培训-思维模式最终版

思想方式决议什么？2021年4月高兴任务幸福生活.高兴任务幸福生活这是一道微软数百位应聘人应聘经理的试题他开着一辆车在一个暴风雨的晚上。他经过一个车站。有三个人正在等公共汽车。一个是快要死的老人，好可怜的。

一个是医生，他曾救过他的命，是大恩人，他做梦都想报答他。还有一个女人/男人，她/他是那种他做梦都想嫁/娶的人，也许错过就没有了。但他的车只能坐一个人，他会如何选择呢？请解释一下他的理由。.他会选择可怜的老人还是选择梦中情人还是曾经协助他的医生.

结果在200多个应聘者中，只需一个人被雇佣了，他并没有解释他的理由，他只是说了以下的话：“给医生车钥匙，让他带着老人去医院，而我那么留下来陪我的梦中情人一同等公车!"

高兴任务幸福生活.思想方式通俗地说，就是人们察看、分析、处理问题的方式化、程式化的“心思构造〞。高兴任务幸福生活.一度思想方式〔直线思想〕一度空间的思想方式就是按单一的方向思索问题，做事一层不变，认识形状中，除了对就是错，听凭他人怎样说也不置信。.走了十多年没见过苹果我挺帅吧咔咔高兴任务幸福生活.二度空间的思想方式就是会正反两面来思索问题，普通只能发现事物的景象变化，却忽视事物的本质。二度思想方式〔双向思想〕.这里有一个苹果.兄弟这没有苹果，回去吧不会啊，这里有一个苹果的我才不信.三度空间的思想方式就是可以以立体的方向思索问题，统览事物的全貌，客观分析对待如今的所处的环境和问题。三度思想方式〔立体思想〕.这里有很多苹果走了大半辈没见到一个苹果不会啊，每年都有一个苹果高兴任务幸福生活.四度空间的思想方式就是不但可以以立体的方向思索问题，统览事物的全貌，客观分析对待如今的所处的环境和问题，而且还会思索时间对事物的影响，总结过去的阅历，从中自创。四度思想方式〔空间+时间〕.今天有苹果，明年还会有，我懂它的生长规律.五度空间的思想方式就是以运动的方式对待问题，即思索事物的过去，也思索到事物开展变化的规律，并加以利用。五度思想方式〔运动思想〕.这是一块种苹果的宝地.六度空间的思想方式就是认清事物的本质，并加以利用，思索问题从一点向周围分散。六度思想方式〔分散思想〕.可以把苹果转变成果汁.七度空间的思想方式就是在发散思想的根底上，进展横向传送，指点未来，涉及横向的各个领域。高兴任务幸福生活七度思想方式〔传送思想〕.可以开展更大的横向产业链.七度空间以上的思想方式就是可以脱离景象看本质，既掌握事物的原貌，又能经过事物的运转规律引导未来的实际。高兴任务幸福生活七度思想方式以上〔全局思想〕.苹果加上文化可以主导未来的开展高兴任务幸福生活.思想方式决议未来开展.一户人家有三个儿子，他们从小生活在父母无休止的争吵当中，他们的妈妈经常被打得偏体麟伤。老大想：妈妈太可怜了！我以后要对老婆好点。老二想：结婚太没有意思，我长大了一定不结婚！老三想：原来，老公是可以这样打老婆的啊！故事.高兴任务幸福生活不同的思想方法，决议着不同人的未来，假设把它运用到我们任务中，又会怎样呢？.思索方式到达一度空间普通是普通员工制定一天的目的或者没有行为认识：需求监视才做责任认识：与我无关〔被迫受害〕行为结果：埋怨，换任务，恶性循环高兴任务幸福生活.思索方式到达二度空间普通是优秀员工制定一周的目的任务、义务可以自觉做好责任认识：与我有关行为结果：不断进取，往更高迈进高兴任务幸福生活.思索方式到达三度空间普通是主管制定月的目的行为认识：做得比要求要好责任认识：自动承当责任行为结果：带来更大的开展空间高兴任务幸福生活.思索方式到达四度空间普通能成为经理制定季度目的行为认识：制定规范和流程责任认识：情愿100%承当责任行为结果：完善规范和流程高兴任务幸福生活.思索方式到达五度空间普通能成为总监、副总制定年度目的行为认识：制定制度责任认识：情愿100%承当责任行为结果：制定制度，完善制度高兴任务幸福生活.思索方式到达六度空间普通能成为总经理制定至少1-3年的目的行为认识：建立系统责任认识：我是一切问题的根源行为结果：不断完善公司系统，追求杰出高兴任务幸福生活.思索方式到达七度空间更深层次可以成为董事长、老板制定3-8年的目的行为认识：建立文化责任认识：我是一切问题的根源行为结果：提出新文化，指点公司开展高兴任务幸福生活.思索方式到达七度空间以上更深层次可以成为伟大企业董事长、老板制定8年以上的目的行为认识：主导未来责任认识：我是一切问题的根源行为结果：掌握企业开展命脉高兴任务幸福生活.讨论环节高兴任务幸福生活.职责岗位目标计划行为意识责任意识思维模式普通员工天需要监督做与我无关（被迫受害）一度空间优秀员工周自觉做好与我有关二度空间主管月做的比要求要好主动承担责任三度空间经理季度制定标准和流程愿意100%承担责任四度空间总监、副总年度制定制度愿意100%承担责任