财务部长辞职报告(三篇)

本文格式为Word版，下载可任意编辑——财务部长辞职报告(三篇)随着社会一步步向前发展，报告不再是罕见的东西，多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。那么报告应当怎么制定才适合呢？下面是我给大家整理的报告范文，欢迎大家阅读共享借鉴，希望对大家能够有所帮助。

财务部长辞职报告篇一

自20xx年x月入职以来，我一直很享受这份财务出纳的工作。同时，我和各部门对接工作也合作的很愉快开心！

时光如水，岁月如梭。转瞬三年过去了，在xxx（公司名）的三年工作中，让我成长了大量，首先感谢我的主管xx（某人）对我工作中的高度信任、辛苦栽培及无限宽容。对我生活中的关心、照

顾和引导，让我除了在专业知识和工作上有所收获，在生活和育儿方面也有所提高。感谢子总对我的宽容和照料。也感谢各位同事给予我的友善帮助和无数的关心，让我平安顺利的度过了从怀孕到生育这个对于女同志来说最困难的过渡时期！

其实，此时此刻，千万句的感谢都难以言表我的这份感恩之心。总之，路在脚下！可是路也在前方！感恩公司这个平台，让我们相聚在此，三年的时间，这只是人生旅程的一段路，有你们这帮乐观向上团结的兄弟姐妹们相伴，我没曾寂寞无助过。

相逢是首歌！我们举杯同唱过！可是，离别，总是心里有一种酸酸的味道！不过，这三年的深情厚谊注定了我们会是一生的好姐妹！好朋友！今天的别离，也是为了我们明天更好的常相聚！常来常往！！

由于个人职业规划和一些现实因素，经过慎重考虑之后我最终选择了

向公司提出辞职申请，并希望于xx月22日正式离职，在此，我也为我走后留下来的工作又重新需要xx（某人）和xx（某人）来承接深表歉意！

希望公司对我的申请予以考虑并批准为盼！

此致

敬礼

财务部长辞职报告篇二

爱戴的xx—x/xx—x：

你们好！进入展能工作别知别觉差不多三个多月了。在这段时刻里，我所学到的知识却比以往在学校十多年学到的更为深刻。很感谢公司对我的培养和照应。

在这个地方我开始踏上了社会，让我体会到什么是团队，什么是工作效率。公司平等的人际关系和开明的工作作风，让我总是有无穷无尽的工作激—情。但是工作上的能力，以及对工作的认知力有限，使我越来越别习惯现在的工作环境。记得胡总曾说过，工作上假使两年没起色就该往自己身上寻原因了。所以我开始考虑在别断打拼中去寻觅属于自己的定位，才是我人一辈子的下一步挑拣。

我知道，公司给了我成长的机遇，往后也会给我更多的进展空间，这是金钞票别能衡量的。可是经过这段时刻的工作，我发现自己对这工作缺少一份热心，缺少一股干劲。渐渐地我开始考虑自己是否适合在这一行业进展，能否胜任往后的工作。如今由于我私人种种原因，父母为我安排了另一份工作，并且我也想到别处的社会锻炼一下自己。经过反复的思考，因此我决定辞职。

我知道，这是一种别负责的行为，可能有点任性，但我真的有大量别成熟的思想及行为有待改进。我别想由于我的个人因素而阻碍到公司的运作，所以我作出了那个决定。

能为公司效力的生活别多了，我一定会把好自己最终一班岗，做好项目开始前的属于自己的所有工作，竭力让项目做到平衡过渡。

离开那个公司，离开这些曾经同甘共苦的同事，很舍别得，舍别得领导们的譐譐教化，舍别得同事之间的那片真诚和友善。

希翼公司领导可以予以批准！

财务部长辞职报告篇三

欧阳总您好：

那天我跟您说辞职一事时，您显现出一脸无奈，您也曾屡屡问我原因，我只给了您一个最最简单理由，那就是

这里上下班很不便利。其实当时我就很想向您说出我真正理由，可是我还是有那么点畏惧，畏惧会由于我的逆耳之言刺伤了您的威严，今天我把这些东西写下来，看能否有机遇发给您。

其实按常理推测，作为负责财务部门工作的中层管理人员，在公司做得时间越长，应当说越是公司的核心管理人员，更加会受到公司的重用，得到更好的职业发展。当然，却使公司在管理上有何不足，中层管理者都是有责任去推动并改善的，可我却最终还是选择了离开，偶尔想想有种觉得自己是在逃避现实的丝丝惆怅（逃避现实的跳槽是最不明智的），可回头一想，曾经也尝试过，尝试我作为一股中层的力量来推动并改进我们的现有的管理模式，但那些尝试还是很大部分都挫败了。那一次次的挫败，使我的心麻木的在本公司再也很难找得到激情，我怀疑假使还不给自己选择更多一点的挑战，我终将会在公司被沉沦，这种看似轻松的工作模式，使的我心往往找

到不到方向，恰似一种温水煮青蛙的温柔，很可能会将我推向社会的淘汰品之列。

我提议过，不应当将仓库和购买部并成物料部，统一有购买部经理来统领。

我提议过，公司的成本核算应紧跟生产进程，要将一切实际发生的费用进行实时归集，要生产部门每天做生产日报表

我提议过，要仓库即时将发生的收发料单据送到我们财务部，让我们紧跟物料信息，可好多时候，我们收到的却是前半个月发生的业务。

我提议过要将公司的购买单价和销售单价到我们财务部来备案，以便于我们在收付款时进行核对，

我提议，要我们部门来跟踪销售发票的事，就必需要我们来计划付款行为，这样我就不信那么多的购买付款收不到对应的发票。

还有，我提议过……

我不想说了，总有那么多的不规范，总有那么多的风险隐蔽在我们的业务操守中，你美其名曰的筹划，却让我每个月都会在那种违规的业务中带着风险绞尽脑汁。我承认，财务部门是一个信息集中中心，通过财务数据可以轻易看到经营环节中的不足，流程设置的缺陷，可我觉得这业务本身都是不合理的，就是真把头发都想白了，那还是违法的，风险和收益的对冲，边际收益无乎为零。总是从事一些没有意义的活动，人很简单变得麻木。筹划应当穿插来生产经营的每一个环节中，应当是事前计划，事中调整，事后总结，而我们却总是在做事后弥补，总有一些原因使得我拟出的流程改善建议被扼杀或中途流产。

公司刚把我引进来的时候，您将公司当时好多管理上混乱的`问题都跟我坦诚相对，并就你规划中的管理模式，希望得到我财务角度上的支持，你希望我不仅懂得如何做好一盘帐，更多的希望是我能通过财务手段，本着成本俭约，扩大

利润的原则来协调各相关部门，对公司的相关流程取到一定的监控作用，那意思就是说我应当有大局的眼光通过财务信息来参与管理，可做下来之后，我发现，一个人想的、说的和做的完全可以是一万八仟里的背道而驰，这使我很懊恼，甚至于还在怀疑我自己，我很惋惜，我的到来没有给公司管理带来实质性的改变，提升只是一种表面的形式主义而已。

记得当时我们是经过近两个月的磨合，彼此才达成合作意向，我怀着极大的激情来到公司，我觉得你是一个爱才惜才的开明的私企老板，可后来我财务部的人换了一轮又一轮，虽然说一个公司的成长需要在一种新旧文化的磨合中更能促进成长，可是新空气的到来却似一陈风一样，来了之后又强劲地飞走了，温柔的却又被原有的气息给同化了，一批批的激情，一批批的分散。我向你提出适当加薪来避免人员滚动过快，可你却说了一句让我的心失落到极点的话：这样的人才在网上大把啦，这样的职位，

仅需要如此的人才，如此的能力也只配这样的薪资，假使能力超强，另谋高就我也无异语。言下之意就是说我们的能力仅如此而已。可是，您真是大错特错了，您总在埋怨社会真正有用的人才太少，其实人才就在你的身边，假使你推行出一些真正有用的鼓舞机制，采取一些恰当的