各个管理体系导入流程

为有效指导各业务组织正确、高效地建立&维护与实际业务相适应的符合由ISO或其它行业组织要求的各类管理标准的本流程阐述了从“业务需求分析（包括自身&外部推动）、确认&策划建立、体系总体设计、体系建立、文件编制、运行与完善、导入认证、系统维护”等各场景的活动内容及注意事项。通过有效的管理评审活动，确保XXXXX有限公司和工厂的质量管理体系的充分性、适宜性和有效性。是企业组织制度和企业管理制度的总称。由具有一定资格而且与被审核组织或部门的工作无直接责任的人员（专家），为确定相应管理体系范由可以充分信任的第三方机构证实某一经鉴定的产品或服务符合特定标准或规范性文件的活动。本文的产品或服务指的是我司为客户制造产品及服务过程与结果。一般由公司最高经营者或由其指定的具备可协调公司资源、相关知识的高层管理者担当。其职责为：务部门的MS接口人员+与某MS业务直接相关的部门经理+与某MS业务直接该小组任务组织发起及收集各组员的提议等，且承担各活动的输出结果责2、项目组承担的职责：负责MS策划，主导所属于MS体系的2、维护阶段，各组员按组长指令进行定期或不定期收集各业务部门的SONOS等，因此对认证机构的要求一定是知名度高、国内外行业都认可【体系办体系经理或工程师】（组长）++与某MS业务直接相关的部与某MS业务直接相关的部体系办体系经理或工程师（组长）+体系办体系经理或工程师（组长）+1、根据“客户的要求、行业的需要、公司业务拓展的需要、相关MS建设&MS建设&2、必要时制定出“体系需求计划推进表”，在表中详细列出“体MS建设&MS建设&），证需求方证需求方表表报告》2、若需公示函》MS建设&MS建设&《导入认证需求方案决策报稿3、通过调查，找到差距后，由组长整理成《差异1、组织对相关成员（如公司各部门负责人及部门体系建设人、体4、通过评估，由组长整理成《认证机构评选报告》，并由【管理2-6组织MS策一、结合相应MS标准条款及该MS体系诊断报告来策划此MS，并MS建设&MS建设&MS建设&准果划输出“工作分解任务书（或推行计划）”：对管理文件进行评审并根据评审意见进行优化。三、对程序涉及的部门人员组织培训考核。组”人员进行优化。MS诊断报准、公司稿MS文件它相关MS文件的归档版告审2、通知各部门按《管理评审计划》准备相关输入资料；1、对导入MS体系所有涵盖事项，包括证件类，类，记录类，硬件类、运作协作等内容进行正式审核前运行监督；证件类、测试报告类、记录类、硬件类进行全面点检；3、对于严重事项或影响公司发展的体系运行问题，要及时上报给【管理者代表】，由【管理者代表】决策下一步执行活审核老师住址，是否需要安排车接送及酒店住宿等；依据审核计划提前进行现场实际摸底排查。表MS组长MS组长MS建设&告划告告告结1、审核当天体系运营与维护人员将文件提前备好，做到随4、【陪审员】记录审核老师提出的问题点，为后续的改善工作5、文件审核完成后，审核老师先与组长就审核发现的问题作初步交流达成共识，再由组长&审核老师一同与【管理者代表】沟6、审核老师在末次会议上，针对审核过程作一陈述，+MS建设项&维护组告划题织组长就审核发现的问题作初步交流达成共识照《纠正预防措施管理流程》进行）三、同时，由组长组织各成员【来自“MS体系推行&维护），2、在得到认证机构的审核通知后，【组长或其指派人员（体系运MS体系推组MS建设&告知从相应MS导入后，组长或其指派人员要进行体系运行维护&持续改定期（如每月）收集体系运行KPI数据；+MS建设项&维护组MS建设&告划/告况无确认需求，发出内部调查表认证证书，体系正常运行评估体系认证、监审运营质量，顺利通过第三方认证机构的评估%年无纠正与预防措施控制流程1纠正与预防措施控制流程导入认证需求体系办体系经理或体系工程师体系办体系经理或体系工程师体系办体系经理或体系工程师告体系办体系经理或体系工程师体系办体系经理或体系工程师体系办体系经理或体系工程师体系办体系经理或体系工程师2、产品质量稳定，能正常批量生产。质量稳定指的是产品在一年以上连续抽查2、有效的资质证明、产品生产许可证、强制性产品认证证书等）；OHSAS180003、组织简介、组织机构图、人员情况、申请认证产品的生产/加OHSAS180004、临时场所清单（如工程建设施工组织在建项目清单、信息安全管理体系及信）；9、不可接受的风险清单（对应至每一职责部门或运行活动单元、涵盖三种状态1、员工雇用方面不得有童工,或与当地劳动法律规定相抵触