用友UV供应链管理应用教程之库存管理介绍课件

用友UV供应链管理应用教程之库存管理介绍课件演讲人01.02.03.04.目录库存管理的重要性库存管理的基本概念库存管理的实际操作库存管理的优化与改进1库存管理的重要性库存管理概述库存管理是供应链管理的核心环节01库存管理直接影响企业的生产效率和成本控制02库存管理可以降低库存成本，提高企业竞争力03库存管理可以优化供应链管理，提高企业运营效率04库存管理的作用降低库存成本：通过合理的库存管理，可以降低库存成本，提高企业效益。提高库存周转率：通过有效的库存管理，可以提高库存周转率，降低库存风险。提高客户满意度：通过有效的库存管理，可以保证产品的及时供应，提高客户满意度。保障生产供应：通过合理的库存管理，可以保障生产供应，提高生产效率。库存管理的目标01降低库存成本：通过优化库存结构，减少库存占用的资金和空间03满足客户需求：通过准确预测客户需求，确保库存充足，满足客户订单需求02提高库存周转率：通过提高库存周转率，降低库存风险，提高企业运营效率04提高企业竞争力：通过优化库存管理，提高企业运营效率，降低成本，提高企业竞争力2库存管理的基本概念库存分类01原材料库存：指用于生产过程的原材料、零部件等02在制品库存：指正在生产过程中的半成品、待加工品等03产成品库存：指已经完成生产，等待销售或发货的产品04备品备件库存：指用于维修、维护的设备、工具、备件等05包装材料库存：指用于包装产品的材料，如纸箱、泡沫等06低值易耗品库存：指价值较低，易消耗的物品，如办公用品、劳保用品等库存管理策略经济批量订购：根据库存成本和订购成本，确定最佳订购数量定期订购：按照固定的时间间隔进行订购，以保持库存稳定安全库存：为应对需求波动，设置一定数量的安全库存实时库存监控：对库存进行实时监控，以便及时调整库存策略库存管理方法01经济批量法：根据库存成本和订货成本，确定最佳订货数量03定量订货法：根据库存水平和订货数量，确定订货时间02定期订货法：按照固定的时间间隔进行订货04实时订货法：根据库存水平和需求预测，实时调整订货数量和订货时间3库存管理的实际操作库存管理流程入库管理：包括采购入库、退货入库、调拨入库等01库存查询：包括库存数量、库存金额、库存分布等03出库管理：包括销售出库、退货出库、调拨出库等02库存调整：包括库存盘点、库存调拨、库存报废等04库存预警：包括库存上限、库存下限、库存过期等05库存报表：包括库存明细表、库存汇总表、库存分析表等06库存管理工具STEP4STEP3STEP2STEP1库存管理系统：用于管理库存的IT系统，包括入库、出库、库存查询等功能库存管理软件：用于管理库存的软件，包括库存查询、库存预警等功能库存管理APP：用于管理库存的手机应用，包括库存查询、库存预警等功能库存管理工具箱：包括各种库存管理工具，如库存卡、库存标签等库存管理案例分析1某公司库存管理存在的问题：库存积压、缺货、库存成本高2解决方案：引入用友UV供应链管理应用，实现库存精细化管理3实施效果：库存周转率提高、缺货率降低、库存成本降低4案例总结：用友UV供应链管理应用在库存管理中的实际应用效果显著，为企业带来显著的经济效益。4库存管理的优化与改进库存管理存在的问题库存成本高：库存占用资金，增加企业成本库存管理效率低：库存管理流程繁琐，效率低下库存信息不准确：库存信息更新不及时，导致决策失误库存风险高：库存过多或过少，影响企业生产和销售库存管理的优化方案21定期盘点：确保库存准确，避免缺货或积压采用先进的库存管理软件：提高库存管理效率，降低库存成本优化库存结构：根据销售数据，调整库存品种和数量实施库存预警：设定库存上下限，及时补充或清理库存43库存管理的发展趋势智能化：利用AI、大数据等技术，实现库存的智能化管理01精细