培训大纲-仓管员

闫国朋培训方案仓管员培训"物料""仓库"是什么？"物料"包罗万象，客观存在，但那只是其表现方式，其实物料就是钱，物化了的钱，而仓库就是放钱的口袋。钱放在家里不能增值，钱要经过运用或投资流动起来，才干产生价值。同样，物料为消费及销售而快速地流动起来才干发明效益。当然，钱会丧失，也能够被盗，同样，物料能够被浪费、被损坏及被盗窃。任何浪费、破坏和盗窃物料的行为，都是对公司利益的进犯物料管理管什么？任何一项管理活动，都会涉及时间〔T〕、质量〔Q〕、本钱〔C〕，这三者彼此牵连，又相互制约，物料管理也概莫能外。①T-Time时间：指物料的交期、入仓期、运用时间、仓储时间、退料时间等等。

②Q----Quality质量：指物料本身的质量、仓储质量、对有质量问题的物料的处置等等。

③C----Cost本钱：指物料的价钱、仓储的本钱、凝滞的本钱、短缺呵斥停工的本钱、多余呵斥的库容本钱、占用资金呵斥的资金周转本钱。仓库任务流程四步曲1.入库管理〔收〕2.仓库日常管理〔管〕3.出库管理〔发〕4.清点的控制〔盘〕入库作业管理1.物料品名；2.物料编码；3.物料规格；4.物料数量；5.外协方案号；6.IQC的PASS章；7.相关人员签字；Pigtail双纤裁单纤的要求质量裁解完成后，写好相应的单纤编码方可入库〔开调整单〕1.<进货单>2.<其它入库单>3.<消费入库单>4.<销退单>1.及时核对凭证或单据；2.及时清点验收；3.及时登账、立卡、建档；4.物料归位定点、定位、定量摆放；5.及时传送单据或保管；6.及时处置存在问题的物料。入库作业管理物料“六不入〞原那么①有送货单而没有实物的，不能办入库手续；

②有实物而没有送货单或发票原件的，不能办入库手续；

③来料与送货单数量、规格、型号不同的，不能办入库手续；

④IQC检验不经过的，且没有指点签字赞同运用的，不能办入库手续；

⑤没办入库而先领用的，不能办入库手续；

⑥送货单或发票不是原件的，不能办入库手续.仓库日常管理1.物料先进先出原那么2.保证帐、物、卡一致3.三防原那么4.一制止原那么5.7S物料先进先出原那么先进先出，是指根据先入库先发出的原那么，对于发出的存货以先入库存货的单价计算发出存货本钱的方法，防止货物因保管时间过长而发生蜕变和损耗,防止新旧版交替呵斥混发料或发错版本；保证帐、物、卡一致是检验平常收、发、盘各个环节作业时能否正确的一项重要活动，也是抽查、清点、异常追塑时的重要参考凭证，也是表达一个仓库管理的程度，所以此项目的关键。三防原那么&一制止原那么防水：远离水源，防止物料因受潮、进水而量变，失去利用价值；防火：远离火源，防止物料因高温、熄灭而蜕变，而失去原有的价值；防盗：下班要检查门实窗、电源、电器类都已封锁或锁好，才可下班，物料区域除仓管人同答应方可进入，对可疑的人员要多加留意，防止物料丧失。制止混合堆放：对不同种类不同用途的资料一定要区分摆放，特别是易燃、易爆品要单独存放。出库作业管理1.物料品名；2.物料编码；3.物料规格；4.物料数量；5.出货方案号；6.领料单号；7.工单单号；8.相关人员签字；1.<领料单>2.<补料单>3.<其它出库单>4.<销货单>①没有发料单或补料单是无效的，不能发放物料；

②手续不符合要求的，不能发放物料；

③质量不合格的物料，除非有指点指示赞同运用，否那么不能发放物料；

④规格不对、配件不齐的物料，不能发放；

⑤未办理入库手续的物料，不能发放。"五不发"原那么清点作业管理按时间：月度清点、季度清点、半年度清点、年终清点；按形状：动态清点、静态清点；<清点单>、<调整单>是指定期或暂时对库存商品的实践数量进展清查、清点的作业，即为了掌握货物的流动情况〔入库、在库、出库的流动情况〕，对仓库现有物品的实践数量与保管账上记录的数量相核对，以便准确地掌握库存数量和在库资金，以及资金动态，以方便企业运营者做出正确的决策，提供有力的支撑。何为清点？物料清点的六检查1．检查物料账上数量、实物数量、标识卡上数量能否一致；2．检查物料的收发情况及能否按先进先出的原那么发放物料；3．检查物料的定点、定位、定量的摆放情况；4．检查物料有无超储积压，损坏蜕变；5．检查对不合格品及呆料的处置；6．检查平安“三防和一制止原那么〞实施情况。①每个仓管员在每日任务终了时，进展当天的相关账、物、卡的自我确认和核对，确保账目的平衡，找出缺乏、及时改良，第二天才干提高和提高。

②每日对所管的物料库位至少巡查1~2次，保证在库物料的质量、平安和7S形状达标，确保物料有正确标识，该退的要退给供应商或放入退货区，以免产生凝滞。

③仓管员当日的单据当日必需传给审单员，而审单员当日的单据必需在当日录入系统。日清日高持之以恒原那么：仓库涉及单据1.<订单号>DD：由销售制造评审单时开出的，以便PMC提单；2.<方案号>A001：由销售制造评审单时开出的，以便后续部门查单；3.<内部方案号>JH：由PMC下达内部订单时开出的，只用于内部订单；4．<需求号>XQ：由PMC制造工单时生成的，与工单号同步；5．<工单号>GD：由PMC制造，是订单转换成工单的重要一步，工单也是独一的；6．<领料单或补料单号>LL:由资材文员开出，是领料和补料的重要根据；7．<其它入库单号>RK：由资材文员开出，用于客供入库或设备类、无正常合同等；8．<其它出库单号>CK:由资材文员开出，用于辅料、销退不良品出库、镀膜、切片领用出库；仓库涉及单据9.<进货单号>JH：由采购员开出，用于合同内的资料、设备进货的检验、进仓的根据；10.<退货单号>TH:由采购员开出，用于被质量判退不符合本司运用的资料、设备等；11.<销货单号>XH:由业务员开出，用于废品出货给客户的一项根据；12.<销退单号>XT:由业务员开出，用于销售出去的商品被客人退回产成的单据；13.<清点单号>PD：由仓库主管开出，用于各类清点的单据；14．<调整单号>TZ:由仓库主管开出，用于各类帐目、仓位调整的一种单据，与调拨单类似；15.<采购单号>CG：由采购员开出，用于合同下达给供应商的重要根据；仓库涉及单据16．<消费入库单号>