中粮万科二期项目监理规划

中粮万科金域蓝湾二期工程项目监理规划编制人：审核人：批准人：广州宏达工程顾问有限公司中粮万科金域蓝湾项目监理组二00七年十二月监理规划一、编制说明：根据《中粮万科﹒金域蓝湾二期项目工程委托监理合同》，广州宏达工程顾问有限公司在中粮万科﹒金域蓝湾二期项目工程中实施施工阶段及保修阶段监理。为此，特编制本监理规划，以指导项目监理组全面开展监理工作。二、工程项目概况：中粮万科﹒金域蓝湾二期位于广州市白云区金沙洲地段B3725D01地块，紧靠珠江边，周边交通方便。本项目工程建筑总面积约18.8万m2，连体楼B4-B8、B9-B13、A7-A9、F1、GJ-5共15栋。每层层高约3m,B4-B8、B9-B13每栋建筑物总高度约为82m；本场地位处珠江三角洲冲积平原区的北缘，属河口堆积地貌。场地现为空地，北部靠在建道路边堆放大量水泥土搅拌桩桩头或砼块，西北部及中部有待搬迁露天停车场，东部有待拆一层旧民房，地面不大平整，标高约5.7～8.3米（大部分区域6.1~7.9米）。场地西南侧为金沙洲路，西北侧为城西大道，其余三侧为在建道路，场内有金景路通过，交通条件较好。西北侧为“城西花园”住宅区，住宅楼高7~15层，南面约45米为新镇地村1~2层居民住宅、西南面约50米为沙贝村1~6层居民住宅。场地各侧沿道路边线有地下管线通过。在勘探孔深度控制范围内，场地岩土层按地质成因分为第四系填土、冲（坡）积土、残积土和石炭系基岩四层本项目计划工期为:22个月。三、监理工作范围:本项目监理范围：基础工程、主体工程、装修及机电安装工程、室外工程、交楼整改工程等。四、监理工作内容:本项目监理工作内容，概况起来就是“三控（造价控制、质量控制、进度控制）三管（安全管理、合同管理、信息管理）一协调（组织协调）”。它们在施工准备阶段、施工阶段和竣工验收分阶段各有不同的内容和表现形式：造价控制：施工准备阶段：分析设计图纸、深入的了解设计要求，分析合同价构成因素，详细分析施工单位提交的工程预算，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，减少向业主索赔的情况发生。按合同规定的条件，督促业主及时确定需由业主确认的技术方案、工程材料，使工程能如期正常施工、连续施工，避免违约，造成索赔条件。按合同要求，督促业主及时提供设计图纸等技术资料，避免违约，造成索赔条件。施工阶段：按合同规定，协助业主及时答复承包商提出的问题及配合要求，避免造成违约和对业主索赔的条件。施工中主动搞好设计、材料、设备及其它工程内部的协调、配合，避免造成对业主索赔的条件。严格控制工程变更设计和修改，事前应进行技术经济合理性预分析。严格控制工程的经费签证。凡涉及费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用、材料调价等的签证，由总监代表核签后方才有效，并报项目总监。主要的投资变更签证要项目总监与业主协商确定。按合同规定，及时对施工单位提交的已完工程计量进行审核、验方，需要时交公司相关的造价工程师复核造价。按合同规定，及时审核签认承包商进度款申请，避免造成违约。完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度。检查、监督承包商执行合同情况，使其全面履约。总监代表每月定期向项目总监、业主报告工程投资动态情况。定期、不定期地进行工程超支分析，提出控制工程费用突破的方案和措施。未尽事项按《建设工程监理规范》5.5工程造价控制工作执行。质量控制：施工准备阶段质量控制：监督检查施工单位质量保证体系及安全措施完善质量管理程序与制度。搞好设计结合工作调查和收集与项目有关的技术资料。调查地方资源国拨材料、特殊材料和主要设备等技术资料的收集。分析工程组成的特点，主要工程的建设结构特征、建设场地环境、规划及地形等方面资料、勘察资料。施工图审查检查设计文件是否符合设计规范及标准检查施工图是否满足施工需要。设计变更和工程变更审查审查对工程建设的影响，包括对质量标准、工程造价、工程工期的影响。审查有无错、漏及施工可行性。审查施工组织设计及施工方案本标段主要审查：施工组织设计、土方开挖、基坑支护专项施工方案，高支模施工方案、应急救援预案，施工临时用电方案、外用电梯塔吊安装及拆卸施工方案、脚手架搭设及拆除方案、模板拆除方案等专项方案。进行施工前试验对新材料、新工艺进行施工前试验。编制质量控制监理细则结合设计文件和工程特点，确定本项目的特殊工程和关键工程，编制有针对性质量控制监理细则。施工阶段质量控制工序质量控制确定工程质量的控制流程。主动控制工序的活动条件。主要控制影响工序质量的因素：操作人、材料与构件、施工机具、设备、施工顺序及施工方法。及时检验工序质量，并对实测数据进行分析判断，提出后续工序的要求和措施。按监理细则要求，实施质量控制。设置质量控制点，对以下几点进行重点监理操作人员的素质和行为。机械设备、计量器具的规格性能与实际状态。原材料、构件、半成品质量。施工条件与环境。施工工艺。关键性环节。质量不稳定，易出不合格品的工作。施工方法中对质量有重大影响的问题。质量检查对原材料、半成品、构配件和设备质量进行检查，并检验合格证、质保书及试验报告。对按规定要求使用前试验的工程材料进行见证抽检，抽检复验报告必须合格，方能使用工程上。对分项工程施工进行预检。施工操作质量检查，确认班组交接检检查的质量。隐蔽工程检查验收。分项分部工程检查验收。单位工程检查验收。成品保护质量检查。质量评定按主要工种工程划分的分项工程进行质量评定。按建筑物主要部位划分的分部工程质量评定。交工技术资料材料和产品出厂合格证及检验证明。施工试验检验报告。施工记录。隐蔽工程验收记录。设计变更、技术洽商、技术核定。质量检验评定资料。质量事故处理一般质量事故。由总监代表组织有关单位进行事故分析，并责成事故单位提出事故报告、处理方案、经设计、监理同意后实施。重大质量事故。及时通知施工单位暂停施工，总监/总监代表必须在事故发生后24小时内向建设单位、监理主管部门和有关方面报告，参加有关部门组织的事故处理全过程，并负责监督实施及检查验收。成品保护合理安排施工顺序、防止后续工作损坏已完成产品。采用适当保护措施。加强成品保护的检查工作。安全控制督促承包商建立安全管理体系，检查承包商安全交底和安全培训资料。定期不定期地检查现场文安全施工情况，要求承包商整改安全隐患。在例会中对文明安全施工情况作出总结和提出注意事项。要求承包商提交安全施工措施，并进行审核。按规定的程序处理现场出现的安全事故。竣工验收阶段质量控制工程项目按照工程合同规定和设计图纸要求，已全部施工完毕，并能满足使用要求。交工验收以施工图的设计要求和施工验收规范及合同规定的质量要求为准。技术档案资料齐全及符合有关的各项规定要求。未尽事项按《建设工程监理规范》5.4工程质量控制执行。进度控制：项目施工前进度控制编制施工阶段监理工作细则施工阶段进度分解图。施工阶段进度控制的主要内容和深度。人员的具体分工。与进度控制有关的各项工作计划，总的工作流程。进度控制所采取的具体措施（包括进度检查日期、收集数据方式、进度报表形式、统计分析方法等）。进度控制的方法。进度目标实现的可能性及风险分析。审核单位工程施工进度计划审核的内容主要包括以下方面：工程施工进度安排是否满足合同规定的开竣工工期。施工顺序的安排是否符合逻辑，是否符合施工程序的要求。承包商的劳动力、材料、机具供应计划能否保证进度计划的实现。施工进度安排的合理性，以防止承包商利用进度计划的安排造成业主违约，并以此向业主索赔。该进度计划的安排是否与其它计划协调。进度计划的安排是否满足连续性、均衡性的要求。对进度计划进行系统的综合分析。施工过程中的进度控制及时检查和审核承包商提交的进度统计分析资料和进度控制报表。严格进行进度检查。了解施工进度的实际状况，避免承包商谎报工作量，进行必要的现场跟踪检查，以检查现场工作量的实际完成情况，为进度分析提供可靠的数据资料。做好工程施工进度记录。对收集的进度数据进行整理和统计，并将计划进行比较，从中发现是否出现进度偏差。分析进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测，从而提出可行的修改和纠偏措施。根据实际施工进度，协助承包商及时修改和调整施工进度计划并相应调整监理工作计划，以保证下一阶段工作的顺利开展。重新调整进度计划并付诸实施。每月定期向建设单位汇报工程实际进展状况，并按期提供必要的进度报告。组织定期的工程例会和不定期的现场会议，及时分析通报工程施工进度状况，并协调承包商之间的生产活动。核实已完工程质量，及时办理支付工程进度款的签证。安全管理审核承包单位的安全生产体系，督促其执行相关的安全生产规定；参与本工程建设的各承包单位的安全生产体系，督促其执行相关的安全生产规定；组织进场各参建单位进行安全生产检查，做好检查记录；在每月月报中向业主报告本项目安全生产情况。安全管理体系框图:施工单位安全、管理体系、人员资质及配置报审施工单位安全、管理体系、人员资质及配置报审图纸会审，了解和确定安全监理关键工序施工组织设计或专项图纸会审，了解和确定安全监理关键工序施工组织设计或专项安全施工方案的报审编制关键工序安全监理细则审查施工人员、机具、材料、安全措施、周边环境处理是否符合安全要求编制关键工序安全监理细则审查施工人员、机具、材料、安全措施、周边环境处理是否符合安全要求经常巡查工地，监督安全施工，危险性工序施行旁站监理；定期和不定期组织安全检查，下发安全隐患整改通知；经常巡查工地，监督安全施工，危险性工序施行旁站监理；定期和不定期组织安全检查，下发安全隐患整改通知；重大安全隐患及严重违章作业，由总监签发停工令或由总监代表签发暂停工序作业；检查施工单位现场安全管理人员到位情况，安全措施是否落实安全隐患整改安全隐患整改安全隐患整改检查安全隐患整改检查不合格合格安全文明施工安全文明施工安全评价安全评价安全监理组织架构图:项目总监项目总监主要责任人项目总监代表项目总监代表直接责任人资料员安全资料管理负责机电专业工程师机电安全直接责任资料员安全资料管理负责机电专业工程师机电安全直接责任土建专业工程师土建安全直接责任合同管理建立工程合同文件管理台帐，进行整理归档。参加监理合同交底，学习和熟悉合同，在工作中严格执行合同。了解工程承包合同及其它工程分包合同，督促各方履行合同义务，避免形成违约条件。协调解决工程合同纠纷问题，在提交仲裁时提供公正的证明材料。工程开工前检查承包商的施工组织设计是否符合其投标文件承诺，督促承包商按合同要求进行施工准备工作。处理合同变更及索赔问题，合理分担工程风险。在工程中如因实际情况变化而需修订监理合同时，由项目总监及公司建设监理所与业主协商解决。检查分包合同的质量要求标准是否符合业主要求及不得低于国家质量标准要求。检查承包商的合同执行情况，在发现其违反工程承包合同或有严重趋向时，对其及时制止并报告业主。督促业主履行合同，以免发生工程合同纠纷和造成违约索赔条件。未尽事项按《建设工程监理规范》6施工合同管理的其它工作执行。信息管理作好工程监理工作记录：现场监理人员的工作日记。现场每日的天气记录。项目监理日志。现场监理工程日报（有需要时）。现场工程监理周报。（业主有要求时）现场工程监理月报。现场监理的指示。作好工程质量记录试验结果记录。样本、样品、相片录像等记录。检查验收记录。工程质量评定记录。收集整理工程有关的文件和资料政府建设管理法规文件和资料。政府强制性技术文件和资料（规范标准）。项目专用文件和资料（如各项报建文件、设计文件、合同文件）。公司质量体系文件和资料（质量体系文件、质量计划（监理规划）、监理细则）。建立项目监理档案资料根据公司要求建立监理档案。作好文件收发台帐。作好工程信息的传达工作。组织协调第一次工程例会介绍业主、设计方、承包商、监理等各方的人员情况职责。澄清组织。确定整个项目的管理框架及动作模式。明确各参建方的责任。检查承包商的职员情况。检查业主对合同的履行情况。明确监理例行程序。明确以后工程例会的时间、地点。协调解决工程实际问题，决议相关责任。工程例会检查上次工程例会中各项决议的执行情况。确定上次工程例会中未完成的决议及相关责任，并处理。进度总结。进度预测，审查承包商提交的进度计划。天气情况影响。技术事宜。变更事宜。分包。财务事宜。索赔和延期。管理事宜。其它。专题工程会议在工程实际需要时针对专题问题召开工程会议，协调各方工作，解决工程问题。五、监理工作目标:序号目标名称目标值管理要点1质量控制检验批主控项目合格率100%一般项目达标率≥80%建立系统质保体系,抓好工序质量的事前、事中、事后控制2进度控制保合同工期运用网络计划技术，加强协调，保证工程连续有序均衡进行。3造价控制协助业主控制沟通4合同管理履约率100%做好预防违约索赔与反索赔管理5信息管理真实、及时、准确建立信息网络，做好各种信息的收集、整理、归档，加强跟踪。6组织协调理顺各方关系，维护业主合法权益，妥善处理问题，确保工程顺利进行。通过各种形式，做好参与各方的沟通工作，协调好各方关系，做到相互理解，配合。7安全文明施工力争“文明施工样板”荣誉以预防为准，健全管理制度，加强检查监督。六、监理工作依据:监理合同及补充协议。施工合同及补充协议。业主提供的有效施工图纸及补充修改文件。与工程项目相关的规范、标准:建筑工程监理规范 GB58319-2000建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002建筑地基处理技术规范 JGJ79-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002钢结构工程施工质量验收规范 GB50205-2001砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2002屋面工程施工质量验收规范 GB50207-2002建筑装饰工程施工及验收规范 GB50210-2001外墙饰面砖工程施工及验收规程 JGJ126-2000建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2002建筑安装工程质量检验评定统一标准 GB50300-2001建筑施工安全检查评分标准 JGJ59-99建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80-91自动喷水灭火系统施工及验收规范（2003年版）GB50261-96建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-2002气体灭火系统施工及验收规范 GB50263-97施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88工业自动化仪表工程施工质量验收规范 GB50093-2002建筑给水硬聚氯乙烯管道设计与施工验收规程CECS41：92工业设备及管道绝热工程施工及验收规范 GBJ126-89建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程CJJ/T29-98工业金属管道工程施工及验收规范 GB50235-97通风与空调工程施工质量验收规范 GB50243-2002现场设备工业管道焊接工程施工及验收规范 GB50236-98建筑电气安装工程施工质量验收规范GBJ303-2002建筑采暖与给水排水工程施工质量验收规范 GB50242-2002电梯工程施工质量验收规范GB50310-2002建筑施工门式脚手架安全技术规范JGJ128-2000建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（2002年版）JGJ130-2001建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001预应力混凝土管桩基础技术规程DBJ/T15-22-98龙门架及井架物料提升机安全技术规范JGJ88-92钢制焊接常压容器 JB/T4735-1997本公司制定的有效的质量体系文件和规章制度要求。广州地区现行预结算定额和有关建设监理规定。国家及广东省,广州市政府有关工程建设的文件规定。七、项目监理机构的组织形式:项目总监项目总监总监代表土建组地质工程师土建工程师装修工程师土建造价工程师市政园建工程师4-7人机电组空调工程师电气工程师给排水工程师消防工程师弱电工程师机电造价工程师3-6人安全资料组安全主任资料员2人八、项目监理机构的人员配备计划:序号姓名性别年龄专业技术职称拟担任的监理职务有何种资格证周流兴男37工程专业工程师项目总监注册监理工程师周贵良男37水电工程建筑工程师总监代表助理工程师张立成男52土木建筑工程师土建工程师助理工程师夏健昆男27土木建筑工程师土建工程师助理工程师周新华男39土木建筑工程师暖通工程师注册监理工程师黄宇男33土木建筑工程师给排水工程师监理工程师培训证监理项目组人员进场时间将根据本项目工程实际进度的需要分批分阶段进场。九、项目监理机构的人员岗位职责:项目监理组织质量体系职能分配表：序号章节号名称项目总监总监代表专业监理工程师安全监理工程师文件资料员4质量管理体系14.2.3文件控制△△△△▲24.2.4记录控制△△△△▲5管理职责35.1管理承诺▲△45.2以顾客为关注焦点▲△55.3质量方针▲△65.4策划▲△75.5职责、权限与沟通▲△△△△85.6管理评审△▲△6资源管理96.1资源提供▲△106.2人力资源▲△116.3设施△▲△126.4工作环境△▲△7产品实现137.1产品实现的策划△▲△△147.2与顾客要求有关的过程▲△△△△157.3设计与开发167.4采购▲△177.5生产和服务提供的控制△▲△▲△187.6监视和测量装置的控制△▲8测量、分析和改进198.2.1顾客满意测量▲△208.2.2内部审核△▲△△△218.2.38.2.4过程与产品的监视和测量△▲△228.3不合格品控制▲△△238.4数据分析△△△▲248.5改进▲△△△△注：▲主管职责 △相关职责项目监理组织人员岗位职责：项目总监理理工程师的职责：主管质量控制过程5.1（管理承诺）、5.2（以顾客为关注焦点）、5.3（质量方针）、5.4（策划）、5.5（职责、权限与沟通）、6.1（资源提供）、6.2（人力资源）、7.2（与顾客要求有关的过程）、8.2.1（顾客满意测量）、8.3（不合格控制）、8.5（改进）在项目上的实施；项目总监受公司委托作为公司的代表全面负责整个项目的管理、协调工作；熟悉整个项目的运作过程，整体把握项目的各个环节，并对项目的实施进行全面策划。协调项目开展过程中内外部各部门的关系，掌握项目进展情况，指导和协助地盘经理处理工程监理中的各方关系，以保证工程顺利进行。向公司反映项目的工作情况，在需要时，向公司提出请求授助的工作内容。努力协调参与工程项目工作的各方，使项目按照监理合同、工程设计图纸、施工合同及国家的有关规范实施，尽量配合业主，满足业主的期望。与业主或委托方保持密切的联系和良好的工作关系，及时清楚了解业主的要求，及时反馈和汇报工程必要的情况，取得业主的批准和理解。重大事项及主要事项的计划和决定由公司做出，项目总监执行。积极配合公司组建项目监理组和对监理组的领导监理。协同公司和事务所为监理组配备人力、技术、检测设备等资源。组织编制《项目监理规划》并负责审核，经管理者代表审批，并组织实施。参加监理合同评审和合同交底工作，在项目监理合同实施中需要对合同进行修订时，向公司及事务所反映情况，并协助公司及事务所与业主协商修订合同。处理监理服务中出现的不合格和工程质量问题，指导和督促监理组制定纠正措施或预防措施，并检查落实情况。根据监理人员状况和工程实际需要，协助公司总经理办公室组织安排对监理人员的培训。在工程保修期内，定期或不定期安排工程回访，处理回访中发现的问题。签发工程的开工令；协助公司各职能部门检查监理组的工作。根据监理合同要求，协助业主组织项目招投标的实施工作；定期地视察工地，检查工地质量、安全及进展情况，及时把握工地动态。监督、检查和指导地盘经理的工作。必要时参加工地每周例会，了解项目工作情况，以便指导工地工作。审阅由地盘经理签发的工程周报、会议纪要（工程例会或专题会议）、监理指令及工程月报。负责组织编写项目监理总结。事务所交办的其他工作。项目总监应履行的职责按《建设工程监理规范》（GB50319-2000）第3.2.2执行。总监理工程师代表的职责：主管质量控制过程5.6（管理评审）、6.3（设施）、6.4（工作环境）、7.1（产品实现的策划）、7.4（采购）、7.5（生产和服务提供的控制）、8.2.2（内部审核）、8.2.3、8.2.4（过程与产品的监视与测量）在项目上的实施。负责总监理工程师指定或交办的监理工作；按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。在项目总监领导下，负责本项目的各项监理工作的策划与实施；审核施工单位提交的施工组织设计，参与审查评议投标单位；负责公司对项目组的内审组织工作；负责项目不合格品的处置工作，对不合格品的处置进行跟踪实施与验证；负责项目统计技术的应用，对统计技术的应用情况检查、确认；每周定期向项目总监及业主提交反映工程动态的有关报告；审核单项工程开工申请，检查开工条件，签署工期的意见；核查工程建设各项审批手续情况；督促承包商完善施工报建手续；编制项目监理计划，审核各专业监理工程师编制的各专业监理实施细则；对各专业工程师的工作范围及职责进行划分，并报项目总监审批，并对实施情况进行检查；督促检查各监理工程师的工作，在每一项目完成后协助项目总监评估本组工程师的工作情况；每天巡视工地现场，及时检查工地各种情况及本组人员工作情况；组织审查承包商所完成之工程量，并签署意见；负责现场各施工单位的协调工作，主持现场工程例会；组织各工序、分项、分部工程及单位工程的检查验收；在业主授权范围内，核签工程设计变更，核签技术核定单；审核有关工程进度、质量、费用工程变更等，并签署意见；负责工程总进度的策划与协调，督促各承包商的进度满足总进度要求，工程在约定工期内完成；协调施工场地内各施工单位的工作，审批现场施工总平面布置；组织工程质量事故、安全事故的处理；负责现场施工安全及防火的检查监督，发现不符合规范、存在安全隐患要马上处理，防止安全火灾事故的发生；拟定和签发工程月报，工程周报；签发监理便函、工程例会纪要及专题例会纪要和监理指令；记录或审查监理日志的内容，并核实签认；审核项目竣工资料；协助项目竣工验收；公正地处理索赔事宜；初审工程结算资料，签署意见后交项目总监审核；编写项目地盘监理工作总结报告；项目总监交办的其他工作。专业监理工程师的职责：按《建设工程监理规范》（GB50319-2000）第3.2.5执行。接受总监领导，指导项目监理员工作；在合同有要求时负责对本专业范围内工程材料（主要是装修材料）的采购资料，确定材料样品和确定验收标准样板间；负责对顾客提供产品的验证、维护工作；负责本专业范围内工程图纸、质量记录等的标识工作，督促和检查承包商的标识工作，以防止混淆和误用；负责本专业范围内的检验和试验工作，做好进货检验和过程检验工作，协助地盘经理做好最终检验工作；负责对检验和试验的状态进行标识，标识要具备唯一性和可追溯性，对未经检验的产品不能放行；督促承包商做好工程产品的防护工作；做好本专业范围内的统计技术应用工作；坚持依据法律、法规、有关技术标准、设计文件、监理合同和承包合同进行各项工作；负责本专业范围内工程进度的策划，编制专业工程控制进度表，督促承包商的进度满足控制进度要求，在预定工期内完成本专业工程；初审承包商提交的技术方案、技术措施和进度计划；协助承包商完善质量安全保证体系，随时监督质量安全保证体系的运作；每天不定时地巡视工地现场，及时发现质量、安全、人力、设备等问题，并汇报地盘经理，督促及检查现场质检员的工作；审查进场材料的质检报告；参与分项（部）、单位、单项工程质量检查及验收工作，对本专业范围内验收的工程质量负责评定，做好评定记录。审核有关材料、结构的试验报告；参与工程质量事故的处理；对工程款支付签署质检方面的意见；审查项目监理员提交的工程计量，参与重点分项（部）工程及有争议工程的计量、验证工作；对现场停工签证，提出意见交地盘经理审核，项目总监批准；有需要时参加现场协调会；协助现场施工运输总图监理；负责本专业范围工程质量、造价与进度的检查、数据分析和动态监理；每天向地盘经理汇报当天工程进度、质量、监理、人力物力等情况，定期每周一次向总监代表提交质量、进度、造价及现场监理动态资料；积极配合ISO审查并负责本专业范围内不合格品的控制和改进；总监代表交办的其他工作。监理员应履行的职责：按《建设工程监理规范》（GB50319-2000）第3.2.6执行。在专业监理工程师指导下开展工作；负责一般分项工程的检查、验收、计量与资料签认；负责关键工序的旁站管理与资料签认。安全文明监理工程师的职责:主管质量控制过程7.5（生产和服务提供的控制）在项目监理组的实施。安全工作是保证工程质量和工期的前提，安全生产贯穿于工程施工全过程，安全文明监理工程师除作好安全监理工作外，并要督促承建商必须重视安全施工，贯彻政府有关施工安全文明法规的责任，与承包人商议确定安全、文明施工的措施；督促现场施工管理的安全机械与人员安排是否落实及安全管理制度，检查施工现场的作业环境，总平面布置能否保证施工安全（包括防火安全），对危险性高的工程（例深基坑支护开挖、高支模工程及易燃品贮存等）是否有安全措施等；对安全要求高的工种，如电工、各种机械操作工、起重工和棚架工、爆破工等是否持证上岗，操作是否符合规定，督促承包商对各种进场人员作业进行安全教育和培训；向总监、总监代表汇报安全监理工作情况，同时督促各专业监理工程师作好自己业务范围内的安全监理工作；每天进行现场安全巡查，并对施工现场安全情况进行定期或不定期的专项检查，作好安全检查记录，需要时发安全整改指令并对整改情况予以验收。对重大质量安全事故、伤亡事故、要参与调查处理，并负责起草事故报告。办好项目总监、总监代表交付的其他工作。督促承包商建立和完善安全文明质量保证体系，落实安全文明责任，安全文明监理组织，安全文明监理制度和安全文明监理措施，监督承包商确保工程安全；严格审查高危险性的工程（例吊装工程及危险品贮存等）的安全技术方案、安全作业环境和安全技术措施是否可靠和落实；严格审查特殊工种人员是否持证上岗，操作是否符合规定，并督促承包商对各种进场人员作业进行安全教育和培训；向总监汇报安全监理工作情况，同时督促各专业监理工程师作好自己业务范围内的安全监理工作；坚持现场安全巡查，并对施工现场安全情况进行定期或不定期的专项检查，作好安全检查记录，需要时发安全整改指令并对整改情况予以验收；积极配合ISO审查，并负责安全文明监理不合格的控制与改进；对重大质量安全事故、伤亡事故、要参加与调查处理，并负责起草事故报告及处理；负责安全文明监理资料的收集与建档，对不安全因素进行分类统计和数据分析；办好总监交付的其他工作。文件、资料员的工作职责与权限：主管质量控制过程4.2.3（文件控制）、4.2.4（记录控制）、8.4（数据分析）在项目上的实施。负责本项目监理组文件、资料的收发、管理工作。保证监理组所使用的所有文件和资料的有效性，并进行必要的标识。负责项目监理工作中质量记录的管理工作，以及质量体系运行记录的管理。提交监理工作的书面报告，向总监代表汇报项目上文件资料的收集、整理、保存情况。出席工地会议及其他契约性会议，作好会议记录。负责项目上信息管理工作，注意收集及传达政府部门和公司的有关文件。负责项目监理资料的整理、归档工作。负责督查专业监理工程师完成的监理文件、资料及质量记录等。办好项目总监、总监代表交付的其他工作。负责本项目监理组文件、资料的收发、整理、建档、归档工作（含项目导入阶段的文件资料）。保证监理组所使用的所有文件和资料的有效性，并进行必要的标识；负责项目监理工作中质量记录的监理工作，以及质量体系运行记录的监理和整洁。负责项目监理组所使用检测设备的监理工作，确保仪器的有效性及准确性；掌握熟悉所有合同文件及执行情况；向地盘经理汇报项目上文件资料的收集、整理、保存情况；根据地盘经理的安排，参加工地会议及其他会议，作出会议记录；负责监理组设施、业主提供的财产的监理、登记工作；负责项目上信息监理工作，注意收集及传达政府部门和公司的有关文件；负责项目监理资料的分类统计和数据分析；负责督查专业监理工程师完成的监理文件、资料及质量记录等；积极配合ISO审查，并负责资料监理不合格品的控制与改进；办好总监交付的其他工作。十、监理工作程序:1、施工阶段监理工作程序2、施工阶段造价控制程序3、施工阶段进度控制程序4、进度索赔程序5、工程计量监理程序6、中期支付监理程序7、最终支付监理程序8、设计变更处理程序9、施工变更处理程序10、工程例会及协调会议纪要签发程序11、工程停工、复工流程图 12、单位、单项工程验收程序13、分项(分部)工程质量验评程序14、工序交接检验程序图15、设备安装质量控制程序16、砂浆质量监理工作程序17、钢材质量监理工作程序18、质量缺陷处理工作程序19、质量事故处理工作程序20、安全事故处理程序21、工程保修阶段监理程序22、安全监理工作程序1、施工阶段的监理程序组织召开监理工作交底会编制项目监理规划和实施细则组建监理班子进驻施工现场组织召开监理工作交底会编制项目监理规划和实施细则组建监理班子进驻施工现场实施工程监理实施工程监理组织工程初验组织工程初验编写质量评估报告编写质量评估报告协助建设单位组织竣工验收协助建设单位组织竣工验收施工阶段监理总结2、施工阶段造价控制程序认可索赔文件签证索赔文件去除不合理部分实际投资与合同价比较已完工程结算审核索赔文件提出索赔文件修改已完工程结算单已完工程结算单审核已完工程结算单项目建设与外部环境协调投资目标与进度目标、质量目标协调不同施工单位间协调设计与施工协调审核已完工程实物量审核设计挖潜、修改、变更已完工工程实物量设计挖潜、修改、变更施工编制施工组织设计主要技术方案技术经济分析有无不合理之处审核施工组织设计编制资金使用计划分解投资目标投资目标分析、论证确定资金使用计划确定投资目标施工阶段监理总结认可索赔文件签证索赔文件去除不合理部分实际投资与合同价比较已完工程结算审核索赔文件提出索赔文件修改已完工程结算单已完工程结算单审核已完工程结算单项目建设与外部环境协调投资目标与进度目标、质量目标协调不同施工单位间协调设计与施工协调审核已完工程实物量审核设计挖潜、修改、变更已完工工程实物量设计挖潜、修改、变更施工编制施工组织设计主要技术方案技术经济分析有无不合理之处审核施工组织设计编制资金使用计划分解投资目标投资目标分析、论证确定资金使用计划确定投资目标YNNNYNY提出索赔文件NYNNNYNY提出索赔文件NNNYY分析投资偏差原因采取纠偏措施未完工程投资预测提出投资目标调整文案审核竣工决算工作竣工决算文件修改竣工决算文件确定投资目标调整文案竣工结算结束NN图例：业主工作监理工程师工作设计人员工作施工单位工作3、施工阶段进度控制程序承包单位提交进度计划承包单位提交进度计划监理审批延期监理审批延期承包单位提出延期监理审批监理下达开工令承包单位提出延期监理审批监理下达开工令要求整改要求整改协调会议与指令协调会议与指令有干扰每月进行检查直至工程竣工检查执行情况有干扰每月进行检查直至工程竣工检查执行情况正常监督计划实施正常监督计划实施有拖延同意否有拖延同意否是是是是监理督促承包单位采取赶工措施监理督促承包单位采取赶工措施同意不同意监理合同保修期结束监督工程维修颁发移交证书工程竣工验收承包单位调整进度计划发中标通知书4、进度索赔程序同意不同意监理合同保修期结束监督工程维修颁发移交证书工程竣工验收承包单位调整进度计划发中标通知书引起索赔的时间发生 引起索赔的时间发生 记录时间，在28天内承包商提出索赔意向书承包商提出索赔意向书 在工程师收到通知后应对事件发生时的同期纪录进行审查，并指示承包商保持合理的同期纪录应对事件发生时的同期纪录进行审查，并指示承包商保持合理的同期纪录 承包商在发出通知的28天内再提交一份说明索赔数量和索赔依据等详细材料再提交一份说明索赔数量和索赔依据等详细材料监理工程师对索赔进行审核 不成立监理工程师对索赔进行审核 索赔成立计算工期延误及索赔费用，并与承包商和业主协商计算工期延误及索赔费用，并与承包商和业主协商签发索赔证书签发索赔证书各方有异议，不同意监理工程师的处理，书面通知监理工程师各方有异议，不同意监理工程师的处理，书面通知监理工程师 在接到通知56天内工程师再次与业主和承包商协商工程师再次与业主和承包商协商向对方发出提交仲裁意向通知向对方发出提交仲裁意向通知 若争端不能妥善解决进入索赔仲裁程序监理工程师发出计量通知承包人提交计量申请监理工程师审查有关资料报业主审批监理工程师会同业主代表、承包商进行现场计量进入索赔仲裁程序监理工程师发出计量通知承包人提交计量申请监理工程师审查有关资料报业主审批监理工程师会同业主代表、承包商进行现场计量填写中间计量单不通过不通过通过通过承包人填报计量申请单承包人填报计量申请单总监理工程师审查是否合同规定承包人应得款项业主审批专业监理工程师（质量）资料齐全业主审批监理工程师填写中间计量单承包人填写支付申请单专业监理工程师审查（投资）总监同意或拒付签发中期支付证书业主中期支付申请是专业监理工程师（现场计量）专业监理工程师（现场计量）否是拒付同意7、最终支付监理工作程序熟悉工程量清单、设计变更、报业主批准后修订工程量清单熟悉工程量清单、设计变更、报业主批准后修订工程量清单有无不合理之处？监理工程师对工程量清单和工程变更清单范围内的已完工程实物进行计量有无索赔？承包人提交终财务报告监理工程师审查最终财务报告、结算清单与索赔文件，并报业主批准有无不合理之处？认可最终财务报告与索赔文件业主批准《最终支付证书》掌握施工过程，审核报审单位提出的设计变更《设计变更控制》提出索赔文件去除不合理部分，修改最终财务报告最终支付有有有8、 设计变更处理程序顾问公司和业主决策顾问公司和业主决策修改？总监组织审核设计单位提出修改后设计图纸修改？总监组织审核设计单位提出修改后设计图纸修改通过编制调整预算编制调整预算总监审核总监审核业主决策施工单位现场监理工程师投资控制业主决策施工单位现场监理工程师投资控制9、 施工变更处理程序施工单位书面提出施工变更书施工单位书面提出施工变更书总监接办总监接办否现场监理工程师或总监组织审核（各专业监理工程师参与）现场监理工程师或总监组织审核（各专业监理工程师参与）业主决策接受？业主决策接受？可现场监理工程师或总监，就变更费用与承包商协商10、工程例会及协调会议纪要签发程序现场监理工程师或总监，就变更费用与承包商协商总监或总监代表主持工程例会征求有关方面及业主意见总监签章会后三天内行文外发修正总监或总监代表审查核定指定有关人员拟定会议纪要文稿11、工程停工、复工流程图 总监或总监代表主持工程例会征求有关方面及业主意见总监签章会后三天内行文外发修正总监或总监代表审查核定指定有关人员拟定会议纪要文稿监理签发工程部分暂停指令执行对工程质量事故处理程序监理签发工程部分暂停指令执行对工程质量事故处理程序对质量问题进行整改承包商填写复工申请（承包商）监理工程师审查事故处理情况认可：签认复工指令（监理）不认可：签发工程质量/安全整改通知书（监理）施工单位提出单项工程验收申报表施工单位提出单项工程验收申报表各分项工程质量验收表返修会同现场检查实验室检验资料验核质会同现场检查实验室检验资料验核质量验收单合格？否合格？签署中间验收书工程质量等级评定是签署中间验收书工程质量等级评定13、分项(分部)工程质量验收程序专业监理工程师审核符合要求吗？专业监理工程师审核符合要求吗？专业监理工程师签认总监组织监理人员对资料进行审核和现场检查总监组织参建各方进行分部工程验收；基础、主体、屋面等主要部分工程还应邀请质检部门派员参加符合要求整改、重验收均验收合格吗整改、重验收承包单位报送经自检的工程验评资料14、工序交接检验程序图工序施工完毕工序施工完毕合格返修合格返修施工单位施工单位自检、专职检、初验不合格不合格不合格不合格通知通知专业监理工程师合格会同现场检查合格会同现场检查试验室检验试验室检验合格？合格？进行下道工序签署质检合格意见15、设备安装质量控制程序进行下道工序签署质检合格意见设备开箱验收设备开箱验收建设、监理、承包单位由采购及厂方解决由采购及厂方解决 合格 不合格部件及设备安装部件及设备安装承包单位 调整承包单位自检及安装质量报告 通过承包单位自检及安装质量报告监理工程师验收 通过监理工程师验收 通过`分专业按规范进行监理工程师巡视分专业按规范进行监理工程师巡视系统调试及试验承包单位 调整``监理工程师审核监理工程师签发认可书 监理工程师审核监理工程师签发认可书合格16、砂浆质量监理工作程序检查料源检查料源砂质是否符合施工规范要求水泥标号出厂日期厂家质保书配合比设计配合比设计试验监理工程师审批 重试验监理工程师审批 配 不符合符合按规定频率自检及抽检按规定频率自检及抽检监理、承包人双方各自取样专业监理工程师审核自检及抽检结果专业监理工程师审核自检及抽检结果总监审批总监审批重做或补强 重做或补强 合格认可认可17、 钢材质量监理工作程序料源料源承包人报审（提供厂房质保证明资料、进场数量、进场时间等）复检监理检查见证取样送检投入使用监理工程师审查总监审批钢材进场合格不合格合格符合同意不同意不合格、退场不合格、退场合格不合格合格符合同意不同意不合格、退场不合格、退场18、质量缺陷处理工作程序发现质量缺陷发现质量缺陷对质量缺陷进行判定（目测、检验、测试）质量缺陷？继续施工判定质量缺陷的严重程度和性质发出警告或停工通知（承包人不得自处理）严重？采取有效措施进行正确补救或进行返工处理按《工程质量事故程序》处理 复 工 令 否 是 19、质量事故处理工作程序发生质量事故`发生质量事故上报业主及主管部门监理发出《质量通知单》监理发出停工令上报业主及主管部门监理发出《质量通知单》监理发出停工令事故调查事故调查暂停施工 （倒塌事故12小时内上报）暂停施工 （重大事故5日内上报） （一般事故每月汇总集中上报）事故原因分析事故原因分析研究、制定处理方案研究、制定处理方案监理组织审查《质量缺陷调查报告》监理组织审查《质量缺陷调查报告》提出新方案提出新方案 原因不清研究、制定处理方案研究、制定处理方案补充调查补充调查承包人实施处理方案承包人实施处理方案承包人完成处理，自检后申请验收承包人完成处理，自检后申请验收发出复工令发出复工令监理检查、验收监理检查、验收监理提交《质量事故处理报告》恢复施工监理提交《质量事故处理报告》恢复施工20、安全事故处理程序向公司领导报告向公司领导报告督促施工单位采取应急措施督促施工单位报告上级领导机关参与事故调查原因分析监督整改措施或处理方案的落实按有关要求及时向有关部门汇报吸取教训，监督施工单位组织安全文明施工项目监理组上报业主督促施工单位制定整改措施或处理方案21、工程保修阶段监理工作程序确定缺陷责任、督促维修定期对工程回访确定缺陷责任、督促维修定期对工程回访保修、维修质量验收保修、维修质量验收责任期结束时的检验责任期结束时的检验协助业主与承包商办理终止合同手续协助业主与承包商办理终止合同手续22、安全监理工作程序：仔细审核施工方组织设计及专项方案中所涉及到的安全问题仔细审核施工方组织设计及专项方案中所涉及到的安全问题（项目监理机构）熟悉内外施工环境（承包方、监理机构）依据上述核准，开展现场安全工作（承包方）报审组织设计及专项方案（承包方）检查督促施工方安全工作（项目监理部）进入下一道工序施工（承包方）有不妥处不符安全操作符合要求符合要求十一、监理工作方法及措施:造价控制工程造价控制计量的方法计量的范围：工程量清单及说明合同文件规定的各项费用支付主要计量依据：工程量清单及说明合同图纸工程变更令及修订的工程量清单合同条件技术规范有关计量的补充协议计量原则：不符合合同文件要求的工程，不得计量按合同文件所规定方法、范围、内容、单位计量经批准，按业主同意的计量方法计量。工程计量的方式：a.工程达到规定的计量单位时，监理应审查承包人提供的计量资料。b.监理必须对计量结果做出准确的记录。c.监理可根据工程特殊情况增加计量次数，但应提前向承包人发出计量通知。审查有关文件资料：监理必须检查承包人为计量准备的有关资料，发现问题或资料不全，退还承包人，暂不进行计量，或计量后暂不予支付。填写中间计量表《中间计量表》必须清楚真实的填写计量结果，对承包人在合同规定的时间内提出的异议，监理应进一步记录，将复议后的结果通知承包人。《中间验收表》《分项工程开工申请批复单》《检验申请批复单》及有关的自检资料工程质量检验表及有关的质量评定意见《工程变更令》工程质量签证文件工程支付的方法支付原则工程费用支付是监理的重要职责和基本任务之一，也是监理控制施工活动的基本手段和重要保障。工程费用支付监理必须站在公正的立场上，以公平合理的态度客观和准确地评价承包人的施工活动，认真负责和正确地审核工程费，并及时地签认，争取使承包人及时得到应有的付款。监理在支付活动中必须严格遵守支付的基本原则:支付必须以工程计量为基础支付必须在质量合格和准确计量的基础上进行。必须以质量合格为前提进行计量。合理地公正地支付费用必须建立在准确工程计量基础上。支付必须以技术规范和合同文件中的工程量清单为依据:技术规范、工程量清单是监理支付工程费用的指导文件和依据，进行工程费用支付时，必须认真仔细阅读和理解，使之正确使用。支付必须及时及时支付工程费用是合同本身的要求，这要求监理必须按时组织工程费用支付这一工作，按合同条款规定时间签认有关支付文件。支付必须按照有关规定办事为了保证支付的准确性，从组织上、技术上必须建立一套支付管理办法，以免造成支付上的混乱。承包人、监理也必须按支付规定办事。支付时间：根据合同条款的规定。支付范围：根据合同条款的规定。支付方法：按合同条款规定，即根据各种工程费用的特点和支付要求分项、分类计算，汇总后扣减承包人对业主的支付（扣工程预付款、材料预付款、保留金）。支付货币：按承包人招标书的币种比例进行支付。前期支付工程预付款:根据合同条款的规定。履约保金:根据合同条款的规定。保险监理必须根据合同规定的保险范围审验承包人的各项保险证明。并按照合同规定，协助业主签发相当保险额一定百分比金额的支付证明。监理应及时从支付证明中，协助业主扣除业主代替承包人办理保险所支付的费用。中期支付工程款:监理必须对《中间计量表》审查无误后签发《中期支付证书》。暂定金:监理应根据实际需要动用暂定金，并在下列手续完备之后，签发暂定金支付证明：审批承包人提交的相应工程的施工组织计划；审批承包人提交的对应其施工组织计划所需要的人工费，材料费、机械费、设备费及计算说明；与业主和承包人暂定金的支付凭证；计日工监理经业主授权可指令计日工完成特殊的较小的变更工程或附加工程。同时应要求承包人提交该项工程的下列报表：用工清单，材料清单，机械、设备清单，费用清单、包括其付款凭证；监理审查上述资料时，应注意：未经监理认可的材料不得使用；发生故障和闲置的机械、设备不得计入；并根据工程清单计日工的价格与其合同中规定的费率，签发有关的支付证明。材料设备预付款按合同规定。工程变更监理签发变更工程支付证明(经业主授权)，必须以工程变更令及其修改的工程量清单为依据。监理收到《中间计量单》并审查无误后，应依照工程变更令所确定的支付原则，参照其修订的工程量清单，报业主审批后办理支付。保留金:根据合同条款的规定。价格调整价格调整由监理根据合同规定的价格调整方式，通过《中期支付证书》办理因价格调整引起的费用支付。如果合同没有规定具体调整方法，监理应与业主、承包人协商后，决定进行价格调整的具体方法。迟付款利息:根据合同条款的规定。对指定分包人支付监理监督承包人对指定分包人进行支付。监理可要求承包人出示指定分包人得到承包人付款的证明。承包人无正当理由拒绝向指定分包人付款，监理必须帮助业主从《中期支付证书》中扣留指定分包人应得到的款项（在施工承包合同中应有此条款的约定），经业主同意直接向指定分包人支付。合同中途中止后支付承包人违约：当监理确认承包人违约后，应对由于承包人的过失而使业主产生和随之引起的所有费用的增加按照合同文件的规定，进行评估，在业主和承包人协商后，提出扣除承包人上述费用的意见，最终由业主批准。业主违约：监理确认业主不能继续履行合同，致使承包人提出中止合同时，监理应澄清下述内容，同业主和承包人协商后，由业主签发合同中止的支付证书：合同中止之日前，承包人已按合同完成的工程的全部费用，以及业主已付给承包人的款额与细目；承包人依照合同为该工程合理订购的材料、设备及货物的费用；承包人雇佣的的所有从事工程施工人员在合同中止时的合理遣返费；承包人机械设备撤离费；承包人为完成整个工程而合理发生的费用，而该费用未包括在其它各项支付之内；承包人应偿还合同中止之日，按合同规定业主向承包人收回的任何其它款额。工程支付监理收到承包人交工财务报告后，应完成对其报告中下列内容的审查确认后向业主签发《中期支付证书》。按照合同规定日期完成的全部工程的最终价值。最终支付准备工作：监理必须处理有关工程和合同方面的相关遗留事宜。确认承包人的遗留工程及缺陷工程已完成并达到规范标准，提出该工程的支付意见；确认承包人已获得全部工程的《工程缺陷责任期终止书》，签发解除承包人履约担保责任的证明及退回或解除承包人剩余保留金或银行保函的证明。确认已对符合合同文件规定的工程变更、时间与费用索赔、价格调整等事宜，进行了清理与审核，并提出完整的支付意见。监理必须澄清整个工程各个阶段的计量与支付，并完成下列工作:对所有支付的细目进行检查，防止漏项和重复；对所有的工程数量与费用计算进行复核；对所有有争议的细目与计算进行核实，并与业主和承包人协商，确定最终的处理办法。最终支付最终结算清单说明：a.最终支付的依据及计算方法；b.监理确认按照合同最终应付给承包人各自责任对支付额的影响后，业主还应付给承包或承包人还要付给业主的余额。最终结算清单由一系列清单及表格组成，并包含上述清单说明项内容。最终结算清单的附件由一系列图纸、计算资料、文件、发票等组成，并与上述最终结算清单说明中内容相对应。施工准备阶段造价控制方法按合同规定的条件，督促建设单位如期提交符合要求的施工现场，使工程能如期开工、正常施工、连续施工，避免违约，造成索赔条件。按合同要求，督促建设单位及时提供设计图纸等技术资料，避免违约，造成索赔条件。施工阶段造价控制方法按合同规定，协助建设单位及时答复承包商提出的问题及配合要求，避免造成违约和对业主索赔的条件。施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其他外部协调、配合，避免造成对业主索赔的条件。协助建设单位慎重审查工程变更设计和修改，事前应进行技术经济合理性预分析。严格现场签证。凡涉及费用支出的签证，由总监代表核签后方才有效，并报项目总监。重要签证由项目总监与业主协商确定。按合同规定，及时对已完工程计量、验方，需要时，交公司项目咨询部复核工程造价。按合同规定，及时签认工程量月报表，避免造成违约。检查、监督承包商执行合同情况，使其全面履约。竣工验收阶段造价控制方法公正地处理承包商提出的索赔。进度控制进度控制的方法计划方法：按业主编制的工程总体控制计划，将控制计划分解细化为工程实施计划，分段控制。技术设计方法：阶段性地对工程实施进度计划进行分析，根据工程实际情况和总体控制的计划要求进行调整、优化。合同方法：建议业主在合同中明确进度的奖罚条款、明确索赔对象，真奖实罚，以区分责任，引起各方重视，调动施工单位的积极性。组织协调方法：监理充分发挥其组织协调的作用，协调委托范围内各方的关系，解决工程矛盾，促使工程计划顺利进行。工程项目进度控制的措施项目施工前进度控制(1)编制施工阶段总进度控制计划制订施工阶段进度分解计划，按任务性质分解目标，按保证工程需要的原则确定各项工作的进度分目标，确定各单项节点衔接处的方案，明确不同承建商工作面交接的条件和时间。确定施工阶段进度控制的主要内容和深度。落实人员的具体分工安排。确定与进度控制有关的各项工作的时间安排及总的工作流程。确定进度控制的具体实施方案（包括进度检查日期、收集数据方式、进度报表形式、统计分析方法等）。对进度目标实现的可能性及风险进行分析。(2) 审核工程施工进度计划审核并督促承建商编制施工组织设计、施工方案、施工进度计划及年、季、月实施计划，提出修改意见。审核的内容主要包括以下方面：进度安排是否符合建设项目总进度计划中总目标和分解目标的要求，进度安排是否满足合同规定的开竣工日期。施工总进度计划中的项目是否有遗漏，分期是否满足分批交付的需要。施工顺序的安排是否符合逻辑，是否符合施工程序的要求。劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应计划是否能保证进度计划的需要，供应是否均衡，高峰期是否有能力实现计划供应。季节气候等因素是否已经考虑。与设计单位图纸供应进度是否一致，施工临建设施与交通组织、环保等是否得到有关部门的认可。该进度计划的安排是否与其它计划协调。业主提供的场地，资金供应能力，物资、设备的到货与进度是否衔接。进度安排的合理性，审查进度计划是否有造成业主违约而导致索赔的可能性，以防止承包商利用进度计划的安排造成业主违约，并以此向业主索赔。进度计划的安排是否满足连续性、均衡性的要求。经审查后若存在问题，监理应提出书面修改意见并协助承包单位修改，其中重大问题应及时以书面向建设单位报告。施工过程中的进度控制督促承包方实施进度计划，监理要随时了解施工进度计划实施中存在的问题，并协助解决，特别是解决承包方无力解决的内外关系协调问题。严格按合同控制关键工序的工期和总工期。建议承包商采用增加作业面，采用高效施工设备和新工艺等方法，缩短工艺过程间和工序间的非技术间歇时间。及时协调各方面工序的进度，确保关键工序工期和总工期。督促承包商实施进度计划，随时注意施工进度计划的关键控制点，了解进度实施的动态。及时检查和审核承包方报送的进度报表和已完成项目的工程量。严格进行进度检查，了解施工进度的实际状况，避免承包商谎报工作量，进行必要的现场跟踪检查，以检查现场工作量的实际完成情况，为进度分析提供可靠的数据资料。对工程进度实行动态管理，组织定期的工程例会和不定期的现场会议，及时分析通报工程施工进度状况，并协调承包商之间的生产活动，并提出下一步的监理工作要求。落实由业主负责供应的材料、物资，并按计划供应，减少承建商提出索赔的条件和机会。对收集的进度资料和数据进行整理和统计分析并与计划进行比较，以判明实际进度与计划的偏差，对偏差还要进一步分析其大小，对进度目标的影响程度及其产生的原因，并进行工程进度预测，研究对策，提出纠正措施。重新调整进度计划并付诸实施。根据实际施工进度，督促承包商及时修改和调整验收阶段进度计划及相应调整监理工作计划，以保证下一阶段工作的顺利开展。审查进度拖延情况，正确处理工程延误，若监理确认造成拖延的原因不属承包方，应报告业主批准延长时间。对由于承包商的责任造成工程进度的延误，而且承包商拒绝接受监理工程师加快工程进度指令，或虽采取了加快工程进度的措施，但仍然不能赶上预期的工程进度并将使工程在合同工期内难以完成时，监理工程师应对承包商的施工能力重新进行审查和评价，并应发出书面警告，还应报告业主，必要时向业主建议对工程的一部分实行指令分包或考虑更换承包商。协助审查和控制设计变更。及时办理工程计量和进度款支付的审核。监理人员每日要检查现场工程量的实际完成情况，做好工程施工进度记录，督促承包单位整理技术资料。每月定期向业主汇报工程实际进展状况，并按期提供必要的进度报告。完成整个施工任务后进行的进度控制审批竣工申请报告，协助业主及时组织验收工作。处理工程进度索赔。整理工程进度资料，为工程索赔处理做好准备。工程进度资料的归类、编目和建档。质量控制质量控制方法坚持严格按照公司的ISO9001:2000质量保证体系要求行事的方法：(1)工作中始终贯彻以ISO9001:2000质量保证体系为中心的控制方法，使质量控制工作具有计划性、程序性、规范性、闭合性。(2)组织保障制度：安排工作经验丰富和责任心强的监理工程师组成项目监理组，专业、岗位搭配合理，明确分工，确保提供高质量的监理服务；公司主管部门对项目监理机构的工作进行定期、不定期的检查和指导，项目监理机构对重大问题的处理先上报公司主管部门审核，再提交业主审定；充分发挥公司人力资源优势（专业人员多，各专业配备齐全、经验丰富），关键监理阶段公司拟派人员支持；(3)技术保障：在充分熟悉设计图纸、有关规定和外界因素的基础上，由项目总监组织编写具有针对性的监理规划，明确各阶段控制重点，落实责任到各专业监理工程师，并由各专业监理工程师根据控制重点编写本专业的监理细则，经项目总监批准后执行。(4)规范化：严格执行公司的各项监理制度和程序，规范监理行为。在监理工作中，始终以实测数据、图纸、规范说话，做到有理、有据、有节、有度。坚持全过程、抓要素的质量控制方法：在质量控制工作中，从事前、事中、事后三个方面分析对质量构成影响的人、材料、机械、方法和环境等要素（4M1E），制订针对性的控制措施，加强预控观念和对人的控制。坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制，从而控制全过程质量。坚持重点工序旁站，重点项目平行检测的监理方法：对确定的重点工序进行旁站，例：土方回填、结构砼、防水砼浇筑；钢筋绑扎隐蔽过程，管道焊接、油漆，设备安装等工序。对重点项目进行平行检测，采用检查、测量、试验、发布指令性文件方法对工程进行控制。监理质量控制措施施工前质量控制质量控制最重要的是预控，作好防范措施，尽量消除可能影响质量的不利因素。我们将对影响工程施工质量因素，如人员、机械机具、材料供应、环境条件、施工工艺措施等等各个环节进行综合控制，以保障项目质量。（1）人员督促承包商配备好合格的施工人员，建立健全质量检验系统，完善质量保证体系。选择好的分包队伍，施工队伍应该具有相应的工程资质和同类工程施工经验，以确保工程的施工质量。审核承包商的劳动力数量和调配计划是否满足工程进度需要。施工单位管理人员必须具有相应的资质，操作工人必须经过培训上岗，特殊工种施工人员必须持有上岗证。检验试验人员资质及技术水平必须经监理核验认可方准开展工作。必要时监理工程师对重要工艺的操作工人进行技术考核，通过后才允许进行施工。督促承包商在施工前必须对操作工人进行施工技术交底和安全教育。（2）机械、机具检查承包商现场使用的机械、机具是否符合合同及投标文件的要求。检查现场机械设备、施工机具的功能状态，数量、施工能力是否满足施工要求。检查计量仪具的规格性能与实际状态。承包商的试验仪器、设备需经过计量部门的校验，标定方可使用。（3）材料供应审核承包商的材料供应计划是否满足工程进度需要。对工程材料、半成品、在进场前均须进行质量检验，检验合格证、质保书及试验报告等，对质量有怀疑时，应抽样复查。只有检验合格的材料，才能在工程上使用；不合格的材料，责令施工方清理出现场。承包商对现场内的材料必须挂牌标识，堆放整齐，以防混用或误用，对容易受潮、变形、氧化或容易损坏的材料、半成品等要采取必要防护措施，必要时在使用前要重新检验合格后才能使用。（4）环境条件审查现场的临时设施、加工场、办公、生活区域和道路的布置，保证场内交通运输畅通。检查大型施工机具的布置位置、尽量作到布置合理、施工方便。检查施工场地内的排水、排污等设施。保持场容场貌。检查工地内安全防范措施和安全标识。施工前了解天气情况，特别要注意台风、暴雨、高温情况。制订相应的防范措施。（5）施工工艺措施：a.编制监理规划和监理细则在全面熟悉设计及有关规定要求的基础上，项目总监组织编制项目质量计划，对项目质量控制作出整体规划，对工程项目进行分解细化，经业主和公司技术部门的批准后实施。各专业监理工程师编制本专业方面的质量监理细则，经项目总监批准后执行。b.审核施工组织设计和重点施工方案审核施工组织设计和施工进度计划，重点审核关键工序，审核施工技术措施和组织安排，各项计划合理性，使之真正起到指导承包商施工的作用。审核质量保证措施是否有效可行，是否能够满足项目建设标准。审核施工方法中对质量有重大影响的问题。审核重要分项工程、或工序的施工方案，主要审核施工可行性和组织安排的合理性。施工中质量控制对该项工程我们采用如巡视、平行检验、旁站监督、抽检、试验等手段，进行现场质量监控，根据工程现场的各种实际情况对可能发生的质量问题进行预测，采取预防措施，对存在的问题，加以指正。（1）工序质量控制重点抓住各道施工工序的检查，严格执行工序质量管理程序，确保每道工序质量符合规范及合同的技术要求。每道工序完成后，督促承包商根据规范要求和设计要求进行自检，合格后报监理工程师对工程质量进行现场检查及检验，若检验合格，批准其进行下道工序，否则令承包商返工。主动控制工序的活动条件。主要控制影响工序质量的因素：操作工人、材料与构件、施工机具、设备、施工顺序及施工方法。及时检验工序质量，并对实测数据进行分析判断，提出后续工序的要求和措施。设置质量控制点，对重点环节进行重点监理。对质量不稳定，易出不合格品的工序进行分析，提出解决措施。（2）分部、分项工程质量控制根据工程特点，在施工中对重点、难点进行控制，同时在分部、分项工程中设置相应的质量控制点。（3）质量检查监理做好各类测量复核、材料试验等的检验试验及复核工作。质量验收时监理按照规定的抽检比例进行抽检验评，然后确认工程质量。对分项工程施工前进行预检。施工操作质量检查，确认班组自检或交接检查的质量。隐蔽工程检查验收。分项工程检查验收。成品保护质量检查。施工后期质量控制（1）成品保护督促施工单位合理安排施工顺序、防止后续工作损坏已完成产品。督促施工单位加强教育，树立成品保护意识，防止不同工种、不同专业交叉施工时造成的成品破坏。督促施工单位采用适当保护措施。督促施工单位加强成品保护的检查工作。（2）质量缺陷的处理萌芽状态及时制止、换料、换设备或更换不合格施工人员，或改进施工方法与工艺。当缺陷已出现时立即向承包商发暂时停工令（先口头后补书面）当承包商对缺陷已进行正确补救处理后，方准恢复施工。当上道工序质量缺陷产生的原因及责任人判定后，补救方案已确定并开始处理质量缺陷时，下道工序方可进行施工。交工后在缺陷责任期内发现质量缺陷时，监理发出指令要求承包商进行修补、加固、或返工处理。监理工程师审核因施工原因产生的质量缺陷，提出的修补、加固的方案、方案经批准后方可进行施工。对因设计原因产生的质量缺陷监理将通过业主决定处理方案及方法，由承包商进行处理。各项质量缺陷的修补方法及措施，应不降低质量控制指标和验收标准，并应是技术规范允许或行业公认的良好工程技术。（3）质量事故的处理在施工中出现技术规范不允许的裂缝、沉降、强度不足等情况时，应分析原因，提出分析报告。监理工程师将全面审查施工记录、设计资料及水文地质现状，必要时可进行检验和测试。在分清技术责任后，明确事故处理方案、方法及费用承担比例，由承包商进行事故处理。一般质量事故。由项目总监组织有关单位进行事故分析，并责成事故单位提出事故报告、处理方案、经业主、设计同意后实施。重大质量事故，项目总监在事故发生后24小时内向建设单位、监理主管部门和有关方面报告，参加有关部门组织的事故处理全过程，并负责检查监督实施及检查验收。竣工验收质量控制（1）质量检验及评定按主要工种工程划分的分项工程进行质量评定。交工验收以施工图的设计要求和施工及验收规范及合同规定的质量要求为准。技术档案资料齐全。协助承包商整理全套竣工验收资料，试验资料，质量评定资料。最后做到竣工工程质量优良，竣工资料齐全。（2）审核工程技术资料审核材料和产品出厂合格证及检验证明等。审核施工试验检验报告。审核施工记录。审核隐蔽工程验收记录。审核设计变更、技术洽商、技术核定。审核质量检验评定资料。审核竣工图。填写竣工验收表。工程保修期内质量控制：监理将按时对本工程竣工后的使用情况进行认真回访，对使用单位反映情况监理调查落实后，需要保修处理的项目，监理将立即通知原施工单位负责进行保修，达到业主满意为止。合同管理合同管理的方法和措施合同工期的管理对影响进度计划的因素进行分析，属业主原因及时与业主联系解决；属于承包商原因的，采取有效措施，督促其尽快调整工程进度，监理工程师应审批承包商修改的工程进度计划。合同质量的管理(1)检查承包商在工程实施过程中是否按照图纸和技术规范中写明的试验项目、材料性能、施工要求和允许精度等规定进行。(2)要及时进行隐蔽工程的验收，必要时对完工工程作暴露检查。(3)对不符合规范和技术标准、分部分项目工程以及不安全的施工作业、不合格的材料，责令承包方进行整改、清除和返工。合同造价的管理根据合同约定，严格执行规定的价格管理制度，及时签认完工工程量，及办理工程款支付。监理工程师做好工程变更费用的管理，未经业主同意的变更设计，由此发生的费用不得签认支付。工程变更的管理（1）协助业主制订工程变更程序及变更预算审批程序。（2）监理工程师决定根据有关规定对工程进行变更时，应向承包商发出变更意向通知，同时必须着手收集与该变更有关的一切资料。包括：变更前后的图纸、技术变更洽谈记录、技术研讨会议纪录、来自业主、承包商、监理工程师方面的文件与会谈记录、行业部门涉及该变更方面的规定与文件；上级主管部门的指令性文件等。（3）费用的评估监理工程必须根据掌握的文件资料和实际情况，按照合同的有关条款，考虑综合影响，完成下列工作之后对变更费用做出评估。审核变更工程数量或拟修改的合同文件；协助业主确定变更工程的单价及费率或拟修合同文件引起的费用。协助业主签发工程变更的费用评估计算成果，并