班组安全管理制度

目录TOC\o"1-2"\h\z\u一、班前会制度 1二、班组长跟班工作制度 1三、安全质量原则化管理制度 2四、隐患排查治理制度 3五、班组和各岗位安全评定制度 3六、事故报告和现场解决程序 4七、事故追查解决制度 4八、班组安全检查制度 5九、班组安全奖惩制度 6十、班组岗位练兵与技能竞赛制度 7十一、交接班制度 8十二、安全举报制度 8十三、安全管理合理化建议制度 9十四、班组互保联保制度 10十五、班组安全绩效考核制度 11十六、班组学习培训制度 12十七、班组员工安全权益维护制度 13十八、职工宿舍管理制度 16十九、工区负责人安全生产职责 17二十、支护班组长安全生产责任制 18二十一、开挖班组长安全生产责任制 19二十二、二衬班组长安全生产责任制 19二十三、运输班组长安全生产责任制 20二十四、浇捣班班组长安全生产责任制 21二十五、木工班班组长安全生产责任制 21二十六、钢筋班班组长安全生产责任制 22二十七、班组安全员安全生产责任制 23二十八、班组工人安全生产责任制 23一、班前会制度1、班前会是现场管理的第一道程序，每班都必须准时召开班前会。2、班前会必须由班组长主持。全体班构组员要准时参加班前会，迟到的必须处分，不参加班前会的不准上班。3、班前会必须采用签到或者点名的形式。4、班组长要注意观察每名工人的安全思想状态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班。5、班组长要认真准备班前会的会议内容。会议内容应涉及：（1）传达上级的批示（2）贯彻有关的操作规程和安全技术方法（3）上班工作完毕状况、作业现场存在的问题及不安全因素（4）布置当班工作，强调具体工作规定、应注意的问题及应协调解决的事项（5）征求职工对当班工作安排的意见，听取职工的合理化建议（6）对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项、安全互保联保与安全防备方法等。6、班组长负责做好班前会统计，并适时掌握当班安全生产状况，做到“谁主持、谁负责、谁统计、谁贯彻”。二、班组长跟班工作制度1、班组长是当班安全生产的直接负责人，必须参加班前会，对布置、安排当班的安全生产任务等事项，要做到心中有数。2、班组长跟班，必须坚持做到与职工同时上下班。3、进入作业现场后，班组长必须查看交接班、班中检查等统计，具体掌握上班安全生产状况，认真排查工作地点与否存在安全隐患或影响生产的其它问题，并安排贯彻整治方法。4、班组长必须根据班前会布置的工作任务，合理安排工作岗位和工作内容，确保工作任务按计划完毕。5、当班工作时间内，班组长要巡视全部岗位，检查各岗位操作人员持证上岗、按章作业等规定的执行状况；要强化安全生产动态管理，对重要工作或危险作业实施重点监管；要及时报告当班工作状况，并协调解决生产中出现的各类问题。6、当班结束后，班长负责组织现场交接班，并填写交接班统计，对安全隐患或影响生产的其它问题必须填写清晰，并提出解决意见。三、安全质量原则化管理制度1、当班工作时间内，完毕工作任务，作业现场无重大隐患，无严重“三违”，无安全事故。2、进一步安全确认，搞好文明生产，规范职工行为。每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评定，实现动态达标，主动创立安全精品工程。3、工程质量全部达成合格品以上，优良品率不低于90%。4、机电设备实施包机制。5、安全设施齐全有效，符合《规程》规定。6、施工图板、各工种操作规程、岗位责任制、危险源辨识等牌板齐全完整、不被其它物品遮挡。7、作业现场卫生整洁，符合文明生产原则。四、隐患排查治理制度1、进入作业现场后，班组长必须首先排查现场与否存在安全隐患。隐患排查必须覆盖全部工作地点。2、坚持“边检查、边解决”的原则，对作业场合、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，对查出的隐患实施分级管理，贯彻治理责任，隐患没有排除班组长不得组织生产。3、对限期治理的事故隐患，要严格贯彻现场防备方法。4、发现重大隐患，必须停工解决，同时报告项目部安全领导小组。碰到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，避免事态扩大。5、对班组解决不了需安全部解决的隐患，必须及时上报安全部并按批示安排下步工作。6、对已整治的隐患，必须安排复查，确保隐患整治到位。对隐患检查不到位，整治贯彻不到位，引发重大事故隐患的，实施责任追究。7、交接班前，班长必须将当班隐患排查治理状况填写在《班组安全生产工作日志》上，填写必须认真、精确、完整。五、班组和各岗位安全评定制度1、推行班组和各岗位安全评定制度，是为了精确、真实、客观地反映和判断班组当班安全生产状况，及时发现、消除和治理生产现场存在的安全隐患，确保安全生产。2、开展班组和各岗位安全评定，普通由班组长或兼职安全员承当，必要时也可组织全班人员参加。3、班组和各岗位安全评定分为班前安全评定、班中安全评定与班后安全评定。安全评定的要点重要有：（1）作业现场与否含有安全生产条件；（2）员工出勤与否符合规定，与否持证上岗；（3）、员工劳动保护用品与否佩带整洁；（4）、机电设备与否完好，保护装置与否可靠，运转与否正常；（5）、安全设施与否齐全可靠；（6）、规程方法与否贯彻到位；（7）、工作任务与否按计划完毕；（8）、工程质量与否动态达标；（9）、文明生产与否达标；（10）、与否存在安全隐患等。4、班组和各岗位安全评定不合格的，必须采用有效方法予以整治，消除隐患，含有安全生产条件后方可组织生产。六、事故报告和现场解决程序1、事故发生后，当班班长要在最短时间内向工区负责人、信息站、项目负责人等报告事故状况。报告内容应涉及：（1）事故发生的时间、地点、单位及事故现场状况等；（2）事故简要通过及造成的后果；（3）事故发生的初步因素；（4）事故发生后采用的方法及控制状况；（5）其它应当报告的状况。2、班组长应当妥善保护好事故现场以及有关证据。因避免事故扩大等因素，需要移动事故现场对象的，应当做出标志，绘制现场简图并做出书面统计，妥善保存现场重要痕迹和物证。3、事故发生后，班组长隐瞒事故或故意破坏事故现场状况的，从重处分。七、事故追查解决制度1、事故追查解决必须坚持“四不放过”的原则，即：事故因素没有查清不放过；事故责任者没有受到解决不放过；职工没有受到教育不放过；没有贯彻防备方法不放过。2、事故追查组（1）由安全副总经理主持，安全部牵头，有关部室负责人、工区负责人、班组长和现场人员（负责人、安全员等）构成事故追查组。（2）事故追查组的重要负责收集资料，查明事故的通过、因素及经济损失状况、认定事故性质和责任、提出对事故责任者的解决意见、总结事故教训、提出防备和整治方法、提交事故追查解决通报。3、事故追查解决（1）事故调查分析：事故调查要按照事故的性质和后果，应用有关技术和办法，查明事故状况。有关科室负责组织现场勘察，找出对事故起决定作用的直接因素，给事故精拟定性，写出技术鉴定报告，提出防备方法。安全部负责查找技术人员、管理人员或其它人员违反有关规定、安全管理不到位等对事故起重要作用的间接因素。（2）事故责任认定：对事故发生起决定性作用的负责人负直接责任；对事故发生起重要作用的负责人负重要（间接）责任；工区负责人、班组长负直接管理责任，工区负责人负直接领导责任；分管安全副经理负间接领导责任；有关部室负责人负重要（监管）责任。（3）事故责任解决：事故解决遵照“公开、公正、公平、正当”的原则、“谁组织追查谁负责”的原则、“职工监督”的原则、“处分与处分”相结合的原则及“教育与惩处相结合”的原则。事故解决严格按照公司有关规定进行。特殊时期加重处分。党群部负责执行处分，安全部负责执行处分。八、班组安全检查制度1、班组安全检查由班组长组织有关人员对当班安全生产状况定时检查，目的在于发现和解决多个隐患及违章行为，确保安全生产。2、班组安全检查必须规定每班、每七天、每月、每季、每年的检查时间，要特别注意检修设备、恢复生产和节假日期间的安全检查。3、班组安全检查必须全方面查找物的不安全状态、人的不安全行为、环境的不安全因素以及管理上的漏洞。4、班组安全检查形式应根据实际需要按月度拟定，可按人员分为自检、班组间互检、专人检查，也可准时间分为班前、班中、班后检查或季节性检查、节日检查等。5、班组安全检查必须对照工程质量原则、文明生产原则、精细化管理原则等有关的原则规定严格进行。6、对检查中发现的隐患，要制订对应的解决方法及时整治，班组不能整治的，必须按规定向上级和有关部门报告。7、对于检查中发现的“三违”行为，必须立刻制止，并予以对应处8、班组要建立安全检查台账，全方面掌握状况，及时总结分析，台账要有互相制约的签字手续。9、月末班长负责组织召开班组月度安全生产形势分析会，对本班组安全生产形势进行分析，研究和布署下月安全生产工作。九、班组安全奖惩制度1、班组安全奖惩制度是针对员工在安全生产中的体现，予以对应的奖励和处罚的制度，是安全岗位责任制的重要补充，目的在于实施安全否决权，激励先进，鞭策后进，促使员工搞好安全生产。2、奖励对于在下列方面做奉献的员工应予以奖励：（1）认真执行安全生产责任制和各项规程方法，长久实现安全生产的；（2）勇于制止“三违”行为，并协助后进人员获得明显进步的；（3）主动排除事故隐患，避免事故发生的；（4）在事故抢险过程中，从容冷静、处置得力，对避免事故扩大做出奉献的；（5）在安全生产上有革新发明，有效解决技术难题的；（6）在安全竞赛或技术比武中成绩优秀的；（7）提出有价值的合理化建议，被公司采纳应用的；（8）在“师带徒”活动中成绩明显的。奖励方式，可予以荣誉奖、物质奖，同时也可向上级申报奖励。3、处罚对于下列方面出现问题的员工要予以处分：（1）不执行安全岗位责任制和规程方法或违章指挥造成事故的；（2）发现事故隐患，不报告、不解决，造成事故的；（3）发生事故隐瞒不报或破坏事故现场的；（4）出现严重“三违”行为的。处罚方式，可采用批评教育、检讨和罚款，同时也可向上级申报处罚。4、挂钩班组要把员工个人的先进、奖励等与其在安全生产中的体现挂起钩来，凡受到处罚达两次以上（含两次）的或造成事故的，不得评先进、涨工资和发安全奖。十、班组岗位练兵与技能竞赛制度1、班组长要主动引导员工立足本职岗位学练技能，每月最少要有一种竞赛形式。2、发明条件激励各岗位员工勇于创新、建功立业，成为技术尖子。3、采用多个激励政策掀起比、学、赶、帮、超热潮。4、哺育一流人才，通过岗位练兵，发现和培养各方面人才。十一、交接班制度1、坚持八小时工作制度，不准迟到早退，不准私自离开工作岗位。2、跟班队长、班组长及重要岗位人员必须在现场交接班，不按规定交接班的，严肃解决。其它人员严禁现场交接班。3、交接班前，交班班长必须安排人员对现场进行全方面检查，发现问题及时解决，做到“四不走”，即：存在隐患不走、隐患解决不彻底不走、没有给下班交待清晰不走、施工统计填写不完整不走。4、交班班长负责组织现场交接班，填写交接班统计。下列问题必须由交班班长在现场向接班班长交代清晰，避免问题不明、方法不当而危及安全生产：（1）上级领导及有关部室的批示、指令；（2）当班安全生产状况及未完毕的重要工作；（3）没有整治（完毕）的重大隐患；（4）现场存在的工程质量问题；（5）其它危及安全生产的问题。5、交接班中，交接双方班长必须认真检查、验收现场安全质量，发现问题及时解决。对于存在严重问题的，接班班长应当上报跟班队长协调解决。十二、安全举报制度1、为加强安全生产的全员监督，激励和奖励举报重大安全隐患和违法行为，及时发现并排除隐患，制止和惩处违法行为，特制订本制度。2、任何单位和个人（下列简称举报人）有权对其发现的重大安全隐患和有关安全生产的违法行为向安全部进行举报。3、受理的举报经调查属实的，予以实名举报的最先举报人适宜的经济奖励。4、举报有下列情形之一、经核查属实，予以举报人奖励：（1）举报重大安全生产隐患的；（2）干部违章指挥，强令工人违章冒险作业的；（3）职工个人违章作业，人为制造事故隐患的；（4）现场存在严重“三违”不及时制止或纠正的；（5）隐瞒不报或谎报、延报安全事故的；（6）职工不按规定培训，出具虚假证件的；（7）现场存在安全隐患不及时整治，继续带隐患作业的；（8）举报其它安全生产违规违法行为的。5、安全部应及时认真核查解决举报事项，并认真做好举报的登记、核查、解决、督办、回复、统计和报告。6、举报人举报的事项应当客观真实，对其提供材料内容的真实性负责，不得捏造、歪曲事实，不得诬告、陷害别人。7、举报事项经调查属实后，举报奖励月底兑现，多人联名举报同一事项的，奖金能够平均分派，由第一签名人或者第一签名人书面委托的其它签名人领取，安检部统一发放。8、安全部依法保护举报人的正当权益并为其保密。举报人规定回复的，应当及时将核查解决成果用适宜方式向举报人回馈。举报人受到打击报复的，有关部门要依法查处。十三、安全管理合理化建议制度1、为激励广大员工主动向项目部献计献策，规范安全管理合理化建议工作，提高安全管理水平，特制订本制度。2、安全管理合理化建议，是指有关改善和完善安全生产技术和强化安全管理方面的方法和方法，应含有超前性、合理性、可行性和效益性。安全管理合理化建议分为下列几个方面：（1）施工技术、施工工艺、施工机具的改善（2）安全技术、劳动保护技术的改善（3）节省材料、能源的方法和方法（4）工程设计的改善、工程质量的提高（5）科技成果与技术革新项目的推广应用（6）安全管理办法、手段的建议、创新和应用（7）安全文化建设、精神文明建设和职业道德建设方面的建议。3、员工向项目部提安全管理合理化建议是长久的、经常性的活动，是项目部安全管理工作的重要补充，也是员工体现主人翁责任感、发挥智力潜能、发展公司的重大举措。4、为确保员工向项目部提安全管理合理化建议活动的顺利开展，项目部成立合理化建议评审领导小组，其职责是：为活动提出课题；组织发动员工提出合理化建议；审批建议项目的方案和奖励等级；负责建议项目的实施、奖励和上报等有关工作。各单位要建立与之相适应的机构和制度进行管理。5、在评审领导小组的领导下，合理化建议活动的组织、宣传与发开工作由党群部、安检部负责；合理化建议的收集、整顿、分类、转达、上报、回馈、奖励等具体工作由安全部负责。6、评审领导小组每六个月进行一次综合评审，每年度进行一次表彰、奖励。十四、班组互保联保制度1、班组长必须加强对职工进行安全教育，提高职工安全意识，增强安全防备能力。2、班构组员在工作中必须严格恪守各项安全管理制度，规范安全生产行为，自觉做到“四不伤害”。3、班构组员必须根据岗位实际建立固定互保联保方法，互保联保方法日常工作中应互相提示和监督。4、班组长分工前必须确认好互保联保方法，班中要加强检查、监督、提示。5、班组工作中遇重大工作任务、特殊作业等需调节人员时，班组长必须实时安排互保联保方法。6、发生安全事故，层层追究责任，即：追究事故责任者的责任；追究班组长的责任等。十五、班组安全绩效考核制度1、推行班组安全绩效考核（下列简称考绩），目的在于通过对班构组员一定时期的工作成绩、工作能力的考核，实事求是地把握每一位员工的实际工作状况，指导员工有计划地改善工作，增进项目部安全健康发展。2、考绩的成果重要用于工作回馈、酬劳管理、职务（工种）调节和工作改善。3、考绩原则（1）考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的优点、短处，以扬长避短，有所改善、提高；（2）考绩应以规定的考绩内容及办法为根据，实施百分制考核；（3）考绩应以确认的事实或者可靠的材料为根据；（4）考绩自始至终应以公正为原则，决不允许徇私舞弊。4、合用范畴合用于除下列人员外的班构组员（1）因私、因病、因伤而持续缺勤三十日以上者；（2）因公伤而持续缺勤七十五日以上者；（3）即使在考核期任职，但考核算施日已经退职者。5、考绩内容考绩内容分下列四部分（1）基本状况，涉及出勤、奖惩、合群性三个评价项目，共25分；（2）工作态度，涉及责任心、主动性、协调性、纪律性四个评价项目，共20分；（3）工作能力，涉及专业知识、操作技能、创新能力三个评价专案，共15分；（4）工作成绩，涉及安全工作、任务完毕、工作质量、工作效率四个评价项目，共40分。6、考绩办法（1）考绩每月组织一次，原则上安排在下旬进行；（2）班长为考绩的直接负责人，具体执行考绩初核、复核；（3）考绩初核成果必须公开，接受员工及有关部门监督；（4）考绩复核成果应在初核成果公开后两日内完毕。7、考绩等级考绩等级按得分状况划分四个等级（1）95分以上（含95分）为“明星员工”；（2）90分以上（含90分）为“先进员工”；（3）80分以上（含80分）为“合格员工”；（4）80分下列（含80分）为“不合格员工”。8、考绩奖罚（1）评为“优秀个人”的，奖200元；（2）评为“不合格员工”的，罚200元。9、考绩数据考绩数据应由安全部安排专人统一管理、妥善保管。10、项目部安全领导小组负责考绩的计划和具体组织工作。安全部负责考绩的监督管理工作。十六、班组学习培训制度1、班组安全教育不拘形式、时间和场合，班前班会要及时组织安全培训，每七天最少组织一次学习培训，每月必须考核一次。班组长负责制订班组学习培训计划。2、班组学习培训由班长亲自组织，全体组员共同参加，实施实名考勤。学习培训要有统计，考核要有试卷。3、班组学习培训的内容应涉及：三大规程、安全管理制度、安全技术方法、“三新”知识（新工艺、新设备、新技术）、应急救援知识、典型事故案例、安全防护装置的性能及对的使用办法等。4、大力组织开展“师带徒”活动，主动参加岗位练兵和技术比武活动，促使员工纯熟掌握安全操作技术，全方面提高员工实际操作技能。5、符合下列条件之一的职工必须参加班组学习培训，否则不得上岗。（1）因工作需要工种转换的职工；（2）核心岗位上岗前的职工；（3）请三个月以上长假复工的职工；（4）出现三违行为被停工学习的职工。6、班组存在下列状况之一的，必须及时组织学习培训（1）出现严重“三违”行为造成事故的；（2）出现严重工程质量问题的；（3）作业现场出现重大安全隐患的；（4）职工出勤率低，满足不了安全生产的。7、班组学习培训考核必须严格，不得弄虚作假。十七、班组员工安全权益维护制度1、为保护班组员工正当安全权益，维护生产现场秩序，增进安全生产，制订本制度。2、安全生产管理，必须坚持安全第一、防止为主的方针，必须完善安全生产条件，确保安全生产。3、班组员工有依法获得安全生产保障的权利，并应当依法推行安全生产方面的义务。4、全方面贯彻班组权力与班组责任。七项班组权力的具体内容：（1）根据上级安排的安全、生产工作指针，具体安排工作进度。分派组织职工工作，组织安全均衡生产，完毕各项工作任务；（2）在生产设备作业现场存在重大隐患，职工生命安全或财产受到严重威胁的状况下，有权停止作业，撤出危险岗位，并及时向有关领导报告；（3）班组有权回绝任何领导干部的违章指挥和错误命令，有权制止任何人的违章作业；（4）班组对确有成效的技术革新，合理化建议和有重大奉献的职工，有权向上级建议予以表彰奖励；（5）班组对严重违犯劳动纪律、规章制度而造成重大设备质量、人身事故的职工或严重违法乱纪的职工，有权向上级呈报解决意见；（6）班组对项目部各级领导干部实施民主监督和评议，有权向职代会和上级领导提出对干部的奖惩意见；（7）班组对项目部的大政方针，发展规划及一切生产经营活动有参加建议权。七项班组责任的具体内容：（1）认真贯彻执行党和国家的方针政策、法律法令、项目部职工代表大会的决策、《项目部职工守则》、《奖惩条例》及公司各项规章制度；（2）加强现场管理，贯彻好现场交接班、班前会、隐患排查治理各项工作；（3）全方面完毕班组所承当的各项安全生产技术指标；（4）严格执行操作规程，主动做好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场文明作业。做好劳动保护工作和环保工作，做到安全高效，文明作业；（5）建立健全以安全生产责任制为根本的各项规章制度，及时精确认真地填写多个原始统计、统计台帐和管理图表；（6）主动组织职工参加政治、文化、技术学习。做好青工的传帮带工作，不停提高职工队伍的整体素质；（7）搞好精神文明建设，教育班构组员树立主人翁责任感，恪守社会公德和职业道德，推行公民义务。搞好互助互济工作，开展健康有益的安全文化娱乐活动，不停陶冶职工情操，哺育班组特色精神。5、全方面贯彻班组员工安全生产十项权利。十项权利的具体内容：（1）带班人员不上班，工人有权上班；（2）带班人员早出勤，工人有权早出勤；（3）安全隐患不排查，工人有权不作业；（4）管理人员违章指挥，工人有权不执行；（5）没有安全方法，工人有权不开工；（6）不组织班前安全学习，工人有权不上班；（7）未进行“三位一体”（班长、安全员、兼职工）安全检查，工人有权不开工；（8）机械、电器设备不到位、运行不正常，工人有权不开工；（9）不配全合格的劳动保护、防护用品，工人有权不开工；（10）避灾路线不标记，工人有权不开工。6、明确班组长的重要职责，突出班组长的现场指挥权力。班组长的重要职责：（1）班组长是班组的安全、思想政治工作、生产经营活动及其它一切工作的第一责任者；（2）大力推动班组民主管理，深化班组内部改革，自觉运用安全目的管理、全方面质量管理、定员定额管理等办法，最大程度地调动班组职工的主动性和发明性，全方面完毕上级下达的各项安全管理、生产经济技术指标；（3）主动做好班组的思想政治工作，组织好班前会、班组的政治学习，经常进行家访谈心活动；（4）与工会小组长一起拟订班组达标升级规划，带领全班组职工主动参加班组达标升级竞赛活动。同时，组织好班组内部的竞赛和岗位练兵、技术比武活动；（5）始终不逾地贯彻贯彻“安全第一，防止为主，综合治理”的方针，认真组织安全质量检查。在自觉接受群众监督员安全监督的同时，支持群众监督员搞好岗位监督；（6）经常检查班组各类台帐的统计状况。班组长的现场指挥权力：（1）对现场作业条件的变化状况，有安全生产决策权和组织指挥权；（2）有检查职工安全作业状况、抵制上级违章指挥权；（3）有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评定验收权；（4）在安全隐患没有排除或不含有安全生产条件时，有回绝开工或停止生产权。7、项目部必须采用有效方法，加强班组员工安全权益的教育与宣传，保障班组员工行使权利。8、班组员工的安全权益不受侵害，保护班组员工的安全权益是全公司的共同责任，公司激励和支持全部单位和个人对损害班组员工安全权益的行为进行监督。十八、职工宿舍管理制度为了使住宿员工更加好地学习、生活和工作，维护职工宿舍的正常秩序，特制订本制度。

1、宿舍内部全部的公共财产，每个职工必须爱惜，不得任意搬迁，更不准损坏和拆改，否则照价赔偿，并视其情节轻重予以罚款。但凡符合居住职工单身宿舍条件的职工，经项目经理同意后，由办公室统一登记安排住宿，外来人员一律不准进住。

2、未经同意一律不许携带家眷和外来人员进住集体宿舍。若发现施工人员在集体宿舍私自留住家眷和外来人员，项目部将处以500元以上的罚款，情节严重者将作辞退解决。

3、入住宿舍必须服从宿舍管理人员的安排和调节，集体宿舍每个房间必须按规定住满规定人数。不满者，宿舍管理人员有权安排人员入宿，任何人不得回绝。

4、爱惜宿舍卫生，室内、过道、楼梯间保持清洁卫生，不准在室内外堆放垃圾，随处大小便、乱丢果皮、纸屑和乱倒脏物以及在墙上乱画，违者处以10－50元罚款，各室由室长安排每天轮流清扫室内清洁，凡不执行者，每次处以10元的罚款。

5、注意节省用水、用电，杜绝长明灯、长流水等浪费现象，室内严禁使用电炉、电热器等耗能器具。室内不允许自动加装灯具，（从制度下发之日起，凡宿舍寄存电炉、电热器等高耗器具，视为使用解决，除没收器具外，并处以50－200元的罚款）。

6、严禁在宿舍内进行赌博及其它违法活动，但凡赌博，除没收赌具外，每人处以100－500元罚款，情节严重者，送交公安机关解决，并予除名。

7、严禁在宿舍内酗酒、打架、斗殴或侮辱别人，违者视其情节轻重处以10－100元罚款，情节严重者，送交公安机关解决，并予除名。8、防盗防火灾工作，宿舍内部发生被盗，除保护好现场外，应在24小时内报告项目部安全科，否则不予解决，对于人为造成的火警、火灾事故，一经查实，予以责任者一次处以10－1000元的罚款。

9、工作人员，一经安排住宿后，必须坚持对号入座的原则，严禁私自调换房间床位，如需调换须经项目部管理人员同意后方能更换，违者处以10－50元罚款，并责令其改正。十九、工区负责人安全生产职责1、在项目经理领导下，认真执行国家有关安全生产的法律、法规和我司、项目部制订的安全生产制度，对本工区安全生产工作总负责。2、组织编制本工区安全技术方法，报项目经理部总工同意后实施，并进行安全技术交底。3、对施工现场的起重设施和机械设备等安全防护装置组织验收，合格后方能使用。4、经常组织工人学习安全操作规程，对新工人、换岗工人应及时贯彻工区一级的三级安全教育内容。5、组织和领导班组长开展安全生产活动，贯彻劳动保护方法，并经常进行督促、检查，发现问题及时整治。6、发生工伤事故时要按规定及时上报，保护好现场，主动组织急救，把事故的损失减至最低。7、检查督促工区安全员及时统计安全生产工作台帐。8、接受公司、项目经理部组织的安全生产检查，对检查中发现的事故隐患，负责进行整治。9、定时向项目经理报告本工区安全生产状况。二十、支护班组长安全生产责任制1、认真执行公司和项目部有关安全生产的规章制度和规定，对本班组的安全生产工作负责。2、经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员对的使用劳动防护用品，不停提高自我保护能力。3、认真贯彻安全技术交底，做好班前、班中、班后三检查，不违章指挥，不冒险蛮干，督促安全员记好安全生产台帐。4、经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决并报告有关领导，对新职工进行三级安全教育中班组一级的安全教育。5、当发生工伤事故时立刻报告有关领导，并组织急救，保护好现场，做好统计。6、坚持现场交接班，交清顶板、支护、机电设备等的安全与完好状况，并为下一班的安全生产创好条件。7、支护作业时，班组长必须现场进行指挥、安全监督。二十一、开挖班组长安全生产责任制1、认真执行公司和项目部有关安全生产的规章制度和规定，对本班组的安全生产工作负责。2、经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员对的使用劳动防护用品，不停提高自我保护能力。3、认真贯彻安全技术交底，做好班前、班中、班后三检查，不违章指挥，不冒险蛮干，督促安全员记好安全生产台帐。4、经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决并报告有关领导，对新职工进行三级安全教育中班组一级的安全教育。5、当发生工伤事故时立刻报告有关领导，并组织急救，保护好现场，做好统计。6、班组长必须与工人同进出，做到个人不违章指挥，本班组不违章作业，确保安全生产。7、每次进入隧道内施工时，必须由班组长清点人数统一带队进入，工人不得私自进出。8、爆破前做好人员安排，非有关人员不得靠近，并做好通风防尘准备。二十二、二衬班组长安全生产责任制1、认真执行公司和项目部有关安全生产的规章制度和规定，对本班组的安全生产工作负责。2、经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员对的使用劳动防护用品，不停提高自我保护能力。3、认真贯彻安全技术交底，做好班前、班中、班后三检查，不违章指挥，不冒险蛮干，督促安全员记好安全生产台帐。4、经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决并报告有关领导，对新职工进行三级安全教育中班组一级的安全教育。5、当发生工伤事故时立刻报告有关领导，并组织急救，保护好现场，做好统计。6、二衬施工中危险性比较大，要注意把好“三关”（火关、电气设备安装关、易燃材料管理关）和做好“两个准备”（灭火准备和作好疏散设备准备）。7、每次进入隧道内施工时，必须由班组长清点人数统一带队进入，工人不得私自进出。二十三、运输班组长安全生产责任制1、认真执行公司和项目部有关安全生产的规章制度和规定，对本班组的安全生产工作负责。2、经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员对的使用劳动防护用品，不停提高自我保护能力。3、认真贯彻安全技术交底，做好班前、班中、班后三检查，不违章指挥，不冒险蛮干，督促安全员记好安全生产台帐。4、经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决并报告有关领导，对新职工进行三级安全教育中班组一级的安全教育。5、当发生工伤事故时立刻报告有关领导，并组织急救，保护好现场，做好统计。6、监督严禁超速、超高、超重运输，严禁用运料的车辆运输人员。7、每次作业前，监督检查车辆安全状态，驾驶员的操作证，以及驾驶员的精神状态与否适合驾驶等。二十四、浇捣班班组长安全生产责任制1、认真执行公司和项目部有关安全生产的规章制度和规定，对本班组的安全生产工作负责。2、经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员对的使用劳动防护用品，不停提高自我保护能力。3、认真贯彻安全技术交底，做好班前、班中、班后三检查，不违章指挥，不冒险蛮干，督促安全员记好安全生产台帐。4、经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决并报告有关领导，对新职工进行三级安全教育中班组一级的安全教育。5、当发生工伤事故时