施工现场安全生产保证计划

—施工现场安全生产保证计划⑴由工程经理组织建立安全生产保证体系并建立体系文件清单，包括施工现场安全生产保证计划及计划所引用的公司及工程部规章制度、施工组织设计、专项施工方案、专项安全措施、作业指导书等支持性文件。⑵依据本工程的规模、结构、环境、承包性质等实际情况，编制相应的安全生产保证计划及依据工程的施工工艺和施工方法编写较全面、详细、针对性强的安全技术措施。⑶各个施工管理和作业人员均必需持证上岗。特种作业人员应与工程相顺应。⑷工程部与各班组均应签定安全生产目标管理责任书。⑸建立安全技术交底制度。安全技术交底由工程技术负责人、施工员以书面形式进行，由安全员进行监督，安全技术交底内容应包括工作场所的安全防护设备、安全操作规程、安全留意事项等。对危险性较大的作业还应执行审批、监督制度。⑹工程部必需建立安全检查、检验制度。检查验收标准为JGJ59--99，检查次数原则为每周一次以上。⑺建立安全培训教育制度和档案。新进场工人须进行公司、工程部、班组三级安全教育后才能进入操作岗位。全部参施人员都应进行培训教育，使其把握本岗位安全技术学问，对未把握安全技术的不得独立操作，凡患有各种禁忌症不准布置高处作业。⑻制定各项安全管理制度，如宿舍管理制度、防火管理制度、仓库管理制度、门卫值勤制度、施工机具维护保养制度等。一、安全管理组织1、工程工程部建立以工程经理为现场安全保证体系第一责任人。（1）安全生产领导小组1）安全生产领导小组的任务是落实安全管理目标，制订安全保证计划，依据保证计划的要求落实资源的配置。2）负责安保体系过程中的运行，实施监督和检查。3）针对安全生产保证体系运行过程中尚未到达要求的问题，以及施工中尚存在的隐患，制订整改和预防措施，并对上述措施进行复查。4）安全管理组织机构（下列图所示）5）安全领导小组组织结构（下列图所示）6）工程工程部安全保证体系要素及职能分配表（下列图所示）7）安全生产职能分配表（下列图所示）8）工程工程部安全管理网络图（下列图所示）9）安全施工保证体系（下列图所示）二安全1、职责与权限1）工程经理（责任人：徐燕燕）①工程经理对本工程劳动爱护、安全生产负直接领导责任。②履行合同要求，确定安全管理目标，确保工程安全施工，对工程的安全全面负责。③参与编制施工组织设计，建立工程安全生产保证体系，组织编制安全保证计划。④贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、标准和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源的配置。⑤负责安全设备所需的材料、装备及设备的选购计划的审核和批准。⑥支持工程安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和催促、检查工作的权利。⑦适时组织对工程的安全体系评审和协调。2）工程施工部（责任人：徐方平）①根据安全保证计划要求，对施工现场全过程进行掌握。②严格掌握监督实施各工种的安全操作技术标准。③有权拒绝不符合安全操作的施工任务，除按时制止外，有责任向工程主管安全经理汇报。④组织对劳务人员上岗前安全规章和文明施工制度教育。⑤认真执行对施工人员的分部分项工程有针对性的安全技术交底。⑥帮助对现场各种施工班组的安全生产监督。⑦发生工伤事故，应立刻实行措施，并爱护现场，快速报告。⑧对已发生的事故隐患落实整改措施，并向安全经理报告整改情况。3）工程安全环境管理部（责任人：颜小福）①贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，组织参与安全设备、施工用电、施工机械的验收。②监督、检查操作人员的遵章守纪，组织参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施掌握，并做好记录。③把握安全动态，按时发现事故苗子并实行预防措施。④制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险作业。⑤对进入现场运用的各种安全用品及机械装备，协作材料部门进行验收检查工作。⑥对施工现场的用电装备，按要求验收并进行日常安全用电的管理。⑦帮助上级部门的安全检查，照实汇报工程的安全状况。⑧负责一般事故的调查、分析，提出处理看法，帮助处理重大工伤、机械事故，并参与制定订正和预防措施，防止事故再次发生。2、资源（1）配备经培训考核合格后持证上岗的管理、执行和检查人员。（2）制定施工安全技术措施，并设置相应的防护设备。（3）设置用电和消防设备。（4）配备施工机械安全装置和设备。（5）配备必要的安全检测工具。（6）保障肯定的安全技术措施经费。三安全生产保证体系3.1安全生产保证体系原则安全生产保证体系以国家有关施工安全标准、标准及《施工现场安全生产保证体系》为依据，从本工程的实际情况动身，突出重点全面实施。安保体系是工程部贯彻“安全第一、预防为主”方针的详细举措，是确保安全生产、杜绝事故隐患、完成工程部安全目标的保证。（1）安全生产保证体系应遵照《安全保证体系》程序文件的要求，并符合建筑企业和本工程施工生产管理的现状及特点。（2）建立安全生产保证体系并形成安全体系文件，包括安全保证计划，相关的国家、行业、地方法律和法规文件，各类记录、报表和台帐。3.2安全生产策划1.依据工程工程的规模、结构、环境、承包性质、技术含量和施工风险程度等因素实施安全生产策划，策划内容如下：（1）配备必要的设备、装备和专业人员，确定掌握和检查的手段与措施；（2）定整个施工过程中应执行的文件、标准。如：脚手架工程、高空作业、机械作业、临时用电、动用明火、深基础施工工程作业规定；（3）确定冬季、雨、雪天保温防冻及夏季防暑降温、防风防干施工安全技术措施；（4）确定危险部位和过程，对风险较大和专业性较强的工程工程进行安全论证。同时实行与之相顺应的安全技术措施，并得到有关部门的认可；（5）作出因本工程工程的特别性而需补充的安全操作规定；（6）选择或制订施工各阶段有针对性的安全技术交底文本；（7）制定安全记录的表式，确定搜集、整理和记录各种安全活动的人员和职责。2、依据安全生产策划结果编制安全保证计划，安全保证计划可在工程施工组织设计中独立完好表达。（1）安全保证计划实施前，须经工程工程部的上级机构确认。（2）确认要求3、上级机构有关负责人主持安全保证计划的审核；（1）执行安全保证计划的工程工程部负责人及相关部门参与确认；（2）确认安全保证计划的完好性和可行性；（3）确认各级安全生产岗位责任制；（4）解决任何与安全保证计划不全都的事宜；（5）确认工程工程部有满意安全保证的力量；（6）记录并保存确认过程；（7）经确认过的安全保证计划，应送上级主管部门备案。3.3专项安全技术措施（施工方案）依据施工组织设计，结合工程的难点、重点，对安全难度系数大的施工操作方案指定了以下专项安全技术措施（方案）（1）临时用电专项安全方案；（2）柱基施工专项安全方案；（3）承台施工专项安全方案；（4）支护、降水施工专项安全方案；（5）模板工程专项安全方案；（6）深基坑施工专项安全方案；（7）钢结构施工专项安全方案4选购（安全设备所需的材料、装备及防护用品的保证措施）4.1选购过程的掌握选购的钢管、扣件、安全网、安全笆、安全帽、安全带、漏电开关、配电箱、限位装置、保险装置、五芯电缆、起重钢丝绳、消防装备等符合安全规定要求。4.2对供应商的评定条件（1）供方应依法取得法人资格，是具有较好的质量信誉、经工商行政和有关监督机构所批准，有经营答应范围的诚信企业。（2）有工商行政管理部门核发的《企业法人营业执照》。4.3选购文件的审批（1）工程工程经理负责工程经理部选购物品的审核计划。（2）特种安全和新型推广安全设备的选购文件，必需报工程部审核。4.4材料选购和验收掌握点（1）由工程部材料员王铁林负责对工程部所需安全防护用品进行选购，由工程部材料仓库保管员验收、安全管理部贾钢都协作。（2）选购可以用计划选购和直接选购两种方式。其中计划选购须上报公司门批准前方可进行，直接选购须经工程工程部材料员填写申请表，经工程工程部有关领导批准后从合格供应商名录中的厂或商店进行选购。（3）对业主提供物资的最终验收，由工程部执行。对材料的质量保证书和安全性能进行检查。同时办理好入库手续，进行贮存维护。（4）对于不符合国家标准、标准、合同、安全设计要求的产品，材料仓库应予拒收。4.5选购资料的管理材料部门责任人应按时提供所购各类物品的合同书、协议书、质保书等选购文字资料。工程部资料员依据资料的类别和用途分别装订成册并妥当保存。5分包方掌握5.1对分包方的掌握有以下几点：（1）查本工程分包方名录，核对这些分包方是否列人合格分包方名录中，如合格分包方名录中没有，则检查该分包方的评价资料及程序是否符合有关规定。（2）查分包合同及附件。是否按分包方施工答应范围进行发包，手续、条款、附件等是否符合要求。（3）查对分包方的进场施工交底的内容、签字手续，特别是安全交底方面的资料是否齐全。（4）查工程工程部对分包方的日常监督检查有无资料积累。5.2对分包方的评价内容（1）由工程部副经理曹扬对分包方的资质证明进行检查，内容包括营业执照、资质等级、经营手册等。（2）由工程部责任人；对分包单位的业绩进行考察评估。施工业绩主要包括分包方的工程质量、施工技术水平、安全措施、管理力量等，依此评定分包方能否满意工程工程部安全体系的要求。5.3施工现场的考察由工程工程部责任人郑春华；组织有关人员对分包方的安全管理、文明施工措施等进行考察，检查是否符合本工程工程部的安全生产要求，确定合格分包商。5.4对分包方的管理--分包合同（1）工程工程部与合格分包方进行谈判，就相关问题达成协议。包括由分包方提供名单、安全人员管理图表和与工程相对应的安全管理体系。（2）对下属施工人员建立有关管理档案，由工程部责任人进行核实、检查、催促，分包方协作和实施。（3）分包方对分包工程制订的安全技术措施方案，工程技术部门应组织有关部门进行审核和认证，审核工作由技术部门和门共同负责。由技术部门责任人审核认证。（4）掌握要点1）分包方进入施工现场的管理和施工人员，必需是企业自有职工和符合建委、市劳动局规定的可用人员。不得违章自行聘请社会外来人员和盲流人员。2）进场一周内，将施工人员的五证登记造册，并送交工程工程部归档以备政府行业、安全管理部门核查。3）非操作人员（包括家属和儿童）不得入住施工现场的工地宿舍。6施工现场安全掌握工程部对施工过程中可能影响安全生产的因素进行掌握，确保施工生产遵照安全生产的规章制度、操作规程和挨次要求进行。开工前应做好以下准备：（1）落实施工机械、安全设备装备及防护用品的计划。（2）落完成场施工人员。（3）按业主提供的资料对施工区域及其受影响的区域内地下障碍物予以去除，或实行相应的措施对四周道路管线实行相应的爱护措施。（4）按安全、文明、卫生、健康的要求设置宿舍、食堂、饮用水及卫生设备，由办公室于振智负责实施。（5）办理职工意外损害保险。6.1持证上岗施工现场内的管理人员、特种作业人员必需持证上岗。对电工、焊工、塔吊起重工、施工机械的装拆工人，还应进行培训、考核，合格后持相关证件方可上岗，由安全管理部及相关负责人负责确认。6.2安全设备装备、防护用品的检查验收本工程占地面积较大，施工人数多，安全防护工作非常重要，对临边洞口、高处作业、交叉作业的安全防护必需做到防护明确牢靠，技术合理，经济适用。１、实施要点（1）根据安全防护的技术措施方案执行。（2）防护职责落实到人，详细由技术部负责指派各施工班长负责操作。（３）坚持对临边洞口的封闭围护设备的检查工作。6.3施工现场临时用电1、临时用电技术措施（1）地下临时用电线路全部架空，临时照明采纳36V安全电压。施工现场供电线路、电气装备的安装修理保养及撤除工作必需由电工班长负责，组织专业人员（持有效双证的修理电工）进行施工。（2）配电房内安全工具及防护措施，以及灭火器材必需完好齐全。（3）对易燃易爆的危险品存放场所的装备，要严格监控、常常检查，发现问题立刻整改，该项工作由电工班长负责。（4）对移动机具及照明的运用，应施行三级配电，二级漏电爱护，并常常定期进行检查、修理和保养，由电工班长负责。（5）施工现场大型用电装备等，应有专人进行修理和管理，由电工班长负责。（6）每月一次对施工现场进行定期检查。2、实施要点施工现场的临时用电，根据工程部临时用电设计（见施工现场临时用电施工方案）进行设置，再由安全管理部及技术部门专业人员进行验收合格后，方可运用。对大型机械如桩机等机械，应单独设置随机掌握电箱。（1）施工现场每天由专业电工班长田立泉负责安全用电的巡察、修理和整改工作。。（2）特别情况下需要带电操作时，必需配备必要的安全用具，实行牢靠的安全隔离措施，并指定专业人员进行监护。3、杜绝施工用电常见通病。本工程共有钢筋弯曲机两台、切断机两台、对焊机一台、木工机械三台、切割锯五台、混凝土震惊器二十台、电焊机二十台、挖掘机两台等多种施工机械。因此，必需依据《建筑机械运用安全技术规程》的要求强化对施工现场中、小型机械装备安全运行的管理。1）实施要点①工程部派质检部负责机械运用前的验收工作，平常常常检查机械运行情况，保证正常工作状态。②中小型机械操作人员必需持有效证件上岗。③按规定搭设机械防护棚。④机械装备必需接地或接零，随机开关应灵敏牢靠。⑤催促操作人员做好定期检查、保养和修理工作，并做好运转记录（由赵增社负责）。2）掌握点：①机械装备的防护装置必需齐全有效，严禁带病运转，质检部负责机械运用前的验收工作和检查工作。②固定机械装备和手持移开工具必需施行三级配电二级漏电爱护，由电工班长田立泉负责。③中小型机械的运用必需做到定机定人、定岗位，并持证上岗。6.4临边、洞口的施工防护（1）临边的施工采纳钢管作防护，用电焊将钢管焊接成防护栏，并设置安全标识。6.5防火安全保障施工现场的防火安全，以利施工作业的顺当进行是安全生产的重要组成部分。1、实施要点（1）在防火领导组的领导下，严格执行安全技术交底制度，根据防火制度对重点部位进行检查，发现隐患必需按时去除。（2）建立义务消防队，正常进行活动。（3）施工现场必需配备充足的消防器材，由义务消防队负责修理管理，定期更新。2.掌握点（1）必需严格执行动火审批制度，节假日的动火作业要经上级审批，明火作业监护人及灭火器材到位。（2）重点部位防火安全应设专人监管：机械装备、操作面、仓库、变压器、食堂、宿舍由义务消防队监管。7检查、检验和标识针对施工过程中暴露出的安全设备的担心全状态，人的违章操作、无视安全的乱指挥行为、文明施工和环境爱护工作中存在的缺陷情况等，工程部进行每月上、中、下旬三次定期的安全生产检查及不定期的检查、复查，以确保符合安全文明要求，并做好安全记录。实施要点：（1）建立以工程经理、生产副经理为负责人的安全生产检查组织，健全完善安全检查制度。根据（建筑施工检查标准）实施。（2）对安全防护用品，要根据安全保证计划的规定，以及合同的规定要求进行检验，杜绝不合格的安全用品进场。（3）对中、小型机械、脚手架、安全网等安全设备要根据安全保证计划的规定，以及施工组织设计的要求，进行检查、验收后挂牌运用。（4）大型机械装备，要根据经过审批的安装方案进行验收，经主管部门检查合格后挂牌运用。（5）施工用电，根据临时施工用电标准要求和临时施工用电方案进行检查验收（6）对临边坑的防护，根据安全保证计划中规定进行检查验收。（7）对工地防火，根据安全保证计划中规定进行检查验收。（8）对环境卫生、劳动爱护、文明施工，根据安全保证计划中的有关规定进行检查验收。（9）对特种作业人员持证上岗进行检查，严禁无证或持无效证件上岗与违章作业。（10）对职工遵章守纪的情况进行检查，如有违章应严格处理（11）工地每天检查一次，工程工程部每旬检查一次。如发现隐患，定人、定时、定措施按时进行整改。8事故隐患的掌握（1）按建筑施工安全技术标准、规定、标准，制订各工种、各工序的安全技术交底，按二级交底（工程部向班组长交底，班组长向员工交底）的要求，按时贯彻执行。（2）任何人不得违章指挥作业，安全员是安全的执法人员，有权制止违章作业。（3）当生产施工与安全发生冲突时，必需听从安全需要。（4）做好全员发动，使施工过程中存在的事故隐患能按时发现、按时处理。确保不运用不合格设备，不通过不合格过程，不放过担心全行为。（5）对已发生的事故隐患按时进行整改以到达规定要求，并组织复查验收。对有担心全行为的人员进行教育或惩罚。9订正与预防措施9.1订正措施（1）工程安全员在查明原因并有调查结论的前提下，提出订正、防范措施的建议，由工程部经理负责。（2）依据建议，由有关部门制定订正措施并进行审核批准。（3）安全管理部监控订正措施的落实，并记录订正措施的实施过程。（4）实施订正措施，并验证订正措施的效果，由工程部经理负责。9.2预防措施（1）预防的根本是安全生产保证体系的健全和正常运作。（2）推行全员、全面、全过程的标准化管理，教育工人增加自我爱护意识，执行各项安全技术标准和日常的监督、检查、指导，是预防的保证。（3）针对性安全交底和教育是预防事故的必要手段。10教育与培训（1）做好进场工人的安全教育，并贯穿施工生产的全过程，掩盖施工现场的全部人员。教育培训的重点是操的自我爱护意识。（2）在事故多发期及上级部门下达指令时，进行针对性教育。（3）采纳多样化的培训教育形式。如黑板报、宣传标语、大会、录像等。实施施工队伍职工的安全进场教育及平常的安全教育培训，新工人必需经过三级安全教育。（4）由安全管理部负责安全培训教育工作并做好记录，做好建立职工劳动爱护记录卡。10.1安全记录（1）由工程部组织相关人员建立证明安全生产保证体系有效运行的安全记录。包括相关的台帐、报表及原始记录。（2）安全记录由工程部进行搜集、整理并进行标识、编目和立卷。（3）安全记录应完好按时，并延续到工程竣工。（4）施工现场安全保证体系管理资料共分11册：1）安全生产管理职责；2）安全生产保证体系文件；3）选购（安全设备所需的材料、装备及防护用品）；4）分包管理；5）安全技术交底及动火审批；6）检查、检验记录7）施工用电管理；8）施工机械管理；9）事故隐患掌握；10）安全教育和培训；11）环境卫生文明施工管理。10.2内部安全体系审核（1）由工程部经理负责组织工程内部各部门相关人员，对本工程在安全保证计划运行一个阶段后进行可行性评审。（2）评审以后，报上级公司有关部门审核，以确保安全保证计划的有效性、顺应性。（3）经过内审后，工程部对安全保证计划进行总结，对存在的问题拟订订正和预防措施，在以后的施工中进行改进，并进一步完善安全保证计划。经过上级公司内审通过后，向有关认证机构申请对工程工程部安全生产保证体系的认证。10.3文明施工、环境爱护文明施工是企业形象的窗口，必需搞好文明施工。将文明施工、环境卫生纳入施工组织设计，制订文明施工的要求，严禁野蛮施工，并由工程经理根据文明施工组织实施，详细由工程副经理落实。现场布置（1）工地的主要出入口设置五牌一图施工广告牌。（2）五牌一图的内容：五牌：工程概况、管理人员名单、安全生产“十不准”、防火须知、质量目标和安全管理目标。一图：现场总平面图。办公区域办公区域与施工现场必需隔开，工地办公室、职工宿舍、浴室、食堂、厕所、会议室、仓库、材料加工棚等，搭建前须经方案设计。同时要求选址合理，建筑面积得当，外型整齐，结构坚固稳定，门窗开关敏捷，有防雨防盗功能，屋内不漏雨，室内装修符