保密风险评估报告原创

保密风险评定报告XXXXX开发有限公司XXXX年1月9日目录TOC\o"1-4"\h\z\u1. 概述 41.1 背景 41.2 风险评定的根据 91.3 风险评定的目的 91.4 风险评定的方法 102. 风险评定 122.1 涉密人员风险评定 122.2 涉密载体风险评定 132.3 涉密设备风险评定 152.4 涉密场合风险评定 172.5 涉密项目风险评定 182.5.1 招投标风险评定 182.5.2 设计方案风险评定 192.5.3 系统集成过程风险评定 202.5.3.1 分保方案使用风险评定 202.5.3.2 设备采购风险评定 212.5.3.3 现场实施风险评定 222.5.3.4 审查验收风险评定 222.5.3.5 项目材料移交风险评定 232.5.3.6 运行维护风险评定 242.5.3.7 项目流程图 253. 持续性改善机制 294. 风险评定小结 33概述背景公司发展历史及现状XXXXXXX于XXXXXXX年4月20日注册成立，注册地址位于XXXXXX，注册资金XXX万元，公司员工XXX人。公司成立早期重要业务范畴是以XXXXXXX。为了公司发展需要，注册资金通过多次变更，由最初的XXXX万元增资到XXXX万人民币。公司也在此期间获得了本行业有关的资质：ISO9001：质量体系认证;信息系统集成三级资质和公共安全技术防备壹级资质，并且是中央政府采购网的合同供货商及合格的竞价谈判供应商，并含有XXXXXXX政府及XXXXXXX政府的供应商资格，还是XXXXXXX集团和XXXXXXX集团的正当供应商。现在公司现经营地址为XXXXXXX，拥有办公场地XXXX多平方米，客户遍及政府，金融及保险，能源，军队等各大行业和机构，现已成为一家有着深厚技术实力和良好合作支持,以系统集成,软件开发，网络维护及集成，音视频会议集成，监控设计及安装调试,应用开发与服务为主的综合性IT公司。公司近三年系统集成项目金额达XXXXX万元。公司人员组织构造公司重视团体建设和人才的培养，现拥有员工XXXX人，全体员工80.4.%以上是本科以上文化程度，技术人员含有机电工程、建筑智能化工程、计算机系统集成、计算机网络应用、软件开发等所需的多种专业资质证书和从业证书，并且也获得国际认证的软、硬件工程师证书及各生产厂家认证的工程师证书。公司拥有已有认证的计算机信息系统集成项目经理X人，高级项目经理X人，均含有本行业数年从业经验，并参加了多种系统集成大型项目的设计与施工。公司的技术经理从业X年，独立完多项系统集成项目设计及管理工作。XXXXXXX组织构造表总经理副总经理财务部技术部经理商务部人力资源部销售部系统集成部软件开发部技术服务部公司所在周边地理环境我公司XXXXXXX，处在XXXX主干道上，西面有XXX，东临XXXXXXX领地居民社区，北面有xxx居民社区。地处松嫩平原南部，不处在地震带和沉降带，地质构造稳定；远离海边江河，高于XXXXXXX城区高点45米，不受洪水、海啸和台风威胁；远离山区，不受山洪和泥石流侵害；区域内无核电站、强污染源及重盐害。存在风险：公司周边与否有驻外大使馆公司周边与否存在外资公司公司周边与否有商业区针对风险点的防控方法：我公司位于XXXXXXX路上，周边不存在驻外大使馆、外资公司及商业区，进出入办公楼都有收发人员管理登记。公司内部物理环境XXXXXXX位于XXXXXXX路XX号XXX楼，此楼XXX层为XXXX店有单独的入口；XXXX楼为办公楼区，有独立的入口。一楼大厅有收发人员登记，并在电梯口处有视频监控系统。在我公司单位门口也有本单位自己的视频监控系统。存在的风险：外来人员随意进出附近的双太电子城聚集了多家IT公司，IT公司人员众多、混杂，对保密信息的安全性造成潜在的安全隐患。针对存在风险点的防控方法：在公司入口处设立登记处，由专人来负责登记和接待。风险评定的根据根据XXXXXXX国家保密局公布的《涉密信息系统集成资质保密原则》、BMB17《涉及国家秘密的信息系统分级保护技术规定》、BMB20《涉及国家秘密的信息系统分级保护管理规范》、BMB23《涉及国家秘密的信息系统分级保护管理规范》风险评定的目的保密风险评定是保密工作的重要构成部分。保密风险评定要坚持实事求是的原则，进一步调查研究，全方面掌握保密风险因素及其影响，进而科学分析公司保密工作面临的形势、存在的问题，在此基础上提出切实可行的有关风险防备控制方法的建议方案。保密风险一词涉及了两方面的内涵。其一，风险意味着会对公司正常的工作带来不良影响；其二，这种影响的出现与否是一种不拟定性随机现象，它可用概率表达出现的可能程度，但不能对出现与否做出拟定性判断。从而可知，风险因素、风险事故和影响亲密有关，它们构成了公司保密风险存在与否的基本条件。因此，要真正领悟公司保密风险的本质，就必须搞清这三个概念及其互相联系。风险因素不良影响风险事故引发造成风险因素不良影响风险事故简朴概括而言：风险因素引发风险事故，风险事故造成对公司带来不良影响。风险评定的方法近几年来，随着信息技术的飞速发展，当代办公设备逐步走进了公司的日常工作，保密工作面临着一种全新环境，同时所面临的保密形势日益严峻。保密风险评定，作为公司开展保密工作的前提，能为单位领导精确把握本单位保密工作所面临的风险，进行重点防控提供科学根据。根据对我司保密状况的分析，认为我司应当重要从加强保密条件建设方面进一步采用主动有效的方法：进一步加强保密“软件建设”。保密条件建设分为“软件建设”和“硬件建设”两大类，其中“软件建设”是灵魂，“硬件建设”是基础。加强保密“软件建设”，就是要从根本上进一步强化人员的保密意识，建议有关部门领导要加强教育，统一思想，通过认真学习《保密法》和《保密法实施条例》，切实开展好保密工作的教育与宣传。及时传达贯彻上级保密工作会议精神及保密局文献精神，按照工作规定贯彻方法，对重点涉密人员进行经常性的保密教育。通过宣传教育，使涉密人员的保密意识明显提高，政治责任感进一步增强。同时，要结合本单位保密工作面临的实际状况，进一步完善我司《保密制度》，严肃保密工作纪律，发生失密、泄密，视情节轻重、危害大小，根据国家有关保密规定予以批评教育或处分。将保密工作列入重要议事日程，从思想教育入手，将保密工作摆在突出位置。努力做到领导不唱“独角戏”,全员上阵抓保密，及时纠正“关好门、锁好柜、封住嘴、管好件”就能万事大吉的认识偏差，形成人人参加保密的氛围，努力为本单位的安全保密工作筑牢思想上的“防火墙”。进一步加强信息设备的安全建设。随着信息技术的发展，多种高技术信息设备不停涌现，它们在为员工日常工作、学习、训练提供便利的同时，也给保密工作带来了更多挑战。为此，要进一步加强信息设备的安全建设，对某些存在较大安全隐患的设备果断不能引进使用，使用时要制订严格的使用规则。另外对本单位的全部办公计算机、移动存储介质、打印机、复印机、传真机、扫描仪等设备进行了一次全方面、彻底的保密清查，将全部设备登记入册，进一步明确使用范畴和负责人，同时对这些信息设备要进行不定时检查，将有隐患的设备及时解决。同时，要制订必要的防备方法，对网站要进行全天候监控，严防病毒攻击与木马植入，涉密计算机软件要安装先进软件，安装防辐射、即时杀毒、备份软件，涉密信息设备要有防电磁辐射、防内置、防失控、防失窃功效。多管齐下、全方位防护，为本单位信息设备的安全使用开辟一条“绿色通道”。进一步完善保密工作机制。俗话说：“无规矩不成方圆。”同样，公司保密工作也需要完善的保密机制来保障。近年来，随着保密形势的日益严峻，对保密机制提出了更高的规定。因此，建议单位保密部门领导要加强制度建设，始终把贯彻规章制度作为抓好保密工作的核心环节，认真贯彻贯彻《保密法》及有关保密工作的规定，从文献的登记、收发、传递、归档、销毁等各个环节都严格按照规范流程，贯彻管理规定，做到了按制度管人管事。和公司员工订立保密合同、保密责任书及保密承诺书。用人单位与劳动者能够在劳动合同中商定保守用人单位的商业秘密和与知识产权有关的保密事项。限于用人单位的高级管理人员、高级技术人员和其它负有保密义务的人员。范畴、地区、期限由用人单位与劳动者商定，不得违反法律、法规的规定。面对日益严峻的保密形势，保密风险的控制更为困难。因此，建议保密部门领导要建立良好的保密秩序，有效遏制泄密问题的发生；要努力做到领导不唱“独角戏”,全员上阵抓保密，保密工作人人抓，常抓不懈的良好局面；要建立长效机制，有章可循，真查实改。公司领导要带头做好保密工作，齐抓共管、综合治理，要适应新规定、采用新方法，充足认识到新形势下做好保密工作的重要性和急迫性，进一步做好各项保密工作，努力增进我司的保密工作再上一种新台阶。风险评定涉密人员风险评定可能存在的风险点招聘时人员与否满足涉密人员规定；审核时竞聘人员与否有过犯罪统计，与否为中国公民；上岗前与否接受过保密知识培训及考核；与否与公司订立保密承诺书，保密合同，保密责任书及涉密人员考核评价考表；部门与否按照公司规定开展保密知识培训，加强部门涉密人员的保密意识；涉密人员离岗时与否订立离岗保密承诺书，保密工作领导小组与否对其进行脱密期管理。风险防控方法应聘员工应满足公司对涉密人员的聘任原则；上岗必须学习岗位保密业务，且保密知识考核成绩合格；与公司订立保密合同、保密承诺书、保密责任书；员工所在部门领导确认涉密人员考核评级表内容，确认无误后签字，同时保密领导小组同意签字后，评价表交保密工作领导小组存档，作为该员工作为涉密人员的考核内容；保密办公室应在年初做好本年度保密知识培训计划及考核计划，组织涉密人员学习各项保密知识。涉密人员在离岗后，严格恪守公司保密制度，与公司订立离岗保密承诺书，并严格恪守公司对离岗人员的脱密期管理。涉密载体风险评定可能存在的风险点纸质文献：涉密文献、资料与否有专人管理；涉密文献收发与否有统计，与否有文献丢失、泄露；涉密文献复印、外借与否有登记，与否在统计中标明使用理由、复印数量及使用人签字；涉密文献借阅与否有登记统计，与否在统计中标明借阅理由、使用时间、偿还时间及借阅人签字；涉密文献与否及时归档，档案目录与否及时更新。电子文献：与否指派专人对涉密电子文献进行管理；制作涉密电子文献时，与否统计使用范畴及制作数量；与否在非涉密计算机中传递涉密电子文献；在携带涉密电子文献外出时，与否有专人携带；涉密电子文献与否及时归档；报废的涉密电子文献如何解决。风险防控方法纸质文献全部保密文献、文档、材料由涉密办公室管理员统一管理，统一登记入密码柜，定时进行清查，避免发生资料泄露及丢失。严禁其别人员随意翻看保密资料，如有其它保密人员要借阅使用，由涉密办公室管理员进行登记，写明借阅时间及借阅理由，并确保不拿出涉密办公室以外的地方使用。保密材料严格按领导同意的份数印刷，不得私自多印多留，复印件视同原件管理，复印过程中产生的废纸、废件应及时销毁；在复印材料之前，需由涉密办公室管理员登记后进行，标明使用理由、复印份数；传递保密材料要有保密方法，传递应专人专送，不得办理无关事项，密件不得携入不利于保密的场合；外出工作须携带保密材料，要经保密工作领导小组同意后进行。对保密资料未经许可，不得私自摘抄、翻印、复印、转借或损坏；一旦造成损失由当事人承当责任。电子文献：指定专人负责本单位涉密电子文献的日常管理工作。制作涉密电子文献，应当根据有关规定文献内，使用范畴及制作数量，并编号统计。传递涉密电子文献，应当推行登记、签收等手续。严禁在任何非涉密网络上传递涉密电子文献。严禁在非涉密机上解决或存储涉密电子文献。阅读、使用、复制和销毁涉密电子文献，应经保密工作领导小组同意，同时办理登记、签字手续。复制的电子文献视同原件管理。定时对涉密电子文献及载体进行清查、核对，发现问题及时向保密工作领导小组报告。涉密设备风险评定可能存在的风险点涉密计算机与否有违规操作；涉密计算机端口与否插过其它存储介质；涉密计算机与否配备三合一防护系统；办公室自动化设备与否外借使用；涉密计算机及办公室自动化设备维修、更换、报废如何管理。风险防控方法涉密计算机安装了通软主机监控与审计系统V6.0软件进行端口审计；涉密计算机安装了360杀毒软件，由专人进行病毒软件更新，更新周期不超出15天；每台涉密计算机都配备了三合一防护系统，严格控制了计算机内涉密信息的流失；涉密计算机配备了10位数以上的密码，由专人统一管理、记载；办公室自动化设备均为涉密办公室解决涉密项目专用，不得外借使用；涉密计算机及办公室自动化设备由保密工作领导小组确认专人使用，机器明确标记使用人姓名并登记入册；使用人发生变化时，报保密工作领导小组审核，审核通过后进行变更；涉密计算机及办公室自动化设备（打印机、刻录机）维修、更换、报废由涉密办公室管理员负责，做好有关登记；维修应由保密领导小组同意后进行；涉密计算机维修应到XXXXXXX保密局指定的地点维修，维修前应卸下硬盘等敏感部件；维修后应进行安全检测后方可使用；更换涉密计算机应事先提交涉密设备变更申请表，写明更换因素，经保密工作领导小组同意后进行。在更换涉密计算机前应卸下硬盘，卸下的硬盘不得在非涉密计算机上使用，硬盘交由涉密办公室保密管理员登记备；硬盘留存于保密办公室，不得使用、外借；涉密计算机报废不得当作废品出售，在申请报废后先到涉密办公室保密管理员处登记，卸下硬盘并由专人上交XXXXXXX国家保密局工作部门进行集中销毁解决，报废涉密计算机应报XXXXXXX国家保密局备案。涉密场合风险评定可能存在的风险点涉密办公室内与否存在网络端口；非涉密人员进出涉密办公室与否有统计；涉密办公室与否按照XXXXXXX国家保密局规定配备了门禁系统、防盗报警系统、视频监控系统；涉密人员进出涉密办公室时与否携带相机，手机，录音笔等其它可存储介质。风险防控方法由安全保密管理员定时检涉密办公室的门禁、防盗报警、监控等设备的完好状态，确保保密材料安全。非授权人员进出入涉密场合，须经公司保密领导小组审批并由授权人员进行陪伴方可进入，同时建立涉密场合非授权人员进入登记册，对临时进出的人员统计登记；标明进出入时间及事由。建立视频监控的管理检查机制，公司的安全保卫部门应当定时对视频监控信息进行回看检查，保密办公室应当对执行状况进行监督。视频监控信息保存时间不少于3个月。未经同意，不得将含有录音、录像、拍照、存储、通信功效的设备带入涉密办公室。涉密项目风险评定招投标风险评定可能存在的风险点投标小构组员与否为涉密人员，与否有保密意识；与否有泄露标底的状况；与否做好投标文献的保密状况；与否做好资格预审时投标人的保密以及现场踏勘中标人的保密状况；评标机构与否做好保密工作。风险防控方法投标小构组员必须为涉密人员，必须与公司订立保密合同，保密承诺书及保密责任书后方可进入小组。标底作为评标的重要根据，是工程招标保密工作的重中之重，标底如果泄露可能会造成工程招标成本的提高。因此，投标小组应加强对标书的保密管理，涉及记载标底的文献不能随意摆放，应视同保密材料同样保管于涉密办公室。投标文献是投标人的商业秘密。既然投标人信任招标代理机构，招标代理机构也应把投标人递交的投标文献保存好。因此，招标代理机构有义务对投标文献进行保密，以避免投标人遭受损失。由专人负责对投标文献的管理，没有保密工作领导小组领导的允许，除投标小构组员外，其别人员不得翻阅投标文献。对每一种投标单位的资格预审应当单独进行。资格预审结束后，招标人应当对资格预审合格的单位名单予以保密，并以书面或电话的方式单独告知每一种报名单位其与否通过资格预审。招标人根据工程招标项目的具体状况，能够组织潜在投标人踏勘项日现场。由于保密问题的存在，招标人不能同时组织全部潜在投标人进行现场踏勘。招标人能够制订现场踏勘的时间安排表，然后分别组织潜在投标人进行踏勘。设计方案风险评定可能存在的风险点设计人员与否为涉密人员，与否有保密意识；涉密人员素质与否良好，与否会泄露设计方案；办公环境与否满足涉密资质原则规定；使用设备与否为涉密设备，与否满足原则；与否在非涉密计算机上传递涉密项目信息。风险防控方法在整个设计过程中，应拟定领导小组组织构造，严格按照班构组员划分岗位职责，严谨杜绝滥用职权、擅离职守、推卸责任等状况的出现。加强领导保密意识培训，起好带头表率作用。在设计过程中保密意识应随时体现在工作中，从现场的勘察、资料的整顿、汇总、后期资料的加工、方案的修改、资料的传输、最后方案的保存等都应当时刻提高保密意识，加强保密管理。方案设计小构组员必须通过严格筛选，参加保密培训及考核合格后方能上岗。在工作中时刻注意警惕自己是涉密人员，增强保密意识。在设计过程中对现在勘察时对周边环境应认真查找风险点，避免一切安全隐患的发生，不满足规定的及时整治。后期资料整合。方案编写都应当在涉密办公室进行，避免涉密信息外漏。方案设计过程中所应用到的全部设备设施必须为涉密专用设备、杜绝涉密设备与非涉密设备混用。涉密信息存储设备必须随身携带，方案编写必须在涉密办公室内进行，如要将涉密文献等信息带出涉密办公室必须严格按照保密管理制度执行，保密领导小组组长同意方可。必须在涉密计算机上解决涉密项目，不允许在非涉密计算机上解决或传递涉密项目信息。也不允许将涉密信息通过任何方式拷贝、复印拿出涉密办公室。系统集成过程风险评定分保方案使用风险评定可能存在的风险点在现场使用时，信息与否产生泄露；涉密人员与否将图纸寄存与别人手里或放在施工现场，造成项目设计方案泄露。风险控制方法加强涉密人员保密意识；涉密项现在期设计需由专人在涉密计算机上进行编写，并用光盘进行信息存储，并由委托方指定人员进行交接。不得将光盘存于别人手中或施工现场。严禁使用外网计算机查询任何涉密项目信息，涉密项目方案的制订均应在涉密办公室内的涉密计算机上进行编写。设备采购风险评定可能存在的风险点工程建设周期造成从投标到采购的周期过长，存在供应商库存风险和技术偏离风险；市场信息不够完全、充足、透明，供应商在一定范畴内能影响价格；设备采购过程中，供应商泄露项目信息。风险控制方法工程建设周期造成从投标到采购的周期过长，存在供应商库存风险和技术偏离风险，可从三方面进行规避：首先可建立供应商预警机制，对价格、库存、技术等风险出现迈进行供方预警；首先，对于项现在期设备的选型，应考虑项目建设周期因素，应避免选择市场寿命短的产品；另首先，应在订立项目合同时，对于设备的更新换代条款，应进行明示。加大市场信息获取力度，使市场信息精确而全方面，从而确保市场分析、成本分析等数据的可靠性；根据合用原则选择供应商并改善与供应商的关系，避免成为强势供应商价格联盟的受害者。涉密项目的设备采购应单独采购，由涉密业务管理小组下的设备采购小组组长设立专人，不与其它项目的设备一起采购，与供应商订立保密承诺书,并承诺不泄露项目信息、设备价格。现场实施风险评定可能存在的风险点合同及各项审核工作时间太长，造成项目信息泄露；在施工过程中有涉密人员离职或调岗，造成涉密信息泄露；施工现场环境与否满足涉密项目环境规定； 现场施工时，与否有除委托方及现场施工人员以外的人员进出现场；设备安装调试时，与否通过非涉密计算机进行操作。风险防控方法涉密项目签定的涉密合同必须由专职涉密人员进行登记、归档，寄存于涉密办公室内的密码文献柜内。调岗或离职的涉密人员必须进行脱密期解决，并订立涉密人员离岗保密承诺书。不得在脱密期间出国或在外资公司工作。施工现场周边不允许有大使馆、外资公司等；如有请做好保密防护方法，如：安装视频监控系统、防盗报警系统等。加强施工现场保密环境。现场施工时，不允许除委托方及现场施工人员以外的人员进出现场。除保密工作领导小组指定人员外，其别人员不得进入施工现场。调试设备时，必须用涉密计算机进行调试，不得用非涉密计算机进行。避免通过非涉密计算机传递涉密信息，造成涉密项目信息泄露。审查验收风险评定可能存在的风险点审查验收人员与否为涉密人员，与否是保密工作领导小组指定；审查验收统计与否是由专人负责保管，与否产生统计丢失、泄露；对顾客进行设备使用培训，但顾客保密意识不强，无意间泄露保密信息。风险防控方法审查验收人员必须为涉密人员，必须由保密工作领导小组下的运行维护小组组长指派专人验收。审查验收统计由专人携带，带回公司后交于涉密办公室管理员处登记备案，寄存于密码柜中。在审查验收时，应对顾客进行有关保密知识培训。项目材料移交风险评定可能存在的风险点项目材料移交时与否是在保密环境下进行，统计与否齐全；接受材料人员与否是涉密人员，与否由保密工作领导小组指定；接受材料人员与否携带材料出入公共场合，造成信息泄露。风险防控方法移交材料时，需在保密环境下进行，检查验收统计与否齐全，不能有统计不完整，不能在公共场合下进行。由专人进行材料交接，并将材料封存于档案袋中。接受材料的人员必须是由保密工作领导小组指定的人。接受材料后，必须立即携带资料返回公司，不得在公共场合逗留，避免发生资料丢失，产生资料泄密。运行维护风险评定可能存在的风险点后期运行维护的人员与否是涉密人员，与否明确涉密人员的职责，与否有保密意识；在对设备维护时，与否使用非涉密计算机进行操作；运行维护人员与否在交谈中泄露涉密信息；维护统计与否保存好，与否产生统计丢失、泄露。风险防控方法运行维护人员必须是涉密人员，要有保密意识。在上岗前与否参加涉密人员培训，与否与公司订立保密合同、保密责任书及保密承诺书。运行维护人员需由保密工作领导小组指定，统计需要专人保存并带回公司，交于涉密办公室保密管理员处，登记存于密码文献柜中。运行维护人员在维护设备时，有关信息一定要在涉密计算机中解决。运行维护人员要有保密意识，时刻警惕自己为涉密人员。不泄露任何项目信息。项目流程图1业务方提出项目需求售1业务方提出项目需求风险点：参加风险点：参加者与否对项目的底进行保密，与否对工程项目投标状况进行保密风险点：风险点：资格预审时潜在投标人与否保密以及现场踏勘中标人与否有保密2根据项目需求安排对应工程师响应需求，配合业务部门的工作(参加者均为涉密人员)风险点：项目现场周边环境存在商业区、大使馆等危险点3风险点：项目现场周边环境存在商业区、大使馆等危险点3与否需要对客户进行现场服务（现场勘察）是否3.1现场勘察，3.1现场勘察，统计客户需求，填写（调查报告）3.2由销售方提供（客户需求报告）风险点：涉密项现在风险点：涉密项现在期设计阶段，项目信息泄露44汇总全部的项目数据，开会对项目状况进行讨论，判断项目可行性风险点：设计人员保密意识风险、人员素质能力风险、工作方式风险5风险点：设计人员保密意识风险、人员素质能力风险、工作方式风险5进行解决方案的设计与制作风险点：与否风险点：与否做好投标方案的保密66对方案可行性进行,根据标书确认方案6.1总经理进行最后确认6.1总经理进行最后确认风险点：内外网计算机风险点：内外网计算机混用造成涉密项目信息及技术文献通过外网计算机产生泄露7制订（技术方案、施工预算总表）7.1总经理进行最后确认7.1总经理进行最后确认88提交设计方案书给业务销售部门风险点：涉密风险点：涉密合同书信息泄露8.1对甲方技术问题进行现场解答8.1对甲方技术问题进行现场解答9签定合同书9签定合同书1010根据项目施工方案确立项目施工组织计划表，并提交技术中心负责人进行审核10.1总经理进行最后确认10.1总经理进行最后确认1111进入项目实施阶段12开项目准备大会讨论并12开项目准备大会讨论并贯彻项目的各项细节，明确分工、职责，并出具各项计划、图表项目台账（项目出、入库单）（项目计划总表）（项目工程进度表）1313根据项目大会的讨论成果，项目实施部门开项目实施前准备会，明确施工人员，进行施工计划、施工方案等技术交底工作，做好施工前准备（全部涉密人员持证上岗）风险点风险点：设备采购时与否产生涉密信息泄露风险点：风险点：供应商与否泄密1414进入甲方施工现场，安排休息区与库房，做好各项施工准备工作，涉及外包施工人员分组，工作安排等工作。材料设备收货。风险点：在施工过程中有涉密人员离职或调岗风险点：在施工过程中有涉密人员离职或调岗，造成涉密信息泄露1515开始进行项目的施工，根据分组状况，各分项目负责人监督施工，并将发现的问题及时上报项目经理1616项目经理在工程施工过程中对各分段项目的各个环节进行抽查，及时发现问题并现场提供指导17各分段项目结束后分段项目负责人提供阶段工程竣工报告，项目经理安排进行下一阶段施工17各分段项目结束后分段项目负责人提供阶段工程竣工报告，项目经理安排进行下一阶段施工1818全部项目完毕后，各分段负责人提供安装文档，整顿场地卫生，检查合格后施工人员与部分技术人员离场，设备安装调试人员进场，开始设备的安装调试风险点：审核风险点：审核验收人员与否保密，与否为涉密人员，验收统计与否丢失，泄露。1919测试：根据涉密信息集成图纸进行测试，并向项目经理报告测试成果。项目经理抽查测试成果，并签字项目经理抽查测试成果，并签字20设备安装调试，填写设备安装报告，并提供技术文档（待后来交付于乙方）风险点：审查风险点：审查验收统计与否是由专人负责保管，与否产生统计丢失、泄露。风险点：审查验收人员与否为涉密人员，与否是保密工作领导小组指定。2121项目经理组织，个分项目负责人参加对整个项目进行内部总验收2222提前一天告知甲方并且陪伴甲方项目负责人对整个工程项目进行总验收，技术人员演示各项功效。验收完毕项目经理部分技术人员离场2323项目交接技术人员向甲方技术负责人员进行项目交接，提交多种技术文档，并进行对应技术培训后离场风险点风险点：业主方交接人员未进行涉密培训，造成涉密项目信息泄露2424项目实施流程完毕，建立客户服务档案风险点：后期运行维护的人员与否是涉密人员，风险点：后期运行维护的人员与否是涉密人员，与否明确涉密人员的职责，与否有保密意识。25业务和销售代表根据客户规定，提出客户服务申请2626根据故障类型，指派有关技术人员受理服务风险点：维保风险点：维保统计与否保存好，与否产生统计丢失、泄露。27技术工程师根据客户档案与故障现象与甲方进行联系风险点风险点：运行维护人员与否在交谈中泄露涉密信息28进行电话故障的分析与排除28进行电话故障的分析与排除28．1排除风险点：运维服务人员与否产生信息泄露28风险点：运维服务人员与否产生信息泄露28．2未排除服务人员填写出差申请单，申请到场服务填写客户服务报告，注明故障现象服务人员填写出差申请单，申请到场服务填写客户服务报告，注明故障现象29销售代表，总经理签字同意出差服务29销售代表，总经理签字同意出差服务30．2未排除3030．2未排除30．1排除30服务工程师达成顾客现场进行故障排除31问题排除后，请客户在服务报告单上签字确认，服务工程师回公司31问题排除后，请客户在服务报告单上签字确认，服务工程师回公司向技术经理报告现场状况，总经理安排解决33技术人员凭服务单报销出差的各项费用，将服务单归档，服务结束33技术人员凭服务单报销出差的各项费用，将服务单归档，服务结束32到公司后服务人员找总经理签字，确认服务完毕持续性改善机制时代在不停进步，生产方式在不停更改，多种方法的密保与安全性都在经受考验。随着信息化的进一步发展，涉密集成资质单位对涉密信息系统安全保密的认识也逐步提高，其安全问题日益突出，与生产业务的保密资格原则有关的规定和操作方式，对涉密集成资质单位安全保密方略提出了进一步规定。因此，制订具体的安全保密方略成为现在安全生产业务保密管理的重点，因时制宜的改善与解决，显得更为重要。我们必须与时俱进，制订对应的方针与方略来应对时代的进步，这就是为什么安全保密管理是一种不停完善，不停改善的过程，没有终点。由健全的网络与信息安全保障方法，到对涉密生产的安全保障方法、信息安全保密管理制度、顾客信息安全管理制度做一种有力保护屏障。在我国高度重视涉密集成资质单位生产业务的安全密保的同时，又规定参加生产效率与利要最大化。针对集成单位的项目实施在安全保密管理方面进行持续改善意义重大。持续改善的意义持续改善是一种组织本身生存和发展的需要，是组织的一种永恒目的。就外部环境而言．任何事物都是在不停发展的，同人们对产品需求的变化是同样。持续改善有助于提高生产业务的安全性。从网络，系统，应用运行管理、系统冗余等角度综合分析，采用先进的安全技术，对如防火墙、加密技术、数据清查等为网站提供系统防御的安全体系，能够有效地避免外来数据对本身系统攻击破坏与入侵。集成单位的项目实施在安全保密管理方面为公司单位的命脉，我们将在尽量减少投资，节省可运用资源的条件下，从系统构造、网络构造、技术方法、设施选型等方面综合考虑，以尽量减少系统中的单故障节点出现率与单位电子系统被入侵率，经由网络服务器实现24小时的不间断服务，从而达成使生产过程中实现安全与效率最大化。如何进行持续改善电子政务信息系统的使用随着计算机信息技术的飞速发展，电子政务信息系统在企事业单位和政府机关实际工作中已经发挥了越来越重要的作用。电子政务信息系统涉及对公司和国家秘密信息和高敏感度核心的保护，涉及经济安全、商业秘密、公共秩序和行政监管的精确实施，涉及为杜会提供公共服务的质量确保。本系统中的软硬件平台建设、应用系统的设计开发以及系统的维护管理所采用的产品技术均综合考虑当今互联网发展趋势，采用相对先进同时市场相对成熟的产品技术，以满足将来热点网站的发展需求。既彰显业务开放的优良性，又兼备对涉密保密的高度技术规定。安全运行系统的使用从安全法规，安全原则，安全机构，安全介质管理、安生人员管理、安全文档管理、安全场地管理等方面进行设计．在保密生产业务的过程中，对信息安全进行管理的安全组织构造，制订信息系统安全方略，制订对应的人员安全管理及物理安全管理的多种规章制度，为信息安全