本次项目实施过程中将“以防止为主”，就是要从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制。从对产品质量的检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。这是确保施工项目的有效方法。坚持质量原则、严格检查，一切用数据说话我司针对本次项目将质量原则是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和根据。产品质量与否符合质量原则，必须通过严格检查，用数据说话。遵照科学的实施流程和技术规定我司技术质量管理部在系统实施过程应当遵照科学的流程和有关技术规定，坚持按照原则的实施流程完毕系统的建设。系统实施流程应只与系统的需求和类型有关，而不能因人而异。2.2.5具体质量保障内容我司针对本次项目的特点按照质保工作程序贯彻项目各级管理人员和项目实施人员的质量职能。工程管理人员要掌握本项目的概况以及质量控制的各个阶段及环节。加强项目班组的培训，确保每位项目人员都熟悉质量控制的核心环节以及施工、安装、调试的办法。确保检测设备、测量仪器的正常使用。把好材料和设备质量关，但凡不符合规定指标的设备、材料不得进入项目现场，并及时做出妥善解决。对质量状况全方面跟踪，对工序质量不漏检不误检。施工前培训项目施工前，对本项目中的专业技能如容量设计、频率规划、并发规划、安装规范进行有关的培训，能够让项目工程师、现场施工管理人员有的放矢，更加好地为项目的实施、质量保障服务。设备采购阶段的质量确保方法设备采购环节我司将确保从设备原厂家或设备原厂家在国内设立的代理商处采购，确保设备的来源正当。我司将确保本次项目所采购的产品含有检测报告，产品合格证，设备进场要进行开箱检查，发现不合格产品不准进场。项目实施阶段的质量确保方法我司将严格规定本次项目作业人员根据施工图纸及有关原理图等技术文献的规范进行施工，并切实根据作业指导书的规范进行施工，工程部主管或工程设计人员须适时亲临现场指导作业员进行作业，以确保工程施工品质。如发现异常现象，作业员应进行因素调查，并报告主管或设计人员进行纠正或解决。在项目实施过程中严格认真，执行自检、互检、专检，每道工序必须在施工单位自检合格的基础上交由质检组检查，待检查合格后再进行下道工序施工。在项目实施过程中严格认真的做好施工日志、隐蔽工程统计、配管配线统计、各项检测统计、设备安装统计、系统调试统计等，定时检查工程质量，确保资料收集整顿，审核并与工程同时进行。同时针对本次项目建立工程技术资料会审制度，每七天由项目总指挥牵头，组织各职能部门经理、片区项目经理、项目组长对工程资料进行一次全方面会审，确保工程技术资料，做到真实齐全完整。项目收尾阶段的质量确保方法项目竣工后，由项目总指挥组织人员根据本次项目招标文献的规定对全部无线点位进行逐点、逐项自检。并编写《项目竣工自测报告》当报告与招标文献规定内容不符时，应根据招标文献规定进行改善直到完全满足招标文献规定，确保项目收尾阶段的质量确保。同时由项目总指挥对质量不良现场通报项目经理，由项目经理进行追溯。工序质量检查和质量控制针对本次项目我司将在整个施工过程中，通过对工序质量的监督检查避免由于偶然性和异常性因素，特别是异常性因素产生的质量问题和积累和延续，减少人力物力损失，借助检查资料分析，及时发现操作者、施工机具、材料、施工办法、操作环境及管理上的问题，及时采用方法纠正或改善，保持工序施工良好的工作环境。对的解决质量与进度的关系工程质量是通过数量形式来体现的。但是数量是在质量基础上产生的。因此必须以质量为中心。当质量与进度产生矛盾时，优先考虑质量，在确保质量前题下，从好中求快。解决好技术工作和业务管理的关系技术工作和其它业务工作都是公司经营的重要支柱，不能单纯认为工种质量管理重要是依靠技术工作，无视业务管理，必须技术工作和其它业务工作一起抓，才干使公司获得全方面的经济效益。对的解决质量和成本的关系任何产品没有质量都是无效的劳动。减少成本是提高经济效益的重要途径，但必须从确保质量，加强管理，提高工效减少消耗入手，在好中求省。针对工程的特点，明确影响工程质量的多个要素，拟定质量环节，从设计会审设计交底施工方案编制施工交底材料采购及检查实施中各道工序的质量监督检查工程扫尾调正实验交接交工验收，实施全方面过程的质量管理。质量管理贯彻于公司管理全过程，本工程以合同中质量目的进行全方面质量管理工作。质量问题分析解决的目的及程序质量问题分析解决的目的对的分析和妥善解决所发生的质量问题，以发明正常的施工条件。确保系统和设备的安全使用，减少事故的损失。总结经验教训，防止事故重复发生。质量问题分析解决的程序项目质量问题分析、解决的程序，按下图所示进行。质量事故发生后，应及时组织调查解决。调查的重要目的，是要拟定事故的范畴、性质、影响和因素等，通过调查为事故的分析与解决提供根据，一定要力求全方面、精确、客观。调查成果，要整顿撰写成事故调查报告，其内容涉及：①工程概况，重点介绍事故有关部分的工程状况。②事故状况，事故发生时间、性质、现状及发展变化的状况。③与否需要采用临时应急防护方法。④事故调查中的数据、资料。④事故因素的初步判断。⑤事故涉及人员与重要责任者的状况等。事故的因素分析，要建立在事故状况调查的基础上，避免状况不明就主观分析推断事故的因素。特别是有些事故，其因素错综复杂，往往涉及到勘察、设计、施工、材质、使用管理等几方面，只有对调查提供的数据、资料进行具体分析后，才干去伪存真，找到造成事故的重要因素。事故的解决要建立在因素分析的基础上，对有些事故一时认识不清时，只要事故不致产生严重的恶化，能够继续观察一段时间，做进一步调查分析，不要急于求成，以免造成同一事故多次解决的不良后果。事故解决的基本规定是：安全可靠，不留隐患，满足建筑功效和使用规定，技术可行，经济合理，施工方便。在事故解决中，还必须加强质量检查和验收。对每一种质量事故，无论与否需要解决都要通过分析，作出明确的结论。质量问题解决的鉴定质量问题解决与否达成预期的目的。与否留有隐患，需要通过检查验收来作出结论。事故解决质量检查验收，必需严格按施工验收规范中有关规定进行。必要时，还要通过实测、实量，采用仪表检测等办法来获取可靠的数据。这样，才可能对事故作出明确的解决结论。事故解决后，提交完整的事故解决报告，其内容涉及。事故调查的原始资料、测试数据。事故的因素分析、论证。事故解决的根据。事故解决方案、办法及技术方法。检查验收统计。事故勿需解决的论证。以及事故解决结论等。质量确保方法的要点根据本项目的特点，制订施工组织设计和质量管理奖惩方法。抓好“三检”工作，加强对班组质量检查，把质量问题消亡在施工过程中，做好工序质量把关工作。施工现场严格执行“五不准”制度：即无设计图纸不准施工。原材料无合格证的不准施工。设备、半成品不合格不准施工。减少规范和原则不施工。不合格工程不报竣工工作量。做好技术资料工作，资料做到及时、完整、精确、可靠和含有较好追踪性，工程交工时，准时提供工程技术资料。认真执行设备材料的质量检查制度，现场施工的各类材料及设备必须有出厂合格证、质量确保单、特殊材料还须有生产许可证。进入现场原材料、外购件必须进行验收。开工前及时提交质保单，经业主承认后，方能使用。定时对工程的技术资料进行检查，核查，确保施工原始资料真实、完整、及时。每月对工程质量组织一次检查，针对实施中单薄环节和质量问题，制订切实可行的消除质量通病的方法计划。对重点部位的质量、资料进行重点监督、检查。做好质量信息反馈工作。2.2.6项目验收方案项目验收的目的为使本项目的建设按照原则规定进行，确保项目竣工后达成有关规定和原则，并能正常投入运行，必须进行项目验收。项目验收的前提条件完毕本项目的全部施工、调试工作，并对系统进行全方面的自检，并出具对应的测试报告。全方面整顿系统的建设资料、施工资料、涉及重要货品的出厂合格证书（或报告）、检测报告等完整的技术档案资料，并编制竣工报告。提交验收资料，申请系统验收。在试运行结束、提供完整的验收资料后30日内组织验收。项目验收的原则验收以招标文献和技术文献、投标文献、合同及安装技术规定为根据。验收必须符合国家、地方有关规范、原则及设计规定。对项目的性能、安全等进行现场验收。项目验收本阶段重要完毕系统的全方面、竣工资料的整顿等工作，具体环节以下：对系统进行全方面的自检。全方面整顿系统的建设资料、施工资料，并编制竣工报告。提交验收资料，申请系统验收。由设备供应厂家、采购人、我司评测验收。业主组织系统竣工验收。项目验收的资料竣工图一套。重要设备及材料出厂合格证、阐明书一套。设备使用手册一套。系统试运行报告。系统操作手册。系统工程验收证书。系统工程验收证书（示例）工程名称工程地址设计单位及地址施工单位及地址建设单位及地址工程概况备注验收成果主观评价客观评价施工质量资料移交验收结论：设计单位年月日施工单位年月日建设单位年月日系统管理部门年月日

3、安全、文明、环保施工方案我司将重要从安全施工保障、安全生产确保、文明施工确保、环保施工确保等方面进行详述，以确保安全、文明、环保施工方法的科学合理性。3.1安全施工保障内容3.1.1安全施工体系制度安全管理控制目的：四项重大事故为零（重大火灾、重大设备、重大质量、重大人身事故）。为了达成以上控制目的，浙江移动将为本项目提供以下确保方法：建立安全确保体系建立项目部安全确保体系，以确保施工生产安全运行。安全确保方法严格遵照《建筑安装工程安全操作规程》施工。施工用设备必须装设漏电保护开关。加强现场防火工作。计量器具全部严格执行国家计量法规。3.1.2安全施工管理体系严格执行“安全第一，防止为主”的安全生产方针。坚持以防为主，防管结合。强化预控预测，文明施工。坚持管生产必须管安全的原则。认真贯彻五同时原则，即：在计划、布置、检查、总结、评比生产任务的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。每半月召开生产工作例会的同时，把总结前半月的安全工作、安全方法作为会议的重要内容之一。开工前必须组织全体施工人员，进行一次全方面系统的安全教育。强化全员安全意识，提高自我防备能力。规定全员做到四有三不：即有计划、有布置、有检查、有考核。不例行公事、不流于形式、不留死角。严字当头，对事故苗头实施三个“百分之百”的管理，即百分之百登记、百分之百通报、百分之百加以消除。形成人人恪守规章制度的风气，开创良好的安全施工环境。安全第一，是我司在施工及管理中一贯坚持的原则，针对本工程，我司建立了一套完善的安全管理体系：我司将监督项目经理制订基本安全方法，并经常对其进行督促、检查。指定一名兼职质量安全员进行现场监督，并有权解决质量上和安全上的问题，实施一票否决制。任何质量、安全上的问题，必须牢牢抓住不放，并时刻在各次会议上加强宣传，在纪律及经济上要形成一套有效的管理办法。成立安全生产（施工）领导小组，由项目经理担任组长，项目副经理和技术总监担任副组长。组员：工程技术人员，质检人员、施工队长。项目经理负责工程整体安全管理和协调工作。项目副经理负责施工人员、设备，施工过程等安全。技术总监负责施工技术安全。3.1.3贯彻安全生产责任制项目部制订安全生产责任制和各项安全生产规章制度做到责任明确，层层贯彻，齐抓共管，实现安全管理。恪守有关安全管理的规定和制度。项目负责人对整个工程施工安全总负责。项目部通过建立各级的安全生产责任制，职责分明，责任到人。施工员负责施工范畴内的安全生产，贯彻贯彻各项安全技术方法。安全员负责安全管理和监督，检查操作班构组员的安全制度实现状况和安全方法贯彻状况。对不符合规定的要果断整治。3.1.4安全管理制度项目部进场后严格恪守本地法规，及时办理暂住证，果断服从本地政府的领导，出现问题及时报告。大力避免四个伤害：高空坠落、触电、中毒、塌方。特殊工种需持证上岗（驾驶证、电工证、焊工证等）。进入施工现场必须戴好安全帽，对的使用个人安全防护用品（保险带等）。严禁赤脚或穿拖鞋进入施工现场，否则后果自负，一经发现立刻开除。严禁酒后或带病上岗作业，否则后果自负，一经发现立刻开除。文明施工，工作时间严禁打闹、争执或其它狂妄行为，思想要集中，坚守岗位，未经许可不得从事非工种作业，服从领导和安全员的指挥。二米以上的高处作业，无安全设施的必须戴好安全帽，扣好保险带，高处作业不准穿硬底鞋或带钉易滑鞋，不准往上或下乱扔材料和工具。吊装区域非操作人员严禁入内，吊装机械必须完好，吊臂下严禁站人。不准在严禁吸烟的地方吸烟和动火（机房等）。在施工现场要注意现场标志，按指定线路行走。对多个安全防护保险装置、设施、警告牌和标记等不准随意拆除和挪动。在公路已通车路段施工时，要按规定摆放标志标牌，并身着标志服。对现场临时用电要由专人管理和维修，电气架设按规范进行。多个工具、机具要对的使用，电动机要接地或接零。手持电开工具必须使用漏电保护器，在砂轮切割机上不许打磨。设备、材料搬运时，要严密组织，各系统施工班组长做好技术交底，统一指挥。注意防火防爆。气瓶搬运时不得撞击，氧气、乙炔瓶要分别放置，使用时要保持安全距离，焊割作业周边，在事前去除易燃物品。工地和项目部配备必要的消防器材。易燃物品堆放时要选好地点，派专人看守，确保防火。严禁将易燃物品随意堆放。注意防盗。在项目部要做好随手关门，机房现场物品必须派专人看守，确保安全。按照安全操作规程操作设备在使用操作电动、液压或氧割等设备时，应严格按照各类设备的安全操作规程对的操作，避免安全事故的发生。由现场专职安全员定时或不定时地检查，查出施工过程中的违章违纪行为，应予以批评教育，对累教不改者有权按公司文献进行处分。凡多个专业在同一场合施工，必须加强领导，亲密配合，统一指挥，共同制订安全方法。项目开发过程中根据项目计划、配备计划有安排的进行，周期性的召开项目会议，建立项目历程碑，及时预见项目风险，规避风险，将项目开发过程风险降到最低。项目开发组采用上级全权监督下级，同时配备一种独立的三方小组质量控制对有关工程师的产品和过程进行周期性或驱动性检查，其职能凌驾于项目经理之上，形成质量确保体系。3.1.5实施安全检查制度加强安全检查，提高职工的安全意识。强制贯彻各项制度和安全方法。即使解决和自理安全事故的隐患。建立定时的安全检查制度，有项目负责人组织有关业务人员，对公地从安全意识，安全制度安全方法各个方面检查。由工地管理人员重要是施工员，专职安全员及班组长进行周或月的安全检查，并有统计和提出整治方法。有工地的专职安全员进行日常性安全检查，并作好各项安全资料，及时归档。各班组结合上岗交底，每天开展安全上岗检查，确保操作用机及作业环境的安全。3.1.6贯彻安全教育制度安全教育分为安全教育和安全技术交底二个部分，具体涉及：进入工地的全体职工即使进行入场安全教育。定时进行安全教育和新工人上岗教育。组织各工种对本工程的实际状况进行安全操作的规程学习。下达生产任务时，同时下达安全生产指标和进行安全技术交底。每天上班由班组长对全班工作进行上岗安全交底。3.2安全生产确保内容3.2.1安全保障管理方法施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与施工环境的不安全状态的控制，贯彻安全管理决策与目的，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。贯彻安全责任，实施安全管理施工项目承当控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目的的责任。因此，必须同时承当进行安全管理、实现安全生产的责任。建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动，承当组织、领导安全生产的责任。建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度贯彻、抓责任贯彻，定时检查安全责任贯彻状况。项目经理是施工项目安全管理第一负责人。各专业施工队配备专职或兼职安全检查员一名，每个班组设兼职安全检查员一名。一切管理、操作人员均需与施工项目订立安全合同，向施工项目作出安全确保。安全生产责任贯彻状况的检查应认真、具体地统计，作为班组奖金分派考察资料之一，实施安全一票否决制。施工临时用电设施。施工临时配电房、施工点各临时配电箱由项目统一派专人管理。未经有关人员同意，任何施工单位和个人不得随意接线。全部临时用电设施必须符合有关规范规定，配电箱应有明显的警示标记，并应由持有效证件上岗的电工管理。安全检查应从严规定，一旦发现隐患，应立刻督促有关人员限期整治。对违章指挥、违章作业，应立刻制止。必要时，安全员有权下达停工令，实施安全一票否决制度，任何人不得违令。切实按照道路施工安全规定，按照规定放置安全桩、人员穿好反光背心。项目经理部领导班子在实施安全管理管理职责重要涉及：项目经理项目经理对本项目的安全、文明施工及环保保障负全方面领导责任。根据合同规定，主持制订本工程安全、文明施工及环保保障的规章制度，审定本工程安全生产奖惩方法。检查指导下属分管的安全、文明施工及环保保障工作，定时召开安全、文明施工及环保保障工作会议，研究有关工作，对应作出决策，组织实施。安全员认真执行项目部的安全生产、文明放工的规章制度。负责对专业班组进行作业前的安全生产、文明施工技术交底，并做好统计。在危险作业前，应提出安全防备方法，经项目部同意后实施。随时纠正作业中的违章操作。施工员认真学习并严格恪守安全生产、文明施工的规章制度，不违章作业，并劝阻别人不违章操作。根据原则工艺精心施工。多个安装统计要精确、清晰、可靠。班前、班后应检查所用工具、设备、确保安全可靠，对的使用防护用品。保持作业现场清洁，安装垃圾在下班前装袋清理，送到指定寄存地点，方便集中解决。主动参加安全生产活动，主动改善安全生产、文明施工的建议。发生事故立刻报告班组长，保护现场，向有关人员如实介绍事故状况。文明环保标化专管员职责负责执行项目部的文明施工及环保保障制度。检查施工人员文明施工状况，纠正野蛮施工。检查施工人员和清卫人员日常清扫工作。以保持施工场地整洁，材料堆放有序，垃圾袋及时性解决。检查施工场合禁烟状况，执行违规罚款制度。负责文明施工及环保保障的宣传报导工作。安全生产资质审查一切从事生产管理与操作的人员，根据其从事的生产内容，分别通过公司、施工项目的安全审查，获得安全操作承认证，持证上岗。特种作业人员，坚持“持证上岗”。施工现场出现特种作业无证操作现象时，施工项目必须承当管理责任。一切管理、操作人员应含有基本条件与较高的素质。安全教育与训练进行安全教育、训练要适时、宜人，内容合理、形成制度。组织安全教育、训练做到严肃、严格、讲求实效。安全教育、训练涉及知识、技能、意识三个阶段的教育。进行安全教育、训练，不仅要使操作者掌握安全生产知识，并且能对的、认真的在作业过程中体现出安全的行为。安全教育的内容随实际需要而拟定，要作到多讲。结合施工生产的变化，适时进行安全知识教育，普通每七天组织一次。可结合发生的事故，进行增强安全意识、坚定掌握安全知识与技能的信心、接受事故教训的教育。受季节、自然变化影响而出现生产环境、作业条件的变化时进行的教育，其目的在于增强安全意识，控制人的行为，尽快的适应变化，减少人的失误。采用新技术，使用新设备、新材料，推行新工艺之前，应对有关人员进行安全知识、技能、意识的全方面安全教育，激励操作者实施安全技能的自觉性。进行多个形式、不同内容的安全教育，都应把教育的时间、内容等，清晰的统计在安全教育统计本或统计卡上。安全检查安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径。安全检查的内容重要查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故解决。施工项目的安全检查以自检形式为主，是对项目经理至操作、生产全部过程、各个方位的全方面安全状况的检查。检查的重点以劳动条件、生产设备、现场管理、安全卫生设施以及生产人员的行为为主。发现危及人的安全因素时，必须果断的消除。安全控制方法与否有力，控制与否到位，有哪些消除管理差距的方法。成立由项目经理为首，业务部门、负责人员参加的安全检查组织。建立安全检查制度，安全检查必须做到有计划，有目的，有准备，有整治，有总结，有解决。定时安全检查：定时安全检查的周期，施工项目自检控制在10～15天。班组必须坚持日检。季节性专业性安全检查，按规定规定拟定日程。消除危险因素的核心环节，在于认真的整治。安全检查后的整治，必须坚持不推不托，不使危险因素长久存在而危及人的安全。3.2.2安全防备重点施工人员安全性。资料统计保存安全性。事故控制点：2米以上的高处坠落事故。触电事故。物体打击事故。设备机具伤害事故。控制点的管理：制度健全无漏洞。检查无差错。设备无端障。人员无违章。3.2.3防止事故的方法防止是安全管理工作的重点，做好防止工作能够切实达成避免事故发生和减少事故损失的目的。设立安全装置防护装置的种类繁多，应随时检查增补，做到防护严密。使劳动者有安全感。在机械设备上做到轮有罩、轴有套，使其转动部分与人体绝对隔离开来。在施工用电中，要做到“四级”保险。遗留在施工现场的危险因素，要有隔离方法，项目经理和管理人员经常检查并教育施工人员对的使用安全防护装置并严加保护。不得随意破坏，拆卸和废弃。加强机械设备安全控制施工现场的机械设备，机械设备的维修保养要严格坚持机械设备的维修保养规则，要按照其操作过程进行保护，使用后需及时加油清洗，使其减少磨损，确保正常运转，尽量延长寿命，提高完好率和使用率。保持良好的作业环境本项现在端点位设备安装施工的工程量占据很大比例，因此保持良好的作业环境，使机电设施、设备正常运转，不停更新老化及被损坏的电气设备和线路是必须采用的防止方法。施工地点材料不乱堆乱放，工具收归整洁。为及时发现隐患，消除危险源，则规定在施工前、实施中、施工后均在有保护方法的状况下进行。合理使用劳动保护用品是防止事故、减轻伤害程度不可缺少的方法之一。现场消防、保卫方法严格恪守有关消防、保卫工作方面的法令、法规，配备专、兼职消防保卫人员，制订有关消防保卫工作的管理制度，完善消防设施，消除事故隐患。机房施工现场消防设施设专人负责，定时检查，确保完好备用。气体火焰切割和电焊操作的部位，以及仓库、易燃易爆物堆放点、配电间等，按规定配备干式灭火器。全部临时消防灭火设施指定专人负责。坚持现场动火审批制度，电气焊作业要有灭火器材，施工现场严禁吸烟，对易燃、易爆物品的使用要按规定执行，应与其它物资分别寄存，其寄存地点应经项目部审批，未经审批，不得随意进入现场或放置，并指定专人管理。新工人进场要和安全教育一起进行防火教育。把消防安全、保卫工作提高到高于一切的高度上去考虑，现场杜绝任何可能出现的安全隐患。3.2.4贯彻劳动保护方法按照本工程实施内容和特点，遵照“以人为本”的原则、按照国家的法律法规为本工程的实施人员提供切实的劳动保护条件，下列内容应予重点考虑。外场施工的劳动保护在外场设备安装施工和调试过程中，应配备必要的外场施工防护设施，确保饮水和餐饮卫生，并在条件许可的状况下，提供必需的休息设施。登高作业的保护需要登高作业，需要加强特殊的劳动保护方法，施工作业人员应配备登高作业的安全带和安全帽，并使用带有登高设备的专用施工车辆。施工人员使用的施工器具应配备防坠落设施，避免对其别人员和设施造成损害。另外对于在主干道路上登高作业应提前向有关部门进行申请，得到同意后，应在施工点周边一定距离内设立醒目的施工标志和交通防护设施，并安排专人进行安全管理和辅助的交通疏导，确保施工安全。大型构造物的安装作业保护需要对大型构造物（如立杆等）进行安装，并且往往在夜间作业，需要使用大型施工机械，如汽车吊等。在大型构造物的安装作业过程中，应加强对作业人员的安全保护和施工过程的安全管理。施工前需要制订详尽的施工作业安排，并向有关部门进行申请，大型施工机械的操作人员和指挥人员应含有操作资质，施工现场应由统一指挥和管理，施工人员按照岗位特点应配备多个安全方法。夜间施工作业的保护结合外场夜间作业施工和在道路边（上）施工的特点，需要加强夜间施工作业的安全保护，夜间施工应配备夜间照明，全部施工作业人员应穿戴反光防护服或佩带反光标志，施工作业的大型机具和车辆应配备发光标志或按照道路夜间施工作业规范采用防护方法，按照道路夜间施工进行专门的交通组织。3.2.5贯彻供电和电气安全方法本工程中供电和电气安全体现在两个方面，一是对本工程的供电配电工程内容，应保障其安全性，应符合国家、行业的有关设计和施工规范，达成验收原则的规定。二是在工程实施过程中，严格进行用电安全管理，避免由于用电违规造成人员伤亡和物资损害，需要考虑下列用电安全方法。（1）全部临时用电均应符合国家有关临时用电的规范规定，满足GB50194－93《建设工程施工现场公用电安全规范》的规定。（2）按照本工程的特点，大部分外场工程用电将取之于现在已建成的系统关联的供配电系统，在取电时应对临时用电技术方案进行具体设计和审定，避免工程临时用电影响现有系统运行，杜绝工程临时用电造成现有系统停止运行的现象发生。（3）在施工作业过程中，应对工程涉及的现有接地装置进行复测，确保新设备的接入不会对现有系统的运行产生影响。3.2.6贯彻安全生产方法坚持“安全第一，防止为主”的方针，层层建立岗位责任制，贯彻执行国家及公司的安全规程，提高项目的安全技术管理水平，确保杜绝死亡、重伤及设备火