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第4页共4页院科两级管理制度范本为了加强医院的科学管理,保证各项工作目标的实现,全面完成各项任务,根据医院实际情况,制定院、科两级管理制度。一、总体要求医院实行院长负责制,科室实行科主任负责制,全院各级各类人员必须遵守国家的法律法规和各项规章制度,严格履行岗位职责,严格按操作规程办事。做到层级管理清晰,责、权、利明确,医院管理有章,活动有序,严格考核,使医院逐步走向科学化管理的轨道。二、考核内容1、国家有关卫生政策落实情况,上级下达的指令性任务完成情况。2、医院各项规章制度执行情况,各级各类人员履行岗位职责情况。3、医护质量、安全,服务流程方面情况。4、社会效益和经济效益指标完成情况。5、财务与经济管理方面的情况6、医院文化建设情况。7、医院环境卫生情况。三、考核的____与实施1、临床科室副主任和医师由科主任考核,助理护士长和护理人员由科室护士长考核。2、科室主任由主管院长考核,护士长由护理部主任考核。3、其他科室职工由科室主任考核,主任由主管院长考核。4、护理部由主管院长考核。副院长由院长考核。医院办公室负责具体工作的____与实施。考核时间安排。每年度二次,时间安排在____月下旬和____月下旬;院领导考核每年一次,时间适宜时安排。四、考核工作操作流程:1、员工考核。员工根据自我评述进行自我评价或工作总结。科室主任、护士长按照《员工考核表》、《员工考核评定标准参照表》的内容与标准进行考核并评分。2、科室副主任和业务主管考核。科室副主任和业务主管进行工作总结,由主管院领导按照《业务主管考核表》及《员工考核评定标准参照表》的内容与标准进行考核并评分。3、科室主任考核。科室主任进行工作总结;根据《科室互评表》进行科室之间互评。医院领导参考《科室互评表》结果,根据《科室主任考核表》内容,进行考核。4、考核结果经科室主任、院领导签字后,由办公室负责汇总、存档。5、院领导的考核,由上级部门年终____,包括述职汇报和工作评议。院科两级管理制度范本(二)院长为医院医疗质量管理第一责任人,全面负责医院医疗质量管理工作。科室主任为各科室工作的第一责任人,在院长领导下,全面负责本科行政、业务、经济管理、医疗质量、医保等工作。结合医院目前实际工作情况,为了调动科室主任以及科室工作人员的积极性,确保院科两级管理顺利进行,医院特制定院科两级管理奖惩制度。一、科室主任应加强本科室工作人员的医德医风教育,督促本科室医务人员执行《____医院规章制度》,廉洁自律,克己奉公,团结协作,构造和谐医患关系而努力。在日常工作中严格执行医院制定的《____医院30条基本管理条例》《员工手册》之规定。如有违反,严格按照《____医院30条基本管理条例》中第二章处罚规定第十一条至三十条规定及医院《员工手册》第七章奖惩制度第三十三节解聘等规定执行处罚。二、科室主任要经常督促科室工作人员执行《广东省常见病诊疗操作规范》和医院各种相关的《医疗核心制度》及法律法规,确保医疗质量安全,不断提高医疗质量,及时处理纠纷。科主任要督促科室人员严格执行《抗菌素临床应用指导原则》《处方管理办法》,做到合理检查、合理治疗、合理用药,努力减轻病人经济负担。如有违反,严格按照《____办字____-261(关于要求及时完善病历归档____)》、《____办字____-33(关于制定医疗质控处罚的规定)》执行处罚。三、科室主任必须要求科室工作人员按照《____市社会保险定点医院医疗服务质量考评标准》的要求为参保人提供优质、规范的医疗服务。基本医疗以及工伤医疗服务病人在住院治疗期间,科室工作人员必须严格按照医院院长与科室主任签定的《____年度____医院社保基金使用责任状书》中的条款执行。如有违反,严格按照《____年度____医院社保基金使用责任状书》中第一条至第十一条规定执行处罚。四、科室工作人员在日常的医疗质量管理工作中,如违反医院各项管理规定及医疗核心制度及法律法规,导致医疗事故发生所产生医疗纠纷导致赔偿的,严格按照医院制定的《港湾办字____-21(关于修订医疗纠纷处理制度及流程图____)》的相关规定执行处罚。五、科室工作人员在日常医疗质量管理工作中,工作成绩突出者、在抢救急危重病人时有立功表现者、为医院的利
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