工程技术部工作汇报(大全10篇)

第页共页工程技术部工作总结工程技术部工作汇报(大全10篇)工程技术部工作总结工程技术部工作汇报篇一技术部是一个对理论性要求极强的部门，由于部门工作的特殊性使得我部门的工作主要从两大方面进展开展。一方面，做好部门日常工作的开展，配合各兄弟部门做好相关的技术指导工作，不定期的组织部门员工加强理论学习和经历交流以不断进步业务程度，更好的完成工作。另一方面，及时理解工程的进展情况，并对工作中存在的问题向领导提出有效地整改方案，配合商务合约部门对工程预决算和工程款支付工作进展审核以及计量工作。此外，还要做好对工程资料完善、整理及归档工作。由于工程的特殊性，技术部门一共有4名工作人员，本年度的工作因为各种原因，存在任务重、时间紧的困难。但经过工程领导的指导和全体部门人员的不懈努力，根本保证了各项任务在规定时间内按要求完成。这和工程领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力是密不可分的。施工时按各分项工程由总工和技术部对工程部现场管理工程师进展一级技术交底并下发施工作业指导书，对关键问题及细节事项着重强调，保证被交底人员对交底文件的领会理解。施工中加强对施工过程控制，特别是重点工序要进展严格的验收，实行“三检”制度，并按现场实际情况做好质检记录。对验收中发现问题及时要求整改，对钢筋加工场、桩基队及桥梁队共下发12份整改通知单，并制定专门验证人验收整改情况，整改合格前方允许进展下道工序。对施工班组的施工质量情况加大奖罚，防止重复施工。对普遍性质量问题，由工程部主持各班组及时召开消除会议，并由技术人员提供消除方案，使质量问题及时在施工中消除。由技术负责任人亲自确认并严格控制施工过程中的质量，保证工程的构造平安性和使用性的均符合设计图纸及标准要求。技术部每天向工程经理、事业部领导及总指报告每日工作量和累计工作量，每周完成工程经理周报和驻地监理周报，每月完成集团公司月报、监理月报、工程质量月报及月度方案，及时反应现场真实情况，保证信息通畅，工作顺利开展。工程技术资料的整理，遵守《铁路建立标准化指南第十一分册档案管理》的规定，并按照业主及监理的要求进展整理，资料的整理保证及时、准确、齐全、系统。1、技术人员经历较少，我们需加快提升自身理论程度和实际操作等业务才能、尤其是在质量控制管理中需加强学习。2、对于一些日常需归档的资料存在拖延现象及个别内容填写不标准。20xx年的工作给了我们很多经历和教训，20xx年对技术部来说是关键的一年，施工的进度、质量、平安管理和标准化建立是工程管理的重点。我技术部将积极配合工程部、商务部的工作，竭尽全力，迅速执行，全面推进工程各项工作的开展，及时完成领导交给我们的工作任务，为更好的完成工程建立任务而奋斗。工程技术部工作总结工程技术部工作汇报篇二光阴飞逝，如白驹过隙，20xx年在繁忙中即将逝去，在这简单而又不平凡的一年，在公司领导的支持和领导下，在工程技术部各位同仁的辛勤工作下，我们获得了辉煌的成绩，但同时也存在些缺乏。现将本年度部门工作总结如下：1、灌云天然气门站至燕尾港天然气门站高压天然气管道输气工程详见《灌云县天然气输气管道二期工程》总结2、灌云县城网〔1〕市政中压燃气管道本年度共计延伸敷设景山路、云台山大道、东方大道、人民东路、长安大道、水利路、长江路、安康路、华山路中压燃气管道8.752公里。至此，我公司共建立灌云县城市燃气中压管道61.8496公里。〔2〕住宅小区及散户庭院管网本年度共计开工32个工程，其中包括：山水国际、腾际怡圣园、美都高层、灌西安置小区别墅区、金都玫瑰园、英伦玫瑰园、清泉宾馆后散户等，其中有8个小区已开工验收，新增中压管道2158米，新增低压管道17199.6米，立管安装用户新增3894户，目前我县管道共敷设居民用户达29133户。〔3〕工业/商业用户本年度共计工业用户开工2个工程，其中包括：科伦多、紫燕化工，现科伦多已正常运营通气。增加中压管道206米，低压管道34米。公福用户安装20户，其中包括：金季商务酒店、大白鲨自助餐厅、金香阁大酒店、灌西盐场食堂、昊峰大酒店、纤维娜美容中心、小城快餐、九龙大酒店、瑞丰海鲜楼、万豪大酒店、云竹酒店、九龙港水街啤酒屋、蓝丝带产后修复中心、杨集中学、质监局食堂、新乐电器、新城华府大酒店、罗记早餐、人和面馆、名流山庄a6宾馆，其中有19户已正常运营通气。新增中压管道444.7米，低压管道906.385米。〔4〕户内安装本年度户内安装共计2887户，安装报警器共计2887套，通气2892户。〔统计日期截止到20xx年12月25日〕3、工程质量控制及平安文明施工20xx年已开工在建工程工程质量均保持较高水准，特别是灌云县天然气输气管道二期工程无论在质量、进度、平安文明各方面都比灌云县天然气输气管道一期工程有着较大的进步，在仅仅8个月时间内完成了62.15公里的高压输气管道的安装、在天然气管道施工中我们创始了工期、质量、平安文明施工的先河，无一起质量和平安事故。4、部门内部建立一年来，我部门施工任务繁重，点多面广，人员相当紧张，既要完成灌云县天然气输气管道二期工程的安装，又要兼顾灌云县城区天然气工程的安装，人员明显缺乏，我们招进专业对口、学校刚毕业的新员工，经过简短应知应会培训，全部安排到各个工程上锻炼，目前他们成长都非常迅速。〔一〕工程管理程度有待进步1.管理力量薄弱。目前工程部有技术人员9人。三年以上的只有2人，新进大学生占5人。人员缺乏，导致不少工程上只有一两个技术员，个别工程无技术员可派，导致开工资料不能与工程进度同步，这种情况导致工程管理程度整体不高，对工程的进度、质量造成一定的影响，20xx年力争改变这种状况;扩大技术人员队伍,加大对员工专业的系统培训，让他们学有致用，加快成长。2.质量控制手法需改良：质量是公司开展的根底，在过去的一年中质量控制还存在一些缺乏，因工程抢进度质量管理有所懈怠，主要是因为管理人员质量控制的管理思路不太明晰，质量控制点不突出，质量控制的手段单一，没有形成全过程的把控体系；目前部门施工员主要以1~2年的员工居多，在施工过程中经历缺乏，质量意识不高，因人员不充足，过程中关注进度较多，针对这种问题，今后部门加强员工的业务知识培训，注重公司关于质量控制文件的落实，加强教育，进步质量意识。3、协调管理才能应加强：管理协调才能对工程工程进度的影响很大，目前我们工程工程部人员和施工队、监理单位、业主单位的沟通才能还需进一步提升，特别是在调动合作单位的积极性方面和问题的预见性方面需要加强。〔二〕工程管理职能应加强1、加强业务知识培训力度；工程部管理人员应具有优秀管理才能、能应付复杂场面。他们不仅需要有很强的方案与控制才能，还要有良好的沟通协调才能，可以解决现场实际问题，可以为施工企业创造效益。为加强工程部管理人员业务知识培训力度，必须搭建良好的培训平台，开阔人才事业开展空间，创立优良的培训环境，不断强化内部的亲和力和凝聚力，稳步推进人才队伍建立。2、“压担子，促成长”，利用重点工程培养优秀施工管理人员。积极为理论根底扎实、创新才能强的新进企业员工创造各种时机，有目的地安排他们到重点工程、复杂的技术岗位等进展一线锻炼，给他们压担子、交重任，丰富他们的专业知识，进一步进步他们的理论才能、独立工作才能和创新才能。借助重大工程施工建立，力求做到：建一个重大工程，出假设干名技术和管理专家。新的一年里，工程部每位管理人员深化认识到管理方式和业务技术程度的缺乏和差距，在新的一年有待改良。1、认真抓好技术工人培训，保持施工企业技术优势。对于工作经历丰富、勤奋好学、有潜力的技术工人，一方面，根据他们的专业特点和特长，选送他们参加各类技术培训，增加他们的技术理论知识；另一方面，选派技术好，责任心强、经历丰富的教师傅来重点培养，同时挑选责任心强、技术稳定的技术工人担任重要施工机械的操作负责人。大力培养安装技术骨干，对员工进展业务技术、根本技能的培训，在安装工程工程上练兵，练出过硬本领，去挑战大的安装工程;2、进步自身综合素质，进步专业程度和管理程度；以已编写的三本辅导书《燃气输配工程》、《燃气工程设计技术手册(上册)》、《天然气工程设计技术作业指导书(一)》为根本教材、全面组织技术人员在岗培训，使技术人员更好的学以致用，会设计、会预算、会现场技术指导、会做开工资料的“四会”的根本技能。3、进步工程系统的综合管理才能；将设计图纸的设计思路和安装要求在开工初期交接清楚，严把质量关，从标准施工、标准化施工抓起，将施工中的平安、质量意识转变为每个员工的自觉行动。燃气行业的新技术、新材料不断更新，学习行业最新技术，理解行业最新动态，鼓励技术人员多参加职称专业考证考试，全面提升技术知识力量，以适应公司不断开展的需要，公司提供给他们学习和进步的时机，采取鼓励人才法，全面进步技术人员自身综合素质，进步专业程度和管理程度。20xx年已经过去，20xx年工程技术部全体同仁将继续保持“爱岗敬业”的奉献精神，做好本职工作，知难而进，以大局为重，以公司的利益为重，尽心尽责，加强学习，进步工作才能，为公司的开展做出更大的奉献。工程技术部工作总结工程技术部工作汇报篇三为了保证xx工程的顺利施行，保证拆迁安置户在年底前顺利入住，我科室人员加班加点的辛勤工作，在本月的施工中保证了工程按方案、按要求完成，现对本月工作做如下总结：1、图纸会审xx小区图纸会审工作已全部完毕，在纸会审工作中解决了图纸中标注的不明确的地方及图纸中的一些错误。解决了这些问题使得施工单位在施工过程中不会因对图纸有错误的理解产生返工重做现象，防止造成在人力及材料上的浪费。2、变更除公司对1#－5#楼阳台及飘窗护栏、外墙涂料、飘窗上沿防水、阳台及女儿墙压顶、1＃、4＃、5＃楼取消通风道、楼地面取消保温等产生变更外，无其它变更。合理的控制工程造价。1、根据xx小区1#－5#楼工程为砖混工程，购置小区房屋的住户根本上就在小区附近居住的特点，必需要严格控制工程质量，特制定了《质量检验方案》。2、根据本工程在本月的施工特点，在原《质量检验方案》的根底上进展了修改，分为主体、装修两阶段进展质量控制，增加了二次构造砌块、外墙保温、塑钢窗、抹灰、屋顶保温防水、厨厕防水的质量检验。在《质量检验方案》为前提下特对砌块、外墙保温、塑钢窗、抹灰工程进展质量检查并制定了《日常质量检查表》，按要求对以上几项工程检查并及时填写《日常质量检查表》。共有检查记录33项，全部合格，合格率100%。3、在对xx小区1#－5#楼工程进展抽查时还配合监理公司进展检查，并督导监理公司下发监理通知8份，增加了对现场的有效管理。4、在对xx小区1#－5#楼工程的原材料进展检查时严格对原材料进展控制做到：原材料进厂有合格证及检验报告并按规定的数量进展检验，全部合格，合格率100%。xx小区1#－5#楼全部按进度方案进展，1#楼主体为本月22日封顶，比原方案提早了8天。2#、3#楼塑钢窗安装完，外墙抹灰完，内墙抹灰完，外墙保温、刮腻子完。东麓泽安4#、5#楼塑钢窗标窗、飘窗安装完，外墙抹灰完，外墙保温完，内墙开场抹灰。1、平安根据我集团、我公司对平安的严格要求，及xx小区1#－5#楼现场实际情况，在以前《平安检验方案》的根底上重新编制了新方案，将我公司对工程部及监理的考核参加其中。要求施工单位在每工种开工前进展平安教育。每周都进展平安检查并有检查记录4份，根本符合要求。在我公司对现场进展平安抽检时配合监理公司进展平安检查，发现平安隐患并督导监理公司下发关于加强现场平安管理及文明施工的监理通知2份及平安暂停令2份。由于xx小区1＃楼在平安上屡次出现隐患并未及时整改，工程部对1＃楼进展了平安责任处分。保证工程在平安有保障的前提下顺利进展。2、上访xx小区1#－5#楼按照进度方案完成了本月方案的工程量，我科室分别按照工程形象进度支付给施工单位工程进度款。协助施工单位办理xx小区2#－5#楼根底验收，以及主体实体检测，如今资料已全部齐全并报送市质监站。资料及时准确送达，并已于本月22日进展了根底验收。在办理手续当中存在一些困难，通过公司领导协助及科室人员努力手续正积极进展。1、积极性主动承当科室制度建立，在公司制定的规章制度的前提下制定了《工程技术部加班制度》，又将上月制定的《工程技术部请假制度》加以修改，使其更人性化。根据公司指示，制定了《工程技术部数据审核制度》、《合同审核制度》、《现场变更签证制度》并将所制定的制度编制了相应流程。做到制度有相应流程保证。边工作边学习，采用新方法对科室及工程现场进展管理并按照既定目的执行，对上月制定的《现场通知单》、《质量检验方案》、《平安检验方案》、《工程款申请程序》中将《质量检验方案》、《平安检验方案》按照本月的施工的实际特点加以修改。加强对现场工程部进展管理，制定了《工程部绩效》。根据国家法律、法规、行业政策及公司开展提出可操作的建议2、纪律性在公司制定的规章制度的前提下制定了《工程技术部请假制度》、《工程技术部加班制度》，并严格按该制度执行。对科室人员严格要求，无违规情况，严格按照公司的考勤制度执行。根据所制定的《工程技术部数据审核制度》、《合同审核制度》、《现场变更签证制度》、《工程部绩效》、《工程款申请程序》对科室、工程部、监理、施工单位进展有效的管理和考核。在本月的工作中由于忽略，在现场检查工作中发现平安隐患并提出整改意见，但对整改未及时跟踪，而且未指定整改责任人。致使施工单位的整改不到位，公司在检查中仍然存在平安隐患。在强调施工单位进展相应平安防护以外，催促现场管理人员加强管理，制止非工作人员出入施工现场。并对相关责任人进展处分。工程技术部工作总结工程技术部工作汇报篇四1、简介中铁一局集团青荣城际铁路工程全标段位于青岛市境内，途经青岛即墨市和莱西市，施工里程dk59+500～dk102＋220，全长42、72km，线路沿204国道西侧前行至莱西市望城镇后，上跨204国道至东侧，前行到标段尾，途中分别与省道209、603、394相交。本工程承当青荣城际铁路qrzh—ⅱ标段箱梁提、运、架工程施工，自标段起点dk59+500，经夏格庄、望城镇、莱西市至标段终点dk102+220。本工程除包含qrzh—ⅱ标段dk59+500～dk102+220〔42、72正线公里〕箱梁提、运、架工程施工外，还承当qrzh—ⅲ标段马格庄跨____线特大桥梁部工程〔77—32+2—24〕m梁〕的提、运、架施工。2、主要工程数量本标段箱梁架设施工范围内共架设8座大桥，分别为：韩流庄特大桥、五沽河特大桥、潘家庄特大桥、夏格庄特大桥、跨蓝烟铁路特大桥、后堤特大桥、马家河中桥、马格庄跨____线大桥〔属于ⅲ标〕，管段箱梁架设共755孔，其中32m梁716孔，24m梁39孔，设置两个架梁工区，分别为南工区和北工区。南、北工区箱梁架设工程数量统计如下：3、本工程工程重点、难点⑴、本线为客运专线，主要技术标准执行客运专线铁路标准标准，桥梁采用高性能耐久性混凝土，对箱梁支座安装、垫石标高及平整度、支座锚固、箱梁架设施工工艺、质量控制提出了更高标准和要求。⑵、预制箱梁架设施工沿线多处与高压线穿插；沿线多处跨越204国道、209、603、394省道等既有公路；多处跨越河道、湖泊等。⑶、施工管段内有多处路基段，在进展架桥机架梁施工时，架桥机需屡次通过路基段，通过时对路基变形观测及架桥机防护难度非常大。⑷、线路与既有蓝烟铁路斜角，架桥机跨越既有蓝烟铁路施工时，施工平安要求非常大，施工平安防护措施要求严格。20xx年度是青荣城际铁路工程工程的各项工作准备之年，工程部自20xx年4月份组建以来，克制了工程技术资料下发不及时、施工工期不明确，轨道构造由无砟变更为有砟，变更后施工图纸下发不及时等种种困难，在局指挥部的工作指导下、在工程领导的工作总体安排下，工程技术部主要完成以下主要工作：强化技术标准，加强工程技术管理；组织内部学习，强化对新标准的掌握和理解；组织工程技术人员认真审核施工图纸及设计资料；建立各项工程技术资料台账，编写技术方案，搜集技术资料；组织施工调查，核对设计资料；完成大、小临工程施工；积极与上级主管部门沟通，确保施工技术资料及时下发；积极做好施工前的各项技术准备工作。1、技术人员情况青荣工程部的工程技术人员主要来于沪杭、京沪工程，根据沪杭、京沪工程撤场方案逐渐调入，工程部现有人员14人，其中工程师1人，助理工程师1人，技术员2人，测量工8人，工程调度1人，见习学生1人。其中南、北工区技术员各一名，负责南北工区的箱梁架设各项技术配合工作；南北工区共设置一个测量组，负责桥墩的检查验收和线路导线点和水准点的复核；南北工区共设一名资料员，负责平时工程技术资料的搜集整理、归档工作；南北工区共设一名工程调度，负责工程调度的日常工作。由于20xx年是青荣工程各项准备工作的开展之年，工程技术各项外业工作几乎没有开展，测量组人员暂时安排在作业队进展临时工程和设备拼装等工作，待工程技术工作正式展开后，将根据实际工程进度需要，对工程技术人员进展调整。2、组织施工调查，核对设计资料工程部进场后，在工程总工程师的工作安排下，工程部组织物资部、安质部、机械部等各部室对标段全线进展详细施工调查，调查中对高压线、电信、电缆架空线、跨越河道、水渠、鱼塘、穿插公路铁路等影响我部架桥机架梁施工的因素进展统计，并实际测量障碍物的高度和影响程度，并将需要拆迁的高压线统计表书面报告上级主管部门，催促管线拆迁，在详细施工调查中，认真复核设计资料与现场情况，核对工程数量，编制详细施工调查报告。3、完成大、小临工程施工工程部自三月份进场后，积极与指挥部、南北梁场沟通，确定临时驻地的征地范围，标示征地边界，确定临时驻地的施工方案，进展市场调查，货比三家，经过市场价格和质量比照，确定板房租赁单位和驻地临建施工单位，施工过程总加强现场技术指导和过程监控，确保施工过程受控，对过程中存在问题及时进展纠正和改正。提梁机走行轨道按照局指挥部的工作分工，轨道根底部分由梁场负责施工，我部负责轨道根底施工的技术配合和钢轨铺设，提梁机走行轨道根底施工时，为降低施工本钱，在确保施工平安的前提下，积极配合梁场，将提梁机走行轨道构造由柔性根底变更为刚性根底，降低施工本钱，大大减小了后期轨道的维修工作，积极配合梁场对提梁机走行轨道位置进展计算复核，确定点位，施工过程中控制轨道标高和外表平整度，复核预埋件的位置。提、运、架设备拼装场地和架桥机调头场地处理，提、运、架设备属于大吨位设备，设备进场拼装前，需对设备拼装场地进展处理，以满足设备拼装平安要求。青岛的8、9月份，正值雨季，为防止雨季施工对场地处理造成影响，利用中间停顿下雨的7天，加班加点抓紧时间将北工区提运架设备拼装场地处理完成。4、组织工程技术人员认真审核施工图纸及设计资料由于青荣工程设计资料下发严重滞后，导致工程技术工作在一定程度上受到影响，为了可以及时掌握工程设计标准，工程部及时与上级主管部门亲密联络，及时索取设计资料，对到手的设计资料，及时组织工程部全体员工进展学习审核，对审核发现问题及时与主管领导及上级主管部门沟通协商解决；图纸审核遵循由整体到部分的原那么，首先核对全标段工程的设计资料，工程数量是否符合实际情况，再对每个构造物的设计尺寸进展核对，形成书面施工图纸审核记录20份，发现施工图存在问题一处，并将图纸会审存在问题书面上报局指挥部。熟悉设计文件，理解设计意图，掌握设计标准。青荣线轨道构造由无砟变更为有砟轨道后，箱梁截面构造同时变更，但变更后的施工图纸迟迟没有下发，导致我部提梁机和架桥机吊具改造方案无法确定，为明确提梁机和架桥机吊具改造方案，同时防止由于吊具改造影响架梁施工，我部一方面积极与上级主管部门联络，确定变更后施工图纸的下发时间，同时与机械部沟通，确定吊具改造周期及改造方案，施工图下发后，技术组织工程部全体员工对变更后的施工图纸进展审核，确定变更后与变更前的施工图纸的变化部位后，积极与机械部沟通，确定吊具的改造方案。5、搜集技术资料，编写技术方案，建立各项工程技术资料台账工程技术资料是工程技术履历档案之一，反映了施工过程中的各种状态和责任，可以真实地表达施工时的情况，从而找到施工过程中的问题所在。从工程一开场，对工程技术资料的搜集整理做详细的要求，确保在施工中内业资料和施工工序同步进展；根据公司工程技术管理方法及青荣公司工程技术管理条例，编制各项工程技术管理方案，施工组织设计及作业指导书等技术工程技术部工作总结工程技术部工作汇报篇五一、财政局工程，本人独立负责开发会计处的三个子系统：1、厦门市会计人员信誉查询系统。2、厦门市代理记账机构信誉查询系统。3、厦门市会计人员网上报备系统。以上三个子系统上线后，方便了社会各界查验会计人员的真实信息、方便了查询合法的代理记账机构信息，以及方便了各单位对会计人员的报备。二、餐饮行业工程，在团队开发工程中直接参与了豪享来餐饮总部的信息综合管理平台工程，主要负责的系统有：1、房屋租赁合同管理系统。2、短信收发管理系统。3、会员管理系统。4、根底信息管理系统和人事管理系统的部分功能模块。系统应用后，豪享来在管理全国各门店房屋租赁合同上，一定程度上进步了管理效率，并且及时有效提供了相应预警信息；短信收发系统方便了总部及时传递各项信息；会员系统更好的管理全国各门店的会员信息；人事系统在管理中减少工作量等。三、金融行业工程，我参与了中国银行厦门分行，企业转账管理系统中的部分模块开发。本系统方便了企业快速实现大量和复杂的转账工作。四、国土资与房产管理局工程，正在负责和开发的是住房货币化补贴网上申报审核系统。本工程采用了新技术，使界面更加大方美观，很大程度上改善人机交互平台的效果。总结缺乏：驻豪享来总部做工程时，由于团队内部某些原因，加之外面的其他因素，一定程度上影响了工作效率、影响开发进度和影响最终软件质量；这是包括我在内工程组中的每个成员都必须检讨的地方。通过总结一年来的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在缺乏，个别工作做得还不够完善。在今后的工作中，我将努力找出工作中的缺乏，以便在日后的工作中加以克制。自我不断的学习吸收新技术，认真学习好标准规程及有关文件资料，并且及时的把新技术应用在实际的工程中，进一步进步工程的技术含量。工程技术部工作总结工程技术部工作汇报篇六各单位工程管理部门相关人员请注意：为了保证20xx年对上、对下工程资料的标准、统一，现将20xx年各单位工程快报、年终总结等重要资料的格式、内容予以提早明确、标准，望各单位遵照执行，减少不必要的返工。工程快报、年度总结等必须含有的内容及格式如下〔以工程快报为例〕：每期工程快报前面的内容……〔此处省略，不作要求〕本项内容编制要求如下：此项内容需采用文字表述，主要的、关键的施工工程描绘要准确，尽量用精炼的语言描绘清楚本月完成的形象即可，防止冗长。同时，形象非工程量，此处不要出现“完成多少工程量”的字眼，请揣摩一下。1、本月完成的主要工程量此项内容以表格的形式表述，统一格式详见下表。此项内容编制要求如下：此项内容以文字形式列项表述。⑴根据上表的工程量完成情况统计，说明本月完成情况的优劣；⑵对本月未完成或工期滞后的工程工程简明扼要的说明原因；⑶对本月未完成或工期滞后的工程工程说明是否影响关键工程工期、节点工期和总工期，是否能保证节点工期和总工期的实现。3、对工程工程重大进度控制节点目的的施行情况进展说明。4、工程施行中存在的问题及其解决措施，以及已落实解决问题的说明。简明扼要的说明本月的质量控制情况，需含有验收数量、合格率及优良率；有无质量事故发生；有无因质量问题导致业主等来文投诉、约谈等问题的简要表达。需提供能反映重要施工部位和工程整体进度典型且较高质量的形象照片，要求不少于4张较明晰的照片〔jpeg格式、不大于1m〕，照片人物应弱化，每张照片需配有相应文字说明。特别提醒：工程快报、年终总结中表达的工程数据要真实、准确无误且不允许隔期随意更改〔编制、校审及报送人员要对内部数据负责〕；工程语言描绘力求专业；文字、表格等编排要统一、标准。20xx年各单位重点跟踪工程要尤其重视。此处要求上报资料的报送整体情况将作为年终考核的重要指标之一，敬请各单位重视并遵照执行。谢谢大家的配合！工程技术部工作总结工程技术部工作汇报篇七20xx年是不平凡的一年，在这一年，也是我们奇胜公司成立二十周年和的大喜之年，我们的心情是欢跃中而又夹杂着沉默；喜悦当中又带着忧伤。在欢迎20xx迎接20xx到来之际，我们部门认真地回忆近一年来的工作成果及存在的缺乏，为了可以使今后的工作在质量上、效率上再上一个台阶，现将本年度完成的主要工作总结如下几个方面：我们技术部是公司的一个重要部门，负责各个工程工程的图纸设计、技术资料搜集和整理，以及对各个工程工程的施工进展技术跟踪和技术支持等等。今年，我部组织相关技术人员，将各项工作任务落实到每一个人，分工合作、加班加点，最终能按时完成设计任务，从而确保了每项工程都能按质按量地完成。为了给设计人员提供理论学习的时机，我们部门有方案地在一定时期内组织设计人员到消费工地的第一线，参加理论锻炼学习，从而进一步进步设计人员的设计程度以及做好对各个工程工程的技术跟踪和技术支持工作。我部所参与的工程工程包括：1、配合消费部、工程部做好余热电站、水电站及工程的各种设备、工艺等大小型维修与改造。2、完成工程的图纸设计工作。3、跟进和做好工程的建立工作。4、做好其他工程的前期方案图纸设计工作。5、参与新产品、新设备的研发和调试工作。6、筹划和组织好公司成立二十周年庆典的对外宣传活动及公司的业务推广。7、做好各个运行电站发电数据的录入存档及统计工作。8、公司办公设备及局域网的维护。秉承我们公司的创新精神，我部在科技创新方面的珍贵的经历又得到了较完善的一次表达！我们把工程作为我们设计图纸和完善工艺的“____根据地”，重新设计和开发工程，在原来的根底上根据现场的实际消费情况，做出了许多的改良，把xx如今所存在的问题和将来运行中可能出现的问题都尽可能的考虑周全，并结合我们经过多年来所掌握的理论经历和技术知识，部分设计还通过了屡次试验，尽力使湖南工程在将来的运行中实现平安、高效、节能、环保的目的。我们还把在余热发电工程工程中的系统控制理念，采用先进的计算机监控系统并结合的消费工艺要求，大胆地将这些技术注入到湖南工程中去，自行设计和制作出一整套较为先进的监控系统，确保了在运行管理中控制得心应手，整体上比前一工程的科技含量形成了宏大的差异变化，同时也进一步的提升了我们公司的市场竞争才能。为进步技术部的人员综合素质，满足公司长远开展建立的需要，我部每年都会选派人员深化施工现场锻炼学习，并提供技术支持和指导等相关工作。今年四月份派送xxxx到海南水电站参与电气方面的技术支持和指导工作。八月份后派送xxxx连续三次深化湖南耒阳施工现场锻炼学习和提供技术支持。也曾屡次组织等人到德广等现场工地参观学习、搜集数据和整理资料并参与技术改造工作。平时鼓励员工积极参加一些专业课程的培训学习，通过一年来的理论和理论锻炼学习，我部员工的综合才能都有了较好的'进步，今后我们一定还会做好理论与理论的锻炼培训工作，以稳固、强化和进步我____伍的综合素质。通过一年的努力，我们的工作获得了一些新进展，假如说本年度技术部工作获得了一些成绩的话，离不开公司的正确领导、各部门之间的积极配合和技术部全体员工的共同努力。但我们在肯定成绩的同时也看到了有待改善和进步的地方，详细表现为：我们的队伍综合素质还有待进一步进步；其次是技术资料和图纸整理、归类的合理化仍需进一步加强；存在的问题更多的是我们在设计过程中考虑不周，许多问题在施工或运行中才逐渐显露出来，这就要求我们多学习新工艺，新知识，在理论过程中拓展思路，敢于创新。今后我们还将努力完善我们部门综合建立，继续发扬优良作风，改良缺乏，逐步改良上述提及的问题，为公司再添佳绩。我们坚信，在大家的团结努力下，奇胜公司的明天会更加灿烂辉煌！工程技术部工作总结工程技术部工作汇报篇八工程技术部在公司领导的关心指导下，在公司各级部门的亲密配合下，全力以赴的投入到公司的工程开发工作中。作为公司工程建立专业的核心职能部门，从工程的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量和施工进度。在部门同事的共同努力下，截止今年十月底，技术部先后完成了xx工程、xxx相关技术工作。本着回忆过去、总结经历、找出缺乏，进而丰富和完善自身的技术程度，为此就十月份工作进展总结。十月份工作总结：1、空调根底图的完善。2、xx工程规划设计调整建议书。3、xx工程市场研究及定位报告。4、xx工程总规与户型与设计院、筹划公司方案讨论。5、xx工程总规及户型设计初稿。6、xx县商业开发投资估算。7、与物业x____联络新时代广场燃气锅炉房泄爆口设计。8、参与编写xx房地产公司岗位责任制。9、随时跟踪工程现场完善相应设计变更及技术方案。为确保工程开发进度，到达公司领导的预期目的，工程技术部将重点做好一下几项工作。十一月份工作方案：1、配合公司各部室进展新时代广场所有工程的验收工作。2、配合公司各部室及政府部门进展新时代广场空调工程、消防工程、燃气锅炉房的开工验收工作。3、配合公司行政管理部完善公司规章制度编制工作。4、配合前期部，组织设计院进展军区工程的规划报批工作。5、组织编写军区工程的初步设计任务书及扩初、施工图设计任务书。6、配合工程部进展军区工程的三通一平工作。7、跟踪工程现场，解决施工过程中的技术问题。8、加强自身学习，加大看图、审图力度，及时通知工程现场做到事前、事中控制，减少相应施工图变更及签证。技术部将进一步加强自身学习，理清工作思路，再接再厉，努力推进工程建立，为完成今年既定的目的而奋斗。工程技术部工作总结工程技术部工作汇报篇九光阴荏苒，20xx年已经过半，我们对过往的半年做深化的总结。20xx年对于鲁新佳苑二期工程是非常重要的一年，工程技术部在公司领导的关心指导下，在公司各级业务部门的亲密配合下，全力以赴地投入到鲁新佳苑二期的开发工作中。作为公司工程建立专业的核心职能部门，我们严记公司领导的教导和嘱托，从部门职能出发，从工程的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，较好地完成了公司领导安排的各项任务。工程技术部形成一个岗位职责清楚的团结奋进、有很强战斗力的集体。在部门同事的共同努力下，截至今年6月底，我们已先后完成了鲁新佳苑2.1期工程的装饰装修工作及2.2期工程的开工建立。本着回忆过去，总结经历，找出缺乏，进而丰富和改善自己的原那么，为此，我们就工程技术部20xx年半年工作情况在以下几个方面进展回忆和总结。工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续11年的工程主体构造的工作，我部更加全力以赴地投入到工程的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力，我部克制了不良天气、施工单位投入缺乏、监理力度不够等种种困难，经过半年的辛勤工作，我们先后完成了2.1期外墙装饰装修、水电安装及2.2期工程招标等多个工程。我部严格遵守对工程进展“四控制、二管理、一协调”的管理方法。从对工期、质量、本钱三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包、各分包的关系，以及协调他们之间的关系，加强了管理措施。1.定目的，建章建制，抓好建立工程总体方案的执行完成的节点控制到达了75%，对此，我们也深化反省，总结了如下几点原因：(1)个别控制节点工期制定方案或调整方案考虑欠周，对方案运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。(2)恶劣的天气环境等客观因素的影响。(3)一些施工单位组织不力，劳动力缺乏，纪律松解，现场管理不到位，方案得不到落实。(4)进场的材料、设备受多方面因素影响，其中也包括部分甲供设备不能及时供给。2.20xx年已经过半，我部积极调整工作状态，做好2.1期的收尾验收工作及2.2期的主体构造工程。我们要求总包单位根据实际情况对工程进展全面清理，尽快做出后续工程的施工方案。总包单位在6月份提交了下半年工作方案，我部迅速召集相关技术人员一起对该方案安排问题进展专题讨论。通过会议的讨论，大家对方案中存在的问题进展了全面的疏理，并提出了相应的调整方法和思路。3.注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题。建立工程合同在工程的详细施行过程中起着非常重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比拟全面的规定。在工程建立的详细施行过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，材料设备的采购，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过研究各方面提出来的与合同施行有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决方法并通过监理工程师去施行，必要时对施工手段、施工资、施工组织直至合同工期进展调整。4.抓好平安与文明现场管理工作平安文明是施工工程中不可忽略的一项工作，我部根据本工程平安文明工程管理目的，催促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的平安规程、消费条例和规定。在施行过程中主要做如下几点工作：(1)为了提升工地形象和平安文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按平安文明标化工地标准进展施工。(2)催促监理工程师做好平安控制，目的是保证工程施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。(3)催促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明平安，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。(4)协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建立创造良好的内外环境。在总结经历迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改良和正视的问题，还需要认真克制和改正，以求完善，使管理程度再上一个新台阶，主要表如今以下几个方面：1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责，建立了上传下达、团结协作、标准有序的工作秩序，有力地推动了各项工作顺利开展。2、加强业务培训，利用业余的时间自我学习。3、还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后准备工作。4、有部分施工单位人员的业务素质较差，不能满足施工管理的实际需要，比方：对施工图纸不熟悉，造成工程质量不能保证；自检体系