大客户经理述职报告范文(三篇)

第第页大客户经理述职报告范文(三篇)

第1篇:大客户经理述职报告

时间如电，转瞬即逝，弹指一挥间，20**年就过去了，在担负**支行这一年的客户经理期间，我勤奋努力，不断进取，在自身业务水平得到较大提高的同时，思想意识方面也取得了不小的进步。现将20**年工作总结如下：

〔一〕20**年，在支行行长和各位领导同时的关怀指导下，我用较短的时间熟识了新的工作环境，在工作中，仔细学习各项金融法律法规，积极参与行里组织的各种学习活动，不断提高自身的理论素养和业务技能，到了新的工作环境，工作阅历、营销技能等都存在肯定的欠缺，加之支行为新设外地支行，要开展工作，就需要先增加客户群体。工作中我始终“勤动口、勤动手、勤动脑”去争取客户对我行业务的支持，扩大自身客户数量，在较短的时间内通过优质的服务和业务专业性，搜集信息、寻求支持，胜利营销**贵族白酒交易中心、**市电力实业公司、**市中小企业服务中心等一大批优质客户和业务，虽然目前账面贡献度还不大，但为将来储存了上亿元的存款和贷款。至12月末，个人累计完成存款2200多万元，完成全年日均1800余万元，代发工资、PS商户、通知存款等业务都有新的突破。

〔二〕担负客户经理以来，我深刻体会和感受到该岗位的职责和使命。客户经理是我行对公众服务的一张名片，是客户和我行联系的枢纽。与客户的交际风度和言谈举止，均代表着我行形象。平常不断学习沟通技巧，掌控沟通方法，以“工作就是我的事业”的立场和用跑步前进的工作方式来对待工作。从各方各面搜集优质客户信息，实时掌控客户动态，拜见客户中间桥梁，下到企业、机关，深入客户，没有公车时坐公交，天晴下雨一如既往，每天对不同的客户进行日常维护，哪怕是一条短信祝愿与问候，均代表着我行对客户的一种惦念。热忱、耐烦地为客户答疑解惑，从容地用轻松地姿态和亲切的微笑来面对客户，快速、清楚地向客户传达他们所要了解的信息，与客户良好的沟通并取得很好的效果，赢得客户对我工作的普遍认同。在信贷业务中，仔细做好贷前调查、贷后检查、跟踪调查，资料实时提交审查及归档。20**年，累计发放贷款3350余万元，按时清收贷款641万元，其中无一笔不良贷款和信用不良产生，在优质猎取营业利润的同时实现个人合规工作，保证了信贷资金的安全。

〔三〕存在的问题，在过去的一年，虽然我在各方面取得了肯定的成果，然而，我也清晰地看到了自身存在的不足。

1、学习不够，面对金融改革的日益深化和市场经济的多样化，如何掌控最新的财经信息和我市进展动态，有时跟不上步伐。

2、对挖掘现有客户资源，客户优中选优，提高客户数量和质量，提升客户对我行更大的贡献度和忠诚度还有待加强。

3、进一步客服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，多干少说，在实践中完善提高自己，以上不足我正在努力改正。

在新的一年，我将再接再厉，更加着重对新的规章、新的业务、新的知识的学习专研，改进工作方式方法，积极努力工作，加强服务宗旨意识，拿出非常的志气，拿出开拓的魄力，夯实自己的业务基础，朝着更高、更远的方向努力，用“新”的工作破解实际工作中遇到的种种困难。

第2篇:大客户经理述职报告

客户服务部经理述职报告

敬爱的领导、同事们：

我是客户服务部经理，今日我来向您们汇报工作。

我们的客户服务部门是企业与客户沟通的桥梁和纽带，它的作用在于为客户提供高品质的服务，为企业品牌的形象和客户关系的建立贡献能量。在过去的一年中，我们的部门做了以下几方面的工作。

一、加强服务标准的制定和实施

我们在过去的一年中着力加强了服务标准的制定，并严格执行服务标准。我们对服务流程、服务规范、服务技巧进行了制定，并且让相关人员进行相应的培训，提高了全部员工的服务质量和技能。我们还依据客户反馈加强了服务环节的把握，将客户对我们的评价提高至较高水平。

二、建立客户反馈体系

我们积极与客户沟通，建立客户反馈体系。通过定时的电话问卷调查、电邮反馈、客服负责人的例会等形式，进行客户满足度的筛选和细化，并把客户反馈的问题实时反馈给公司相应的部门，实时解决客户问题和改进服务质量，我们坚信，只要在服务上做出优异的表现，我们就肯定能够猎取客户的认可和信任。

三、创新客户服务模式

我们在过去的一年中对客户服务模式进行了创新。我们在升级在线客服系统和设立在线沟通平台的基础上，不断优化品牌服务、创新服务模式，提供专业实时广泛的服务。我们还在自助服务方面进行了积极的推广，开设服务热线与服务邮箱，方便客户随时随地提交问题和反馈看法，为客户提供便捷、快捷、周到的服务，快速成为了行业进展的佼佼者。

四、建立客户关系管理

我们通过建立客户档案，建立了客户关系管理，实现了库存客户和忠实客户进行分别管理，让我们能够更好地了解客户的需求、状况和反馈，为客户提供更好的服务，更全面的解决客户问题。

以上是客户服务部过去一年来的工作总结，我相信，在领导和同事的大力支持下，我们能够更好地做好客户服务工作。

感谢大家！

第3篇:大客户经理述职报告

作为一名客户服务部经理，我深知自己肩负的责任重大，由于客户是公司的生命线，他们的满足度径直关系到公司的声誉和业绩。在过去的一年中，我和我的团队一起工作，取得了可喜的成果。在这篇述职报告中，我将从以下方面具体阐述我们的工作成果和实践阅历。

一、客户满足度的提升

在过去的一年中，我们采用了一系列措施，旨在提高客户的满足度。首先，我们加强了客户满足度调查，定期收集客户的反馈，发觉问题并实时解决。其次，我们依据客户的反馈，对产品和服务进行了优化和改进，确保客户的需求得到满意。最末，我们着重客户关系的维护，在客户与公司之间建立起了良好的沟通和信任关系。

这些努力的结果是明显的。依据我们的客户满足度调查结果，客户满足度得分从75分提高到了85分，这也反映在我们的业绩中。我们的客户留存率提高了20%，客户投诉率降低了30%。

二、团队建设的重视

作为一名客户服务部经理，我认为团队建设是特别重要的，一个团结协作的团队可以产生更大的工作效能。因此，在过去的一年中，我积极开展各种活动，提高团队的凝集力和向心力。

首先，我们组织了团队培训和学习沟通活动，学习了许多新的客户服务理念和工具，这激发了团队成员的工作热忱和创新技能。其次，我们团队建立了积极向上的团队文化，每位团队成员相互支持，协同协作，积极参加工作中的合作和协调，共同推动团队进展。

三、工作流程的优化

客户服务工作流程的优化是客户满足度提高的保障措施。在过去的一年中，我和我的团队对客户服务的流程进行了不断地优化和修正，以提高服务效率和质量。我们对客户服务中的关键环节进行了精细化管理，比如客户反馈处理、投诉管理和售后服务管理等环节进行了完善，以确保服务质量的稳步提升。

同时，我们也着重了客户服务的信息化建设。我们完善了客户服务管理系统，实现了客户服务流程的自动化和信息化，提高了工作效率和服务质量。

结语

在过去的一年中，我和我的团队通过不断创新和努