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文档简介
第3页共3页酒店工程部经理职责范本1.策划直属各部门的工作,制定设备维修、保养周期计划,检查其落实情况。2.检查直属部门员工进行各级保养的情况。3.检查酒店各种设施、设备的技术状况,发现问题,及时处理。4.检查酒店各种平面是否有破损、坏、脏,若有,要及时组织人力进行修复或翻新,确保酒店各项设施的正常运转。5.抓好技术改造工作,重点做好节能工作,发挥设备的____效率。6.注意抓好防火、防风、防汛工作,保证酒店的安全。7.合理安排、调配人力,保证水、电、气、空调的正常供应。8.关心员工的生活,注意工作方法,搞好培训指导,不断提高员工的技术水平和业务能力。9.参加新增项目的谈判、评审、报价及验收工作,确保工程质量达到设计标准。____处理好与供电局、自来水公司、热力公司、天燃气公司、市政等各有关单位的工作关系。11.完成上级交办的临时或其他工作任务。酒店工程部经理职责范本(二)1、负责酒店项目工程前期策划,对项目施工过程中的团队管理、风险控制、供方管理策略、重大技术方案、验收安排等进行前置策划,确保整体施工过程进度、质量、安全文明受控;2、负责在施工准备阶段前置规划各阶段的工程质量控制计划(可包含于工程前期策划成果中);3、负责组织施工/监理单位编制施工组织设计/施工进度计划/监理实施细则/施工专项方案等,完成工程前期各项技术准备;4、组织完成现场三通一平、临建等施工前各项工作;5、配合总部酒店项目管理部的检查工作,对检查发现的形象进度、工程质量、现场安全文明等方面的问题及时组织整改,并将整改结果及时反馈至相关部门;6、组织对施工和监理单位的日常管理,确保其按照合同和相关约定进行现场施工或监理,定期进行工作效果评估;7、指导、监督按时、保质完成与工程质量控制相关的手续成果的确认、存档,包括但不限于:工程质量监督手续、工序移交中的验收记录等;8、定期组织项目工程例会,参与定期监理例会,及时沟通/处理施工过程中出现的技术问题,对部门出面不能协调解决的问题,及时上报;9、组织处理项目现场出现的工程质量事故或安全事故;对项目层面不能决策的事故及时上报,跟进解决方案的形成,并负责具体落实;10、配合项目现场设计变更和签证,参与技术论证并组织实施;11、组织编制并根据需要适时调整工程进度计划,确认项目形象进度,配合进
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