员工绩效考核与奖惩制度

员工绩效考核与奖惩制度第一条员工绩效考核管理制度1.总则(1)为全方面理解、评定员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制订本制度。(2)凡公司全体员工均需考核，合用本制度。2.考核原则通过考核，全方面评价员工的各项工作体现，使员工理解自己的工作体现与获得酬劳、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。(1)使员工有机会参加公司管理程序，发表自己的意见。(2)考核目的，考核对象，考核时间，考核指标体系，考核形式向匹配。(3)以岗位职责为重要根据，坚持上下结合，左右结合，定性与定量考核相结合。3.考核目的(1)获得晋升，调配岗位的根据，重点自爱工作能力及工作体现考核。(2)获得拟定工资、奖金的根据，重点在工作成绩（绩效）考核。(3)获得潜能开发和培训教育的根据，重点在工作和能力适应性考核。4.考核时间(1)公司定时考核，可分为月考、季度、六个月、年度考核，月度考核以考勤为主。(2)公司为特别事件能够举办不定时专项考核。5.考核内容(1)部门经理：领导能力、策划能力、工作绩效、责任感、协调沟通、授权指导、品德言行、成本意识、出勤及奖惩。(2)非部门经理：专业知识、工作绩效、责任感、协调合作、发展潜力、品德言行、成本意识、出勤及奖惩。上述各项除奖惩之外，其它各项均分为五个原则，每个原则是一种等级，每个等级规定一种最高分。6.考核程序(1)《职工考核调查表》，由员工自行填写，该表作为部门考核的根据。(2)《职工考核表》分自行评分、初核评分、复核评分三栏。自行评分：由职工根据本身状况，实事求是地填写。初核评分：分部门经理和非部门经理。部门经理初核由各部门主管根据《职工考核调查表》、《职工考核表》自行评分以及平时考核统计和印象，客观公正的评分并写出初核评语。非部门经理初核由各部门经理根据《职工考核调查表》、《职工考核表》自行评分以及平时考核统计和印象，客观公正的评分并写出初核评语。复核评分：分部门经理和非部门经理部门经理复核由总经理根据上述考核成果，客观公正的评分，并写出复核评语。非部门经理复核由各部门主管根据上述成果，客观公正的评分，并写出复核评语。考核评分以总经理同意分数为最后得分。7.考核形式和措施(1)各类考核形式有：上级评议。同级同事评议。自我鉴定。下级评议。外部客户评议。多种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。(2)各类考核措施有：查询统计法：对员工工作统计档案、文献、出勤状况进行整顿统计。书面报告法：部门员工提供总结报告。重大事件法。因此考核措施最后反映在考核表上。8.考核成果解决(1)考核成果将计入个人人事档案。(2)根据考核成绩，分为四个等级：优秀、良好、普通、较差。各等级考核成绩原则以下：优秀：不低于90分，有资格晋升一级工资。良好：不低于80分，保存原级。普通：不低于65分，保存原级。较差：65分下列，有降一级工资的资格。(3)晋级、晋升采用定时和不定时两种形式。定时：每年4月1日，根据公司的经营目的，统一安排晋升的考核、实施。不定时：员工每为公司服务满一年，工龄工资自动增加100元。职工在平时绩效考核中，对组织有特殊奉献、体现优秀者，随时得以提高，每年破格提高的名额控制在10%左右，重要向业务人员倾斜。(4)凡有下列情形之一者，不得列入优秀：考核期内受过任何记过处分，未撤销者。考核期内有过旷工或累积迟到，早退两次以上者。考核项目中有一项低于第三个原则者。存在其它不适宜列入优秀者。职工考核调查表部门职称姓名学历出生日期到职日期自我评估你对过去一季度在公司的体现感到□非常满意□还能够□不满意你对你与同事及上司相处的人际关系感到□非常满意□满意□还能够□不满意你对你现在的工作感到□尚能担当更困难的工作□适合，但但愿能担当更困难的工作□正合现在本身能力□能力稍感局限性你对现在的工作量感到□太多□稍多□适宜□稍少□太少你对现在的工作环境感到□较好□好□尚可□差你对现在的工作时间感到□太长□稍长□刚好□稍少你对现在的待遇感到□较好□稍多□适宜□稍少□太多你对所担任的职务但愿□继续担任现职□如可能变更至部门□如可能调动至同部门职务□对我司工作职务不适宜你的工作可有困难，存在哪些问题，哪些方面但愿主管协调，但愿主管如何协助你？过去一种季度对公司的奉献过去建议主管或公司解决情形员工签字年月日注：本表中不够之处能够附页。

员工考核表（部门经理）年月日姓名部门职称性别到职日期出勤奖惩奖勤+迟到次—旷工次—产假次—事假次—病假次—婚假次—未打卡次—丧假次—通报批评次—加扣分出勤奖惩警告次—小过次—大过次—通报表彰次+嘉奖次+小功次+大功次+加扣分加扣分项目考核内容最高分数自行评分初核评分复核评分初核评语领导能力善于领导部属，提高工作意愿，主动达成目的15灵活运用部属，顺利达成目的13领导部属，勉强达成目的11不得部属信任，工作意愿低沉8领导方式不佳，常使部属不服或对抗5策划能力策划有系统，能力求精进，工作事半功倍15含有策划能力，工作能力求改善13称职，工作尚有体现11只能做交办事项，不知策划改善8缺少策划能力，须依赖别人5工作绩效工作效率高，含有卓越创意15能胜任工作，效率较原则高13工作不误期，体现符合规定11勉强适任工作，无甚体现8工作效率低，时有差错5责任感有主动责任心，能彻底达成任务，能够放心交付工作15含有责任心，能顺利完毕任务，能够交付工作13尚有责任心，能如期完毕任务11责任心不强，需有人督促，方能完毕工作8欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完毕工作5协调沟通善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作10乐意与人协调沟通，顺利达成任务8尚能与人合作，，达成工作规定7协调不善，致使工作发生困难5无法与人协调，致使工作无法进行3授权指导善于分派工作与权力，并能主动传授工作知识，引导部属完毕任务10灵活分派工作与权力，有效传授工作知识，达成任务8尚能分派工作与权力，指导部属完毕任务7欠缺分派工作、权力及指导部属的办法，任务进行偶有困难5不善于分派工作、权力及指导部属的办法，内部时有不服及牢骚3品德言行品行廉洁，言行诚信，刚正不阿，足为楷模10品性诚实，言行规律8言行尚属正常，无越轨行为7固执己见，不易与人相处5品行不佳，言行粗暴3成本意识成本意识强烈，能主动节省，避免浪费10考核分数含有成本意识，尚能节省8尚具成本意识，尚能节省7缺少成本意思，稍有浪费5成本意识欠缺，以致常有浪费3评定总分100评核等级评分人员签章特殊奖惩分数理由考核结果□予以晋级，晋级至级，工资晋至元□保存原工资级别□予以通报批评□予以降级，降级至级，工资降至元

职工考核表（非部门经理）年月日姓名部门职称性别到职日期出勤奖惩奖勤+迟到次—旷工次—产假次—事假次—病假次—婚假次—未打卡次—丧假次—通报批评次—加扣分出勤奖惩警告次—小过次—大过次—通报表彰次+嘉奖次+小功次+大功次+加扣分加扣分项目考核内容最高分数自行评分初核评分复核评分初核评语专业知识含有丰富的专业知识，并能充足发挥完毕那个任务15含有相称的专业知识，能顺利完毕任务13含有普通的专业知识，能符合职责规定11专业知识局限性，影响工作进展8缺少专业知识，无成效可言5工作绩效工作效率高，含有卓越创意20能胜任工作，效率较原则高17工作不误期，体现符合规定14勉强适任工作，无甚体现10工作效率低，时有差错7责任感有主动责任心，能彻底达成任务，能够放心交付工作15含有责任心，能顺利完毕任务，能够交付工作13尚有责任心，能如期完毕任务11责任心不强，需有人督促，方能完毕工作8欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完毕工作5协调合作善于协调，能自动自发与人合作10乐意与人协调，顺利达成任务8尚能与人合作，达成工作规定7协调不善，致使工作发生困难5无法与人协调，致使工作无法进行3工作态度不需督促，能主动自发做事10含有主动性，能自觉地完毕任务8基本上能主动工作7对工作不太热心5消极应付3续表发展潜力学识、修养俱优，极具发展潜力10考核分数含有相称的学识、修养，含有发展潜力8稍有学识、修养，能够培养训练7学识、修养稍有局限性，不适培养训练5欠缺学识、修养，不具发展潜力3品德言行品行廉洁，言行诚信，刚正不阿，足为楷模10品性诚实，言行规律8言行尚属正常，无越轨行为7固执己见，不易与人相处5品行不佳，言行粗暴3成本意识成本意识强烈，能主动节省，避免浪费10含有成本意识，尚能节省8尚具成本意识，尚能节省7缺少成本意思，稍有浪费5成本意识欠缺，以致常有浪费3评定总分100评核等级评分人员签章特殊奖惩分数理由考核成果□予以晋级，晋级至级，工资晋至元□保存原工资级别□予以通报批评□予以降级，降级至级，工资降至元

员工考核评议表成绩：态度：能力：姓名所属部门员工代号职称等级考核时间自我评定上六个月业绩职务问题业绩考评状况态度考评目的意识协作性周全性责任性稳定性能力考核基本能力基本知识专业知识技能体力规划力工作能力决断力涉外力管理统率力指导教育力自我实现力反馈第一次考核第二次考核评语评语考核人考核人主管人：填表人：填表日期：年月日

员工考绩等级表附表7-20部门名称：统计号考核人员姓名到职日期终止年资现支薪额假勤统计功过统计年中考核年终考核年度平均年月日迟到早早退假病假旷职其它制表人：：核定人：填表日期：年月日

员工平时考绩统计表附表7-21部门名称：第页编序号姓名上六个月度下六个月度年度考绩1月2月3月4月5月6月小计7月8月9月10月11月12月小计填表人：：核定人：填表日期：年月日员工年度考核统计汇总表附表7-23考评到职终止年资现支薪金勤假统计功过统计年中考核年终考评年度考核制表人：填表日期：年月日第二条员工奖惩制度1.总则(1)为增强我司员工的公司主人翁责任感，激励其主动性和发明性，维护公司的正常生产秩序和工作秩序，提高劳动生产率和工作效率，特制订本制度。(2)公司职工必须恪守国家的政策、法律、法令，恪守劳动纪律，恪守公司的各项规章制度，爱惜公共财产，学习和掌握本职工作所需要的文化技术业务知识和技能，团结协作，完毕生产任务和工作任务。(3)公司实施奖惩制度，必须把思想政治工作同经济手段结合起来。在奖励上，要坚持精神奖励和物质激励相结合，以精神激励为主的原则；对违反纪律的职工，要坚持以思想教育为主，经济责任制考核为辅的原则。(4)本制度合用于公司在册的全体职工。2.奖励(1)对于有下列体现之一的职工，应当予以奖励：在完毕生产任务或者工作任务、提高产品质量或者服务质量、节省公司资财和能源等方面，做出明显绩效的。在生产、服务、工程建设、顾客发展、改善劳动条件等方面，有技术改善或者提出合理化建议，获得重大成果或者明显成绩的。在改善公司经营管理，提高经济效益方面做出明显成绩，对公司奉献较大的。保护公共财产，避免或者挽救事故有功，使国家和人民利益免受重大损失的。同坏人、坏事做斗争、对维持正常的生产秩序和工作秩序、维护社会治安，有明显功效的。维护财经纪律、抵制歪风邪气，事迹突出的。一贯忠于职守，主动负责，廉洁奉公，舍己为人，事迹突出的。其它应当予以奖励的。(2)对职工的奖励分为：记功、记大功，晋级，授予先进生产（工作）者等荣誉称号，在予以上述奖励时，能够发给一次性奖金。(3)记功、记大功、发给奖金、授予先进生产（工作）者的荣誉称号，由工会提出建议，公司决定。3.处分(1)对于有下列行为之一的职工，经批评教育不改的，应当分别状况予以行政处分或者经济责任制考核：违反劳动纪律，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没有完毕生产任务或者工作任务的。无正当理由不服从工作分派和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴，影响生产秩序、工作秩序和社会秩序的。玩忽职守，违反技术操作规程和安全规程，或者违章指挥，造成事故，使人民生命、财产遭受损失的。工作不负责任，损坏设备工具，浪费原材料、能源，造成经济损失的。滥用职权，违反政策法令，违反财经纪律，偷税漏税，截留上缴利润，浪费浪费国家资财，损公肥私，使国家和公司在经济上遭受损失的。有贪污盗窃、走私贩私、行贿受贿、敲诈讹诈，从事非法经营活动，以及其它违法乱纪行为。犯有其它严重错误的。我司职工有上述行为的，情节严重，触犯刑律的，由司法机关依法惩处。(2)对职工的处分分为：警告，记过，记大过，除名，降级，罢职，留用察看，开除。在予以上述行政处分的同时，能够予以一次性经济责任制考核。(3)职工旷工予以下列处分：持续旷工时间超出15天，或者一年以内累计旷工时间超出30天的，予以除名处分。(4)对职工处分的报批手续很审批权限：对职工予以警告、记过、记大过、降级、罢职处分，经调查核算后，报公司人力资源部备案。(5)对职工予以留用察看处分，察看期限为2～3月。留用察看期间停发工资，发给生活费。生活费原则应低于本人原工资，由各单位根据状况拟定。留用察看期满后，体现好的，恢复为正式职工，重新评定工资；体现不好的，予以开除。(6)予以职工降级处分的，100元/级，降级的幅度普通为一级，最多不要超出两级。(7)对职工经济责任制考核的金额由跟单普通不要超出本人月工资的20%，若扣除后的剩余工资部分低于本地最低工资原则，则按最低工资原则支付。(8)对于有第（1）项、第（3）项和第（4）项行为的职工，应责令其赔偿经济损失。赔偿经济损失普通不要超出本人月工资的20%。能够快速改正错误，体现良好的，赔偿金额能够酌情减少。(9)予以职工行政处分和经济责任制考核，必须搞清事实，获得证据，通过一定会议讨论，其中予以职工行政处分必须征求工会意见，允许受处分者本人进行申辩，谨慎决定。(10)受到警告、记过、记大过处分的职工在受到处分满六个月后来，在工资待遇等方面，应当按照规定的条件与其它职工同样看待。(11)对于弄虚作假、骗取奖励的职工，应当按照情节轻重，予以必要的处分。

附表：员工奖惩呈报表附表7-23姓名单位职称呈报人地点时间事实申请内容：事实通过：单位主管解决通过：人力资源部核定奖惩根据：总经理裁决：备注阐明：经理：人力资源部：制表人：制表日期：年月日

员工纪律处分告知表附表：7-24姓名工作证号职务所属部门所出错误□私自旷工□多次