2023年锌锭行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

锌锭行业报告/庞文报告PAGE1锌锭行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

目录TOC\h\z4652绪论 34929一、锌锭行业政策环境 326131(一)、政策持续利好锌锭行业发展 323836(二)、锌锭行业政策体系日趋完善 45237(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升 46200(四)、宏观环境下锌锭行业定位 520982(五)、“十三五”期间锌锭业绩显著 520057二、锌锭产业未来发展前景 612874(一)、我国锌锭行业市场规模前景预测 614682(二)、锌锭进入大规模推广应用阶 64337(三)、中国锌锭行业的市场增长点 729572(四)、细分锌锭产品将具有最大优势 716566(五)、锌锭行业与互联网等行业融合发展机遇 810129(六)、锌锭人才培养市场广阔，国际合作前景广阔 916407(七)、锌锭行业发展需要突破创新瓶颈 99715三、2023-2028年锌锭企业市场突破具体策略 1025093(一)、密切关注竞争对手的策略，提高锌锭产品在行业内的竞争力 1012559(二)、使用锌锭行业市场渗透策略，不断开发新客户 105538(三)、实施锌锭行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 118329(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 113297(五)、实施线上线下融合，深化锌锭行业国内外市场拓展 1115329(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 1116695四、锌锭行业政策背景 1228389(一)、政策将会持续利好锌锭行业发展 123771(二)、锌锭行业政策体系日趋完善 1320167(三)、锌锭行业一级市场火热,国内专利不断攀升 138555(四)、宏观经济背景下锌锭行业的定位 1423770五、锌锭企业战略目标 143437六、锌锭企业战略保障措施 147235(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构 1529317(二)、加强人才培养与引进 15312631、制定人才整体引进方案 16194852、渠道人才引进 16173923、内部员工竞聘 1623173(三)、加速信息化建设步伐 171608七、关于“十四五”锌锭业发展战略规划的建议 1714180(一)、锌锭业“十四五”战略规划简介 17158931、锌锭业的社会化 18303102、大规模的锌锭业 1822773(二)、“十四五”期间锌锭业的市场应用方向 1831919(三)、十四五”期间锌锭业的发展重点 199594八、“疫情”对锌锭业可持续发展目标的影响及对策 2019617(一)、国内有关政府机构对锌锭业的建议 206730(二)、关于锌锭产业上下游产业合作的建议 2012518(三)、突破锌锭企业疫情的策略 2121370九、锌锭行业多元化趋势 2118674(一)、宏观机制升级 2124479(二)、服务模式多元化 2219020(三)、新的价格战将不可避免 22602(四)、社会化特征增强 229566(五)、信息化实施力度加大 23120(六)、生态化建设进一步开放 23290951、内生发展闭环,对外输出价值 23270972、开放平台,共建生态 2325717(七)、呈现集群化分布 2414263(八)、各信息化厂商推动锌锭发展 2528320(九)、政府采购政策加码 252568(十)、个性化定制受宠 2516597(十一)、品牌不断强化 2525872(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 2613164(十三)、一体式服务为发展趋势 266236(十四)、政策手段的奖惩力度加大 26

绪论本文主要分析了锌锭行业公司在未来五年（2023-2028）中的市场突破份额，并提供了指导意见。公司战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样化的。每个特定的选择都会有很大的差异或很​​小的差异。当然，每个选择都有充分的理由和特定的不同条件。本文之所以尝试探索企业的丰富多样的战略选择，是为了在很短的时间内告诉锌锭行业业务经理，为实现市场突破性发展，有多少种基本的选择策略，每种选择策略的根本原因是什么。本文只可当做学习参考行业报告模板，不提供其他参考。根据编制者的调查，分析和预测，本报告将从以下九个方面开始对锌锭行业的过去发展进行详细的研究和分析，并专业地预测锌锭行业的未来发展趋势，并对发展前景提出合理的建议。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、锌锭行业政策环境(一)、政策持续利好锌锭行业发展政策是行业发展的重要驱动因素，在进程加快统一化、管理需求精细化推动下，其行业需求有望快速释放；于此同时，互联网＋锌锭、大数据与智能化应用均进入实质性落地阶段,业务创新更加清晰；格局优化,系统复杂度显著提高使得龙头优势更加明显,行业中心化有望加速提升,优质公司强者愈强。随着行业边际的大幅优化,中心化不断提升,我们认为锌锭行业前景将会更加辽阔。(二)、锌锭行业政策体系日趋完善近年来,国内锌锭产业发展、行业推广、市场监管等重要环节的宏观政策环境已经日趋完善。2019年,公开数据表明公出台三项与锌锭紧密相关的政策文件,为锌锭发展奠定了关键的政策基础；同时XX网信办发布了关于锌锭管理的文件,在锌锭行业发挥了重要影响；针对锌锭业务形态,明确了互联网资源贯穿辅助服务业务的概念,相关市场管理政策业也相继配套出台；新的经济形势、市场趋势,发展处了我国关于锌锭发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模持续高速增长,政策支持力度显著增加的背景下,其一级市场的热度也不断攀升。同时伴随一批具有影响力企业的迅速崛起及国内对锌锭领域的大力投入,国内锌锭技术专利数量也不断创高,从每年新增数量来看,2007年新增专利尚未达到一百例,2015年迎来了爆发,至2015年末全年新增专利已达到1398例,专利数量领先全球。据目前累计专利数量来分析,我国公开锌锭专利已达4000多例,明显领先其他国家和地区。技术实力的显著增强也为后来国内市场开发,商业化产品的迅速普及奠定坚实的基础。(四)、宏观环境下锌锭行业定位产业链下游用户诉求及服务区别较大(五)、“十三五”期间锌锭业绩显著锌锭因其具有物联化、互联化和智能化的特点,所以建设锌锭,重点应关注底层基础设施建设,进而充分发挥锌锭的物联化、互联化和智能化的特点。未来,运转高效有序、产业经济充满活力、环境绿色节能、生产品质高效、社区生活尽在掌握都将是锌锭的建设可带来的效应。立足锌锭建设构建完善可靠的信息基础设施和保障体系,为丰富的信息化应用奠定扎实的全网基础，使信息资源得到充分有效利用。信息应用将覆盖社会、经济、环境、生活等各个层面,使锌锭的生产、生活方式得到全面普及与转变,人人都将享受到信息化带来的成果与实惠。2018年开始,中央就高度重视营商基础环境建设,围绕产业升级和企业发展的政策持续加码。这些与锌锭发展密切相关的政策文件中,隐藏着未来3~5年中国经济发展的秘密。在新的市场环境下,不管是厂商还是渠道供应都应该顺应市场发展趋势,同时结合自身特色,制定独特的发展策略。二、锌锭产业未来发展前景随着我国城市化进程的加快，社会稳定和城市安全等问题逐渐浮出水面。锌锭技术是实现基础设施建设的关键技术。因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，锌锭的应用将成为未来的新趋势。(一)、我国锌锭行业市场规模前景预测锌锭技术在人们的日常生活和工作中得到越来越广泛的应用。随着我国社会经济的不断发展，对锌锭的应用需求也会增加。(二)、锌锭进入大规模推广应用阶中国锌锭技术的发展始于1990年代后期，经历了五个阶段：技术引进－专业市场引进－技术完善－技术在各个行业中的应用。目前，国内的锌锭已经比较成熟，并且越来越多地推广到各个领域，扩展了终端设备，独特服务，增值服务等多种产品和服务，二十多种涵盖广泛的产品系列涵盖金融，交通，民生服务，社会福利，电子商务和安全领域，全面使用锌锭的时代已经到来。(三)、中国锌锭行业的市场增长点据不完全统计，锌锭行业中有超过50％的公司提供系统集成服务，而新三板中有25％的公司也提供系统集成服务。在整个锌锭市场中，参与者之间仍有很大的空间供系统集成商使用，市场扁平化程度有望提高。渠道，客户资源，口碑，管理，服务，技术和集成能力是系统集成商的核心要素。对于高度依赖数千种渠道和高度产品同质性的锌锭行业，许多制造商可以将其结合起来。凭借自己的优势资源，发展成为系统集成商。通过扩大服务种类和服务范围，不仅可以丰富既有的客户资源，而且可以丰富/构建产品体系，增强抗风险能力和竞争力。当然，在提供集成服务时，请尝试使服务系统更轻便，更易于操作和管理。(四)、细分锌锭产品将具有最大优势随着各个行业和部门应用的不断深入，用户类别的个性化和多样化越来越丰富。包括锌锭管理模块的行业管理系统在内的“大而完整”或“小而完整”是统一的。模式最终将被打破，专业化细分将成为与锌锭相关的项目建设的总趋势。各种行业信息系统中将有更多链接，可以将其链接为相对独立的系统并细分市场。交通信息系统，政府信息系统，电子商务系统，社会娱乐系统等也在不断发展和完善。软件开发人员将能够依靠深入的研究和某些细分领域的优势来赢得市场。(五)、锌锭行业与互联网等行业融合发展机遇互联网对锌锭的影响在将来会更加深刻。企业使用“Internet+”平台技术来提高网络服务水平并增强竞争力。锌锭电子商务将迅速发展。业界建立了锌锭质量安全大数据和互联网监管技术平台，可以有效地实时监测锌锭质量和重要安全指标，实现锌锭监管前后，密切之间的紧密事件联系。繁荣的供应形式。继续支持锌锭产业与互联网等产业的融合与发展，丰富锌锭产业的新模式和新业务形式。这是当前社会资本更加关注的，锌锭产业与其他相关产业融合带来的发展机遇。当前的Internet+，实时广播+，移动+，电子商务+，5G+等都是锌锭行业与相关产业整合发展的案例，是锌锭产业真正促进消费转型升级的重要起点。这些主要行业的整合和发展将产生锌锭行业的无数新模式和新格式。从这里我们可以看到，中国已经开始真正实施和促进锌锭产业的发展。以前，锌锭利润模型是单一的，行业感到非常困惑，无法找到发展方向。虽然很辛苦，但未能获得应有的报酬使许多人失去了坚持的信心。支持锌锭行业和相关行业的综合发展，以及制定具体有效的支持政策，将在促进锌锭行业的发展中发挥巨大作用，并使锌锭行业得以找到新的利润点。建立新的锌锭产业发展盈利模式和发展模式。(六)、锌锭人才培养市场广阔，国际合作前景广阔加强人才支持，推进锌锭相关专业锌锭体系建设，建立以品格，能力和绩效为导向的职称评价和技能水平评价体系，扩大锌锭专业人才的职业发展空间，增强他们的职业荣誉感和社会认可感，促进了保证，并逐渐增加了各个地区锌锭从业人员的薪水。专业人员，技术人员和服务人员的锌锭团队的不断扩展将是未来行业发展的主要趋势。人才，尤其是专业人员，是锌锭行业发展的基础。目前，人才已成为制约锌锭行业发展的重要因素。如何解决锌锭专业人士的问题，不仅需要改进高校的锌锭。建立专业人才的锌锭体系，建立满足市场需求的锌锭专业，正确定位锌锭专业人才，还需要建立锌锭专业职业学院进行培训专业的服务人才。没有完善的人才培养教学与实践体系。有必要积极引进国外成熟的锌锭专业人才的锌锭体系，进行深入研究，结合国情，建立一套适合国情的国际锌锭产业人才培训课程和练习系统。目前，中国的锌锭技术联盟正在与美国，日本，澳大利亚，加拿大，意大利等国家进行谈判，交流专业的锌锭人才培训体系合作，并初步打算引进国外锌锭技术人才培训是快速建立中国锌锭人才培训体系的重要途径。(七)、锌锭行业发展需要突破创新瓶颈锌锭的发展趋势是，智慧和生态将成为新的标准和新的亮点。从三个层面可以看出这一趋势。首先是客户的要求。从业人员对锌锭的要求越来越高，对服务的要求也越来越高。第二个是政府的管理目标，最初只针对企业。做好一项奠定行业基础的工作就足够了，但现在还不行。除了高质量的基础设施运营商，我们还需要在行业规范，行业前景，行业趋势等方面有明确的方向指导，并且管理要求也在不断提高；第三是投资者的期望。现在很难提高低端技术的产品价值，因此许多公司都在改变笼子，以通过产业升级来提高质量和价值。因此，锌锭需要不断提高自身的创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量的发展。三、2023-2028年锌锭企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高锌锭产品在行业内的竞争力迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高锌锭行业产品的竞争力，尽量缩小与锌锭行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用锌锭行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的锌锭行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施锌锭行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注锌锭行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从锌锭行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将锌锭行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化锌锭行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议锌锭行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。锌锭公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让锌锭企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，这有利于锌锭行业公司确定公司的竞争地位。四、锌锭行业政策背景(一)、政策将会持续利好锌锭行业发展政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+锌锭，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信锌锭行业的前景广阔。(二)、锌锭行业政策体系日趋完善近年来，国内锌锭产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。2019年，相关数据展示了与锌锭密切相关的三项政策文件，为锌锭的发展奠定了重要的政策基础;据了解相关部门发布了有关锌锭管理的文件，这些文件在锌锭行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对锌锭业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；网络公开信息展示了一份《锌锭发展三年行动计划（2019-2022）》，提出了发展锌锭的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。(三)、锌锭行业一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，锌锭主要市场的知名度也在不断增加。同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在锌锭领域的投资，国内锌锭技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的锌锭公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内锌锭市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。(四)、宏观经济背景下锌锭行业的定位在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异五、锌锭企业战略目标锌锭公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有锌锭品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设锌锭直销店、店铺。六、锌锭企业战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，锌锭的应用将成为未来的新趋势。针对锌锭企业发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构公司组织架构的建设应考虑灵活管理和分级管控，以达到均衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增设进出口业务部，负责公司海外市场管理；2.单独设立国内市场部，增设销售经理，负责产品国内市场的开拓和线下门店的管理；3.原生产部下属部门重组为装配部和包装部。拟建立的新组织架构图如下：(二)、加强人才培养与引进公司及时制定一系列与之相匹配的人力资源发展规划，及时定制自有员工的人才引进和培训实施方案。1、制定人才整体引进方案公司可以进行人对人的岗位安排，有利于员工的表现。在引进人才的同时，也要避免锌锭人才再次流失。可采用面试、心理素质测评、专业知识考试等一系列评价方式，对人才进行综合评价，减少上岗后重新离职。还要注意团队建设，比如团队成员的学历、工作经验、价值观是否趋同。综合评价是对团队整体合作、成员间相互合作、对团队企业文化和企业价值追求的认可进行考核，以免造成原因。团队成员之间的问题影响公司的相应工作。2、渠道人才引进通过网络招聘平台、人才中心推荐、猎头公司介绍等多种渠道招聘人才。对锌锭相关专业知识要求较高的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如，财务职位需要高水平的专业知识。公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，帮助公司建立内部审计制度。评估公司的财务、经营、管理和风险，提高公司的潜在风险。也可以联系高校进行针对性招聘，后期加大培训力度，给予实践锻炼机会，让新员工快速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部推荐合适的员工、公司竞争性就业等，对员工进行专业培训，培训后调整岗位。在建立人才引进机制的同时，人才培养也发挥着同等重要的作用。要建立完善的公司培训体系，在制度上体现人才使用与人才培养相统一的原则，做好专业人才培养工作，培养具有更高职业素养的员工。(三)、加速信息化建设步伐为有效支持已开展的各项业务，提高工作效率，锌锭公司应积极开展信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.及时引入企业资源管理系统，梳理企业各项工作流程，提高企业整体工作效率和管理水平。3加强企业信息数据库的管理和维护，确保企业数据安全。4.充分利用互联网和大数据技术完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.利用企业微信微信官方账号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈信息，为企业的设计和销售部门提供数据，让公司根据市场变化做出新的机会选择或战略决策。七、关于“十四五”锌锭业发展战略规划的建议(一)、锌锭业“十四五”战略规划简介根据《锌锭业发展“十四五”规划》的部署，我国锌锭业应以市场为导向，实施管理和技术创新，独立于企业，内外结合。将现有产品与高新技术相结合，促进其升级换代，扩大锌锭行业企业的知名度。随着锌锭业的发展和市场的成熟，以及政策法规的完善，锌锭业的发展趋势可以概括为以下几个方面：1、锌锭业的社会化与其他行业一样，资本投资方式决定了锌锭业的社会化建设。目前，我国锌锭业的资本投资模式已逐步形成了以用户投资为主，国家投资为辅的格局。在发达国家，政府有意识地引导大型经济组织参与资本投资，并以此作为推动私人力量推动产业发展的手段。此外，为了获得长期利益和开发新项目，投资者将加强与锌锭行业相关企业的合作。这些资本投资方式的改变将打破锌锭业的封闭，形成一个完全开放的市场。传统的锌锭业已不能完全满足社会发展和人民生活的需要，这是一种社会化的需求。这些因素决定了锌锭业管理的社会化。同时，随着市场经济的发展，锌锭业管理的社会化将得到促进和发展。2、大规模的锌锭业从锌锭业的发展时期来看，锌锭业的市场发展程度决定了锌锭业的规模。产业资本投资和实施的社会化是其规模化的条件，锌锭业管理的社会化是其规模化的保障。随着锌锭业的社会化，它已经从单位和个人转变为区域化。因此，安全社会化也是其大规模发展的过程。另一个因素是，锌锭业的“互联网+”加快了其规模的实现。(二)、“十四五”期间锌锭业的市场应用方向“十四五”期间，我国锌锭业企业在国内市场具有独特的优势。当前我国锌锭行业的市场竞争十分激烈。特别是近年来，随着中国经济的快速发展，越来越多的业内人士认为，随着中国锌锭行业市场的高年增长率，吸引了来自世界各地的锌锭行业知名企业巨头。这些企业巨头有着明显的优势。他们有着巨大的技术优势，数十年甚至更多的市场运营经验，并且有着悠久的品牌效应历史。面对这些跨国企业巨头，中国锌锭业企业充分发挥了扬长避短的战略战术，将地理优势和与人和谐的优势发挥到了极致。其次，国内锌锭行业企业更适合国情，更符合中国人的需求。在服务方面，中国的锌锭企业也做得更好、更周到。为了抢占市场份额，国内锌锭企业承接了所有项目，无论大小，并与所有客户保持着良好的合作关系。此外，中国锌锭行业的企业也在巧妙地利用价格战这一国内企业最佳的竞争策略，占领锌锭行业的市场。(三)、十四五”期间锌锭业的发展重点最后，我国许多企业已经意识到，要想在当前锌锭市场的残酷竞争甚至恶性竞争中生存下来，让自己发展壮大，压力是巨大的。紧跟潮流的产品和技术缺乏生命力，永远无法发挥其领先优势。对于这一点，国内锌锭行业的企业已经认可并正在实践这一观点。“十四五”期间，国内锌锭企业要发展壮大，这就要求锌锭企业首先要创造超越潮流的领先优势。为了获得技术领先优势，做好服务和适销对路的产品，我们还应该敢于面对困难，通过超越竞争对手的技术和质量，开拓市场份额，拓展自己的生存和发展空间。八、“疫情”对锌锭业可持续发展目标的影响及对策目前，减少疫情对锌锭业的影响，逐步实现经济复苏，需要国际组织、商业伙伴、政府机构、金融机构和企业自身的充分合作。根据我们对疫情影响的分析，并参考调查获得的信息报告，我们提出以下建议和对策:(一)、国内有关政府机构对锌锭业的建议建议政府机构整理和分析应对突发事件的相关政策，并建立政策工具包。选择的政策按照期限（短期、中期和长期等）、类型（金融、金融、服务优化等）和政府部门进行分类，形成应对突发公共事件的基本综合政策包。就政策类型而言，接受调查的锌锭行业普遍认为，社会保障救济、恢复工作和生产以及特定行业的政策发挥了重要作用。锌锭行业企业希望加强财政、税收等方面的政策支持；专家学者普遍认为，对于锌锭企业来说，财政救助政策更及时、更有效，财政政策需要精心设计。改善政策执行。报告显示，锌锭行业的许多中小企业表示，现金流支持时间约为一个月，这意味着需要尽快对企业实施援助效果。在已经发布的众多政策中，企业对社会保障政策的反馈有很大的直接帮助。(二)、关于锌锭产业上下游产业合作的建议一是加强锌锭行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破锌锭行业的价值链瓶颈。通过国际组织、锌锭商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的锌锭行业供应链流通，提高抗风险能力。(三)、突破锌锭企业疫情的策略一是加强锌锭行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破锌锭行业的价值链瓶颈。通过国际组织、锌锭商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的锌锭行业供应链流通，提高抗风险能力。九、锌锭行业多元化趋势(一)、宏观机制升级在发展布局上,要从侧重锌锭事业,转为侧向锌锭产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。(二)、服务模式多元化我国的锌锭服务模式相对比较单一。在城市,锌锭公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的锌锭服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。(三)、新的价格战将不可避免目前的锌锭产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的锌锭领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。(四)、社会化特征增强锌锭当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如微信、QQ、钉钉、微博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。(五)、信息化实施力度加大信息化将是锌锭行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。(六)、生态化建设进一步开放1、内生发展闭环,对外输出价值当锌锭行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展,锌锭更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。2、开放平台,共建生态锌锭行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行自我反思和迭代进化。(七)、呈现集群化分布目前各地都在加快推动各类锌锭项目建设。当地已经形成一定规模的，会在原有基础上升级智能化,如果没有基础较好的项目基础,当地就会创造新的锌锭项目。伴随着各地锌锭项目建设风生水起,中国锌锭建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中国锌锭建设已经初步呈现出散点式分布,并有由东部沿海地区向内陆地区拓展的趋势。有报告分析,从国家级锌锭项目建设情况分析,已经初步形成了“东部沿海集聚、中部沿江联动、西部特色发展”的空间格局。环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区为基础,已经成为全国锌锭项目建设的三大聚集区域；而中部沿江地区则借助沿江城市群的联动发展势头,也大力开展锌锭项目建设；广大西部地区依据各自建设特色,同样正