“一带一路”背景下企业对外投资风险控制研究 会计财务管理专业

一、绪论（一）研究背景与必要性“一带一路”战略是党和政府在习近平总书记的领导下，为推进中国的深化改革，适应全球经济发展形势，对国内外经济发展所做出的战略部署。“一带一路”的战略发展思想是与国际发展保持一致方向的，因此该战略的实施，能够促进我国与战略合作国家的经济繁荣与发展，增进彼此的了解和信任，相互沟通，维护国家之间的全面交流与和平发展，更重要的是，可以实现迅速实现中国梦的坚实基础。并且在“一带一路”倡议的指导下，中国企业外资规模也得到了增长，实现了中国经济的良性发展。可见，“一带一路”战略部署是构建和谐社会科学发展的有效途径，是一种利用国际合作的方式实现共同发展的崭新的发展方式。“一带一路”战略的实施，可以促使我国和周边国家的经济发展之间来往更加频繁，逐步形成经济共同体。为了实现共同发展的目标，在工业，农业，商业，运输还是流通或贸易工业等各个行业中都会涌现出许多投资项目，这都需要企业进行投资，这就需要国家之间的通力合作，推动各行业共同发展，可以签订一些基础设施项目合同，因为在这些建设项目中，中国许多企业已经形成了丰富的经验和高端技术，具有很强的竞争优势。通过实施“一带一路”战略目标，可以建立国家和地区之间的资源传输渠道，如港口，道路，桥梁，航空等，从而可以将中国的剩余产品运往各个国家和地区。有需要的地区促进彼此的家用电器，纺织品，服装，电力，钢铁等行业的发展，全方位促进中国经济实力和国力的发展，这也满足了中国工业技术发展的需要。因此，中国加入世贸组织对中国的经济发展具有深远的意义，这与中国自贸区的战略发展密不可分。随着“一带一路”战略发展的不断深入，自由贸易区的发展将更加繁荣。（二）研究现状关于外国投资的产业选择，小泽（1981）研究了日本外国投资与1960-1970年经济发展之间的关系，并提出了“动态比较优势投资理论”。跨国公司海外投资的优势并不仅是固定的，而是需要动态调整的，因此外国投资的产业选择也需要根据优势的变化进行调整。比较优势通常由行业（边际行业）的边际收益反映出来。边际收益大的行业是比较优势的行业。但是，在边际产业转移中，劳动力和固定资产等因素很难跨境流动。在行业转移某些特定因素的基础上，“动态比较优势投资理论”认为，外商投资的行业选择应是可以利用母国比较优势的行业，政府应加强支持这些行业。DominickSalvato（2004）认为，国际投资的主要动力是收益的增加（可能是由于国外经济增长的增加）。其中一个重要的原因是，跨国公司拥有独特的管理知识和技能（所有权优势），而且更容易从其海外业务中获得好处，保留投资公司实际控制权。因此，跨国公司选择外国投资来实现横向一体化，另一个很大动机是通过控制产业链的上下游，以保证及时供应，从而实现纵向一体化。何伟达（2015）指出，中国"一带一路"战略的实施，与二战后美国的"一带一路"建设战略类似，这种战略的实施有利于解决中国产业升级和生产过剩的问题。欧洲的"马歇尔计划"也有不同之处。但是在解决过剩资本和过剩产能方面存在一些共同点。钟飞腾（2015）鉴于西方发达国家历史上产业转移的国际国内政治后果，建议和适当的低技术产业需要建立"创造性转移"的产业转移机制。他认为，国家和产业的重大选择是"一带一路"建设的关键。根据人均GDP水平和产业发展情况，借鉴林一夫的新结构主义经济学研究成果，选择几个具有中国特色的"一带一路"沿线主要国家，对产业转移进行理性思考。自中国的“一条路”倡议以来，对外直接投资的风险防范已成为理论和实践中最热门的问题之一。在目前的研究状况下，外国研究人员正在以更系统、理论和实践的方式进行研究。保护免受外国直接投资的风险：这一领域的国内研究滞后，理论上，关于防止外国直接投资风险的国家研究不够深入，系统和分析；投资公司尚未建立更有效的投资风险预防系统，总体风险管理水平很低，企业战略与风险管理脱节，风险管理仍然是事后调整的基础，缺乏前瞻性和积极主动的办法。在这方面，企业资源规划，从理论上和实践上，有必要加强学术研究和实践探索，以防范中国的外国直接投资风险。研究思路与研究方法本文通过“一带一路”的背景内容及意义，运用文献研究法对已有相关文献进行归纳整理，在已有研究成果的基础上，选取华为公司为案例，运用案例分析法来讨论企业对外投资所面临的风险，简述华为公司海外投资的现状及特点，分析其在海外投资中遭遇的风险，如法律风险、跨文化风险、技术风险和运营风险等。然后有针对性地提出跨国经营本土化、跨文化培训与交流、强化供应链管理、自主创新与技术安全保障等相关建议。（四）创新点本文的创新点在于选取的角度较为新颖，即以华为公司为案例，来分析“一带一路”背景下企业对外对资的风险问题。区别与现有很多对于华为公司对外投资风险的解读，本文将重点与一带一路紧扣，探讨在此背景下，对于华为对外投资又会产生哪些风险，以及华为借助一带一路大背景，采取的相应措施。二、“一带一路”相关理论分析与我国对“一带一路”的投资现状分析（一）“一带一路”提出的背景丝绸之路是由张骞出使西域从（约公元前164-公元前114）沿线国家、地区的人口、经济规模开发的亚洲中部，起于长安（今陕西省西安市），西起关东平原、河西走廊、塔里木盆地，经关东平原、河西走廊、塔里木盆地，一直到中亚地区和伊朗地区，在丝路河与乌鲁木齐之间。其最初的作用是运输中国古代生产的丝绸、瓷器等货物。十九世纪七十年代，德国地理学上首次将丝绸之路命名为"丝绸之路"。丝绸之路是东西方经济、政治、文化交流的主要通道。丝绸之路起源于中国古代，沿着连接亚洲、非洲和欧洲的古道连接起商业和贸易路线。交通方式分为陆上丝绸之路和海上丝绸之路。全球多元化、经济全球化、文化多元化、社会信息化的趋势，保当前世界正经历着复杂而深刻的变化，全球金融危机的严重影响仍在继续。全球经济正在适度复苏、多元化发展。共建"一带一路"顺应了持开放的区域合作精神，维护全球自由贸易体系，国际贸易。开放的世界经济。认真调整国际投资贸易格局和多边投资贸易规则。共同建设"一带一路"，细化市场一体化，协调推进"一带一路"国家间的经济政策，经济要素有序自由流动，资源高效配置，以更高层次的区域合作促进更大范围更深层次的拓展，构建开放、平衡、包容的区域经济合作结构。对于世界的和平与发展来说，"一带一路"的共建，是对符合国际社会根本利益的国际合作和全球治理新模式的积极探索，给人类带来了新的积极活力，彰显了人类社会的共同理想和追求。"一带一路"互联互通项目促进了沿线国家发展战略的整合和融合，挖掘了当地市场潜力，创造了需求和就业机会，促进了投资和消费，增加了人。与"一带一路"沿线国家人民之间的交流和共同文明。人民彼此相遇，相互信任，互相尊重，并享有和谐，和平与繁荣的生活。（二）“一带一路”提出的意义二零一三年，习近平总书记关于共同建立“丝绸之路经济地带”和“二十一世纪海上丝绸之路”的倡议引起了广泛的国际辩论，它得到了沿海国家的广泛支持。从概念到规划，从开始到规划，从历史到未来，我们都彻底回顾了“一条路”倡议，并初步决定了“一条路”与“一条路”联合建设的基本框架。新解放时代中国独特的社会主义思想的重要组成部分，具有重要的理论价值和实用价值。从国内实践的角度来看，“一条路”倡议是新时期中国全面开放的重要举措，随着中国特色社会主义进入新时代，中国的改革开放深深扎根。进来并存在。矛盾的问题阻碍了生产力的发展，无法满足越来越多的人对更好生活的需求。全球经济的平衡发展给了新的动力，“一带一路”的倡议，时代气氛浓郁，目标定位明确，新模式将产生重要而深远的影响。（三）我国对“一带一路”地区投资现状分析1.我国对外投资总体状况近年来,随着我国经济发展，我国的综合国力逐渐增强，在世界上的地位有了很大程度的改变，对外直接投资成为了历史潮流的必然发展趋势。图2-1数据来源于国家统计局，从中我们可以看到从2014年到2018年投资额从12311986万美元增加到14303731万美元，其中2016年对外投资净额最高是19614943万美元，我国对外投资净额总体趋势是不断增加后趋于平缓，因为自我国实施改革开放以来,对外直接投资始终作为这一开放性政策的核心,在不断地发展过程中得到完善。图2-1对外投资净额（2014-2018年）2.我国对“一带一路”地区的投资总体情况改革开放以来，中国政府积极鼓励“引进来”和“走出去”相结合的对外开放政策，中国对外投资稳步增长。以下是对我国企业对“一带一路”沿线地区的直接投资进行分析。图2-2数据来源于凤凰资讯，可看出2015-2019年，中国对“一带一路”沿线国家直接投资额呈下降再上升的情况，其中2017年达到最低值，为143.6亿美元。2018年同比前一年有所上升，其中2019年达到最高值，为150.4亿美元。图2-2中企对“一带一路”沿线地区直接投资（2015-2019年）三、企业对外投资风险控制的理论分析（一）政治风险总体投资概述，中国公司的海外投资并不顺利，也存在许多潜在风险。这就要求中国公司采取有效措施来防范在进行海外投资时的风险。政治风险是中国对外投资经济交易中不可控制的风险因素。如果中国公司参与外国经济的发展，将影响其自身公司的发展，不利于自身的统治。他们会不合理地猜测具有政治阴谋的中国公司的渗透。结果，它会受到地方政府部门的阻碍，并制定一些严格的法规，这将使中国的经济发展蒙受一定的损失，中国企业将面临更多的挑战，也容易遭受更多的挑战。残酷的政治干预。（二）法律风险在东道国，当地政府通常不同意中国公司对其他公司的收购，也通过政策干预系统限制了权利的范围，因此中国公司无法管理和控制这些公司，并且外国公司使用控制权已移交给中央政府，这迫使外国投资企业的利益丧失。由于中国与其他国家、地区之间法律和传统文化的差异，中国公司在直接海外投资中会面临各种法律风险。中外经济金融政策不匹配，扶持政策不同，融资风险较高。并且由于汇率上下波动的影响，可能给中国公司造成巨大损失。为了保护中国公司在海外投资的合法权益，它们在法律保护方面已达到基本统一。他们已经与112个国家的115个投资项目签署了双边协议，为两国之间的相互投资和贸易提供法律保护。这是合理的成本核算和投资安全的有力保证，并且已成为实现跨国投资有效成果的关键要素。（三）融资风险当中国企业达到并购企业而选择了一种不合理的融资方法时，导致并购后的企业负债累累，无法偿还到期本息资金，尤其是市场利率的浮动，将会把并购企业推向失败的困境。再加上我国资本市场运行不成熟，企业股权和企业债券的发展处处受到限制，资金支付环节就面临很大的风险。另外，在收购前期，有些并购企业没有对目标企业进行各方面信息的搜集和客观分析，缺乏对外国企业的持续跟踪及合理分析，没有合理预测企业的竞价标准，并价后的财务处于负债状态，导致在购买价格上已经出现了很大风险。（四）管理风险在国内企业的长远发展中，内部管理，经营策略，销售规模和管理模式均趋于稳定，特别是大型国有企业具有独特的管理模式和管理方法，形成了独特的独特性。企业文化。目前，对于外国直接投资的外国公司，经营策略的改变将不可避免地产生冲突，使用早期形成的管理模型，很明显它不适应新环境中的管理机制。形成惯性，迅速进入新模式下的管理角色，并迅速放开国内企业中根深蒂固的思维模式和思想形态，这种思维模式和思想形态始终贯穿于工作行动中，并严重影响工作发展方式和战略决策。在新环境下更新管理模式将面临各种风险，从领导决策到员工的工作态度，再到产品开发和市场拓展。在不同阶段，这些风险具有不同的表现形式。根据外部因素的变化和影响，内部结构的变化会发生波动，员工行为的差异会导致业务结果的差异。如果不及时建立新的企业文化，在新的形势下调整管理体系，建立新客户之间的关系的更新，迟早会给组织管理带来风险。在国内已经形成的各部门之间的协调发展，上下管理层之间的支持和配合，企业的投资发展和市场紧密相联系，如果在新的环境中不能及时地变革，必然会导致企业营销市场拓展的滞后，导致高层管理者重大决策的偏差。四、“一带一路”背景下企业对外投资的风险分析—以华为公司为例（一）跨文化风险由于“一带一路”的影响，华为技术有限公司的业务范围正在加快发展，外国投资和业务也随着“一带一路”而遍及全球。不同地区的文化差异是华为全球运营的障碍。在海外子公司的管理中，华为技术有限公司面临着许多文化冲突。对文化风险的这种简单理解是相互信任的问题。“一带一路”沿线的一些国家已经困惑甚至误解了“一带一路”的内涵。因此，很难在短期内与这些国家达成战略共识，如此一来问题自然会影响华为。1.集体主义和个人主义相冲突华为技术有限公司军事化的管理促进了狼的文化和集体主义精神，中国科技公司一直在努力完成一个项目，一个团队甚至没有日夜休息，个人必须服从于这个团体，公司的成就应该归功于团体，而不是个人。西方国家非常重视个人的成就，并强调雇员通过自己的努力所取得的成就，他们倾向于个人主义，西方主张保护个人的经济资产和精神自由，也主张个人的精神自由，而非华为主张的集体成就感。因此，在华为海外经营过程中，将会面临企业集体主义与雇员个人主义的文化冲突风险。2.管理风格相冲突华为技术有限公司实行分级管理，下级工作由上级决定。一旦公司内部出现问题纠纷，华为技术有限公司的员工就会通过与上级和下属的关系进行下意识的沟通，并以仁慈和道德，内部舆论和集体意识解决该问题。西方公司通过法律和合同方式大力解决了员工之间的纠纷，导致在解决问题和沟通困难方面的误解。3.决策方式相冲突华为技术有限公司的企业受到中国传统文化的影响。他们专注于中间路线，但为时已晚。在做出决策时，他们强调集体决策并承担责任。这样的结果使公司在激烈的竞争环境中行动缓慢而保守。西方公司倾向于做出个人决定，专注于个人责任，在竞争中迅速采取行动并趋于激进。这种意识冲突给企业的跨文化管理带来了很大的问题。（二）运营风险华为在海外市场开展业务时，很难获得有效的咨询和投资建议，这限制了商务谈判和经贸合作。当前，“一带一路”建设中的中国境外投资中介服务体系发展水平较低，对于会计机构，律师事务所，商会，协会等中介组织还有很长的路要走。国际专业咨询机构和法律援助机构，由于缺乏信息交换平台以及诸如支持风险评估和业务查询之类的中间服务的不完善，出现了诸如信息分散，滞后和断开连接之类的问题。政府和使领馆的对外援助和商业安全性较弱，这直接增加了华为的经营风险。受“一带一路”倡议的影响，华为的战略愿景已逐渐脱离纯电子行业。如今，作为高科技企业的华为技术有限公司，主要经营包括电信网络，企业网络，消费者和云计算。当前，全球有170多个国家（地区）在使用华为技术有限公司的产品和解决方案。华为技术有限公司的制造，物流和服务在许多方面都依赖第三方专业组织。第三方业务的中断将对华为技术有限公司的生产和运营产生非常不利的影响。华为技术有限公司需要建立从供应商到客户的业务连续性管理体系，以及对突发事件的响应和对供应链各端进行风险评估的体系，以及时发现风险并采取应对措施。有效的预防措施。（三）技术风险就“软件”而言，不同的国家、地区具有不同的政策体系，不同的法律和法规以及不同的税收程序和服务系统。在“走出去”过程中，华为经常会遇到政策法规冲突和贸易渠道封锁。困难在于，许多法律级别的担保一旦出国就会失效。华为在国际市场上独自进行谈判的能力很弱，而且缺乏严格的标准化生产标准，使徐华为的产品和服务难以在海外获得广阔的市场。沿线国家的投资环境差异很大，并不乐观。这也给企业的投资和经营增加了许多困难。在信息技术领域，中国的工业发展取决于人，而信息安全也取决于人的困难。这不仅是中兴通讯家族的问题，也是华为，中兴通讯，小米，联想和步步高等众多OEM的普遍问题。任何遭遇类似制裁的OEM都将受到重创。即使是中兴通讯的老对手华为，华为也拥有最强的技术实力。华为技术有限公司具有更强的前瞻性和布局，因为其强大的执行力和资本实力。它已经收购了许多外国芯片设计团队，其中包括来自原始Sun公司的许多设计师。Enterprises不会因为制裁而陷入动荡的局面。但是，实际上，华为技术有限公司等A芯片和B芯片等ARM芯片也有一定的风险。从本质上讲，采用ARM技术路线只能解决商业问题，而不能解决核心技术受人控制的问题。毕竟，与直接购买芯片相比，购买IP进行集成在技术上也受到了人们的限制。西方国家继续加大制裁力度之后，许多购买外国技术许可以进行芯片集成的中国公司以及这些公司的下游制造商也将受到影响。五、华为技术有限公司对外投资风险的化解对策（一）跨文化风险应对1.跨国经营本土化本地化运营是指公司的海外采购，生产，营销，组织结构，管理方法等与东道国公司的运营文化相结合。在墨西哥，华为技术有限公司的本地化非常出色。华为技术有限公司选择根据当地习惯进行管理，根据当地休假制度安排员工假期，安排当地工作的每日工作时间和休息时间，根据当地的礼节习惯给员工生日，并根据员工的工作习惯给予奖励同时，中国员工仍然选择在深夜工作而不支付加班费的精神，也使墨西哥员工认识到华为技术有限公司的企业文化。2.开展有针对性的跨文化培训在外国投资过程中，为了提高雇员适应文化差异、解决文化冲突、在日常工作中进行沟通的能力，企业需要对员工进行跨文化问题的培训，中国技术学院的员工在海外工作之前必须接受跨文化培训，培训课程还包括情况模拟练习、简单语言学习和自学。通过系统的跨文化培训，企业可以提高工作人员的效率、沟通和凝聚力。3.积极利用跨文化优势在企业管理中，公司可以利用两国的不同文化寻求共同点，同时保留差异。文化不能区分优质文化和劣质文化，关键是如何在具体工作中利用不同文化的优缺点来适应当地情况。当华为技术有限公司在国外雇用员工时，它会使用比其本国更多的创新型人才来提高竞争力。在非洲等经济发展欠佳的地区，当地员工可以更加努力地工作，以降低华为技术有限公司的人工成本。（二）运营风险应对对于操作风险，华为技术有限公司主要加强供应链管理，主要分为以下几个方面：（1）加强了与供应商的合作，提高了供应商的供应链风险意识，培训供应商的风险防范能力。加强与客户的合作，实施客户和风险审计和能力培养项目，摸索出改善供应链的机会。（2）)加强与政府及相关部门的合作，加强绿色供应链的逐步发展，为政府部门加强对供应商的监管，提供鼓励。。（3）加强行业间的合作。华为技术股份有限公司与所属高校合作，对供应链的发展进行详细的调查，与行业专家建立标准的供应链机制，使供应链的高层和下游系统化。（三）技术风险应对1.不断走自主创新之路创新是企业进步的灵魂。只有通过不断的革新，企业才能成为工业的先锋，在过去十年中，苹果公司的创始人史蒂夫·乔布斯通过不断的革新，使苹果手机成为工业的领袖。持续创新是苹果的核心竞争力，也是苹果企业的优秀传统。一九九七年，史蒂夫以自己的职业感性和消费者的需求为导向，在一九九七年，史蒂夫的工作让苹果公司在濒临破产的时候再次赢得了市场。此后，苹果公司先后开发了几代iphone和ipod，在市场上有了自己的号召力。对于想要走出国门的中国高科技企业来说，乔布斯的精神是值得学习的。企业要想实现可持续创新，还需要提高管理者和员工的创新能力，展示创新高素质人才，建立优秀的创新文化，持续投入研发资金。2.学习别人技术并实现超越向竞争对手学习，模仿、超越对方，是企业取胜的捷径，了解对方，相互了解，互相斗争，相互学习先进技术。从开始研究相互先进的产品，到开发出具有竞争力的产品。华为技术有限公司已经掌握了这一基本条件，从而击败了无数竞争对手，如爱立信，思科和朗讯。彼此相识、相知、相争，互学高层次技术，相互掌握对方的优点和缺陷，更进一步的相互优化彼此，可以大幅降低研发成本。自进入21世纪以来，腾讯通过模仿和创新策略在商业上取得了巨大的成功。根据ICQ软件，开发出了QQ软件，大体上打造出了腾讯游戏平台，LearningMiChat并发布了微信，腾讯不断拓展业务体系，完善产品，获得了庞大的用户群。尽管源于模仿，但这是腾讯成功创新的重要因素之一，其创新的产品和服务在模仿后更受消费者欢迎。3.把握战略方向，技术符合市场对于高科技企业来说，技术是企业的核心竞争力。企业开发的技术不能落后于市场需求，不能过分重视市场需求。瞄准市场，掌握这个层面，需要企业有高度的敏感性，这也是很难做到的。准确把握市场需求，在市场上广泛运用技术，是企业的战略方向。电子商务的出现，是经济技术和网络技术发展的必然结果。马云的阿里巴巴集团不断地转移战略，在市场上进行创新，让自己的产品受到消费者的欢迎。马云看到了电商的巨大市场，所以对于打造一个成功的电商平台的战略方向有着深刻的认识。支付宝作为第三方支付平台，成为全球最大的移动支付厂商，满足了当今市场的需求。创新要求产品要随着时间的变化而调整，时刻嗅到市场需求的变化，才能获得更大的市场份额。4.技术安全与技术保护如今人们对生命财产安全的关注度越来越高。三星集团在手机的爆炸后销量大幅降低了。此外，在国家低碳政策和绿色发展的背景下，企业需要在节能、降耗、减排方面不断创新，帮助客户提高能效，减少碳排放。高科技企业需要建立严格的产品安全管理和控制机制，不断提高产品的安全性，为客户和消费者提供安全可靠的产品和服务，消除客户和消费者对产品安全的顾虑。对于华为技术公司来说，保护知识产权不受侵犯也是企业必须要"走出去"解决的问题。企业也要注意网络安全，保护用户的隐私，建立网络安全保障体系，采取有效措施保护用户的隐私。企业需要了解我国与国外的法律法规、政策、知识产权保护等方面的差异，用法律武器保护自己。企业还可以设立技术保护部门，对技术泄露进行监控，对核心技术进行防御。，学习并借鉴其他公司的技术保护经验，并寻求专业组织的帮助来避免技术侵权的风险。六、结论在国际产能合作的背景下，越来越多的中国公司将通过发展和深化“一带一路”战略以及双边和多边合作来走出国门。在这种趋势下，投资风险对于公司而言是不可避免的问题。随着实践的加深和经验的积累，会有越来越多关于跨文化、运营、技术相关的风险出现，华为作为一家我国较为出色的企业，相信它在这几方面的应对措施，能为我国企业走出去提供一定的参考意见。因此，本文主要以文献参出发，研究华为公司，简述了华为公司海外投资的现状及特点，分析了其在海外投资中遭遇的几类风险，法律风险跨文化风险、技术风险和运营风险等。而后针对运营、技术、文化方面，华为对跨国经营、运用跨文化优势、技术安全与保护等问题解决方案进行探讨。“一带一路”的战略的实施，是我国古丝绸之路精神的传递和延续，从观念上、合作规模上、参与的地域上以及贯穿的渠道上，都有全新的认识和更高价值的体现，这是全球各国多方面交流的平台和合作的象征，使各国之间多元化的沟通交流和共同发展，共同进步的引擎器，让中国企业走出国门，走向世界，积极去建设具有高度影响力的地标性工程，在国际上树立中国企业形象，从而提高中国在全世界的影响，增加和世界各国合作的机会，进一步推动“一带一路”战略的实施，提前实现中华民族的伟大复兴。

参考文献[1]蔡子越,许孟冉.浅析“一带一路”倡议下中国企业境外投资法律风险管理——以企业退出阶段为视角[J].现代商业,2019(01):143-144.[2]万頔珂.“一带一路”背景下中国对外投资的影响研究[J].现代营销(下旬刊),2019(02):3-4.[3]张艳.“一带一路”战略下企业对外投资风险控制研究[J].财会通讯,