出租车公司应急预案

出租车公司应急预案【篇一：出租车公司应急预案】应急预案一、总则1、为标准突发性大事应急治理，准时有效处置出租汽车运营中突发性大事，推动应急处置工作的科学化、法制化、制度化，降低大事造成的危害和影响，切实维护公司及出租汽车行业稳定，特制定本预案。2、适用范围本预案适用于预防和处置公司范围内的运营出租汽车发生影响社会稳定的群体性突发大事。3、工作原则坚持以人为本。维护宽阔人民群众的根本利益，保护人民群众生命财产安全，急躁做好政策宣传和解释工作，乐观预防和最大限度地削减对社会的危害。坚持预防为主。加强根底工作，提高防范意识，增加预警分析，将预防与应急处置有机结合，力争将大事遏制在萌芽阶段，准时消退诱发突发性大事的各种因素，做到早觉察、早报告、早掌握、早解决。坚持协调联动。充分利用公司员工和文明驾驶员及社会相关部门gps等科技手段优势，坚持正确舆论导向，建立联动协调制度，完善信息通报机制，统一指挥、综合协调的处置体系。坚持依法处置。维护法律法规的权威性和政策的严峻性，留意工作方法的策略，综合运用法律、经济、行政等手段和宣传、协商、调解等方法处置突发性大事，加强对出租汽车从业人员的说服教育，引导从业人员以理性、合法的方式表达利益诉求，解决冲突，防止冲突激化和事态扩大。二、组织机构1、应急工作领导小组成立公司突发性大事应急工作领导小组，由公司经理担当组长、书记、主任、安全员为成员。2、应急工作领导小组主要职责履行应急值守职责，准时把握和报告突发性大事动态；协调相关部门及人员认真做好应急处置工作；汇总应急工作信息并上报。三、应急联动依据应急任务的实际需要，组织公司全部工作人员和文明驾驶员参与应急处置工作，在应急工作领导小组统一指挥下，依据职责分工，各司其职，亲热协作，全力以赴做好各项应急处置工作。四、应急响应突发性大事发生后，依据突发性大事性质，应急工作领导小组要及时启动应急预案，实行24小时值班制度，保证联络畅通，统一指挥，全面开展应急处置工作。1、信息报告突发性大事发生后，公司各部门和人员要在应急工作领导小组的统一领导下亲热关注大事动态，准时搜集、通报大事发生的有关24小时应急值班工作，把握大事处理的主动权，确保在规定时间内向上级照实报告。应急处置过程中，要准时报告大事进展状况。2、应急措施要依据突发大事的实际状况实行不同的响应措施一般突发性大事发生后，公司应急工作领导小组要准时向上级报告突发性大事的状况和处置意见。公司应急工作领导小组成员要马上赶赴现场，准时把握经营业主和驾驶员的思想动态及其关注的热点、焦点问题，严密关注安全稳定动态，维护现场秩序，保护在场人员的人身安全，严防有人乘机煸动闹事、蓄意制造事端，觉察大事苗头要快速处理和准时上报，有针对性地做好宣传教育工作，从源头上化解纠纷，防止各种冲突激化和升级。同时要做好所属车辆驾驶员的宣传教育、思想发动及信息传达、上报；公司党支部负责组织党员发挥先锋典范带头作用，协作搞好应急工作；工会要宣传教育，维护会员权益。反映会员合理诉求，文明驾驶员要正面宣传应急工作政策，带头响应应急措施，做好应急工作发动；安全员负责认真搜集大事信息，准时向上级和相关部门通报状况。五、应急完毕现场处置和指挥机构在确认突发性大事得到有效掌握或处置完毕后，应宣布终止突发大事应急状态。六、预防和蔼后处置善后处置工作要在统一领导下，认真组织实施，妥当处置善后事宜。要对大事的起因、性质、影响、责任、阅历教训等问题进展调查评估，对大事反映出来的问题，要进一步争论制定长效机制和解决方法。公司各部门和人员要连续关注工作动态，防止大事反弹，做好善后和信息上报工作。七、应急保障环节的工作制度，完善现有的信息传输渠道，保持信息报送设施特别是现场应急通信系统性能完好，确保信息报送渠道畅通。2、人员保障要落实处置突发性大事应急人员。应急人员依据突发性大事的具体状况和应急工作领导小组的要求，具体实施应急处置工作。八、附则公司应急工作领导小组对突发性大事的处置工作进展总结、评估。对在预防和处置工作中做出突出奉献的集体和个人，依据有关规定进展表彰。对有关规定不执行或贯彻不力，在工作中做出侵害出租汽车从业人员利益或对从业人员的合理诉求敷衍塞责，引发突发性大事或致使大事升级的，要追究当事人的责任；构成犯罪的，依法追究其刑事责任。【篇二：出租车分公司应急处理预案】郴汽集团出租车分公司安全应急处理预案一、总则为搞好我司行车安全工作，有效防范行车事故的发生，强化行车事故应急处理责任，最大限度地掌握事故危害，削减人民生命和国家财产损失，保持社会稳定，依据上级文件精神结合我司工作实际，制定本预案。行车事故的应急处理，在集团公司和分公司的领导下，由分管安全领导统一指挥，安全科具体负责。分公司在接到发生行车事故通知后，应马上赶赴现场并帮助当地交通部门，担负起应急处理和乐观组织求援的职责。二、应急处理机构分公司建立特大行车事故应急处理指挥小组，在集团公司行车事故应急处理指挥部的领导下指挥本司特大行车故事应急处理工作。副组长：容骅成员：龚丽君、刘丽君、王美初、邱群芳、胡水萍、邱云、于爱指挥小组办公室设在，：8886169三、应急处理机构的职责一、行车事故发生后，快速启动本预案，组织、指挥有关部门和人员进展抢救和蔼后工作；二、负责向集团公司和上级有关部门汇报事故状况，必要时争取上级有关部门的救济。〔三〕负责抢险救灾具体方案和措施等重大问题的决策，并组织落实；〔四〕负责组织对伤员的抢救；四、行车事故应急处理应遵循的原则〔一〕快速报告原则。在行车事故发生后，分公司安管人员、事故当事人马上向当地政府、交通部门和分公司行车事故应急处理指挥小组报告。〔二〕主动抢险原则。在事故发生后，安全员应马上赶赴现场指挥抢救。尽最大可能抢救受伤人员及公私财产，对有力量、有条件实施救助而坐视不管，或安全员、当事人见死不救，甚至逃逸的，要依据有关法律法规予以惩罚。〔三〕生命第一的原则。行车事故发生要把抢救负伤人员、确保群众安全作为首要任务，最大限度地实施抢救，准时疏散处于危急之中的群众。〔四〕科学施求，掌握危急源，防止事故扩大的原则。事故抢救过程中，要快速判明事故现场状况，实行有效措施准时掌握危急源，严防发生次生事故，避开抢险过程中的人员伤亡，掌握事故集中。〔五〕保护和抢救公私财产，确保设施安全的原则。特大事故发生后，要乐观抢救全部能抢救出的公私财产，要尽一切可能确保仓库、电力设施、通信设施、交通设施及其他重要场所的安全，把事故损失降低到最小程度。〔六〕保护现场，收集证据的原则。在对特大行车事故实施抢救救护过程中，要尽可能对事故现场进展有效保持，收集有关证据，为日后查找事故缘由，正确处理事故供给依据。五、行车事故的现场保护和报告〔一〕行车事故发生后，必需严格保护现场。〔二〕行车事故发生后，分公司必需马上将所发生行车事故的状况，报告集团公司安机保卫部。报告必需按程序进展，报告内容必需经过初步核实，符合标准要求。〔三〕在得知发生行车事故后，安全科应当马上派人赶赴现场，负责事故现场的保护，疏散无关人员，维持秩序，收集证据。六、行车事故应急处理所需物资调遣供给与保障生产、储存与特大行车事故应急处理有关物资、设备的部门要保障事故抢险和求援过程中急需设备、器材的供给。七、有关要求〔一〕任何部门和个人均有权向分公司或有关部门报告行车事故及隐患，有权向分公司举报各部门不按规定履行职责的状况。〔二〕行车事故发生后，分公司事故应急处理指挥小组的成员，必须尽快赶赴现场，就地设立办公室，开展应急处理的指挥工作。八、行车事故的调查行车事故发生后，依法成立行车事故调查组。依据事故调查处理“四不放过”原则，查明事故发生的缘由、人员伤亡及财产损失状况；查明事故的性质和责任；提出事故处理及防止类似事故再次发生应实行措施的建议；提出对事故责任者的处理建议；检查掌握事故的应急措施是否得当和落实；写出事故调查报告。九、责任追究在行车事故处理过程中有以下行为之一的，对有关责任人员和部门领导赐予行政处分；涉嫌犯罪的，依法追究其刑事责任。〔一〕对已发生的行车事故隐瞒不报、谎报或者有意拖延报告期限的；〔二〕拒不执行命令指挥的，违背指挥小组命令拒不供给救济的；〔三〕阻止抢险人员调用物资和占有场地的；〔四〕贪污、挪用抢险物资和资金的；〔五〕哄抢国家和个人财物的；〔六〕散布谣言、扰乱社会秩序的；〔七〕阻碍事故处理人员执行公务的；〔八〕不坚守岗位，临阵脱逃或玩忽职守的；〔九〕对行车事故应急处理工作造成其他危害的。o一二年一月二日1】宣化县政通出租汽车效劳有限责任公司安全经营事故应急预案20142014年月日实施宣化县政通出租汽车效劳有限责任公司编制宣化县政通出租汽车效劳有限责任公司安全经营事故应急预案宣化县政通出租汽车效劳有限责任公司编制批准令本安全经营事故应急救援预案是依据《中华人民共和国突发大事应对法》〔中华人民共和国主席令第69号〕、《中华人民共和国安全生产法》〔中华人民共和国主席令第70号〕、《生产安全事故应急预案治理方法》〔安监总局令[2009]17号〕、《国家安全生产监视治理总局办公厅关于贯彻落实安全生产事故应急预案治理方法的通知》〔安监总厅应急［2009］84号〕、《国家安全生产监视治理总局办公厅关于加快建立安全生产应急预案与应急资源数据库的通知》〔安监总厅应急［2009］172号〕及《河北省生产安全事故应急预案治理方法实施细则》〔冀安办[2009]13号〕的要求，并依据《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》〔gb/t29639-2013〕，结合本公司实际状况制定。本预案制定后，依据预案的要求，开展本公司的应急预案培训工作，使工作人员熟知应急预案内容，把握应急职责、应急程序和应急处置方案。并依据应急预案的要求配备相应的应急物资及装备，定期检测和维护，使其处于良好状态。本预案规定每年组织一次综合应急预案演练，并组织两次现场处置方案演练。演练完毕对预案演练效果进展评估，总结演练状况，分析存在问题，并对预案进展修订。每三年修订一次应急预案，对预案修订状况记录并归档。在应急预案修订后准时向有关部门报告预案修订状况，做好重备案工作。本预案经宣化县出租车治理所批准，由本公司经理批准公布现正式实施。总经理签字：2014宣化县政通出租汽车效劳有限责任公司安全经营事故应急预案目录1、总则...................................................................................................................1编制目的.........................................................................................................1编制依据.........................................................................................................1适用范围.........................................................................................................2应急预案体系 2应急工作原则 32、经营单位的危急性分析 5经营单位概况 5安全及消防设施 6事故风险描述 73、应急组织机构和职责 8应急组织体系 8指挥机构及职责 8预警及信息报告 10应急机制........................................................................................................10预警行动........................................................................................................10信息报告........................................................................................................11应急响应...........................................................................................................14响应分级........................................................................................................14宣化县政通出租汽车效劳有限责任公司安全经营事故应急预案响应程序........................................................................................................15现场处置措施 16应急结束........................................................................................................62信息公开..........................................................................................................64后期处置...........................................................................................................65事故后果消除 65事故处理........................................................................................................65调查和总结....................................................................................................66人员安置和蔼后赔偿 66抢险过程和应急救援力量评估 66应急预案的修订 66保障措施...........................................................................................................67通信与信息保障 67应急队伍保障 68物资保障........................................................................................................68经费保障........................