项目整体策划书

项目整体策划书篇一：项目总体策划书编制阐明

项目总体策划书编制阐明

1.工程概况

2.项目策划书的编制

工程基本状况：工程概况，质量目的，重要施工项目及工程量，

合同工期及控制性工期规定，质量、安全规定，环保及文明施工规定及现场施工条件等。

组织机构及岗位职责：机构是由领导机制，部门设立，层次划分，

规章制度，信息管理系统等构成的有机整体，一种合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统，责任系统，利益系统，信息系统是实现施工项目管理及实现最后目的的组织确保。

项目目的：①质量目的及分解目的②环境目的及分解目的③安

全目的及职业健康安全目的分解目的④工期目的⑤现场管理目的⑥经营管理目的(成本控制目的，物资及机械消耗，劳务费、管理费、咨询费、洽商指标分解)⑦科技研发目的涉及QC成果及工法课题等⑧CI目的。（其中质量目的，工期目的，经营管理目的通称“三大目的”他们的目的值重要由合同界定，彼此之间存在互相联系和制约的关系）

施工方案及流程：对项目重要施工技术方案，核心线路及重要工

法施工流程，拟提出的设计优化及设计变更等内容进行简要扼要的概述型描述，施工技术方案和流程策划现有助于进行技术和施工资源的准备工作，又有助于施工进程合理开展和现场合理规划，应兼顾合理性和经济性，全方面分析综合考虑，科学编制。

工程施工策划：工程施工策划章节应按照施工合同规定并结合项

目部实际阐明项目管理模式，工程自营及分包规划，重要材料设备供应，重要机械配备,施工技术管理,测量,实验及实验计划,核心及特殊过程等.

项目风险,施工特性辨识及应对方法：对项目风险施工特性进行

辨识评定，并制订对应应对方法，项目风险应重点对控制性周期，项目经营前景及施工安全状况等方面内容进行体现和评定。

质量、安全和环境确保方法：质量确保方法必须明确工程质量管

理的要点及控制方法，内容应涉及质量原则的采用,质量通病的防治方法及质量确保制度和方法等,安全确保方法应明确安全教育培训制度,例会制度,巡逻制度及事故易发点(重大危险源)控制方法等.

工期确保方法：根据“项目风险施工特性辨识及应对方法”中对

工程控制性工期的风险评定，有针对性地提出含有可操作性的工期确保方法，工期确保方法重要是对工期压力较大的核心线路和极易转化为核心线路的分布分项工程或施工工序提出工期确保方法,从施工技术优化生产资源投入及工程管理力量等方面进行确保.

现场管理策划：现场管理策划重要是结合工程实际对常规工程现

场管理进行优化，形成高效的现场管理体制，工程现场管理岗位及职责应重点明确，现场管理策划应遵照下列方面，①经济原则，把经营要素分解到现场管理具体方法之中，②科学原则，现场重

点清晰明了，现场布置科学合理，现象资源高效运用，现场施工流畅运行.③原则原则,规范化,原则化及制度化是现场管理有序的原则,有助于克服管理主观随意性,有助于形成现场管理的统一意志.

经营管理策划：此部分需对重要管理模式进行阐明，对项目经营

形式进行评定，经营评定需进行大量细致的经营基础工作，重要涉及项目自营及分包，管理费、人工费、变更索赔、材料成本分析及单价分析等，形成经营管理工作组织机构及制度，制订成本控制方法。

科技工作策划：科技工作策划重要内容为QC活动，四新技术的

应用及科技攻关工法等的规划

CI策划：CI是公司识别系统，是确保公司在经营理念行为模式

及对外形象方面达成高度统一的有效工具，项目部应根据总公司CI定位，进行CI策划。

信息化的管理与实施：互联、监控、工具软件的应用，项目管

理信息平台的运用及人员分工状况。

工程部

XX年5月31日

篇二：项目整体策划目录

项目总体策划提纲

1、项目总体状况

工程概况

重要工程状况

项目自然环境及社会环境

项目的优劣势分析

2、项目定位、目的及总体思路

项目定位

项目目的

项目实施总体思路

项目经营及成本控制构想

3、临时工程

驻地建设

场站建设

临时用电

施工便道、便桥方案

4、施工组织与管理

机构设立及职责、管理人员配备

工程划分及作业队配备

重点及难点工程施工方案及质量控制

施工计划

5、机械、物资配备与管理

机械配备

机械管理

物资使用计划

物资管理

6、项目经营策划

成本策划

项目创效分析

7、项目安全、环境实施方案

项目重大危险源识别

安全管理方法

重大环境因素识别

环保方法

8、风险辨识与管理

风险识别

风险管理

项目总体策划篇幅规定30~50页左右，重要表述项目资源配备、整体布局、构思及经营思维等。项目总体策划分为三个阶段，第一阶段：项目重要人员进场后通过熟习图纸、现场察看、调查等，形成项目初步总体策划书；第二阶段：公司策划组达成项目后，听取项目初步策划报告，进行现场察看、提出策划意见，项目进一步完善总体策划；第三阶段：总体策划上报公司项目管理部，经策划小组审核批复后实施。

正常状况下，总体策划整个期限不超出40天。在项目策划过程中，能够开展比较紧要的前期工作。

项目管理部

六月二日

篇三：XX项目总体策划案

XXX项目总体策划案

第一部分：项目市场调查报告

一、调查阐明（一）调查目的

拟定XXX项目区域概况，拟定项目的市场定位，搞清在开发中不清晰的问题，对项目的可行性进行分析，并对项目的规划设计提供建议和构想。（二）调查内容

1、某市经济发展状况2、本项目周边区域状况调查3、同类竞争性项目调查4、区域消费者调查（三）调查办法

收集二手信息、现场调查法、问卷调查法（四）调查范畴

以XXX为中心，周边约1公里的区域。具体区域为某市经七路以北，经一路以南，纬六路以东，顺和高架路以西的区域。（五）样本量

1、商场/超市：8个2、写字楼：6个

3、目的客户（问卷）：350份

（六）调查时间：XX年5月25日~6月9日（七）研究办法：定性分析与定量分析相结合

二、本项目经济环境分析

（一）XX年某市整体经济发展状况

XX年，某市国民经济快速发展。经初步核算，全市GDP达成亿元，比上年增加%。第一产业增加值亿元，增加%；第二产业增加值亿元，增加%；第三产业增加值亿元，增加%。三次产业的比例为：：。人均国内生产总值23632元（按现行汇率折算为2855美元），可比增加%。

同时，某市物价水平平稳回升。居民消费价格总水平比上年下降%，降幅明显缩小。其中：食品类、居住类、烟酒及用品类分别上涨%～%；衣着类、家庭设备及维修服务类、医疗保健和个人用品类、交通和通讯类、娱乐教育文化用品及服务类分别下降%～%。工业品出厂价格上升%；原材料、燃料、动力购进价格上升%。

经济和社会发展中存在的重要困难和问题是：经济构造调节步伐不快；外向经济仍然单薄；就业压力仍然较大；城乡居民收入差距扩大；社会保障体系尚需完善；保障水平有待提高等。（二）某市商业发展状况

XX年，某市全年实现社会消费品零售总额亿元，比上年增加%。其中：批发零售贸易业零售额亿元，增加%；餐饮业零售额亿元，增加%。按经济类型分，国有及国有控股零售额亿元，增加%；集体经济零售额78亿元，增加%；个体私营经济零售额亿元，增加%；其它经济零售额69亿元，增加%。连锁公司商品销售总额占全市社会消费品零售额的比重达%，同比提高个百分点。

限额以上批零贸易业（指批发业年销售额XX万元以上和零售业年销售额500万元以上的公司）商品销售额586亿元，增加%，连锁商店商品销售总额131亿元，增加%。（三）某市居民生活状况与分析

至XX年终，某市常住总人口万人，比上年增加%。全市人口出生率，死亡率，自然增加率，机械增加率%，其中市

区净迁入人口万人，增加倍。全市男女性比例为102：100。

XX年在岗职工工资总额亿元，比上年增加%；在岗职工平均工资16232元，增加%。其中：中央属单位在岗职工平均工资22394元，增加%；省属单位在岗职工平均工资20498元，增加%；市级单位在岗职工平均工资14860元，增加%；县及县下列单位在岗职工平均工资12488元，增加%。XX年，都市市区居民人均可支配收入为11013元，增加%；人均消费性支出8395元，增加%。农民人均纯收入元，增加%；人均生活费支出元，增加%。城乡居民的消费构造发生较大变化，生活质量提高。都市恩格尔系数%，农村恩格尔系数%，分别比上年减少和个百分点。（四）结论

某市近年来，经济持续快速发展，商品市场繁华兴旺，人民的生活水平不停提高，居民购置力不停增强。这为本项目的开发提供了良好的大环境。三、本项目周边环境分析（一）街区功效描述

通过实地调查统计，在该区域内拥有都市主干道四条，分别为纬二路、经七路、经二路和经一路；拥有都市支道六条；拥有银行、证券、保险等金融点57个，拥有商场、超市、专业市场等大型商业场合共15个，拥有学校、书店、图书馆等文化教育场合18个，拥有多种休闲娱乐场合共42个，拥有写字楼、宾馆等商务机构30个。

从绝对数量上分析，区域内商业场合的数量相对较少。由于泉城路商业街的商圈优势逐步突出，加上该区域内人民商场、XXX商场的营业状况每况愈下，商业中心逐步转移到泉城路区域。以XXX商场和人民商场为两极，由经四路地下商城相连接而构成的商业带，成为某市的亚商业圈。

同时，区域内金融机构和商务场合的快速发展，使得人流、物流、资金流都在此集中。因此，该区域的商业中心地位正在下降，而作为中心商务区（CBD）的地位正在上升。（二）区域人文环境分析

（四）道路交通系统

（五）结论

本区域道路干支交错，可直达都市的各个区域，交通较为便利；区域环境状况普通，当代化的建筑与老建筑互相交错；居民素质较高，购置力较强；有较好的商业基础，含有成为中央商务区的条件。因此，该区域比较符合本项目的条件。

四、区域市场现状判断（一）本区域商圈范畴界定

本区域商圈范畴能够向东、向北和向南延伸，东面可与人防地下商城、人民商场相连接，南面能够接上经七路的繁华地段，北面能够连通到火车站。本区域商圈的范畴基本上就是以经四路东段为主，以人民商场和XXX商场为两端，辐射周边区域的。

篇四：项目整体验收策划书

*****公司*****项目

验收工作策划书

工作内容：项目整体验收

策划单位：

二○一二年*月

*****公司

*****项目验收工作策划书

一、验收工作组织机构

一、工作组

组长：副组长：成员：

重要职责：负责验收期间的日常组织工作，并协调专业组之间的工作配合，审查各组验收工作报告。二、专家组

1、机电专业组组长：成员：

重要职责：负责对机电、电气设备及其安装工程进行查验，并向工作组提交机电组查验报告。

2、土建专业组：组长：成员：

重要职责：负责对项目全部土建工程进行查验，并向工作组提交土建组查验报告。

验收程序安排阐明：

A、组长介绍各自专业组构成，并进行组员分工；B、组长组织全部组员对验收内容及原则进行学习交流；B、根据各自分工分别查验工程实体质量和审查工程档案资

料→项目部、设计、施工、监理、设备供应单位随同，解答、介绍其工程合同履约状况和在工程建设各个环节执行法规、质检等工程建设强制性原则状况→总结评价、形成一致同意的验收意见，并形成报告报工作组。三、后勤组

项目部组织安排有关后勤工作

重要职责：交通车辆、纸笔、就餐、专家费发放等有关后勤服务安排。

篇五：旅游项目整体策划书

旅游项目整体策划书第一章总纲一、梅岭漂流的主题二、梅岭漂流的策划原则1、严格保护生态环境的原则。2、生态与文化相结合的原则

3、旅游产品深度开发的原则四、梅岭漂流的特色1、自然山水的原真性。

2、游客行为的主体性。3、活动项目的适应性。4、绿色营销的包溶性。

5、文明服务的无限性。第二章项目建设的优劣势分析一、旅游发展的有利条件1、区位优势2、丰富的人文旅游资源3、政府及有关部门大力支持4、景区所在处较好的旅游基础5、朴实的民风二、旅游开发存在的问题：1、部分基础设施有待改善与加强：2、项现在期宣传第三章项目的可行性分析一、梅岭旅游发展的良好契机二、独特优势与互补效应三、顺应本地区经济构造优化的需要四、项目建设单位有较强投入与运行能力五、旅游经济效益的良好预期第四章总体布局一、概况

二、景区划分原则三、总体目的四、功效定位：五、总体布局与功效分区1、布局原则2、功效分区3、功效详析第五章功效区实施建议梅岭漂流梅岭漂流生态休闲景致园三、梅岭漂流森林生态旅游区四、旅游管理和旅游购物区五、旅游产品分类1、观光旅游产品：2、休闲旅游产品3、夏令营及修学旅游产品4、会展旅游产品：第六章基础设施和服务设施一、建筑设施概况：1、酒店介绍2、建议建成绿色环保型的旅游度假区3、分时度假酒店的前景与风险二、公用设施：1、道路2、停车场和内部交通设施3、供电、电讯、给排水与其它第七章旅游活动项目策划梅岭漂流1、自在逍遥漂2、勇士激情漂野营梅岭石矾垂钓四、拓展训练1、“勇敢者道路”。2、“飞渡群桥”。3、“丛林障碍五、农家四合院1、“品尝农家菜”。2、“喝茶休闲”。3、“自助烧烤”。

4、“制作纪念品”。第八章旅游形象定位和市场分析一、旅游形象定位

1、游客对“梅岭漂流”的本底认知2、梅岭漂流的形象特性3、旅游形象定位二、旅游形象宣传标语设计三、旅游形象的传输方略1、旅游形象分期传输方略2、旅游形象的广告策划。3、旅游形象公关策划4、本园旅游形象的整体促销（旅游节事）四、旅游市场分析与客源预测1、客源市场现状与趋势2、客源市场预测3、旅游市场定位4、旅游市场促销战略第一章总纲一、梅岭漂流的主题：生活一浪高一浪，漂流自由好浪漫梅岭风景区是国家级森林公园，交通便利，旅游资源丰富；景区内溪流、泉瀑密集，溪涧蜿蜒流淌，清澈见底。大自然鬼斧神工，景区美不胜收，自唐朝以来，张九龄、王安石、欧阳修等文人墨客均在此留下了许多名诗佳作和人文景观，梅岭也成为古今游人慕游之处。“梅岭漂流”是由政府招商引资，香港多伦多公司集团开发的旅游项目，是梅岭发展建设的重点项目，也是梅岭风景区旅游中的重要组分。本案从主题“生活一浪高一浪，漂流自由好浪漫”入手，

(范文)

根据投资商的发展战略、功效定位和总体布局，对梅岭漂流进行项目定位及整套推广，旨在推崇生活新主张，告诉人们在拥有良好物质生活的同时，更应当去追求更高层的精神生活，而“梅岭漂流”就是最抱负的上上之选。我们所要做的是让游人多方位、多层面地接触梅岭及梅岭漂流，然后在梅岭漂流中体验含有休闲的假日时光，获得身心愉悦的浪漫之旅，从而增进对梅岭历史文化、民风习俗的理解，提高公司的认知度与美誉度，为集团的后期运做打下坚实的基础，为公司赢得持续恒久的经济效益。二、梅岭漂流的策划原则策划中我们严禁将任何人将自己主观臆想或爱好爱好作为拟开发项目的主题，强加给消费者，

这是造成项目失败的本源。

篇六：项目整体推广策划案(完整版)

项目整体推广策划案

第一部分：市场分析

一、项目基本状况：

“南方新城·风林高地”是南方集团继南方花园、南方香榭里之后，在高新区开发的又一大型品质社区。项目占地400亩，总建筑面积70多万平方米，分七个组团进行开发。“南方新城·风林高地”位于平顶山公园以南，南方香榭里以北，毗邻已近实施的高（二郎高庙村）九（大坪九坑子）路都市干道。通过南面的石桥铺交通枢纽和北面的高九路都市干道，可畅达解放碑、沙坪坝、杨家坪、二郎科技新城等各主城区，同时，石桥铺高新区城区配套，给社区的居者提供了一种环境优美、交通便利的城区生活环境。

“南方·风林高地”以崇高花园洋房、高层住宅为主。居住在享有都市的便利与畅通之余，更能投入到上风上水的自然美景之中。项目地处高新区都市最高点，现有着山城的高地田园风貌，空气清新，又可远眺歌乐山、南山，山色氤氲蔚然，居住其间心旷神怡。现在，该项目已经完毕了前期场地的平整和施工围墙的修建，进入正式施工建设阶段，项目将于年内正式开盘，并开始推广和营销。

二、项目细分市场（中高端花园洋房）市场基本状况分析：

由于本项目属于低密度、高品质花园洋房，项目本身设计和规划含有较高的建筑品质和市场营销定位。

从现在重庆地区房地产中高端市场的状况来看，今年以来投放和进入市场的中高端花园洋房项目，相对去年同期，增加幅度很大。不少房地产商都将花园洋房项目作为其进军高端市场

的突破点，现在已经完毕前期推广和市场拓展的项目多达20余个。在秋交会上亮相的新项目也达成了10余个，不少项目在房交会上的体现都异常活跃，因此能够预见本年度重庆中高端花园洋房的市场竞争将异常激烈。

同时，根据有关媒体所进行的市场调研来看，现在本地区对应市场的成交量也异常的活跃，体现出消费者对中高端花园洋房特别的钟爱和热情。

三、细分市场（中高端花园洋房）推广方法分析：

●高撇脂营销、推广方略风靡

由于中高端住宅的特殊价值定位和推广目的人群的不同，本地区的中高端花园洋房普遍采用了高撇脂的营销、推广方略，即采用高投入、高溢价的推广方略，在项目入市阶段便采用强势的广告推广手段，对项目核心优势和买点进行大规模的广告宣传和推广，以达成先声夺人、获得市场领先的目的。

●电视广告媒体开始占据媒体公布的主流

从现在中高端房地产项目媒体公布和推广的趋势来看，大规模报版广告投放的趋势仍然存在，但更多的开发商开始转向于大型户外广告的投放、并尝试通过电视、广播电台进行广告推广，热播电视剧的片花广告、黄金时段的房地产广告的投放量在六个月内有了大幅度的提高。

四、细分市场（中高端花园洋房地产）发展趋势：

●单一品质诉求难以支持购置理由

消费者对中高端房地产置业的诉求也更为多元化，如建筑外立面风格、社区环境景观美学特性、成熟物业、品质物业等美学精神层面需求、舒适度需求已经成为越来越多中高消费者和投资人群关注的焦点。

●整体规划大型社区价值被受关注

更多含有一定规模、整体规划的大型崇高综合社区项目逐步成为市场主流，造城的趋势越来越为相称多数开发商所承认。

项目整体规模越来越大，数百亩、上千亩的大盘，完整成熟都市社区、大配套概念已经为市场发展所接受。今年以来推出的奥林匹克花园、长青湖、建工将来城等项目已经体现出在这方面强劲的市场潜力。诉求项目的多层次价值诠释，成功的功效定位、推广定位、物业定位，赋予项目更高综合品质，吸引消费者关注，越来越成为市场发展的主流。

五、重要竞争楼盘分析：

1、区位性竞争项目

（重要针对邻近区域如：大渡口、高新区、九龙坡区同品质、相似规模项目）

●金科绿韵康城（总占地200亩）

物业类别：花园洋房

装修状况：毛坯

建筑类别：高层、小高层

物业地址：九龙坡高新区九龙园区（九龙坡公、检、法旁）

占地面积：130000平方米建筑面积：350000平方米

容积率：绿化率：%

总户数：2178停车位：1089位

开发商：金科集团·重庆华协置业有限公司

项目定位：“纯自然的品质生活”的崇高生态社区。

优势概念诉求：绿韵康城启动居住5D-HOUSE全新原则

项目特点优势：6米挑高阳台、宽户型

重要广告推广媒体：

大型户外广告公布、大面积灯箱广告公布、报纸广告公布、

整合推广方略评定：

借助大规模的户外广告公布充足呈现开发商实力，通过广场推广、大型房交会推广活动吸引大众关注，运用阶段性报纸广告的公布告知项目信息，借助不同推广媒体的各自优势，实现项目出名度的快速提高，在开盘前充足储藏客户，实现项目成功营销。

●天骄美茵河谷（总占地1400亩）

物业类别：崇高住宅

装修状况：毛坯

建筑类别：多层、别墅

物业地址：九龙坡石桥铺高新区高庙科技新区

开发商：中城联置业

售楼处地址：九龙坡区石桥铺高新区高庙科技新区

容积率：绿化率：%

项目特点优势：异国风情、德国风格建筑特色、强调环境品质

重要广告推广媒体：

报纸广告公布、主题推广活动、电视广告

整合推广方略评定：

通过广场推广、大型房交会推广活动吸引大众关注，运用阶段性报纸广告的公布告知项目信息，强调循序渐进的推广方略，重视针对性的广告媒体投放，力求以品质制胜，由于项目体

量大、开发周期长，因此长久的市场推广战略成为其整合的核心。

2、规模性竞争楼盘

●重庆奥林匹克花园（总占地3753亩）

物业类别：崇高住宅

装修状况：毛坯

建筑类别：花园洋房

物业地址：渝北北部新区金山大道、机场路交汇处（经开区管委会旁）

交通状况：交三条都市主干道围合(210国道、金开大道、金山大道)，距龙头车火车站1公里，离解放碑6公里，即将建设的轻轨三号线从旁通过

开发商：重庆奥林匹克花园置业有限公司

容积率：建筑面积：2500000平方米

总户数：XX0绿化率：55%

楼层状况：940套,其中808套花园洋房,122套连排别墅,10套独立别墅

周边配套:内部配套：攀岩墙、壁球馆、体操馆、羽毛球馆.....强大运动、休闲、健康配套中、小学：泛教育模式：三位一体的立体教育商场。

商业配套，一站式居家生活

建材设备:通讯：智能化系统，ADSL和IP两种宽带接入方式

项目定位：

在充足理解都市发展与重庆奥林匹克花园总体规划的基础上，重庆奥园在定位上强调项目与都市的关系，突出项目在都市鲜明、独一无二的都市新功效中心定位，以区别于都市已形成的和正在规划中传统的商务区、居住区。重庆奥园以居住、运动、教育、商业等部分构成，

篇七：项目总体策划书

济源市济东新区安置二区施工工程

项目总体策划书

审批

审核

编制

郑州市第一建筑工程集团有限公司

济源市济东新区安置二区项目总体策划书

目录

项目总体策划书...................................................................错误！未定义书签。目录...................................................................................................................1

第一章工程概况.................................................................................2第二章施工布署机构设立.................................................................2第三章项目目的.................................................................................5第四章施工方案及流程.....................................................................6第五章工程施工策划.........................................................................7第六章质量确保方法.......................................................................10第七章安全确保方法.......................................................................13第八章环境确保方法.......................................................................14第九章现场管理策划.......................................................................15第十章经营管理策划.......................................................................16第十一章技术策划...........................................................................18第十二章CI形象策划......................................................................19第十三章信息化管理.......................................................................19第十四章施工现场平面图...............................................................20

济源市济东新区安置二区项目总体策划书

第一章工程概况

建设单位：设计单位：监理单位：施工单位：勘察单位：

本工程位于济源市济东新区东二环以东，大店河路以北，仙口河路以南，莫力路以西。本工程为高层居住建筑，抗震设防烈度为7度。构造形式为剪力墙构造，建筑面积为㎡。2#、3#、5#、6#、7#、8#均为9层，9#、10#、11#、12#均为13层，13#、15#、16#、17#均为15层。主楼地下均为一层，其它均为地下车库。工程等级：二类；耐火等级地上二级，地下一级。构造设计使用年限：50年。屋面防水等级为Ⅱ级，地下防水等级Ⅱ级。室内外高差为米。

济源市畅达置业有限公司河南省城乡建筑设计院有限公司济源市工程建设监理所

郑州市第一建筑工程集团有限公司济源市规划建筑设计院有限公司

第二章施工布署机构设立

根据本工程实际状况，项目经理部组织形式采用直线职能制组织形式，设项目经理一人，项目副经理一人，项目技术负责人一人。部门设立：生产技术部、质量安全部、设备材料部、综合部、财务部。

济源市济东新区安置二区项目总体策划书

组织本项目部岗位人员名单

济源市济东新区安置二区项目总体策划书

篇八：酒店项目整体策划案

酒店项目整体策划案

第一部分战略规划

一、战略概述：

抓住中国加入WTO、上海成功申办XX年世博会的机会，运用台湾惠安育乐股份有限公司长达近的俱乐部专业经验、经营成功资历的条件，在上海家化、香港华茂、台湾惠安三方在不同领域各具所长、共同携手的前提下，以特色经营为手段，采用理念灌输、信息传递、硬件满意、软件贴心、跟踪服务等环节，进行家庭式俱乐部、商务型俱乐部、乡村型俱乐部等多种类型的俱乐部建设与经营，通过近5年时间的努力，实现集约化经营的模式，把公司建成具专业品牌、贴心服务、齐全设施、满意价格及全方面经营范畴的专业化经营集团。

二、实施方略：

在最短时间内，形成公司自己的核心竞争力（即独特的竞争优势手段及良性

循环机制），方便于将来原则化运行和复制经营。

三、注意问题：

要抱着首战必胜的信念（即第一种俱乐部的成功）。

第二部分生态布置

一、经营幅度定位：建议幅度尽量小

1、行业幅度－－

因公司本身含有专业化的经营人才、经营经验，故所涉及行业应为自己所长。鉴于早期公司的人力、物力、财力、精力有限，故建议尽量所跨行业幅度

小为原则，逐步向扩大幅度的方式层层递进。

2、管理幅度－－

因前期公司的工作具繁琐性，建议采用自营（公司有较强的可*作性和经验）、招商（被招商对象具较高的出名度）、合作（合作对象具高成功率与经验，

且资金充裕）三种方式结合来进行各项目设施的具体经营。

3、市场幅度－－

近年来，上海已快速成为国际化大都市、国际中心贸易都市，发展速率势如破竹，人均GDP飞涨，消费趋势转向生活质量发展，也带动了周边地区的对应发展。因此建议，以上海为原点，辐射周边地区，再延伸至大陆沿海一带都市。这样，一来，有品牌为先；二来，有上海为根据点；三来，复制化经营可带动来上海工作、消费、观光的外地客户。如以上海为原点，江苏、浙江为轴线，

进行中国大陆沿海都市的开发。

二、经营活跃度定位：

建议活跃度适中（因太过活跃，管理幅度大；太过沉闷，经营不稳定）

1、年遇收入－－会员卡大部分采用这类型

2、月遇收入－－设施使用大部分采用这类型

3、日遇收入－－餐饮消费大部分采用这类型

三、资本与管理分布关系定位：

建议关系匹配度尽量高（即投资范畴与管理范畴尽量一致）

四、实施方略：

在实施过程中，采用沉淀式实施，需要全体人员在实施中不停体会，说与做重复结合。在创业早期，要保持经营幅度小、经营活跃度适中、投资与管理范畴一致的做法，以确保公司有够的能力、精力、财力、时间、人力等投入可靠项目

中，达成最佳配备，有助于公司长久发展。

五、注意问题：

在实施过程中，要以战略规划为首要，一切以战略为重心，如在具体实施中

发现有悖于战略的，应立刻加以修正。

第三部分融资策划

一、融资种类定义：

1、资金－－鉴于对决策层和股东会的状况不甚理解，不加建议。

2、品牌－－先期已融入"上海家化"、"万里城"、"丽致"等品牌，建议在后期建设完毕时，可进一步融入具较高出名度或历史悠久的品牌，从而达成双蠃的局面。

3、人才－－在具体经营开始时，需要融入适量专业型人才，也即智力融资。

二、拟定融资对象状况：

1、资金－－不加建议。

2、品牌－－吸取各项目的出名品牌，如spa吸取"佰草集"、golf练习场吸取"XXX"国际职业教练、酒店吸取"XXX"国际出名酒店经营集团、健身房吸取"XXX"新型国际设施、才艺教室吸取"XXX"等。

3、人才－－因各细分项目的涉及范畴不同，故应吸取不同种类的专业人才任股干，再由其招募及培训一线经营人员。

三、获取融资对象的途径：

1、资金－－不加建议。

2、品牌－－考察上海及周边地区的同类公司，通过上、现场考察等方式，寻找各项目领域的出名品牌。

3、人才－－通过社会招募的方式获取。

四、支付获取融资对象的代价：

1、资金－－不加建议。

2、品牌－－a.付出股份；b.付出管理权。

3、人才－－a.付出高薪；b.付出股份。

五、注意问题：

不要为融资而融资，当不需要融资时，或者融资需求不是很迫切时，不要融资。

第四部分管理策划（企划部）

一、部门设立：

企划部是公司决策创新和创新决策的职能部门、归口部门、参谋部门。俗称"公司决策的师爷"，即智囊团。

二、岗位设立：

1、企划部经理1人；

2、企划部文案1人；

3、企划部美工1人；

4、企划部秘书兼市调2人。

三、岗位职能：

1、企划部经理－－以国家人事局承认的专业职称人才为主，有实际*作经验和团体合作精神，领导能力达成职业经理人原则，有创新能力和主持整体策划的能力。对各类媒体的发行及受众状况非常熟悉，在新闻界拥有良好的关系。由董事长或派出总经理进行招募。

2、企划部文案－－以大学中文系专业者为主，擅长撰写各类广告、报道、标语等，对受众的定位有极强能力。有一定时期的专业岗位*作经验。有判断能力和发明性参加策划的能力。对由总经理及企划部经理进行招募。

3、企划部美工－－以大学美术设计系专业者为主，擅长报纸广告、DM、POP、及各类平面的设计。有一定时期的专业岗位*作经验。熟悉理解多种类型产品的印刷状况，对印刷质量有专业的鉴定眼光。有判断能力和发明性参加策划的能力。由总经理及企划部经理进行招募。

4、企划部秘书兼市调－－以大学行政管理类毕业生为主，能完毕部门内部及与其它部门之间的协调事宜，精确理解同行动态，并含有整顿能力和技术性参加策划的能力。由企划部经理进行招募。

四、企划部职责与权限：

1、编制公司策划工作的年度计划并实施；

2、进行策划并编制各类策划案（泛指集团的各个经营项目的多种类型策划案）；

3、编制可行性研究报告；

4、编制项目具体实施计划（涉及责任分派表、时间分派表、反馈分派表等）；

5、发现潜在和现实的危机并向决策层及时提出防止和消除的意见；

6、哺育和发展公司的创新机制；

7、负责公司专家系统的建立、维护和使用（涉及专业咨询公司、广告公司的协作关系）。

五、企划部业务流程：遵照"整顿、判断、创新、策划、决策、实施"十二字展开

1、策划课题提出（可由集团总裁、总经理、企划部提出）；

2、创意与策划案编制；

3、第一轮决策（由董事长或总经理审批）；

4、可行性研究报告编制；

5、第二轮决策（会议制或董事长/总经理审批制）；

6、具体实施计划编制；

7、动态控制（涉及随时修正计划）。

六、企划部管理制度：

1、业务制度－－

a.档案管理制度建立（各类Form、Fax、Letter、File等）；

b.文案报审制度建立（请印单、工作联系单、工程发包单、工程验收单、签呈等）。

2、管理制度－－

a.保密制度建立（在某些状况下，需签定保密合同）；

b.作息制度建立（按工时或计件制辨别，灵活管理）；

c.电脑管理制度建立（需设立密码权限）；

d.奖罚制度建立（服从集团有关制度）。

3、部门的建设－－

a.部门的文化建设；

b.学习与培训的条件发明。

七、实施方略：

在前期，采用企划部经理＋企划部美工（2人）的工作模式；

在中期，采用企划部经理＋企划部美工＋企划部秘书（3人）的工作模式；在后期，当企划工作较频繁、工作量较大的状况下，建议采用企划部经理＋企划部文案＋企划部美工＋企划部秘书＋企划部市调（5人）的工作模式。

篇九：咨询项目整体工作计划书

XXXXXXXX有限公司

基于战略的内部控制体系建设咨询项目整体工作计划

一月

目录

第一部分：XX咨询对XX公司基于战略的内部控制体系建设项目的总体思路........................................................................................................3

第二部分：XX公司基于战略的内部控制体系建设项目工作内容界定书.................................................................................................................11

第三部分：XX公司基于战略的内部控制体系建设项目分阶段内容规划.................................................................................................................12

第四部分：XX公司基于战略的内部控制体系建设项目成果阐明..............................................................................................................................17

第五部分：XX公司基于战略的内部控制体系建设项目时间进程..............................................................................................................................21

第六部分：XX公司基于战略的内部控制体系建设项目报价.......................................................................................................................................22

第一部分：xx咨询对xx公司基于战略的内部控制体系建设项目的总体思路

一、xx咨询对xx公司基于战略的内部控制体系建设项目的认识、思考

xx公司自成立以来，专业从事于工业领域节能减排，公司以发展清洁能源为己任，致力于服务工业领域的高能耗公司，重要从事工业节能项目系统集成、核心装备制造、节能项目的投资建设、工程实施及运行管理。近年来，工业节能公司集成国内外先进技术，为高耗能工业公司提供从节能诊疗、评定，到技术改造、运行及融资的节能环保综合解决方案。成功开发了中石油、重庆钢铁、拉法基、台玻集团、川威集团等多个余压余热余气回收运用项目，为冶金、石油石化、建材、化工等工业公司客户实施了一批合同能源管理项目。公司将来将继续致力于服务工业领域的高能耗公司，增进高能耗公司余热余压和放散性可燃气体的综合运用，增进能源高效、可持续、智慧地运用，争取通过3-5年时间，把公司打造成为符合中国节能称号的“国内一流、国际出名”的上市公司和工业领域全方位节能服务商。

公司将来仅仅围绕“一种目的、两个支撑”三件大事，需要解决系统、合理平衡资源的约束和持续扩大的发展需求之间的矛盾，建立内控体系以支撑公司发展以及重大项目的推动和落地。环保行业及工业节能服务领域随着转变发展方式的不停进一步，需要持续的商业模式创新，如何把握和管理新模式风险尤为重要，需要有机的将战略层面的风控和战术层面的内控体系建设结合起来。

十二五期间乃至十三五期间，中国经济总体的构造将继续调节，环保、节能成为国家持续关注的主题，节能环保产业将步入快速

发展时期，对于xx公司而言，外部环境机遇不小于挑战，结合公司本身战略转型升级需要，将关注环境、理解环境和把握本身有效衔接起来，xx公司亟需建立健全基于战略的内部控制体系，借助内部控制工具和流程统领系列经营管理创新工作，使得公司在有效应对挑战的同时更能有力地抓住发展机遇，进一步提高公司综合实力；更重要的是，通过内部控制体系建设，将有助于公司规范治理运作、校正战略靶向、推动组织变革、优化管控模式、匹配流程建设、强化公司控制力。

xx认为，xx公司内部控制体系的建设，需要上升到公司核心能力建设的高度加以开展，要结合外部环境、发呈现状和战略需要，合理把握控制强度，实现综合效率最大化。首先，xx公司的业务和服务行业逐步扩大和变得复杂，业务涉及高能耗公司余热余压和放散性可燃气体的综合运用，服务行业分布在钢铁及有色金属冶炼行业、建材行业、石油石化行业、煤化工行业、电力行业等，不同子公司和项目的管理需求、管理成熟度、内部控制水平和意识参差不齐，公司应当对各业务板块子公司和项目个性化的设计内控。另首先多元化运作对风险内控提出规定，xx公司实施多元化建设运行模式，需要使得各业务板块及子公司发挥协同效应，在理顺与各子公司管控关系的基础上，有效强化内部控制能力。

xx认为，xx公司在将来“有准备”地拥有应对复杂竞争局面的能力，必须是通过今天故意识地系统规划和“预埋”对应的功效要素来实现。着眼于将来长久发展与独特竞争优势确实立，打造系统的内部控制体系是必然规定。

在此，xx咨询本着“变化公司物理架构的同时，变化公司的心智架构”的核心服务理念，认为xx公司的基于战略的内部控制体系建设项目应当满足下列三点需求：

（1）本次内部控制体系建设项目是满足xx公司新一轮大发展需要，必须呼应xx公司战略转型和产业布局，特别是在建项目转变为运行公司的过程中，不是摸着石头过河，交学费探索发展的思路，而是内部控制先行、管控规定先行、模式设计先行，以此为导向开展基于战略的内部控制体系建设，全方面提高公司内控经营能力，为战略实现提供保障；

（2）本次基于战略的内部控制体系建设是以本次项目为契机，体现xx公司决策层经营管理提高的求新务实的变革意图，从xx第三方的独立视角，以《公司全方面风险管理指导》、《公司内部控制基本规范》等国内外法案规范为基础，结合xx近年来能源集团公司的内控与集团管控咨询经验，在xx公司现在管理体系的基础上建设覆盖各个经营管理环节、突出节能产业特性的内部控制体系，为xx公司运行奠定管理创新平台基础。

（3）随着xx