企业员工的激励

企业员工的鼓励鼓励的目的〔1〕鼓励的含义鼓励，是指激发人的积极性，勉励人向期望的方向努力。即激发人的动机，诱导人的行为。〔2〕鼓励的目的吸引人才实现组织目的提高任务效率与业绩提高员工素质鼓励原理需求动机行为需求满足新的需求鼓励OEC管理法的构成——有效鼓励体系2鼓励的意义推进帆船前进的不是帆，而是看不见的风。目的激发行动，而鼓励与约束维持行动鼓励与约束机制是目的不断提升不要奖金要表扬的故事人的客观能动性发扬与效率发扬人的客观能动性是管理创新的中心目的和义务悬殊的对比美国学者调查发现：按时计酬的员工每天只需发扬本人20~30%的才干，就足以保住饭碗。但假设充分调动其积极性、发明性，其潜力可以发扬60~70%。人的需求与其相应的鼓励要素和组织措施一般激励因素需求层次组织措施1成长2成就3升迁《一》自我实现挑战性的工作任务创造性在组织中的提升工作中的成就1承认2地位3胜任4自重《二》自我地位尊重工作之称的荣誉感奖励的增加团队的承认工作本身的责任1志同道合2爱3友谊《三》归属友爱团队建设质量和谐的工作小组同事的友谊和关系1安全2保障3胜任4稳定《四》安全保障安全的工作条件各类社会福利保险与福利职业安全普遍增加的薪金1空气2食物3住所4性生活《五》生理需求环境的优越基本工资基本工作条件上升顺序复杂需求基本需求马斯洛与赫兹伯格双要素论的关系自我实现自尊社交安全生理工作的挑战性成就成长责任激励因素晋升褒奖地位保健因素人际关系公司政策管理公司素质上司素质工作环境工作安全薪酬个人生活马氏实际赫兹伯格控制要素能本管理中的鼓励机制321成长责任保健内在性激励的三方面优秀员工合格员工试用员工40%鼓励导向30%鼓励导向20%鼓励导向认识发明力的根底修正价值观，激发原动力决议才干实现才干开展的三大内在要素能本管理将引导员工建立高尚的需求驱动机制物质需求是根底价值实现是根本精神需求求人品升迁需求求开展知识需求求价值鼓励的时效性鼓励效果鼓励时间从需求的五个层次上考量市场需求的开展第五层：自我价值实现的需求第四层：被尊重的需求第三层：情感价值的需求第二层：更好的生活需求第一层：生存的需求五层需求共存一个环境中都在不断的升迁市场需求在不断变化构建报酬系统的原那么〔一〕公平性原那么1、外部公平2、内部公平3、员工公平4、小组公平〔二〕竞争性原那么〔三〕鼓励性原那么〔四〕经济性原那么〔五〕合法性原那么薪酬设计的程序薪酬调查薪酬构造设计薪酬分析与定薪岗位分析与评价制定薪酬政策报酬系统确立应思索的要素〔一〕外在要素1、人力资源市场的供需关系与竞争情况2、地域及行业的特点与惯例3、当地生活程度4、国家的相关法令和法规〔二〕内在要素1、本单位的业务性质与内容2、企业的运营情况与财政实力3、企业的管理哲学和企业文化4、职位性质薪酬政策1、薪酬政策符合的规范用书面的文字表达可以规范企业的行为符合现有的法律规定具有中心的价值观具有明确的方向性2、薪酬政策具备的要素根据任务与技艺程度而定的内部工资关系。外部竞争或一个组织相对于其竞争对手的工资支付位置。鼓励员工绩效的政策。涉及到工资支付体系的政策。个体鼓励方案操作工人记件工资制记时工资制——规范小时工资销售人员直接工资方案直接佣金方案工资与佣金结合方案专业技术人员利润分享方案持股方案管理人员绩效报酬增长一次总付绩效利润分享方案持股方案报酬制度规划的内容方案类别总方案工资方案奖励方案福利方案目标绩效提高、人员稳定、员工称心、社会声誉好工资总额控制目的、工效挂钩、鼓励绩效提高、长期行为加强凝聚力提高政策提高、减少、平衡、稳定、改革等根本措施调整政策、定级政策、倾斜政策重点原那么、奖励方法、普遍水准、提成制度、分享制度福利规范、对象及实施方法、优先安排原那么步骤总体步骤政策出台、实施效果评价和调整日期奖励考核程序、发放日期福利到位时间及方式安排预算总预算增减工资额奖励额度的添加或减少、分享比率资