质量创优策划

1质量管理体系质量管理体系是运用先进科学的管理模式，围绕既定质量创优目的制订的确保质量达成既定创优规定的循环系统。由质量管理组织机构、质量管理流程等内容构成，质量管理体系的建立使得创优管理中分工明确、有章可循。1.1质量管理组织机构质量管理组织机构见图1.1-1。图图1.1-1质量管理组织机构图公司总部主管部门总包专业项目部业主直接分包项目部业主、监理各专业劳务作业队项目专业副经理质量总监项目总工程师技术管理部质量管理部总包综合协调管理部物资设备管理部深化设计管理部项目经理政府质量监督部门1.2质量管理职责质量管理职责见表1.1-1。表1.1-1质量管理职责表序号部门职责内容1项目经理是项目质量的第一负责人，负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，制订工程质量实施总目的。2质量总监对工程质量含有一票否决权；参加工程质量策划和质量计划的编制，指导和监督项目质量工作的实施。贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量原则，严格执行国家施工质量验收统一原则，确保项目总体质量目的和阶段质量目的的实现。3项目总工程师根据工程质量策划和质量计划，组织专项施工方案、工艺原则、操作规程编制，提出质量确保方法。负责工程施工规范、规程和原则管理。4项目专业副经理参加工程质量策划，组织项目质量计划的编制，并指导工程质量管理部工作。制订质量计划和阶段质量实施目的，并对阶段目的的实施状况定时监督、检查和总结；负责定时组织质量讲评、质量总结，以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工作的沟通和报告。5质量管理部编制专项质量检查计划、过程控制计划、质量预控方法等，对工程质量进行控制；组织检查各工序施工质量，组织重要部位的预检和隐蔽工程检查；组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整治告知”，并监督检查其贯彻。向业主（监理）报送月度技术质量总结。6深化设计管理组织各深化设计组对施工图分专业进行深化设计，确保各专业协调吻合，从而保障整体工程的施工质量。7物资设备管理部严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量；组织对工程物资的验证，确保使用合格产品；采购资料及验证统计的收集、整顿。8工程部对施工进行安排布署，确保按工程总控计划实现工期目的；实施工程过程质量监控，严格执行《质量手册》和项目质量计划，按照规范、原则对施工过程进行严格检查与控制，确保工程实体质量优良；工程成品保护管理，做到职责到人，保护方法到位；对施工进行具体的安排布署，确保各专业工程质量目的的实现。1.3质量管理制度质量管理制度详见表1.3-1。表1.3-1质量管理制度序号制度名称制度内容1工程质量总承包负责制度总包项目部对工程的分部分项工程质量向建设单位负责，每月向业主（或监理）呈交一份本月技术质量总结。分包单位对其分包工程施工质量向总包单位负责，各分包单位每七天向总包方交一份技术质量总结。2图纸会审技术交底制度1)技术管理部组织项目有关人员进行图纸审核、作好图纸会审统计，协助甲方、设计作好设计交底工作，解决图纸中存在的问题，并作好统计。2)技术管理部编制有针对性的施工组织设计，主动采用新工艺、新技术，针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，涉及项目工程师对工长的技术交底，工长对班组的技术交底，班组长对作业班级的技术交底。各级交底以书面进行。因技术交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员责任。3材料进场检查制度工程钢筋、水泥及各类材料进场，需含有出厂合格证，并根据国家规范规定分批量进行抽检，抽验不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。4样板引路制度施工操作重视工序优化、工艺改善和工序原则化操作，通过不停探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。5施工挂牌制度重要工种如钢筋、混凝土、模板、砌筑、抹灰、及水电安装等，施工过程中在现场实施挂牌制，注明管理者，操作者，施工日期，并做对应的图文统计，作为重要的施工档案保存，因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。6“三检“制度实施自检、互检、交接检制度，自检要作文字统计。隐蔽工程要由工长组织项目技术负责、质量员、班组长检查，并做出较具体的文字统计。7质量否决制度不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任，不合格工程流入社会要追究单位经理和项目经理的责任，有关负责人员要针对出现不合格因素采用必要的纠正和防止方法。8质量例会、讲评制度由项目副经理组织每七天质量例会和每月质量讲评。对质量好的要予以表彰，对需整治的限期整治，在下次质量例会逐项检查与否彻底整治。9奖罚制度根据国家质量验收规范，每七天进行一次现场质量大检查，奖优罚劣。10质量确保金制度项目部配备一定数量的资金作为项目质量确保金，以确保科技进步、技术公关和施工质量奖励的实现。1.4质量管理流程总体质量管理流程见图1.4-1。质量质量管理部项目经理部业主监理公司总部技术管理部有关部门质量确保计划质量确保体系质量确保方法工程质量产品施工过程施工前控制施工中控制施工后控制质量管理流程2质量确保方法2.1创优策划1编制“创优策划书”1)《创优策划书》是项目经理部用于策划整个工程项目的质量、工程创优目的、方案、实施、检查、考核、总结的计划书。它重要涉及下列几方面的内容：质量管理计划、工程创优策划、声像资料的策划、创优重点策划等。2)若工程前期图纸不齐全等因素，针对这种状况，项目经理部可将《创优策划书》分为基础阶段、构造阶段、装饰阶段来编制，通过各阶段的策划活动，使工程创优目的能够按既定的计划顺利实施。3人员教育与培训局有关职能部门在项目成立早期将组织对项目有关人员进行质量、技术等方面培训，增强项目经理部全体员工的质量意识、创优意识。1）创优知识培训局质量管理部门部将在工程的开工阶段，对创优过程中应注意的质量问题(涉及土建、机电、装饰等)，各项奖项的评比方法、申报程序、注意事项等对本项目管理人员进行专项培训。2）资料管理培训局质量管理部门将在工程开工前期，按DBJ01-51-《建筑工程资料管理规程》规定对本项目有关人员进行资料管理培训。4做好宣传工作，对有关方施加影响。1)做好对业主方的宣传工作。“中州杯”不仅仅是施工单位的光荣，对业主来说同样光荣。为此，项目部组员在任何可能的状况下，都要对业主做好宣传，让他们提高创优意识，配合工作。2)做好对设计方的宣传工作。工程最后能否创优，设计至关重要。要通过多种渠道向设计方明确本工程的创优目的和做法，强化设计方人员在本项目设计内容实现施工过程中的最合理、最先进的设计方案；3)做好项目部参建人员的宣传、动员工作。项目部要通过多种会议、交底的机会，向全体参建人员明确本工程的创优目的和创优计划，制订多种激励方法，激发参建员工的主动性和发明力。5做好技术准备工作1)由项目总工程师牵头，根据施工图纸、设计交底等文献规定，收集本工程中涉及到的施工工艺、质量验收规范、强制性原则条文和施工图集；2)组织全部技术管理人员、班组长认真学习质量验收规范、强制性原则条文，掌握各工序质量控制中的核心环节；3)项目部总工程师组织编制多种施工文献；4)组织对应的技术人员和技师工人等针对本工程的重点、核心点成立对应的QC小组，编制攻关计划，并就有关的资源占用计划报项目经理同意；5)由项目总工程师、副经理组织有关专业技术人员，认真研究施工图纸和施工方案，主动与上级科技部门联系，编制“四新”技术推广应用计划，并报业主、设计等同意；6)针对工程中可能出现的质量通病，编制对应的防止方法及作业指导书，并就方法中的资源运用计划报项目经理同意。6质量创优控制点根据质量管理各阶段需要控制的环节，制订本工程如表所示的质量控制点。质量控制点设立一览表控制过程控制环节控制要点负责人控制内容控制根据见证施工准备过程设计交底图纸自审专业工程师图纸资料与否齐全、与否满足施工图纸、技术文献自审统计设计交底专业工程师理解设计意图提出问题图纸、技术文献设计交底统计图纸会审专业工程师对图纸的完整性、精确性、正当性、可行性、进行会审图纸、技术文献图纸会审统计制订工艺文献施工组织设计项目总工程师编制施工组织设计并报业主、监理审批图纸、规范同意的施工组织设计施工方案专业工程师编制施工组织设计并报业主、监理审批图纸、规范施工方案项目班子建设项目班子配备项目经理懂业务、懂技术、会管理项目管理文献任命文献现场布置施工平面生产副经理水线、电线、临设、材料堆放、工程测量定位施工总平面规划按平面规划布置临设、材料、机具堆放场地材料机具准备项目提出需用量计划合约商务部物资设备部机电安装部编制、审核、报批图纸、定额同意材料机具计划材料选用及验收设备开箱检查专业工程师核对规格型号、检查配件与否齐全、随机文献与否齐全供货清、产品阐明书材料验收单材料验收专业工程师物资设备部审核质保书、清查数量、检查外观质量、检查和实验材料预算材料验收登记材料保管物资设备部分类寄存、进帐、立卡设备材料计划进料单材料发放材料发放物资设备部核对名称、规格、型号、材质、合格证书材料预算领料单开工报告确认施工条件项目经理三通一平、人员上岗设备材料、机具进场施工文献同意的开工报告技术交底各工种技术交底专业工程师图纸规范、操作规程图纸、评定原则交底统计分包选择适应本工程施工项目经理技术水平、人员素质施工业绩劳务合同、总分包合同施工过程测量定位轴线、标高控制测量工程师复核±0.00下列柱轴线，对±0.00以上工程测量定位业主、设计院提供的有关图纸测量定位统计钢筋工程钢筋制作土建工程师钢筋原材料复试，对焊接头检查下料长度、弯钩尺寸设计图纸、有关规范、钢筋翻样图质检评定表钢筋绑扎土建工程师接头位置、钢筋规格、型号、绑扎牢固设计图纸有关图集、规范质检评定表、隐蔽验收统计模板工程模板支设土建工程师模板尺寸、垂直度、平整度、加固状况设计图纸、施工方案自检统计隐蔽验模板拆除土建工程师拆除时间模板清理修整施工日志混凝土试块强度施工日志钢构造钢构造的材料、制作、安装、涂装专业工程师钢材原材料、焊材材质、制作精度、安装精度、焊缝质量、螺栓连接的抗滑移控制、钢构件的防腐及防火设计图纸、施工方案、有关规范高强螺栓抗滑移实验、漆膜厚度检测、原材料复试报告、焊材复试报告砌块墙体加气砼砌块墙体砌筑土建工程师砌块质量、墙体中线位置、垂直度、砂浆灰缝饱满度、标号、梁底塞缝、构造柱圈梁设计图纸、有关规范质检评定表装修工程装饰工程施工质量装饰工程师装饰材料选用报验、装饰施工方案、平整度、观感，线条、细部解决施工方案、施工图纸、规范质检评定表门窗工程木门、铝合金窗及钢门窗安装装饰工程师成品半成品质量、安装位置、框边塞缝、框体牢固设计图纸、规范规定质检评定表楼地面工程多种地面面层质量土建工程师楼面标高，面层平整度设计图纸、规范规定质检评定表回填土回填土的平整度、密实度、标高土建工程师土质状况、土的干容重、含水率、土的平整度、标高控制设计图纸、规范规定土壤环刀取样实验报告设计变更设计变更合理专业工程师确认下达执行设计变更的合理性设计变更单同意后设计变更告知单材料代用材料代用合理总工程师代用文献，申请审批材料代用告知单变更后的材料预算隐蔽验收分项工程专业工程师隐蔽内容、质量原则图纸规范隐蔽工程统计交工验收过程质量评定分项工程质量工程师确保、基本、允许偏差项目验评原则验评统计分部工程质量工程师各分项工程资料验评原则验评统计单位工程项目总工所含分部资料、观感验评原则验评统计最后检查和实验最后检查和实验项目经理项目总工交工前的各项工作图纸、规范原则、合同多种检查资料成品保护成品保护方法得力项目经理项目总工竣工工程作好看守，保护方法，确保美观图纸和合同成品无损坏、污染资料整顿资料整顿齐全总工程师专业工程师技术质量部全部质保资料、技术管理资料、验评资料齐全图纸、规范原则档案馆有关文献多种见证资料工程交工办理交工项目经理等构成交工小组组织工程交工、文献资料归档、办理移交手续图纸合同交工验收统计、竣工验收证明书工程回访质量状况项目经理项目总工理解顾客意见，提出组织实施整治报告料具盘点清理料具、盘点清理物资设备部对未用完的材料和设备清退出场材料对帐单材料盘点报表竣工决算竣工决算商务合约部按图纸、合同、变更、材料代用等根据进行决算合同竣工决算书7创优申报及验收流程创优申报及验收流程见表。创优申报及验收流程序号阶段计划内容1施工准备阶段1)建立对应的岗位责任制，并与有关人员订立质量目的责任状；2)编制项目质量目的计划、“四新”应用计划、质量检查计划等；3)拟定创优控制点；4)收集、学习本工程中涉及到的施工工艺、质量验收规范、强制性原则条文和施工图集,，掌握各工序质量控制中的核心环节；5)针对工程中可能出现的质量通病，组织编制预控方法；6)主动同郑州市质量协会、质监站、建筑业协会等沟通创优事宜；7)主动加强对业主、监理、设计单位的创优宣传，尽早争取支持；9)在施工现场准备完毕后，邀请郑州市建筑工程安全监督站对场地平面布局、围蔽、临时用电、给排水、办公和生活设施等进行施工准备评价。2构造施工阶段1)当基础构造施工完毕后，邀请初评小组到场检查指导，确保本工程能被及时推荐；2)针对初评专家提出的意见及建议立刻进行整治，并将整治后的成果送报建筑协会；3)随着施工进度，拍摄最少50张反映构造施工质量的照片和反映施工难度、新技术、新工艺约10分钟的录像；4)当主体构造基本完毕时，邀请复查小组到场检查指导，确保本工程能被及时推荐；5)复查小组检查完后主动联系郑州市建筑协会，确认综合评定成果与否已被报送；3装饰施工阶段1)安排创优第一次讲座，邀请质量协会有关专业人士到场指导，对专家提出的意见及建议作好整治及预控方法；2)对于影响建筑外观的材料，进货时严格执行“四验”（验规格、品种、质量、数量），“三把关”制度（材料供应人员把关，质量、实验人员把关、施工操作者把关），杜绝不合格的材料进入现场。3)随着施工进度，拍摄不少于50张反映装饰施工质量的照片和反映施工难度、新技术、新工艺约10分钟的录像；4竣工收尾阶段1)安排第二次创优讲座，邀请业界参加过中州杯评审专家到场指导郑州市优良样板工程、省优良样板工程及中州杯的创立注意事项；2)工程竣工验收交付使用前，进行一次工程竣工评价；5申报及评比阶段1)及时邀请设计、使用单位、质量安全监督部门和郑州市建设行政主管部门订立对该项工程质量安全的评定意见；2)在竣工验收合格一年后，向河南省建筑业协会报送“中州杯”申报表。在报送中州杯申报资料前，组织公司内部参加过中州杯复查、评审的专家对其进行内部审查；3)在中州杯现场复查前，组织进行一次工程施工和质量的状况介绍报告演习。2.2原材料质量控制1材料、设备采购控制物资设备管理部统一采购施工现场合需的材料、设备，并严格进行质量控制。采购物资优先在合格的材料供应商范畴内采购，如所需材料在合格的材料供应商范畴内不能满足，就要对其它供应商进行评审，评审合格后再进行采购。对供应商的评审建立评审小组，对供应商的能力、产品质量、价格和信誉进行预审，建立材料供应商评定卡。采购部门负责人定时（六个月度）组织对于选定的材料供应商进行审核，如审核中发现不合格的，从合格材料供应商花名册中除名。2工程材料、设备的报批和确认工程材料设备的质量直接涉及到工程质量。除业主指定的供应商外，总包商对工程材料设备实施报批确认的方法，其程序为：1)编制工程材料设备确认的报批文献。总包商和分包商事先编制工程材料设备确认的报批文献，文献内容涉及：制造（供应商）的名称、产品名称、型号规格、数量、重要技术数据、参考的技术阐明、有关的施工详图、使用在本工程的特定位置以及重要的性能特性等。报批文献附上总包商统一编制的《材料设备报批单》，送业主、监理和总包商。2)提出预审意见。总包商在收到报批文献后，提出预审意见，报业主确认。3)报批手续完毕后，业主、总包商、分包商和监理各执一份，作为此后进场工程材料设备质量检查的根据。3材料样品的报批和确认按照工程材料设备报批和确认的程序实施材料样品的报批和确认。材料样品报业主、监理、设计院确认后，实施样品留样制度，为后来复核材料的质量提供根据。4加强工程材料、设备的进场验证和校验对于进场工程材料设备的质量验证和检查，其程序是：1)工程材料设备进场后，由分包商进行自检并填写总承包商统一编制的《材料清单》和《材料验收单》，报总包商。2)总包商收到分包商的资料后，在2天内会同监理前往验收。需取样的，按规定将样品送到总包商设立的工程材料陈列室。3)在材料验收中实施《材料取样标签》，经总包商和监理验收合格后，在《材料取样标签》上加盖“取样合格”章，然后当众贴在取样实物上。贴有《材料取样标签》的取样材料，作为此后对各分包商进行材料验收对照的根据。4)总包商会同监理对进场材料设备进行全方面的验证和检查，拒收与规定规定不符的材料设备，同时对有关的分包商予以警告。确保使用或安装的设备和材料符合质量规定的规定。5标记工程所材料、设备，确保可追溯性为了确保本工程使用的物资设备、原材料、半成品、成品的质量，避免使用不合格品，以合适的手段进行标记，全部标记均应建立台帐，作好统计、使之含有追溯性。2.3施工测量控制方法施工测量将从测量人员、测量仪器、平面控制网和高程传递等核心方面进行重点控制。1测量人员业务素质确保工程除普通的平面控制网和高程传递外，还涉及构造倾斜变形监测、钢柱高空定位及直线度检测、位移变化观察、沉降观察等，技术含量高，测量难度大，工作量大。配备数量足够、资质合格的测量人员。抽调我单位优秀测量人员进驻本工程，进行先进的仪器操作等方面进行上岗前专项培训，以更高的业务素质适应本工程的施工测量。在人员安排上，通过固定测量人员以减小测量度的人为误差。2测量仪器精度的确保在测量仪器的选用上充足考虑本工程对测量精度的高规定，选用品有世界先进水平的测量设备。测量设备进场后应按计量器具的管理方案进行进场和定时检定。测量仪器尽量作到专人专用，并及时保养。3平面控制网的确保测量控制网基准层的传递采用通过计算机技术解决的激光铅直仪进行。运用计算机通过对激光接受靶上测得的构造自振、风振产生的摆动影响的激光接受点摆动振幅进行自动解决的办法解决构造自振、风振对垂直度测量控制进度的影响。平面控制网的精度规定见2表。平面控制网的精度表序号等级测角中误差（mβ）边长相对中误差（k）1一级±2.5″1/80000竖向传递分段投测，每段不超出100m,以确保传递精度和核心筒的铅垂性。轴线竖向投测的允许误差见表。轴线竖向投测的允许误差序号项目允许误差(mm)1每层±32高度（H）H≤30m±5330m<H≤60m±10460m<H≤90m±155H>90m±204高程传递的确保高程竖向传递采用全站仪天顶测距法，以业主提供的水准点作为场地基准水准点，建立高程一级控制网（与一级水平控制网合二为一）。运用全站仪天顶测距法，以高程一级控制网为根据，在核心筒壁外侧测放楼层控制基准标高点，每层三个标高控制点（核心筒壁TD/T7,TD/T3，TC/T7处）。2.4计量管理的技术组织方法计量工作在整个质量控制中是一种重要环节，我方将根据ISO9000系列原则对计量器具进行管理，确保计量工作符合国家的计量规定的规定，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。计量器具控制程序将根据工程需要及时配备工程所必须的测量设备，并能满足预期使用规定。按规定建立计量器具台帐，并及时上报变动状况；监管测量设备的选择，制订配备计划并存档。计量器具控制的工作流程如图。项目部提出需求计划项目部提出需求计划计量员对已有测量器具的性能和数量进行检查配备测量器具编制测量器具配备计划各级计量管理部门审批测量设备的配备计划编制计量器具台帐各级计量管理部门持续验证计量器具的有效性计量器具控制的工作流程2.5检测、实验管理的确保方法1检测实验组织机构质量、技术管理部检测实验组指定的实验室砼试验质量、技术管理部检测实验组指定的实验室砼试验组钢材实验组土工实验组钢构造实验组现场实验室实验资料室图22.2进货检查和实验1)检查程序：本工程检查程序见图22.4.6-2。进货进货退货检查外观包装转入使用抽样实验验证规格、数量验证标记状态验证随货文献待实验标记图22.4.2)实验程序本工程实验程序见图22.4.6-3。取样送检取样送检原则实验出具实验资料信息反馈检测实验组技术、质量管理部图22.4.3)过程检查和实验(1)过程检查过程检查详见表22.4.6-4。表22.4.6-4过程检查序号项目内容1检查原则按照国家和河南省有关原则进行检查。2检查程序项目工序完毕后，操作人员进行“自检、互检”合格后，由工程质量管理部门负责人进行检查。核心工序和特殊工序检查应由项目技术管理部负责人先进行检查，合格后，提前8小时告知质量总监检查合格后，再报监理工程师、设计院共同进行检查。在特殊或紧急状况下，可提前4小时检查。3见证点检查本工程见证点设立为定位轴线、筏板尺寸、标高、主体构造、重要材料等，这类见证点必须由施工方质检工程师、监理工程师到场共同检查承认。4停止点检查本工程停止点设立为混凝土、钢筋、多种预埋件、模板安装检查等，进行这类监督点作业前，工序技术负责人应按规定时间提前告知质检工程师、甲方、监理工程师、设计院到现场共同检查，并作好签认。(2)检查和实验本工程检查实验计划详见下表。检查实验计划序号项目内容1钢筋取样原则原材料检查应以同一牌号、同一炉罐、同一规格、同一交货状态，每60t为一验收批，局限性60t时也按一批验收。每一验收批取样一组，从该批钢筋中任意抽取两根钢筋，每一根钢筋各截取一根拉伸，一根弯曲试件（进口钢材需另取一根做化学分析），试件在每根钢筋距端头不不大于50cm鉴定如实验中有一项实验指标达不到规范规定，则按上述取样办法双倍取样，复检中如再有一项指标不合格，则该批钢材就视为不合格。2水泥取样原则袋装水泥是以同品种、同标号、同一厂家、同一出厂编号且持续进场的水泥，袋装不超出200t为一验收批。寄存超出三个月的水泥必须重新检查。鉴定根据水泥各项技术规定分为合格品、不合格品与废品。1)合格品：其中水泥各项技术指标规定符合原则中的规定为合格品。2)不合格品：细度、终凝时间、不溶物和烧失量中任一项不符合原则规定或混合材料掺加量最大程度和强度低于规定指标时为不合格品。3)废品：氧化镁、三氧化硫、初凝时间、安定性中任一项不符合原则均为废品。3砌块取样以3万块为一验收批，随机抽样，抽取数量为12块。鉴定如砌块检查有一项指标不合格者应取双倍复检，复检中再有指标不合格者，则该批砖为不合格。4混凝土试件留置1)每一工作班砼同一配合比不超出100m3，取样不少于一组，当一次持续浇注超出1000m2)每一楼层同一配合比的砼，取样不少于一组；3)C60及以上砼的取样批次可与监理单位共同协商，但同一配合比的砼每50m4)同条件养试件的留置组数由施工工艺（施工受荷、拆模等）拟定。5)砼的抗渗试件不超出250m6)砼试件以三个试件为一组，每组所用的拌合物从同一车运输的砼现场随机取出。施工现场为了检查构造的拆模、施工期间临时负荷的需要，留设同条件养护的试件一组。试件制作制作试件前应将试模清擦干净，并在其内壁上涂上一层脱模剂。全部试件应在取样后立刻制作，试件的成型办法应根据砼坍落度而定，因本工程采用泵送砼，故坍落度不不大于70mm，宜用捣棒人工捣实，试件应用边长150mm的立方体原则试件。人工插捣成型时，砼拌合物应分二次装入试模，每层装料厚度大致相等。插捣用的钢捣棒长为600mm，直径为16mm，端部应磨圆。插捣应按螺旋方向从边沿向中心均匀进行，插捣底层时，捣棒达成试模底表面，插捣上层时，捣棒应穿入下层深度为20-30试件养护1)同条件养护：试件成型后覆盖表面。试模的拆模时间可与实际构件的拆模时间相似。2)原则养护：采用原则养护的试件成型后覆盖表面，放在温度为20±2℃，相对湿度为95%以上的原则养护控制室中，以避免水份蒸发，然后编号拆模，试件放在养护架上彼此间隔为10-20坍落度商品砼坍落度逐车（砼罐车）检测。鉴定1)和易性：坍落度筒提起后，如砼拌合物发生倒塌或一边剪坏现象，则应重新进行测定，如第二次实验仍出现上述现象，则表达砼和易性不好。2)粘聚性：用捣棒在已坍落的砼锥体侧面轻轻敲打，此时，如果锥体渐渐下沉，则表达粘聚性好，如果出现倒塌或离析则表达粘聚性不好。3)保水性：如有较多的稀浆从底部析出，锥体部份砼也因失浆而骨料外露，则表明保水性不好，反之无稀浆或仅有少量稀浆自底部析出，则表达此砼拌合物保水性好。如强度指标达不到设计规定，则为不合格，需作回弹解决。抗渗检测中如达不到设计规定则为不合格。5砂浆取样原则以同一砂浆强度、同一配合比每一楼层或250m试件制作1)砂浆试件以6个7.07×7.07×7.07cm原则试件为一组。制作试件前应将试模清擦干净，并在其内壁上涂上一层脱模剂。2)制作砌筑砂浆时试件时，将无底试模放在预先铺有吸水性较好的纸的普通砖上（砖的吸水率不不大于10%，含水率不不不大于20%）。3)放于砖上的湿纸（宜为新闻纸或其它未粘过胶凝材料的纸）大小要以能盖砖的四边为准，砖的使用面规定平整。4)向试模内一次注满砂浆，用捣棒（直径10mm，350mm的钢棒，端部应磨圆）均匀由外向里按螺旋方向插捣25次，为了避免低稠度砂浆插捣后，可能留下孔洞，允许用油灰刀沿模壁插多次，使砂浆高出试模顶面55)当砂浆表面开始出现麻斑状态时（约15-20min），浆高出部分的砂浆沿试模顶面削去抹平。试件养护水泥混合砂浆在温度20±3℃，相对湿度60-80%；水泥砂浆为温度20±3鉴定强度达不到设计规定者为不合格。(3)工程质量检测计划本工程委托第三方有资质的单位检查项目以下表。工程检测、检查计划序号检测名称检测办法检测单位预计检测数量1构造实体混凝土强度检测回弹检测分不同的构造部位按规范规定进行2构造实体钢筋保护层厚度检测磁波透测分不同的构造部位按规范规定进行3沉降观察高精度测量施工中及竣工后，直到沉降稳定。4钢构造焊缝检测超声波磁粉探伤一级焊缝100%，二级焊缝20%5高强螺栓检测现场采样分析分批抽样6焊条检测现场采样分析分批抽样7幕墙三性检测现场采样分析四十四次8室内环境检测现场采样分析按照不同装饰状况抽样9防雷测试现场采样分析一次10消防检测现场采样分析一次11电梯安全检测现场采样分析全数12石材放射性检测现场采样分析抽样一次13砂石料放射性检测现场采样分析抽样一次2.6隐蔽工程施工的技术组织方法本工程中的隐蔽工程含有体量大、专业复杂、覆盖面广等特点，其施工的核心在于技术组织。我单位将按照图所示流程实施对隐蔽工程的技术组织，重点加强对协调准备、检查验收两环节的组织控制。1协调准备通过与各专业分包商或工种协商，拟定各专业穿插次序，限定对应施工的时间。以梁板钢筋为例，事先拟定穿插次序为：梁板支模→孔洞预留→梁筋绑扎→构件预埋→板底层筋绑扎→线管盒预埋→板上层筋绑扎，再分别限定各穿插工序的对应施工时间。2检查验收实施自检、交接检、专检三管齐下的质量“三检”制度，实现“监督上工序、确保本工序、服务下工序”的控制目的。详见下图。限定专业施工时间限定专业施工时间不合格拟定专业穿插次序施工检查验收自检交接检专检实施隐蔽组织施工协调准备隐蔽工程施工组织纪录监理验收实施奖罚隐蔽工程施工组织流程三检制序号项目内容1自检即某一工序完毕后，按照施工规范及质量验评原则，首先由该工序班组长组织作业人员对本工序质量进行自查自纠，完毕后填写工序自检纪录，告知交接检。2交接检接交接检告知后，由工序班组长组织人员对即将被隐蔽覆盖的上一工序的质量进行监督检查，确认不存在影响本工序施工的不合格质量因素，告知专检。3专检在完毕工序自检、交接检，接到专检告知后，由项目技术质量部组织进行工序质量专项检查，发现问题并督促整治；整治复核后报请监理验收并完毕隐蔽工程验收统计的填写、签字工作，然后归档妥善保存。3实施奖罚：结合《工程质量奖罚制度》，根据检查验收的有关纪录兑现奖惩。2.7质量控制的重点及难点分析结合同类工程施工经验，分析本工程质量控制重点、难点以下：2)大致积混凝土：筏板等构件为大致积混凝土，施工难度较大，裂缝控制难度大，如何确保大致积混凝土的施工质量是本工程施工的重点。3)钢骨混凝土柱：本工程3#、4#楼共有12根钢骨混凝土柱，均为高标号混凝土，混凝土强度等级为C60，钢骨柱施工质量的好坏，将直接影响到本工程构造安全，因此作为质量控制的重点之一。4）直螺纹连接：本工程钢筋使用量较大，如何确保钢筋接头的质量，也是我们控制的重点之一。5）模板工程：本工程质量原则规定高，“质量一次性验收合格，确保中州杯”，对混凝土的外观质量规定原则高，本工程除塔楼核心筒采用爬模外，其它采用覆膜竹胶板、木夹板或定型钢模板，故将模板工程作为施工过程控制的重点。6）钢构件焊接：本工程钢构造焊接工程量大，如何确保焊接质量，消除温度等对误差的影响，是本工程钢构造质量能否成功的核心。2.8核心过程确保方法2.8.1大致积混凝土施工质量确保方法1优化混凝土配合比1)水泥：采用低水化热水泥。配合比设计时，应在满足强度的条件下，尽量减小水泥用量。2）粗骨料：在满足泵送和下料的前提下，合适提高骨料粒级。3）细骨料：选用中砂，考虑到泵送混凝土的需要，细度模数以2.6～3.0为宜。4）粉煤灰：为了减少水泥用量，可掺入一定量的粉煤灰取代水泥，粉煤灰的烧失量<8%，SO3应≤3%，SiO2应>40%，并对水泥无不良反映。5）外加剂：混凝土中加入微膨胀剂，赔偿混凝土在水化过程中的收缩。由于基础处在地下，掺加膨胀剂不会加剧混凝土后期的收缩。2使用减水剂和缓凝剂单加缓凝剂普通作用不太好，会使收缩裂缝加重，有时会诱发收缩裂缝，但是其优点是：在大致积混凝土施工过程中，其可延长水化热峰值出现，并可满足浇筑工艺规定，不留施工冷缝，掺加缓凝剂时，规定严格控制掺量，以满足施工规定为宜。减水剂对水泥有较好的分散作用，改善了混凝土的得易性和流动性，利于泵送，减水剂直接的减水效果，可减小水灰比，提高混凝土抗压强度和抗渗等级，减少泌水率，抗裂效果明显。3严格规定粗、细骨料粗、细骨料的选择要根据工程设计混凝土强度等级、配筋疏密程度、施工浇筑办法等特点，结合抗渗混凝土和大致积混凝土的有关规定进行，施工过程中应严格检查其级配、含泥量、针片状含量、压碎等指标。4控制水泥用量有效的控制水泥用量，不仅能够有效减少水泥水化热，还可大量节省施工成本。水泥对混凝土的裂缝影响重要是通过水泥水化产生热量，使混凝土温度升高，体积膨胀，降温时产生收缩应力，促使混凝土产生裂缝，此因素不可避免，故我们要在规范允许及满足强度等级的状况下，水泥用量尽量减少。5加强混凝土的养护混凝土养护的目的是为了使混凝土保持或尽量靠近饱和状态，使水化作用达成其最大速度，得到更高强度的混凝土，不同的养护和维护可使混凝土抗裂能力成倍的变化。维持混凝土良好的供湿状态是非常必要的，如混凝土湿状态低于相对湿度的80%，水化几乎完全停止，可造成强度减少干缩并引发微裂缝扩展。混凝土浇筑完毕后立刻进行表面覆盖塑料薄膜及麻袋进行保温保湿养护，并通过计算机监测混凝土硬化过程中的温度、温差变化，当混凝土内外温差超出25℃砼终凝后，在其表面用塑料薄膜覆盖，然后盖麻袋保温层、薄膜保护层，进行砼蓄热保温保湿养护。在养护期间根据温控系统测得砼内外温差和降温速率，对养护方法进行及时的调节。6根据配合比进行混凝土内部温度预测，采用混凝土温度测控系统软件进行，指导施工配合比的优化设计。7混凝土表面解决等砼二次收水后，用木抹多次压实。然后覆盖塑料薄膜和麻袋薄膜养护。养护时，考虑到混凝土表面竖向钢筋的影响，在竖向钢筋笼内应填满养护材料。大致积混凝土养护示意图大致积混凝土养护示意图8大致积混凝土测温大致积混凝土，在施工过程中，由于砼的厚度较大，其内部水泥水化热难于释放，必然使混凝土构件内部产生高温，为了确保砼的施工质量，必须对砼内的温度进行科学、合理的控制，使其内外部温差最大不超出25摄氏度。2.8.2钢骨混凝土柱施工质量确保方法1配合比优化：拟采用42.5R硅酸盐水泥，在确保混凝土强度的基础上，C60砼拟采用S95级矿渣做掺合料，用以减少水泥用量；骨料采用坚硬、高强和密实的优质骨料；并掺加适量的高效减水剂。2严把材料进场关：钢管近场前，均要核验合格证书、焊缝探测报告，对每根钢管的长度、直径、壁厚等与否对的进行校核，检查钢管内壁与否有油渍、浮锈，并做好统计。3严格控制好钢管柱的垂直偏差。按规范规定,立柱中心线允许偏差不不不大于5mm,立柱垂直度偏差不不不大于L/1000,且不大于15mm。4在混凝土浇筑作业前对操作工人进行技术交底，解说注意事项；在混凝土浇筑过程中安排专职管理人员旁站。5由于管壁完全密封，多出水分无法渗出，易造成管壁周边空鼓，因此应加强对管壁附近混凝土的振捣；钢管内混凝土浇筑完毕面标高低于钢管接驳面600mm，待混凝土初凝后将节点处混凝土凿毛露出石子，用扫把将混凝土碎块清扫干净。6加强混凝土的养护工作：根据钢管外表面温差的变化，采用麻袋加塑料布包裹的方式养护。2.8.3直螺纹连接质量确保方法直螺纹连接的质量确保方法以下：1经检查合格的钢筋，才可在套丝机上加工螺纹，钢筋套丝在施工现场进行。为确保钢筋的套丝质量，操作人员必须持证上岗作业。2钢筋套丝时采用水溶性切削润滑液，不得用机油润滑，也不得不加润滑液作业。3钢筋套丝的质量，必须由操作人员逐个用牙规和卡规或环规进行检查。钢筋的牙形须与牙规相吻合，其小端直径必须在卡规或环规的允许误差范畴内。达成质量规定的丝头，套上对应规格的塑料保护帽（套），或在两头套丝的钢筋一端拧上塑料保护套，另一端装上带塑料密封盖的钢套筒，寄存待用。丝头质量检查工具丝头质量检查工具4连接钢筋前，将下层钢筋上端的塑料保护帽拧下来，露出丝扣，并将丝扣上的水泥浆等污物清理干净。连接钢筋时必须拧紧，使两钢筋丝头在套筒中央位置互相顶紧，或用锁紧螺母锁紧并加以标记。接头拼装完毕后，套筒每端不得有一扣以上的完整丝扣外露。5直螺纹钢筋连接时必须使用力矩扳手,将已拧套筒的上层钢筋拧到被连接的钢筋上，并用扭力扳手按规定的力矩值把钢筋接头拧紧，直至扭力扳手在调定的力矩值发出响声，并画上油漆标记，以防钢筋接头漏拧。力矩扳手每六个月应标定一次。2.8.4模板工程质量确保方法模板工程质量通病控制方法详见下表。模板工程质量通病控制方法序号质量通病控制方法1烂根浇筑混凝土时在墙根支设模板处分别用4m和2m刮杠刮平，并控制墙体两侧及柱四周板标高，标高偏差控制在2mm2漏浆在模板板面接缝处和梁侧模及底模交接处，采用贴海绵条的方法解决漏浆问题。3涨模偏位模板设计强度控制，背楞加密。模板支设前放好定位线、控制轴线，墙模安装就位前采用定位方法，如采用梯子筋控制模板支设位置。4垂直偏差支模时要重复用线坠吊靠，支模完毕经校正后如遇较大的冲撞,应重新较正，变形严重的模板不得继续使用。5平整偏差加强模板的维修,每次浇筑混凝土前将模板检修一次。板面有缺点时,应随时进行修理，不得用大锤或振捣器猛振模板,撬棍击打模板。6墙体钢筋移位钢筋安装就位前采用定位方法，如采用梯子筋控制钢筋位置；同时采用塑料卡环做保护层垫块。7阴角不垂直不方正修理好大模板，阴角角模。支撑时要控制其垂直偏差，并且角模内用顶固件加固，确保阴角模或阴角部位的模板的每个翼缘最少设有一种顶件，顶件不得使用易生锈的钢筋或角铁。8外角不垂直确保拼模精确，角部夹具夹紧边框，在必要的位置做加强解决，使角部线条顺直，棱角分明。2.8.4钢构件焊接施工质量确保方法从以往钢构造所发生的事故分析看，钢构造的问题大多发生在焊缝及热影响区。本工程的钢构造焊接为特殊过程，因此焊接施工时应从焊接工艺制订、材料采购、资源配备、焊接、检查等方面加大管理和监控力度，现场焊接施工时应始终贯彻“在原材料检查合格的前提下，由合格的焊工按照合格的焊接工艺施工”的原则，切实确保现场焊接的质量。焊接质量控制方法表：序号方法内容1组织确保方法项目部成立以项目总工程师为组长，焊接专业工程师为副组长，焊接技术员、焊接质量检测员、焊接材料保管员、焊接操作工人为组员的焊接质量确保小组，层层贯彻焊接质量管理职责，从组织上确保钢构造焊接质量控制工作的顺利开展。2焊接前准备控制方法焊工必须按有关规定考试合格，持有效焊工操作证和上岗证书。焊条按照规定烘干；焊丝包装无破损，表明无油污。焊接设备工作正常，手控和遥控器敏捷。焊缝坡口尺寸符合规定，焊接衬板长度及厚度合乎规定，引弧板及熄弧板合乎规定。焊接防护棚棚体构造稳固，满足防风、防雨规定，能抵抗普通物体打击。焊前做预热解决，预热范畴、预热温度达成规定。3焊接过程质量控制方法严格控制好焊接层间温度。焊道之间熔渣的去除必须彻底。焊接速度、焊接电流、电压与焊接工艺指导书一致，若发现按照焊接工艺指导书施工有焊接缺点时应立刻告诉焊接质量确保组长。钢构造焊接过程中尽量确保焊缝一次焊完，避免焊接冷裂纹。4焊接完毕后解决控制方法焊后热解决应在焊缝完毕后立刻进行。焊后加热温度为200～250℃。加热完毕后用石棉包裹焊缝，使焊缝温度缓慢减少。焊接完毕24小时后方可进行焊缝无损检测。焊接残存应力通过火烤及超声波振动消除。2.9创优细部做法2.9.1基础与主体构造施工阶段细部做法基础与主体构造施工阶段创优的细部做法以下表。创优细部做法序号细部解决细部节点详图1墙体钢筋绑扎时设立水平、竖向梯格筋，以控制保护层厚度、截面尺寸和钢筋位移，梯格筋端部刷防锈漆定位箍刷防锈漆水平梯子筋定位箍刷防锈漆水平梯子筋2柱子钢筋绑扎时设立外置式箍筋框，以控制纵筋间距、保护层厚度、截面尺寸和钢筋位移等３皮数杆控制柱箍筋位置和间距皮数杆皮数杆4为确保弧形墙的弧度、垂直度、表面平整度等5为确保外墙竖向连接处接缝严密，避免“凸台”、“凹槎”现象，在底层墙体临近顶板处预埋穿墙螺栓，设计外墙模板小挑架6楼板水电洞口采用预制整体定型模板预留，严禁事后开凿7后浇带、施工缝处分隔模板作开圆洞解决，方便水平钢筋贯穿8加气砼砌块统一勾缝细部解决2.9.2装饰装修施工阶段细部做法装饰装修施工阶段创优的细部做法以下表。创优细部做法序号细部解决细部节点详图1管道底部做成锥体形状，美观大方2地漏处面砖细部做法3卫生洁具安装居中，稳固；地漏设立合理，美观。4吊顶标高线的水平控制到位，吊点分布均匀牢固。5地砖接缝平整、颜色一致。6室内面砖墙面变形缝细部做法7卫生间离缝铺贴，水平缝2.5MM，垂直缝3MM，有效消除视觉误差，立体感强，简洁大方。2.9.3安装工程施工阶段细部做法安装工程施工阶段创优的细部做法以下表。创优细部做法序号细部解决细部节点详图1管井内多种管道的安装时，用不同颜色加以标记，U形卡使用圆钢套塑料软管2管道穿板护套细部解决3开关、插座标高一致。4柜内线缆排列清晰。5管道标记明确、排列整洁。6风管变截面过渡做法7机房设备基础有组织排水细部做法8管廊层次分明、布置合理2.10成品保护方法2.10.1成品和设备保护的组织机构与职责项目经理审批项目部成品保护方案，并提供人、材、物以确保成品保护方法的顺利执行质量管理部制订成品保护方法对有关的人员进行指导和培训技术管理部组织贯彻成品保护方法(成品保护小组设在工程部)项目经理审批项目部成品保护方案，并提供人、材、物以确保成品保护方法的顺利执行质量管理部制订成品保护方法对有关的人员进行指导和培训技术管理部组织贯彻成品保护方法(成品保护小组设在工程部)项目其它部门根据工作内容配合成品保护工作专业工程师（工长）在施工安全技术交底同时进行成品保护方案、方法的交底，并在施工过程中随时检查执行状况成品保护巡视员协助成品保护技术方法、方案的编制；成品保护巡逻工作；检查成品保护方法贯彻状况并统计施工操作工人认真执行施工班组的成品保护方案，对自己完毕的产品进行成品保护，同时不破坏别人的成品。图22.4.11.1-1成品保护小组管理流程图项目经理项目经理审批项目部成品保护方案，并提供人、材、物以确保成品保护方法的顺利执行质量管理部制订成品保护方法对有关的人员进行指导和培训技术管理部组织贯彻成品保护方法(成品保护小组设在工程部)项目其它部门根据工作内容配合成品保护工作专业工程师（工长）在施工安全技术交底同时进行成品保护方案、方法的交底，并在施工过程中随时检查执行状况成品保护巡视员协助成品保护技术方法、方案的编制；成品保护巡逻工作；检查成品保护方法贯彻状况并统计施工操作工人认真执行施工班组的成品保护方案，对自己完毕的产品进行成品保护，同时不破坏别人的成品。成品保护小组管理流程图该机构将从成品保护的事前策划（如保护方案的编制、评审与同意）、事中控制（如工作面的统筹安排、交接检查的贯彻和互相避让与协调及有关的实施统计）、事后检查(含纠偏和经济赔偿确认)等成品保护的全过程进行科学管理。其职责分工见下表。成品保护小组职责序号部门职责内容1总包职责根据与业主所订立的合同，对整个工程的保护方案进行整体策划，对各分包的成品保护方法进行审查，并报送给合同中明确的单位进行审批。总包在与分包订立合同时，会一并将成品保护纳入分包合同中，并负责提供总包在成品保护方面的规章制度或工作程序。总包负责对各分包的工作次序、作业时间、资源投入进行审查指导并力求使各分包作业做到科学、有序、高效，加强分包交叉作业和前后作业时的协调管理工作。2分包职责主动编制自己承包范畴的施工方案。在总包的组织布署下，分包商主动对本分包工程的上道工序的保护规定进行理解；也主动理解下道工序可能的对本分包工作的可能致损因素。在上述调查理解的基础上，配合上道工序搞好保护，同时将自己分包的范畴内的已完产品的保护方法编制好，使其在下道工序中得到较好的贯彻，真正做到“谁施工、谁保护”。3业主职责在合同明确的责任范畴内，及时传达或明示物资或设备进场的时间表；及时审批总包提交的成品保护计划；协助总包对指定分包在成品保护履约方面的确保金预以控制。4项目总工和副经理职责制订成品保护方法或方案；对保护不当的办法制订纠正方法；督促有关人员贯彻保护方法。5材料员职责对进场的原材料、构配件、制成品进行保护。6班组长职责对上道工序成品进行保护；本道工序产品交付迈进行保护。成品保护的分工。原材料寄存、场内搬运的保护由材料员负责；加工产品在进场之前由加工车间保护，进场后由材料员负责保护；工序产品在验收之前，由该工序的班组负责人负责保护，验收后下道工序班组负责人负责保护；最后的工程产品由项目经理指定人负责保护，直至产品交付为止。2.10.2成品和设备保护的管理制度成品保护管理制度详见下表。成品保护管理制度序号名称措施内容1施工进度计划统筹安排与现场协调制度1)本制度将从进度计划编审到计划调节，以及计划完毕的考核，特别是交叉作业时的协调等方面进行规范。2)进一步理解工程施工工序并在需要时根据实际状况进行调节，事先制订好成品保护方法，避免或减少后续工序造成前一工序成品的损伤和污染。一旦发生成品的损伤或污染，要及时采用有效方法解决，确保施工进度和质量。2工序交接检查制度1)本制度将使各分包的交叉作业或流水施工做到先交接后施工，使前后工序的质量和成品保护责任界定清晰，便于成品损害时的责任追究。2)分包在某区域完毕任务后，须向总包书面提出作业面移交申请，同意后办理作业面移交手续。3成品和设备保护方法的编制和审核制度本制度规定总包和分包在不同施工阶段(涉及施工技术准备期和工程完毕到一定程度时)成品和设备保护方法的编制内容和有关规定。4成品和设备保护方法执行状况的过程统计制度坚持谁施工谁负责的惯例，各分包或作业队应及时如实统计在对应施工时段的产品保护状况。5成品和设备保护巡逻制度1)每天对各类成品进行检查,发现有异常状况立刻进行解决,不能及时解决的立刻上报项目经理部,研究制订切实可行的弥补方法。2)总包将按事先策划的时间间隔，组织各分包在进行安全、文明施工等方面巡逻的同时，也要把成品保护方面的状况同时一并纳入。6成品损坏登记成品造成损坏，成品保护责任单位应立刻到总包进行登记。分包需提供负责人，总包确认后，由分包自行协商解决或由总包取证裁决，责任方须无条件接受。未提供负责人的，责任自负。7成品和设备损害的追查、赔偿、处分制度对任何成品或者设备损害事件，总包将预以调查处置，由失误造成的损害照价赔偿，对故意破坏将加重处分，甚至移交本地政府司法部门追究肇事者的责任。8成品和设备保护举报与奖罚制度项目现场将设立举报电话和举报箱。对于签名举报者能够及时真实举报的一经查实将予以一定的经济奖励。9垃圾清运与工完场清制度坚持这一制度，有助于产品的保护。10进入楼层或房间施工、检查、视察的许可制度避免无关人员进入成品保护区,凡需进入保护区域者，需经成品保护小组同意，否则不得放行。除了进入工地实施胸卡制度外，当施工形象进度达成一定程度时，各楼层和重要房间将对进入该区的人员实施进入准许制度，以杜绝人为的产品损害事件发生。11重要设备物资进场的验收或代管交接制度总包将对业主或其它指定分包，以及本身采购的设备、物资实施进场验收和代管手续办理制度。12成品保护的培训教育制度总包将对全部进场的施工人员或视察人员进行有关培训教育工作。定时对管理和操作人员进行成品半成品保护教育。增强员工成品保护意识，自觉保护成品。13其它制度另外，总包会在工程进行到后期时及时地委托有资质和能力的保安公司和物业管理公司协助总包进行产品保护、物资看护和设备试运行方面的管理工作。2.10.3成品和设备保护方法的制订和实施总包项目经理部根据施工组织设计和工程进展的不同阶段、不同部位编制成品保护方案。以合同、合同等形式明确各分包对成品的保护和交接责任，拟定重要分包单位为重要的成品保护责任单位，明确项目经理部对各分包单位保护成品工作协调监督责任。总包项目部对全部入场的分包单位都要进行定时的成品保护意识教育，根据合同、合同，使分包单位认识到作好成品保护是确保自己的产品质量，从而确保本身荣誉和切身利益。2.10.4成品和设备保护普通方法成品保护普通方法详见表。成品保护普通方法序号名称措施内容1保护提前保护，以避免成品可能发生的损伤和污染。如在玻璃幕墙铝框表面贴塑料薄膜，门口在推车易碰部位，在小推车车轴的高度钉防护条等。2包裹1)成品包裹：避免成品被损伤或污染。如楼梯扶手易污染变色，油漆前裹纸保护；门窗用塑料布包扎；电气开关、插座、灯具等设备也要包裹，避免施工过程中被污染。2)采购物资的包装：避免物资在搬运、贮存至交付过程中受影响而造成质量下降。采购单位在订货时向供应商明确物资包装规定。包装及标志材料不能影响物资质量。对装箱包装的物资，保持物资在箱内相对稳定，有装箱单和对应的技术文献，包装外部必须有明显的产品标记及防护（如防雨、易碎、倾倒、放置方向等）标志。3覆盖对于楼地面成品重要采用覆盖方法，以避免成品损伤。如大理石楼梯用木板、加气板等覆盖，以防操作人员踩踏和物体磕碰；高级地面用苫布或棉毡覆盖。其它需要防晒、保温养护的项目，也要采用合适的方法覆盖。4封闭对于楼梯地面工程，施工后可在楼梯口临时封闭，待达成上人强度并采用保护方法后再开放；室内墙面、天棚、地面等房间内的装饰工程完毕后，应立刻锁门以进行保护。5巡逻看护对已完产品实施全天候的巡逻看护，并实施标色管理，规定进入各个施工区域的人员必须佩戴由总包商颁发的贴上不同颜色标记的胸卡，避免无关人员进入重点、危险区域和不法分子偷盗、破坏行为，确保工程产品的安全。6搬运1)物资的采购、使用单位应对其搬运的物资进行保护，确保物资在搬运过程中不被损坏，并保护产品的标记。搬运考虑道路状况、搬运工具、搬运能力与天气状况等。2)对容易损坏、易燃、易爆、易变质和有毒的物资，以及业主有特殊规定的物资，物资的采购／使用单位负责人指派人员制订专门的搬运方法，并明确搬运人员的职责。7贮存1)贮存物资要有明显标记，做到帐、卡、物相符。对有追溯规定的物资（如钢材、水泥）应做到批号、实验单号、使用部位等清晰可查。必要时（如安全、承压、搬运方便等）应规定堆放高度等。2)对有环境（如温度、湿度、通风、清洁、采光、避光、防鼠、防虫等）规定的物资，仓库条件必须符合规定。2.10.5重要分项成品和设备保护方法1钢筋工程成品保护钢筋工程成品保护见下表。钢筋成品保护序号类别包括内容1避免钢筋根部污染在浇筑梁板混凝土前用特制的钢筋套管或塑料布将钢筋包好，高度不得不大于500mm2钢筋定位构造柱、剪力墙钢筋绑扎完毕后，放置专用定位筋对主筋位置进行定位保护，避免钢筋偏位。3板面钢筋的保护1)楼板混凝土浇筑时的重要通道设铁马凳。浇筑砼时，地泵管用钢筋凳架起并放置在跳板上，不允许直接铺放在绑好的钢筋上，以免泵管振动将构造钢筋振动移位。2)混凝土浇筑时，不得随意踩踏、搬动、攀爬及割断钢筋，钢筋有踩弯、移位或脱扣时，及时修整。浇筑砼时，设专人看护钢筋，以防钢筋跑位。木工支模及安装预埋、混凝土浇筑时，不得随意弯曲、拆除钢筋。模板隔离剂不得污染钢筋，如发现污染应及时清洗干净。4梁板钢筋钢筋按图绑扎成型竣工后，将多出的钢筋，扎丝及垃圾清理干净。梁、板绑扎成型竣工的钢筋上后续工种施工作业人员不能任意踩踏或重物堆置，以免钢筋弯曲变形。2模板工程成品保护模板工程成品保护见下表。模板工程保护序号类别包括内容1定型模板的保护工作面已安装完毕的墙、柱模板，不准在吊运其它模板时碰撞，不准在预拼装模板就位前作为临时倚靠,以避免模板变形或产生垂直偏差。已安装完毕的平面模板，不可做临时堆料和作业平台，以确保支架的稳定，避免平面模板标高和平整度产生偏差。施工时要确保模板表面层清洁，满刷隔离剂以避免粘结。2墙体、楼板模板支模成活后及时将全部多出材料及垃圾清理干净。安装预留、预埋在支模时配合进行，不得任意拆除模板及重锤敲打模板、支撑，以免影响质量。3楼板楼板模板支设完毕后，严禁在模板上堆放集中施工荷载。支设楼板的多层板和木方在支设完毕后浇水润湿的过程中严格控制浇水的数量，避免模板受潮过大而变形。混凝土浇筑时，不得用振动棒等撬动模板、埋件等，以免模板因局部荷载过大而造成模板受压变形。3混凝土工程成品保护混凝土工程成品保护方法见下表。混凝土工程成品保护序号类别包括内容1混凝土柱养护拆模后立刻用塑料薄膜裹严,在四周或两侧搭设防护及硬质隔板,并挂牌标记,注明成品保护规定。2混凝土楼面浇筑完混凝土后即在四周搭设围护栏杆及硬质隔板，并挂牌标记，注明成品保护规定。3剪力墙阳角剪力墙棱角用胶合板或PVC板做护角保护。4柱混凝土柱四角用多层板做1.5m高护角。防护棱角被碰损坏。4装饰装修工程成品保护装饰装修工程成品保护见表。装饰装修工程保护序号类别包括内容1门窗保护施工时要及时清擦残留在门框上的砂浆，特别是铝合金门窗宜粘贴保护膜，防止污染、锈蚀，施工人员应加以保护，不得碰坏。2地面保护地面砖、地面石材刚铺贴完时，应先满铺一层彩条布，然后铺上夹板供人通行，避免交叉施工中引发地面砖空鼓。3墙面保护油漆完毕后，派专人负责看守，严禁摸碰；涂饰完的墙面，随