有线电视施工组织设计方案

施工组织设计方案TOC\o"1-3"\h\z一. 编制范畴及根据 12二. 工程概况 14三. 工程管理体系 153.1施工管理组织 153.2工程管理组织架构图 173．3管理职能的组织和分工 173．4项目经理部 193．5项目部重要人员职责 193．6项目经理责任制 213．7项目经理的工作方针和管理目的 213.8制订和贯彻技术原则和技术规程 223.9建立健全技术管理制度 223.10工程管理创优方法 233．11现场施工管理 253．11．1目的管理 253．11．2计划管理 263．11．3现场技术管理 263．11．4施工工序及施工办法 293．11．5现场施工质量管理 333.11.6施工质量确保方法 343．11．7安全、文明施工确保方法 363．11．8现场设备材料管理 453．11．9成本控制管理 463．11．10劳动务投入状况分析 47编制范畴及根据1编制范畴本次招标范畴为杭州萧山有线广播电视网络传输的地下管道、杆线工程。本方案的编制范畴为工程施工施工组织方案。1．2根据和阐明编制根据本施工方案及施工组织下列列资料为编制根据：《有线电视广播系统技术规范》（GY/T106-1999）；《有线电视系统测量办法》（GY/T121-1995）；《有线电视系统调制器入网技术条件和测量办法》（GY/T122-1995）；《有线电视系统频道解决器入网技术条件和测量办法》（GY/T123-1995）；《有线电视系统干线放大器入网技术条件和测量办法》（GY/T124-1995）；《有线电视用光缆入网技术条件》（GY/T130-1998）；《有线电视系统物剪发泡聚乙烯绝缘同轴电缆入网技术条件和测量办法》（GY/T135-1998）；《有线电视系统用分支器和分派器（5~1000MHz）入网技术条件和测量办法》（GY/T137-1999）；《有线电视系统用无源混合器（5~1000MHz）入网技术条件和测量办法》（GY/T138-1999）；《有线电视系统电视解调器入网技术条件和测量办法》（GY/T139-1999）；《有线电视系统输出口（5~1000MHz）入网技术条件和测量办法》（GY/T140-1999）；《有线电视模拟电视信号加解扰系统入网技术规定和测量办法》（GY/T141-1999）；《有线电视系统调幅激光发送机和接受机入网技术条件和测量办法》(GY/T143-)；《广播电视SDH干线网管理接口合同规范》（GY/T144-）；《广播电视SDH干线网网元管理信息模型规范》（GY/T145-）；《卫星数字电视接受站通用技术规定》（GY/T147-）；《卫星数字电视接受机技术规定》（GY/T148-）；《卫星数字电视接受站测量办法——系统测量》（GY/T149-）；《有线电视可寻址顾客管理系统终端控制器入网技术条件和测量办法》（GY/T153-）。国家和行业现行的有关设计、施工与验收规范规范、原则有线电视系统工程承包方应使系统的设计、施工以及选用的设备和材料符合最新版本的国标、规范。二、编制过程审视招标文献→招标答疑→编制草案→编制附件→草案打印→技术中心审核→总工程师审定→正稿打印、复印、装订成册三、编制内容施工方案是我公司根据本工程招标文献规定的基本任务和具体规定，以及我公司数年对工程承包的实施和管理经验而编写的。本方案的重要内容为涉及施工组织机构和人员构成、实施技术管理的具体方法、施工布署和施工办法、工程质量确保方法、工程进度计划及确保方法、安全与文明生产管理及确保方法及其它与确保工程按进度规定、质量规定顺利完毕的计划和方法。工程概况信息产业将成为社会经济发展的主导因素。网络的建设与互连使得人们联系的越发紧密，它消除了时间和空间的限制，拓宽了人们获取信息的渠道，使得整个世界变的越来越“小”。几乎全部的当代人都主动或被动的融入到这个新闻、教育、娱乐、体育、医疗卫生、工农业生产及商务贸易等无所不包的信息流通的网络世界之中。毋庸置疑，建立广泛有效的宽带多媒体信息服务是信息高速公路的终极目的。有线电视网以它宽带、高速、覆盖顾客多的特点，再信息高速公路的建设、多媒体终合业务的开发应用中，占有重要地位。HFC光电缆混合的基础网。又是国内外专家共同承认的一种解决信息高速公路最后一公里的最佳接入网之一。有线电视同轴电缆的宽带特性，是电话线和五类线有可比拟的，因此，在宽带、高速接入的规定越来越急迫的今天，它的优越性越来越显的重要。建好有线电视基础网，已成为适应信息社会发展的必要条件之一。工程名称：杭州萧山区有线广播电视网络的地下管道、杆路架设、农村网改、顶管、线路抢修维护及零星工程建设单位（招标方）：杭州萧山有线广播电视网络传输有限公司工程地点：杭州萧山区行政区域内工程质量规定：工程合格、系统稳定可靠。工期规定：按主体工程施工进度规定或按甲方的施工任务单在规定时间内完毕。安全目的：无人身重伤以上事故；轻伤事故控制在0.1％以内；无等级火警事故；无汽车行驶责任交通事故；施工区域内，无都市管线损坏事故。文明施工，环保目的：创立安全文明施工原则工地；维护施工区域内周边环境，无人为破坏环境状况发生；加强施工区域排水；场地规划、布局合理、维护规范、封闭管理、施工秩序良好。工程管理体系如果我公司有幸中标，我们将推行投标所做的承诺，建立项目经理部，贯彻人员分工和职责，做好施工前准备工作，主动配合甲方完毕合同订立工作，按合同的规定推行合同的规定的义务。施工管理机构的合理组织是整体施工中最重要的因素，将对确保工期、工程质量和安全文明施工起到核心性的作用，也是一种工程能够顺利完毕的很重要确保，因此为确保本工程的工期、质量、安全文明施工达成预期目的，将采用下列组织布署。3.1施工管理组织为全方面完毕本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部。项目部有管理层和项目实施层的含有高素质多层次的管理人员构成，同时配合强大的施工班子，确保工程目的的实现。我司尚有强大的公司支持层为项目部提供强大的支持后盾。工程管理组织机构分为公司支持层、项目管理层和项目实施层三个层面，其中项目管理层和项目实施层为工程现场的管理架构。公司支持层为确保项目的质量目的、进度目的、安全目的等重要工程目的，公司总经理将作为本项目工程的总指挥，调集一批含有“高、精、尖”的管理人员构成项目经理部，为项目部提供涉及人力、物力、财力等到全方位的支持；以公司ISO9000质量管理体系严格规定项目管理层实施项目管理；对项目实施进行全程监控和支持。项目管理层项目管理层以项目经理为负责人，组建项目经理部,下设三部一室:工程技术部、施工管理部、质量监督部、办公室，代表公司推行合同义务和承诺。为确保项目的设备质量，由公司直接提供设备采供服务，采供人员服从项目经理领导。我公司对该项目实施项目经理负责制，项目经理对公司总经理负全责，在工程基建办公室的领导下，认真推行自己的职责，依靠公司本部搞好系统的规划、设计；在现场代表业主全方面负责系统工程项目的技术管理工作。组织项目班子做好施工前准备，编制和贯彻项目计划：组织项目管理层和项目实施层人员按计划进行项目实施工作。建立项目沟通网络，协调工程关系解决工程问题。管理和控制项目质量、进度及安全等工程要素，推行合同义务。组织编制项目竣工验收资料，组织工程竣工验收。搞好售后服务工作。项目实施层项目实施层为项目的具体实施人员，是由高素质的工程技术实施人员和强大的施工队伍构成，在项目部的统一指挥和管理下，按项目的具体计划规定实施项目，完毕各自的项目任务。项目经理对项目实施采用目的管理和过程控制管理方式。

3.2工程管理组织架构图工程管理体系架构图以下所示。经理经理市场部工程技术部综合部市场部工程技术部综合部财务室财务室质监组设计组线路施工班组管道施工班组设备安装调试施工班组质监组设计组线路施工班组管道施工班组设备安装调试施工班组3．3管理职能的组织和分工本工程采用项目法组织施工，由项目经理代表总经理统一指挥领导，下设两条线：生产线和后勤线。项目现场设立工程技术部、施工管理部、质量安全部和管理办公室，公司配备采购部。生产线负责施工技术、工程质量、施工进度、安全生产、文明施工等一系列前方生产工作；后勤线负责计划预算、财务、材料采购、生活、医疗卫生等一系列后方生产工作。项目管理部下属各部门职责以下：1．工程技术部按合同规定贯彻系统施工图设计；编制和贯彻施工技术管理的工作计划；按规定制订和汇编各子系统施工工艺卡；负责全方面质量管理工作，制订和执行施工技术原则和规范；负责施工技术交底，制订施工方案计划、工期安排等施工技术工作，实施动态管理；负责本班组的责任考核事务；参加设备订贷、设备引进技术工作和设备验收；负责工程技术的咨询和协调；汇总和编制全部技术文献，做好技术档案工作；向工程基建办公室编报技术工作报告，对工程技术负全责。施工管理部：对施工技术力量、技术装备等进行核查；根据同意的总综合进度计划，监督、指导推行进度计划；负责与主管部门之间的协调；贯彻工程基建办公室下达的各项施工管理指令及有关会议决定；对施工技术操作质量进行监控；负责向工程基建办公室编报工程进度、质量控制、竣工验收报告；对工程进度、操作质量，以及协调施工负全责。3、质量监督部：参加对系统质量确保体系状况的考察；按拟定的工程质量总目的建立和完善质量确保体系网络；负责确保施工质量的各项方法的制订、汇总、实施和督促、检查；督促、检查、评定和检查原材料和设备的质量；会同监理部门进行隐蔽工程和分项工程检查评定；参加对工程项目的抽查、质监和预验；参加监理协调会，对工程项目的最后施工质量负全责。4、办公室配合采购部工作，负责材料采保工作；负责对外对内施工活动组织、协调公关；负责项目经理部文秘工作、人事管理、后勤保障管理；负责多个施工管理文献、报表、技术资料汇总及归档；负责施工现场、文明生产的管理；负责其它生产后勤服务工作。3．4项目经理部项目经理是施工管理的班子，受项目经理领导。为了充足发挥项目经理在项目管理中的主体作用，必须重视项目经理的设立，使其发挥主动作用。项目经理部在项目经理领导下，负责项目从开工到竣工的全过程施工管理活动，是公司在本工程中管理层，它对项目实施层有管理和服务的双重职能。2、项目经理部是项目经理的办事机构，为项目经理的决策提供信息根据。是项目经理的参谋又是具体的决策执行者。3、项目经理部是一种团体，项目经理是团体的领导者。其作用为：完毕公司交托的基本任务，完毕项目目的，推行合同承诺；树立团体合作敬业精神；协调各部门间关系，发挥每个人的岗位作用，共同努力完毕目的；规范行为和服务意识，为公司树立良好形象。3．5项目部重要人员职责1、项目（副）经理的重要职责：贯彻执行国家和地方政府有关法律法规、政策和工程基建办公室及本工程各项管理制度、规定。代表公司全方面推行“新建社区数字电视管道工程”合同，承当合同条款规定的各项责任和义务。在建设者方授权的范畴内协调解决项目经理部内外部的关系。在工程基建办公室的领导下，组织完毕汇总编制全部技术文献；参加系统实施过程技术总协调，技术文献审查以及组织测试、调试、试运行；竣工验收等项工作。根据基建办公室的批示和规定，对工程的质量目的、工期目的、安全文明生产目的和成本控制目的等方面，实施控制和管理，确保目的的实现。负责项目经理部内部的组织管理，制订有关的规章制度，并认真督促执行，搞好人、财、物的合理调配；全力以赴确保各项工作优质、高效的完毕。2、项目总工程师重要职责项目总工程师是本工程项目经理部的技术负责人，对项目经理负责，协同完毕该项目的各项技术管理工作。认真贯彻国家、工程基建办公室制订和采用的各项技术原则、技术规程及有关规定。负责系统全方面规划和具体设计工作以及施工技术方案、施工组织设计的编制、审核和实施。负责系统全过程的质量全方面管理、控制、检查和评比等工作。负责系统全过程的技术总协调，协助解决多个疑难技术问题，组织对技术原则、调试大纲、操作、维修和保养规程、竣工文献汇总编制的审定。在确保工程质量、工期、安全、成本目的的前提下，主动采用新技术、新工艺、新材料、新设备，负责其审定和组织实施。3、项目专业工程师重要职责项目专业工程师是本系统规划、设计及实施的专业技术负责人，在项目经理和项目总工程师领导下工作，对自己负责的子系统技术工作负责。认真贯彻国家、工程基建办公室制订和采用的各项技术原则、技术规程及有关规定。负责系统的方案规划、具体设计，以及实施过程中的技术管理、咨询、组织等项工作。负责编制系统的维修和保养规程、竣工文献。负责系统实施过程的质量确保、工期确保、安全生产确保等技术方法的编制、汇总和实施，以及施工组织设计等技术文献的审核。经常进一步现场，随时协助解决出现的多个技术问题，督促系统工作的完毕，组织各阶段技术复核、进度协调，参加对材料的订贷设备验收等。3．6项目经理责任制为了确保项目的实施，充足发挥项目经理在工程管理中的作用，我公司赋予项目经理充足的项目管理权利。公司采用项目经理责任制，体现和贯彻项目管理的责、权、利，全力支持项目经理的项目管理工作，涉及人力、物力、财力的支持。3．7项目经理的工作方针和管理目的项目经理的工作方针是：以换位的思想，站在业主的立场上，以系统的实施为中心，以集成的思维优化设计，以科学的办法精心组织施工，实现费用最低、工期最佳、质量全优的预定目的。项目经理的管理目的是：对系统实施的全过程实施项目管理，做到“三控制、二管理、一协调”，即：“三控制”：进度控制不超工期、质量控制达成全优、费用控制不超概算；“二管理”：安全生产管理实现事故为零的目的、文献资料管理达成100%完整；“一协调”：组织协调好各方面的关系。3.8制订和贯彻技术原则和技术规程1、技术原则和技术规程是原则化的重要内容，在工程项目建设中，对的制订和贯彻执行技术原则和技术规程，是建立正常施工技术秩序，实现高质量、高速度、高工效、高原则和增产节省、安全生产的重要前提，是工程项目施工的准则和技术管理上的法规。因此，我们在本系统工程的技术管理中首先选用我国现行的技术原则及技术规程，作为对工程质量、检查办法和质量评定的技术根据：作为对各子系统在施工过程、操作办法、设备和工具的使用，施工安全技术规定等所作的技术规定。2、为了在施工过程中贯彻好技术原则和技术规程，我们做到：第一、组织全体管理人员和施工技术人员认真学习，熟悉和掌握多个技术原则和技术规程的内容、规定，自觉按照技术原则和技术规程办事。第二、加强技术监督和技术纪律，严肃认真地贯彻和执行技术原则和技术规程。每一道施工工序上对每一种原材料、设备选用上都必须按统一的技术原则和技术规程进行严格监督和检查，发现违犯行为必须立刻制止和纠正。第三、对技术原则和技术规范进行分解和具体化，从原材料到最后成品都要做出具体的规定，并贯彻到每个技术管理人员身上，易于执行。3.9建立健全技术管理制度为了把整个智能化系统工程项目的技术管理工作科学地组织起来，有条不紊地、有目的地开展，确保技术管理工作任务的完毕，建立健全严格的技术管理制度是非常必要的，它也是工程建设项目技术管理的一项重要的基础工作，重要应当建立的制度有：1、设计交底与图纸会审制度2、施工组织设计管理制度3、施工日志制度4、技术交底制度5、技术复核制度6、材料、设备质量检查制度7、测量、计量、实验管理制度8、工程验收制度9、技术档案管理制度10、科研、革新、新材料、新产品、新工艺推广使用管理制度11、技术情报与信息管理制度12、技术培训管理制度13、技术管理考核奖罚制度14、定时向工程基建办公室书面报告的报表制度3.10工程管理创优方法本着“施工前为顾客着想，施工中对顾客负责，施工后让顾客满意”的指导思想，强调质量、成本、工期，全方面事项技术质量责任制。1、建立健全创优组织（1）、建立以项目经理为组长、项目总工程师为副组长的创优领导小组，工程质量组具体负责本工程的创优工作，工程技术部协助工作，各个施工队队长和分管技术的人员负责个子管理的标段的质量创优工作。创优领导小组定时活动，分析质量管理和工程质量状况，找准影响质量的因素，采用对策和改善方法，并付诸实施，以确保本工程优质达标。（2）、创优领导小组指定创优规划和方法，层层分解，做到纵向究竟，横向到边，形成自上而下的质量管理网络。在队与队、组与组之间进一步开展创优工程活动竞赛，确保工程一次成优。2、创优规划贯彻方法在项目上场之初建立一套完善的创优管理制度，和本工程的质量监察与管理协调，并采用对应的切实可行的贯彻方法，有计划、有环节、有针对性、有序的实现本工程项目的创优目的。（1）、细化方法、责任到人根据本项目的特点、规模等实际状况，分别制订具体的创优目的和方法，并将各标段项目、各分部、各分项工程、各施工工序、各环节等创优标精拟定并贯彻到各具体负责的施工队，明确责任到施工队、作业工班和个人。（2）、创优教育通过多个形式对全部参建职工进行创优教育，教育广大职工解决好“创优与工期、创优与效益、创优与个人收入、创优与公司信誉及发展”的关系。在创优准备阶段做好“急迫感、责任感、光荣感”教育，在创优提高阶段进行“思想上新高度、管理上高水平、创优出新成果”。（3）、做好全方面质量管理运用全方面质量管理，指定施工全过程中质量、工期、安全、经济效益、文明施工和技术经济资料的确保方法，并做好贯彻实施工作。（4）、组织质量攻关，突破创优难点通过开展新成果应用；工程小组活动；组织以质量为主的劳动竞赛；树立样板工程，统一质量原则等多项活动，主动组织质量攻关活动，突破创优难点。（5）、开展多个形式的服务活动，为创优发明条件重要开展：思想政治工作为创优活动服务；机关为基层服务；后勤为施工第一线服务等服务活动，为本合同创优工作发明条件，确保创优目的的实现。（6）、勤检查、细检查根据制订的纤细创优目的和本工程实际进度，对全部工程项目的施工及时检查；并严格按照有关规范原则具体检查，对于核心部位按照比现行规范原则高一级的原则进行检查。建立细致的创优档案，及时统计各项目创优的进度、安全、质量等实际状况，为贯彻创优规划所拟定的创优目的提供必要的、具体的数据，方便及时指导和管理。（7）、跟进管理、奖惩分明建立对应配套的创优奖惩制度，明确到具体施工的作业工班和个人。根据实际的创优目的完毕状况，严格实施奖优罚劣的制度。对于没有达成创优原则的工序或者分项工程，组织工程技术部、安全监察部、质量监察部等对应的专业技术人员、管理人员、作业负责人等研究分析因素，并拟定整治和防止方法，以整治本道工序和懂得其它项目的对应工序的操作，从细处、从源头确保创优目的的实现。（8）、重要工程创优规划的贯彻方法根据本工程特点，组织先进、精良的施工设备，根据本工程内线路状况，拟定科学合理的施工方案。统筹规划，合理安排施工进度和施工次序。为了更加好实现既定的创优目的，施工全过程跟踪检测，用检测控制工序，用工序控制质量，确保达成优质原则、样板工程原则。合理安排地施工生产计划，施工次序，科学配备机械、人员、保障工程材料地优质、及时供应。严格按拟定地施工程序施工工艺施工，做好原材料地检查与实验，确保材料进场地优质。3．11现场施工管理现场施工管理是工程管理体系中最重要，也是重要环节。项目经理部制订的工作方针、工作目的、工作计划、方案策划、施工前准备等全部工作都是为了现场实施的工作需要。现场实施管理工作直接体现出项目部的管理水平，直接影响到项目的进度、质量目的以安全和文明施工管理，直接关系到项目的竣工验收。因此，现场施工管理是项目部在项目管理工作中的重中之重。3．11．1目的管理为达成本工程的质量优、进度符合总进度规定、无安全事故、客户和公司双赢的目的，项目采用目的管理和过程控制相组合的方式。目的管理根据实施规定，排出进度计划，制订质量目的，采用各项技术方法等有效手段。要实施目的管理过程中，采用目的管理循环，即：制订目的、实施目的、检查评价目的、解决目的、再制订新的目的，周而复始，推动目的，最后达成预期的合同总目的。在目的管理过程中，切实做到管理内容清晰，全员参加制订目的并确保目的的实施。在总体目的下，层层展开，分别制订班组目的和个人目的及确保方法，形成一种全员、全过程、多层次的目的管理体系。3．11．2计划管理工程重要抓好下列管理工作：工程总体进度计划及分段分部作业计划（涉及周旬月计划）；2、施工设备计划；3、劳动力计划；4、材料供应计划；5、技术组织方法计划；6、成本控制计划；7、财务计划。各项计划围绕工程总体质量目的和进度目的进行。质量确保方法及施工进度计划与控制内容在本方案的单独章节进行具体介绍。3．11．3现场技术管理一、制订和贯彻技术原则和技术规程1、技术原则和技术规程是原则化的重要内容，在工程项目建设中，对的制订和贯彻执行技术原则和技术规程，是建立正常施工技术秩序，实现高质量、高工效、高原则和增产节省、安全生产的重要前提，是工程项目施工的准则和技术管理上的法规。因此，我们在工程的技术管理中首选用我国现行的技术原则及技术规程，作为对工程质量、检查办法和质量评定的技术根据：作为在施工过程、操作办法、设备和工具的使用，施工安全技术规定等所作的技术规定。2、为了在施工过程中贯彻好技术原则和技术规程，我们做到：第一、组织全体管理人员和施工技术人员认真学习，熟悉和掌握多个技术原则和技术规程的内容、规定，自觉控造技术原则和技术规程办事。第二、加强技术监督和技术纪律，严肃认真地贯彻和执行技术原则和技术规程。每一道施工工序上对每一种原材料、设备选用上都必须按统一的技术原则和技术规程进行严格监督和检查，发现违犯行为必须立刻制止和纠正。第三、对技术原则和技术规范进行分解和具体化，从原材料到最后成品都要做出具体的规定，并贯彻到每个技术管理人员身上，易于执行。二、建立健全技术管理制度为了把整个系统工程项目的技术管理工作科学地组织起来，有条不紊地、有目的地开展，确保技术管理工作任务的完毕，建立健全严格的技术管理制度是非常必要的，它也是工程建设项目技术管理的一项重要的基础工作，重要应当建立的制度有：1．设计交底与图纸会审制度2．施工组织设计管理制度3．施工日志制度4．技术交底制度5．技术复核制度6．材料、设备质量检查制度7．测量、计量、实验管理制度8．工程验收制度9．技术档案管理制度10．科研、革新、新材料、新产品、新工艺推广使用管理制度11．技术情报与管理制度12．技术培训管理制度13．技术管理考核奖罚制度14．定时向工程基建办公室书面报告的报表制度三、建立和贯彻技术岗位责任1、制订技术管理目的，实施目的管理，明确各级技术管理人员的职责使各项技术工作得到贯彻，获得实效。组织和审查系统的技术文献（涉及施工图设计、工艺设计、施工技术方法等）；组织施工图设计、审查和会审，检查系统交底状况；制订和贯彻执行技术原则和技术规程；制订和实施施工进度计划和确保进度的技术方法；制订和实施安全文明生产的技术方法；制订和实施成本控制的技术方法；参加设计变更和工程洽商的认证；会同监理进行技术检查和工程质量抽查、评定，完毕各阶段技术复核；参加设备订货和设备引进的技术工作以及材料、设备的验收、检测等；咨询和协助解决多个技术问题，督促系统工作的完毕；负责技术总协调和系统土建、装修、安装等单位间的关系协调；组织对各系统的测试、调试、试运行，并参加验收；进行技术文献档案资料的汇总、编制和管理；定时召开协调会，参加监理例会和工程基建办公室召开的协调会；定时向工程基建办公室上报有关工程质量、进度、安全、成本控制的书面报告和各项月报表；进行综合考核、实施奖优罚劣的管理和评比。2、建立技术岗位责任制，使各项工程贯彻到人头上，做到到处有人管，事事有人做。项目经理技术岗位责任制项目总工程师技术岗位责任制项目专业工程师技术岗位责任制项目文档工程师技术岗位责任制施工技术人员技术岗位责任制3、进行技术管理定性考核制度，增进管理工作，提高效益和水平。技术管理采用定性和定量考核相结合的方法。四、贯彻图纸会审制度1、合同订立后，向建设单位索取最新的有关工程施工必须的资料，针对本工程的系统特点和甲方的需求，进行施工图的设计。2、组织公司内部施工图内审，自审的重要内容为图纸与否齐全，建筑平面、水电系统施工图与本工程施工图与否相符，内部构造和工艺设备有无矛盾，尺寸标注有无漏错，施工工艺的实施可行性分析等等；3、熟悉图纸后方可参加图纸会审，图纸会审应有建设方、监理公司、建筑设计单位、土建施工单位、水电安装施工单位等有关单位参加，由组织会审的单位对会审时提出的问题和解决方案作具体统计并成文，经参加单位核算，形成纪要，作为正式文献列入图纸档案。4、针对工程实际状况，重新编制施工组织设计，交甲方和监理单位确认。五、技术交底制度对参加施工的技术人员、管理人员和作业人员进行技术交底，使有关人员对工程特点技术规定、施工工艺规定、质量规定作切底理解，做到心中有数，科学施工。技术交底形成书面确认，作为工程技术资料文献内容。六、建立技术管理网络系统的实现过程涉及设计、安装调试、验收及开通等过程。每个过程会有不同的技术力量配备。因此，必须建立完整的技术管理网络，对技术的每个环境做到责任到人。3．11．4施工工序及施工办法各系统的施工工序为：；图纸审核→器材检查→暗管预埋、线槽铺设及支持件；固定件的预埋、和预留孔洞→管槽解决→线缆测试→设备安装→调试→竣工验收。各工序的操作办法以下：1图纸审核根据设计图纸内容及技术规定，明确施工任务，备好施工用工料及机具，同时与甲方、监理单位、土建及装饰等施工单位协调好关系，做好进场施工准备。2器材检查水泥及水泥品多个标号的水泥应符合国家规定的产品质量原则。工程施工中不得使用过期的水泥，严禁使用受潮变质的水泥。水泥凡无产品出厂证明或无标记的，以及储存时间超出三个月，或有变质迹象的，使用前均应进行实验鉴定，根据鉴定状况拟定使用方案或另行更换。使用推荐原则图纸中的混凝土砌砖(下列简称砌块)规格、强度等规定，应符合推荐原则图纸的各项规定。通信管道工程用的石料，应符合下列规定：应采用天然砾石或人工碎石，不得使用风化石；石料的粒径应符合设计文献的规定；石料中含泥量，按重量计不得超出2％；针状、片状颗粒含量，按重量计不得超出20％；硫化物和硫酸盐类含量，按重量计不得超出1％；石料中不得有树叶、草根、木屑等杂物。通信管道工程用砂应符合下列规定：通信管道工程应采用天然砂；通信管道工程宜使用中砂；砂的细度模数(MX)以下：粗砂MX为3．7—3．1，平均粒径不不大于0．5毫米；中砂MX为3．0—2．3，平均粒径不不大于0．35毫米；细砂MX为2.2—1．6，平均粒径不不大于0．25毫米；特细砂MX为1．5—0．7，平均粒径不不大于0．15毫米。泥系指粒径不大于0．08毫米尘屑、粘土等。砂中的云母和轻物质，按重量计不得超出3％；砂中的泥土、按重量计不得超出5％；砂中的硫化物和硫酸盐，按重量计不得超出1％；砂中不得含有树叶、草根、木屑等杂物。3管子预埋、线槽铺设及支持件、固定件的预埋、预放和预留孔洞（1）、管子预埋管子预埋配合土建的工程进度安排；暗管管路的直线敷设长度不适宜超出30米，管路长度如超出30米，需加装暗线盒等装置；为便于施工和维修，暗管如弯曲时，其弯曲的夹角不应不大于90度，钢管的弯曲半径在敷设电缆时不得不大于钢管外径的10倍，在敷设塑料电线时不得不大于钢管外径的6倍，如有二次弯曲，应把弯曲处设在暗管的二端，这时暗管长度应缩短到15米下列，并不得有S弯；埋设在底层或焦碴层内的钢管应采用厚壁管，并做好防腐蚀解决；各类管材的管子接头应用螺丝接头连接或以套管连接，不应采用焊接办法；管子入盒时，盒外侧应套锁母，内侧应装护口，在吊顶内敷设时，盒子内外侧均应套锁母；伸缩缝二侧的接线箱内外层需刷防护油漆，箱盖安装要平整；管子应预埋在非燃烧体构造内，其保护厚度不应不大于3厘米；管子敷好后，应在管子两口用棉纱堵住，避免沙石进入管内；（2）、线槽铺设；水平线槽、垂直线槽的安装位置须经监理方统一协调后给出，不得随意安装；线槽的直线段应每隔1.0-1.5m设立吊点或支点，在下列部位也应设立吊点或支点；线槽接头处；距接线盒0.2m处；线槽走向变化或转弯处；吊装线槽的吊杆直径不应不大于6mm。线槽的接头处，应用连接片固定；线槽的拼接应平直，不应有高低、弯曲出现。（3）、支持件固定件的预埋、预放和预留孔洞。CATV电视终端等预埋盒，在预埋时其埋入深度要控制在与粉刷层基本平齐位置，并且全部同类型预埋盒的标高应一致。除设计有特殊规定外，普通CATV电视终端等的预埋盒标高为离楼层面30cm.。（4）、人(手)孔铁盖应符合下列规定：人(手)孔铁盖装置(涉及外盖(内盖)、口圈等)的规格应符合原则图的规定；人(手)铁盖装置应用灰口铁锻造，铸铁的抗拉强度应不不大于11.77KN铸铁质地应坚实，铸件表面应完整，无飞刺、砂眼等缺点。铸铁的防锈解决应均匀完好；铁盖与口圈应吻合，盖合后应平稳、不翘动；铁盖的外缘与口圈的内缘间隙应不不不大于3毫米；铁盖与口圈盖合后，铁盖边沿应高于口圈1—3毫米。（5）、管槽解决在穿线前，须对暗管及线槽进行清扫；对管路的清扫办法以下：在钢丝上绑以擦布成拖把状，来回拉几次，将管内杂物和水份擦掉。管路清扫后，随即向管内吹滑石粉，以确保穿线质量。线槽中的灰尘、沙石应用刷子清扫。（6）、线缆铺设导线在管内或线槽内，不应有接头或扭结。导线的接头应在接线盒内焊接或用端子连接。同轴电缆、光纤、五类线等都应一线究竟，严禁中间接头，并且在穿放时不要弯曲太大，普通弯曲半径最少为线缆直径的6-10倍；穿管绝缘导线或电缆的总截面积，不应超出管内截面积的40%；线槽内导线或电缆的总截面积，不应不不大于线槽净面积的50%；垂直线槽内线缆每隔2m，须对线缆进行绑扎并固定；线槽内线缆的叠放应整洁，并应做好线槽分段剖面线缆分布图；（7）、线缆测试综合布线应按原则测试，应满足国标规定。进行下列测试：线缆铺设后，应对每回路的导线用500V的兆欧表测量绝缘电阻，其对地绝缘电阻不应不大于20MΩ。对要连接各设备的接地线的接地电阻值，应附合《通信局（站）接地设计暂行技术土规定》（YDJ26-89）规定。工作接地电阻值应不大于4Ω，采用联合接地时，接地电阻值应不大于1Ω测试完毕后，应做好测试报告。4、竣工验收工程完毕后，由施工方、各主管单位及甲方共同验收，合格为准。在竣工验收前须准备好全套竣工文献，一套完整的竣工文献应涉及竣工图纸、操作阐明。尚有实施过程中的设计变更、预检统计、隐蔽工程验收统计、测试报告等到。系统验收的内容涉及：确认各阶段测试成果；验收组织认为必要项目的复检；设备的清点核算；对系统进行评定和签收。应提交的竣工资料内容工程资料：指综合布线系统在工程实施中的全部工程档案资料，涉及：多个统计、文献、资料、图纸、工作计划、报告、证明、工程质量评定。3．11．5现场施工质量管理项目经理部对现场施工质量的管理严格工程项目管理的规定和规定执行。质量管理的根据为：1、客户需求，涉及合同及合同附件等规定的规定，努力超出工程预期的质理规定。2、质量管理应符合国际、国家及地方的法律、法规及原则和规范。3、质量管理应严格恪守ISO9000质量管理体系的规定，涉及质量手册、程序文献及作业文献及有关公司项目管理规定和制度。4、工程现场的有关规定和规定。3.11.6施工质量确保方法1、实施过程的全方面质量管理拟定项目技术人员的岗位责职，技术和质量管理工作贯彻到人。明确岗位责任制，谁施工谁负责，做好工程质量创优意识，做到精心施工。施工前针对本工程的特点，编制技术先进、工期合理、质量保优的施工组织设计，制订适合本工程特点的质量目的计划及保障工程质量的项目管理制度。做好设计图纸的会审工作，认真参加设计交底，全方面理解工程项目的特点和质量原则规定。明确采用的施工技术规范、原则，并严格按照规范及原则的规定进行工程实施，在施工过程中做好质量监督、检查和评定工作。做好工程质量查验的统计工作。采用专业检查与自检、互检结合的方法，把质量问题消亡在施工过程中。认真接受业主代表和工程质量监理的监督和领导，工程实施严格执行工程次序，特别是做好隐蔽工程部位和核心项的自检、专验工作后，通过监理的检查认定后，才干转入下一道工序。抓好施工单位工程施工方案的编制工作，对核心施工部位要制订切实可行的质量确保技术方法。施工现场必须执行“五不准”制度，即无设计或无合格证的设计不准施工、原材料无合格证的不准施工、设备和半成品不合格者不准施工、减少规范规定或验收原则不准施工、不合格工程不准报竣工工作量及项目竣工等。及时作好技术资料的整顿，做到与施工同时真实。做好施工技术资料填报工作，技术资料要达成及时、完整、精确、可靠和较好的可追溯性，按质量控制点对重点部位和资料进行复查。工程交工时，及时向建设单位交付完整的工程技术资料，及时对单位工程作出质量评定并提交有关质量监督单位的核定。系统施工普通在室内进行，冬、雨季普通不受影响。有室外施工的部分，充足考虑冬、雨季因素，合理安排作业。2、加强材料设备检查制度和方法认真贯彻材料、设备的质量管理和检查制度。交付现场的各类材料及设备必须有出厂合格证或有关证明资料，否则不准进场施工。进入现场的原材料、外购件、外协件必须进行验收，没有合格证或有关证明资料的不准进场施工。设备、仪表的检查，按有关规定执行。交付安装前，应由设备检查和保管部门提供检查合格证和保管统计。对合格品要妥善寄存、重点保管。对已安装的成品件要加强保管方法，对不符合安装条件的场合不应安装。3、质量检查与监督严格按施工验收规范和质量检查原则实施检查和监督。定时对工程的技术资料进行检查，确保施工原始资料的真实、完整、及时。定时对工程进行质量大检查，针对施工单薄环节和质量通病，制订确保工程质量和消亡工程质量通病的技术方法。对工程存在的质量问题，在未得到解决之前不继续施工，检查人员有权制止和监督施工整修，直到符合规定规定。质量检查人员有质量否决权。做好质量信息反馈工作，自觉接受建设单位和监理单位的质量检查，及时听取顾客意见，建立质量信息反馈档案，及时整治工程质量方面存在的问题，不停提高工程的质量水平。4、加强工程现场的动态管理。3．11．7安全、文明施工确保方法（一）、安全管理方针安全第一：安全生产是公司维护劳动者正当权益的根本确保。项目经理部将扎实安全基础工作，加强职工的安全意识教育。在施工管理中把安全放在首位，当生产进度、效益与安全发生矛盾时，无条件地服从安全第一的原则，确保安全。防止为主：安全生产重在防止，核心在投入。项目经理部在施工生产活动中将切实搞好安全隐患防止和预控，配合必要的防护设备，应用安全系统工程将安全隐患消亡在萌芽状态。1、安全管理目的本工程安全管理总体目的以下：无伤亡事故；无火灾事故；无重要器材、设备被盗事件。全体职工严格恪守国家法律和本地治安管理规定，杜绝违法乱纪的现象，不给治安带来不良影响.2、安全管理原则坚持一手抓生产，一手抓安全；坚持防止为主的原则；坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态管理原则；坚持重在控制、合适约束的原则；坚持安全与速度互保、安全与效益兼顾的原则；坚持在管理中发展、提高的原则。（二）、安全管理组织机构及其专职人员资历和职权1、安全管理组织机构为了有效进行施工现场的安全管理工作，承当施工现场安全管理责任，我方将建立安全生产确保体系，成立由项目经理担任组长的项目部安全管理小组，负责单位内部和施工责任区域的安全生产管理工作，并报建设单位备案。2、安全管理职责项目经理部将负责施工现场的安全管理工作，建立安全确保体系；根据与业主订立的安全生产责任合同书，接受业主对安全生产的指导和协调；接受业主对我方违章、违法行为和存在问题所采用的对应方法；承当因我方责任而引发的生产事故或人员伤亡事故造成的经济损失及给业主造成的连带经济损失；按照安全作业规范针对工程特点、性质、规模以及施工现场条件编制施工组织设计和专项安全施工方案，制订和组织贯彻各项施工安全技术方法，并向全体人员进行安全技术交底，严格按照施工组织设计和有关安全规定施工；按照“安全自查、隐患自改、责任自负”的原则加强对施工责任区的日常安全检查，及时制止和解决各类违法违章行为，及时采用方法消除隐患；准时向业主交付安全生产抵押金，执行业主所订《发包工程安全抵押金实施细则》；执行《社会治安防备责任条例》、《施工现场治安防火工作管理规范》、《施工现场动用明火管理规定》、《施工现场用电安全管理规定》。公司负责工业安全管理的组织及其全职人员的人数、资历和职权。安全管理员作为公司的质安负责人有权对施工中存在的安全隐患及时制止并可责令其立刻停工。根据情节有权采用处分方法。（三）、安全控制管理及确保体系安全生产对工程建设来说是一种十分重要的管理内容，只有安全生产上去了，才干抓好进度，提高质量。因此工程项目施工过程中安全生产的制度与否齐全、安全管理网络与否可靠，安全确保的技术方法与否得力，直接关系到安全生产和公司的形象。从安全确保的方法方面，我们采用以下几点确保方法：1、严格按国家、省、市有关安全生产、文明施工原则、法规和文献的规定施工。任何状况下，不得违章指挥或违章操作。建立施工项目安全组织系统及对应的责任系统，以加强安全组织工作。2、施工人员必须坚持安全第一、防止为主的方针，层层建立安全责任制。3、高空作业系好安全带，进入工地戴好安全帽。4、多个仪器、仪表及施工器材要有专人管理，避免丢失或损失。5、在施工过程中，进行安全生产教育，涉及安全思想教育和安全技术教育。6、采用安全技术组织方法，涉及技术方法和组织方法。7、配备施工项目的安全技术人员。8、定时组织召开安全生产会议，研究安全方法和对策。9、安全技术人员在施工过程中，要每天巡视现场，发现隐患组织解决。10、组织开呈现场安全施工活动，建立安全施工工作日志。11、加强安全检查和考核，发现安全防护的单薄环节，检查执行安全纪律和规章制度的状况。12、贯彻国家消防工作方针，布署防火工作。13、组织安全防火检查，监督消除隐患方法的贯彻。14、制订安全消防制度及确保防火的安全方法。15、做好安全用电工作。建立建全安全管理制度。在施工现场统一建立安全生产管理制度，全部现场施工单位、施工人员都必须严格执行。 安全生产责任制； 工人上岗前的安全教育制度； 施工组织设计中安全技术方法的技术负责人审批制度； 施工中分部分项工程的安全技术交底制度； 特种作业持证上岗规定； 定时安全检查的制度； 悬挂安全标志牌和佩戴标记的规定； 工伤安全和事故报告及解决规定； 施工现场安全用电的规定； 施工现场防火及安全保卫规定。 加强监督，杜绝火灾隐患。建立安全管理网络安全管理网络应当由项目经理部牵头，各专业施工单位、智能化系统的实施人员共同构成，齐抓共管。各单位应设立专职安全员、将安全管理的责任贯彻到人，实施“四全”即全员、全过程、全方位、全天候的动态管理，确保安全生产的顺利进行。加强安全检查工作安全检查是发现不安全行为、消除事故隐患的重要办法。要认真执行安全检查制度，采用定时、不定时、突击性、特殊性检查的多个形式坚持作业前、作业中、作业后的全过程检查。并且抓好检查后的整治工作。不使不安全因素存在。确保消防安全在施工中应体现消防安全的目的，在抓安全生产的同时应同时抓文明施工，增强消防意识，严格工程施工规范。消防安全是重中之重，在此特别强调消防安全的避免方法。项目开工前组织一次消防安全的教育会，加强施工人员的消防意识。严格执行国家消防法规“防止为主，消防结合”的方针。设立消防监督员，每天做好消防统计。施工现场根据需要配备灭火器材，施工人员必须学会灭火器材的使用。严格用电管理，特别对电焊作业进行监督，每天下班后对施工现场进行巡逻，互相监督。（四）、安全防备重点施工人员政审安全性资料统计保存安全性事故控制点：２米以上的高处坠落事故；触电事故；物体打击事故；设备机具伤害事故。控制点的管理：制度健全无漏洞；检查无差错；设备无端障；人员无违章。安全技术方法确保系统运行安全严格审查系统调试交接，协助建设方建立系统的文档管理，将完整的竣工图纸、设计文档、操作手册、维护手册、设备清单等保存完整，方便备查，确保在系统使用过程中，所产生统计保存的安全性，方便发生异常事故时备查。确保施工实施安全施工人员进入施工现场前，进行安全生产教育，并在每次调度会上，都将安全生产放到议事日程上，做到到处不忘安全生产，时刻注意安全生产。施工现场工作人员必须严格按照安全生产、文明施工的规定，主动推行施工现场的原则化管理，按施工组织设计，科学组织施工。按照施工总平面图设立临时设施，严禁侵占场内道路及安全防护等设施。施工现场全体人员必须严格执行《建筑安装工程安全技术规程》和《建筑安装工人安全技术操作规程》。施工人员应对的使用劳动保护用品，进入施工现场必须戴安全帽，高处作业必须拴安全带。严格执行操作规程和施工现场的规章制度，严禁违章指挥和违章作业。施工用电、现场临时电线路、设施的安装和使用必须按照建设部颁发的《施工临时用电安全技术防备》（JGJ46-88）规定操作，严禁私自拉电或带电作业。使用电气设备、电开工含有可靠保护接地，随身携带和使用的工具搁置于顺手稳妥的地方，防发生事故伤人。高处作业必须设立防护方法，并符合JGJ80-91《建筑施工高处作业安全技术规范》的规定。施工用梯，架设牢固，操作人员在梯、架上不要多人上下，较高位置操作时要使用安全带。施工用的高凳、梯子、人字梯、高架车等，在使用前必须认真检查其牢固性。梯子外端应采用防滑方法，并不得垫高使用。在井道处使用梯子，应有人监护或设围栏。人字梯距梯脚40-60cm处要设拉绳，施工中，不准站在梯子最上一层工作，且严禁在这上面放工具和材料。吊装作业时，机具、吊索必须先经严格检查，不合格的禁用，避免发生事故。立杆时，应有统一指挥，紧密配合，避免杆身摆动，在杆上作业时，应系好安全绳。在竖井内作业，严禁随意蹬踩电缆或电缆支架；在井道内作业，要有充足照明；安装电梯中的线缆时，若有相邻电梯，应加倍小心注意相邻电梯的状态。碰到不可抗力的因素（如暴风、雷雨），影响某些作业施工安全，按有关规定办理停止作业手续，以保障人身、设备等安全。装卸、搬运大件线缆等材料时，要轻拿轻放，避免挤手压脚及其它事故发生。制作光纤等工作时，采用戴眼镜等保护方法，整顿好光纤制作废料。使用电钻、工作灯等电器时，要按规范进行接电和操作，经试运转正常后再开始操作。当发生安全事故时，由安全生产领导小组负责查因素，提出改善方法，上报项目经理，由项目经理与有关方面协商解决；发生重大安全事故时，公司应立刻报告有关部门和建设方，按政府有关规定解决，做到四不放过，即事故因素不明不放过，事故不查清责任不放过，事故不吸取教训不放过，事故不采用方法不放过。工程中要注意安全防火。随时清理工地现场的废料，严禁乱放和从窗口向外扔。安全生产领导小组负责现场施工技术安全的检查和督促工作，并做好统计。建立安全台帐。（五）、文明施工控制管理及确保体系建立健全安全生产、文明施工管理体系，贯彻安全、文明标化制度。项目经理、项目现场管理人员、施工作业人员都应明确各自文明施工的责任，服从总包单位的现场统一布置和指挥。现场办公室，清洁有序，道路畅通。突出创标化、文明施工宣传氛围，挂设公司统一标牌。现场人员统一佩带项目部统一的胸卡，做到文明在我心中。项目管理专职人员应经常进一步施工队伍和各作业点进行检查，杜绝违章作业、违章指挥、野蛮施工现象和不文明施工行为。实施挂我司上岗证上岗制度，严禁酒后上岗及各类不文明的行为在施工现场出现。工程分项竣工清理现场，不要随处大小便，到指定的吸烟区吸烟。对发现的不文明行为，必须严格解决，配合总包单位做好标化工地工作。按施工程序施工，按设计、规范、原则和施工方案、技术方法的规定施工；上下工序要做好交接工作，办理交接手续；多工种交叉作业时要以有助于施工为原则，主动配合，接受统一指挥，做到交叉有序，紧而不乱；前后施工矛盾，要互相尊重，协商解决，重要的事情由项目经理进行协调；因施工需要进行道路破断、停电、停水时必须办理申请和同意手续，不准随意行动。工程资料技术文档，各类会议纪要，有序寄存便于查找。材料、设备的堆放要整洁。竣工料净、做好现场清理工作，要及时清运废料和垃圾。施工破路、挖坑、洞要及时修复。工程竣工要组织好竣工初检工作，尾项工程一次清理。（六）、现有的安全、文明、环境管理及培训实施对现场文明施工的管理将统一布置，统一安排，按平面布置图分区负责，划分文明施工责任区，责任贯彻到人，做到谁施工谁负责。施工现场要勤清扫，保持整洁卫生，场地平整，各类物资堆放整洁，道路畅通，无堆放物，无散落物，做到无积水，无黑臭，无垃圾，排水畅通。生活垃圾与建筑垃圾分别定点堆放，严禁混放，并及时清运。施工现场严禁大小便，发现有随处大小便现象要对责任区负责人进行处分。施工现场零碎材料和垃圾要及时清理，垃圾临时堆放不得超出一天。保持办公室整洁卫生，做到窗明地净，文具摆放整洁，达不到规定的，对当天卫生值班员进行处分。职工宿舍建立卫生管理制度，规定一周内每天卫生值日名单并张贴上墙，做到每天有人清扫。现场办公室要经常保持清洁、空气清爽，图纸、餐具、衣物等整洁有序。未经许可严禁使用电炉及其它电加热器具。（七）、施工安全交底安全生产六大纪律进入现场要戴好安全帽，系好帽带，并对的使用个人劳动防护用品。2米以上的高处、悬空作业，无安全设施的，必须系好安全带，扣好保险钩。高处作业时，不准往下或向上乱抛材料和工具等对象。多个电动机械设备应有可靠有效的安全接地和防雷装置，才能够启动使用。不懂电气和机械的人员，严禁使用和摆弄机电设备。吊装区域非操作人员严禁入内，吊装机械性能完好，吊臂垂直下方不准站人。施工现场安全交底参加施工的员工要熟知本工种的安全技术操作规程。在操作中，应坚守工作岗位，严禁酒后操作。电工、焊工和多个机动车司机必须通过专门训练，考试合格发给岗位证，方可独立操作。对的使用防护用品和安全防护方法，进入施工现场，应戴好安全帽，严禁穿拖鞋或光脚；在没有防护设施下高空悬崖和陡坡施工，系好安全带；上下交叉作业有危险的出入口要有防护棚或其它隔离设施；距离地面2米以上作业要有防护栏杆、挡板或安全网；安全帽、安全带、安全网要定时检查，不符合规定的，严禁使用。施工现场的脚手架、防护设施、