战略功夫修炼堂讲解课件

战略功夫修炼堂华建青战略功夫修炼堂华建青1一、战略是什么1．现代定义：战略是以建立持久的竞争优势为目的的一系列协调的思维与行动.数十年来，近百种关于企业战略的定义，都无法精确、准确和无容质疑地表达。2．理解战略：对于企业，关注战略的要害不是定义，而是本质。中国企业谈论战略的能力，远远超过了成功理解、规划、执行战略的能力。企业经营，战略是第一位的，是成功运作源头，是决胜先机之所在。战略上有了谱，任凭风吹浪打都不会迷失方向。

一、战略是什么2企业发展成长如何衡量1）做的快2）做的大3）做的精4）做的强5）做的久企业不同命运的原因在于企业家的战略。战略功夫修炼堂讲解课件3

战略是统帅。有一个清晰的发展战略，就是最好的准备。机会不是走到面前的，是经过长期准备的。

战略就是商机，是市场，是客户，是利润，是品牌，是人才，是企业文化。战略是企业成功与失败的源头，战略是竞争力。战略是统帅。有一个清晰的发展战略，就是最好战4企业战略基本原则1）针对性针对环境针对竞争对手针对企业针对企业决策者企业战略基本原则52）企业战略研究的是企业发展问题，而非增长战略增长指的是量

发展指的是质

3）关注致胜，亦重视防败4）非模式化5）整体性2）企业战略研究的是企业发展问题，而非增长战略6

战略的本质，就是创新“实事求是”与“实事求效”“是”不是企业追求的目的。中国企业做不大，就是因为我们的中规中矩的思维，就是“实事求是”。当你不这样的时候，企业就会超常规的发展，所以只有偏执狂才能成功。“稳健”是企业的遮羞布。是企业家懒惰、企业落后的遮羞布。不是“求是”不对，而是求是后怎么办。战略的本质，就是创新7实效战略模型武林高手三要素兵器招式心法二、实效战略实效战略模型武林兵器招式心法二、实效战略8心法招式工具一面旗帜

九宫推进一面旗帜十大理念三条原则六化链通心法招式工具一面旗帜91、一面旗帜：实事求效对于企业，战略的一切出发点和归宿点都是“效”和“用”。是，并非战略追求的目标；效，才是根，是本。实事求效是对实事求是传承中的批判、创新，是与时俱进的实事求是。1、一面旗帜：实事求效对于企业，战略的一切出发点和归宿点都是10常见的“实事求是”旧观念消极的--------“不可能论”保守的--------“稳定论”刻薄的--------“全面论”懒惰的--------“条件论”常见的“实事求是”旧观念消极的--------“不可能论”11实事求效的特征思维：创造变革行为：超越逻辑态度：凡事皆有可能结果：超常跳跃实事求效的特征思维：12实事求效揭示战略的本质快大精强久这就是战略实事求效揭示战略的本质快大精强久这13实事求效涵盖战略全程竞争力环境实事求效：浓缩战略精髓涵盖战略全程行动企图实事求效实事求效涵盖战略全程实事求效：实事求效14实事求效的根本精髓打破常规创新求变效用为本实事求效的根本精髓打创效15案例：“秦池”“养生堂”“铜锣湾”案例：162、战略理念1）精神为本•精神，才是企业发展的永恒动力。精神，意味着用共同的信仰指导统一的行动。人的潜力，企业最大的库存。•实效战略特别关注企业中人的作用的转变和人的精神的重塑。2、战略理念172）君子豹变21世纪，社会进入了一个倍速时代。•达尔文：生存下来的，不是四肢最强大的；不是头脑最聪明的；而是最有能力适应变化的物种。•德鲁克：除非一个组织认定主导变革是它的任务，否则，这个组织就不可能存活下去，在一个结构快速变迁的时期，惟一存活的是能够领导变革的组织。•杰克韦尔奇：我的思想就是变革的思想。在制定战略的时候，不能只根据过去的数据和事实，更重要的是，根据今后可能的变化。一定要根据可能的不确定因素，作出不同的应变预案，这就是君子豹变，它是战略效用的依据。2）君子豹变183）悖论相生这是一个悖论的时代，企业战略更是充满冲突与意外，企业战略就是要运用悖论方法，整合彼此矛盾的力量，在平衡、适合中杀出一条血路。4）客户视野未来企业最关注的四个指标：客户满意度、员工保持度、收入增长、利润边际。5）简单是金•简单就是要做基本的。•简单就是要做直觉的。•简单就是要做要害的。6）强力执行战略落地，关键是培养企业战略生态环境。没有执行，就没有战略。3）悖论相生197）一点突破•哲学上—“抓住主要矛盾”•军事上—“集中优势兵力”•管理上—“解决瓶颈”8）系统致胜价值链通9）以我为主10）标杆基准7）一点突破203、三大原则：懂、通、用

懂——认同万岁通——执行方显威力用——能用、有效是硬道理战略能否落地，关键不在于领导层，而在于经理层、员工。只有懂和通，才是最无敌的。就是战略要获得最基层的认可。做企业战略，如果忽略了员工的懂，会被执行难所报复。企业的战略要象血液一样，流淌在企业的每一个员工的工作中。3、三大原则：懂、通、用21三、战略执行

需要年年讲、月月讲、天天讲、事事讲、人人讲建立一种战略的生态系统，引导员工自觉实现战略目标。转化为员工的自己可支配的行动。绩效管理——年度工作方案，有效地将战略落地推进战略目标的实现。三、战略执行22

优化——通过流程运作实现企业战略企业战略和战略目标的调整需要业务流程的配合；当然在考虑流程优化时，也需要考虑控制流程风险，使进可攻，退亦可守优化23问题：我们的战略是什么问题：24芭田基本战略要点愿景：在未来五年里，将芭田发展成为中国复肥行业最大的制造经营企业，在目标市场创建省份数一数二的生产基地使命：科技予农，富强大地发展目标：到2007年实现年销售收入16亿元核心价值观：收获在于创新，收获在于投入，收获在于共享企业精神：团队共进，敢为人先，责无旁贷，说得出，做得到施肥理念：缺啥、补啥，吃饱不浪费芭田基本战略要点25战略是一切行动的总纲应把战略作为解决问题的根据，作为企业进行资源配置的依据。战略实施三原则1.适度合理性的原则2.统一领导、统一指挥的原则3.权变的原则。不断的修改调整。要做到五点：1.统一指挥。2.要有组织机构，协调、推动、监控战略的实施。