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第第19页隐患排查治理的闭环治理规定与隐患排查治理隐患排查治理的闭环治理规定与隐患排查治理要形成制度化要形成制度化隐患排查治理的闭环治理规定隐患排查治理的闭环治理规定1、公司成立以总经理〔矿长〕为组长,总工程师为副组长的矿井隐患排查治理领导小组,成员有各分管副经理,安全监察部部长、副部长生产技术部部长副部长通防机电监控运输区〔主任等办公室设在安全监察部由分管安全的副经理任办公室主任,办公室必需依据上级有关隐患排查治理规定制定公司的隐患排查治理规定,并 实施。2、安全隐患排查治理办公室于当月 日前 召开由总经理或总工程师参与的矿井隐患排查治理工作会议首先落实上个月排查隐患的完成任务状况,然后依据各单位上报排查的隐患进展分析和落实,排查出当月存在的安全隐患,对排查出的隐患制定出整改措施、责任单位责任人完成时间资金和检查验收人不准时召开会议,记录不全,没有落实上月完成状况的,每项罚款 元。3、各一、二线单位每月 日前,由单位负责人 有关人员召开本单位的月度隐患排查会议对上个月本单位隐患完成状况进展落实,同时排查出下个月本单位存在的隐患,对属于自己单位分管内C级以下隐患要定出整改措施、责任人、完成时间和检查验收人,对自己单位不能完成整改的上报公司隐患排查治理办公室不准时召开会议,没有准时上报,每次罚款 元。4、各一、二线单位,必需每星期召开一次由单位负责人主持的完成时间、责任人、检查验收人,应做好记录,建档立卡,否则每次第第29页罚款 元。5、公司月度隐患排查会议由安全监察部依据会议排查状况,对隐患排查和治理状况进展建档立卡,把隐患内容、治理措施、责任单位、责任人、完成时间和检查验收人落实清楚,于当月 号前下发到各单位,不认真排查,记录不清,不全,没有按时间下发,每次罚款 元。6、隐患排查治理领导小组,在当月的隐患排查与治理睬议上,要首先落实上个月的隐患完成状况,对未完成的或治理措施不落实,每次罚单位负责人 元检查验收人 元造成后果的加倍惩罚。7、对排查的重大隐患,其检查验收人应准时调度其整改落实状况人元,检查验收人元。8、隐患排查治理小组对重大的隐患应认真制定整改措施,落实责任人完成时间和检查验收人并指定专人准时上报上级有关部门,没有准时上报或内容不全的,罚责任人 元。隐患排查治理要形成制度化隐患排查治理要形成制度化隐患排查治理是安全生产工作的治本之策化,建立常常性的排查机制,特别是对建筑施工行业来说,由于其自身的特点所打算,隐患排查治理更是一项长期的、简洁的工作,隐患安全事故的发生。一、建筑施工行业的特点:建筑施工主要是指工程建设实施过程中的生产活动企业安全生产明显不同之处,其自身特点是:1、建筑产品固定、体积大、生产周期长,这是它与其它行业的不同点。一座厂房、一幢楼房,一经施工完毕就固定不动,生产活动了大量的工人、建筑材料、机械设备、施工机具进展作业,这样的状况有的持续几个月、一年、两年或更长时间才能完成。2、流淌性大又是建筑施工行业的又一特点。一座厂房、一栋楼房完成以后,施工队伍就要转移到的地点,去建的工程工程。这同形式,形成的施工方法,那么队伍就要相应的在不同的地区,不3、露天高处作业多。建一幢建筑物从根底、主体构造到屋面工热、冬天冷、风吹日晒,工作条件差,建筑物又都是从低到高建起来的,国家标准规定坠落基准面米以上为高处作业,以民用住宅为例,现在楼房一般都在层以上,有十几层的、有几十层的,一般每层高米左右,所以大局部工人都在十几米或几十米,甚至上百米以上的高处从事露天作业,因此工作环境差,危急因素多。4、建筑施工行业又是人员密集,手工操作多,属繁重的体力劳样,无法形成机械化、自动化、标准化施工,几千年来,大多数工种虽然在工艺上,材料上有较大的改进,但是照旧需要手工操作。因此劳动强度较大,属繁重的体力劳动。5、建筑产品的多样性。施工过程变化大,规章性差。每栋建筑物从根底到装修,每道工序不同,担忧全因素也不同,即使同一道工序,由于工艺和施工方法不同,施工过程也不一样,而随着工程进度的进展,施工现场的状况和担忧全因素也随着变化,每月、每天、甚不一样,施工队伍不一样。为了完成任务,实行的措施也就不一样,多,各分包单位之间的协作性差,只考虑自己的进度,不考虑其它工6、建筑施工现场机械设备增多。近几年来,由于建筑物由低层向高层进展,施工场地由宽阔向狭窄变化,为适应这些变化,建筑施式起重机、物料提升机,也受到了普遍的应用。施工现场吊装的工作量增加,穿插作业也随着大量增加。木工机具〔电锯、电刨,钢筋加工机具〔切断机、弯曲机等〕的应用。有的只考虑提高工效,没有设置安全防护装置,也增加了现场的危急因素和事故隐患。由于以上特点造成建筑施工行业简洁又变化不定,担忧全因素工期不固定,从经济利益动身,舍不得投入,存在幸运心理,不实行牢靠的安全防护措施,也是造成建筑施工行业事故繁发的缘由。二、建筑施工行业目前存在的主要问题态〔范本〕现状,所以事故隐患也是随着工程的变化而变化,加之目前有些企业对安全生产生疏不高,还存在重生产、重效益、轻安全的思想,所以在安全治理中存在以下的问题和缺陷。1、企业安全生产保证体系不健全,企业对如何落实责任主体的生疏不明确,安全生产法中明确规定,企业是安全生产的主体,应建法律、法规。但是有些企业领导认为,安全治理无足轻重,又不是每天都发生事故,在重生产,重效益的状况下,对安全治理重视不够,安全人员,造成安全治理机构和人员缺失,治理不到位,现场投入缺乏,现场不具备安全生产的根本条件。2、安全概念被误会,安全生产责任制落实难。自从建筑法的公布和实施,建筑施工行业根本上走上了法制的轨道,有法可依,企业安全生产责任制是定出来了,也可以说是纵向到底,横向到边,每个措施加以约束,所以在落实上就形同虚设,推诿扯皮,只要遇到安全问题,不分析内容性质,一律推给安全员解决,而不是各负其责,造成安全生产责任制只是一纸空文,没有真正的起到作用。3、各项安全生产规章制度可操作性差,形同虚设。安全生产的致的检查时,其适应性、针对性和可操作性就大打折扣,有的企业各体系与日常治理形成“两张皮”,没有真正的起到应有的作用。4、安全教育培训走过场,流于形式。安全生产法中规定企业的实际,又空洞无物,流于形式,结果造成安全教育培训大打折扣,起不到应有的目的和作用。5能很好的起到指导安全生产的作用。施工设计和专项施工方案是 设计和专项施工方案编制滞后的状况所以现场没有指导性文件,施工人员施工时任凭性很大怎么便利怎么来造成现场安全防护设施不标准、不标准,隐患随处可见。有的企业虽然施工 设计和专项方案准时跟上,但针对性差,没有依据工程的特点编制,只是照抄照搬标准和标准,没有可操作性。6、安全指导监视不力,造成施工现场安全防护设施不标准、不标准。建筑施工行业的安全标准、标准都是血的教训总结出来的,假设不严格认真地执行就要吃苦果目前施工现场治理人员由于指导不准时,监视不到位,使现场的安全防护设施支搭任凭性很强,与标准标准差距很大,如基坑的防护、脚手架的搭设、卸料平台的制作、临边洞口的防护、模板支撑体系的 等。都不能严格的按标准、标准执行,治理人员 。7、机械设备治理不到位,设备老化,修理不准时,保险装置不质量不容乐观,有的安全保险和限位装置不齐全,有的甚至失灵,有很大变化,没有准时进展检测,其安全性能是否符合规定,这也是目前施工现场普遍存在的问题。8施工临时用电电缆的埋设架空外电线路和变压器的防护、配电箱、开关箱的 、设置以及保护措施等,有的也不符合施工现场临时用电的标准〔范本〕9、产品质量存在质量缺陷,有的企业购置的安全防险用品质量不合格,材质不符合标准要求。有的周转材料不符合标准标准要求,如有的钢管壁厚不符合标准要求,相差太大,如Φ48的钢管规定壁厚应 mm,但现在现场实际只有2.5~ mm,相差太多。10只当腰带,出入现场不走安全通道,安全防护设施任凭拆改等。以上这些都是目前建筑施工现场普遍存在的问题和缺陷存在,要想彻底解决上述问题,就必需让隐患排查治理形成制度,准时对现场消灭的隐患进展排查和治理,才能确保安全生产。三、隐患排查治理形成制度化的必要性,人员变化不定,加上目前建筑施工中存在的问题,打算了建筑施1、抓住企业领导这个关键因素。建立隐患排查治理领导机制,业进展的关系,高度重视并认真履行在隐患排查治理工作的主导职责。对基层排查的事故隐患要亲自争论,分析,确保一般隐患落实到人,准时整改,较大隐患限期整改,重大隐患在短期内整改到位。2、抓制度的落实。对于企业来说,重点是抓制度的落实,安全做到隐患排查,整改状况定期反响,使隐患排查、整改和反响成为一施使隐患准时得到消退。3、加大
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