2023年工程部经理的岗位职责(模板十二篇)

第页共页2023年工程部经理的岗位职责(模板十二篇)无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以进步我们的语言组织才能。的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？这里我整理了一些优秀的范文，有所帮助，下面我们就来理解一下吧。工程部经理的岗位职责篇一2、全面主持工程部的日常管理工作，按方案组织施行工程的工程建立;对工程的工程建立进展全面管理、过程监视;保证按进度、保质量、控本钱完成建立任务。3、在总工程师的指导下，对工程的工程技术和施工情况进展质量控制、本钱控制、进度控制及目的管理;负责对公司所开发工程的建立工期、工程质量、施工平安、各方协调、工程本钱等进展全面的控制、管理、监视。4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对工程设计方案和工程建立的重大技术问题进展审核把关，并提出合理的建议。5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和本钱费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建立过程中严格控制把关，降低建立本钱，争取最大的投资效益。6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。7、组织编制月度、季度、年度工作方案和组织施行，并向公司领导及上级主管部门报告方案的施行情况，组织编制年度工作总结。8、参加对重大质量事故，重大平安事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。9、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、构造试验的验收并进展审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。10、组织人员审查开工资料，参加单位工程及单项工程的初验，组织开工验收;负责办理公司工程奖工程及科技成果工程的申报工作。11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供给商进展合同洽谈、队伍考察等准备工作，主办工程的招标详细事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续。12、做好工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建立环境;负责协调工程建立相关各方的业务关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题。13、定期组织对各建立工程检查和对重要的分项工程抽查，及时理解、发现、处理问题，催促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的搜集、归档工作。14、负责对部门内各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议。15、参与公司房地产工程开展方案的制定，协助开发经营部、财务部做好工程本钱控制，以及销售配合等工作。16、完成公司及领导交办的其他工作。工程部经理的岗位职责篇二1、负责组织工程开工之前的手续办理和施工之前的准备工作。参与综合方案、组织工程可行性研究，参与工程前规划方案论证、初步设计、施工图设计会签，参与施工图纸会审，负责组织工程有关人员办理开工证明，根据工程工程施工组织总设计要求，配置部门内部资。2、组织参与总包、分包、监理单位的招投标，组织初步挑选招投标单位，协助对招投标单位进展资质预审和招投标文件、标底的审核，协助通过招投标程序确定招标单位。3、对公司所有工程工程建立进度、质量、本钱、平安负责。指导工程的施行，监视检查工程完成的进度和工程质量，协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系，审查施工组织方案，协调工程部与其他部门的工作关系，协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题，负责对各工程提供支持和控制，对工程进展过程的监视，负责组织对施工平安进展管理，对工程本钱进展控制，组织相关部门验收工程工程，与甲方单位进展交接。4、预算管理工作组织拟定并完成公司工程预算管理方法，负责组织编制并审核工程工程预算以及材料、设备采购的预算。5、主持对工程组的考核和评价。制定对工程组织相关人员进展测评，综合评价工程的工作绩效，组织工程建立的总结。6、负责部门内的日常管理，负责分解部门的工作方案，负责部门的人员工作安排，保证工作任务顺畅进展，负责部门的人员考核和才能进步的工作。工程部经理的岗位职责篇三(1)主要设备的运行技术状况,发现问题立即组织处理。(2)检查下属岗位纪律及精神状态,发现不良现象立即纠正。(3)现场督导重要维修工程及增改工程施工,控制工作质量与进度。(4)实地考察下属员工维修保养工作质量与工作效率,发现问题及时采取纠正措施。(5)审阅运行报表,掌握所属系统当天能耗状况,发现异常,分析^p原因,及时杜绝浪费现象。(6)设备发生故障及时组织检修,发现隐患及时组织处理,做好技术把关工作,保证所管辖系统设备处于优良的技术状态;做到“三不漏”(不漏油、不漏气、不漏水)、“五良好”(使用性能良好、密封良好、光滑良好、紧固良好、调整良好)。(7)负责制定所管辖系统运行方案,并不断与运行人员研究改良措施,使本系统设备在保证平安运行的前提下,力图节省能耗。(8)负责制定所管辖系统设备月度和年度的维修保养方案和备品、备件方案,定期报送管理处经理审定,并负责组织安排维修保养方案的施行,制定工作标准,督导下属保证工作质量,进步工作效率。(9)实在执行管理处经理指令,认真贯彻落实岗位责任制,督导下属员工严格执行操作规程及员工守那么,坚持周而复始的设备维修保养制度,做到“三干净”(设备干净、机房干净、工作场地干净)、“四不漏”(不漏电、不漏油、不漏气、不漏水)。严格检查督导下属。(10)针对下属员工的技术状态和思想状况,编制培训方案,经常对下属员工进展职业道德、物业效劳意识教育和专业技术知识培训。(11)审核下属员工考勤,做好技术档案管理工作,催促下属做好设备维修、故障处理、零部件更换记录,每月交文员整理归档。(12)掌握科技开展动态,认真推广新技术,改造不合理的设备,完善设施和施工遗留的缺陷;对所属系统的重大改造工程参与设计,提出与原系统匹配的可行方案。监视施工,验收施工质量。(13)负责装修管理中有关规定的审查和验收,确保建筑物构造平安和装修协调、统一、美观及符合消防要求。工程部经理的岗位职责篇四1、执行工程总监指令，协助工程总监工作。当工程总监不在时代理行使总监职权。2、主持工程部日常运行、维修工作和行政管理工作。3、检查督导各专业组的日常工作，并检查其完成的工作质量。4、秘书派工程管理系统的运维，检查督导各部门数据进入系统。5、组织编写、审核工程部月度工作方案、阶段总结和年度总结。6、与工程相关的单位如设计院、电力局、自来水公司、电讯局、环保局、劳动局保持良好关系，争取他们支持工程部的相关工作。7、组织落实各种培训、学习考核活动，不断增强员工的业务技能和知识程度，关心员工生活。8、组织落实各种技改工程、节能工程、环保工程。9、完成上级指派的各种临时任务。工程部经理的岗位职责篇五1、组织制定和完善工程部各项管理制度并落实。2.负责各个工程的筹划、施工组织设计审批和开工令的审核。3.做好工程工程管理人员的调度指挥，协调平衡好施工。4.抓好工程机械设备的管理工作。5.催促和监管工程质量、平安、技术、文明施工等各方面制度的落实。6.主持开好消费调度会、专题会和各项工程例会，检查催促会议要求和落实情况。7.负责组织工程质量问题或事故的调査和处理。8.负责监视、检查工程施工现场的质量、进度、平安消费、文明施工等现场管理工作。9.负责工程工程的协调工作。工程部经理的岗位职责篇六职位名称：工程监理直接上级：工程部经理管理权限：全方面完成工程施工、人员组织、工程验收、客户投诉、工程营销及公司例行工作。主要职责：1、工程正式交底开工前务必组织工队/现场负责人(工程经理)同设计师作预交底工作，充分领悟设计施工意图，对不贴合开工条件的工程有权退回____。对整个工程施工过程进展全方面管理，对所有配合单位、人员负有管理职责，凡违背公司管理规定的应当给予处分。2、工程管理中心组织每周1、4、6监理工作汇报会或工地巡查会：时间为上午9：00—11：00，周五下午17：30工程全员会，所有监理参加。迟到者罚金50元/次，请假者罚金50元/次，缺席者罚金100元/次。会议资料为：所辖工地的详细施工日志、工程施工管理手册填报、现场会记录表、隐蔽资料整理转交状况、全程记录归档状况、工地进度及问题处理措施、延期单确认移交状况等。3、每周休息一天，根据自己所辖工作状况可在周2、3安排轮休。如未能休息，提早申请加班计时单，并报人事部备案。监理考勤参照其上工地所摄照片/录像，详细要求：工地巡查每户照片不少于5张/次，每个工作日不少于20张;隐蔽资料照片每户不少于40张。无水电改施的不少于50张，每个工作日录像不少于10分钟，隐蔽资料录像每户不少于10分钟并按时存入工程管理中心电脑备查。监理每个工作日务必到公司打卡2次，因工作安排无法到公司打卡者，须在8:30前用信息或通报到部门经理及人事部，否那么视为违背公司考勤制度。4、每周1带给样板工程报工程助理发布，监理需监视并保障参观。5、每周一下午17：30开现场会一次，由监理组织并作详细记录，现场会参加人员由工程助理提早通知。6、组织施行工程施工中所涉及的隐蔽验收，工程变更，并以书面形式通知设计中心经理，由设计中心经理协调安排设计师施行。7、组织设计师、工队/现场负责人(工程经理)、客户共同进展隐蔽验收，并事前摄录隐蔽图像/照片，于工队中期款结算前每周一上午同____核对资料。8、交底或材料验收时亲自向客户逐条表述并递交《工程施工管理手册》，须表述清楚其用处及监理职责。(开工3日内客服、工程经理回访核对)9、严格按照工作流程有效地开展工作，务必定期填交工作方案/总结、工程施工管理手册、工程管理中心工程管理检查日报表、工地延期确认单等，并及时交由工程助理输入电脑，将每一天检查状况通报相关客户。10、监理每周除休息日外，务必在指定工作区域内进展日常巡查、工地营销等工作，公司另有工作安排随叫随到，有效处理工程现场管理、工队及部门协调、主动协调处理客户合理要求、主材进场安排、工程质量控制、进度控制工作。所辖工地每周巡查不少于3次/户，特殊工地及大客户除休息日每一天必到，每周同客户联络不少于3次/户。工程部经理的岗位职责篇七1、负责工程部的管理工作，确保公司工程施工管理程度。2、全面负责工程工程的管理工作：包括：质量管理、平安管理、人员安排、本钱管控、施工进度的全面指导、检查、监视、骏工总结等。3、对管理工程提出建议，指导施工过程中技术问题的处理、监视工程进度和质量管理，组织完善技术标准体系;4、解决工程现场的进度、质量、协调配合等各方面的问题。5、负责工程部培训方案的制定，检查本部员工的公共知识培训和专业知识培训。6、对分包、材料供给商能独立处理及商谈，公平公正不损害公司利益。工程部经理的岗位职责篇八1.主要负责工程部产业施工工人招聘信息发布及宣传、应聘洽谈。2.文化传承：企业文化和价值理念的传播、落地与考核，打造安康有爱有温度的团队文化体系，集团各部门下发指令及制度的执行与落实;3.业务伙伴：支持和协助总经理制定方案、安排工作、解决日常运营中的问题;4.人才培养：人才引进把关，骨干队伍搭建，团队才能培养和提升，员工晋升与任免，经营城市的开展，搭建人才成长体系;5.组织开展：优化和完善团队组织架构，推动管理变革，诊断并解决组织问题，做到任人唯贤，人岗匹配，人尽其才;6.关心鼓励：通过鼓励打造战斗气氛，激发个人潜力，建立沟通机制，关注、关心、关爱伙伴。工程部经理的岗位职责篇九1、全面负责本部门的各项日常工作;2、负责制定工程部各种工作流程，使本部门的工作及人员安排更加合理，并对即将发生的问题进展预见并采取必要的措施进展处理;3、负责审查监理公司的监理规划和监理细那么，审批施工单位的施工组织设计和施工方案，并对以上两个单位定期检查其执行情况;4、负责组织勘测地质报告，施工图的内部审核，参加各工程设计方案会议;5、负责工程招投标、施工合同、工程本钱、面积计算管理，并对部门内的工作质量及其合法性承当直接的管理职责;6、负责本部门年度、季度、月度工作方案的制订及组织施行;7、负责组织工程各阶段的分部工程的验收及隐蔽工程的验收;8、负责组织讨论工程施行进度情况的会议，其中包括对质量事故等问题进展分析^p并监视相关人员进展查改，对于质量问题引起的投诉及时安排人员进展处理;9、负责制订工程分阶段的进度方案和进度控制方案及明确工程管理人员的进度管理职责;10、负责审核施工单位的施工进度总方案和详细单位工程进度方案，审批施工单位分步工程方案和月度进度方案及月度、季度、年度资金使用方案，并催促监理单位和工程详细分管人员的工作;11、负责定期召开部门例会，对工程部近期的工作进展总结;对照原工作方案检查员工工作执行情况，点评工作绩效;12、负责催促工程管理人员做好工程复核工作以及审核施工单位变更联络单;13、负责工程本钱预算及审核工程款;14、负责工程总体进度、质量、本钱的控制，管理和协调并做好与公司各部门工作的沟通与协调;15、负责审核工程结算及尾款的计算工作;16、完成公司领导交办的各项临时工作;17、负责签发工程部上报公司的各种文件、报表、通知和内部管理规定;18、负责每月定期向上级领导汇报当月完成和进展的主要工作及下月的主要工作安排;每月25日前完本钱月部门工作总结及下月工作方案。工程部经理的岗位职责篇十负责材料设备采供合同的拟订、修订与签署，配合财务部进展款项支付;制定和完善各类工程材料管理制度及其标准化操作流程，制定并贯彻落实工程类产品标准的执行;审核、批准工程本钱控制及工程预结算，