【中建】工地季度综合大检查汇报PPT

热烈欢迎公司检查组莅临xxx项目检查指导工作———中建x局xx项目部施工总承包工程项目汇报

施工总承包工程项目汇报

1汇报提纲目录

工程形象进度二

项目简介一

项目工作总结三

项目下季度工作安排四2项目简介工程概况质量要求xx市结构长城杯一期工程包括1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#、8#、9#、11#、23#、24#、25#楼及地下车库，建筑面积136799平方米，车库地下2层，主楼地下3层，地上最高为16～18层，建筑高度50.78-58.5米。安全要求xx市绿色施工文明安全工地1.1工程介绍工期要求南区开工日期：2021年3月1日；竣工日期：2024年12月31日北区开工日期：2021年3月1日；竣工日期：2024年04月18日第一章3工程简介第一章1.2分区布置南区：23#、24#、25#楼、3#车库；北一区：3#、4#、5#、8#、11#楼、1#车库；北二区：1#、2#、6#、7#、9#楼、1#车库；目前1#、2#、3#、4#楼被在建地铁xx一局项目占用，未能施工。4工程形象进度第二章序号完成工作完成内容125工程形象进度第二章序号完成工作完成内容36项目工作总结第三章工期履约管理技术管理质量管理安全管理物资管理机电管理商务管理党群工作管理

7项目工作总结3.1工期履约管理第三章南区：业主要求工期节点序号节点名称完成时间备注1地下室顶板封顶2肥槽土方完成3主体结构封顶4二次结构砌筑及初装修5外立面、屋面工程完成6室内精装修7竣工验收、备案总工期665日历天8项目工作总结3.1工期履约管理第三章北区：业主要求工期节点序号节点名称完成时间备注1地下室顶板封顶2肥槽土方完成3主体结构封顶4二次结构砌筑及初装修5外立面、屋面工程完成6室内精装修7竣工验收、备案总工期775日历天9项目工作总结3.1工期履约管理第三章序号工作内容节点目标完成情况备注1南区土方工程223#楼出±0323#楼结构封顶424#、25#出±0524#、25#楼结构封顶63#车库结构完成南区履约情况：10项目工作总结第三章计划管理会议管理其它保障计划管理1、编制总计划(2022.08.22—2023.12.31)，以总进度计划为指导编制季度和月计划，周计划对大计划进行细分，现场以周计划指导每天的施工，过程中对照大节点控制计划，以小保大，以大保终；2、调整计划，由于前期业主开工手续办理延误，市建委对项目管理检查严格，过程中冬季施工对工期影响较大，业主对23#、24#、25#楼工期要求严格，现场已严格按照计划进行现场进度控制；会议管理1、本季度共计召开生产会议

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次，做到每周1次，会议第一项议题对照上周进度计划，分析进度偏差部位，及时采取纠偏措施；2、召开现场工人动员会，本季度召开工程抢工动员大会一次。其它保障1、技术、质量、安全、物资为现场进度提供保障；2、约谈劳务分包单位领导，确保现场劳动力数量及工人素质，目前现场已开工南区，劳务人员合计500人。3.1工期履约管理11项目工作总结3.2

技术管理第三章1、技术管理体系运行情况：2022年四季度技术部工作严格按照项目管理实施手册要求实施，按照公司技术部下发的《技术管理标准化制度汇编》完善各项管理制度，统一进行技术管理。2、项目四季度技术工作重点：2022年四季度技术部主要完成北区施工组织设计、底板施工方案等方案的编制，严格控制冬季施工质量，合理的指导现场施工有效进行。12项目工作总结3.2

技术管理第三章3、项目四季度其他技术工作：（1）完成北区三次基础验槽工作。（2）完成北区图纸会审工作，整理北区图纸会审*条；完成南区图纸会审签字确认工作。（3）组织项目各部门完成北区施工组织设计、冬施方案等方案评审及交底。（4）技术部每周进行工作列项，明确责任人与责任时间，对每周工作完成情况进行统计汇总。（5）参与怀柔万通项目技术标编制工作。13项目工作总结3.2

技术管理第三章部分工作总结序号工作项目工作内容工作项目工作内容1施工方案施工组织设计2方案交底设计变更3技术交底施工进度计划4图纸会审工作联系单14项目工作总结3.2

技术管理第三章冬施方案交底北区基础验槽北区图纸会审15项目工作总结3.2

技术管理第三章序号实验项目送样组数不合格组数合格组数合格率（%）1标养砼2临界强度3同转标56天4同条件砼5结构实体砼6抗渗砼7同转标抗渗8钢筋原材9钢筋半成品10钢筋接头11防水卷材12回填土实验管理情况：16项目工作总结3.2

技术管理第三章恒温标养室混凝土冬施测温点钢筋取样17项目工作总结3.3

质量管理第三章质量管理措施：控制措施管理措施活动简介预控措施质量交底过程管理样板引路周检制实测实量关键、特殊工序领导复验制18项目工作总结3.3

质量管理第三章样板引路：19项目工作总结3.3

质量管理第三章周质量联检：20项目工作总结3.3

质量管理第三章实测实量：21项目工作总结3.3

质量管理第三章关键、特殊工序领导复验制：22项目工作总结3.3

质量管理第三章其他过程监督：23项目工作总结3.3

质量管理第三章下阶段质量管理计划：24项目工作总结3.4

安全管理第三章四季度安全管理重点及难点：（1）（2）（3）（4）25项目工作总结3.4

安全管理第三章安全责任的落实：（1）（2）项目经理与各部门签订安全生产责任制及责任考核责任区划分布置图及责任人公示26项目工作总结3.4

安全管理第三章四季度安全重点工作：（1）安全生产教育：每周安全生产教育大会分批对新进场人员考试27项目工作总结3.4

安全管理第三章四季度安全重点工作：（2）安全检查：塔吊钢丝绳检查施工现场安全检查28项目工作总结3.4

安全管理第三章四季度安全重点工作：（3）现场安全管理亮点：定型化临边防护定型化洞口防护定型化加工棚28项目工作总结3.4

安全管理第三章四季度安全活动开展情况：（1）项目部按照公司及经理部的要求，积极开展百日安全无事活动，为在春节前保证施工现场安全生产奠定了良好的基础。百日安全无事故动员大会29项目工作总结3.4

安全管理第三章四季度安全活动开展情况：（2）项目组织119消防应急演练。演练前模拟烟雾演练警戒组30项目工作总结3.4

安全管理第三章四季度安全活动开展情况：演练灭火组演练总结31项目工作总结3.4

安全管理第三章四季度安全活动开展情况：（3）12月16日本项目南区工程顺利的通过“北京市绿色施工文明安全样板工地”的验收。专家组对文明工地的验收32项目工作总结3.5

物资管理第三章四季度材料控制重点序号物资管理类别状态描述1成本控制严格按照物资进场计划采购，杜绝无计划、超计划采购。及时编制计划对比表，并建立预警机制。2现场管控按照物资管理交底对现场进行管控，杜绝材料浪费现象。3财务管理准时完成每月各项材料结算，调拨物资实现月入账，每月对材料成本进行阶段性分析。4项目标化各项工作均严格按照公司标准化手册实施推行。四季度物资部统筹规划，确保做好项目后期物资供应33项目工作总结3.5

物资管理第三章（1）（2）（3）钢筋、砼过磅集采平台对账单（部分）成本控制：34项目工作总结3.5

物资管理第三章（1）现场材料堆码整齐，材料标识牌填写准确、齐全。（2）建立分包物资进退场台帐，对现场违反物资管理交底的现象发放相应的工作联系函或处罚通知单进行整改。（3）建立钢筋料单台帐，明确现场钢筋翻样进度，有效有据的督促加工厂，保证钢筋按时进场。现场材料堆码整齐钢筋料单台帐成本控制：35项目工作总结3.5

物资管理第三章（1）资料严格按照《项目管理标准化手册》归档。（2）各类单据签字齐全，责任人明确。（3）各类基础资料有交接记录，形成书面交接记录。资料盒内目录齐全、整齐有序各类手续签字齐全资料标化管理：36项目工作总结3.6

机电管理第三章（1）整个现场布置四台500KVA变压器，南区布置四个二级配电箱，四个消防水源；北区布置9个二级箱，一间配电室，一台变压器。（2）所有裸露易冻水管采用电伴热保温，外包橡塑保温管。（3）地下室照明利用安装正式管道穿线。（4）施工现场主供水管道阀门全部安装在井内。23#楼上楼施工用水与消防用水已经安装，随时跟进。施工现场临水、临电管理：37项目工作总结3.6

机电管理第三章现场临电布置现场临水布置38项目工作总结3.6

机电管理第三章（1）南区安装三台塔吊，QTZ145一台，ST56/13一台，ST5513一台。ST56/13已经附墙一道，顶升到66米。（2）北区准备安装6台塔吊，目前已经安装三台。12月23日准备安装第四台ST5513。施工过程中保证群塔作业安全。（3）本周完成最后安装两台塔吊备案工作，其他塔吊已经完成备案工作。（4）塔司、信号工齐全。均持证上岗。目前塔吊运转正常。塔司、信号工的培训交底持续进行。施工现场机械管理：39项目工作总结3.6

机电管理第三章23#楼塔吊附着顶升5#楼塔吊安装40项目工作总结3.6

机电管理第三章生活区临水、临电管理：生活区设置四个消防水阀，食堂、二级配电箱、库房等配专门灭火器。生活区临电采用36V低压电照明，所有对讲机、手机集中充电，专人管理；工人宿舍每层配2组灭火器。工人生活区采用独立的集中供暖措施，生活用水与施工用水分开设置，节约成本。分包食堂设置专用电表，各自负担费用，控制成本。生活区开水房手机充电室41项目工作总结3.6

机电管理第三章严格按照公司要求，全面推行机电标准化管理，对资料统一归类。资料标化管理：机电资料盒分类整齐资料目录齐全42项目工作总结3.7

商务管理第三章工程完成产值及回收情况：

截止目前项目完成产值及资金回收情况如下：序号项目实际完成产值业主确认产值应收金额实收金额备注1自行产值2总包产值单位：万元43项目工作总结3.7

商务管理第三章成本封口情况：

（1）劳务分包：（2）专业分包：（3）混凝土工程：

44项目工作总结3.7

商务管理第三章变更签证办理及确认情况：

截至目前，我司已办理变更1份（待业主签字），现场签证4份，共计5份。目前现场签证已经全部按时上报费用，共计171万元；监理审核金额153万元，业主正在审核中。序号现场签证事项名称报送情况审核情况报送时间报送金额（元）监理审核业主审核审核时间审核金额（元）审核时间审核金额（元）1

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45项目工作总结3.7

商务管理第三章春节前商务工作安排：

（1）分包招标：（2）成本封口：（3）业主对量：

46项目工作总结3.8

党群工作管理第三章1、党建引领工程（1）项目组织全体党员，项目党群负责人带头讲党课；（2）2022年七一前夕，项目党支部组织项目党员赴北平抗日战争纪念馆参观，缅怀先烈，共庆建党92周年华诞；（3）成功承办“金石之夜”臻园站活动，与党一起过生日。城北金石之夜参观抗日纪念馆项目开展党课学习47项目工作总结3.8

党群工作管理第三章2、廉洁自律工程（1）党员亮身份、亮承诺（2）定期自查自纠（3）项目经理带头讲廉政课；（4）廉洁深入项目班子、项目关键岗位（签订廉洁协议）（5）与分包共建廉洁项目（分包廉政协议）项目廉政课党员示范岗48项目工作总结3.8

党群工作管理第三章3、品牌展示工程（1）CI形象照片展示（2）项目部被选为朝阳建筑工地扬尘治理成果展示的两个项目之一,接受北京电视台采访。现场CI布置现场CI布置49项目工作总结3.8

党群工作管理第三章4、关爱暖心工程

（1）组织员工赴郊区游；（2）承办城北经理部“弘扬金石健康未来”篮球赛半决赛；（3）每季度至少组织一次员工聚餐，过集体生日；（4）积极配合公司、经理部各项活动，选送选手参加经理部