市政工程勘察设计施工一体化承包EPC施工组织设计模板

市政工程勘察设计施工一体化承包EPC施工组织设计5.1项目实施组织设计第一部分勘察阶段技术方案一、项目实施组织设计（一）、人员构成为顺利完毕此项勘察任务，我公司将组建由地质工程师董文贵为项目负责人，注册岩土工程师高级工程师余中全为项目技术负责的勘察项目经理部，下设各工种作业组。总工办负责质量管理、技术指导、成果校审等。以下图：公司（经理）、总工程师公司（经理）、总工程师项目经理部部项目经理部部质量安全负责技术负责项目经理质量安全负责技术负责项目经理质安组测试组实验组物探组测量组地质组质安组测试组实验组物探组测量组地质组钻探机组钻探机组重要人员安排见后附表1①项目经理部：由项目经理、技术负责人等构成，对施工统一协调指挥，全方面负责工程质量、工程进度和施工安全，并负责施工队伍管理、后勤保障工作。②地质组：由工程技术人员构成，负责工程地质调查，钻探编录、验收，原位测试统计，成果报告图件的编制。③测量组：由专业测量技术人员构成，负责勘探点定位测量、勘探点高程测量、地质剖面测量。④物探组：负责地面电法物探，声波测井工作。⑤测试中心：负责岩、土、水样的实验检测工作。⑥钻探机组：负责工程地质钻探、采用岩土、水试样、原位测试工作等施工。⑦质安组:负责勘察期间各工序的质量和安全检查工作。岩土工程勘察报告编写人员由下列有关专业技术人员构成：①报告审定：由公司总工程师担任，对勘察资料的最后成果进行技术把关。②报告审核：由公司副总工程师担任，负责勘察成果资料编写过程中的技术指导、审查及校核工作。③项目经理：全方面负责勘察项目的组织实施及有关工作，由董文贵担任。④项目技术负责：由高级工程师余中全担任，全方面负责勘察成果资料的编写和汇总。⑤技术构组员：由工程地质专业、岩土工程设计专业及市政道路专业工程师构成。其中工程地质专业工程师由董文贵担任，负责工程地质剖面图、钻孔柱状图等地质专业有关图件的编写工作；岩土工程设计专业工程师由袁晓晨担任，负责协助项目技术负责人，针对场地工程地质条件，提出适合场地条件的地基解决方案等；市政道路专业工程师由屈春燕担任，负责与土建设计单位沟通，针对本场地工程地质条件，提出适合本场地条件的地基基础设计方案。拟派本项目重要勘察人员状况一览表序号姓名性别年纪职称从事专业工作年限拟担任职务备注1董文贵男47地质（岩土）工程师23项目负责2余中全男66高级工程师43技术负责人3叶能开男52高级工程师30现场负责人4白延波男32工程师9技术员5袁晓晨男29助理工程师3技术员6屈春燕女26助理工程师3技术员7杨卫男25助理工程师4测量员8陈先志男44工程师23物探负责9冯毅男31工程师8安全员10李秋灵女28助理工程师4实验员11邓学铮男29助理工程师6资料员（二）、劳动力确保(1)我公司长久与多家有类似工程施工、专业较强、信誉较好的劳务公司订立了长久劳务合同，各个工序的劳动力资源相对稳定，使工程不致因农忙、节假日受到影响，做到有条不紊地进展。(2)提高劳务工福利待遇，为劳务工办理工伤保险，做到每月工资及时发放。(3)改善施工人员工地居住条件和伙食。(4)备有足够的机动劳务人员，并可根据需要随时调派以保工程的工期。（三）安全文明施工保障坚持“安全第一、防止为主”的方针，把施工安全工作摆在重要位置，行之有效地贯彻到各个环节中去。同时安全工作的特点又体现在它是一项需要持之以恒全员参加的复杂的系统工作。一)安全确保体系由于该工程地处成都市，搞好该工程施工安全工作是关系到国家、公司和个人的根本利益，因此，在施工过程中，除认真贯彻《技术规范》及《建筑施工安全检查原则》有关规定外，还必须认真贯彻“安全第一、防止为主”的方针，严格避免各类伤亡事故的发生。公司安全工作领导小组领导全方面的安全工作，重要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规、告知和上级部门的文献精神，制订各类管理条例，每七天对各项目工程进行安全工作检查、评比，解决有关较大的安全问题。项目部成立以项目经理为首的安全管理小组，并设专职安全员，重要职责是负责对工人进行安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每七天召开工程安全生产会议一次。制订具体的安全规程和违章解决方法，并向公司安全领导小组报告。各作业班组设立兼职安全员，重要是带领各班组认真操作,对每个工人耐心指导,发现问题即时解决并及时向工地安全管理小组报告工作。安全检查制度在施工过程中，除正常的安全检查外，公司每月检查一次，工程处每半月检查一次，项目部每七天检查一次，发现问题贯彻到人，限期整治，消除隐患，确保施工安全。按照公司的安全教育制度，加强宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，对的严格地执行和运用施工及安全规范。对进场的工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。各专业班组严格接受技术交底，认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。通过培训交底达成合格的职工才允许上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。在施工过程中，建立每七天一次的安全教育，由项目经理或专职安全员主持。(1)加强领导，健全组织项目经理部将成立安全生产领导小组，由项目经理亲自抓安全，项目经理部配备专职安全工程师负责全方面的安全管理工作，定时分析安全生产形势，研究和解决工作中存在的问题。(2)安全文明施工教育经常化、制度化开工迈进行系统安全文明教育，使广大职工牢固树立“安全第一、防止为主”的思想意识，克服麻痹思想。组织职工有针对性地学习有关安全方面的规章制度和安全生产知识，做到管理上重视，生产上严格执行操作规程。开工后抓好“三级安全”教育和定时培训。还要通过安全生产的自觉性，时时到处注意安全，把安全生产工作真正落到实处，做到安全生产“每天抓，日日讲，月月评”。(3)严格安全监督，完善安全文明检查制度各级安全生产领导，要定时或不定时组织检查。特别是项目部安全监督人员要时刻进一步现场巡视检查，及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，奖罚当场兑现。坚持以自查为主，互查为辅原则查思想、重点查防触电、防机械车辆事故等方法的的贯彻，真正把事故消亡在萌芽状态。(4)按施工组织设计和工艺流程科学组织施工严格工序衔接，执行操作规程，避免多种违章指挥和违章作业行为的发生。特别是交叉作业的分项工程，务必在事前作好、作够、作充足具体实施的准备工作。(5)加强安全防护操作人员必须佩戴安全帽，要设立安全防护标志及夜间照明安全警示灯，特种作业人员必须持证上岗。(6)抓好现场安全管理坚持文明施工、保障人力、机械和器材的安全。严格按有关规定安装供电线路及设备，用电设备都要安装地线，不合格的电工器材严禁使用。(7)认真做好防火、防盗的工作，避免各类事故发生。(8)狠抓施工现场管理，扎扎实实地开展安全原则工地建设，做到文明施工。根据上级机关和局制订的“安全原则工地建设实施细则”，把组织机构、规章制度、责任制、特业管理、安全教育、安全防护、劳动纪律、现场管理、用电管理、现场宣传、内业建设等各项内容逐条贯彻到基层班组和施工现场。建立“卡死”制度，完善控制方法，现场布局合理，标语、标记清晰，做到文明施工，安全生产。二)安全施工确保方法(1)安全施工组织1、建立以公司总经理挂帅，管生产的副总经理和各职能部门负责人构成的公司领导小组，协调部门与项目间关系，监督施工中安全防备方法的实施。组长：公司管生产的副经理组员：公司质安、技术、机械设备租赁、材料部门负责人2、公司在与项目经理订立项目承包责任书时，安全指标为第一指标，加强项目经理的安全生产责任感。3、项目经理是第一安全负责人，下设一各专职安全员工程师、班组兼职安全员(班组长)参加的安全施工管理小组，形成现场安全管理网络，坚持安全管理制度，严格执行安全技术“十二条”的规定。(2)施工安全的具体方法1、施工现场管理人员和工人须佩戴分色或有区别的安全帽，现场指挥、质量、安全等检查人员须戴明显的袖章或标志，危险施工区域挂警示牌或警示红灯。3、新入场的工人进行严格的三级安全教育，对应熟知的安全技术操作规程进行考核，不优良者不能上岗，特种作业工人经专业培训优良后规定持证上岗。4、现场安全工程师配合施工员检查和维护安全设施的使用，监督安全规章制度的执行。5、进入施工现场必须戴好优良的安全帽，严禁穿半高跟、高跟鞋或拖鞋以及带钉易滑的鞋。6、由项目负责人每七天一召开安全大会，分工种以班组为单位进行安全讨论活动，使人人树立强烈的安全意识。7、下达施工任务书的同时，必须以书面形式进行安全技术交底，接受任务负责人签字。8、建立班前会制度，每天在上班前，由工长组织各班组召开班前会，进行任务安排和安全生产交底。9、各类带电设备须有良好的保护接地接零，传动部位有防护罩。10、钻塔等一切伸向高空的金属架子装设避雷外，并可靠接到接地系统上，以防施工期雷击，注意高压电线。(3)班组安全配合方法1、各班组均由现场安全领导小组统一管理、调配，在统一领导下进行安全工作布置。2、班组之间不得以任何理由随便拆除现场的安全设施。3、班组之间互相发现有安全违规行为应立刻制止，发现安全隐患应立刻上报安全领导小组，方便项目经理及时采用方法消除隐患。4、班组之间要主动进行安全知识学习，加强“安全第一，防止为主”的意识。(4)临时用电安全技术方法1、电气操作人员严格执行用电安全操作规程，对电气设备，工具要进行定时检查和实验。2、电工人员严禁带电操作，线路上严禁带负荷接线，对的使用电工器具。3、电气设备的金属外壳必须做接地或接零保护，做到“一机一闸、一箱一漏”。4、电气设备全部的保险丝，严禁用其它金属替代，并且须与设备容量相匹配。5、施工现场内严禁使用塑料线，全部绝缘导线型号及截面必须符合临电设计规定。6、电工必须持证上岗，操作时应穿戴好绝缘防护用品，严禁违章操作。7、凡移动式照明，必须使用安全电压。8、当发生电气火灾，应即时切断电源，用干砂或干粉灭火器灭火。9、施工现场临时用电施工，必须执行施工组织设计和安全技术操作规程。三)文明施工方法文明施工是施工公司的追求，同时也是建筑业和社会的需要。文明施工管理的水准是反映一种当代公司的综合管理水平和竞争能力的重要特性。按照建设工程现场文明施工管理方法的用关规定，对派驻工程的一切人员进行教育，提高文明素质，提高管理水平，以崭新的精神面貌呈现给蓉城人民，把文明施工做为维护公司形象、公司信誉和“创模”的基本工作，规定全体员工自觉自愿地主动参加。为获得两个文明双丰收采用下列规划和方法对现场文明施工加强管理，争创文明样板工地。由于本工程地处成都市城郊结合部，因此，文明施工较为重要，是本工程施工的一种重点。现场实施打围施工，施工现场与公共场地及居民点等实施隔离管理，避免施工干扰到周边居民及过往路人。四)环保保护管理方法在本工程施工管理中，我公司将遵照"以人为本"的原则，全方面实施ISO9001－质量管理体系，建立一种在项目经理领导下责任到岗、到人的施工现场环保责任确保体系，实现施工环境管理的系统化，原则化。（1）环保管理制度1、根据现场实际状况，核算、拟定环境敏感点、环保目的和对应的环保法规定及其它规定。2、对工程施工过程中各施工阶段的环境因素进行分析与预测，找出影响环境的重大因素，制订可行的环保工作方案。在施工过程中，若因工程内容、环境规定发生变化，则要对应调节环保方案。3、根据环保工作方案和施工内容，制订本工程的环保培训计划，增强环保意识。4、施工现场设环保负责人，负责日常的环保管理工作。环保负责人组织每七天对施工现场的环保工作进行一次检查，对检查中发现问题及时告知有关部门整治，重大问题报告项目经理。主动开展文明施工、环保施工劳动竞赛，建立奖罚制度，用经济手段推动施工期环境管理的进一步开展。5、施工过程中若发生污染事故，应视状况立刻采用有效方法减少或消除污染影响。6、建立施工环保档案，将环保日常管理工作的自查统计和各主管部门的检查、审核统计一并归档。7、对分项分部工程衔接处的环保工作要明确分工，各作业工区的环保工作分工和交接要有统计，每个工序(作业)结束后由环保负责人进行评定，对应资料应归档管理。8、主动接受群众的监督，对群众投诉要及时解决并在三天内予以回复。9、工程完毕后在合同规定的时限内清理好场地，恢复市政设施和绿化，并对环保工作进行全方面总结和资料整顿。（2）环保方法 1、工地围蔽：在路口设立简朴、规整、密闭的大门，门扇启动要灵活，门高与围墙高相适应，非车辆进出时间应关闭，实施封闭施工。大门旁设立醒目、整洁的施工标牌，标明工程项目名称等。2、噪音控制：将施工作业时间安排在此8：00-12：00和下午2：00-6：00之间，以免对周边人员产生过大影响。①尽量采用低噪音的施工工艺和办法。②当施工作业噪音可能超出施工现场的噪声限值时，应在开工前向建设行政主管部门和环保部门申请，核准后才干开工。③施工时，应对司机进行环保教育，不得喧哗，严禁按喇叭。④施工现场倡导文明施工，建立健全人为噪声的控制管理制度。尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员的防噪声扰民的自觉意识。⑤尽量选用低噪声或有消音降噪设备的施工机械。临时发电房应加装隔音障和消音器。3、粉尘控制(1)严禁在施工现场焚烧任何弃物和产生有害有毒气体、烟尘、臭气的物质，熔融有毒物质要使用封闭和带烟气解决装置的设备。(2)严禁向围栏外抛掷垃圾。(3)全部车辆及设备的废气排放必须合乎环保规定，若检测不合格，需严格整治直至合格。4、光线污染对夜间的照明要进行设计，考虑到满足施工照明的需要，同时施工照明灯的悬挂高度和方向要考虑不影响居民夜间休息。其亮度也应确保不会让人产生疲劳感。5、工地卫生施工产生的泥浆要及时外运。工地的施工设备和材料摆放要整洁。工地内的地面要派专人每天清扫。施工及生活垃圾要及时清运。6、生态环保(1)不得随意破坏绿化，修剪树木。(2)在工程勘察时，发现地下文物，应妥善保护现场，及时向有关部门报告。(3)严格按有关文献规定布置施工临时设施，并确保施工结束后及时撤场，尽快恢复原状。(4)在施工场地周边张贴安民通告，并争取附近居民的支持、理解和配合。（3）现场卫生管理1、设立足够的垃圾池和垃圾桶，定时搞好环境卫生、清理垃圾，施药除“四害”。2、建筑垃圾必须集中堆放并及时清运。做到工完场清。（四）采用先进技术、工艺、材料的方法为高质量、高速度完毕该项勘察工作，我公司在勘察工作中将采用以下技术、工艺、材料来确保勘察工作的圆满完毕。①钻探施工采用先进的冲击钻机钻进、新技术、新工艺，以精确划分层位。②由于勘察区位于城区，地面物探工作受外界因素干扰大，拟采用电测深并辅以高密度电法进行，以提高解释精度。③钻孔、剖面测量采用全站仪测量。④施工场地狭小或空中有障碍，钻探施工可采用低塔、短钻具等。⑤图纸的绘制、数据计算采用先进科学的电脑软件进行。（五）勘察设计服务承诺及保障方法(1)工程后期服务内容工程后期服务一向是我们工作的一种重要构成部分，贯穿着我们工作的始终。我们除了给建设方提供技术可行、经济合理、安全可靠的成果报告外，提供良好的工程后期服务是我们应尽的责任和义务。它是我们立足市场、开拓业务、赢得信誉必须遵照的前提条件和规定。工程后期服务的重要内容涉及：①施工现场的验槽（涉及质监站规定参加的基础验收和竣工验收）②设计、施工中碰到的有关岩土工程问题；(2)工程后期服务承诺①我们郑重向建设方承诺：除了不可抗力影响外，我们确保在建设单位规定的时间内，指派有工作经验、能吃苦耐劳、服务上乘的工程技术人员(指定专人负责、专门车辆)准时达成现场，做好工程验槽工作；②认真作好工程回访工作，广泛听取建设单位、设计单位、施工单位、监理单位对工程质量和工作作风的意见和建议，对提出的问题进行自我剖析，查找问题的本源，主动主动予以整治，并将整治状况回复有关单位和部门。③在服务过程中，如碰到特殊、复杂的岩土工程疑难问题，将会同我公司总工办人员现场解决。④若工程施工后存在勘察质量缺点，我公司将主动补救，其补救费由我公司全权承当。二、计划开竣工日期、施工进度计划和进度控制方法(1)项目实施进度计划测量放孔、钻探及取样、地质调查、物探测试、土工实验、内业资料整顿及报告编制严格按施工进度计划执行，我公司确保在业主规定的工期内优质高效完毕承当的勘察工程。因此，内业、外业工作同时进行，以利加紧设计施工的顺利进行。在勘察工作期间，各工种必须加强衔接，以地质为目的，其它工种亲密配合，测放钻孔须满足钻探施工规定，钻探严格按勘察纲要执行，地质物探同时进行。每台机组配备地质员，及时编录。每日取样密封并及时送交测试。项目经理、技术负责人随时现场指导，安排生产。根据项目进度状况随时调配人员和设备，整个工程自进场钻探施工之日起10天提交成果报告，计划工作安排见下表。工程进度计划表序号项目日历工期（天）2468101前期工作准备（纲要编制等）2勘探点测放3野外施工4室内实验5编写报告6资料审核定稿7绘图及打印报告装订8最后成果提交（2）项目实施工期控制方法①严格按照投标文献规定进行工期编排，同时力求提前竣工。②工期计划的安排，应本着进场准备时间短、人员设备配备合理、各时段施工重点明确、统筹兼顾各重要工序衔接的原则，确保工期计划的科学性和合理性。③提前做好施工准备工作，尽量的提前开展勘察工作。勘察准备工作做到快速高效：吃住条件力求简朴、人员力求精干、设备力求完好。做到快速进场、快速施工。④抓住每一时段的重点：在准备阶段，着力抓好人员、设备的进场工作；在勘察工作期间，重点抓人员设备的调配及安全、时间安排、设备的维护保养及各工序的衔接，避免发生窝工现象。做好各工序的自查自检工作，确保施工质量。⑤建立奖惩制度，调动员工的工作主动性。通过奖惩制度的建立和实施，使每个人的工作绩效与经济利益挂钩，调动大家的主动性，为顺利竣工提供有利保障。第二部分设计阶段技术方案5.1项目实施组织设计1．工程设计方案1）设计根据⑴.《成都市总体规划（－）》；⑵.《成都市主城区排水工程规划》；⑶.《成都市市域排水体系规划》；⑷.《成都市郫县县域城乡排水体系规划》；⑸.1：500比例尺地形测量图；⑹.《室外排水设计规范》）（GB50014-）；⑺.《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-）；⑻.控规设计根据：《成华区同乐片区控制性具体规划局部调节（第1.2版）》.05.09（2－84A-13）；⑼.《龙潭寺同乐片区道路排水方案设计》。2）排水体制根据总规应采用雨污分流的排水体制。3）污水管道设计⑴.污水设计流量按照总体规划规定，污水管道规划采用单位面积定额法进行计算：成都市主城区污水管网规划面积定额一览表规划年限(年)规划层次建设密度管网规划面积定额（升/秒.公顷）综合排水定额(升/人.日)二环路以内85％1.4490二环路与三环路之间80％1.3490三环路至绕城高速之间41％1.2490周边城乡1.0450本次规划的区域处在三环路至绕城高速之间，取污水定额为1.2升/秒.公顷⑵.污水解决根据《龙潭寺同乐片区道路排水方案设计》，污水纳入龙潭污水解决厂解决。龙潭污水解决厂一期工程建成，建成规模10万t/d，远期规模12万t/d。龙潭污水厂设计原则为一级a标，尾水排入马鞍山排洪渠。⑶.配套污水管道本次工程配套污水管道d400~d800合计1748米，污水检查井46座。4）雨水管道设计⑴.雨水管道设计原则雨水系统采用成都市暴雨强度公式：q=2806×（1+0.803LgP）/（t+12.8P0.231）0.768式中设计参数：t=t1+mt2,重现期P=1～1.5年，径流系数ψ=0.65，起始流速V=0.75m/s，地面集水时间t1=10分钟，m=2.0。⑵.雨水排放出路根据《龙潭寺同乐片区道路排水方案设计》，该工程雨水排入规划马家堰。⑶.配套雨水管道本次工程配套雨水管道d300~d1200合计3161米，雨水检查井34座，雨水出水口2座，双篦雨水进水口75座。雨水管道建设需结合道路、污水管道及其它小三线建设，尽量避免重复开挖。5）投资估算该项目总投资估算约为740万元。2．设计工作大纲1）施工图设计工作方案施工图设计过程中全部项目构组员全部投入，并根据实际需要调查补充设计人员，分专业进行施工图设计工作，并严格按建设部颁《市政公用工程设计文献编制深度规定》中规定的设计内容及深度编制完毕施工图设计文献。施工图设计工作方案部门重要工作内容项目组详勘、定测成果审核、验收。根据规划方案进行施工图设计。进行院级施工图设计评审,论证优化方案。将设计方案的优化成果向业主进行报告。所、院两级施工图设计评审。复印、装订、出版，文献送交甲方及存档。施工图文献送审稿审查修改施工图设计文献送审稿，提交正式施工图设计文献。2）设计质量确保方法成华区同乐新型片区排水工程项目时间紧、工作量大，并且各项规定严格。为确保该工程项目有序进行，我院根据ISO9000系列的规定，从开工报告开始，严格按照ISO9001原则、程序进行。首先编制设计质量计划，控制设计工序，严格在执行过程中推行设计过程控制程序，纠正和防止控制程序，设计不合格品的控制程序和服务管理程序。执行质量统计自控制程序和内部质量审核制度，真正做到每件工作都要留下痕迹，含有可追溯性。确保设计工程在有序管理中完毕我们的实施方案。成华区同乐新型片区排水工程项目设计，核心工序管理是控制设计程序、设计过程控制程序、纠正和防止控制程序和服务程序，我们己在实施方案中对上述程序定为核心工序，经常检查和以上程序有关的质量统计控制次序定时执行内部质量审核制度，确保核心工序的进度和质量计划完毕。具体核心工序控制点以下：1）根据项目条件编制设计计划和质量确保计划，确保设计任务的完毕和质量确保方法的实施；A由项目负责人编制质量确保计划和设计进度计划。B质量确保部门、技术管理部门负责质量确保计划和设计进度计划的审核和组织检查验证。C总工程师负责审批质量确保计划和设计进度计划。D生产科室负责设计进度计划的贯彻和质量确保计划的执行。2）合用以下控制：设计控制和验证、文献和资料控制、顾客/业主提供产品的控制、不合格品的控制、纠正和防止方法、质量统计的控制。A设计控制和验证加强中间检查，在设计输入到设计输出的过程中，由总工程师组织生产技术部、计划经营部、质保部门构成中间检查组，进一步现场、根据“设计技术指导表”、“设计进度计划”及“质量确保计划”的规定对设计的阶段性任务进行验证；加强设计成果验证由总工程师组织有关人员对设计最后成果进行全方面、系统的验证；强化设计确认即加强和业主沟通以明确设计思路确认设计成果；加强设计变更和设计修改的控制。B不合格产品的控制及纠正和防止方法的贯彻。一旦发现不合格产品，必须进行不合格产品的因素分析并制订纠正方法。若发现严重不合格或质量管理上的重大失误，质保部门必须及时报告院领导。纠正方法要跟踪，质保部门对纠正方法要进行跟踪检查，并将跟踪成果进行记载。3）加强质量体系的内部审核，在项目进行的过程中或项目开始前对院的质量确保体系进行内部审核以确保体系的完整、有效运行。见《工程设计质量控制工作流程图》和《成都市市政工程设计研究院质量管理体系》。工程设计质量控制工作流程图资料打印、装订、归档、图纸提供资料打印、装订、归档、图纸提供档案室顾客合同评审(含到现场收集资料）市场经营部订立合同市场经营部任务下达市场经营部任务接受，安排实施设计所负责人技术准备（设计纲要）总工程师(项目负责人）纲要审批院总工、所总工、生产技术部进行设计(各专业主设人）进行校核(各专业校核人）资料、图纸整顿，成果报告编制主设人资料审查总工程师(审查员）资料审核专业工程师资料审定各专业总工程师资料审批副院长、管理者代表图纸验收、交付设计总工程师原始资料，设计图纸不合格监督不合格不合格不合格不合格不合格图纸3）设计组织机构我院设计组织机构为院长负责制，副院长及总工程师直接分管各部门。我院下设行政管理部、生产技术部、市场经营部共三个部门及市政规划所、市政设计所、桥隧地铁所三个设计所。设计组织机构表3．各分项工程设计进度计划1）工作进度计划编制总体思路及原则工作进度直接影响到本工程的设计、审查、施工和总工期目的的实现，必须根据业主总体工程策划的规定，保质、保量、如期地完毕各设计阶段任务，使设计工作始终在受控状态下进行。进度计划的编制重要是为了在设计工作开始之前对能够预见的各项工作进行整体协调、安排和控制，方便在工作执行过程中碰到不可预见因素进行及时调节各项工作安排。本项目工作内容繁多，工期十分紧张。因此，制订具体周密、衔接合理的设计进度计划是确保高效、如期完毕各项工作的基本保障。设计进度计划编制中遵照以下总体思路和原则：1．本着前紧后松的原则，为调节、控制和应对不可预见因素留有余地；2．各项工作提前策划，超前安排，上一阶段为下一阶段工作做充足准备。3.以里程碑时间为进度计划控制点，合理制订各阶段进度计划；2）进度控制目的确保工期总体策划中各个“里程碑”时间的实现，及时提供设计审查、规划报建、施工所需的设计文献，确保土建工程准时开工。3）工作进度计划根据本项目前期工作完毕的状况，结合本项目的工作量和可能进入工地开展设计的时间，按招标文献规定，我院拟定完毕本项目设计工作的总工期为15天。其中：（1）施工图设计阶段：10天初步设计审查通过后(基础资料齐全)，10天内完毕施工图设计，重要工作内容有排水工程设计和施工图预算书等。（2）施工图审查阶段：3天施工图完毕后，将正式设计成果报含有对应资质的审图单位进行施工图审查。（3）施工图审查意见回复，图纸修改、完善阶段：2天设计单位根据审图的审查意见，对施工图设计文献进行修改、完善。（4）施工现场配合服务：从工程施工至竣工验收止。各分项工程设计进度计划表项目名称2天4天6天8天9天施工图设计施工图审查审查意见回复、图纸修改、完善4．设计进度确保方法1）进度控制的办法和方法（1）严格按进度计划组织开展设计工作，接受业主根据合同和进度计划进行的多种设计跟踪、工作检查和协调规定。（2）根据设计进展状况及时反馈有关设计信息，掌握设计工作的整体进度状况。（3）加强计划设计工作，加强统计资料的收集、分析和整顿。项目负责人必须随时掌握进度状况，对进度目的进度有效控制。（4）实施动态管理。通过周例会，设计技术（质量）分析会对进度计划及时进行跟踪、调节、管理和控制。（5）强化设计为顾客服务、为工程服务的服务意识①为业主服务好，当好参谋。凡业主根据实际需要提出增加的工作内容和设计文献，应主动主动地组织跟进。②上、下序间、工序之间互为顾客。要为顾客着想，主动为下序工作发明条件，提供方便；为施工着想，为施工发明条件。③制订进度计划充足考虑系统设计、工点设计、设计专业之间互提资料的需要，明确互提资料的规定和时间，以技术作业表的形式拟定下来，令行严禁。④上阶段设计成果，必须满足下阶段设计需要。⑤进度安排要根据工程总体策划规定，考虑工程招标、设备采购、施工组织所需时间，提前交付设计文献。2）进度控制计划根据合同规定和工期总体策划的规定，编制具体的工点设计进度控制计划。其内容涉及：⑴.项目的总进度目的和具体的分进度目的。⑵.各阶段的设计进度计划和各专业出图计划。明确提交的设计过程中上、下序互提资料和接口内容及文献、图纸内容及数量。⑶.进度中间检查的内容、时间和次数。⑷.设计进度计划应体现事前、事中和事后控制的指导思想。有工作流程、控制进度的组织方法、技术方法等内容。⑸.接口工程招标、设备采购和物料准备等规定，准时提供满足上述工作需要的有关设计文献。⑹.发现进度偏离及时纠正的方法。5．设计服务方案设计服务工作是工程勘察设计工作的重要构成部分，是体现我院质量目的的重要环节和有利保障。在本工程建设期内，我院将主动配合建设单位、监理和施工单位，对本项目进行全程优质的服务。我院在此郑重承诺：将按照招标文献的规定做好一切后续服务工作。本项目施工图设计服务工作拟安排以下：1）技术交底施工图设计完毕后，我院将根据业主安排的时间，及时差遣各专项负责人及专业技术骨干对施工单位进行技术交底，重要内容为：本项目背景及工程概况；设计原则和重要技术原则；勘察设计界面；初步设计审批意见及执行状况；标段划分及全线构造物设立状况；专业状况介绍；施工中应注意的事项；本项目科研课题的介绍(如有科研课题)；对业主、监理及施工单位提出的问题进行解答。2）差遣设计代表设计代表由项目组提出，经院审查合格且满足招标文献规定后派驻施工现场。设计代表应含有实际工作经验和独立工作能力，坚守工作岗位，服从业主管理，确保项目的保质、保量完毕。设计代表按规定填写《设计代表工作日志》，在施工过程中对设计质量进行跟踪，填写《设计文献质量信息反馈表》。设计代表应就项目的设计原则和设计意图在施工开始前和施工过程中，认真核查设计图表，对施工单位就施工图纸提出的质疑进行解答；发现差、错、漏、碰之处，应立刻告知监理、业主和施工方，并在施工单位和施工监理的配合下，进行必要的修改。设计代表参加隐蔽性及重要工程的验收，并负责业主和施工监理提出的局部设计变更问题。6．其它投标人认为需要阐明及补充的内容如若中标，对本项目设计工作，我院郑重承诺：1)在投标和设计中果断恪守中国颁布的有关技术规范和法律文献，对提供的全部专项报告、测设资料、设计文献的真实性、可靠性负法律责任。2)与业主充足配合，优质、准时(力求提前)完毕设计工作。如果投标人未推行合同或设计深度局限性、质量欠佳，投标人愿接受合同条款中规定的处分。3)凡投标书中安排的各专业技术骨干人员在设计各阶段确保全部到位，并全过程投入本项目之中，做到设计队伍稳定。4)投标人对自己的设计质量和技术成果在设计使用年限内负终身责任。5)与规划、国土、建设等有关政府部门以及公共事业管理部门就本项目审查、审批、审计、备案和专业咨询等工作进行联系和协调；6)按招标人规定配合申办各类规划许可、报建和备案，办理规划用地续；7)在为业主提供满意的产品及服务的同时，追求本身勘察设计水平的不停提高。7．图纸目录图号01—————排水平面方案图图号02—————污水纵断面方案图图号03—————雨水纵断面方案图图号04—————排水工程数量表第三部分施工阶段技术方案目录TOC\o"1-2"\n\h\z\u第一章 编制根据与原则第1节 编制根据第2节 编制原则第二章 工程概况第1节 工程概述第2节 工程目的第三章 施工准备计划第1节 思想动员第2节 技术准备第3节 施工现场准备第4节 管线摸查第四章 施工布署第1节 工程特点难点分析及对策第2节 总体施工次序和施工流程第五章 施工组织机构及重要人员第1节 施工组织机构框图第2节 人员配备第3节 指挥系统第六章 施工总平面布置第1节 施工临时设施布置第2节 施工总平面布置图第七章 施工资源配备计划第1节 施工进度计划第2节 重要劳动力计划第3节 资金使用计划第4节 施工机械及设备计划表第八章 重要分项工程的施工办法和技术方法第1节 施工测量放线第2节 管道施工办法和技术方法第九章 管线、房屋、花木保护方案及方法第1节 原有管线保护方案及方法第2节 建筑物保护方案及方法第3节 花木保护方案及方法第十章 工程质量确保体系及方法第1节 本工程质量总目的第2节 公司质量确保体系第3节 质量确保方法及承诺第4节 季节性施工方法第5节 质量奖罚制度、方法第十一章 安全确保体系及方法第1节 安全确保体系第2节 安全确保方法及承诺第十二章 工期确保方法第1节 工期确保目的和承诺第2节 工期确保制度第3节 确保工程按期竣工的方法第4节 工期奖罚方法第十三章 环保及文明施工方法第1节 环保及文明施工目的第2节 文明施工及环保确保体系第3节 文明施工方法第4节 环保方法第十四章 施工配合及组织协调第1节 对外施工配合与组织协调第2节 工程项目施工配合与组织协调第3节 协调方式编制根据与原则编制根据1、成华区同乐新型社区片区排水工程项目勘察设计施工一体化承包（EPC）工程招标文献及施工图纸，补充图纸。2、国家、部、省颁布的有关原则、规范、规程。3、有关成都市市政工程施工的各类定额及文献。4、我单位在工程建设中积累的施工经验。5、现场调查资料。编制原则施工组织设计按照业主提出的规定，以及招标文献的规定，为将成华区同乐新型社区片区排水工程项目勘察设计施工一体化承包（EPC）工程施工建成一流质量的原则编制，具体体现在下列几个方面：1、采用我单位近年来在市政工程建设中使用的先进施工办法、工艺设备。2、调集我单位精锐的管理人员和雄厚的技术力量，并构成一种强有力的项目经理部。3、树立视优良工程为合格工程的原则，一定要在施工中创一流施工水。4、充足考虑多种不利施工进度和质量的因素，在工期安排、人员设备配备、施工办法等方面综合考虑时留有余地。5、针对本合同段的施工特点点着重考虑对应的施工方案和方法。工程概况工程概述1、工程名称：成华区同乐新型社区片区排水工程项目勘察设计施工一体化承包（EPC）工程。2、工程位置：本工程分别位于成都市成华区同乐片区、桂林片区规划红线范畴内。3、工程特性：市政排水工程。4、工程规模：涉及雨水管网和污水管网，其中雨水干管（d800~d1200）1150米、污水干管（d800）1150米，雨水支管（d400）230米、污水支管（d400）230米。项目总投资约740万元。5、承包方式：包设计、包勘察、包施工、移交及保修。本方案重点对施工技术方法进行叙述。工程目的1、工期目的：开工日期：合同签定后，完毕勘察和设计（勘察与设计总共占工期15日历天）后以业主发出开工令之日起计55日历天（45天形成通水能力，55天全部竣工）1月10日前竣工。具体时间安排详见附表施工进度计划图。2、质量目的：符合国家有关施工质量验收原则，根据工程的特点为合格。3、安全目的：杜绝因工伤亡事故及重伤事故，无机械设备、火灾、重大器材设备被盗等大事故，轻伤频率在1.8‰下列。4、文明施工目的：安全文明样板工地。施工准备计划为了确保本工程项目准时保质完毕，我方一旦中标，立刻组织人员开展施工前期的各项工作，为确保工程快速、顺利进入实施性施工阶段做好准备。思想动员我司中标后，在进入施工阶段前将运用3至5天时间进行施工前分层开工动员，首先由项目经理召集各部门负责人用1天时间进行高级管理层的施工动员；另一方面由各部门用2天时间对其管辖范畴内中级管理人员进行施工动员；再次由中级管理人员用1至2天时间对各施工作业队工长、组长、专业施工人员进行施工动员。动员工作的重要内容：1、介绍本工程基本状况和建设意义；2、讲述本标段工程概况和工程施工特点、施工办法及注意事项；3、强化工期意识及质量意识、安全意识和环保意识；4、强调本标段施工作业高原则、高起点、高速度的具体规定。通过以上逐级动员工作，做到：（1）、施工动员普及率达95％以上；（2）、施工人员理解工程基本概况，清晰施工特点及注意事项，做到心中有数；（3）、提高思想认识，振奋工作精神，以饱满的热情、高昂的士气上场，以实际行动按期、优质、安全地完毕施工任务。技术准备由公司生产技术部门协助项目部有关人员认真学习图纸。并进行自审、会审和现场签证工作，方便为编制施工组织提供根据。熟悉、审查施工图纸及有关设计文献1、学习和熟悉设计图纸以及有关设计文献，理解设计规定施工达成的技术原则，2、明确工艺流程，做好设计交底。审查设计图纸及有关阐明，检查图纸的尺寸、标高。对图纸不明确或疑问处，提请设计单位解析。3、掌握地形、地质、水文等勘测资料和技术经济资料，进行施工现场勘查，查看现场的地形、环境、水电、地面和地下构筑物的现状与图纸与否有出入。4、参加由监理单位主持的图纸会审。理解设计意图。明确设计规定。5、编制实施性施工组织设计，并以此作为工程施工的指导性文献。6、理解物质供应状况，调查工程所需多种物资来源单位的供应能力、规格、质量价格信誉等状况，贯彻供应单位。掌握地形、地质、水文等勘测资料和技术经济资料1、收集气象资料，掌握气温状况、季节风状况、雨季及冬季的期限，制订雨季施工方法，充足考虑雨季的影响，合理组织施工。2、组织人员进行技术经济条件调查，理解工地可能运用的场地。3、调查水源、电源状况：调查施工水源、电源的供应能力及驳接点线路距离，确保施工期间用水、用电的供应。4、调查现场的交通状况，掌握各交叉路口的交通转向及车流量，拟定材料、机械运输路线，编制交通维持方案。编制施工图预算和施工预算由预算部门按照施工图纸拟定的工程量、施工组织设计拟拟定的施工办法、建筑工程预算定额及取费原则，编制施工图预算，拟定工程造价。作为签定工程承包合同进行成本核算、加强经营管理等方面工作的根据。根据施工图预算、施工图纸、施工组织设计及施工方案、施工定额等文献，编制施工预算，以作为内部控制各项成本支出、考核用功、签发施工任务单、限额领料、进行经济核算的根据。编制深化施工组织设计根据工程的规模、构造特点和建设单位的规定，在原始资料调查分析的基础上，编制指导工程全部施工活动的科学方案。施工现场准备现有道路的保护1、进场后，立刻勘查现场，着手对工地施工区域地点和场内临时道路修筑。2、事先与地方道路河涌主管部门协商道路的使用，并订立使用、维护、保洁合同。3、进场后立刻对施工范畴进行边界测量，避免与地方产生边界纠纷，提前做好施工区内的排水工作，避免淤塞本地的排涝、浇灌沟渠。4、进场后对场内现有道路河涌进行必要的维护，以满足机械的行使规定。场地控制网的测设1、提请业主组织设计人员、监理工程师及有关单位进行移交测量点。2、在测量放线以前，做好测量仪器的检查与校正、校核红线桩与水准点、导线点，制订测量放线方案等工作。如发现红线桩与水准点、导线点有问题时，提请建设单位解决。3、以交予且复测合格的导线点为基础，进行全方面控制导线放设。4、以交予且复测合格的水准点为基础，布设一条三等水准附合线路。现场障碍物的拆除及保护对于施工范畴的障碍物，如架空电线、埋地电缆、自来水管、煤气管、通讯管道等，及时与有关单位联系，并由有关单位进行拆除或迁移，对于明确不迁移的管线，制订保护施工方案；对于场内的树木，需报请园林绿化部门，获得同意后才进行迁移或砍伐，同时制订保护施工方案保护业主明确不迁移的树木。临时设施的准备报请规划、市政、公路、交通、环保等有关部门审查同意施工现场合需的临时设施，按照施工组织设计中的施工总平面图布置图进行临时设施、安全设施的布置。现场临时设施的搭设按成都市市政工程施工围蔽原则对施工用地围蔽，并在重要出入口设立标牌，标明施工工程名称、施工单位、工地负责人等。建立精干的施工队伍根据工程的具体状况，考虑专业、工种的合理配合拟定技术工、普通工的比例，根据流水施工组织方式的规定及施工布署，坚持合理、精干的原则拟定施工队组，制订工程的劳动力需用计划。集结施工力量、组织劳动力进场在工程项目经理的统一调配下，根据工程进度、劳动力曲线图，组织各工种分批有序进场，安排各职工的生活，同时进行安全、防火和文明施工等方面的教育。技术交底由项目经理部向施工队组、工人进行具体的各项工作交底，特别是施工工艺、质量原则、安全技术方法、图纸拟定的有关部位的设计变更和技术核定，交底按照管理系统逐级进行。教育各级干部工人树立明确的质量、安全和文明施工意识，恪守有关施工和安全文明施工的有关制度法规，恪守地方治安法规。建立健全各项管理制度为了确保施工期间各项工作的顺利开展，确保工程达成既定的施工目的，本工程建立以下的管理制度：项目经理部组织管理制度工程质量检查与验收制度工程技术档案管理制度施工材料（构件、配件、制品）的检查验收制度技术责任制度施工图纸学习与会审制度技术交底制度工地及班组经济核算制度材料的出入库制度安全操作制度机具使用保养制度管线摸查1、在施工准备阶段，根据管线会议理解的管线特性和状况，应走访本地群众和有关机构，核对管线分布图，理解与否尚有其它管线，并组织人员将多种管线的功效、平面位置、埋深、管线走向等管线特性绘制于施工平面图上，形成管线分布图，具体统计各管线的产权单位、联系人、联系电话、意外解决方法，并会知参加施工的有关人员。2、进场施工前，对施工现场进行具体的调查，摸查，做好地下管线、文物的保护工作。3、开工前，项目经理应组织工程施工人员进行技术安全交底会，将多种管线的具体状况对施工班组人员、机械作业人员做具体阐明，并针对管线的保护方法进行交底。施工工人、机械作业人员应服从工地管理人员的安排，有责任向有关人员具体理解地下管线的状况。4、施工准备阶段或该分项工程开工前，还应根据理解到的多种管线的特性结合本部分的施工范畴进行。=1\*GB2⑴管线探测仪探测；=2\*GB2⑵人工开挖探坑，具体、彻底的印证和明确多种管线的特性特性，在管线分布图上进行标注，同时采用可行方法在施工现场予以标注明示。特别是在机械挖土前，必须将可能预见的在开工范畴内的多种管线用人工挖坑探明，否则不得使用机械作业。沟槽开挖前必须做好原有管道（管线）得探测和迁移工作，进行所施工部位的管线调查。查清有无地下管线通过，先用管线探测仪进行探测，对仪器探测出有管线的部位或根据调查资料显示可能有管线的位置再运用人工开挖探槽进一步证明。在开挖探槽时，由人工用铁楸开挖，以免损伤管线。如有异常需书面报告监理工程师，经解决方案同意后方可施工，以确保不损坏管线。5、施工管理人员是现场管线保护的直接负责人，发生事故应按照有关规定及时上报，同时应采用有力方法协助有关单位做好保护和急救工作，避免发生人员伤亡和制止事故的扩大。事故的解决应按照“三不放过”的原则和我司有关文献的规定进行。6、在已探明多种管线构造的上下、左右分别50cm、50cm、100cm7、主动配合业主、监理工程师和管线单位做好管线的迁移工作（如需迁移），为其提供必要的服务。8、凡违反上述规定而造成施工的，将按状况的轻重追究有关负责人员的责任。9、在开挖过程中，如发现管线及时报告管线有关部门，会同她们一起进行管线迁改或管线悬吊，不得自行解决。对某些特种管线应保守秘密，不得泄漏。施工布署工程特点难点分析及对策工程施工难点针对本工程施工招标范畴的施工内容，我公司对招标文献、施工图纸和业主提供的其它有关的文献进行了认真、细致的分析和研究，认为下列问题是本工程施工的重点难点，也是本工程成败的核心所在，具体以下：1、施工工期紧，施工任务艰巨本工期业主规定工期短，除去设计与勘察所用时间外施工时间只有55天，但由于本工程短时间内需要完毕大量的施工内容，施工现场附近人流量大。因此，如何对项目进行有效的组织管理和协调是本工程施工组织和施工管理的重点。2、施工场地建构筑物保护修复任务艰巨本工程施工现场狭窄，与河岸、民屋靠近，施工中需对本地建构筑物进行严密监测，谨慎作业，优化施工方案，制订严格保护方法，避免事故发生。施工协调任务艰巨。3、现场施工难度大，制约施工现场因素多本工程位于居民密集区，道路狭窄，人流车流多，从而减少机械的使用率；部分排水管道埋设于河涌内，因此，如何清淤围堰确保管道顺利施工是本工程的施工难点和重点；排水井坑开挖较深，如何确保基坑的安全支护是本工程的施工难点和重点；由于施工现场地下管线较多，其埋设深度不明确，因此在管坑开挖时如何采用方法保护现有地下管线也是本工程的重点。4、现场交通由于本工程范畴交通繁忙，施工运输交通量大，在施工过程中需维护现有交通状况不能妨碍本地居民正常出行规定。因此在工程施工过程中，在确保工程正常施工的同时，如何进行合理的交通疏导，确保本地居民，施工运输车辆的正常通行，也是确保本工程的顺利实施的重点。5、关系协调由于施工现场场地狭窄，工作面难以充足展开。地下管线较多，且位于村民居住区施工作业，在工程实施时，需与多个部门和单位进行协调，诸如交警部门、水利部门、电力通讯部门、本地政府部门、本地村民、供电供水部门等。因此，本工程如需顺利实施，对外关系协调是核心因素之一。6、现场文明施工和环保本工程位于河涌边沿，村民居住区作业，在进行工程施工时，需进行路面开挖与淤泥挖运加上材料运输，都容易造成环境破坏。因此，在施工过程中如何确保现场文明施工和环保是本工程实施时的重中之重。施工对策1、采用先进的管理手段：用信息化作为重要的管理手段，建立信息化平台，拟使用国内流行的P3软件和梦龙软件，在施工过程中对整个工程工期、质量、成本进行有效的控制，同时在进一步建立健全各项目管理体制，发挥我公司团体协作、精干高效的作风。2、切实做好建构筑物的事前事中事后的保护工作方法，争取本地居民的支持理解配合：在施工前，认真作好现有建构筑物调查统计，综合本地群众的建议，汇同设计业主部门意见制订具体的保护方法和严密的施工方案，并对现场施工人员、工作班组作具体的技术交底，确保每个工作人员熟悉理解状况，防患于未燃；施工中，严格按施工计划和有关规范执行，采用有效详尽监测手段，一发生意外，立刻暂停施工及时发现问题解决问题。若因施工因素造成建构筑物多种损坏(损毁)我公司将确保在规定的工期内负责修复或作对应的赔偿。3、彻实按施工方案规定作好各分项工程的施工方法。基坑支护施工中，我司拟采用止水效果较好的且支护效果良好的拉森钢板桩，并根据开挖深度设立对应内支撑的基坑支护方案。在临近管沟开挖边线的房屋建筑位置，我司将按“短开挖、强支护”原则，缩短开挖段长度，并对应加密和增加支撑，同时加强对基坑支护体系的施工监测，以确保临近房屋建筑物的安全。4、投入足量施工技术力量和施工专业施工队伍，调集充足的机械设备，提高工作效率，确保工程质量。5、通过合理安排交通疏解，解决交通压力和施工场地压力及制约。由于本工程施工现场交通量大，我司减少施工占用场地，采用非阶段施工，施工一段封闭一段，做好场地清理，做好计划减少材料堆放时间，采用按施工阶段组织交通疏解，在满足施工规定的前提下减少施工占用场地。亲密联系本地街道居民组织和交警水利部门，搭设施工便桥加强两岸交通联系调配，彻实解决本工程的交通问题。6、进一步加大现场文明施工的调控力度：由我公司现场项目部为龙头，成立现场文明施工小组，施工前作好多种宣传和教育工作，制订多种文明施工和环保奖惩制度，进一步加大现场文明施工和环保的调控力度。总体施工次序和施工流程总体施工次序根据本工程的施工组织，为确保工程质量和工期规定，我司拟投入足够施工机具进行施工。根据施工图纸显示,各施工区工作面彼此错开，互相影响较少可独立进行平行施工。各施工区内各自组织流水作业，保持施工作业的持续性，有效地组织资源调配确保施工质量。各分区工程的施工次序大致为：1、工程开工后，清理场地搭设临时设施和进行施工便道的修筑。2、办理与建设单位的交桩交点手续，保护好控制桩点，进一步进行工程细部的测量工作。3、拆除施工地点的砼旧路面及其它障碍物，根据设计规定对软弱地基作加固解决，水泥搅拌桩解决在基坑开挖迈进行和换填碎石砂解决在基坑开挖后铺管迈进行。5、管道铺设完毕后，进行管道闭水实验，然后基坑回填。6、进行工程收尾工作，清理场地，进行工程验收。各分项工程施工程序本工程重要涉及管道的铺设和部分混凝土路面的捣制施工，原则上遵照先地下后地上，先排水后道路的施工次序。总体施工流程根据以上对总体施工次序的叙述和设定，以及各分部分项工程的施工工艺以及互相之间的制约关系，总体施工流程详见下页总体施工流程图。总体施工流程图施工准备施工准备测量放样基坑土方挖运铺设管道土方回填砌筑检查井收尾竣工障碍物破除闭水实验换填碎石砂基础石砂软基解决 施工组织机构及重要人员施工组织机构框图本工程将实施项目法管理，实施项目经理负责制。我公司将安排施工经验丰富的工程技术人员和管理人员，构成精干、高效的项目部，同时配备指挥得力、效率高、应变能力强的项目班子，成立“成华区同乐新型社区片区排水工程项目勘察设计施工一体化承包（EPC）工程项目经理部”。本工程现场管理机构的指挥系统以项目经理部决策层、管理层为主。为确保本工程各项管理目的和服务目的的实现以及确保本工程施工技术的先进性和可靠性、确保为业主奉献出一种优质精品工程。项目经理部设项目经理1人，技术负责人1名、施工员1人、质量员1人、安全员1人、材料员1人。详见施工管理组织机现场组织机构图拟为本项目设立的工程管理框图（涉及项目经理、有关技术、施工管理人员）人员配备为优质按期完毕本项目全部工程任务，我公司将配备各类精兵良将。重要人员构成为：其中工程管理人员6人，工程实验人员2人，财务人员2人，技术工人数量详见附表，其他辅助人员及临时用工其数量随生产需要而定。所配备的人员有丰富的施工经验，充足满足施工的需要，劳动力采用动态管理，根据实际需要从全局作合理统筹，始终做到协调、均衡，确保工程需要。指挥系统按照组织机构框图的规定，形成上至项目经理、副经理、总工，下至各部门负责人及各作业队负责人的施工指挥系统。由项目经理主持全方面工作，生产进度、安全质量、文明施工管理及各作业队之间的协调由项目副经理负责，项目总工抓施工技术和质量控制，各部门互相配合各施其责，做到令行严禁，从而确保各项施工都有序进行。技术负责人技术负责人项目部各职能部门负责人职能部门对应专业班组负责人对应专业班组项目经理施工总平面布置施工临时设施布置施工平面布置原则我公司根据工程施工范畴场地的实际状况，进行施工总平面布置，布置原则以下：1、紧凑有序，节省用地，尽量避开拟建工程用地；2、适应各施工段施工需要，尽量减少材料的二次运输，减少生产成本；3、尽量避免对周边环境的干扰和影响；4、符合安全生产、文明施工的规定；施工通道、场内运输便道的设立及原则、等级1、本工程交通较发达，进入施工地点可运用原有道路及区内现有的内街道路进入施工现场。2、部分施工地点如现有道路不能直接达成作业现场，我司将报请交通交通管理部门同意和征求本地居民同意的前提下修筑连接临时施工便道确保施工的顺利进行。3、施工便道的原则及等级。施工便道根据施工实际需要铺设，为满足施工机具和材料运输的通行需要，施工便道路面宽约4米，部分地段根据实际状况合适增减。便道路面构造采用40cm厚片石上铺15临时设施的设立考虑到本工程施工场地狭窄，现场难以提供地块兴建大型完备的施工项目部，因此，工程项目部所需的项目部办公室、监理办公室、施工人员生活宿舍考虑在施工区域附近租赁民居解决，及时有效的解决施工中多种问题。现场料场布置由于该工程施工任务重且工期紧，施工场地复杂，现场不设立仓库、材料加工等场地。管材及其它材料以半成品的形式随用随运，只在在各施工点附近布置临时料场，混凝土采用商品砼，管材、半成品、预制件直接在工厂预制再搬运至现场。供水、供电方案1、供水方案工程施工生活用水我司考虑联系供水部门和本地居民进行接驳引入，在各接入口，用φ100镀锌钢管引水入标段各个施工现场。引水线路根据就近方便原则，根据各施工段的具体位置制订各开接口。现场用水的确保方法：1）为了确保现场的施工用水，使施工生产顺利进行，项目机械队伍应组织专门的管理机构，加强管理。2）对进入施工现场的施工人员进行开源节流教育，叙述节省用水的重要性，使员工对节省能源发明效益有对的的理解和认识。3）现场供水管的安装维修由专业水工进行，加强巡回检查监护，出现故障及时解决，确保生产、生活用水畅通。2、供电方案本工程施工、生活用电拟与有关供电部门、本地居民协商，在现场按照就近方便原则接驳引出，沿施工线路全线架空布设，根据各施工段的具体位置制订各开接口引入标段各个施工现场。为确保施工不间断进行，投入备用1台100kw发电机。文明施工围蔽及等级原则本工程施工场地周边民居密集施工均需要实施封闭作业。施工作业区域外边沿用按成都市安全文明施工规定的原则围蔽方案进行围蔽，将标段内排水、道路施工现场实施全封闭，将两侧居民区与施工区域分隔开，并标上我公司统一施工环保标语，每隔30m左右设立警示标志及警示红灯。以保障夜间行人及车辆的安全。围蔽设施侧剖面图以下：施工总平面布置图施工总平面布置见附图——施工平面布置图。施工资源配备计划施工进度计划施工期限及根据完毕勘察和设计（勘察与设计总共占工期15日历天）后以业主发出开工令之日起计55日历天（45天形成通水能力，55天全部竣工）1月10日前竣工。具体时间安排详见附表施工进度计划图。我公司郑重承诺：我公司一旦中标，将合理调配施工资源，紧抓核心控制项目工期，将确保在合同规定工期内完毕本工程全部项目的施工。施工进度计划图施工进度计划图详见附表。重要劳动力计划序号工种名称需用人数及时间施工工期为55天（45天形成通水能力）1管理人员6666662测量工3333333水电工3333334土方工3050252020205管道工2040404040206砼工1015202020107模板工581010508机驾工202015151015资金使用计划根据施工进度计划，本项目的资金需用计划及柱状图以下：资金使用计划施工时间总工期55日历天（45天形成通水能力）第1~30天第31~60天第61~90天第91~120天保修金占总价比例40%35%5%15%5%累计资金35%53%73%83%100%阐明：1、本资金计划根据本方案的施工进度计划计算。2、本资金计划仅作为我司资金准备的计划，不作为我司对业主规定的资金支付计划，业主资金支付方式根据招标文献对应的合同条款拟定。施工机械及设备计划表重要分项工程的施工办法和技术方法施工测量放线概述成华区同乐新型社区片区排水工程项目勘察设计施工一体化承包（EPC）工程位于成都市成华区同乐片区、桂林片区规划红线范畴内。沿线居民区比较密集，我司调派组织纯熟的专业人员进行精心施工。测量是工程开展的先导，且贯穿整个工程的施工过程，测量工作的好坏，直接影响着工程的施工质量，为此我局在整个施工过程中把搞好测量工作放在首要的位置上，成立专责的测量小组，严格执行测量制度，确保工程质量，本工程测量重要有平面坐标控制测量，高程控制测量及沉降、位移控制测量及各碎部放样等工作。施工次序前期准备前期准备复核高级导线控制点复核高级水准控制点建立施工平面控制网建立施工水准控制网导线控制点各部位的水准测放特殊点位测放及部位的碎部放样测量沉降观察平面位移观察测量准备1、办理与建设单位的交桩交点手续，现场交接引测点位，填写“施工测量控制点交桩统计表”。2、成立测量小组：以测量工程师为组长，配备足够的测量人员。3、仪器配备：使用通过计量所检查合格并有合格证，在使用期内使用的测量仪器。根据现场状况配备下列测量仪器：序号名称数量1全站仪2台2S3型水准仪4台3塔尺10把4普通木质水准尺8对550m12把6大、中、小线锤1批测量工作1、基准点复测工程施工测量的精确性取决于基准点的精确性。因此,对业主、监理单位或规划设计单位提供的高程及坐标控制点必须进行闭合复测。发现问题，必须将测量成果上报监理工程师解决，重新测设基准点。2、施工测量控制网测设（1）坐标控制网测设以有关部门提供的水准点和坐标控制点为根据，采用导线测量的办法，以甲方提供的控制点连线为起始方向边（并联测另一已知方向作为复核），沿本标段里程方向设附合导线，形成坐标控制网。导线点间要通视条件良好，间距100～150m。（2）高程控制网测设由甲方提供的水准点，将标高引测至各导线点上，建立以导线点为基础的高程控制网。3、施工放线本工程的施工放线工作重要涉及下列几个方面：（1）检查井、工作井坑中心位置，管道中线测放。测量放线时，先由坐标控制网，采用座标法放出检查井、沉砂井中心点，打设井位控制木桩，然后再测设管道中线，并每隔10m打设临时中线控制木桩。在施工过程中，需多次重复测放管道中线。4、标高测量与控制把管道相对标高引测到水准基座上，然后将地面高程控制点标高通过两台水准仪及钢尺上下传递读数办法引测至管道基坑底，拟定地下管道控制标高。5、内业计算导线点坐标控制网测设后，水平角及距离要进行平差，并以平差后坐标反算的角度和边长作为成果。内业计算中数字取值精度必须满足《工程测量规范》GB50026-93中表2.3.9的规定。测量质量确保方法1、项目部设立专职测量小组，由含有丰富经验的专业测量工程师直接领导。2、规定全部测量人员必须熟悉图纸，掌握设计规定。3、绘制施工测量控制网图，标明高程控制点及坐标控制点的位置及有关数据，做到测量人员人手一份。4、对高程控制点、坐标控制点采用保护方法，用1米长Φ16钢筋打入土中设定控制点，然后砌砖围护并浇注砼加固。5、每隔15天对施工测量控制网进行复测,发生变化的进行调节。6、规定每次测量都必须对施工测量控制网进行闭合。并做好测量成果统计。7、测量精度规定（见下表）直接丈量测距的允许偏差序号固定测桩间距（m）允许偏差1<2001/50002200～5001/100003>5001/0阐明：①水准点闭合差±12L1/2（mm），式中L为水准点之间的水平距离，单位为km。②导线方位角闭合差：±40nn1/2，n为测站数。③直接丈量测距的允许偏差应符合表中的规定。管道施工办法和技术方法概述一、本工程涉及雨水管网和污水管网，其中雨水干管（d800~d1200）1150米、污水干管（d800）1150米，雨水支管（d400）230米、污水支管（d400）230米。管道为混凝土承插管管道接口采用橡胶圈承插连接。检查井为钢筋混凝土检查井。项目总投资约740万元。二、地基允许承载力必须达成100Kpa，否则应另作软基解决。三、排水管道施工应遵照下列原则：1、先深后浅，平行作业。2、同一施工段普通由上游向下游施工。3、优先施工可能会影响其它后序工程的施工段。4、严格按照市政工程施工技术规程施工。管道工程总体施工工艺流程图测测量放样路面破除路面破除支护支护开开挖基坑换填碎石砂软基解决换填碎石砂软基解决基底捡平基底捡平检测基底承载力基底检测基底承载力基底处理基础、垫层施工基础、垫层施工安安装管节管道接管道接口砌筑检查沉砂井砌筑检查沉砂井污水管闭水实验污水管闭水实验基基坑回填管道基坑开挖和支护的技术方法一、管沟开挖前，必须搞清与施工有关的地下状况，根据图纸及有关资料的提供，采用探测仪探测结合现场开挖基坑的办法，查明其状况。所施工程与已建管道构筑物衔接，则必须在挖管沟前对其平面位置和高程进行校对，必要时开挖核算；若施工地段的地下状况与施工图及有关资料提供的状况不符合时应及时告知监理工程师予以解决。二、本项目基坑开挖支护方式根据地质条件结合施工工期的需要，由于管道的埋深较大。基坑挖深超出2.5米采用钢板桩进行止水和支护。三、管沟开挖前，现场施工员和现场之质安员应向机械司机具体交底，交底内容普通涉及挖槽断面、堆土位置，现有地下构筑物状况及施工技术、安全规定等，并指定专人与司机配合，其配合人员应熟悉机械挖土有关操作规程，并及时量测槽底调和宽度，避免超挖。四、本工程管道基坑施工中采用同时开挖，分级支护的施工方案。在施工测量定位放线后对基坑进行分期、分层、分段、对称、平衡开挖。五、钢板桩打设施工工艺1、拉森钢板桩施工流程：测量放线测量放线安钢围檩支架安钢围檩支架插桩初压插桩初压检测校正检测校正桩体打进桩体打进安放支撑安放支撑排水施工排水施工土方回填土方回填拔桩拔桩2、开工前根据管道中轴线测放出基坑两侧边线的具体位置，并用白石灰线标记，拟定钢板桩施打的位置线，用地质雷达探测基槽施工边线以内的地下管线位置和高程，并在管线位置外打桩或用灰线标记清晰。3、施工钢板桩前，先对材料进行检查、分类、编号、矫正桩体。为确保钢板桩能垂直打入和板桩墙面平直，先制安工字钢围檩，高度约离地面50cm4、打桩办法：打桩时先用吊车把钢板桩吊起就位，让其凭自重入土，竖起稳定后，再用吊车吊起振动锤夹住钢板桩，将桩打到规定的深度。钢板桩施工过程中，为确保钢板桩的垂直度，用两台经纬仪在两方向加以控制。钢板桩之间间隙要小。5、水平围檩及支撑施工办法：基坑开挖时，要在钢板桩内侧安装水平围檩和支撑，以防钢板桩坍毁。围檩沿基坑水平方向与钢板桩及支顶焊牢。6、钢板桩压入时，应采用方法减少施工对原有建筑物、道路、管网的影响。如在压入钢板桩前，先查明地下管网的状况，若遇有地下管线或泄水孔，应跳开该处不压钢板桩，待开挖后，沿缺口两边钢板桩外侧插入钢板挡土。7、打桩时应尽量受力均匀，尽量避免或减少对基坑两侧现有行车路面或人行道的破坏或扰动，在排水管的每侧都打了20m长左右的钢板桩时，方可进行基坑开挖。8、横撑设立。密扣钢板桩打入地下6～8m，离基坑设计底高程低2.5-3m，采用边开挖边支护的方式施工。基坑采用直槽的形式进行开挖，开挖的同时及时运用槽钢横压和钢管横撑对钢板桩进行支顶。其中Ф200mm钢管横撑间距100cm，纵向槽钢为[20槽钢，固定于钢板桩之上，当挖至地面下列横撑的纵向间距为1m，如遇土质较差的地段，横撑的纵向间距可合适加密到80mm，或多设一道横撑。横支撑施工时，由于槽钢的重量太重，施工时可用手动葫芦或吊机配合施工。如因装管或砌筑的需要须将横撑转换，则必须按照先撑后拆的原则逐步转换，并要在有经验的人员指导下进行，同时沟槽支撑要经常验查。9、起拔钢板桩，必须在基坑土方回填扎实后来进行。施工时，八、拔桩。用吊车吊起振动锤夹住钢板桩起拔。对拔桩产生的桩孔，须及时回填中砂，并用水灌实，做到“边振边拔边回填”，以减少对邻近建筑物的影响。六、土方开挖1、根据施工场地的具体状况及施工进度的安排，我司决定基坑的开挖以机械开挖为主，人工开挖为辅的方式进行。基坑开挖宽度根据下表拟定：2、管沟开挖时，先进行具体的测量定位并用石灰标出开挖边线，复测无误后可指挥挖掘机由临时便道进入管沟开挖范畴进行开挖，挖掘机一边开挖一边后退，开挖出来的余泥堆土于未开外的基坑位置上，土方需及时外运。3、由于挖机不可能精确地将槽底按规定高程整平，因此为确保槽底土壤构造不被挠动，基底最后30cm用人工清底。4、管沟开挖时，各级质安人员要加强巡视现场，亲密注意周边土体的变化状况及管沟内可能出现的涌水、涌砂及坑底土体的隆起反弹，一旦发现问题，应产即停止开挖，并知会监理工程师协同解决。5、开挖至设计管沟底后，可在管沟槽底的一侧做一排水小沟收集管沟底的积水并用泵抽出管沟；雨季施工时，为避免管沟底土壤受水浸泡，预留人工整平的30.0cm一层的土体应待下一工序进入前方予挖除。6、质量控制：沟槽允许偏差应符合下表的规定:七、余泥堆放（1）因交通条件，施工环境或施工操作的需要，基坑两侧不能堆土时，应在合适的地点另选堆土位置，并做到随挖随运。对挖出的烂泥、淤泥应立刻用车运走，以免阻占施工场地，影响现场文明施工。（2）基坑开挖后管道施工应持续进行尽快完毕，施工中应避免地面水流入沟坑内造成塌方或管基土遭到破坏。（3）挖出的土方不得坑边堆放，应远离基坑边线1.5m以外堆放，且堆放高度不适宜超出1.5m。另外挖出的土方不得覆盖、堵塞原地面排水沟或市政设施井及测量控制井位。八、土方外运本阶段工程外运弃土拟安排夜晚使用10台土方车集中进行，为保持清洁避免车辆漏、掉泥土，车斗斗门必须严密，避免漏土，装土时必须低于车箱高度，严禁水土混装，车箱顶部用蓬布覆盖，车辆运土前须经高压水冲洗车身及车轮，使车外观干净、不污染路面。基坑止水、排水、导水技术方法止水、导水、排水的目的1、导引现有管道中的污水，确保施工全过程中，为管道施工提供干而坚实的工作面；2、疏排天然降水、渗入水、地下水，确保基坑内不积水，稳定基坑壁，避免塌方；3、稳定槽底，尽量减少对地基承载力的破坏。引水、导排水方法本标段为都市排水工程，需将施工管道接驳到市政主管中，对于现有正在使用的管道，会有大量雨污水流出。在土方开挖前，先在旧管道内用砂包及黏土包封堵做围堰，将水截流，然后在上游检查井位置用抽水机将水抽至分流排水管沟内，确保原有污水的出路，确保管道施工基坑的干躁。施工排水或降水普通排水管的施工大多采用施工。管槽开挖的深度越大，碰到的不便施工的地质异常状况越多。成都地下水充沛，给开槽施工带来不少难题。但当管槽开挖深度≤6m时，采用普通的支护构造和合适的地下水排水或降水方法即可稳定安全施工，因此，集水坑降水施工是较为经济的施工办法。施工排水的目的：一是避免沟槽开挖过程中地面水流入沟槽内，造成槽壁塌方、漂管事故；二是开挖的沟槽前，地下水最少要减少到沟槽底下设计标高0.5m，以确保沟槽始终处在疏干状态