集体离职的原因

集体离职的原因？小组成员：伍松王元清程兰陈申沈璐璐钟敏王盈婧个人原因

企业原因

社会环境员工离职个人原因分析一项针对14000多名在职员工进行的调查显示，员工离职原因主要突出的表现在待遇的不满、工作环境的不满、公司鼓励措施的不满等六个方面。员工离职的原因很多，有个人方面的原因，比方员工不适应企业的管理风格、文化气氛、职业倦怠及企业人际环境欠佳,与上司或同事出现矛盾、工作压力大、休息时间少、职业开展前景渺茫及个人或家庭原因，也有组织方面的原因，比方企业薪酬福利缺少竞争力、分配不公,缺少晋升机制、考评晋升不公正,奖惩不当，组织人事变动,缺乏优秀的企业文化等也是造成企业员工离职的原因。51job进行了为期15天的“工作满意度〞网上调查。调查说明，在收到的3874份有效问卷中，9成以上的人明确表示有换工作的念头，70%的人有过跳槽的经历，超过一半的人在两家或多家企业任过职务。被调查者认为，目前困扰工作的因素为“收入偏低〞和“不能发挥才能〞的比例远远高于“压力大〞、“人际关系差〞和“工作不稳定〞。其中，认为收入偏低的占72%，认为不能发挥才能的占65%，认为压力大的占19%，认为人际关系差的占17%，认为工作不稳定的占17%。由此看来,造成员工的离职原因方方面面,抛开员工很个人的原因,我们针对其中主要的几种原因做分析,从而找出相应的解决之道.1

薪酬低有一句话叫:“金钱不是万能的〞，但也有一句话:“没有钱万万不能〞。物质需要始终是人类的第一需要，是人们生存的根本条件和从事一切社会活动的根本动力。员工作为社会人,金钱是其选择工作首要考虑的因素。华信惠悦咨询公司所做的2003至2004workChina(中国员工忠诚度)调查说明：中国员工因薪酬离职的最多。可见,一个企业的薪酬水平上下,对员工的去留产生了很大的影响.1

薪酬低理想状态下(其它条件均等)薪酬上下是决定员工满意度的重要因素之一。但是,在现实中,我们大多看到的是这种情况,在面对员工调薪问题的时候，企业总是刻意的回避，以各种理由搪塞员工……使员工的薪酬期望值出现落差，这是企业与员工产生矛盾的一个根本点,如果这个矛盾一直得不到解决,员工就有可能选择离职。其实产生这个矛盾的原因很好理解,因为企业是因“利润〞而存在的，衡量一个企业是否成功的标准也变成了赤裸裸的利润上下,许多“利润型〞导向的公司总是喜欢把薪酬定在一个中等甚至偏下水平以节约公司的运营本钱。1

薪酬低这样所导致的结果：一方面，员工对于薪酬待遇越来越不满，工作效率越来越低，不满积累到一定程度员工就会逐步流动到薪酬待遇相对高的企业;另一方面，企业由于员工工作效率降低而给企业带来可预见以及不可遇见的损失，当员工出现流动的时候，企业又不得不为新来的员工重新付出培训、训练的本钱。如此恶性循环下去,企业必定是得不偿失的。认清了这个问题,企业管理者就不该只考虑自己的利益最大化,而是如何到达企业和员工的共赢,这才是企业的长久经营之道。２鼓励措施不当企业的鼓励措施不当也是造成高离职率现象产生的主要原因。员工鼓励是指组织通过设计适当的外部奖惩形式和工作环境,以一定的行为制度标准和惩罚性措施,借助信息沟通,来激发、引导、保持和归化组织成员的行为,以有效的实现组织及其成员个人目标的系统性活动。现代企业一般都有自己的一套鼓励体制,因为大局部管理者已经意识到企业的鼓励机制是员工产生动力的源泉,没有鼓励,员工就有可能消极怠工,甚至一走了之。员工鼓励是人力资源管理的重要核心内容，管理者采取不同的鼓励方式,就有可能产生完全不同的结果,而目前因鼓励不当引起的员工离职已不再是一个个别的现象。一些企业发现,在建立起鼓励机制以后,员工不但没有受到鼓励,努力水平反而降低,有的员工甚至干脆一走了之。２鼓励措施不当08年以前,上海xx电子科技都是以年度绩效考核分数和员工工龄来决定年终奖的发放金额,在平时表现好的员工以及在公司效劳多年的老员工自然会比表现不好的员工以及新进员工拿的多。员工一年来的工作表现,员工个人、公司同事及上级领导都是有目共睹的,根据一年来员工的工作表现评定的绩效考核,也是为大局部员工所接受和认可的。但近两年来,公司为了节约运营本钱,连续两年年终奖的发放都搞“平均主义〞,员工不管奉献大小,职称,工龄,均统一发放同等金额的年终奖,这项措施一发布,立马引起老员工以及平时奉献大的员工的不满,一些员工开始变的消极,觉得无论表现好坏,结果都是一样，因此没了奋斗的动力。很多在公司工作多年的老员工那么纷纷选择离职,公司的人力资源部曾做过专门的统计,09~10年度,在年终奖发放后一段时间,员工的离职率明显高于往年。２鼓励措施不当上面的案例可以看出,因企业鼓励措施实施不当,导致员工离职,这种情况恐怕是企业管理者所没有料到的。年终奖本来是鼓励因素,可在实现过程中出现了偏差,使员工产生不满情绪,导致抑制而消减了员工的努力程度。长此以往,必定是留不住那些优秀的员工.所以,正确而且恰当的的鼓励方式很重要。３开展空间小企业的开展前景不明朗,会使员工失去信心,进而选择离职。现在的员工个性需求越来越多,在工作过程中越来越更加追求一种满足感，一种目标实现的过程。在市场竞争加剧的今天,职场员工在选择职位的时候会把公司的开展前景以及个人在公司的开展前景列为首先考虑的问题。员工选择企业.其实是借助企业帮助其实现梦想。但在现实情况中,有相当一局部企业,未将公司的前景清楚的展示给员工,只是将任务,工作交给员工去完成,员工在工作过程中并未感觉到完成工作后将会给企业带来何种收益以及在个人能力方面得到何种程度的提升,这样势必会对员工的积极性造成影响,进而影响到企业的整体效益。３开展空间小每一个员工都要经历一个成长的过程,事业上的成功并不是一蹴而就的,很多企业主并未认识到这一点,只是将员工当作“打工仔〞来看,并不关注员工的开展,当今时代,知识的更新是日新月异的,员工只有在学习的过程中才会不断提高自己的专业素质和业务水平,如果企业不为其提供培训时机,只是让其一味的重复相同的工作,停滞不前,员工会感到自己在这个企业中没有前途，甚至担忧自己的位置有一天被外来的人员代替，于是产生另谋出路的念头。３开展空间小一个新员工来到企业工作一段时间后，往往会根据自己这段时间对企业的了解来对企业的开展前景作出判断。如果他认为这个企业没有前途或自己在其中没有发挥空间时，很可能会作出辞职的决定,这种情况的产生就不得不说是企业管理者的失误,只因宣传的不到位，员工未了解到企业现行的开展状况,本来可能是一个潜在的优秀人才,但因企业未好好把握,员工还未为公司创造价值,就选择了离开,对一个需要人才的企业来说显得尤为可惜。随着市场竞争体制的成熟，能否把公司愿景清楚的展示给员工，并将愿景与员工的个人成长有效链接，成为了企业成就卓越的必要条件。３开展空间小一个新员工来到企业工作一段时间后，往往会根据自己这段时间对企业的了解来对企业的开展前景作出判断。如果他认为这个企业没有前途或自己在其中没有发挥空间时，很可能会作出辞职的决定,这种情况的产生就不得不说是企业管理者的失误,只因宣传的不到位，员工未了解到企业现行的开展状况,本来可能是一个潜在的优秀人才,但因企业未好好把握,员工还未为公司创造价值,就选择了离开,对一个需要人才的企业来说显得尤为可惜。随着市场竞争体制的成熟，能否把公司愿景清楚的展示给员工，并将愿景与员工的个人成长有效链接，成为了企业成就卓越的必要条件。４

工作压力大随着市场竞争的日趋鼓励，职场员工的压力也在逐渐的增大，突出的表现在工作时间的不断增加与娱乐时间的不断减少。上海xx电子科技是一家以生产电路板为主的台资企业,因行业的特殊性,经常需要统计生产参数,而为了统计的准确性那么必须由专人负责,一些技术员每天的工作时间超过15个小时都属正常现象。长此下去,员工叫苦不迭,别说什么娱乐活动,就连根本的休息时间都很难保障,尽管公司为这些员工加发了特殊津贴,却效果甚微,因为有些员工在身体健康方面出现了问题。这些岗位的员工在职时间一般不会超过半年,很多新进员工更是一开始就适应不了如此高强度的工作量,未满试用期就会选择辞职。４

工作压力大由上述案例可见,工作时间过长，已引起了很多员工的消极抵抗，也成为了他们离职的一个重要原因。工作不能成为员工的全部,对于一个健全的“社会人〞来说，一些必要的社会交往是必不可少的。在繁忙的工作过后,需要抽出一点时间来做一些自己喜欢做的事情，例如：唱歌、旅游等等来舒缓紧张的神经……而社会、家庭责任又要求我们必须抽出一定的时间来尽一个公民的责任、一个伴侣的责任、一个朋友的责任、一个晚辈的责任,当这些时间被工作完全或大局部占用时,员工只能选择逃离。４

工作压力大休息时间得不到保障，已经严重影响了员工的工作效率，因为工作危及员工的身体健康、夫妻关系、社会关系等，使得员工成为了一个不健全的“社会人〞。当员工把这种不满的情绪带到工作当中时，会直接导致工作效率降低，从而无形中提高了公司的运营本钱。５

企业文化欠缺“良禽择木而栖〞，一个企业如果缺乏优秀的企业文化,很容易使员工失去归属感,最终选择离开.企业的文化如果不统一，就很难形成强大的凝聚力,员工会因为觉得难以融入企业而选择离开.如果一个新进员工在入职之初就很少得到关注,缺少与上级和同事间的良好沟通,就会不由自主的产生被孤立的感觉,好似自己的存在与企业没有关系一样。本来可能成长为杰出的人才,为企业带来无限的价值,但是因为企业的不重视,使人才可惜的流失,最终将限制企业的成长和开展。６组织动乱企业在经营中会根据自身状况、开展战略、目标及市场的需要，进行及时自觉地调整,以使自己在市场中更具竞争力,因此在调整的过程中,会不可防止的引起企业员工的不满,公司每一项新制度,新规定的出台,都可能与员工的利益息息相关。如果员工认为企业的改革影响到了他们利益,或是触犯了他们的底线,那么,辞职就是必然的。企业的组织调整是为了能更好的开展,使企业的组织结构更趋于合理,如果在这个过程中淘汰了不适合的员工,对企业来说当然是件好事,但是如果优秀的人才也因此而离开,对企业来说反而是得不偿失的。以上分析了造成员工离职的主要六大原因,在实际工作中,员工离职除了因个人原因或家庭原因离职和极少局部的冲动性离职,大局部员工在考虑离职的时候,都是经过深思熟虑的,而导致员工选择离开企业的原因可能是由一个原因造成的也有可能是几个原因综合起来造成的。所以,离职原因已经很清晰的摆在面前，相信当企业管理者真正意识到这些问题，并开始着手改善时，员工离职问题将变得并不是那么的棘手。企业自身原因分析〔1〕绩效考核制度〔2〕企业和员工的“互惠〞原那么〔3〕企业内的公平〔4〕企业自身的开展和前景〔5〕企业的鼓励机制〔6〕企业环境〔7〕企业文化钟敏20212030王盈婧20212071上海电力学院时下,能够找到一份体面而稳定的工作实属不易，然而为何还会有企业职工集体离职的现象发生呢？企业本身又存在着怎样不可推卸的责任呢？时间倒退五年，回忆2021年的“教职工集体离职事件〞，讲的是甘肃农业大学45名教职工集体离职。这让我们不由想起2005年一位人大代表说的话：“在过去10年，兰州大学流失的高水平人才，完全可以再办一所同样水平的大学！〞甘肃农业大学宣传部高副部长用“平常〞二字总结了教师出走的现状。他称，对于兰州各所大学来说，高学历教师的“出走〞，早已经不是意外之事，每年各个高校都会有数十名教师放弃岗位，凭借着自身的优势赶往兴旺城市淘金。对于如此严重的人才流失问题，早有研究人员对此做出了仔细的研究。就甘肃农业大学45名教职工集体离职的特殊事件，反映出我省等西部落后地区经济开展滞后，资金缺乏，工作条件差，致使教育、科研、示范推广手段落后，科技效劳设备陈旧，人才作用难以发挥。其次，许多知识分子至今仍然是待遇低、生活困难、后顾之忧多，特别是子女上学、就业、住房等问题尤为突出。所以，要稳定人才，吸引人才，最根本的措施是要促进经济的开展，提高生产水平。另外，应尽快制定和完善西部有关人才问题的法律和法规，早日走上人才管理的法治化道路。１

绩效考核制度在职工集体离职事件现已广泛引起关注，光就企业自身而言就有其不可推卸的责任。目前国内很多企业虽然实行了绩效考核，但没有考核沟通环节，不仅没有绩效反响面谈程序，平时上下级也很少就绩效问题进行沟通，有些企业的员工甚至不知道自己的考核标准是怎么来的。实行绩效考核的初衷是好的，但实施的方案不久后不是员工之间或员工和主管之间关系紧张，就是部门之间协作效率越来越低，整个紧张气氛而不得不了了之，最终考核只流于形式。１

绩效考核制度解决方案：如此看来，有效的沟通才是完善绩效管理的关键所在。没有沟通，考核就不能起到鼓励员工、开展未来的目的。绩效管理仅仅成了给员工打分的工具，长此以往，员工对考核失去信心，绩效管理沦为摆设。一个绩效管理的过程，就是一个绩效沟通的过程，对员工来讲，就是能及时得到对自己工作的反响信息和领导帮助，不断改进缺乏。沟通到位了，业绩管理上就会事半功倍，反之那么费时费力、事倍功半。２企业和员工的“互惠〞原那么企业和员工的“互惠〞原那么，一旦有一方失衡，彼此的关系将会发生变化。企业中容易发生集体离职现象的大多为一些高管和精英们。在社会关系中，双方为了获得利益就需要对已获得的利益进行回报支付报酬或者本钱，这种需要被用做社会互动的启动装置。这里的本钱可以是体力上与时间上的消耗、精神压力等，报酬也可能是心理财富〔精神上的奖励与抚慰〕与社会财富〔身份或地位〕。用一个公式来概括：报酬-代价=后果。如果双方得到的后果都是正的，那么关系将持续下去；如果双方或一方所得后果是负的，那么彼此之间的关系将出现问题。对于企业和员工来说，双方也存在着这种“互惠原那么〞。当员工所付出的代价大于企业所付给员工的报酬时，上面所提及的等式对于员工来说就为负值，此时员工就有可能中断与企业的关系，离开企业。３

企业内的公平员工追求公平，公平理论的本质：个人所得的报酬/个人的投入=〔作为比较的〕另一个人所得的报酬/〔作为比较的〕另一个人的投入。一个人和用来同他比较的另一个的报酬和投入之比应该是平衡的。如果人们觉得他们所获的报酬不适当时，他们可能就会产生不满，降低产出的数量或质量，或者离开这个组织。在员工离职中，许多员工就是因为干着同样的工作，却得不到同样的报酬，日久天长，这种不满的情绪就会逐渐增加，那么员工离开企业的可能性也会加大了。４企业自身的开展和前景企业经营状况与开展前景是影响员工流动的第一要素，当一个企业蒸蒸日上、蓬勃开展的时候，就会不断涌现新的职位，这样才能为员工提供广阔的开展空间和施展才能的时机。员工的流动性才会很小。只有当企业拥有较好的开展状况时，才能为员工提供有效的职业开展通道和稳定而较高的薪资水平。企业的核心员工渴望能力的充分发挥和自我价值的实现，管理者应提出有助于员工实现自我价值和组织目标的管理措施，才能真正吸引和留住企业的核心员工。管理者可为核心员工提供适当的培训，因为培训交流可以弥补知识更新的缺乏，可以为企业核心员工获得竞争力、提升竞争优势起到保障作用。管理者还可为核心员工进行职业生涯规划，制订有关其个人长期职业开展的战略设想与方案安排，使他们感觉到获得了一个有成就感和自我实现感的职业５企业的鼓励机制鼓励制度是一把双刃剑，只有透明并且合情合理，才能起到相应的作用。鼓励机制有很强的针对性，因时间环境而异，众多因素造成单位的鼓励机制存在缺陷，众多因素造成单位鼓励机制存在缺陷，会使鼓励作用转向负面，产生逆向作用，通过建立有效鼓励机制防止缺陷，可以减少逆向作用。企业的活力源于每个员工的积极性、创造性。由于人的需求多样性、多层次性、动机的繁复性，调动人的积极性也应有多种方法。综合运用各种动机激发手段使全体员工的积极性、创造性、企业的综合活力，到达最正确状态。６

企业环境一个人的工作绩效不仅与他的能力与素质有关，而且与他所处的环境密切相关，如果一个人处于不利的环境中那么很难发挥其聪明才智，也很难取得应有的绩效。工作的环境条件包括工作场所的布置及环境质量，设施设备及工具配备情况，后勤保障支持等。如果环境无法满足员工的需要，他们只能离开这个环境，转到一个更适宜的环境中去。假设企业坚持以人为本，考虑到员工工作中的方方面面，为员工创造舒适顺心的工作环境，必然对员工产生积极地影响，那么员工在工作效率提高的同时还会安心在企业继续待下去。７

企业文化培育独特的企业文化，营造和谐的团体气氛。企业文化建设是现代企业管理的一个重要内容，每个企业都有自身独特的经营理念、价值标准、道德行为准那么，这些因素组合在一起，便形成与众不同的企业文化。企业文化建设要做到：培养核心员工的归属感和成就感。企业要让核心员工参与重大事务的决策，让他们感觉到自己是企业的主人，使他们认同企业的核心价值和经营理念，激发出更大的工作热情。企业还应该授予核心员工一定的权力，赋予其相当的责任，同时要注意对核心员工的工作成绩给予充分的肯定，让员工自己从工作中得到满足感。良好的企业文化不仅可以塑造良好的对外形象，而且也可以营造良好的内部环境气氛，有利于团队协作，有助于工作的顺利开展。社会环境之政策环境经济开展与集体离职的相互影响

钟敏20212030王盈婧20212071上海电力学院1

政策环境案例一2007年青岛海尔的股权鼓励机制因年中证监会为期半年的上市公司专项整治而搁浅。4月份一季财报发布时，公司称已重启鼓励方案，不过由于在治理专项活动期间，原鼓励方案制定时所面临的环境有变，正积极制定新方案。但之后青岛海尔一直没公布新方案，反而“迎来〞高管集体辞职事件。当时董事、副总经理张智春，副董事长王召兴，副总经理张世玉及独立董事王超均辞职，而前三人正是上述股权鼓励的重点鼓励对象。1

政策环境公司公告显示，根据证监会出台新文件，其中至少涉及预留股份一项，原方案条件明显不合〔原因一)。原方案中8000万股中的2000万股属预留股份，而新文件规定“如无特殊原因，原那么上不得预留股份。确有需要预留股份的预留比例不得超过本次股权鼓励方案拟授予权益数量的10%〞，而青岛海尔的预留数量达25%。6月30日国资委出台的?关于标准国有控股上市公司实施股权鼓励有关问题的补充通知?〔征求意见稿〕也让上述股权鼓励方案生变(原因二)。在行权有效期内，鼓励对象股权鼓励收益占本期股票期权授予时薪酬总水平的最高比重，境内上市公司原那么上不得超过40%，实际收益超出比重尚未行权的股票期权不再行使等规定，也让青岛海尔许多千万富翁难以诞生〔间接结果〕。1

政策环境原因一、证监会对上市公司的专项整治出台新文件，股权鼓励方案在预留股份一项不合格二、国资委出台?通知?使该鼓励方案生变结果各项规定使海尔难以诞生千万富翁原本是该鼓励机制重点鼓励对象的三位高管离职1

政策环境案例二2021年春兰股份董事长许承业、志高中央空调事业部副总经理兼国内营销公司总经理魏小辉、新飞电器负责冰箱业务的销售高级总经理王建华、冰箱销售总经理羊健伊莱克斯等高管纷纷离职，伴随出现的是2021年企业受国家刺激政策影响大扩张导致的库存高企和大裁员。节能家电补贴政策如期终止〔原因〕，业界期待的政策延期最终未能成行。日前国家财政部、开展改革委、工业和信息化部日前联合下发通知，明确从2021年6月1日起，消费者购置空调、平板电视、电冰箱、洗衣机、热水器五类高效节能家电产品不再享受中央财政补贴政策。1

政策环境对于家电厂商来说，补贴政策取消后，他们面临的是一个被透支过的市场，需求会下降很多，随着补贴政策的正式退出，以及下半年变频空调及平板电视新能效标准的出台，近几年春兰、新飞、美的、伊莱克斯等家电企业开展面临危机，高管不能到达业绩目标，因此集体离职。尚普咨询发布的?2021-2021年中国家电品牌市场分析及投资价值研究报告?显示，新一轮离职潮折射出家电行业当前面临的开展困局，而这也注定是家电业的一个蜕变过程。政府已经将家电产业扶持到正确的轨道上来，补贴政策推出以及新能效标出的出台都将有助于淘汰业内落后产能，进一步优化行业格局。尽管家电企业高管离职看起来各有原因，但每次离职潮的出现，总离不开家电圈大环境的衰落。1

政策环境原因国家节能家电补贴政策终止结果面对被透支过的市场，家电企业开展面临危机，高管不能到达业绩目标，因此集体离职1

政策环境案例三“特殊的集体离职〞华为公司要求，工作满八年的职工，在2021年元旦之前，都要办理辞职手续，然后再与公司签订一到三年的劳动合同。据估计，此次解除合同的人数有数千到一万人。深圳华为公布自动办理辞职手续的规定，显然是为了应对?劳动合同法?带来的挑战。但其特殊之处在于，它将通过全员自动辞职、竞争上岗，解决企业人力资源浪费现象，缓解企业人力资源经营中出现的惰性，进一步提升企业的竞争力。虽然华为与员工解除了劳动合同，但是仍然与员工保持股权关系。这样的利益分配格局当然具有吸引力。1

政策环境深圳华为实行了集体主动辞职制度，包括华为董事长在内的所有符合条件的职工都向公司提交了自动辞职的申请，这就使得这项人力资源制度改革具有强烈的道义色彩：在十分优厚的解除合同条件面前，职工面临的选择并不多。如果借此时机重新选择自己的职业，那么，将会付出巨大的时机本钱；反过来，如果选择再次竞争上岗，那么不仅表现出了对公司的信心，而且还展示出了对公司的忠诚。恰恰是这种科学的制度设计，让华为的人力资源管理者可以沉着地调整自己的人力资源结构，重新建立企业人力资源运营和储藏模式。1

政策环境原因?劳动合同法?的公布〔实那么是不合理的〕结果华为出现“集体被离职〞，解除数千到一万人的合同，再重新签订一年到三年的劳动合同，使华为的人力资源管理者可以沉着地调整自己的人力资源结构，重新建立企业人力资源运营和储藏模式２经济开展与集体离职的相互影响２经济开展与集体离职的相互影响经济开展对集体离职的影响随着经济不断开展，物价也逐渐上涨，大家对工资的期望值越来越高，这是影响集体离职的一个重要因素。中新网2021年3月28日电近年来我国物价持续攀升：房价涨了、油费涨了、蔬果价格涨了，可是工资的涨幅却难以跟上物价上涨的脚步。据前程无忧的无忧指数统计数据显示，今年2月一线城市(北上广深)的网上发布职位较多地集中在月薪(面议除外)为“2000—2999元〞与“3000—4499元〞这两个区间，与去年同期相一致。此外，今年2月有3成的网上发布职位月薪(面议除外)为“2000—2999元〞，较去年同期增长了56.9%。２经济开展与集体离职的相互影响经济开展对集体离职的影响根据前程无忧人力资源调研中心发布?2021离职与调薪调研报告?显示，2021年员工平均离职率到达18.9%，为2021年金融危机以来最高。其中传统效劳业2021年员工离职率到达了21.2%，制造业员工离职率也高达20.5%。同时，根据前程无忧的跳槽调查结果显示，期望通过跳槽薪资翻番(含以上)的受访者比例也有所上升；有22%的受访者期望薪资涨幅在50%～100%；而35%受访者的跳槽期望薪资涨幅在30%～50%。２经济开展与集体离职的相互影响经济开展对集体离职的影响其次随着市场经济的开展和经济全球化的到来，我国人力资源的流动性越来越大。集体离职是市场经济条件下企业竞争的一个现象。人才的流向一般从国有企业流向私有企业，从国内企业流向外资企业。据调查：外资企业大批有实际工作经验的高级技术、管理人员和技工70%以上来自国有企业，面对外资企业的竞争，国有企业丧失的不单身是市场份额，更重要的是人才。北京市对工业系统150户大中型企业的调查发现，国有企业1982年以后引进大型学历以上人员的流失率达64%，且大多数流入外资与合资企业。国有企业人才严重流失已制约我国国有企业的可持续开展。２经济开展与集体离职的相互影响经济开展对集体离职的影响其次随着市场经济的开展和经济全球化的到来，我国人力资源的流动性越来越大。集体离职是市场经济条件下企业竞争的一个现象。人才的流向一般从国有企业流向私有企业，从国内企业流向外资企业。据调查：外资企业大批有实际工作经验的高级技术、管理人员和技工70%以上来自国有企业，面对外资企业的竞争，国有企业丧失的不单身是市场份额，更重要的是人才。北京市对工业系统150户大中型企业的调查发现，国有企业1982年以后引进大型学历以上人员的流失率达64%，且大多数流入外资与合资企业。国有企业人才严重流失已制约我国国有企业的可持续开展。在市场经济条件下，合理适度员工离职是必然必须的，它有助于市场调节，实现人力资源的优化配置，节约社会本钱。

２经济开展与集体离职的相互影响集体离职对经济开展的影响网易财经2021年9月29日讯意大利前总理贝卢斯科尼所在自由人民党的五名中左翼部长在周六集体向总理莱塔领导的政治联盟辞职，让意大利政府陷入混乱，也让这个欧洲第三大经济体走上经济复苏之路面临困境。集