渠道营销中的取舍之道报告课件

渠道营销中的取舍之道报告2023/10/2渠道营销中的取舍之道报告如何有效找到这20%的大客户，是我们此次研究的重点。渠道营销中的取舍之道报告的之销道大客户优先策略应用方法研究渠道营•中取•舍渠道营销中的取舍之道报告100个渠道的困惑渠道营销中的取舍之道报告启动前期，渠道工作已开展近半年的时间，范围涉及各个领域：温州、成都等7个异地城市；长寿、涪陵等7个区县；50多个本地机构与企业；20多个行业协会与商会……面对近100个营销渠道，该如何入手？从捕鱼动作看营销战略演进渠道营销中的取舍之道报告钓鱼—守株待兔，愿者上钩优点：节省人力、物力缺点：消极被动，随着竞争的逐渐激烈将处于被淘汰的境地撒网—全员发力，地毯搜索优点：主动出击，覆盖全面缺点：劳民伤财，营销成本过高，工作量相当大叉鱼—集中火力，逐个击破优点：节省费用，打击精准，性价比和效果皆优缺点：准备时间长地产营销思路在变渠道营销中的取舍之道报告广种薄收——精确打击媒体的狂轰乱炸纵然畅快，市场却开始迷惘，开发商也在反省；渠道通路已不再甘为配角，其直击终端客户的强大穿透力已然蓄势待发。渠道营销的生存之道渠道营销中的取舍之道报告降低营销成本缩短营销路径营销覆盖扩容加强终端的可控性提高企业与客户的关联度有多少渠道可以选择关键人搭线直接触摸客户终端B型A型特殊合作客户渠道中介机构郊县及 异地金融机构及大型企事业单位商会、协 会高端俱乐部娱乐场所小众媒体及信息公司外卖场定点巡展网络组团、个人团购批量投资 机构C型渠道营销中的取舍之道报告高尔夫俱乐部美容沙龙汽车俱乐部西餐酒吧高端酒店会馆高端俱乐部娱乐场所房地产网站报刊杂志社区及夹报信息公司DM直投小众媒体及信息公司市区招商办市区工商联外籍商会各地区商会行业协会外企协会经理人协会商会、协 会南川、綦江深圳广州涪陵、万州郊县及 异地顺驰置业大泽置业异地中介其它中介涉外中介中介机构高端商场酒店大堂超市共享外卖场定点巡展写字楼入口居住小区步行街网络组团、 个人团购个人批量投资看房组织媒体看房团批量投资机构持有自用兼投资包装出售投资基金银行保 险证券公 司科研院校医院金融机构及大型企事业单位大型制造企业A型B型C型渠道营销中的取舍之道报告面对诸多渠道，我们再看二八原则从中找到最经济、最有效、最快速的大客户渠道，然后集中攻取，实现胜利。客户——渠道渠道营销中的取舍之道报告购买行为此时，如何筛选成为关键渠道营销中的取舍之道报告营销中心曾经说过：在每项动作上砍费用，不如直接砍动作！那么，应用到渠道的选择亦是如此：与其在每种渠道中思考如何寻找到那20%的大客户，不如直接从中找到20%的大渠道。渠道营销中的取舍之道报告明道方能优术下面，将以某项目实际渠道营销案例为参考，探讨渠道营销中的大客户选取之道。渠道营销中的取舍之道报告前期积累的各种渠道渠道三性的阶段性模型地产渠道的优选模型阶段论因素论渠道营销中的取舍之道报告大客户的选择过程大客户优先策略

对项目的适应性分析渠道营销中的取舍之道报告敏感点：产品特性——小户型投资品种，投资总额控制合理，多套采购与老客户推荐比例极高，容易找到具有较强购买能力的重点客户群。机会点：市场大势——重庆直辖十年与新特区刺激重庆及异地投资热情，而城市发展机遇恰好与项目定位和推盘节奏形成关联。强效点：节奏调整——将开盘时间临时调整，虽然适应了市场时机，却面临客户积累不足的困境。因此，利用渠道进行客户的快速积累成为必须。大客户优先策略对某的阶段性分析渠道营销中的取舍之道报告经济性原则：渠道推动需要低成本，并能明显预期收益。价值性原则：渠道优先选择必须具备明显的价值贡献，能够满足销售目标的达成。延展性原则：除了明显的价值贡献之外，对营销推广辅助与社会资源的积累有明显的外延价值。基经济性价值性延展性费用控制销售力渠道营销中的取舍之道报告传播力•对应•解决•考察房地产营销渠道•三性础蓄客阶

•强销阶段

•平稳销售阶 段

段销售阶 段•侧重性经济性（费用控 制）价值性（销售力）延展性（传播力）“渠道三性”的阶段论模型思考渠道营销中的取舍之道报告“渠道三性阶段论”之于销售前期阶段平稳销售阶段热销阶段2007.72007.9原则：原则：原则：配合线上推广，以销售为主，少仍以销售为主，辅助传播，有一量费用尽量不产生费用定费用产生，基本不直接产生销售的选择：的选择：的选择：DM、短信、商个人团购、重点写字楼外展、异圈巡展企业、中介代理、地挖掘重点郊县、商圈巡展渠道营销中的取舍之道报告关键人搭线直接触摸客户终端特殊合作客户渠道中介机构郊县及 异地金融机构及大型企事业单位•商会、协会•高端俱乐部娱乐场所小众媒体及信息公司•外卖场定点巡展网络组团、个人团购•批量投资机构2007年7-8月，所取之（渠）道•X•X•X•X重点企业渠道营销中的取舍之道报告1小时经济圈重点区县步行街巡展DM直投与

•置业联短信群发

动重点企业的取舍渠道营销中的取舍之道报告经济性：单套成本92元，覆盖面广价值性：销售力强，能够有力促进销售延展性：具有一定的口碑传播能力，圈层营销影响明显联动渠道的取舍渠道营销中的取舍之道报告经济性：单套成本2716元，经济性很差，覆盖面广价值性：销售力强，利用60个连锁店、几百个职业顾问的有效资源，快速铺开渠道通路，提高市场占有率（并通过某某实现3层包销）延展性：利用连锁店和职业顾问进行口碑传播区县的取舍渠道营销中的取舍之道报告经济性：单套成本143元，经济性较好价值性：结合市场机遇与区县投资者购买心理，取得相对较好的销售业绩延展性：通过区县营销打开区县口碑传播的通路，经济性明显好于报纸等传统媒体外展的取舍渠道营销中的取舍之道报告经济性：单套成本600元，经济性较差，但优于主流媒体传播，覆盖面广价值性：销售力较强，对于客户的快速积累作用很大延展性：具有非常好的辅助传播作用，对于宣传项目、提高影响力起到了重要作用大客户优先策略在项目的因素性分析渠道营销中的取舍之道报告地产营销渠道优选模型主成分评价模型模型构造：设有N条地产营销渠道，每条渠道的P项影响因子构成向量X=（X1,X2,X3,…XP）T，通过线性变换将其变换成P项新的综合评价因子，构成新向量Z=（Z1,Z2,Z3,…ZP）T，线性变换记为：Z=LX渠道营销中的取舍之道报告式中，Z为X的主成分，L为变换矩阵，L=（L1,L2,L3,…LP）Tak为第k个主成分Zk的方差贡献率，方差贡献率反映了主成分的重要性。因此可以将其作为权重，建立主成分综合评价模型：QN=a1Z1+a2Z2+a3Z3…+apZp（以上公式中N，p，k=1，2，3，…n，n为自然数）其中，Q为综合评价值，其值越大，方案越优。优先渠道之优选方案企业规模实力关键人可控性有效购买可能项目认可度企业特殊政策（如房补）P1P2P3P4P5Q1电子三所6.28.68.48.59.0Q2中科普5.77.27.28.51.2Q3长安铃木8.07.17.68.11.0注：以上评分按满分9分计，最低1分。在选择重点企业进行优先发起攻势的情况下，我们对入围的三家重点企业，利用主成分评价模型进行综合评估：Q1=7.45>Q2=4.31>

Q3=3.99得出某单位作为某项目七月雷庭行动的首渠选道营目销标中的。取舍之道报告在众多企业中选择了重点企业、巡展、职业联动、

区县营销、关系营销、媒体团购、数据库营销等几个

重要渠道进行深挖，尤以重点企业作为首要渠道攻克。实践表明，投入了相当大经历的重点企业在7、8月份

完成了相当好的销售业绩。适合渠道XX重点企业渠道营销中的取舍之道报告在已有的50多个重点企业资源中，选择3个进行深挖，其中尤以XX所最为重要。大客户优先的渠道取舍实现了以XX所完成84%的重点企业销售业绩，也证实了二八法则的科学性。适合渠道XXX重点企业渠道营销中的取舍之道报告截止目前，渠道成交662套，占总成交1605套的41%。渠道营销中的取舍之道报告大客户渠道的层层挖掘让我们在渠道工作中取得了胜利。今日取之，未必长掘之今日舍之，未必永弃之渠道取舍需要不断变化，适应市场、适应时机、适应营销需要、适应每一种、每一位客户。渠道营销中的取舍之道报告关键人搭线直接触摸客户终端特殊合作客户渠道中介机构•郊县及异地金融机构及大型企事业单位商会、协 会高端俱乐部娱乐场所•信息公司小众媒体及外卖场•定点巡展网络组团、个人团购批量投资 机构2007年9-11月，XX所取之（渠）道渠道营销中的取舍之道报告XX后期渠道思路渠道营销中的取舍之道报告渠道