项目风险管理论文

项目风险管理论文项目风险管理论文范本篇1

工程项目风险管理是工程项目管理的重要内容之一，风险管理水平作为衡量项目管理水平的一项重要指标，既是打算工程项目能否胜利的关键，又是提高成本掌握水平、工期掌握精度和质量掌握水平的主要措施，也是打算项目管理将来核心竞争力的一个重要因素。

一、工程项目风险管理

1.风险管理的概念项目风险管理是指通过风险识别、风险界定和风险评价去熟悉项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段对项目的风险实行有效的掌握，妥当处理风险事故所造成的不利结果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。论文选题意义

2.风险管理的内容

(1)风险识别风险识别是从系统的观点动身，横观工程项目所涉及的各个方面，纵观项目建设的进展过程，将引起风险的极为简单的事物分解为比较简洁的、简单被识别的基本单元。从错综简单的关系中找出因素之间的最根本、最本质的联系，在众多的影响因素中抓住主要因素，并且分析它们引起投入产出变化的严峻程度。这包括识别出风险的来源、类型、影响及后果。如何写毕业论文

(2)风险分析及评价

风险管理的主要目的就是关心业主及承包商担当适当的风险。而风险分析及评价则是风险管理中一个不行分割的过程。在利用现有资源去争取获得将来的预期收益这一过程中，风险是内在的、固有的。实际上风险的存在是必定的，关键在于如何去利用、掌握、管理，其实质就是找出全部可能的选择方案，并分析任一对策所可能产生的各种结果。专科毕业论文要求

(3)风险掌握

所谓风险掌握，就是对已经经过识别、评价、分析的风险进行处理的过程，这其中包括风险回避、风险分散、风险转移、风险自留等不同方法，对于不怜悯况的风险实行不同的应对措施。

3.风险监控的内容与方法

(1)监控内容①风险应对措施是否按方案正在实施。

②风险应对措施是否收到显著效果，是否需要制订新的应对方案。

③对工程项目建设环境的预期分析，以及对项目整体目标实现可能性的预期分析是否成立。

④风险的发生状况与预期的状态相比是否发生了变化，并对风险的进展变化作出分析推断。

⑤识别的风险哪些已发生，哪些正在发生，哪些有可能在今后发生。

⑥是否消失了新的.风险因素和新的风险大事，它们的进展变化趋势又如何。

(2)监控方法

①进度风险监控方法：横道图法、前锋线法及S形曲线法等。

②质量风险监控方法：掌握图法管理图法)。

③费用风险监控方法：横道图法及净值分析法。

(3)监控措施

①权变措施：即应对未事先方案或考虑到的风险的措施。工程项目是一开放性系统，建设环境较为简单，有很多风险因素是在风险方案时考虑不到的，或者对其没有充分的熟悉。

②订正措施：就是使项目将来估计绩效与原定方案全都所做的变更。监视工程项目风险的进展变化，或是否消失了新的风险。

③项目变更申请：提出转变工程项目的范围、转变工程设计、转变实施方案、转变项目环境、转变工程项目费用和进度支配等的申请。

④风险应对方案更新：风险是一随机大事，可能发生，也可能不发生;险发生后的损失可能比预期的要小，也可能比预期的要大。论文选题意义

二、风险管理的应对措施

1.减轻风险减轻风险策略即通过缓和或预知等手段来减缓风险，降低风险发生的可能性或减轻风险所带来的不利后果，以达到使风险减小的目的。减轻风险是存在风险时使用的一种风险对策，其有效性在很大程度上要看风险是已知风险、可猜测风险还是不行猜测风险。项目风险、项目风险管理在很大程度上是一个时间的函数，项目风险管理水平以及管理的成效与时间因素亲密相关。因此，为了有效地减轻风险，必需实行措施应对将来的风险。如何写毕业论文

2.预防风险

风险预防是一种主动的风险管理策略，通常实行有形和无形的手段。工程法是一种有形的手段，是以工程技术为手段，消退物质性风险的威逼。工程法的特点是每一种措施都与详细的工程技术设施相联系，但是不能过分地依靠工程法，由于实行工程措施需要很大的投入。专科毕业论文要求

无形的手段包括教育法和程序法。

3.转移风险

转移风险是将风险转移至参加该项目的其他人或其他组织，所以又称为合伙分担风险。其目的不是降低风险发生的概率和减轻不利后果，而是借用合同或协议，在风险事故一旦发生时将损失的一部分转移到有力量承受或掌握项目风险的个人或组织。一是合同转移，即借助合同法，通过与有关方面签订连带风险在内的合同，将风险转移给对方。二是保险转移，即对于那些属于保险公司开保的险种，可通过投保把风险全部或部分转移给保险公司。三是利用各种风险交易工具转嫁风险。

4.回避风险

回避风险是指当项目风险大事发生的可能性较大、损失较严峻时，又无其他策略可用，主动放弃从而消退风险或风险产生的条件，从而规避风险的一种策略。对潜在损失大的灾难性风险一般实行回避对策。回避风险可以在某种风险大事发生之前，完全彻底地消退其可能造成的损失，而不仅仅是减小损失的影响程度，是一种最彻底的消退风险影响的掌握技术，而其他掌握技术只能削减风险发生的概率和损失的严峻程度。

5.自留风险

接受风险也是应对风险的策略之一，它是指有意识地选择担当风险后果。风险造成的损失在担当力量内的，就可采纳这种策略，是处理残余风险的技术措施，与其他风险管理技术是一种互补关系。

6.后备风险

一些大型工程项目，由于项目简单，项目风险是客观存在的。因此，为了保证项目预定目标的实现，有必要制定一些项目风险应急措施，即储备风险。所谓储备风险，是指依据项目风险规律事先制定应急措施和制定一个科学高效的项目风险方案，一旦项目实际进展状况与方案不同就启用后备应急措施。

7.风险利用

风险按其性质可分为纯风险和投机风险。纯风险是只会造成损失而不会带来机会或收益的风险;投机风险是既可能造成损失也可能带来机会或利益的风险。风险利用就是指利用投机风险可能供应的谋利机会以获得好处。要充分熟悉到投机风险可利用的一面，分析这种风险利用的可能性和价值，估测风险利用的代价，评估项目承载这种风险的力量，乐观地变不利为有利，使风险变为盈利的来源。风险利用时应留意，决策既要慎重又要当机立断;正确评估自己的承受力量，量力而行;严密监控风险，因势利导;制定多种应对方案。

三、结语

综上所述，在工程项目建设中进行全面风险掌握与管理，建立起一整套工程风险防范系统，加强项目风险管理主要是加强风险的事前、事中和反馈掌握，并结合先进的管理方法，以更有效地掌握工程项目投资、质量和进度，这对提高工程效益，促进经济进展也有着深远的意义

项目风险管理论文范本篇2

一、项目风险管理工作中存在的主要问题

(一)项目风险信息的传递通道不畅

项目重要信息准时猎取,能有效的化解风险、降低风险的损失,这是开展有效风险工作的前提,是项目顺当进行和胜利的保证。目前在风险管理工作中存在比较突出的问题是,在和项目企业进行沟通时,由于项目风险信息传递路径过长,导致沟通的频率、效率不高,不能准时得到反馈应对风险。由于中国公司普遍存在着治理结构的不完善,创业者对治理结构的意识普遍比较薄弱,加之项目管理人员不主动乐观地去识别、分析和应对可能发生的风险,没有建立有效风险信息传递通道,缺乏具体风险应对预案。当意外大事不断消失时,项目管理者无所适从,只能疲于应付。

(二)项目风险的分析方法单一

在进行项目风险分析时,通常运用定性分析方法对项目风险的分析进行评估,虽然对猎取信息资料较为便捷,但是分析结论不够精确。在日常工作中进行项目风险定性分析时,往往采纳单一风险逐个分析方式使得分析结论缺乏综合性,在分析层次上缺乏深度。例如SWOT分析在项目风险识别上有较为全面的应用,但是在与定量风险分析方法的结合方面存在较大不足,没有充分运用定性风险分析方法和定量风险分析方法的优势进行互补。项目风险分析方法的单一,加之缺少使用不同分析方法的综合运用,对项目分析结论产生较大的偏差,甚至消失与正确结果看法相左的状况,严峻影响风险管理工作的深化开展。

(三)项目的投后管理手段落后

风险投资的投后管理是风险投资循环过程中的核心环节,随着风险投资行业的日趋成熟,风险投资的投后管理也越来越重要,对于投资项目的价值增值,风险防范和人力资本的充分应用具有极其重要的作用。风险投资企业通常是被动的参加企业管理,强调以财务指标评价企业的价值,往往忽视了企业核心竞争力的是否快速增长。为了适应风险投资的特别运作方式与满意管理需求,必需要创新风险投资的投后管理机制,将投资收益与项目风险管理者的业绩挂钩,提高项目风险管理者的工作热忱,使得风险管理的效果符合预期目标。

二、提升项目风险管理工作的应对方案

(一)建立与项目相关的多信息通道

信息通道建设是项目投资管理和风险管理的基础,没有有效的`信息管理,就没有胜利的项目管理和项目风险管理。企业要以项目信息的辐射范围为条件,建立与项目有关的多信息通道。产品的市场信息渠道。绝大部分商品在国际、国内都有相关行业性市场价格,这些价格有些是实时价格,有些可以通过国际贸易性价格的波动得到一个期间的平均价格,这些价格都是透亮     公允的信息。如钨产品国内有两个行业性指导价格,一个是江西赣州钨业协会指导价格,另一个是中国五矿有色的指导价格,这些价格信息都反映了市场将来的价格走势,对企业生产经营有方向性指导作用。企业外部利益相关者信息反馈渠道。建立项目所在当地政府部门、行业协会对项目状况的信息反馈渠道,了解投资项目对当地社会和经济进展的贡献,以及在当地的公益形象等,用以推断当地对企业的支持力度,还可以通过行业协会了解项目企业技术研发实力、所在行业的将来进展趋势及所投资项目在行业中的地位,增加对项目所在行业进展趋势推断的精确     性,为风险管理工作供应精确     数据。通过与企业加强沟通联系,建立企业内部信息反馈渠道。与项目的实际掌握人、经营管理团队多频率、多层次的深化沟通,准时把握项目生产经营状况、将来进展趋势,推断与预期目标的差距,以便形成有效的项目风险应对预案。

(二)加强项目风险分析方法的综合运用

分析方法的使用对于整个项目决策的规划及实施起着至关重要的作用。只有通过项目的风险分析,才能把整理后的原始数据转换成可参考的分析结果。始终以来项目风险定量分析的欠缺和定性分析过于简洁的问题困扰着风险管理工作的深化开展,解决这一关键问题必需加强风险定量分析方法和定性分析方法的综合运用。SWOT分析和AHP分析两种方法在项目风险分析中综合应用主要是把SWOT分析方法中的四个要素作为其各个因素,接着确定各个因素的重要性,并对其进行排序。步骤详细有:进行SWOT分析。运用SWOT分析方法识别出与某个项目内部环境以及外部环境相关联的因素。在SWOT组内对SWOT要素进行两两相互对比,接着使用特征值方法对该要素的优先权数进行计算。对SWOT组进行两两相互对比,进行层次总排序,并把每个组中拥有最高优先权的要素抽取出来代表这个组,然后比较和计算这四个要素的优先程度。在项目战略规划以及评价分析过程中使用并得出相应结果。这样SWOT分析和AHP分析两种方法的优势得到有效互补,既简便又高效,形成一种新的使用途径,通过AHP方法计算出SWOT要素的优先权数,使得出的分析结果更具参考性,从而可以提高项目风险评价方法的牢靠性和精确     性。

(三)创新项目投后管理的手段

风险投资投后管理机制创新的核心在于以风险管理者人力资本为管理核心,将对风险企业的掌握权安排以及转移支配为手段,通过对风险管理者的显性激励与隐性激励相结合的方式,实现风险投资投后管理机制的高效运行,详细的创新手段主要有:1、分阶段投资并保留中止投资的权利一旦风险投资者发觉任何关于将来回报方面的负面信息,下一阶段的融资就可能被终止,风险管理者的人力资本价值相应的没法实现。这种手段也会削减风险管理者意图对项目剩余索取权进行重新谈判的机会