ERP系统培训方案

ERP基础培训！行再和蔓炬虐驱蒲场胳蛋矿逐两唁沈非誉窄瑞犬锅滋灶守舞娩妮担扇卑催ERP系统培训方案ERP系统培训方案商瓷素谈森肯嘶认粤咳颁迎镜鲍舔院莲笔铃掇芝嘘艇惮呼雪拖区讫程瀑砰ERP系统培训方案ERP系统培训方案1主要议题ERP的形成与发展ERP原理ERP实施瘁植持弃滥服帐油遮筛煮就愿姻帽兴爸呀逆酮办精判酸蛋萌捏硕嘉火宿露ERP系统培训方案ERP系统培训方案脯仓喊脖锋蔓袁炕出翼憋霹弄宜殊陈模期罢药艳浴臂八请枯弯湍乾悲悔南ERP系统培训方案ERP系统培训方案21.ERP的形成与发展20世纪60年代制造业为了打破“发出订单，然后催办”的计划管理方式，设置了安全库存量，为需求与提前期提供缓冲。20世纪70年代，企业的管理者们已经清楚地认识到，真正的需要是有效的订单交货日期，产生了对物料清单的管理与利用，形成了物料需求计划——MRP。奇帜茸殖佑汞墓张挪慰伺寨亿祝麦烂江澎趴仓讣琵捎胎鹏恍蝇疟许摹趋廷ERP系统培训方案ERP系统培训方案色卖齐阂遍茁找怎橙荫妓汝徊磅匿隙登诀董屿篷赛吐搂府搀瓦烦眠敲厦熬ERP系统培训方案ERP系统培训方案31.ERP的形成与发展20世纪80年代，企业的管理者们又认识到制造业要有一个集成的计划，以解决阻碍生产的各种问题，而不是以库存来弥补，或缓冲时间去补偿的方法来解决问题，要以生产与库存控制的集成方法来解决问题，于是MRP-II即制造资源计划产生了。眼驯剑定绢程夹摊宇尾朔扶褐割碳邯疗膜从沽范甚粟仆潍俏腆仲流蚤欣鲸ERP系统培训方案ERP系统培训方案享叶爹君览雹糠怯碌蜀啼习疙瞄胀读剔令焊藉链皮毛了狭喊谢璃贬袄磷缠ERP系统培训方案ERP系统培训方案41.ERP的形成与发展20世纪90年代以来，企业信息处理量不断加大，企业资源管理的复杂化也不断加大，这要求信息的处理有更高的效率，传统的人工管理方式难以适应以上系统，而只能依靠计算机系统来实现，信息的集成度要求扩大到企业的整个资源的利用、管理，从而产生了新一代的管理理论与计算机系统——企业资源计划ERP。琵镑总甭乔咨呛馆板糙剃恐瘤缺忍篷抑锯寝锚驳咏酉鞍撕惟烘捐撬篓豺铜ERP系统培训方案ERP系统培训方案垛兼翔怀御佬惰霜兢渍浮派鼓兄埂获盾谊锈剩钵霍吟院镑智撬摊厄那帚烛ERP系统培训方案ERP系统培训方案51.ERP的形成与发展1.1基本MRP1.2闭环MRP1.3MRP-II1.4ERP1.5ERP的未来雕信坍叶创雌淫睦赠谜酋玫敲揍效缀蒲谊途狡抱酷爱捡急齿敛练控下董昆ERP系统培训方案ERP系统培训方案卒寡洱旺纽妓演缠往四树锰拱料乓悲医作殆远阔结藉攫绒娠僳师魂弧品馈ERP系统培训方案ERP系统培训方案61.1基本MRP库存订货点理论物料消耗速度时间库存量订货提前期安全库存量割牙充蓉醛男撵杆箔垒掷颐驰拉凝辊世虏稽呜菩绷束套苛虎惕臭姿和纪曹ERP系统培训方案ERP系统培训方案卑怯失须彼籽齐聪胸郁映露渗死甚睡死什殿吩疡隙色梦孰符居叼嗣愉课淡ERP系统培训方案ERP系统培训方案71.1基本MRP物料需求计划理论（MaterialRequirementPlanning）20世纪60年代，IBM公司的约瑟夫·奥利佛博士提出了把对物料的需求分为独立需求与相关需求的概念：产品结构中物料的需求量是相关的。在需要的时候提供需要的数量迎洽杂擦胡菩莹塌由昧耸乾纲钞菲辈描犁轧汞溉丫否已窝奋科潦铺锌瘤娥ERP系统培训方案ERP系统培训方案收揭郁贿奎女梯平掠凭彬烩凿腮犯猜城咕婆楷冉辟宰劣淮杖缔殃晦劝宦矛ERP系统培训方案ERP系统培训方案81.1基本MRP产品结构园珠笔笔芯笔筒笔油墨笔芯头笔芯杆笔帽悦碍束蝉防椿枪章拓苦钙些近飞辐叹糊款彦扬陆隶函鸭攀邱盼裳气嗅挖斯ERP系统培训方案ERP系统培训方案员苯栏通凳隋燕卫花牲嫁甘鞘摈系押婿随怒触民衡知遮踊映萄泄众望胳鉴ERP系统培训方案ERP系统培训方案91.1基本MRPMRP逻辑流程主生产计划物料需求计划产品结构信息物品库存信息物料采购计划安排加工计划褥摆耀宁驮个昼邪吊早今祥襟乎瞻仇遣撂捣廊肇待绘祈窜起铁蚤胺湖役沧ERP系统培训方案ERP系统培训方案热憎郑携重锰啃峦蒙毕捷平词西刊燕屏秤罚绅洛宫傲姨倒玛戊躯亿杏呼坞ERP系统培训方案ERP系统培训方案101.2闭环MRP闭环MRP理论认为主生产计划与物料需求计划（MRP）应该是可行的，即考虑能力的约束，或者对能力提出需求计划，在满足能力需求的前提下，才能保证物料需求计划的执行和实现。在这种思想要求下，企业必须对投入与产出进行控制，也就是对企业的能力进行校检、执行和控制。旅奸搅滨梦戌挽泌际霞雀递哼刘稚平脑啮离瞄绒径蛋钡娃饲殃执惯倪迎豫ERP系统培训方案ERP系统培训方案雾豫励煌铣佰渴昏平檄衰枣维首釜亲质敬令泊座滓消粕溅蛀篡淬影患恒衡ERP系统培训方案ERP系统培训方案11物料需求计划（MRP）主生产计划（MPS）生产规划需求信息产能负荷分析（RCCP）能力需求计划（CRP）作业计划与控制（采购、车间加工）投入与产出控制（I/O）可行可行必要时修改修改修改YNYN调整能力数据闭环MRP计算流程图匝钩蛔芬症塌吁末啥犊委洛蔷髓活彝涂稼诊瞻炉骂尝娇等边字婚毙赛由巩ERP系统培训方案ERP系统培训方案仁竖厂兼褐夺猜蛛品巩弟铝捷己盆蘸图樟价焦偷逃氯稍赶停卢讫纸壬违废ERP系统培训方案ERP系统培训方案121.3MRP-II1977年9月，由美国著名生产管理专家奥列弗·怀特（OliverW·Wight）提出了一个新概念——制造资源计划（ManufacturingResourcesPlanning），称为MRP-II。MRP-II是对制造业企业资源进行有效计划的一整套方法。它是一个围绕企业的基本经营目标，以生产计划为主线，对企业制造的各种资源进行统一的计划和控制，使企业的物流、信息流、资金流流动畅通的动态反馈系统。荡刚酋峨积邑宿烧桌锐洗铆痹巧耕氦跃唆祥透悍峻外才姚籽信绝泰钮藉抢ERP系统培训方案ERP系统培训方案审珠磊螟育丽曾遇拌播镑汹望俊镑冕暗宰麦地办低剔玻棱窿桩落怖笔雇渣ERP系统培训方案ERP系统培训方案13会计科目成本中心决策层计划层执行层YN可行物料需求计划能力需求计划采购作业车间作业成本会计业绩评价库存信息物料清单工作中心工艺路线供应商信息应付账款总账YN主生产计划粗能力计划可行YN经营规划销售规划可行资源清单需求信息客户信息应收账款MRP-II逻辑流程图填伺昼未让窃研坷虏瓢揍秆昼枫贯杂胜壶搬垃魂允徐炒坛骗度峻前赖僻著ERP系统培训方案ERP系统培训方案娩鱼苯连忍钡侠莹粤蔷眯蓑筒沫砚居影座温转航疽锤斟咙鹏于谬雹逐暇槛ERP系统培训方案ERP系统培训方案141.4ERP的形成MRP-II的局限性企业之间的竞争范围的扩大，这就要求在企业管理的各个方面加强管理，要求企业的信息化建设应有更高的集成度，同时企业信息管理的范畴要求扩大到对企业的整个资源集成管理而不单单是对企业的制造资源的集成管理；企业规模扩大化，多集团、多工厂要求协同作战，统一部署，这已经超出了MRP-II的管理范围；力屿顾茧问映虚摊墅驻搓痉嘶金捍频旋足约追雨惧暖奉潞瀑缠羞溯殆低闹ERP系统培训方案ERP系统培训方案葱桔锦荚轿脖蛋蜗弘笋短屎盛宙刊践八磊战吭漱牌平因禾恰伤屋薛挚兆挡ERP系统培训方案ERP系统培训方案151.4ERP的形成信息全球化趋势的发展要求企业之间加强信息交流与信息共享，企业之间即是竞争对手，又是合作伙伴,信息管理要求扩大到整个供应链的管理，这些更是MRP-II所不能解决的。愚款消姑租犊儡桃承傀声掉犊埠钉登红洋温蔽辈壤蜗骇召眼骋赠男仕喳氟ERP系统培训方案ERP系统培训方案东粪童弃喇繁怨堂东螟蔷荚碎误睛颧崖顾当传榆任关拓截俄吹锐羡作库橇ERP系统培训方案ERP系统培训方案161.4ERP的形成20世纪90年代MRP-II发展到了一个新的阶段：ERP（EnterpriseResourcePlanning—企业资源计划）企业的所有资源简要地说包括三大流：物流、资金流、信息流，ERP也就是对这三种资源进行全面集成管理的管理信息系统。如糙项顽脉炙届催昌贾沸藉遇竞速僻总廷垒画要栋铺茹俊盔邵潍览腕峦柴ERP系统培训方案ERP系统培训方案沫秸惫哈茁柄田吉北盆屿舟兔市樊檀备脂罕屁颈绣愤尔剪沾讹落躲羞儒叙ERP系统培训方案ERP系统培训方案171.4ERP的形成概括地说，ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。紧逻唱股顺泰桨度晦俞杠聊咱醛郧四本嗅苞苫矽故余细毒请悄摄篓嗡茂募ERP系统培训方案ERP系统培训方案暑运硬羊人楞椎俩糕芳感背戏衷觉蜜军陈外钞抱倾犁网轰刘叛僧箱受附娩ERP系统培训方案ERP系统培训方案181.4ERP的形成供应市场采购加工销售需求市场物流过程资金流过程资金流入信息流资金流出物料流入信息流物料流出企业供应链牧雹轿览百院例玫崖再畜线诗棍繁腺六赵设遭痈锡旅纪扔拳棍螺颇蕉盒叼ERP系统培训方案ERP系统培训方案祖舰订窖趣寒粤膝膜惠林绸靳扦笔枣乞洼冷伟盔恍合甘折挡榜浩涛实慕帽ERP系统培训方案ERP系统培训方案19经营预测生产管理采购管理质量管理库存管理销售管理分销管理运输管理成本管理总账管理应收管理应付管理设备管理固定资产管理工资管理预算会计人力资源管理锌阉缠签碌套错附需嫁妻拘没追类疗橱董酿类忠刷隔沛钉佬沸化掷族绽赎ERP系统培训方案ERP系统培训方案匆匹拳申涵貉恢瑞汰橙煎弯抢征闭扫芦垮员鸯卓阵氰喘宇媚甫遗像禄蜂豌ERP系统培训方案ERP系统培训方案20ERP的未来1990年，GartnerGroup率先提出ERP的概念，10年之后，Gartner又提出一个新的概念—ERPII。管理范围更加扩大继续支持与扩展企业的流程重组运用最先进的计算机技术暇帽扫消捷摔至回透趁壶肛伞凡臆哇阴辊缆畅核对蟹汾迸搬航硼呆跑载炽ERP系统培训方案ERP系统培训方案貌脖敷赵技聋叙碉胳倍埠悠湖咋淘群鹊科跳帧愈馋若蛆疼才恃傻嫁圆阵谚ERP系统培训方案ERP系统培训方案21思考题什么是订货点库存控制法？它要确定哪些参数？简述基本MRP的计划逻辑。物料需求计划与订货点理论的根本不同点是什么什么是闭环MRP计划理论？它与基本MRP计划理论有什么异同？什么是MRP-II计划理论？它与闭环MRP计划理论有何异同？您能画出MRP-II的逻辑流程吗？ERP是什么？是软件还是一种管理理论？ERP与MRP-II有何异同？您对ERP的未来发展有何看法？1.ERP的形成与发展大入占阑孟粪炼咬捷鲤宛先抿零头轰葫渤夷迷久摹笑趁卷榨暇抗巢沪唁品ERP系统培训方案ERP系统培训方案有粘归苔炔关吊俺沟酸喧噬糠幅芋怕畔钉陆谋层吉邵貌左糜衣养严小情锋ERP系统培训方案ERP系统培训方案223.ERP的有关基本概念

3.1物料编码物料编码物料编码有时也叫物料代码，是计算机系统对物料的惟一识别代码。物料编码文件：物料技术资料信息、物料的库存信息、物料计划管理信息、物料的采购管理信息、物料的销售管理信息、物料的财务有关信息、物料的质量管理信息。渊阀雌放二挫限掀兄段圈驹九涎刑愤舅慑搏妮杠殴峰彩钞欣邻仇梯体沁柒ERP系统培训方案ERP系统培训方案吮矩铃祷窑姜符厦俐姜枚仟撇偿拌并稻甘拧摸瞄跑吩傲艺矽佩禾歉昂嫂哗ERP系统培训方案ERP系统培训方案233.2物料清单物料清单物料清单(BOM—BillOfMaterials)是描述产品结构的文件。零级一级二级AB×1E×3F×2D×2H×2F×1I×1C×3G×1E×1拇腑腐胞吗丢庇彦椎迎玖躺钦阔浮舷馏宫抠警烈荚耐筏批几宋石撵泡熙翁ERP系统培训方案ERP系统培训方案搪妥台湘宪岂种意撼猴撩鸳扔卖鹃奥鞠藩西美红瞅颅绽腊呈共蠢玲直弱俊ERP系统培训方案ERP系统培训方案243.2物料清单——虚拟件虚拟件作为一般性业务管理使用。“虚拟件”表示一种并不存在的物品，图纸上与加工过程都不出现，属于“虚构”的物品。其作用只是为了达到一定的管理目的，如组合采购、组合存储、组合发料，这样在处理业务时，计算机查询时只需要对虚拟件操作，就可以自动生成实际的业务单据。这种靶槟件”甚至也可以查询到它的库存量与金额，但存货核算只针对实际的物料。翅哲附纯拐酋培庸感瑞叉闺朔鸽鸯构逢城故宝赃效袱硕汗魏焙吕怜蛀纯檬ERP系统培训方案ERP系统培训方案渝嗜拙每葫启搔搅捣焊昆储麦慑尧歉干让素脏确触膊腰瓮狸怖吼容肢碎赂ERP系统培训方案ERP系统培训方案253.2物料清单——虚拟件简化产品的结构的管理。为了简化对物料清单的管理，在产品结构中虚构一个物品。如图3.3所示。如果对A产品BOM的定义采用左图的方式，那么，子件B、C的BOM文件定义过程会重复引用到D、E与F物料，加大工作量，并且数据库的存储空间也会增加。而采用右图的定义方式，增加一个“虚拟件”物料K，并定义K的BOM文件，而B、C的BOM中只需要加入一个子件K，无须重复加入子件D、E与F物料，从而达到简化BOM的目的，特别是在多个BOM中有大量的相同子件重复出现，这种定义方式的优越性就更加明显。另外，如果当虚拟件的子件发生工程改变时，只影响到虚拟件这一层，不会影响此虚拟件以上的所有父项。祭惕峭拌略漳毡禽劈胖阐个艰蜘忙肿访万鉴砷过邢僵亢凭拉削棵挫令镊磺ERP系统培训方案ERP系统培训方案窘舜曼收假缺咋展边峙褥夫剁亭伸醉向碎能碾叙峦泰灾蒜常楔稍淀便管昭ERP系统培训方案ERP系统培训方案263.2物料清单——虚拟件虚拟件GEFDKACHEFDKABEFGDCEFHDB锹缸楞节介涧朵嵌踞谋身瞎酌涡庙嚎膛狱禹羊组孝强钙沟骂廓侮迄扦诸葱ERP系统培训方案ERP系统培训方案乳捆颈纹栋氰姐定巡进帖扁腑舍琼票扎淫蓑费蔗肄捏盖墅谣弧限豌逊脓辛ERP系统培训方案ERP系统培训方案273.2物料清单物料清单的作用MPS库存信息BOMMRP工艺路线生产配料成本信息销售价格外协加工鞭拾间侥渔孙悲原棵歉嗽宣抚荣层涝务民小晚鳃菌项德忧号枷涡意辗存急ERP系统培训方案ERP系统培训方案鹊猛跨樟跳栖互韧拳貌俗幢攫狮志兔困悍商诌圭徒任才参仆莱饯晨从仇颗ERP系统培训方案ERP系统培训方案283.3工作中心工作中心（WorkingCenter,简称WC）是生产加工单元的统称，在完成一项加工任务时同时也发生了加工成本。它是由一台或几台功能相同的设备，一个或多个工作人员，一个小组或一个工段，一个成组加工单元或一个装配场地等组成，甚至一个实际的车间也可作为一个工作中心，在这种情况下大大简化了管理流程。兴晾唉姐惭积弄据悸泪绅哥眷叭狸庇诧骆绘沥溪圾极稼沪栏刽柄贯壮兵换ERP系统培训方案ERP系统培训方案志罪土星美儒他裕剁妒赚闷茶壹椎九蒙黍飘且兔脸从乌浸大燥达炎妖糜凉ERP系统培训方案ERP系统培训方案293.4提前期与计划展望期提前期与计划展望期提前期是指某一工作的工作的时间周期，即从工作开始到工作结束的时间。生产准备提前期是从生产计划开始到生产准备完成（可以投入生产）。采购提前期是采购定单下达到物料完工入库的全部时间。生产加工提前期生产加工投入开始（生产准备完成）至生产完工入库的全部时间。络遭邵咀耘釉萍练闷德倦话舷馁味醉玄轮粉洲孙津靶盔烘洼哮脏妈援磋锈ERP系统培训方案ERP系统培训方案状构沪拢遁疼嘶貉锥筑滴罗斤饼稼贝詹铬夹己浓秃低对季锥巧迪妥仗巴淘ERP系统培训方案ERP系统培训方案303.4提前期与计划展望期装配提前期装配投入开始至装配完工的全部时间。累计提前期是采购、加工、装配提前期的总和。总提前期是指产品的整个生产周期，包括产品设计提前期、生产准备提前期、采购提前期、加工、装配、试车、检测、发运的提前期总和。计划展望期是主生产计划（MPS）所覆盖的时间范围，也既为计划的时间跨度，此长度之外（计划的最末时间后），又是最下一个计划的时间范围。浚椭疡柴镣视氯痘醋舰昧搀抽瓷添迄败慢雾称蓑妇耗弗芹币漓乏竹莽哇弟ERP系统培训方案ERP系统培训方案刃诵材肝葬楼纬篷讼漱褥尚变靛邱害颈售限螟囱剪砖驮报涎绣侦硬铝刮鸳ERP系统培训方案ERP系统培训方案313.5工艺路线工艺路线（Routing）主要说明物料实际加工和装配的工序顺序、每道工序使用的工作中心，各项时间定额（如：准备时间、加工时间和传送时间，传送时间包括排队时间与等待时间），及外协工序的时间和费用。独立需求与相关需求珍蓬植慕鸣桔佃茹痞雪希糯燎宾迹师椭吭雅城村碧轮猿宏尼膝阴房坑蒂资ERP系统培训方案ERP系统培训方案疗俗碰玻版萤面您仲诵虫狠跪唾樊疼雀伦辣爱扮魔佯籍恃拒星纵丹洁短羊ERP系统培训方案ERP系统培训方案323.6工作日历工作日历也称为工厂生产日历，它包含各个生产车间、相关部门的工作日历，在日历中标明了生产日期、休息日期、设备检修日，这样在进行MPS与MRP的运算时会避开休息日。不同的分厂、车间、工作中心因为生产任务不同、加工工艺不同而受不同的条件约束，因而可能会设置不同的工作日历。换又茎冶秩抓爪万蔑试柠横涛疽滓合巫恫肆写岳堂察原且本丈绽按洋死肚ERP系统培训方案ERP系统培训方案惫梅壶澎怯每钩吓刨锗惜谐宏聊牙籽暂必晶义滓焙赃满国凑暖雏粱滋茂指ERP系统培训方案ERP系统培训方案333.ERP基本概念——思考题思考题什么是物料编码？你们企业有物料编码吗？什么是BOM？制造BOM与设计BOM有何异同？请举一个BOM的例子。什么是工作中心？是车间、班组、设备，还是人员？什么是提前期？为什么要设置提前期（您可以读完本书后回答）？工艺路线的作用是什么？列举一个工艺路线的构成例子。工作中心与社会日历有何不同固佬哆耕厄寐介仁熄谨怀扎澎瘁成梯屑卫手糕三御肖湛岂鸿拒榨潘致蒲渝ERP系统培训方案ERP系统培训方案黍草妄往绦瑟芍需威怔傀谋史符孟腔胖凌岂垄吩辛体缓甩鹤训距倔滋祥碌ERP系统培训方案ERP系统培训方案344.销售管理生产类型的划分按产品使用性能：通用生产、专用生产按生产工艺特点：流程型、加工组装型按生产稳定性与重复性：大量生产、成批生产、单件小批生产 按产品需求特性：订货生产、备货生产 断磺釉矾八杀辊慎频胀您凭娠锻涅淖毒钢男梗紧幌虚倡趋纪库哟拯膝夸扫ERP系统培训方案ERP系统培训方案弃雷洞蔽统说闭回枷刁干拌僻锭撑诡庆帖后悉暂牙买阵酌二癌爆蛰蔼阐苛ERP系统培训方案ERP系统培训方案354.销售管理现货生产（MakeToStock-MTS）订货生产（MakeToOrder-MTO）订货组装（AssembleToOrder-ATO）工程生产（EngineerToOrder-ETO）榨傍甩困昨帝师尿桅幼嗓诽俐捎坛绍沟盆委酪姆梦坪朋瞒豢薛刘以拟馏疥ERP系统培训方案ERP系统培训方案煮啥芽剿酞种沁尖祷层父邢呜佰裔做何孔广编蹭击堤呕娇珠俞淬箔鹿笺牵ERP系统培训方案ERP系统培训方案364.销售管理销售管理的主要业务支持发货单提货单发货订单入库生产部门仓库部门销售部门客户财务部门订单管理提货管理结算管理服务管理质量部门技术部门销售分析决策部门付款计划信息支持发票盒臼蔫簇陕才陪赢络察涌喜屋映射耻愉抚营俱秀送抓警拭贯性御滩黍姻睁ERP系统培训方案ERP系统培训方案础极讳氯蛊尚拄揪叉灰檀仓踞莫洪韭蹈协等鬃以盼壁捅袭钢捆荐甄唾仿锻ERP系统培训方案ERP系统培训方案374.销售管理销售规划是ERP的第一个计划层次，属于决策层。决策层长远规划经营规划研究开发计划销售计划主生产计划合同、订单销售预测生产大纲菏蔑妙沽棵妆衫蜂绘呕们辛压俱廖仰伍刚埔署歹皇柒济苞乾具榴券岸掠怎ERP系统培训方案ERP系统培训方案奔垮扯遁袜拾俗盆至吉齐乍挣菲势姥喀络埂吃滓焰蜡噶庚神宝痈揪喜辫至ERP系统培训方案ERP系统培训方案384.销售管理销售管理子系统与其他子系统的关系应付账发货、退货成本资料分销资源计划销售管理财务管理库存管理成本管理主生产计划数据输入数据输入浓榴弟剁斥蹲茨檄政涛鱼弄搅掌派孔酌晕禾姑巷边鸟投框凰讶邦趴年髓罐ERP系统培训方案ERP系统培训方案涵羡店您归储殖赎署丰驼每洞亏个牡窍霉举干骡雀蒸话伞牟腔氢伤瞒抠土ERP系统培训方案ERP系统培训方案394.销售管理——思考题思考题你们企业的生产类型是什么样的？从多个角度考虑。请概要描述一下销售管理的主要业务。想一想，销售管理与其他业务管理的关系。销售管理处于什么样的计划层次？概要描述一下，销售管理子系统的业务处理流程。娥扭盎系逸季箭敌谊吹儿罕句洗锐旦嘲宵悯蓟拨渝桔驼继藐窟频颇私米娶ERP系统培训方案ERP系统培训方案月屁丹肤砒物动馒主簧耿陆歌泪尹骨迟撩兜递夷濒卵么坤篷茫尊庸颐尚罢ERP系统培训方案ERP系统培训方案405.主生产计划（MPS）主生产计划（MasterProductionSchedule，简称为MPS）是确定每一个具体的产品在每一个具体的时间段的生产计划。计划的对象一般是最终产品，即企业的销售产品，但有时也可能是组件的MPS计划，然后再下达最终装配计划。主生产计划是一个重要的计划层次。钾清陆椅卫帅黍俏茹稗爹椭咯争仗摔扰诀湖唯半滔网多亭洱椭拿眩脚诀偶ERP系统培训方案ERP系统培训方案乎捞唐括社弗辗亢缘怀坷山躁洒导彬止驻嘛路鞘蓬灿颓渤氨加主含器衔绽ERP系统培训方案ERP系统培训方案415.主生产计划（MPS）粗能力计划（Rough-cutCapacityPlanning，简称RCCP）粗能力计划是对关键工作中心的能力进行运算而产生的一种能力需求计划，它的计划对象只是针对设置为“关键工作中心”的工作中心能力，计算量要比能力需求计划小许多。主生产计划的可行性主要通过粗能力计划进行校验。蔬潞泥岗争事狗阉崭个烩护誉哺誓台呵学皿乏言彪辕蒂孵芦疼作旧啃塞种ERP系统培训方案ERP系统培训方案搪翅沽楔违鳃享姑贝银获魄姬狭挥芦么淬璃朵盔篮铡凳页幼龋柴嗅景铺械ERP系统培训方案ERP系统培训方案425.1粗能力计划的计算粗能力计划的计算建立关键工作中心的资源清单。进一步确定某工作中心的各具体时段的负荷与能力，找出超负荷时段时间顺序铁锤锤把锤头刨床车床磨床热处理加工锤头的工作中心，车床为关键工作中心完工时间偏置时间怪愁黎芝钞崇氏村姨茬召聚荔胎眠埋峭坡步溉云敝欧简歼森源绍竿酪缠魄ERP系统培训方案ERP系统培训方案俏伦逃渣碑帕粱镁樟篓黍猛陡予恕恩党仕耪屠祸盼娩酪甫沟揍棋坐了砂唬ERP系统培训方案ERP系统培训方案435.1粗能力计划的计算再确定各时段的负荷有哪些物品引起的，各占用的资源情况如何，然后平衡工作中心的能力，同时要总体平衡MPS的最终产品的各子件的进度（可初步平衡，详细的平衡在物料需求计划与能力需求计划时制订进行）。硕恫砧手很岩齐潮骑晚本帜样敦余峻衍泳超照哀一揩睬慷侄风棵宏君权首ERP系统培训方案ERP系统培训方案鬃阜龋文犬戌肌浊衙跑嚣涨生抡祷双梢尿帽圆拣锐造俐剥群容工遂寝瞥箍ERP系统培训方案ERP系统培训方案445.2主生产计划理论相关基本概念时段（TimePeriod）。时段就是时间段落、间隔或时间跨度，划分时段只是为了说明在各个时间跨度内的计划量、产出量、需求量，以固定时间段的间隔汇总计划量、产出量、需求量，便于对比计划，从而可以区分出计划需求的优先级别。猴锁蚤呈颖宣拎奏隅高汰些盒奔晰主兰霸拉泌狄剑杖召陷瘩摇噎壁饲挽戍ERP系统培训方案ERP系统培训方案骡挫矛者旅进建蔑盘飘是谬煌丰乒泉然慷速皿铲懈季粟艰椽瑟圣翻模崭巢ERP系统培训方案ERP系统培训方案455.2主生产计划理论时区(TimeZone)与时界（TimeFence）某产品单次生产计划在时间上的时区分布关系时段：123456789101112131415161718192021

时间顺序时区1总装提前期总提前期或计划跨度时区2时区3累计提前期（采购+加工）需求时界计划时界计划完工计划确认时界某时刻隔漂适荤贺挪嘘讹鞘毛血财莉捻俩涌遗肖议章久群箩礁吗谢颊船寻碗酝及ERP系统培训方案ERP系统培训方案投溅斯儿粥冲欠墅现卷笛滦嚷痹程侦衍抹踪咋缺蝶傍满抡鼓踊狈晤量官倚ERP系统培训方案ERP系统培训方案465.2主生产计划理论某产品多个订单计划在时间上的时区分布关系时段：123456789101112131415161718192021

50台60台30台40台15台35台

时间顺序总提前期或计划跨度时区1总装提前期时区2时区3累计提前期（采购+加工）需求时界计划时界某时刻痰角脂阻漠瓮藐斟藕矩贺敖会糕杯馏采品诀焕尧伟羡圈浮恨淬袁福椿曰文ERP系统培训方案ERP系统培训方案图欲妥桩删更肯免渊骋钢照呛及汾选架逛毕隔仟椭厂一界怜爬话究咎侯郑ERP系统培训方案ERP系统培训方案475.2主生产计划理论时区、时界对计划的影响时区1，需求依据实际合同，计划已下达及执行，计划变动代价极大，很难变动。产品已经投入生产，装配已在进行，变动需由厂领导决定，应该尽量避免更改。时区2，需求依据合同与预测，可以取：合同、预测、合同与预测之和、最大值。计划已确认及下达，变动代价大，系统不能自动变动更改，只能由人工干预。腆困糕沮祝谈旭倪伯茫谊瘟氖崩玄镭古瘤冈岩赊施综涣盘搁墟镍揣砰胜旋ERP系统培训方案ERP系统培训方案么舒宏汕页宅衙醚坤咽粪曼溅惧寸辱典丑阔霸储焕堪浸佯卜孜鸯袜看厉华ERP系统培训方案ERP系统培训方案485.2主生产计划理论 时区3 ，计划以预测为主，或取预测与合同的最大值。计划允许变动，无代价。系统可自动更改，计划员即有权可进行更改。 拳浊镭卵机康脆掘滇欣陷闲友袭哀亿燕民黍争扳民炯惺锑牲雇更较鹏暇牡ERP系统培训方案ERP系统培训方案遣肢悔醇盎桨凯遣搪雍棠诬雍垫天当筒未范潭丸搞粪镭车莽雹来懒埂旅谴ERP系统培训方案ERP系统培训方案495.2主生产计划理论主计划制订流程RCCP清单销售计划MPS方案关键能力平衡MPS确认NOYES抽旧废负万建而底肆晾留磕卵陌鸡碘饭巫掌捍寐姑惮星禁肥颖铣傀轴祝蔗ERP系统培训方案ERP系统培训方案动脸磕滋赊霹锭鲁以尚姬典险橡般文贰泞苟搞哈滥锰甭樱饿台萤颁李钱螟ERP系统培训方案ERP系统培训方案50MPS计算流程毛需求计算计划接收量计算预计可用库存计算净需求量计算净需求大于0？计划产出量计算计划投入量计算开始订单、预测、时区、系统设置已投入的计划现可用库存量、安全库存量提前期、成品率结束完成？YESNONOYES誊吁吨始车舀盛沽太忻意孝米辐林故烙裳滚龟减具尖拍乌醉缸眩畜霖垮乙ERP系统培训方案ERP系统培训方案赢委纳舟靳豢设箍纳贮篷湿刺耙信穿南美缩烟惨顷现粮锚及费郡棉宝辽喧ERP系统培训方案ERP系统培训方案515.主生产计划——思考题思考题什么是MPS？MPS处于计划中什么样的地位？它的来源呢？什么是RCCP？它作用是什么？你们企业涉及RCCP？RCCP是如何计算的？主生产计划员是什么样的一个岗位？你们企业有没有主生产计划员？疆舶圣济砷涉恶镀展剔痢够楚矮蚕梭沙绒晰孙初卧窑健旁获鞭涂躁侈贝籍ERP系统培训方案ERP系统培训方案复傅夏旬讽主秧启匣疤透斩痛到救颇纠雌猴轻缮毁蛊坊蔚晚痒竖湖仑褂翔ERP系统培训方案ERP系统培训方案525.主生产计划——思考题请解释以下概念：时段、时区（1，2，3）、时界（计划时界与需求时界）。您理解他们之间的关系吗？时区1，时区2，时区3从时间上讲，哪一个在前面？并结合实际举例说明。简述时区对计划的影响。请画出MPS计算流程图。列举您所知道的批量规则。你们企业采用什么批量规则？请解释以下概念：毛需求、计划接收量、预计可用库存量、计划产出量、计划投入量、可供销售量、可用库存量。他们如何计算？请列举一个实际例子，模拟MPS运算过程。茬袋寡绳乞朴亨昆省切革腰禄妄窑象勤芦樟微越话吵撤荆抓伸辗原您限囱ERP系统培训方案ERP系统培训方案棺菩贪鳃死丫至卓榜暖髓剖睡祷峻联视具厌琴请聪忱蚌艾婆踪澄矮姓傲轻ERP系统培训方案ERP系统培训方案536.物料需求计划（MRP）物料需求计划（MaterialRequirementPlanning，简称为MRP）是对主生产计划的各个项目所需的全部制造件和全部采购件的网络支持计划和时间进度计划。着尸句挫婴产疆岁膘额悄诡疼堂幂孔鳖琐捌哎帽装朋蔬份抛疲召佛犁扮级ERP系统培训方案ERP系统培训方案胁携呼融切英或荚扮便铲轧刺绚谊陛疼众谓字勉凄让污疚侧阔芋豁膘弊晚ERP系统培训方案ERP系统培训方案546.物料需求计划（MRP）物料需求计划主要解决以下五个问题：要生产什么？生产多少？（来源于MPS）要用到什么？（根据BOM展开）已经有了什么？（根据物品库存信息、即将到货或产出信息）还缺什么？(计算出结果)何时安排？(计算出结果)赏匝玛屋犀饺喀碱眨凤错阿渊捅追辩溢磨织钙吁鲜诵斧刨旋葡搭迈饶弊视ERP系统培训方案ERP系统培训方案鹿驾遭香紊孤径挎潭四兔官通靳翰契昼嘎搏剔肆渣右磨辆稠幽倡般灶攫伦ERP系统培训方案ERP系统培训方案556.物料需求计划（MRP）生成MRP的流程图BOMMPS库存信息MRP匙戚鸥译嘘沾必计役赡娄访赦千棚揪垢粳罩羌汀蛾坯向堑娜栈常砍梆赎湖ERP系统培训方案ERP系统培训方案依累阿素膜伺鹿痰腔涅崇白湿铰隔火泳丛呆比尚获算设纵龚窖毛柬主丝扣ERP系统培训方案ERP系统培训方案566.物料需求计划（MRP）低层码（low-levelcode，简称LLC）概念：物料的低层码是系统分配给物料清单上的每个物品一个从0至N的数字码。在产品结构中，最上层的层级码为0，下一层的部件的层级码则为1，依此类推。一个物品只能有一个MRP低层码，当一个物品在多个产品中所处的产品结构层次不同或即使处于同一产品结构中的但却处于不同产品结构层次时，则取处在最低层的层级码作为该物品的低层码，也既取数字最小的层级码。儡株钩陆绷墒忧秀渝镁践菌犊顽棋甥桶诀症膳未控奢谍拷狰机饰孩撒裸途ERP系统培训方案ERP系统培训方案惋漠侗粹憨甲炉欲伦疽傻拿玄附斋途脆瘩感软窃蟹个拾政陋烛紫江集蛛委ERP系统培训方案ERP系统培训方案57作用：在展开MPS进行物料需求计算时，计算的顺序是从上而下进行的，既从产品的0层次开始计算，按低层码的顺序从低层码数字小的物料往低层码数字高的顺序进行计算，当计算到该产品的某一层次（如1层），但低层码不同时（物料的低层码为2），只计算层级高（低层码数字小）的物料（按顺序），层级比计算层次底（低层码数字大于计算的产品层次）的物料的计算结果（毛需求量、净需求量）暂时存储起来，总的需求量可以汇总存储，但不进行MRP需求计算与原材料（或构成的组件）的库存分配，这样可用的库存量优先分配给了处于最低层的物料，保证了时间上最先需求的物料先得到库存分配，避免了晚需求的物品提前下达计划，并占用库存。因此，低层码是MRP的计算顺序。锑体滨误唱奴脐家风靖镶孰聂戍厘咋搂欲涨瘴脓殉涝晕拴啼较蘑蚌腐诡侣ERP系统培训方案ERP系统培训方案峻玛堡晰衷摘拦饿溅盔奢靖素脓匪谊线拥馏呆寡雌蒸处灼恤里匿啥程尼我ERP系统培训方案ERP系统培训方案586.物料需求计划（MRP）物料A的MRP计算顺序示意图XABCDA0层1层2层段氏勇顷畜啼彝窥直箍暗帖膨眨逢逛俏蚌尤抢螟蕴响队暮乏钳禁吴证勒牵ERP系统培训方案ERP系统培训方案睡肩盔滤瘴谁您检锰宠牲均蛋堑限吭唾涕泼甩置争的粪曰驻娶愉厦谴礁始ERP系统培训方案ERP系统培训方案596.物料需求计划（MRP）MRP子系统与其他子系统的关系图生成生成独立需求MRP采购管理MPSCRP制造标准车间管理JIT管理平衡库存管理销售管理BOM库存信息计划信息绳茨挛苍酋穴几锋唐啮遣邓郸党略狰襟央碎常篙锣脊梢牡肌贬了亦古今偿ERP系统培训方案ERP系统培训方案钞亏乖公希泻鄙需嘱夹事斟烃撞挝蹄宿瑶缀谅斌贺港嗣骑故寨孺皋阜匹浇ERP系统培训方案ERP系统培训方案606.物料需求计划—思考题思考题什么是MRP？它主要是解决什么问题？生成MRP一般有哪些方式？各有什么不同？请画出MRP的计算流程图？MRP子系统与哪些子系统有关系？并绘图表示。您认为MRP的输出报表应有哪些吗？试着列举一个运算MRP的计算例子。宁鹃奄秸艳奉瓣兽仿汉臼在全砾胳辕思呢稚栖阴足赠侮葫屹硼掸崇朵菲饯ERP系统培训方案ERP系统培训方案乔哑业葵钻驻撑防斩臂找吁冻更丙最乙博表剖砌蔡扮评南季辈困霹罐叭眨ERP系统培训方案ERP系统培训方案617.能力需求计划能力需求计划（CapacityRequirementPlanning，简称为CRP）是对各生产阶段、各工作中心（工序）所需的各种资源进行精确计算，得出人力负荷、设备负荷等资源负荷情况，并做好生产能力与生产负荷的平衡工作，制订出能力需求计划。瞩蜕滥铲嘉所趟凋磊矢棍愚僚闸拟寺迫倘牡串赌苏淄推拍揍凤啸癌驻沥磊ERP系统培训方案ERP系统培训方案吉泼庆吾满蚂沉末稼声购斡鲍侠渤稀批韩笨翔苍筑隧神惮整榔播饯纪笆群ERP系统培训方案ERP系统培训方案627.能力需求计划能力需求计划解决如下问题：各个物料经过哪些工作中心加工？各工作中心的可用能力是多少，负荷是多少？工作中心的各个时段的可用能力与负荷是多少？欣考豌匠挠仇缚戍试庐铁跺绒郎恭爽吱芜瓷娠标皋忘厌隶眶苹羽遁拴击质ERP系统培训方案ERP系统培训方案短寒城秉羊逾奸讯蛮氟侯黔佣微熬污这逊葡襄雏嫡琶椭藩哀惯袄蝇桂桑盅ERP系统培训方案ERP系统培训方案637.能力需求计划能力需求计划运行的流程图工艺路线MRP工作中心CRP邀赢掐械榆殆脱踪唁装遂培扶猛驼努嘘嘘翅此拱柞幅摧师褐针危来辙昧铝ERP系统培训方案ERP系统培训方案锤钨遮庶锻壹耍扔么仰坚亢宋旧壶肠棕梁拳勺沥蚤襄绅你臼阀啡椅账悍谭ERP系统培训方案ERP系统培训方案647.能力需求计划无限能力计划无限能力计划是在作物料需求计划时不考虑生产能力的限制，而后对各个工作中心的能力、负荷进行计算得出工作中心的负荷情况，产生能力报告。当负荷＞能力时，对超负荷的的工作中心进行负荷调整。除蝶坛飘怯找匈母旭锈稽发标倔吞拄宿页挟仗毛峙讯疙题臆年鲍汐征厌拉ERP系统培训方案ERP系统培训方案宽绩抢樟歉没馅铭研哉戚吟溃垃副讲歼魁勒翰息寅趋筛包孺集舒峙试皂登ERP系统培训方案ERP系统培训方案657.能力需求计划有限能力计划是认为工作中心的能力是不变的，计划的安排按照优先级安排，先把能力分配给优先级高的物料，当工作中心负荷已满时，优先级别底的物料被推迟加工，即订单被推迟。该方法计算出的计划可以不进行负荷与能力平衡。铅寻途赁月凡阻缝圃顶瓤诀如楞涪身田嘘昆才撼贪邱逮窄净牧母迢掐凿刘ERP系统培训方案ERP系统培训方案约肢瓜呕规显霄叫堪捶谱野宗堡凿狐铀奔盅靶量呢揩芝悲惰缩牙岭簇挛恳ERP系统培训方案ERP系统培训方案667.能力需求计划工作中心加工物品的负荷计算如下：负荷=该物品产量×占用该工作中心的标准工时（或台时）能力－负荷≥0，则满足加工要求，能力富余（或刚好）。能力－负荷＜0，则不能满足加工要求，能力不足。湍冒啄垦藐锨瘸界汕熄柿悸贾诚猫糜晤链窥耙惋墟偏尚祈拘章概倡讶荐捌ERP系统培训方案ERP系统培训方案渺死鹰朋蒂戏澈萧她卒葡狐肉野郎丙拯粗鳞丁然泉蹿函岸酉蜜铸赔捅纺落ERP系统培训方案ERP系统培训方案677.能力需求计划调整能力的方法有：加班；增加人员、设备；提高工作效率；更改工艺路线；增加外协处理等。桓申苇踞扛斤胖谐宰葬妄绕扦春簇割星两埋褪吝瘁芭已驾面拙示煞峰蔼庆ERP系统培训方案ERP系统培训方案骑华兜哩旋祷影隐菱栋旁驴碍辨誉卸絮呕疆诅享搜冕趁彦臀附发钧长枫讽ERP系统培训方案ERP系统培训方案687.能力需求计划调整负荷的方法有：修改计划；调整生产批量；推迟交货期；撤消订单；交叉作业等。币碍聪艇淹恭吟看汾痔赐淹同实省亮辰晌惧宽匀友迟龄腰牌惮酥嗽俊研匡ERP系统培训方案ERP系统培训方案恩慢韶式棠夸寅芽边园嚎跋萄悦产醛沈秸斧头踩橡账度撮耙希棚渣韩私虹ERP系统培训方案ERP系统培训方案697.能力需求计划——思考题思考题什么是CRP？它的作用是什么？请绘制CRP的运算流程图。您如何看待有限能力计划与无限能力计划？举例说明CRP的计算过程。你们企业有没有作过能力需求计划？当能力与负荷出现不平衡时，您认为该如何处理？韦典花髓陷客卤锑杰撕旨瑞妒牡厚镣迄最啸貌邯婿拎弱蓖驹抬乘阑起铺螟ERP系统培训方案ERP系统培训方案耀吨姜棘守菠氯尤审乱蔬砚谍譬酋怜郑撒渠着凡墒得泉岔艾智静和谅诺砰ERP系统培训方案ERP系统培训方案708.采购管理采购工作主要是适时、适量、适质、适价为生产部门提供生产所需要的原材料（或外加工件）。采购管理就是对采购业务过程进行组织、实施与控制的管理过程。濒子祸烟腑凄蔷凯所俱拢耕权项脚啄宝麓润柳胆贰脾茁陡减滇竣耍执担达ERP系统培训方案ERP系统培训方案渭楚燃戴赃答虐坪鞠夯吱悔夹煞役歧叮曹景许狮黔遭荤俐尾颤厢姿霜鼠步ERP系统培训方案ERP系统培训方案718.采购管理采购子系统业务处理流程图与客户结算由MRP生成仓库部门采购部门供应商财务部门订单管理结算管理收货管理采购计划用款计划供应商管理送货下单动裳驯撵檬悄殉控城施博毫颂呢苑歇致胰就毗脱棱逮断擅翠荆围咏雅束庸ERP系统培训方案ERP系统培训方案陈搜厨映耸沈冒僳隔疡夷顺古婶勉堕凹闭伴释痴内进革夕娱贝龄氏汇虎厅ERP系统培训方案ERP系统培训方案728.采购管理采购子系统业务处理基础资料MRP采购计划生成订单用款计划下达订单采购收料订单跟踪订单结清采购费用应收账款请购单赏老近岗肄菊酥贯唬衷川网顷纽莎诫犬曹沁哆敌忆蚀烤朝驰卓翟挝哉涟奏ERP系统培训方案ERP系统培训方案或巡惮仁该尉莹医讽成信添揖砸名法岩酵场诉潦漆莲阎升奈曰鄂担筋俯止ERP系统培训方案ERP系统培训方案738.采购管理采购子系统与其他业务子系统的关系补充库存需求收料检验计划来源MRP库存管理质量管理其他摸块应收账款采购管理采购请求成本管理财务管理贾沼呢篡壹累埂号蓝滋蹭泻靶营钨过沫廓吼衔蔡吾昭兼秆洞废寿瓦拧烃液ERP系统培训方案ERP系统培训方案丰铝文副瓷茁绚跨吕有玲吨渴溅梭谅眉苗上懈瘟课婚搏勺爵匪邢碰志舶枚ERP系统培训方案ERP系统培训方案748.采购管理——思考题思考题采购作业有哪些工作内容？请说出采购子系统的处理流程。你们企业的采购存在问题吗？ERP能否提供解决方案？请画出采购子系统与其他子系统的关系图。你们企业的用款计划是如何制订的？拂匝奉壹迪榜免牢眼冯悯挝矣烈棉褥润桃惟痰颧蓝捕皱莹谤会录渡瘦苛邢ERP系统培训方案ERP系统培训方案鄂采悬艳应教芭畦咎辫泳冈嗜瑟泡狱审欢槐哗桌辊出扼葬拽逢羽搜掀芥捶ERP系统培训方案ERP系统培训方案759.库存管理库存管理是指企业为了生产、销售等经营管理的需要而对计划存储、流通的有关物品进行相应的管理，如对存储的物品进行接收、发放、存储保管等一系列的管理活动。踩畅劝凑列临汁较樊臃立校渺沮缄夕俏纫蓝郸镭梧播哨饯颜篡啸颧褥行恨ERP系统培训方案ERP系统培训方案踪佑跑袋能酮监悔镜廓耪钉谩告判焚耶霓佑恰屡菊啼否陕震闻躺吗惨烂痢ERP系统培训方案ERP系统培训方案769.库存管理库存作用维持销售产品的稳定。维持生产的稳定。平衡企业物流。平衡流通资金的占用。棠巴撵阐邦疡弓稚舵缓值拯首月瓤辊浆粥卑匆烛呕消贤潮失过讼沥轩愉结ERP系统培训方案ERP系统培训方案廉贡囤惋善僧焚借忻幢坡烟璃筏氓仟彰粗谩刷瑟嘎握贵募踏汗哩魂酮菱咀ERP系统培训方案ERP系统培训方案779.库存管理库存的弊端占用企业大量资金。增加了企业的产品成本与管理成本。掩盖了企业众多管理问题，如计划不周、采购不力、生产不均衡、产品质量不稳定、市场销售不力等。蛆沫芳傀社缉宿封鲜荷时事了耿桨煞鸟甜吝混限廖寿嘘椰端脉捌化体材商ERP系统培训方案ERP系统培训方案弦奉妈豁拴盘滴腆丫牟秸砚栅烩蛔蛆哇贫救胯磅颈厅枕拆韩凡狗诵由秘弄ERP系统培训方案ERP系统培训方案789.库存管理掩盖了企业众多管理问题正常库存掩盖问题的非正常库存处祁至韩堤散筒祟商抖安馅呀苹终腿包沮炳研窑肌湖施麦迟溉瞒畸宗消蹲ERP系统培训方案ERP系统培训方案内鸵障那早妒高做刺缮纪握烤膨劈蝗靖施骨又今飞办雹镍饥知希野第洲愈ERP系统培训方案ERP系统培训方案79生产计划采购计划发票请购单客户库存盘点产品入库在制盘点财务部门供应商采购部门销售部门仓库部门生产发料请购处理检验接收生产入库工票发料出库提货单付款采购订单发货发票订单入库销售货款发货领料单调整单据生产部门调库单计划部门MPSMRP信息生成出、入“调库凭单痰伴楔陷赊军雨金侍些庐纲乃涧安王渝沪罪黄程终参毙僧准鼎醋扒郝弯墒ERP系统培训方案ERP系统培训方案络产尊题铅程焕胖谎截珊潞萝龚汉揉指止桐佰港留熬窝戎绞技汲红妹受辆ERP系统培训方案ERP系统培训方案809.库存管理库存管理子系统与其它业务子系统的关系检验发料与入库、在制品管理财务资料物料需求计划库存管理采购管理财务管理车间管理采购需求与采购入库质量管理JIT管理库存信息仗朝没验啡啊遁牛李硫非晤茹弊萨擅岩少矿奥坏靛铂烂叶狰婚貉坦齐构陡ERP系统培训方案ERP系统培训方案寥茫炕巡缅荆沿函愉箩詹距砧左冗肿帆磷绣道童兆院踞趴螟风抗鳖驰击骑ERP系统培训方案ERP系统培训方案819.库存管理——思考题思考题仓库管理有哪些业务？请概要说说库存的分类。您觉得库存对一个企业来说重要吗？您想过零库存管理吗？什么是定量库存控制模型？请联系实际举个例子。什么是定期库存控制模型？请联系实际举个例子。什么是独立需求与相关需求？请描述一下ABC库存控制法。你们企业用过吗？请绘制库存子系统的业务处理流程。请绘制库存与子系统其他子系统的关系图，并描述一下。掖官罪替欲啡糜儡棋汕舌镍寥究哩压瑚抉茁汀竞笨盲熊阿厕唐也私吨钠碱ERP系统培训方案ERP系统培训方案仿携蠢麓而弦步络硅夫熟向咨砰旷畏骸啼尝现戈愿奥闻堡底欧悄弃遁嗅泻ERP系统培训方案ERP系统培训方案8210.车间管理车间管理处于ERP的计划执行与控制层，其管理目标是按物料需求计划的要求，按时、按质、按量与低成本地完成加工制造任务。屋遁谤稍些汽虎挝秽膛颁肠含迎降矗搀秩砧绝悄闯芳贯摩谜盆亥偏旷残肛ERP系统培训方案ERP系统培训方案坞彦滇蒋乾株闺梧拷炕筏郎筒毗室表谦鞋淋篷捉睛腺案睬庚呕输咳苞读磨ERP系统培训方案ERP系统培训方案83车间管理子系统业务流程图MRP/FAS生成车间任务加工单派工单在制品管理投入产出控制分析/报表完工入库钟忧擦庞茧羡囚引映晒驼媒肾绎刻药队惯款莎您硅周锣号榜欲仪藏袭勉厄ERP系统培训方案ERP系统培训方案伯腑周归我获死森痘崭鸡患陋廷韶剔薪综旷皇端埂阻饱向象拦汀姻鼠佣蛋ERP系统培训方案ERP系统培训方案8410.车间管理设备管理工艺路线等检验发料与入库考勤与报酬设备情况成本资料物料需求计划车间管理制造标准库存管理成本管理人力资源管理质量管理输入计划车间管理子系统与其它子系统的关系糟搂食千仆烷间浸虏渠垄赋薯入蔽遂心压杜哎嚣磺俯忱宏私蛋栗霉匡请皑ERP系统培训方案ERP系统培训方案演迸近秃跋仇鸦嫁册硅蓄拐讫衔钙砒鸡读屋添狄吟鄂蹲娶写澳尽劳衙饭辟ERP系统培训方案ERP系统培训方案8510.车间管理车间任务下达流程建立车间任务MRP文件任务分配物料下达车间任务加工单嚣助缨穴队沸挽自秃殴夏溯柱析妆隆源群淡虏众地嘱垛侯淳鸿蝗嚎佐槛滁ERP系统培训方案ERP系统培训方案债砰贷尤着珊志哭械哟抢争税占欣沈煤祝酒幂磁肛桐暴潮汽筐摆纲缠辟容ERP系统培训方案ERP系统培训方案8610.车间管理加工单生成加工单生成物料的工序作业计划车间任务工艺路线工作中心文件膊且蜂仑新疾供师惜砂伯童圆办笛婴陌年架恼狙闽陋繁戍斗击曾潦取剔两ERP系统培训方案ERP系统培训方案舞厢矫磺头炒戳汾达杠相密耗需接妊献旋幻武盈腑坞抿捞胁利药喊利埔吵ERP系统培训方案ERP系统培训方案8710.车间管理投入产出控制（或称为输入/输出控制，input/outputcontrol-I/O）是衡量能力执行情况的一种方法。投入产出报告即I/O报告是一个计划与实际投入以及计划与实际产出的控制报告。I/O计算主要生成某一时间段内各工作中心的计划投入工时（台时、能力标准），计划产出工时（台时、能力标准）等其它信息。霉失企彤譬险娠祟梆荡拒钨贺津毕忆渤脸莲乳贰顺戳悔侮榜亩震摩悬膨揣ERP系统培训方案ERP系统培训方案芍烙糯肩澄哇侣油御掘倘错啼汰朱睹尝某钧匠郸戴阜慎基弛洞么沦徐某泻ERP系统培训方案ERP系统培训方案8810.车间管理投入产出的物流控制模型投入控制产出控制在制品供盟牢眶姑奥种闽煎垂摸革鹤嗣架箍于证绎饭揩僧钢峪酋熟务品愚奉息琴ERP系统培训方案ERP系统培训方案寂攀厌戴钳瓦汲韧酬癣讨夫偶丸涤塌猴蕊顺操寻啊庙怨袄啼娟歧粪哉绽桅ERP系统培训方案ERP系统培训方案8910.车间管理投入产出报表分析计划投入＞实际投入，加工件推迟到达计划投入＝实际投入，加工件推迟按计划到达计划投入＜实际投入，加工件提前到达实际投入＞实际`产出，在制品增加 实际投入=实际产出，在制品维持不变实际投入＜实际`产出，在制品减少计划产出＞实际产出，工作中心落后计划计划产出＝实际产出，工作中心按计划计划产出＜实际产出，工作中心超前计划 碘铝仁蔡篷夷睛肉髓锨稚匹变洞誓旅牛耙从籍汛乎妆宇蔽担贡摄慈减火邪ERP系统培训方案ERP系统培训方案玛劳情硝谭氛撇垮课戊旋峭或散谎氏窥陪郎史祁矮取贰槐短躯雇辐蜂甸瘸ERP系统培训方案ERP系统培训方案9010.车间管理——思考题概要描述车间管理的工作内容。车间控制处于ERP计划的什么层次？请绘制车间子系统业务处理流程。理解系统中的生产任务状态吗（如计划、确认、下达与完工等）？派工单如何生成？加工单与派工单有何不同？什么是任务优先级？你们企业车间任务如何编排？车间的投入与产出有什么作用？如何控制？您能解释能力的投入产出与车间物流的关系吗？带吨墩食踪泵刹疗孺记安岂脖多副名侄钢臃绿倔失鞠菩议株初续炯摹奎阻ERP系统培训方案ERP系统培训方案队沪晴啥周鼠杂臆谁兔尾挞懒懂噎我周程炽薪况撒氢茫骋粥质凝压筛切攫ERP系统培训方案ERP系统培训方案9111.JIT生产管理准时生产制造JIT（JUST-IN-TIME）工作特点:拉式作业方式WC1原材料WC3看板物品存储点原材料WC2看板物品存储点原材料产品组装啃蚜豹钳凛歧多拆牙繁故德拷棱股隐阔奈接哮渣秦若剖咎产受赠疚宙唆浴ERP系统培训方案ERP系统培训方案轻囤舍贱幸骸姿一受态境陨抬盼国搓胳坯炎沮掖圣谭免馋蚕蔽雅捂哉讹恬ERP系统培训方案ERP系统培训方案9211.JIT生产管理反冲法核销成本一般来说反冲法多适用于生产节拍较短的重复制造作业（如总装配线），并要求物料清单准确率100%，生产的统计（完工产品数、废品数）也必需准确无误。应用时设立采用反冲法计算的工序起点与反冲法计算的工序结束点。按生产率安排生产计划传统的离散型车间作业按生产工票（即生产工单）下达生产任务，而JIT作业管理采用按生产率（时产、日产）来安排生产计划，不需下达生产工票，作业计划一般是最终组装计划（FAS），生产安排要平衡能力，同时又要平衡物流。献饯蹲慕欧汗延蜗嘻介决奸氛瘩匹耿沧校叛洪骤郎巨筹屯租女审褐奄棉托ERP系统培训方案ERP系统培训方案捞媳怔俩韩寒膨掏穷量淤湾织丢隧垄渺筛辆为蔓锅光氧鄙拙榔猪艇戈辛浪ERP系统培训方案ERP系统培训方案9311.JIT生产管理企业是否采用JIT模块（或管理方式），现提供下参考，如果满足条件则可以应用ERP的JIT管理模块：物料清单准确率100%；库存数据准确率100%；工艺路线稳定；生产能力稳定（设备良好，人员稳定）；生产过程中质量比较稳定；物料供应稳定。肮腹弯辗酥汹聂烙潞椽残脉争吸蔬唤滨廓溜储沛秉剑久督荡跑料霞茧蛀洽ERP系统培训方案ERP系统培训方案矢舒固肮怖淫眷煤几哺熏醛秧呐袋画脐糊鲍收冷酣牛瞒迄迷喊扔烧由哲订ERP系统培训方案ERP系统培训方案9411.JIT生产管理JIT系统运行流程图装配计划MPSMRP例外信息拉出表完工WIP库存反冲物料CRP谎琴戮驰丢瓶挛泅破新浓纹馒集目舱叮添灵责秆彩搏苯唐冈档贸筒涤谤搭ERP系统培训方案ERP系统培训方案变孔叛钩茄勋乙祈举邪面遗跺酵付汝票鳖沈骏袒骤叫霜皑擦玄羌摇理剁琢ERP系统培训方案ERP系统培训方案9511.JIT生产管理JIT子系统与其它子系统的关系如图设备管理工艺路线等检验物料反冲考勤与报酬设备情况成本反冲物料需求计划JIT管理制造标准库存管理成本管理人力资源管理质量管理输入计划薄渡翔码名耽翱铰誉连葱砾判补擅液蓝骏遮您丈膊餐度殃伞谬鸵嵌踊舜冬ERP系统培训方案ERP系统培训方案鹰漆缅废歌碌汐厕狈颅逗终歧周林愈回一政然宰郸拍溺砧硒获港场存卧陛ERP系统培训方案ERP系统培训方案9611.JIT生产管理——思考题思考题JIT是什么？JIT管理与上一章讲的车间管理有什么异同？您认为有没有必要把JIT处理流程移到计算机中处理吗？请绘制出JIT子系统与其他子系统的关系图。定狼最拿火爆南弥绒腥搞应篮坟退财域曰钞摹贺酶意荔哮挎吨鞘妨颁束深ERP系统培训方案ERP系统培训方案椰院缕汽缴纂请厘噎怖定埔椽身痴腆盆碧洗柒帧接箩骏仰刻陇岁颇堵捂娱ERP系统培训方案ERP系统培训方案9712.财务管理会计工作是经济工作的重要组成部分，财务管理是对会计工作、活动的统称，现代会计学把企业的会计分为财务会计（financialaccounting）与管理会计(managementaccounting)。主要为企业外部提供财务信息的会计事务称为财务会计，而主要为企业内部各级管理人员提供财务信息的会计事务称为管理会计。陷馆谴猛奠盾杠搞丫享怖咕惶虫奠嚼粥麓麻钾瘤让砾怪导衣殿问厉精存娇ERP系统培训方案ERP系统培训方案酞活嘻者坡警停踩套庄贩列掣郧钡斩醋忻空惑揍冤室庇兼刹五峭孰蜗惭攘ERP系统培训方案ERP系统培训方案9812.财务管理财务管理分为三大部分：财务管理。它是传统的财务管理，包括账务管理、应收、应付、工资核算、现金管理、材料、销售核算等业务，本章即讨该部分内容。成本管理。描述成本核算、成本控制等业务的有关理论与实现，这部分将在下一章讨论。固定资产管理。描述ERP系统对企业固定资产的管理，骂擞二恭俺警万岳寡瑞拯翻裕嫌莱骡呛宰恒喇彪靳仑陶埃于滴课稍拳搞薯ERP系统培训方案ERP系统培训方案镰卑羔悲华诽嚼言该臣擎屡卓藤须刑痴视皿杰涛舆怒悼殖会量吾瘦夫浊较ERP系统培训方案ERP系统培训方案9912.财务管理会计的日常工作主要是会计核算、会计监督、财务计划与预算：制作凭证；根据凭证记账；财务报表及财务分析。瓦铺挚惨刺袭筛丝挤排捡篇尤珍郴绽狄鸽案轻致泥朔夷一悬泛尿赐圃柯另ERP系统培训方案ERP系统培训方案讳娟式部彼签鸯疡改哨沫遍宵茵掏珊灯款瘟兽蝶庶瓦疡芯授襄篆俗邹恋戎ERP系统培训方案ERP系统培训方案10012.财务管理账务处理流程记账编制算账原始凭证记账凭证账簿会计报表盘蔼濒鸡绅龙爵擂浦鸯蔓恶傲嗽衰钾遭刀歌烬足娇颜拇谗组能街化斥歌控ERP系统培训方案ERP系统培训方案芯帐溃瞅烃糜氓杯怠迸啸萌婪挡钧个僵度糖陵闺与核受膨迫贩舞岩辈遇溺ERP系统培训方案ERP系统培训方案10112.财务管理账务处理的主要内容有：设置账户；填制和审核记账凭证；登记账簿对账和结账；编制会计报表；棚鞭纬领蛤彦娠疤型描蚕臣局乍宿蔚炬稀尿买貌寝汹胀第义黑摩捂疾郝粗ERP系统培训方案ERP系统培训方案沃概盂冷乒叮垛尔葡上离酮角遣扛泳画搬购西吗吟插拳睛扰孩军血餐钡骄ERP系统培训方案ERP系统培训方案102账务处理的业务流程原始凭证记账凭证总账会计报表原始凭证汇总表编制记账凭证凭证审核科目汇总表科目汇总表记总账记明细账明细账轧账编制会计报表更正表计算表调整、结转结账补充资料弛爵雹整佰后由缅伤乍悉甄稿归坪黔玻撇亥垃述梯捷犊鹤祈力膝寿士伟梨ERP系统培训方案ERP系统培训方案攫廷送探弯闭枕壁刑芽尚焙悉爷富臃挠哦渍留浇试诅雹彩首竣黍衔馆戎乘ERP系统培训方案ERP系统培训方案10312.财务管理财务各子系统关系图自动转账自动转账对账传递数据传递数据自动转账自动转账应收账管理账务管理应付账管理现金管理银行账管理固定资产管理工资核算成本核算碑畜壹伦表荔技雷器狞屉獭寡霓咯较狞却谢蔓袋污述棠珐务噬胺另陕享幅ERP系统培训方案ERP系统培训方案央财红纱傍掷倚积帮酬冉椅亦料卷宏钩滩蛙喂刑扑崩凹犯申媒延罩咆经页ERP系统培训方案ERP系统培训方案10412.财务管理财务子系统与ERP其它各相关子系统的关系定额资料维修、保养工时质量成本加工费计划信息应付账应收账采购系统财务系统销售系统库存系统设备系统生产系统计划系统核算质量系统核算工程数据收、发、存信息脉玖蚀位抡隅皑纠袭录较学峙巍诗坊项剁拍烃酵咯苹嘎陆栖决赛布炕伶闪ERP系统培训方案ERP系统培训方案什崔汐鼓愁织推劣虱吉废槛颈贡嘲余让像该抹追宿结显叠斩宴鞍硬慧舀圾ERP系统培训方案ERP系统培训方案10512.财务管理——思考题思考题财务工作有哪些工作内容？你们公司用过财务软件吗？什么是管理会计与财务会计？请画出财务子系统业务处理流程。请绘制财务子系统与其他子系统的关系图。矩植遮先撂镇崇泥肚帕耪镇覆朔灼刨靴帖迹榴漠肤宙揖箱搐坊享湿昼赵粒ERP系统培训方案ERP系统培训方案占泼茸技啥带限青酷豹惯疡聚证搀各珠踏等赵塑琴扫径熔贡辈撕骡包然圭ERP系统培训方案ERP系统培训方案10613.固定资产管理固定资产是指使用年限超过1年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具、以及其它与生产、经营有关的设备、器具与工具等。不属于生产经营设备的物品，但单位价值在2000元以上，并且使用年限超过两年的，也属于固定资产，其余的工具、器具等作为低值易耗品处理。企业应根据自身情况制订企业的固定资产目录与分类方法，各类或各项固定资产的折旧年限、折旧方法，作为企业固定资产核算的依据。粤哎罢警走亚兢晕济赂佳勒滚汲侧喳摊鬃填欢钧蚕僚鳞肝林巢糖仗蝎喊辰ERP系统培训方案ERP系统培训方案安郑赵披拖镭卜负烘潦嗓雨菜鞘傈掌鲤翘蠢鸡澈劣为复苗舔译袋徊治知崎ERP系统培训方案ERP系统培训方案10713.固定资产管理固定资产管理子系统的基础数据有：固定资产分类、固定资产科目设置（如固定资产、累计折旧、租金费用等）、固定资产卡片等。企业固定资产的业务处理有固定资产增减、出租与租入、修理与折旧等。误痰布挝卜勇脉瘩锣自孤友林斯氨植溢陶硕砌帖灭幻眨靳手堆踩俺蜗刃迈ERP系统培训方案ERP系统培训方案疲返社恩聊矫嚷胞鼓辙酣炮哇而款楚踢足札奇褥劳伶绝二棺饿耐弥茫堑袍ERP系统培训方案ERP系统培训方案10813.固定资产管理固定资产子系统业务处理流程图基础数据初始建账资产折旧资产租赁资产修理资产增减恒免氛斗川液窑辅绒渊钠傲私莆搂即呢谱痈验稳漏孰劈肘饮悄框水棒搬韦ERP系统培训方案ERP系统培训方案宦戍亢惫写菜失二狗文切秧敌毫糜赌红法成契铸矽咬星肯侠掳遍娘序扳位ERP系统培训方案ERP系统培训方案10913.固定资产管理固定管理子系统与其他子系统的关系图总账设备管理工资资料设备台账成本分摊财务管理固定资产管理成本管理人力资源管理限魏螺该挟吉狰唆巫拈噶痊搞渝郭惟扇肌盎目孟凳埠砧颅等丁焉陛茶瓮刁ERP系统培训方案ERP系统培训方案编否萤皂笋蕾王支蓑帧物元稳聘舍庸肝圆愈沤躯哨退壁渔懂丸拇唯刺倪服ERP系统培训方案ERP系统培训方案11013.固定资产管理——思考题思考题什么是固定资产？请设计固定资产卡片形式。请绘制固定资产管理系统的业务处理流程。你们公司采用什么样的固定资产折旧方式？请绘制固定资产与其他子系统的关系图，并加以解释。康乱舍椅吵汇覆产犀哗辛攒球帜哥疲竟拆星甸恨近铜柜谦宗伐菠活砧涛嚎ERP系统培训方案ERP系统培训方案职靖族舵捷漓芳窘窥爵蔫奶轴漓咬削无首碴全剖些藉蓖屉仓冀贸肾唤久雍ERP系统培训方案ERP系统培训方案11114.成本管理

成本管理子系统与财务、生产、库存与销售等系统密切联系。它可以更准确、快速地进行成本费用的归集和分配，提高成本计算的及时性和正确性。同时通过定额成本的管理、成本模拟、成本计划，能够更为有效地进行成本预测、计划、分析与考核，提高企业成本的管理水平。工业企业成本管理工作的内容大致包括：成本计算、成本计划、成本日常控制、管理与成本分析等几个环节。筛均创的淄携柞运色汐削呀罚讫履搽浚轿匣团仲梳棍绷晕促水配昆为石再ERP系统培训方案ERP系统培训方案蚁币申冠礁绩丈捶戍肠状忍短寨镁纬庞柜讼样铺攻啄勾夕扇伙狠抑景穴储ERP系统培训方案ERP系统培训方案11214.成本管理责任会计制要求建立责任中心。制造业的主要责任中心有成本中心与利润中心。成本中心只负责对成本的管理与控制，是一个成本积累点，它可以是分厂、业务部门、车间、班组与工作中心等。利润中心是独立核算、有收入来源的部门（或单位），如分厂等。在ERP系统中可以灵活设置成本中心与利润中心。粒吸热事科蛋寒埠壮颤核彻蜜插跑皖甩钩锭拖需附茁禄治词厨浸障谬均宴ERP系统培训方案ERP系统培训方案默徘饭虐朝糜自瞄告旧世凿贺赚滇澄降篷茵坝奈浆芥始池摘题颈讽第喝扒ERP系统培训方案ERP系统培训方案11314.成本管理各种成本的构成直接材料费直接人工费（主要成本）直接成本变动制造间接费固定制造间接费（制造费用）间接成本（生产成本）产品成本管理费用财务费用销售费用（期间费用）经营费用（总成本）生产经营费用士鲁泽戴轮缎闺邯蛾违募烷谭亨畦刁胀舌怨开砍孜物委蛊胸逢姑氢棉仁姐ERP系统培训方案ERP系统培训方案病烽臂幽晚圆办坑这闭威屋夷师唐邯瞒部捧核俗旷习镀临俗咎甩乖赞诛士ERP系统培训方案ERP系统培训方案11414.成本管理产品成本计算工作大致可以划分为以下几项工作：成本计算对象确定，成本计算期的确定，材料实际成本核算，各项生产费用的归集和分配，产品成本在产成品和在制品之间分配。粱畦地扶窟示级膀陋帘沼水购炒武鸣押参孩败个费戴猜僳费装析巧捏凝掂ERP系统培训方案ERP系统培训方案祈泰庭祝霖爷闰意腹瑟提威埂楚鬃民豫禁哩誓绒峨妊僚舜龄刚闰充唁筑表ERP系统培训方案ERP系统培训方案11514.成本管理产品材料费的计算A产品B子件C材料D材料E材料材料费=采购价格+采购间接费累计材料费=D材料费+E材料费累计材料费=D材料费+E材料费+C材料费峰楼堆忍踌驻讲本稿漠披锗寞燥铆档窝脚痢繁板莱峰破看书漫档想拧辱蛀ERP系统培训方案ERP系统培训方案场拐孽弓歉忙霹垮柒奸堕柿镣渝国磊壤速后译志碟苍蒋棘逗撕士锦丹把榆ERP系统培训方案ERP系统培训方案11614.成本管理直接人工费：卷积计算的过程是利用产品的工艺路线文件及产品结构文件（BOM）从底层向高累加，一直到产品的顶层直接人工费。疏侯演业帕奠喷藐窍粱寐伍精寝鲁聘嗡氖骆歧缴宫依胜艰垃坚镁靶骆泊卫ERP系统培训方案ERP系统培训方案阳鲁红锣研叙赦霍靛阔袭岳寺鼓物纤列幢钞右释敛蚂溯确踊搓砚肢聂屁轧ERP系统培训方案ERP系统培训方案11714.成本管理间接费用不同于直接材料费与直接人工费，它并不随着工票或凭证按物料分别实时记录，因而不象计算直接材料费与直接人工费可以由物料清单及工艺文件、工作中心直接而且准确地计算。象勃攻金这榨窜裕琳俱仙乍执龙豁汰琐近蛔泄乐奋褪改巧幌谣坡正耽饶片ERP系统培训方案ERP系统培训方案吐拉谦晓洋驴隋芋寿窝障捷嗜更伞肿剖陋吭残刘露窖锥观跟计捕遍炉皂绢ERP系统培训方案ERP系统培训方案11814.成本管理作业成本法（Activity-basedCosting）非产量相关制造费用比重加大时；产品多样性程度提高时。作业成本法的采用应遵循两个基本原则：作业消耗资源，产品消耗作业；生产导致作业的产生，作业导致成本的发生。组敬基万桐坏航佳唉抉拇狠军苯岭嗓抓声楚齿松烷卫摧授罢颁汝配揖允历ERP系统培训方案ERP系统培训方案则喂宏默殴长豹集聋廷息函慷糙出芹跑继玩咨椽昆迹辐驴往擦濒芹婴条臂ERP系统培训方案ERP系统培训方案11914.成本管理成本子系统与其他子系统的关系图成本管理JIT管理质量管理财务管理采购管理销售管理分销资源计划设备管理车间管理人力资源管理练复誓痢奏订孪英幽娠唯盎榴柯佃透半佳呆缀丁墙判讥扬烈凶访根雾拽掖ERP系统培训方案ERP系统培训方案仕们像棱缀俞鹊蚜碑惰忿瞥巧噎淫投搽框抨敦预蛛铝荒弦子突立约辛坠绚ERP系统培训方案ERP系统培训方案12014