下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
公司固定资产处置管理办法第一章总则第一条为规范资产处置行为,保证公司资产安全完整,根据财政部《企业内部控制规范—固定资产》等有关规定,特制定本办法。第二条本办法中固定资产就是指为安全生产、提供劳务、出租或经营管理而持有得且使用寿命超过一个会计年度得有形资产。包括办公设备、电子设备、运输设备、机器设备与房屋建筑物等。土地使用权对外出租参照本办法执行。第三条固定资产得处置包括出租、转让、报废等、第四条固定资产处置得审批应遵循以下原则(一)效益最大化原则、对外处置固定资产时,处置价格应尽可能接近该固定资产得市场公允价值,实现固定资产处置收益最大化。(二)分级管理原则、公司总部负责制定固定资产管理相关制度,并对各公司执行情况进行监督、考核、各公司为固定资产处置责任单位,负责执行落实资产处置办法,并对处置结果负责。(三)归口管理原则。各业务部门按各自管理职责,负责相关类别固定资产处置得技术鉴定与处置方案设计工作。其中:生产技术部门负责生产设备与生产运输类固定资产管理;总管理部负责办公设备、行政车辆与非生产性房屋类固定资产管理;工程管理部负责生产性房屋建筑物类固定资产;信息管理部负责电子设备类固定资产。(四)实物管理与财务管理相结合原则。在归口管理即实物管理基础上,财务部根据资产价值情况与国家对资产处置相关要求参与资产处置审批。第五条本办法适用于公司各子公司及分支管理机构。第二章申报审批权限与流程第六条固定资产处置实行计划管理,各公司编制月度经营预算应包括拟处置固定资产计划。第七条实际处置固定资产时,按购置价值实行分级管理、拟处置单项固定资产原价超过10万元(含)与一个月内累计处置固定资产原价超过50万元(含),各公司在履行内部相关决策程序后报公司审批;限额以下固定资产处置由各公司归口管理部门、财务部门会签后报公司办公会议审批。处置未达到规定使用寿命或处置损失金额超过2万元(含)固定资产,无论原购置价值大小,均应报公司审批。第八条按管理权限,公司自主处置固定资产流程。(一)固定资产使用部门填报固定资产处置审批表,报固定资产归口管理部门审核。(二)固定资产归口管理部门对拟处置固定资产进行技术鉴定,属于国家强制报废或技术难度大固定资产,应组织外部专定进行鉴定,根据鉴定结果提出固定资产处置方案,在资产处置审批表上签署意见后转财务管理部门。(三)财务管理部门根据技术鉴定情况与财务账面记载,从财务角度审核固定资产处置方案,在审批表上注明资产价值与使用年限,明确资产处置权限。(四)公司办公会讨论资产处置方案,形成决议、(五)公司总经理根据决议核准固定资产处置审批表。(六)公司相关部门根据经核准固定资产处置审批表,办理固定资产处置与账务处理等相关事宜。(七)经核准固定资产处置审批表应在五个工作内报公司归口管理部门与财务部门备案、次月第五个工作日前将固定资产处置进程与结果报公司归口管理部门与财务管理部门备案。第九条按管理权限,需经公司审批固定资产处置流程、(一)各公司按第七条一至五款进行前置审核,在履行上述内部程序后报公司归口管理部门。(二)公司归口管理部门对各公司上报资产处置审批表与相关资料进行审核,必要时到各公司对拟报废资产进行实地查验,在资产处置审批表上签署意见后转财务管理部、(三)财务管理部对固定资产处置相关资料进行复核,签署意见后报公司领导核准。(四)公司领导按各自分管归口管理部门,对资产处置提出意见,主管财务副总裁根据公司治理规范与国家有关财经法规,对固定资产产处置程序与依据提出专业意见。(五)执行总裁根据各级审核意见,结合公司实际情况,履行相关决策程序后作最后核准。(六)经核准固定资产处置审批表应及时转送相关公司,公司据此进行资产处置与账务处理、(七)公司归口管理部门与财务管理部门应定期了解固定资产后续处置情况。第三章附则第十条本办法自发布之日起执行,试行期暂定半年。此前与本规定不一致,以本办法为准。第十一条本办法由公司财务管理部负责解释、公司财务管理部二〇一一年七月二十五日附件:1、固定资产处置审批表2、固定资产处置流程
附件1:固定资产处置审批表固定资产处置审批表资产名称资产编号型号规格资产原值净值购入日期处置原因及方式:负责人:(签字)鉴定情况及处理意见:负责人:(签字)公司总经理意见:负责人:(签字)公司归口管理部(生产、工程、管理、信息)意见:负责人:(签字)公司财务管理部意见:负责人:(签字)公司领导意见:(公章)
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 04年智能物流系统研发与实施合同
- 2024年度艺术品采购与销售合同
- 2024年度医疗设备采购与使用合同协议(医疗器械)
- 2024年度版权购买合同:某音乐平台购买海量音乐版权3篇
- 2024年度保险合同:某企业为员工购买团体保险
- 《黄金实战宝典》课件
- 《铅笔淡彩画法》课件
- 2024年度建筑工程合同终止协议2篇
- 《钾素营养与钾肥》课件
- 2024年度电气设备租赁与运营承包合同2篇
- 全员育人导师制学生谈话记录
- 《校园植物探秘》校本课程开发实施纲要
- 初中物理人教九年级(2023年更新)第十七章 欧姆定律九年级物理电阻的测量教学设计
- 【机械手】-简易物料搬运机械手的PLC设计
- 言语的第三思维结合语境
- 1纪委监委执纪审查案件卷宗模版检查卷模版
- 财政支出绩效评价要点
- TD-T 1070.4-2022 矿山生态修复技术规范 第4部分:建材矿山
- 城市燃气设施运行、维修和抢修安全技术规程
- 通往教育戏剧的7条路径
- 学精神勇担当强落实研讨材料范文(通用6篇)
评论
0/150
提交评论