仓管员绩效考核明细绩效管理

架上2超重包装未更换,架上2超重包装未更换,包-5～内卡纸未拿出5商品SKU标签未贴—3～35搞好仓库区域内的防盗、消防措80以下为不合格（不含）,当月奖金不发；经考核，连续一个季度得分均在80分以下者，做出书适用于仓库管理员岗位考核,采取百分制形式；每月浮动绩效工资为500元;月考评得分90分以上为优秀，当摆放工作任务单量考核错发货物数量当月-10~10统计超千分之二核定每日出货包裹量为至少400个/人/分一工作纪律23分钟以上）无故迟到早退无故旷工未请示上级2—3~35到岗情况未经请示擅离岗位-3~3使正常运作受影响工作效率低，不负责-2～二现场管理（40分）5合理安排商品存放区域,按商品SKU分区次规划摆放区域不合—2~2理,不利于入库配货SKU排序混乱—3~310商品按货架标识放置于对应箱内，检查是否按公司要求做好包装更换、贴码等工作货架上2超重包装未更换,包-5～内卡纸未拿出5商品SKU标签未贴—3～35搞好仓库区域内的防定期对消防设施进—1～发现偷盗等不道德-4～行为未制止或上报4没有切断电源,关闭-3～仓—2~2库10仓—2~2库10责任区域货架干净,及时清理各种垃圾、物品，现场标识区域规范。地面脏乱,货架商品—1~架上2超重包装未更换,包-5～内卡纸未拿出5商品SKU标签未贴—3～35搞好仓库区域内的防盗、消防措日，单量满足的情况下，实际发货量不得低于该值。每月库存盘点任务—5~5—5~510严格要求及监督下属1积尘严重地面标识不清,区域—4～混用4现场混乱，仓库整体—5~5形象差5保证消防、运输通道畅通，不仓库人员进入库房有非仓库人员入仓—2~2库10责任区域货架干净,及时清理各种垃圾、物品，现场标识区域规范。地面脏乱,货架商品—1~1积尘严重地面标识不清,区域—4～混用45保证消防、运输通道畅通，不得堵塞消防栓正常运输通道三工作质量25与管理技对仓库到货、出货、退货做到统筹安排，保证到货未检查出现质-3～3量问题到货问题件不及时—2~2处理，随处摆放工作任务单量考核错发货物数量当月-10~10统计超千分之二核定每日出货包裹量为至少400个/人/—5~5—5~510严格要求及监督下属员工执行公司各项制度5上级安排工作必须在规定时间内完成下属员工违反公司规定未造成严重后果下属员工违反公司规定对公司造成影响完成任务50％以下完成50~80%28—5—2员工执行公司各项制度5上级安排工作必须在规定时间内完成下属员工违反公司规定未造成严重后果下属员工违反日，单量满足的情况下，实际发货量不得低于该值。每月库存盘点任务—员工执行公司各项制度5上级安排工作必须在规定时间内完成下属员工违反公司规定未造成严重后果下属员工违反日，单量满足的情况下，实际发货量不得低于该值。每月库存盘点任务—5~5—5~510严格要求及监督下属摆放工作任务单量考核错发货物数量当月-10~10统计超千分之二核定每日出货包裹量为至少400个/人/、退货做到统筹安排，保证日常正常运作到货未检查出现质-3～3量问题到货问题件不及时—2~2处理，随处总总得分5指导下属员工有效开展工作，对新到员工进行提出仓库管理运行及维护改造计划制止不良现象，严防坚完成任务100％下属员工工作无重对新到员工培训不够,影响工作显被公司采纳效果一般为公司或他人挽回损失23311建议及行5考核方法说明:1、本考核适用于仓库管理员岗位考核,